ТЭК. Развитие. 1.2011

ТЭКИ

нф

ор

ма

ци

он

но

-ан

ал

ити

ческ

ий

жур

на

лТЭКЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (07) 2011

стратегии развитияТЭК

Природно-техногеннаябезопасность

Тема номера

нормативыанализвыводы

=Итоги года=SCANER для будущего=Салмановская нефть

К ЧИ ТА ТЕ ЛЯМ

Новый год начался с подведения итогов и анализа работы ТЭК. Главным испытанием для

энергетиков стал ледяной дождь, нарушивший в декабре электроснабжение Московского

региона. Мы публикуем репортаж из «горячих точек» борьбы с обледенением и приводим

выводы, сделанные в ходе преодоления чрезвычайной ситуации. Обеспечение безопас-

ности и надежности электросетей, энергетического оборудования – одна из первостепен-

ных задач, определенных правительством страны.

В номере – интервью с Чрезвычайным и Полномочным Послом Чешской Республики Пет-

ром Коларжем. Об энергетике Чехии и перспективах российско-чешского сотрудничества

рассказывает заместитель министра промышленности и торговли ЧР Томаш Гинер. Экс-

клюзивные материалы предоставлены нашему журналу чешской стороной энергетиче-

ского диалога.

Насущная задача аналитиков – уметь предвидеть пути развития мировой энергетики.

Здесь есть определенный прогресс: Россия теперь располагает новым инструментарием

для составления долгосрочных прогнозов. Представляем модельный суперкомплекс

SCANER, разработанный Центром изучения мировых энергетических рынков Института

энергетических исследований РАН. Он поможет принимать обоснованные решения в обла-

сти энергетической политики, находить оптимальные варианты развития отраслей ТЭК и

компаний.

С тех пор, как забил первый фонтан тюменской нефти на Мегионском месторождении,

прошло полвека. Открытие месторождения 21 марта 1961 года стало сенсацией для всей

страны. Как это было? В рубрике «Страницы истории» мы рассказываем о легендарном

Фармане Салманове, который первым подтвердил, что Западная Сибирь богата нефтью

и газом. Не менее легендарен и фотожурналист Виктор Ахломов – реальный свидетель

тех событий. Его уникальные фотографии возвращают нас в эпоху великих свершений.

В Приложении к журналу – «Дорожная карта» международного сотрудничества России в

области национального и глобального устойчивого энергетического развития.

Надеемся, что эти и другие материалы номера будут интересны нашим читателям.

Тать я на Кляйн,

глав ный ре да к тор

ТЭКТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КРУП НЫМ ПЛА НОМНижневартовская синергия 4

Интеграция компаний диверсифицирует риски и откры-вает новые перспективы

НО ВО СТИ 10

ПАРТНЕРЫПод знаком эффективности и безопасности 22Honeywell: стимулы для инвестиций

Системный подход для гидроэнергетики 24 «ГидроЭлектроАвтоматика»: реализация комплексных интеграционных и инжиниринговых проектов в энергетике

ИТОГИ ГОДАИнновационное развитие как основной приоритет 26Министр энергетики Сергей Шматко – о перспективах ТЭК

ТЕМА НОМЕРАПРИРОДНО-ТЕХНОГЕННАЯБЕЗОПАСНОСТЬУроки зимы 32Устойчивой работе электросетей мешает не только погода, но и целый ряд системных проблем

МОЭСК: испытание льдом 35Хроника спасательной операции

«Лоскутные» сети 41Подмосковный энергетический блэкаут показал, что распределительным электросетям России нужна консолидация

Всегда на связи 43Проверка «на прочность» диспетчерской службы МОЭСКпрошла успешно

Великолепная четверка 44В этой бригаде электромонтеров только женщины

Оборудование под контролем 46СВЭЛ: не экономим на безопасности

КОНТАКТ РОССИЯ – ЧЕХИЯ Энергодиалог: новые перспективы 50Для Чрезвычайного и Полномочного Посла Чешской Республики Петра Коларжа работа в России –важный этап дипломатической карьеры

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (07) 2011

Стабильность – залог успеха 56

Замминистра промышленности и торговли Чехии ТомашГинер: уравновешивание торгового баланса должно идти не за счет снижения объемов экспорта из России

В поисках скрытых резервов 62О том, как организовать производство, рассказываетглава московского представительства акционерного общества «ТРИФИД КОНСАЛТ» Томаш Навратил

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫЗаконодательные основы и стратегии повышения энергоэффективности в зарубежных странах 64

SCANER: отслеживая энергетические горизонты 71Российские ученые разработали модельный суперкомплекс для долгосрочного прогнозирования развития мировой экономики

ЛИЧНОЕ ДЕЛОУ памяти в плену 78Главному инженеру Серпуховского РЭС Алексею Акованцеву повезло: после Чечни он не только остался в живых, но и сохранил юношеские надежды и мечты

СОЗИДАТЕЛИНеистовый Фарман 80Чтобы доказать, что древняя югорская земля богата нефтью, Фарману Салманову приходилось рисковать и должностью, и добрым именем

УчредительМинистерство энергетикиРоссийской Федерации

Координатор проектаИрина Есипова,советник министраэнергетики РФ

Главный редакторТатьяна Кляйн

Шеф-редакторЛюбовь Пешкунова

КорреспондентыСергей Зеленцов,Полина Глебова

Литредактор-корректорНаталья Переяслова

Дизайн и версткаСтудия «Артограф»Александр АрхутикАлексей Колганов

ИздательООО «ТЭК. Стратегии развития»

Генеральный директорЗинаида Горелова+7 (915) 104 9479

Финансовый директорЮлия Глазунова

Адрес редакции111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Телефон редакции+7 (495) 631 9721

[email protected]

www.tek-russia.ruСвидетельство о регистрациииздания ПИ №ФС77-43243

Отпечатано в типографииООО «Принт Маркет»

Редакция не несетответственностиза достоверность информации,опубликованной в рекламныхобъявленияхПри перепечатке материаловссылка на журнал обязательна© ТЭК. Стратегии развития, 2011

ТЭКТЭКстратегии развития

Ин фор ма ци он но-ана ли ти че ский жур нал

ТЭК

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»


Нижневартовская синергияНижневартовская синергия

КРУПНЫМ ПЛАНОМ4


5

ТЭК

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

НЕСОЖЖЕННЫЙ ГАЗУтилизация попутного нефтяного газа(ПНГ) остается для нефтедобывающихкомпаний важной задачей, закреп-ленной в лицензионных соглашенияхна право пользования. Газ можно на-правлять на переработку, применятьдля производства электроэнергии, за-качивать в пласт с целью повышениянефтеотдачи. Но строительство ин-фраструктуры по транспортировкеПНГ, его переработка и альтернатив-ное использование – дело само посебе дорогое и для нефтедобытчиковнепрофильное. Компания ТНК-ВР вы-брала свой путь – выгодный и удоб-ный.

В 2007 году в Ханты-Мансийскомавтономном округе – Югре начало ра-боту ООО «Юграгазпереработка» –первое в России совместное пред-приятие, созданное двумя крупней-шими российскими вертикально ин-тегрированными компаниями –СИБУР и ТНК-ВР.

Обоюдная выгода от совместнойдеятельности была очевидна. ТНК-ВРрешает проблему, связанную с ути-лизацией газа, без самостоятель-ного строительства газоперерабаты-вающих мощностей, не отвлекая ре-сурсы на непрофильный бизнес. Вы-полняются лицензионные требова-ния в части сокращения объемовсжигания ПНГ, соблюдается приро-доохранное законодательство. При

этом компания повышает доходы отэффективного использования попут-ного газа.

Главная выгода СИБУРа в том, чтокомпания обеспечивает себе надеж-ную сырьевую базу – стабильные по-ставки ПНГ. Строительство и поддер-жание газоперерабатывающих инефтехимических производств яв-ляется основным бизнесом компаниии требует значительных инвестиций,которые, в свою очередь, зависят отдолгосрочных гарантий поставоксырья. Получив такие гарантии,СИБУР может точно планироватьобъемы переработки ПНГ и после-дующих переделов, а значит – разви-вать бизнес и повышать конкуренто-способность российской нефтехимии.

Естественно, стороны, создаваяСП, были остро заинтересованы в том,

чтобы предприятие работало эффек-тивно.

ООО «Юграгазпереработка» про-изводит из попутного нефтяного газа,

6

31 января в Нижневартовске было официально объявлено обществен-ности о том, что в крупнейшее СП по переработке попутного нефтя-ного газа (ПНГ) – «Юграгазпереработка», базирующееся в городе,вошло еще одно мощное предприятие – газоперерабатывающийзавод в Нягани. Теперь в производство вовлекается порядка 11 млрдкуб. метров попутного нефтяного газа. Тем самым решается про-блема полезного использования ПНГ на территории Ханты-Мансий-ского автономного округа – Югры.

Левый берег Оби, где находилоськрохотное селение ВартовскиеЮрты Остяцкие, из-за обмелениябыл неудобен для швартовки купе-ческих судов. Поэтому в 1909 годужители решили построить деревян-ную пристань на противоположномберегу и сдавать купцам из Томска,Сургута, Тобольска пушнину и рыбув обмен на хлеб и соль. Два года вэтом будущем районе Нижневар-товска никто не жил. Пристань даизбушка сторожа – вот и все досто-примечательности забытого богомтаежного уголка.

Нижневартовск, Тюменская область

ОЛ

ЬГА

РУД

ИКО

ВА

Нижневартовский ГПК

Тимур ЧУМАКОВ

добываемого в Нижневартовскомрайоне, два основных продукта: сухойобензиненный газ (СОГ) и широкуюфракцию легких углеводородов(ШФЛУ).

Сухой обензиненный газ – аналогтоварному природному газу, которыйпоставляют магистральные газопро-воды. Это примерно 90 процентов оттого нефтяного газа, который посту-пает на переработку. СОГ постав-ляется на Нижневартовскую ГРЭС, вкотельные Нижневартовска, а такжетранспортируется потребителямчерез магистральный газопровод «Па-рабель – Кузбасс».

Жидкие углеводороды – ценноесырье для газо- и нефтехимическойотрасли России. В целом «Юграгаз-переработка» производит для СИ-БУРа около 70 процентов ШФЛУ, ко-

торые компания транспортирует помагистральному продуктопроводу назавод «Тобольск-Нефтехим» и ис-пользует в качестве базового сырьяв дальнейших нефтехимических про-цессах.

За четыре года существования СПбыло переработано 32,6 млрд куб.метров ПНГ.

НАРАЩИВАНИЕ АКТИВОВДва газоперерабатывающих ком-плекса, Нижневартовский и Белозер-ный, принадлежащие СИБУРу, вошлив состав ООО «Юграгазпереработка»в апреле 2007 года.

Нижневартовский завод, самоепервое газоперерабатывающее пред-приятие в Западной Сибири, началдействовать 24 мая 1974 года. «Пио-нер» был построен на основе зарубеж-ных и российских технологий по пере-работке газа. Именно здесь изна-чально нарабатывались компетенции,аккумулировался опыт. БелозерныйГПЗ запустили пятью годами позже.Оборудование тоже импортное, нопроект российский, разработанныйинститутом «НИПИгазпереработка».

