Upload
naoko
View
117
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋. 目錄 : 學習目標 定義調適性 專案架構 調適性專案架構概觀 調適性專案架構的核心價值. 學習 目標 為 調適性專案架構作一般性的 解釋 瞭解五個階段的 個別目的 應用 調適性 專案架構的核心價值 敘述 適合 調適性專案 架構的專案類型. 調適性專案架構. 調適性專案 架構 中 , 包含傳統專案管理的部分工具與流程。 調適性專案 架構 所代表的意義 , 是一種專案管理思考模式的轉變 , 以及專案管理應該如何去執行。. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
專案管理第 13 章調適性專案架構
組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋
目錄 :
1. 學習目標
2. 定義調適性專案架構
3. 調適性專案架構概觀
4. 調適性專案架構的核心價值
學習目標
① 為調適性專案架構作一般性的解釋
② 瞭解五個階段的個別目的
③ 應用調適性專案架構的核心價值
④ 敘述適合調適性專案架構的專案類型
調適性專案架構調適性專案架構中 , 包含傳統專案管理的部分工具與流程。調適性專案架構所代表的意義 , 是一種專案管理思考模式的轉變 , 以及專案管理應該如何去執行。
其中一項意義 , 就是它會排除一切沒有附加價值的工作時間 , 也就是不要浪費時間去規劃一些根本就不會執行的活動
調適性專案架構每次都在尋找正確的方法。它不變的核心價值是建立在專注於客戶與客戶主導之上。
除了會妥善的利用時 間與金錢 , 並盡量可
能減少從事沒有附加價值的工作 , 以確保商
業價值。調適性專案架構創造了一個分擔的
工作關係 , 將責任均分到需求者與供應者身
上 , 因為這種架構是以客戶為最主要的決策
者。
定義調適性專案架構
調適性專案架構是一種利用不斷重複檢驗 , 進而調整方向的五階段方式設計 , 可以在固定的時間和有限的預算下 , 提供客戶最大的商業價值
調適性專案架構的基本概念 , 是在固定的時間內與有限的預算下 ,
專案的範圍是可變動的 , 調適性專案架構在重複檢驗的過程中 ,
不斷調整專案範圍 , 並且以客戶為核心決策者
定義調適性專案架構的五個階段
版本範圍
週期計畫
週期實施
客戶檢查點
版本後檢討
休息一下http://www.youtube.com/watch?v=mZl8IOOOfis
http://www.youtube.com/watch?v=gLD8XI4PsIQ
http://www.youtube.com/watch?v=GGSRnZPf6x0
http://www.youtube.com/watch?v=cQF-m0ve6Yk
開發滿足條件
排定範圍三角形的先後順序
排定功能需求表的先後順序與開發中階工作分解結構
撰寫專案概觀說明書
版本範圍
週期計畫
開發下一個周期實施計畫
排定周期實施時程
建立週期的功能
監督與調整週期的實施
與客戶檢討品質管理
檢討專案成果
週期實施
客戶檢查點
版本後檢討
調適性專案架構概觀13.2.1 版本範圍
需求者與供應者透過溝通 , 撰寫出滿足條件
撰寫描述專案範圍的文件 , 也就是專案概觀說明書
13.2.2 週期計畫
典型的週期計畫時間長度是 2~6 個星期。
這個週期長度是被記錄 , 並且是雙方同意
的 , 雖然如此預期 , 但專案開始之後 , 還
是會改變。
13.2.3 週期實施
在週期實施階段的第一個活動 , 就是完成
週期實施的時程表 , 以及資源分配。
13.2.4 客戶檢查點
當週期結束 , 客戶與專案成員一起進行
功能的品質檢驗。
13.2.5 版本後回顧
版本後回顧階段的主要重點是以成功條
件作為檢驗 , 記錄下你所學到的事情 ,
以便能夠運用到下一個專案 , 並且開始
思考下一個專案的功能
調適性專案架構的核心價值13.3.1 專注於客戶
客戶的需要一定是第一優先。
專注於客戶也意味著我們要高度重視客戶
的需要
13.3.3 及早與經常性的累積成果
盡早交付可以運作的成果給客戶。
在客戶的實際需求還沒有十分明朗
之前 , 及早展示成果會特別有價值。
13.3.4 不斷的提問與檢討
設立一個解決方式的反覆檢討機制 , 可
以提供創意產生的機會。創造機會來調
整功能 ,使功能變得更好 , 並且更有價值 ,
或是讓交付項目更完善。
13.3.5 改變是更好解決方案的過程
需求者與供應者一起經由擬定滿足條件 ,
定義什麼是需要的 , 以及什麼是交付項
目。經過雙方的努力 , 雙方在這個時間
點上 , 所能做的都是盡可能的推測 , 找出
什麼事能做的 ,什麼事可以完成的
13.3.6 不要去推測未來
調適性專案架構要除去所有沒有附加價值
的工作 ,他是設計來將客戶的錢花在商業
價值上 , 而不是沒有附加價值的工作上。
相關影片 :http://www.youtube.com/watch?v
=D7Nkz0QW1fI
http://www.youtube.com/watch?v
=6vmOO78JyOo
http://www.youtube.com/watch?v
=01UOfJBA7mE
相關影片 :http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Ur
b25E
http://www.youtube.com/watch?v=T1hOIw
m84QY
http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnU
KUi0
資料出處 :http://www.youtube.com/watch?
v=D7Nkz0QW1fI
http://www.youtube.com/watch?
v=6vmOO78JyOo
http://www.youtube.com/watch?
v=01UOfJBA7mE
資料出處 :http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Urb
25E
http
://www.youtube.com/watch?v=T1hOIwm84Q
Y
http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnUK
Ui0
資料出處 : 插圖來源http://www.51mtw.com/Soft/3554.htmlhttp://tw.myblog.yahoo.com/http://hsu1314.pixnet.net/album/photo/126346688http://letspush.blogspot.tw/2012/08/winnie-pooh-wallpaper-1-1.htmlhttp://tieba.baidu.com/p/854375530https://www.google.com.tw/search
The end