После создания СП на обоихпредприятиях была проведена ре-


7

Красавец Нижневартовск вырос наместе болотной хляби. В начале1970-х зарубежные журналистыпредрекали: «Русские увязнут тут вболотах». Никто не мог поверить,что именно здесь появится нефтя-ная столица России. Что каждаятретья тонна «голубого топлива»вплоть до середины 1980-х годовбудет нижневартовской!

ТЭК

КРУПНЫМ ПЛАНОМ


конструкция оборудования, и сей-час мощность НижневартовскогоГПЗ по переработке ПНГ составляет5,2 млрд куб. метров в год, Белозер-ного – 4,5 млрд куб. метров. Этимощности загружены практическиполностью.

29 декабря 2010 года в составООО «Юграгазпереработка» былвключен еще один крупный актив –ООО «Няганьгазпереработка», нахо-дящийся на Северном Урале. СП пла-нирует развить производство, увели-чить объемы поставляемого на пере-работку газа, в том числе с новых ме-сторождений ТНК-ВР, и выйти на про-ектную мощность (2,14 млрд куб. мет-ров), которая пока не освоена.

Теперь ООО «Юграгазперера-ботка» одно из крупнейших предприя-тий страны по переработке ПНГ. СП

состоит из шести производственныхплощадок – трех газоперерабаты-вающих комплексов и трех компрес-сорных станций по транспортировкегаза. Компании также принадлежитсистема трубопроводов общей протя-женностью 522,8 километра.

Причем совместное предприятиеперерабатывает газ не только ТНК-ВР,хотя это основной поставщик. Сырье

поставляют «Лукойл», «Славнефть»,«Руснефть» и другие компании. Роствыработки продукции прямо пропор-ционален росту приема нефтяногогаза на переработку.

За все годы существования СПобщие вложения участников соста-вили порядка 4 млрд рублей. 2 млрдпошли на реализацию инвестицион-ных проектов, еще 2 – на поддержа-ние существующих основных фондов:ремонт и обслуживание.

КОНСТАТИРУЕМ УСПЕШНОСТЬ!ООО «Юграгазпереработка» объ-явило общественности о том, что всостав совместного предприятиявошло ООО «Няганьгазпереработка»,в январе 2011 года. Приехавшие вНижневартовск представители ком-паний-партнеров: вице-президент –

8

Геологоразведчики, первыми при-ехавшие на уникальное месторож-дение, мечтали только о нефтяныхфонтанах. Их мечты сбылись. Од-нако в мае 2006 года на централь-ной площади Нижневартовска уДворца Искусств забил другой фон-тан – поющий. И в небо взметну-лись сотни водяных струй.

руководитель дирекции УВС ООО«СИБУР» Михаил Карисалов и вице-президент по развитию газового биз-неса ООО «ТНК-ВР Менеджмент» Анд-рей Комаров вместе с генеральнымдиректором ООО «Юграгазперера-ботка» Романом Тумасьевым расска-зывали о перспективах и отвечали навопросы журналистов.

Роман Тумасьев озвучил главное:«По прошествии почти четырех лет смомента создания первого в Россиисовместного предприятия газопере-работчиков и нефтяников – ООО «Юг-рагазпереработка» – СИБУР и ТНК-ВРконстатируют успешность данного со-вместного проекта. Создание СП поз-волило участникам оптимально ис-пользовать свои ресурсы, применять

и развивать уникальные компетен-ции. Включение нового актива, ООО«Няганьгазпереработка, в состав СПподтверждает взаимный интерес га-зопереработчиков и нефтяников вразвитии совместного предприятиякак взаимовыгодной формы сотруд-ничества».

Михаил Карисалов отметил, чтоСИБУР и ТНК-ВР рассматривают воз-можности дальнейшего тиражирова-ния опыта и существующих механиз-мов СП в других регионах. «Мы го-

товы подставить плечо в тех компе-тенциях, которые необходимы. Си-нергия позволяет существенно ди-версифицировать риски и открыватьновые перспективы».

Остается отметить, что, говоря опереработке попутного нефтяногогаза, стратегические партнеры чащеприменяют термин «монетизация»,чем «утилизация». Вице-президент поразвитию газового бизнеса ООО«ТНК-ВР Менеджмент» Андрей Кома-ров объяснил: «Это раньше мы газутилизировали. Сегодня же стара-емся его монетизировать, то есть вы-страивать цепочки создания стоимо-сти и в итоге выходить на деньги. Этоодна из целей СП». =Фотографии предоставлены ООО «Юграгазпереработка»


9

Нижневартовск – уникальныйгород, и таким его сделал Само-тлор, самая крупная жемчужинанефтяного ожерелья региона. Длямногих легендарное месторожде-ние стало жизнью, судьбой и на-деждой.

На перекрестке шумных дорог,одна из которых ведет к знамени-тому озеру Самотлор, а другая – наМегионское месторождение, стоитмощная фигура молодого рабочегос горящим факелом в руке. В на-роде его называют Алешей. Мону-мент возведен в память первопро-ходцев, тех, кому достались самыетопкие болота, самые сильные мо-розы и самые снежные метели. Уног Алеши заложена в землю кап-сула с пожеланиями жителям Ниж-невартовска ХХI века. Ее намеченовскрыть в 2018 году.

Озеро Самотлор

Михаил Карисалов, Роман Тумасьев,Андрей Комаров (слева направо)отвечают на вопросы журналистов.Нижневартовск, 31 января 2011 года


Акцент – на Благовещенской ТЭЦ=24 января между администрацией Амурской области и«РАО ЭС Востока» заключено соглашение о реализацииключевых проектов в сфере развития электроэнергетикирегиона. Документ подписали губернатор Амурской обла-сти Олег Кожемяко и генеральный директор «РАО ЭС Вос-тока» Иван Благодырь.Главная договоренность – о сооружении второй очередиБлаговещенской ТЭЦ. «РАО ЭС Востока» начнет в текущемгоду строительство за счет собственных средств, при этомстороны отметили необходимость финансирования про-екта в рамках государственной программы «РазвитиеДальнего Востока и Забайкалья». Проект входит в числоприоритетных в инвестиционной программе ОАО «РАОЭнергетические системы Востока», ввод второй очередиБлаговещенской ТЭЦ намечен на 2013 год.Стороны также договорились о совместной работе надпроектом энергоснабжения поселка Снежногорск Зей-ского района и совместном финансировании разработкипрограммы инновационного развития электроэнергетикиАмурской области.«Подписанное соглашение закрепляет взаимный интересэнергетиков и властей региона в комплексном развитииэнергетической инфраструктуры. Достигнутые договорен-ности о работе над программой инновационного развитиярегиональной электроэнергетики говорят об актуальностипредлагаемых мер, а реализация инвестпроекта по энер-гообеспечению Снежногорска станет конкретным приме-ром деятельности по модернизации объектов локальнойэнергетики», – отметил Иван Благодырь.

Пилотный проект в Тверской области=16 февраля в Кимрском районе Тверской области со-стоялась торжественная церемония открытия предприя-тия ЗАО «Тверская топливно-энергетическая компания» попереработке торфа и изготовлению биологически чистыхторфяных брикетов вблизи месторождения Красный Мох.В ходе мероприятия участники ознакомились с торфодо-бывающей техникой завода. Обсуждался вопрос возрож-

дения торфяного машиностроения в России, в частности вТверской области. Кнопку пуска завода на компьютере,регулирующем процесс производства, нажал губернаторТверской области Дмитрий Зеленин.Сейчас на предприятии запущена одна линия по про-изводству торфяных брикетов. Ее максимальная произво-дительность – 7500 тонн в год. В 2011 году планируетсяввод второй линии, а в 2012 году будет введено еще три.Таким образом, общий объем выпуска брикетов при ра-боте пяти линий составит 35 тыс. тонн в год. Запуск авто-матизированного брикетного завода ЗАО «Тверская топ-ливно-энергетическая компания» – первый этап реализа-ции пилотного проекта «Развитие малой и средней био-энергетики Тверской области на основе торфа», реализуе-мого совместно администрацией области и Министерст-вом энергетики РФ во исполнение Соглашения, подписан-ного 17 июня 2010 года.

В Башкирии построят технопарк=Согласно трехстороннему меморандуму, подписанному18 февраля президентом Республики Башкортостан Рустэмом Хамитовым, председателем правления ОАО«РусГидро» Евгением Додом и председателем Внешэко-номбанка Владимиром Дмитриевым, стороны намереныпринять участие в реализации проекта создания в Баш-кирии технопарка, в том числе в части организации про-изводства на его территории инновационного гидроэнер-гетического оборудования. Ранее, 11 февраля 2011года, в Уфе в присутствии президента России ДмитрияМедведева состоялось торжественное подписание согла-шения между Холдингом «РусГидро» и Республикой Баш-кортостан. Соглашение предполагает создание на терри-тории республики промышленно-производственного тех-нопарка и совместного инвестиционного фонда для фи-нансирования программ в области энергоэффективностии энергосбережения. Цель данных мероприятий – фор-мирование мощного научно-производственного кла-стера и развитие в Башкортостане малых и среднихпредприятий.

10 НОВОСТИНОВОСТИ

В РЕГИОНАХ

Для развития гидропотенциала Красноярского края=В рамках VIII Красноярского экономического форума,прошедшего в феврале, председатель правления ОАО«РусГидро» Евгений Дод и губернатор Красноярского краяЛев Кузнецов подписали соглашение, направленное наразвитие гидроэнергетического потенциала и экономикирегиона, а также реализацию госполитики в сфере энер-госбережения и повышения энергоэффективности.Стороны подтвердили взаимные обязательства по свое-временному вводу в эксплуатацию Богучанской ГЭС. «РусГидро» завершит строительство станции, а региональ-ные власти за счет финансирования, выделяемого Мини-стерством регионального развития РФ, обеспечат подго-товку ложа водохранилища новой ГЭС.«РусГидро» сформулирует также свои предложения о прио-ритетных проектах новых ГЭС. В частности, будет рассмот-рена целесообразность реализации проекта строитель-ства Нижне-Курейской ГЭС установленной мощностью150 МВт. Краевые власти окажут необходимую поддержкуОАО «РусГидро» в реализации инвестиционных проектовна территории Красноярского края. Компания примет уча-стие в финансировании социально-экономических про-грамм в сфере здравоохранения, культуры и спорта.

Социальная помощь иркутчанам=13 февраля Иркутская нефтяная компания подписаласоглашение о социально-экономическом сотрудничестве справительством Иркутской области. Размер спонсорскойпомощи ИНК в 2011 году составит 21,5 млн рублей, что в1,8 раза больше, чем в 2010-м. Основные мероприятиябудут реализованы в трех муниципальных районах – Усть-Кутском, Киренском и Катангском.Самым крупным социальным и экологическим проектомИНК в рамках соглашения с правительством области ста-нет полигон твердых бытовых отходов в поселке Верхне-марково, на завершение строительства которого компа-ния направит 15 млн рублей. Иркутская нефтяная компа-ния окажет помощь ветеранской организации микрорай-она Лена города Усть-Кут, общинам коренных малочис-ленных народов Севера «Илэл» и «Токма», Эвенкийскомунациональному культурному центру и Союзу содействиякоренным малочисленным народам севера Иркутскойобласти, иркутскому филиалу Всероссийского обществаслепых.В планах компании – помощь в реконструкции ВЛ-0,4 кВ вселе Орловка Киренского района, техобслуживание и при-обретение запасных частей для дизельной станции АД-60в селе Ика Катангского района. Кроме того, ИНК поставитгазовый конденсат для общин Непского муниципальногообразования. Это сырье охотники используют в качествемоторного топлива для лодок и снегоходов «Буран».

Соглашения с нефтяниками=11 февраля в Ханты-Мансийске председатель правле-ния ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков и губернаторХанты-Мансийского автономного округа – Югры НатальяКомарова подписали трехлетнее соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Стороны договорились осовместной работе в рамках реализации экологическихпрограмм, а также проектов по развитию научно-техниче-ского потенциала Югры. «Газпром нефть» продолжит осу-ществлять поддержку социальных, экономических и куль-турных проектов.В тот же день было заключено соглашение о сотрудниче-стве на 2011–2013 годы между правительством Югры иОАО «НГК «Славнефть». Президент «Славнефти» Юрий Суха-нов закрепил своей подписью на документе обязатель-ства компании содействовать развитию минерально-сырьевой базы, улучшению инвестиционного климата исохранению социальной стабильности в регионе, осу-ществлять программы, направленные на укрепление про-мышленного и научного потенциала ХМАО – Югры, повы-шение уровня экологической безопасности и энергоэф-фективности производства. Предполагается, что в 2011году «Славнефть» израсходует на благотворительную испонсорскую деятельность в автономном округе в общейсложности 100 млн рублей.Третьим важным документом, подписанным Натальей Ко-маровой, стало соглашение о сотрудничестве в соци-ально-экономической сфере с ОАО «СИБУР». Подпись поддокументом поставил президент компании ДмитрийКонов. В соответствии с условиями соглашения СИБУРпланирует увеличить объемы переработки попутного неф-тяного газа на территории ХМАО с 13,2 млрд куб. метров в2011 году до 14,9 млрд куб. метров в 2015 году. При реа-лизации инвестиционных проектов, направленных на рас-ширение газоперерабатывающих и трубопроводных мощ-ностей, правительство ХМАО – Югры планирует оказатьСИБУРу поддержку в части предоставления налоговыхльгот. СИБУР, в свою очередь, примет участие в реализа-ции окружных социальных программ.


НОВОСТИНОВОСТИ 11


Россия – ЕС:энергодиалогпродолжается

=В Брюсселе 24 февраля состоялось пленарное заседа-ние Правительства России и Еврокомиссии. Российскуюделегацию возглавил Председатель Правительства РФВладимир Путин, находящийся в Бельгии с рабочим визи-том.В ходе встречи координаторов энергодиалога РФ – ЕС ми-нистра энергетики РФ Сергея Шматко и еврокомиссара поэнергетике Гюнтера Эттингера подписаны совместные за-явления:«Об обмене информацией в рамках Энергодиалога Россия –ЕС», призванное повысить эффективность энергетиче-ского сотрудничества России и ЕС в информационномплане;«О создании механизма России и ЕС оценки будущей конъ-юнктуры газовых рынков», которое позволит сбалансиро-вать спрос и предложение природного газа на европей-ских и российском рынках, цену на газ в России и Евро-союзе;«Общие подходы координаторов энергодиалога Россия –

ЕС к подготовке «дорожной карты» сотрудничества Россиии ЕС в энергетической сфере до 2050 года» – документ,инициирующий создание базовой платформы для разра-ботки эффективных планов и программ взаимодействияРоссии и Евросоюза в области энергетики;меморандум «О механизме предупреждения и преодоле-ния чрезвычайных ситуаций в сфере энергетики в рамкахэнергодиалога РФ – ЕС (механизм раннего предупрежде-ния)». Основа механизма раннего предупреждения былазаложена 16 ноября 2009 года; в новом документе, вчастности, уточнено значение термина «чрезвычайная си-туация», расширен и конкретизирован перечень совмест-ных действий координаторов энергодиалога по преодоле-нию чрезвычайных ситуаций, устранению их последствийи предотвращению возникновения в будущем.Глава Минэнерго России Сергей Шматко сообщил, чтоодна из ключевых задач российской делегации – обсуж-дение с европейской стороной Третьего энергетическогопакета. «Наша задача – свести к нулю возможный ущерброссийских компаний от применения Третьего энергопа-кета», – заявил министр.

Российско-словацкие проекты=Министр энергетики Российской Федерации СергейШматко и министр экономики и строительства СловацкойРеспублики Юрай Мишков обсудили 15 февраля вопросыдвустороннего сотрудничества в области ТЭК. Рассматри-вался, в частности, проект создания на территории Слова-кии трех газохранилищ (ПХГ) общей вместимостью 60–65млрд куб. метров газа, предложенный Минэнерго Россиии ОАО «Газпром». По мнению российских специалистов,строительство газохранилищ обеспечит бесперебойностьпоставок газа и повысит энергобезопасность СловацкойРеспублики.Сергей Шматко отметил по результатам встречи: «Расши-рение российско-словацкого сотрудничества в областиТЭК позволит нашей стране увеличить экспорт углеводо-родов и энергии, а для Словацкой Республики станет зало-гом энергетической безопасности и откроет новые воз-можности для развития национальной промышленности».Встреча состоялась в рамках подготовки 15-го заседанияМежправительственной комиссии по экономическому инаучно-техническому сотрудничеству между РоссийскойФедерацией и Словацкой Республикой.

Инновации из Финляндии=В Москве, в Министерстве энергетики РФ, 25–26 ян-варя состоялось заседание Рабочей группы по нефти игазу в рамках ХI сессии Российско-Финляндской межпра-вительственной комиссии по экономическому сотрудни-честву.Представители российских нефтегазовых компаний рас-сказали о реализации Штокмановского проекта (ОАО«Газпром»), проекта Ямал-СПГ (ОАО «НОВАТЭК») и планахпо освоению новых участков на шельфе арктическихморей (НК «Роснефть»). Финская сторона провела презен-тацию кластера финского инновационного сотрудниче-ства «оффшор» (IFCO) с особым акцентом на его возмож-ностях на бурильных платформах, судах и плавающих про-изводственных установках и представила предложение поучастию финских компаний в программе СПГ на Ямале.Россия и Финляндия обозначили сотрудничество в обла-сти геологоразведки, обустройства, добычи и транспорти-


МЕ Ж ДУ НА РОД НОЕ СО Т РУД НИ ЧЕ СТ ВО

ровки углеводородов, защиты окружающей среды и обес-печения безопасности работ на арктическом шельфе врамках реализации проектов по освоению углеводород-ных ресурсов на шельфе Баренцева и Карского морей.Сотрудничество двух стран будет развиваться также всфере производства ледовой техники, судостроения. Сто-роны договорились в рабочем порядке информироватьдруг друга о проводимых тендерах.

Уверены в успехе=В столице Иордании Аммане 19 января министры энер-гетики России и Иордании доложили главам государств обобъеме проделанной работы. Подписаны меморандум овзаимопонимании между министерствами, а также меж-ведомственный протокол «О деятельности по энергетиче-ским проектам ОАО «Зарубежнефть». В документах зафик-сирована взаимная заинтересованность сторон в разви-тии двустороннего сотрудничества в нефтегазовой сфереи электроэнергетике.Министр энергетики и минеральных ресурсов Иордан-ского Хашимитского Королевства Сулейман аль-Хафез от-дельно остановился на том, что богатый опыт российскихкомпаний в области нефте- и газодобычи может оказатьсякрайне востребован при проведении геологоразведочныхработ на территории Иордании.Глава Министерства энергетики РФ Сергей Шматко, всвою очередь, высоко оценил перспективы совместнойработы и заявил, что стороны «уверены в успехе сотрудни-чества в области ТЭК».

«Лукойл» в Румынии =Консорциум в составе «ЛУ-КОЙЛ Оверсиз» (доля участия –80%) и компании Vanco Interna-tional (20%) 23 февраля подпи-сал с Национальным агент-ством по минеральным ресур-сам Румынии концессионныесоглашения на разведку и раз-работку двух блоков в румынском секторе Черного моря –«Эст Рапсодия» и «Трайдент».Право на реализацию проектов консорциум получил поитогам тендера, состоявшегося летом 2010 года. Блокирасположены в акватории Черного моря на глубинах от 90до 1000 метров. Расстояние до береговой линии – от 60до 100 км, ближайший населенный пункт на побережье –город Сулина. Общая площадь лицензионных участков –около 2 тыс. кв. километров. С целью уточнения геологи-ческого строения блоков планируется проведение 3D-сейсмики. Для управления этим проектом в Румыниибудет открыт офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз».



ДО КУ МЕН ТЫ

Изменения в технический регламент о топливе=Проект постановления Правительства Россий-ской Федерации «О внесении изменений в техниче-ский регламент «О требованиях к автомобильномуи авиационному бензину, дизельному и судовомутопливу, топливу для реактивных двигателей и то-почному мазуту», утвержденный 27 февраля 2008года постановлением Правительства РоссийскойФедерации № 118, 31 января в установленном по-рядке представлен в Правительство РоссийскойФедерации.Согласно п. 1 изменений предусматривается разре-шение выпуска в оборот и оборот автомобильногобензина классов 3 и 4 с октановым числом по мо-торному методу не менее 92, по исследователь-скому методу не менее 83. Предлагаемые измене-ния позволят вырабатывать бензин марки АИ-92 доконца 2014 года. Техрегламент также предусматри-вает ограничение применения ряда антидетона-ционных присадок в автобензинах. Так, использо-вание присадок, содержащих ароматическиеамины, для производства автомобильных бензиновкласса 5 не допускается.Проект изменений согласован с российскими Мин-промторгом, Минфином, Минздравсоцразвития,Минприроды, Ростехнадзором и Росстандартом. По-лучены также заключения Министерства юстиции.Подготовленные Минэнерго России изменения учи-тывают ряд факторов. Первый – необходимость до-полнительных сроков для реализации намеченныхпланов развития и модернизации нефтеперерабаты-вающих заводов. Второй – темпы обновления паркаавтомобилей, которые будут зависеть от экономиче-ской ситуации в стране, от роста доходов населения.Данные процессы целесообразно синхронизиро-вать. Таким образом, и нефтяные компании, и вла-дельцы автомобилей заинтересованы сегодня в про-длении выпуска бензина с октановым числом 92.«В настоящее время более 60% легковых автомоби-лей в России потребляют бензин АИ-92. Применениена таких двигателях бензина АИ-95 не дает сниже-ния вредных выбросов и, соответственно, не оправ-данно», – прокомментировал положения проекта до-кумента директор Департамента переработки нефтии газа Минэнерго России Петр Дегтярев.Следует отметить, что в соответствии с действующейредакцией технического регламента бензин АИ-92должен был производиться до сентября 2011 года.


=Станислав ЦЫГАНКОВ – генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром» Станислав Евгеньевич Цыганковродился 27 июля 1966 года вМоскве. Окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специально-сти «финансы и кредит».1995–1996 – заместитель на-чальника Управления налоговых

операций, начальник Управления клиентских отношенийЗАО «КБ «ГУТА-БАНК».1996–1999 – начальник Управления финансово-кредит-ных операций, заместитель председателя корпорации –начальник Управления Государственной инвестиционнойкорпорации.1999–2000 – заместитель председателя Комитета по фи-нансам и налоговой политике, первый заместитель мини-стра финансов Московской области.2000–2001 – заместитель председателя Государствен-ной инвестиционной корпорации и одновременно – стар-ший вице-президент ЗАО «КБ «Гута Банк».2001–2002 – занимал руководящие должности в Депар-таменте финансов, экономики и имущественных отноше-ний Чукотского автономного округа.2002–2005 – начальник Департамента зарубежных свя-зей ОАО «Газпром».2005–2011 – начальник Департамента внешнеэкономи-ческой деятельности ОАО «Газпром».С февраля 2011 года – начальник Департамента внешне-экономической деятельности ОАО «Газпром», генеральныйдиректор ОАО «Севернефтегазпром».

=Валерий ГУЛЕВ – генеральный директор Gazprom EPInternational B.V.Валерий Леонидович Гулев ро-дился 7 февраля 1964 года в Бел-городе.В 1986 году окончил Симферо-польское высшее военно-полити-ческое строительное училище повоенно-политической специ-альности, в 2009 году – Россий-ский государственный универси-

тет нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности«юриспруденция».В 1994–1996 годах и в 1997–2001 годах – заместитель

генерального директора Государственного производ-ственного предприятия по добыче и транспорту нефти игаза «Черноморнефтегаз» (Украина), затем АО «Черномор-нефтегаз». С 1998 года также являлся заместителем пред-седателя правления компании.С октября 2001 года – заместитель генерального дирек-тора по производственным вопросам ЗАО «Зарубежнеф-тегаз» (в настоящее время – ЗАО «Газпром зарубежнефте-газ»), с декабря 2001 года занимал должность генераль-ного директора компании.3 февраля 2011 года решением ОАО «Газпром» назначенгенеральным директором Gazprom EP International B.V.Исполнение обязанностей генерального директора ЗАО«Газпром зарубежнефтегаз» возложено на исполнитель-ного директора компании Юрия Скока.Прежний руководитель Gazprom EP International B.V.Борис Иванов освобожден от занимаемой должности в связи с переходом на другую работу.

=Сергей РОМАНОВСКИЙ – заместитель генерального дирек-тора МОЭСК по капитальномустроительству Сергей Петрович Романовскийродился в 1959 году в Минскойобласти БССР. В 1982 году окон-чил Белорусский политехническийинститут по специальности «инже-нер-электрик», а в 1993 году – Не-мецкую академию менеджмента.Сергей Романовский имеет уче-

ную степень кандидата экономических наук.Трудовую деятельность начал в 1982 году в ОАО «Мос-энерго», где прошел трудовой путь от дежурного электро-монтера, старшего дежурного электромонтера, началь-ника смены электроцеха, начальника смены станции, на-чальника ПТО до заместителя директора ТЭЦ-26 «Мосэнерго».В 1996 году Сергей Романовский был назначен на долж-ность заместителя генерального директора ОАО «Мос-энерго», в 2002-м – первого заместителя руководителяДепартамента топливно-энергетического хозяйства го-рода Москвы.В должности заместителя генерального директора МОЭСКпо капитальному строительству утвержден 14 февраля2011 года.Сергей Романовский награжден медалью «В память 850-летия Москвы», орденом Преподобного Сергия Радонеж-ского, имеет звания «Заслуженный работник «ЕЭС Рос-сии», «Заслуженный ветеран труда «Мосэнерго» II степени.


НА ЗНА ЧЕ НИЯ


=Андрей ТАБУНОВ – директор Смоленского филиалаОАО «Квадра» Назначен на должность 8 февраля2011 года. Прежний директорСергей Липин продолжил работузаместителем генерального ди-ректора ОАО «Квадра» по сбыто-вой политике.Андрей Николаевич Табунов ро-дился 7 августа 1974 года в го-

роде Верхний Уфалей Челябинской области. В 1996 годуокончил Уральский государственный технический универ-ситет по специальности «промышленная теплоэнергетика»и до июня 1997 года работал мастером-стажером, масте-ром участка управления «Тепловодогазоснабжение» ПО«Норильскэнерго» ОАО «Горно-металлургическая компания«Норильский никель». С января 1998 года продолжил работу в управлении «Теп-ловодогазоснабжение» ПО «Норильскэнерго» ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель», гдепрошел путь от слесаря по обслуживанию тепловых сетейдо начальника управления. 8 сентября 2010 года АндрейТабунов был принят на должность первого заместителядиректора Смоленского филиала ОАО «Квадра».

=Ульф БАККМАЙЕР – заместитель генерального дирек-тора ОАО «ОГК-4» по финансам иэкономике Ульф Баккмайер родился в 1970году. Окончил в 1996 году Универ-ситет в городе Пассау (Германия),получил специализацию в областиэкономики. Профессиональнуюкарьеру начал в 1997 году в немец-кой телекоммуникационной компа-нии Deutsche Telekom AG, где зани-

мал руководящие позиции в сфере финансов и коммерче-ского развития. В 2003 году перешел на работу в ОАО «Мо-бильные Телесистемы» на должность заместителя директорабизнес-единицы «МТС – Россия» по финансам. До прихода вОГК-4 был директором по контроллингу Корпоративногоцентра Группы МТС. К выполнению обязанностей замести-теля генерального директора ОАО «ОГК-4» по финансам иэкономике Ульф Баккмайер приступил 24 января 2011 года.В компании он будет курировать работу блока финансовойдеятельности, включая экономическое планирование и бюд-жетирование. Ранее эту должность занимал Франк Зиберт,который принял решение покинуть компанию.


14 и 15 февраля в Центральном доме архитекторабыли названы имена лауреатов Национальной пре-мии в области развития общественных связей «Се-ребряный Лучник» 2010 года. В конкурсе принялиучастие компании топливно-энергетического ком-плекса.

В номинации «ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ» категории «БИЗНЕС» по-бедил проект, представленный пресс-секретарем NordStream AG Ириной Васильевой, – «1220 км через Балтий-ское море. «Северный поток»: энергобезопасность, взаимо-выгодное партнерство и открытый диалог России и ЕС. Ком-муникационная поддержка международного согласованияновой стратегической энергоинфраструктуры».В номинации «МАСТЕР» лауреатом стал Владимир Гро-мов, начальник Управления по связям с общественностьюВолжской территориальной генерирующей компании.

КОНКУРС

Поздравляем победителей!

По материалам компаний ТЭК и Минэнерго России


Полученные от допэмиссии акцийсредства планируется направить нафинансирование инвестиционныхпроектов ОАО «ДВЭУК» в рамках феде-ральной целевой программы «Разви-тие Дальнего Востока и Забайкаль-ского края на период до 2013 года» иряда других инфраструктурных про-ектов.

В частности, в 2011 году ОАО«ДВЭУК» намечает создание источни-ков генерации с хранилищами топ-лива и распределительных сетей длятепло- и электроснабжения объектовделового центра саммита АТЭС и пер-вой очереди Дальневосточного феде-рального университета, обеспечениятеплоснабжения и электроснабжениянаучно-образовательного комплекса«Приморский океанариум» на островеРусском, строительство ВЛ 220 кВ«Чернышевский – Мирный – Ленск –Пеледуй» протяженностью 1521 км сотпайкой до НПС № 14 (РеспубликаСаха (Якутия), строительство и рекон-

струкцию распределительных сетейВладивостока в материковой и ост-ровной его частях, строительствоэлектрических сетей 110 кВ энерго-кольца Благовещенска и двухцепнойВЛ 110/35 кВ «Центральная – Сокол –Платка» в Магаданской области протя-женностью около 200 км, замещаю-щей существующие линии, возведен-ные еще в 1962 году на деревянныхопорах.

Помимо этого инвестиционнаяпрограмма компании на 2011 годпредусматривает формирование ин-теллектуального кластера Smart Gridна острове Русском. В первом полуго-дии 2011 года компания планируетобъявить конкурс на разработку про-ектно-сметной документации по этомупроекту.

Собрание акционеров приняло ре-шение увеличить предусмотренную на2011 год федеральным бюджетомсумму в 16 миллиардов рублей на 10миллиардов. Создание такого потен-

циала необходимо для оперативногополучения средств из бюджета в слу-чае увеличения финансирования поодному из текущих проектов или ини-циации новых инвестпроектов компа-нии. Так, ОАО «ДВЭУК» готово начатьреализацию проектов в Магаданскойобласти и Камчатском крае.

«Для нас важно, что согласно Фе-деральной адресной инвестицион-ной программе на 2011 год и на пла-новый период 2012 и 2013 годов,принятой Минэкономразвития, ОАО«ДВЭУК» является крупнейшим полу-чателем федеральных средств нареализацию своей инвестпро-граммы среди всех компаний с госу-дарственным участием в ТЭК. Это го-ворит о важности инвестиционныхпроектов для региона и о большомдоверии государства к нам, нашемуопыту и качеству нашей работы», –отметил первый заместитель гене-рального директора ОАО «ДВЭУК»Дмитрий Селютин. =

16 НОВОСТИНОВОСТИПОСТ-РЕ ЛИЗ

Компания ОАО «ДВЭУК» – лидер в реализации инвестиционных проектов,направленных на развитие электроэнергетического комплекса ДальнегоВостока. 4 февраля произошло увеличение уставного капитала компа-нии. Дополнительно было размещено 26 миллионов 952,69 тысячи акцийна сумму 26 миллиардов 952,69 миллиона рублей. Акции предполагаетсяразместить по закрытой подписке в пользу Российской Федерации.

Знак доверия

1 января «Транснефть» начала поставки нефти в Китай по отводу оттрубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан».В соответствии с российско-китайским межправсоглашениемпоставки нефти будут осуществляться по контрактам между ОАО«НК «Роснефть», ОАО «АК «Транснефть» и Китайской Националь-ной Нефтегазовой Корпорацией (CNPC) в течение 20 лет вобъеме 15 млн тонн в год.

14 январяОАО «ДВУЭК» в полном объеме ввело в эксплуатацию основное силовое оборудование на под-станции «Амурская» – источнике электроэнергии для центра Владивостока. Установленная мощностьновых трансформаторов увеличилась в 2,5 раза. Подстанция реконструирована в рамках подготовкигорода к саммиту АТЭС 2012 года.

15 январяЧебоксарской ГЭС (ОАО «РусГидро») исполнилось 30 лет. Завремя работы станция произвела более 64,5 млрд кВтч электро-энергии. В настоящее время на Чебоксарской ГЭС реализуетсякрупномасштабная программа модернизации оборудования иреконструкции гидротехнических сооружений.

24 январяВ музее Нововоронежской АЭС открылась экспозиция боевойславы в честь 68-й годовщины освобождения Воронежа от не-мецко-фашистских захватчиков. В зале площадью 60 квадратныхметров представлено около 200 экспонатов, найденных в местах боевпоисковым отрядом «Пересвет». Средства и помещение для созданияэкспозиции выделены руководством атомной станции.

27 январяНа Дебёсском месторождении ОАО «Белкамнефть», дочернего предприятия ОАО НК «Русс-Нефть», после продолжительных испытаний вошла в строй первая гидроструйная установкадля перекачки газожидкостной смеси. Запуск нового оборудования позволит рационально исполь-зовать ранее сжигавшийся попутный нефтяной газ, обеспечить современный, более экологичныйподход к эксплуатации месторождения.

Рязанская энергетическая сбытовая компания одной из первых в ОАО «РусГидро» открылаЦентр энергоэффективных технологий. Приоритетное направление деятельности Центра – популя-ризация энергосбережения путем демонстрации простых бытовых примеров эффективного исполь-зования энергии. Опыт пилотного проекта будет внедряться в других сбытовых компаниях холдинга.

28 январяНа Сорочинско-Никольском месторождении НГДУ «Сорочинскнефть» запущена в эксплуатациювторая блочно-кустовая насосная станция, предназначенная для закачки воды в пласт с цельюмаксимального извлечения нефти. Ввод очередного элемента системы по поддержанию пластовогодавления на месторождениях Сорочинской группы позволил увеличить ежесуточную закачку на 3000тыс. куб. метров.

КА

ЛЕ

Н Д

АР

ЬТЭКТЭКТЭК

КА

ЛЕ

Н Д

АР

ЬТЭКТЭКТЭК2 февраляЗавершено строительство четвертого энергоблока на ТЭЦ S.C. Lu-koil Energy & GAS Romania в Румынии. Это первый в электроэнерге-тическом бизнес-секторе «Лукойла» проект по использованию деше-вого нефтяного кокса в качестве топлива для производства электро-энергии. По результатам эксплуатационных испытаний будет приняторешение о внедрении этого опыта на российских НПЗ компании.

3 февраляФилиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети Волги – установил новый авто-трансформатор мощностью 200 МВА на реконструируемой подстанции 220 кВ «Чигашево» вЙошкар-Оле. Мощность энергообъекта увеличится на 150 МВА и составит 400 МВА, что значительноповысит надежность энергоснабжения города и создаст условия для технологического присоединенияновых потребителей.

8 февраляОАО «АК «Транснефть» приступило к строительству в Новороссийске горного тоннеля, которыйсоединит перевалочные нефтебазы Грушовая и Шесхарис. Тоннель рассчитан на сейсмическуюи тектоническую активность до 9 баллов по шкале Рихтера.

11 февраляНа Талдинском месторождении в Кемеровской областисостоялись торжественные мероприятия в связи с вво-дом в эксплуатацию второй по счету газопоршневой элек-тростанции (ГПЭС), работающей на метане угольных пластов.Пуск первой станции был осуществлен в декабре прошлогогода. Инновационный проект по добыче метана угольных пла-стов в Кемеровской области реализует ОАО «Газпром».

14 февраляГеологи ОАО «НК «Роснефть» открыли два новых нефтегазовых месторождения в границах Са-нарского и Преображенского лицензионных участков на территории Катангского района Ир-кутской области (Восточная Сибирь). Лицензии на оба участка были приобретены «Роснефтью» нааукционах в 2006 и 2007 годах. По предварительным данным, начальные извлекаемые запасы нефтиместорождений составляют порядка 80 млн тонн каждое.

18 февраляМЭС Центра (филиал ОАО «ФСК ЕЭС») после реконструкции введена в эксплуатацию ПС 220 кВ«Северная» в Липецкой области. Подстанция является одним из важнейших электросетевых объ-ектов областной энергосистемы – обеспечивает электроснабжение потребителей нескольких крупныхадминистративных районов, играет ключевую роль в электроснабжении Новолипецкого металлурги-ческого комбината и других предприятий.

22 февраляНа Гусиноозерскую ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-3») прибыл первый желез-нодорожный состав с углем Окино-Ключевского буроугольного раз-реза. До недавнего времени уголь на электростанцию доставлялся толькоавтотранспортом. Для снижения затрат на логистику построен технологиче-ский мост через реку Чикой и проложена дорога к железнодорожной станцииХоронхой.

ТЭК

ПАРТНЕРЫ


– Ваше мнение о проблеме инве-стирования в электроэнергетику.Каковы могут быть механизмы сти-мулирования инвесторов?

– Стимулами для иностранных ин-вестиций в энергетический сектор,как и в любой другой, являются пред-сказуемость и прибыльность рынка.Особенности рынка электроэнергииделают одни страны более привлека-тельными для инвесторов, другие –менее. В целом – чем больше в странерыночных механизмов и чем меньшерегулируется рынок государством, темактивнее процессы инвестирования.Кроме того, стимулом могут являтьсятакже различные правительственныепрограммы (например, в США это про-граммы Министерства энергетики),поощряющие повышение энергоэф-фективности на всех этапах – от про-изводства электроэнергии до поступ-ления к конечному потребителю.

– Какие основные проблемы вобласти энергетики помогает ре-шать компания Honeywell в Россиии странах СНГ?

– Главная проблема – высокаястепень износа основного оборудова-ния. Honeywell предлагает современ-ные решения в области автоматиза-ции и модернизации для различныхотраслей ТЭК, имеет широкий спектр

предложений для предприятий элек-троэнергетики, начиная с контрольно-измерительных приборов, разработокв области биологического топлива изаканчивая оптимизационными мето-дами управления предприятием.

У нас большой опыт внедренияэнергоэффективных проектов во мно-гих городах мира – Мельбурне, Сеуле,Мумбаи и других. К примеру, в Лон-

доне в 22 зданиях были модернизиро-ваны системы регулирования потреб-ления энергии, установлены ТЭС, об-новлено различное оборудование ит.д., в результате чего энергопотребле-ние сократилось на 25, а выбросыгаза – на 20 процентов. В Мехико реа-лизован проект по модернизации тер-ритории, в итоге удалось снизить за-траты электроэнергии на 23 процента,

22

В мире широко обсуждаются различные проблемы энергетическогосотрудничества, стабильности рынков, энергобезопасности и энер-гоэффективности. По какому пути идет энергоснабжение? Об акту-альных проблемах и перспективных направлениях современногоэнергетического рынка, а также об опыте работы крупнейшего в Рос-сии поставщика решений для автоматизации наш корреспондент Ве-роника Русакова беседует с ведущим консультантом по энергетике в регионах Европа, Ближний Восток и Африка компании Honeywell Симеоном БЕЛОРЕШКИ.

Под знаком эффективностии безопасности

ДОСЬЕ

Многоотраслевая промышленно-технологическая кор-порация Honeywell International по всему миру предо-

ставляет услуги в таких областях, как аэрокосмическая техника, технологииуправления административными, промышленными и жилыми зданиями, автомо-бильная техника, турбокомпрессоры и специальные материалы. Главный офискорпорации Honeywell находится в городе Моррис, штат Нью-Джерси, США. Акциикомпании размещены на фондовых биржах Нью-Йорка, Лондона и Чикаго.В 1974 году компания Honeywell открыла представительство в Москве, в 1992году – филиалы в Санкт-Петербурге и Киеве, в 1996 году – представительствов Новосибирске. С дальнейшим развитием бизнеса в 1998 году были открытыофисы в Узбекистане и Казахстане.Системы автоматизации Honeywell установлены на крупнейших нефтеперера-батывающих заводах России. Оборудование компании работает в Государст-венном Эрмитаже, Большом театре, храме Христа Спасителя, Кремле. СистемыHoneywell обеспечивают безопасность главных зданий российского правитель-ства – «Белого дома», Государственной думы, Федерального собрания.В 1997 году Honeywell одной из первых среди западных и российских компанийполучила сертификат ISO 9001 для деятельности в России.


23

а выбросы углекислого газа – на 1007тонн. Мы хотели бы применить этотопыт в России и активно предлагаемсвои решения администрациям горо-дов России и других стран СНГ.

– Сейчас активно муссируетсяразвитие интеллектуальных элек-трических сетей. Есть ли у Honeywellдинамика в этой области?

– На самом деле Honeywell – одиниз лидеров в области технологийSmart Grid, «умных сетей». Корпорацияинвестирует солидные средства в раз-витие собственной продукции и при-обретение других компаний, работаю-щих в этой области, чтобы иметь воз-можность предоставлять наиболеепередовые комплексные решениясвоим заказчикам. За последние не-сколько лет Honeywell приобрела ком-панию E-Mon, ведущего поставщикарешений для измерения мощности, икомпанию Akuacom, разработчикапротокола Open ADR (Automatic De-mand Response), который был выбранМинистерством энергетики США в ка-честве стандарта. Как любой новойтехнологии, протоколу Open ADR не-обходимо пройти все сложности этапатестирования и получить признание.Но очевидно, по крайней мере, одно:все эксперты считают, что за этой тех-нологией будущее. Чем шире и разно-образнее будет диапазон источниковэнергии, в том числе возобновляе-мых, тем выше станет потребность вполномасштабной функциональности«умных электросетей». Уникальностьподхода компании Honeywell состоитв том, что наше решение охватываетвесь цикл – от производства до пере-дачи и распределения по конечнымпотребителям.

– Как Honeywell обеспечиваетбезопасность своих систем автома-тизации?

– Конечно, эта проблема оченьсерьезная. Honeywell одной из первыхсреди поставщиков систем автоматиза-ции стала уделять внимание кибербе-зопасности и инвестировать значитель-ные средства в обеспечение необходи-мых технических решений и услуг длятак называемой защиты критическойинфраструктуры (CIP). После событий11 сентября в США вступили в силуновые правила и нормативы в отноше-нии требований, которым должны соот-ветствовать критически важные объ-екты. Мне кажется, что, к сожалению, вмире сейчас не обращают должноговнимания на подобные угрозы, и зача-стую они рассматриваются как про-блемы только Соединенных Штатов.Может быть, это и есть одна из причин,почему нормативы и технические реше-ния являются более продвинутыми вСША, чем в остальном мире. Сбой, вы-званный вирусом Stuxnet worm в про-шлом году, снова сделал проблему ки-бербезопасности одной из наиболееострых. Отмечу, что CIP связана с мно-жеством различных подразделенийкорпорации и может применяться прак-тически для всех бизнес-процессов, таккак не только контролирует доступ к ак-тивам, но и защищает информацию отнеправомерного использования.

– Какие направления развитиявозобновляемой энергетики вырассматриваете в качестве приори-тетных?

– На данный вопрос нет однознач-ного ответа. У каждой страны свояспецифика, но в любом случае естьтак называемый оптимальный набор.

Ветровые электростанции – довольноактуальная тема в последнее время,но есть ряд проблем, связанных с ихвнедрением, в особенности в густона-селенных районах. Например, простаязамена традиционных угольных элек-тростанций, расположенных в сель-ской местности, большими ветровымиэлектростанциями на суше или водепотребует установки новых высоко-вольтных линий электропередачи.Кроме того, что это дорогостоящее ме-роприятие, вряд ли люди захотятиметь линии высокого напряжениярядом с местом, где они живут. Еслиговорить о тепловых солнечных элек-тростанциях, то самой подходящейобластью их применения являютсяюжные страны и пустынные области,поскольку эти станции могут накапли-вать энергию и выдавать ее в пасмур-ные дни и в ночное время. Но до техпор, пока не будет повышена эффек-тивность фотоэлектрических панелейили значительно снижена их цена, теп-ловые солнечные электростанции ненайдут широкого применения.

Думаю, что для России перспек-тивно использование биомасс, напри-мер, древесных отходов целлюлозно-бумажной промышленности. Уста-новка маломощных генераторов итеплогенераторов в относительно уда-ленных районах обеспечивает экс-плуатационную гибкость и сокращаетубытки. Кроме того, они могут исполь-зоваться для производства биологи-ческого топлива при помощи техноло-гии RTP ® (Rapid Thermal Processing).Мне кажется, Россия пока недооцени-вает потенциал возможностей приме-нения этого вида возобновляемыхэнергоресурсов. =

ТЭК

ПАРТНЕРЫ


– Дмитрий Сергеевич, названиекомпании прямо адресует к гидро-энергетике. Почему именно эта от-расль?

– В 2009 году руководство группыкомпаний «АБС Электро» поставилоперед собой задачу расширения спек-тра деятельности: существующий про-изводственный и научный потенциалпозволял двигаться вперед, выбираяновые ориентиры развития. В резуль-тате на базе Всероссийского научно-исследовательского института реле-строения было создано предприятие,опирающееся на опыт ВНИИР и значи-тельные возможности 16 компаний«АБС Электро» в части производстваэлектротехнического оборудования исредств автоматизации. Задачей на-правления стало предложение новыхрешений в области информационныхтехнологий и автоматизации энерге-тики, преимущественно гидроэнерге-тики.

Ориентация на «гидро» не слу-чайна. Сегодня это та отрасль энерге-тики, которая, наверное, в наиболь-шей степени нуждается в системномподходе в части промышленной авто-матики и IT. В отрасли нет единыхстандартов автоматизации – за ис-ключением разве каскадов крупней-ших ГЭС. «РусГидро» ищет системногопартнера, который готов разработатьединую концепцию и помочь с еевнедрением.

Сразу подчеркну, что гидроэнерге-тика – приоритетная, но не единствен-ная отрасль, с которой мы готовы рабо-тать. Мы полностью готовы к реализациипроектов любой сложности для «ФСКЕЭС» и «Холдинга МРСК», генерации.

– Вы упомянули о необходимостипостроения единой IT-концепциидля «РусГидро». Готова ли «ВНИИР

ГидроЭлектроАвтоматика» присо-единиться к проекту и что предприя-тие может предложить для него насегодняшний день?

– На сегодня стратегия развития ITв гидроэнергетике не реализована вполной мере, нужна корректировкадля формирования оптимального ре-шения по созданию единого информа-

24

Системный подход для гидроэнергетики

ДОСЬЕ

ЗАО «ВНИИР ГидроЭлектроАвтоматика» входит в группу компаний«АБС Электро». Специализация – комплексные интеграционные иинжиниринговые проекты для российских предприятий гидроэлектроэнергетики,а также для генерации и распределительно-сетевого комплекса. В числе услуг:=автоматизированные системы защиты и управления объектами энергетики;=автоматизированные системы диспетчерского управления: АСУ ТП, АСКУЭ,АСУЭ и АСДУ объектов генерации и распределения;=поставка оборудования, включая системы РЗА, электротехнического обору-дования, систем автоматизации, мониторинга и связи;=проектирование, монтаж и наладка оборудования;=построение диспетчерских пунктов, ситуационных и call-центров, телекомму-никационных систем, систем IP-телефонии и видеоконференцсвязи;=увязка ранее установленных участков автоматизации на базе различных си-стем в единую;=разработка и внедрение на предприятиях информационных систем управле-ния, включая системы класса ERP, информационно-аналитические системы и си-стемы документооборота, а также разработка ПО;=осуществление генподрядной деятельности и строительство энергообъектов«под ключ».

В прошлом году на рынок комплексной автоматизации и IT в энерге-тике пришел новый заметный игрок, сумевший за короткий срок за-нять собственную нишу и стать реальным претендентом на лидерствов обозначенном сегменте. Принципиально новое качество систем-ного подхода энергорынку предложил системный интегратор«ВНИИР ГидроЭлектроАвтоматика». О целях создания компании,ее стратегии и планах нашему корреспонденту Сергею Зеленцову

рассказывает генеральный директор компании Дмитрий ФОМИЧЕВ.

ционного и телекоммуникационногопространства. Оно поможет заказчикув достижении стратегических целей пообеспечению системной надежности ибезопасности, развитию производстваэлектроэнергии на базе возобновляе-мых источников, обеспечению экологи-ческой безопасности и поддержаниюсистемного роста стоимости компании.

Мы обладаем ресурсами для реали-зации полномасштабных комплексныхпроектов по автоматизации всех ос-новных производственных и сервис-ных бизнес-процессов на всех уровнях.От создания или модернизации IT-ин-фраструктуры вплоть до автоматиза-ции оперативного управления про-изводством и управления физиче-скими активами и ремонтными рабо-тами на базе производственной испол-нительной системы, внедрения корпо-ративных информационных и аналити-ческих систем на базе решений классаERP и BI. Значительный опыт нашихспециалистов позволяет нам предла-гать индустриальные решения на базеуже готового ПО или собственных раз-работок.

– Подчеркивая принадлежностьк гидроэнергетике, вы, тем неменее, говорите о готовности к со-трудничеству с сетевыми компа-ниями. Но этот рынок сейчас доста-точно насыщен. На какую нишу пре-тендуете и что конкретно готовыпредложить сетевикам?

– «ВНИИР ГидроЭлектроАвтома-тика» принципиально отличается от,скажем, компаний-производителей,предлагающих, в том числе, доста-точно широкий спектр услуг в областиавтоматизации. Для нас автоматика –основной профиль, но не единствен-ный. Наша компания – это системныйинтегратор, концентрированная экс-пертная сила, следующая идеологииEPC (engineering, procurement, con-struction). Мы можем выступать в ка-честве генерального подрядчика,обладающего ресурсами проектов«под ключ» любой сложности: про-ектными бюро, существующей болееполувека производственной и научнойбазой холдинга, сильной командойспециалистов. Результат – «умный»,научно-технически обоснованный под-ход и передовые решения.

Уже сегодня «ВНИИР ГидроЭлектро-Автоматика» приступила к проектамдля сетевиков. Разрабатываются ре-шения комплексных поставок вторич-ного оборудования для «ФСК ЕЭС». Вперечне предлагаемого оборудованияпредставлен весь комплекс вторичныхсистем – ПА, РЗА, АСУ, АИИСКУЭ, НКУ,КРУ 6–10 кВ, связь, телемеханика,включая как оборудование проверен-ных партнеров, так и собственное про-изводство «АБС Электро». Знание обо-

рудования любых производителей поз-воляет работать и с продуктами партне-ров – ведущих брендов (ABB, Siemens,Hyunday, Alstom Grid, Oracle, SAP и др.).Помимо производства и поставок мывыполняем проектирование, монтаж иналадку всех вышеперечисленных си-стем.

– Что уже сделано и какие планыкомпания строит на ближайшую идолгосрочную перспективу?

– В прошлом году мы подписалидолгосрочное соглашение о сотрудни-честве с «РусГидро» – в части реали-зации совместных строительных, про-изводственно-технических, иннова-ционных, научно-технических и другихпроектов на территории России и заее пределами. Кроме того, привлеклик работе квалифицированных менед-жеров, вступили в крупнейшие парт-нерства СРО – объединения строи-тельных организаций и проектныхкомпаний. Среди текущих проектов –участие в комплексной автоматиза-ции нашего ключевого заказчика, За-горской ГАЭС-2 (поставка РЗА, ПА,АИИСКУЭ, связи, генераторных вы-ключателей, а также производимыхкомпанией холдинга «АБС ЗЭиМ Авто-матизация» токопроводов).

Мы участвуем в ряде тендеров поСаяно-Шушенской ГЭС: уже приступилик выполнению обязательств по по-ставке токопроводов, подписан дого-вор на поставку вторичного оборудова-ния для реконструируемой ОРУ-500 кВ.Заключен договор на реализацию ин-женерных, IT и инфраструктурных ре-шений для новых офисных помещений«РусГидро» в партнерстве с крупней-шим интегратором в этой области –компанией «Астерос».

В настоящее время обсуждаютсявозможные поставки на ряд ГЭС повсей России. В целом мы наладиликонтакты с ведущими в этой сфере ком-паниями и обсуждаем пути наиболееэффективного сотрудничества для вы-вода предприятий гидроэнергетики нановый уровень автоматизации. =


25

ТЭК

ИТОГИ ГОДА


ВЫХОД ИЗ КРИЗИСАЭкономическое развитие Российской Федерации в целоми топливно-энергетического комплекса как основного на-правления в 2010 году можно охарактеризовать как уве-ренный, планомерный выход из кризиса. Наряду с благо-приятной внешней конъюнктурой существенным факторомдля восстановления российской экономики стал рост объе-мов инвестиционных программ крупнейших топливно-энер-гетических компаний, вызвавший оживление промышлен-ной деятельности, увеличение производства всех видовэнергоресурсов с максимальным значением инвестицион-ного мультипликатора). При этом почти половина доходафедерального бюджета приходится на нефтегазовую от-расль – более 4 трлн рублей. Принятые ПравительствомРоссийской Федерации меры по созданию инфраструктурыВосточной Сибири, льготные ставки экспортной пошлиныпозволили ввести новые крупные месторождения и нарас-тить добычу даже в условиях кризиса.

После падения уровня добычи природного газа в 2009году газовая отрасль практически вышла на докризисныепоказатели. Добыча газа составила 650 млрд кубов, объемэкспортного газа – 182 млрд кубов. В первую очередь этосвязано с увеличением потребления газа внутри Россий-ской Федерации, а также странами ближнего зарубежья.Важную роль здесь сыграл выход на полную мощность за-вода по производству сжиженного природного газа в рам-ках проекта «Сахалин-2».

В 2010 году продолжалось планомерное развитиеновых центров добычи нефти и газа, в том числе на конти-нентальном шельфе, а также повышение эффективностипереработки углеводородных ресурсов и диверсификациямаршрутов доставки.

26

9 февраля 2011 года в Санкт-Петербурге Председатель Правительства РФВладимир Путин провел совещание «Об итогах деятельности топ-ливно-энергетического комплекса Российской Федерации в 2010 годуи задачах на 2011 год» с участием заместителя Председателя Прави-тельства Игоря Сечина, министра энергетики РФ Сергея Шматко,представителей ряда министерств и ведомств, а также ведущих российских энергетических и машиностроительных компаний.Министр энергетики РФ Сергей Шматко выступил с докладомо состоянии и перспективах развития основных отраслей топливно-энергетического хозяйства страны.

Инновационное развитие как основной приоритет

Ключевые события в нефтяной отрасли в 2010 году:=компания «Роснефть» подписала стратегическое согла-

шение по реализации шельфовых проектов совместно синостранными корпорациями Chevron Corp, BP, Exxon Mobil=введено в промышленную разработку шельфовое ме-

сторождение им. Юрия Корчагина на Северном Каспии=запущена в опытно-промышленную эксплуатацию пер-

вая очередь НПЗ в Нижнекамске мощностью 7 млн тонннефти в год=запущена установка каталитического крекинга «Лукойл-

Норси» мощностью 2 млн тонн продуктов глубокой перера-ботки нефти=в рамках реализации проекта «ВСТО» введен магист-

ральный нефтепровод «Сковородино – Мохэ» годовой мощ-ностью 15 млн тонн.

Ключевые события в газовой отрасли в 2010 году:=успешно проведены геологоразведочные работы на Ки-

ренском блоке в Охотском море=выведено на полную проектную мощность Юрхаровское

газоконденсатное месторождение=начата укладка морской части газопровода «Северный

поток»=произведен запуск газопровода с Нижне-Квакчинского

газоконденсатного месторождения до Петропавловска-Камчатского=утвержден комплексный план производства СПГ на по-

луострове Ямал.

Сергей ШМАТКО,министр энергетики Российской Федерации

На 2011 год в нефтяной и газовой отраслях запланиро-ван ввод ряда объектов:=компания «Роснефть» запустит в работу центральный

пункт сбора нефти Ванкорского месторождения и обеспе-чит дальнейшее увеличение уровня добычи=будет закончено строительство комплекса гидрокре-

кинга вакуумного газойля мощностью 2,9 млн тонн на неф-теперерабатывающем заводе «Киришинефтеоргсинтез»(ОАО «Сургутнефтегаз»)=завершится строительство нефтепровода «БТС-2» (Бал-

тийская трубопроводная система – 2)=состоится запуск газопровода «Джубга – Лазаревское –

Сочи»=начнет работу установка комплексной подготовки газа

на Заполярном месторождении.

В настоящее время разворачива-ется работа по уточнению планови ориентиров стратегическогоразвития экономики страны в посткризисный период. Одним из важнейших приоритетовдолжно стать обеспечение инновационного развития ТЭК и российской экономики в целом

НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РОСТСтратегически важно, чтобы российский ТЭК в результатесистемной работы обеспечил рост основных показателейдеятельности и реализацию крупнейших инфраструктурныхпроектов. Для этого в первую очередь необходимо оконча-тельное утверждение основных программных документовпо развитию нефтегазового комплекса. На настоящий мо-мент подготовлена Генеральная схема развития нефтянойотрасли на период до 2020 года. Ведется доработка ее со-гласований с федеральными органами исполнительнойвласти, и уже в I квартале 2011 года документ будет пред-ставлен в Правительство Российской Федерации. В бли-жайшее время будет также представлена в ПравительствоГенеральная схема развития газовой отрасли на период до2030 года.

Продолжается активная работа по реализации планаразвития газо- и нефтехимии России на период до 2030года. Уже разработан первый этап соответствующей про-граммы. Завершить разработку второго этапа планируетсяв октябре 2011 года.

Разработаны и приняты другие важные программныедокументы – Комплексный план развития производства

сжиженного природного газа на полуострове Ямал, Про-грамма комплексного освоения месторождений углеводо-родного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и се-вера Красноярского края до 2020 года.

В рамках совершенствования нормативно-правовойбазы в нефтегазовом комплексе разработан и внесен вПравительство Российской Федерации проект федераль-ного закона об основах государственного регулированиядеятельности по добыче, переработке и транспортировкенефти и нефтепродуктов. Важнейшими задачами являютсяповышение экономической эффективности и реализацияновых проектов в сфере нефте- и газодобычи. Приняты иреализованы решения о снижении экспортной пошлиныдля месторождений Каспийского бассейна – им. Юрия Кор-чагина и им. Владимира Филановского.

В 2011 году будет продолжена работа над повышениемэкономической эффективности деятельности нефтегазо-вого комплекса. В первую очередь речь идет о реализациипроектов на территории ЯНАО (полуостров Ямал), интенси-фикации добычи нефти на малых месторождениях, внедре-нии технологии сайклинг-процесса – разработки газокон-денсатных месторождений с поддержанием пластового дав-ления.

Одними из первостепенных задач являются разработкаи окончательное утверждение новой системы налогообло-жения. Она будет адаптивна к изменяющимся макроэконо-мическим условиям, повысит инвестиционную привлека-тельность разработки новых месторождений, в том числена континентальном шельфе. Такая работа ведется соответ-ствующими федеральными органами исполнительной вла-сти. Концепция будет представлена в Правительство Рос-сийской Федерации в I квартале 2011 года.


27

ТЭК

ИТОГИ ГОДА


В структуре экспорта увеличиласьдоля нефтепродуктов, но реализа-ция программ модернизации неф-теперерабатывающих заводовпока еще не завершена. Ростобеспечивается за счет дизель-ного топлива и мазута. В настоя-щее время осуществляется ком-плекс мер, направленных на сти-мулирование инвестиций в глубо-кую нефтепереработку

ТРЕНД – МОДЕРНИЗАЦИЯПо итогам 2010 года в электроэнергетике выработаносвыше 1 трлн кВтч, прирост по сравнению с 2009 годом со-ставил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году со-ставила 530 млн Гкал, при этом прирост составил чутьбольше 2,6%.

В 2010 году в отрасли укрепился тренд на модерниза-цию энергетических мощностей, создание генерирующихустановок на природном газе, а также энергоустановок начистых угольных технологиях и оборудования с примене-нием технологий сжижения и газификации угля. Было вве-дено 3,2 ГВт генерирующих мощностей, в том числе свыше850 МВт по ДПМ – это самый высокий показатель за по-следние годы. Ввод трансформаторных мощностей составилсвыше 18 гигавольт-ампер (рост порядка 12% по сравне-нию с 2009 годом). Также было введено свыше 17 тыс. ки-лометров новых линий электропередачи, что превышает по-казатель ввода новых ЛЭП в 2009 году на 46%.

Ключевым моментом является рост экспорта электро-энергии относительно 2009 года – прежде всего за счетувеличения поставок в Белоруссию, Украину, КитайскуюНародную Республику, Финляндскую Республику и страныБалтии.

Восстановление экономики России после мировогоэкономического кризиса, а также аномально низкие тем-пературы привели к значительному росту потребленияэлектроэнергии и мощности в зимний период 2009/2010.В результате потребление мощности в российской энерго-системе составило 150 тыс. МВт, мы приблизились к исто-рическому максимуму – 156 тыс. МВт, достигнутому зимой1990 года.

Эта зима стала серьезным испытанием для электро-энергетики России. По итогам устранения последствий ава-рий, массовых отключений в конце прошлого – началеэтого года был разработан обширный комплекс мер по не-допущению последствий такого масштаба даже в условиях

повторения подобных аномальных явлений, и энергетикиуже приступили к его реализации.

Ожидается, что в 2011 году рост электропотребления натерритории Российской Федерации составит более 2%. Этоеще раз подтверждает необходимость обеспечения посту-пательного и непрерывного инвестиционного процесса вотрасли. Инвестиции государственных энергетических ком-паний в 2010 году составили 574 млрд рублей, что на 28%выше, чем в 2009-м.

Общий объем согласованных и утвержденных Мин-энерго России в 2010 году инвестиционных программ госу-дарственных энергетических компаний на 2011 год соста-вил 788 млрд рублей, что подразумевает прирост инвести-ций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом. Согласноинвестиционным программам компании должны обеспе-чить в 2011 году ввод почти 40 тыс. МВт трансформаторныхмощностей и 21 тыс. километров линий электропередачи.

В числе приоритетных задач – ускорение инновацион-ного развития отечественного энергомашиностроения ивнедрение новых высокоэффективных технологий. С этойцелью организована локализация производства на терри-тории Российской Федерации энергетического оборудова-ния с использованием лучших образцов зарубежных про-изводителей. Так, за прошедший год компании российскогоТЭК заключили 16 соглашений с зарубежными партнерами –General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens,Toshiba и другими. С целью привлечения новых технологи-ческих и управленческих решений разрабатывается такжекомплекс мер по стимулированию российских производи-телей, в том числе с возможностью заключения долгосроч-ных контрактов, которые будут выгодны как производите-лям, так и потребителям. Это касается и производства обо-рудования для сетей, турбиностроения, буровых машин идругих видов современной техники.

В рамках работы по совершен-ствованию нормативно-правовойбазы в 2010 году принят феде-ральный закон «О теплоснабже-нии», внесены поправки в феде-ральный закон «Об электроэнерге-тике», приняты постановленияПравительства РФ «Об определе-нии ценовых параметров торговлимощностью на оптовом рынкеэлектрической энергии переход-ного периода», «О некоторых во-просах организации долгосроч-

28

ного отбора мощностей на конку-рентной основе на оптовом рынкеэлектроэнергии»

ИНВЕСТИЦИИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯБлагоприятная рыночная конъюнктура позволила уголь-ным компаниям существенно улучшить показатели посравнению с 2009 годом. Помимо роста добычи (большечем на 20 млн тонн) наблюдалось увеличение на 8,8 млнтонн объемов переработки угля. Всего на обогатительныхфабриках в 2010 году было переработано 118 млн тоннугля. До 67 млрд рублей возросла прибыль угольных ком-паний (в 2009 году она в совокупности составляла 22 млрдрублей). В связи с этим инвестиции в основной капиталугольных компаний увеличились до 60 млрд рублей. На-блюдался рост поставок угля по всем основным направле-ниям. Поставки на экспорт, по данным ФТС, составили вобщей сложности 115 млн тонн, это практически плюс 9%к уровню 2009 года.

Ключевые события в угледобывающей отрасли в 2010году:=в Кузбассе введены в эксплуатацию пять угольных раз-

резов общей мощностью 8 млн тонн в год, а также обогати-тельная фабрика мощностью 2 млн тонн в год=в Республике Тыве проведены аукционы на право поль-

зования участками недр на Межэгейском и Улуг-Хемскомместорождениях, что позволит приступить к освоению но-вого региона угледобычи=объемы экспорта угля в Китайскую Народную Респуб-

лику достигли 10,8 млн тонн. Китайская сторона заявила оготовности принимать до 20 млн тонн угля в год.

На 2011 год в угольной отрасли запланирован вводряда объектов:=в Республике Саха (Якутия) компания «Мечел» начнет

промышленную добычу угля на Эльгинском каменноуголь-ном месторождении и планирует в этом же году довестиобъем добычи до 2 млн тонн=будет осваиваться минерально-сырьевая база Респуб-

лики Тывы и осуществится проект строительства железно-дорожной линии Кызыл – Курагино.

Продолжается наращивание мощностей угольных тер-миналов российских портов в Мурманске, Усть-Луге, Вос-точном, Ванино, а также в Беломорске, на границе с Архан-гельской областью.

Собственники шахты «Распадской» вложили в восста-новление шахты более 5 млрд рублей. Сохранены рабочиеместа, устранена угроза роста социальной напряженности.

План восстановления предусматривает доведение общейдобычи на шахте «Распадской» до 2 млн тонн уже в 2011году.

Проводится работа по завершению реструктуризацииугольной промышленности. Федеральным бюджетом пред-усмотрено финансирование этих мероприятий в 2011 годув размере 2,9 млрд рублей, в 2012 году – 2,940 млрд руб-лей. Это позволит реализовать 116 проектов ликвидацииорганизаций угольной промышленности и обеспечить бес-платным пайковым углем более 65 тыс. льготных категорийграждан.

Основными проблемами угольной промышленности внастоящее время являются высокая доля затрат на транс-портировку угля, увеличение доли подземной добычи угля,осуществляемой в неблагоприятных горно-геологическихусловиях, неразвитость инфраструктуры в новых районахдобычи, замедление темпов завершения реструктуризации,недостаточность средств на модернизацию и повышениебезопасности работ.

Для решения проблем угольной отрасли Минэнерго Рос-сии совместно с заинтересованными федеральными орга-нами исполнительной власти, угольными компаниями под-готовило проект – долгосрочную программу развития уголь-ной промышленности на период до 2030 года, принятие ко-торой предусмотрено в 2011 году.

Проблемы угольной отрасли будутрешаться в рамках долгосрочнойпрограммы развития угольной


29

ТЭК

ИТОГИ ГОДА


ЭНЕРГИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЭКРешение задач, стоящих перед топливно-энергетическимкомплексом России, возможно лишь на основе иннова-ционного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключе-вую роль в инновационной политике государства и как по-требитель, и как производитель новейших научно-техноло-гических разработок.

Основные направления работы:=увеличение объемов финансирования НИОКР=системная разработка планов НИОКР=разработка и реализация технологических платформ=воссоздание и развитие научно-инженерной базы.

По всем направлениям ведется активная деятельность,формируется серьезная финансовая база для инновацион-ного развития отрасли.

В 2011 году по сравнению с 2010-м в компаниях элек-троэнергетического сектора наблюдается 11-кратный ростзатрат на научно-исследовательские и опытно-конструктор-ские разработки – с 1,2 до 13,9 млрд рублей.

Если же сравнивать объем вложений в исследования иразработки за период с 2008 по 2010 год со следующим пе-риодом (2011–2012 годы), то в целом для компаний с госу-частием этот показатель в абсолютном выражении соста-вит более 107 млрд рублей. Это в 5 раз больше, чем за трипредыдущих года.

Многократное увеличение объемов НИОКР, про-граммно-целевой подход к организации инновационнойдеятельности компаний, расширение кооперации на базетехнологических платформ позволит топливно-энергетиче-скому комплексу стать локомотивом инновационного раз-вития российской экономики. =

Несмотря на непростые условия, в которых находилась энергетиче-ская отрасль в 2010 году, удалосьвыполнить основные стоящиеперед ТЭК задачи и уверенно войтив 2011 год с хорошими перспекти-вами инновационного развитиякомплекса и экономики страны

30

Председатель Правительства Российской Федерации Владимир Путин дал ряд поручений присутство-вавшим на совещании руководителям профильных ведомств и компаний отрасли. Федеральной ан-тимонопольной службе было поручено инициировать расследование по фактам завышения компа-ниями цен на топливо. ФАС, Минэнерго России, нефтяные компании и основные потребители нефте-продуктов также получили распоряжение заняться разработкой проекта создания биржевого коми-тета, призванного обеспечить системный мониторинг ценовой ситуации на внутреннем рынке нефте-продуктов.Минэнерго России поручено проработать совместно с «Газпромом» возможность обеспечения пари-тетного доступа к трубопроводной системе всех независимых производителей. Кроме того, была ак-центирована необходимость как можно более оперативно провести реформу нефтяной отрасли, уде-лив особое внимание налоговому режиму для новых месторождений, выработанных и низкодебитныхскважин, а также выравниванию пошлин на светлые и темные нефтепродукты и дифференциацииНДПИ. Как подчеркнул глава Правительства, эта работа должна быть завершена к зиме.Владимир Путин также потребовал безусловно выполнить планы удвоения ввода новых генерирующихмощностей (в 2011 году планируется ввести 6,5 гигаватт).Особое внимание было уделено вопросу энергетической безопасности и обеспечения безаварийнойработы энергосетей. Министерству энергетики РФ, ФСК и МРСК поручено незамедлительно начатьмониторинг проблем электросетевого хозяйства.

Поручения Правительства

промышленности на период до 2030 года, проект которой под-готовлен Минэнерго России совместно с заинтересованнымифедеральными органами исполни-тельной власти

ТЕМА НОМЕРАПРИРОДНО-ТЕХНОГЕННАЯ

БЕЗОПАСНОСТЬ

Тяжелая ситуация сложилась в канун Нового года в Московском ре-гионе. Здесь, а также в ряде других субъектов Российской Федерациипроизошло массовое отключение потребителей электроэнергии. При-чина – ледяной дождь, который за 14 часов нарастил небывалую по тол-щине корку льда на деревьях и обрушил их на провода. Вполне очевидно,что устойчивой работе электросетей мешает не только погода, но ицелый ряд системных проблем, которые наиболее ярко проявляют себяпри учащающихся природных катаклизмах. На сегодняшний день ужесформированы планы, согласно которым эти проблемы будут решаться.

ТЭК

ТЕМА НОМЕРА ПРИРОДНО-ТЕХНОГЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ


ОБ ИТОГАХ СПАСАТЕЛЬНОЙ ОПЕРАЦИИПоследствия ледяного дождя были преодолены в кратчай-шие сроки в результате четко организованной спасатель-ной операции, беспрецедентной по масштабам. Только натерритории Московской области одновременно отключи-лись 218 линий и 134 подстанции высокого напряжения.Днем и ночью на сетях в экстремальных условиях трудилисьболее трех тысяч высококвалифицированных специалистовиз энергокомпаний Москвы, Московской области, а такжеиз регионов Центральной России, Северного Кавказа,Урала и Сибири. Благодаря трудовому героизму людей ужек 6 января удалось свести к минимуму последствия неожи-данной природной аномалии. При проведении работ по вос-становлению электроснабжения не было ни одного траги-ческого случая. Успешно пройденное испытание дало энер-гетикам уникальный опыт и уверенность в том, что при по-вторении подобных обстоятельств, грозящих массовым от-ключением потребителей, реакция будет еще более опера-тивной.

О ЗАУЖЕННЫХ ПРОСЕКАХСогласно Лесному кодексу леса Московской области отне-сены к первой категории, в результате все просеки ЛЭПзаужены. Ситуация показала, что при всей необходимостисохранения природоохранных зон приоритетом должно яв-ляться обеспечение электроснабжения. Сегодня уже невыдерживают никакой критики разговоры о том, что ши-рина просек должна зависеть от категорий лесов или оттого места, где они находятся. Просеки должны и будут от-вечать требованиям безопасной эксплуатации электро-сети. По подсчетам специалистов, для расширения просекЛЭП только в Московской области предстоит вырубитьоколо 8 тысяч гектаров леса. Это право энергетики полу-чили лишь в декабре прошлого года с принятием поправокк Лесному кодексу. Для подготовки изменений в действую-щее законодательство была создана рабочая группа с уча-

стием представителей Министерства энергетики РФ, Рос-лесхоза и Холдинга МРСК.

О НАКОПИВШЕМСЯ ИЗНОСЕМногие сети построены 40, 50 лет назад, и сегодня про-блему изношенности фондов в электроэнергетике следуетрасценивать как основной вызов. Холдингом МРСК по по-ручению Минэнерго России была разработана и внесена вправительство РФ программа реновации основного элек-тросетевого оборудования, рассчитанная на 10 лет. Общийобъем инвестиций оценивается приблизительно в 2,8 трлнрублей. Определено, что переход на RAB-регулированиепозволит Холдингу МРСК значительно нарастить долгосроч-ные кредитные ресурсы для финансирования этой про-граммы. В рамках модернизации сетей планируется приме-нить новые технические решения, которые позволят мини-мизировать связанные с погодными катаклизмами риски.

32

В январе 2011 года в Госдуме РФ состоялся круглыйстол, на котором обсуждались вопросы обеспече-ния электроэнергией потребителей Москвы и Мос-ковской области. Министр энергетики РФ СергейШматко дал оценку работе энергетиков по восста-новлению электроснабжения, очертил проблемы, с которыми пришлось столкнуться, и рассказал о планах повышения надежности и безопасностиэлектросетевого хозяйства.

Уроки зимы

Министр энергетики РФ Сергей Шматко лично посещал участки,где велись восстановительные работы. С генеральным директором ОАО «МОЭСК» АндреемКоноваловым и бригадой Западных электрических сетей –филиалом компании

О МОБИЛЬНЫХ РЕЗЕРВАХПри подготовке к следующему осенне-зимнему периодуэнергетики должны исходить из категорий избыточногорезервирования. Принято решение о формировании набазе МРСК специальных централизованных подразделе-ний, где будет аккумулироваться необходимая техника. На-личие резервных дизель-генераторов в достаточном коли-честве предстоит обеспечить совместно с региональнымии муниципальными властями. Должна закупаться и спец-техника, которая может понадобиться при проведениимасштабных восстановительных работ. Такие резервыдолжны быть. Практика показала, что других решений несуществует.

О ЛОКАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕМинэнерго совместно с региональными и муниципальнымивластями составит планы размещения объектов локальнойэнергетики. Вывод о необходимости перехода к системнойполитике в отношении распределенной локальной энерге-тики прямо вытекает из ситуации, с которой пришлосьстолкнуться этой зимой. В ходе восстановительных работремонтировались линии протяженностью в десятки кило-метров, которые вели через лесные массивы всего к пяти-семи домам. Предстоит проанализировать, насколько об-основанны такие решения, и вместе с региональными му-ниципальными властями достичь оптимального режимабезопасного энергоснабжения потребителей.


33

Юрий ЛИПАТОВ,председатель Комитета по энергетике Госдумы РФ

Потребитель всегда прав

–Мы отлично понимаем, что несо-вершенство законодательнойбазы мешает энергетикам эф-

фективно исполнять свои профессиональныеобязанности. Со времен Советского Союза лес-ная зона Московского региона считалась зонойохранной, под линиями электропередачи всехклассов напряжения заужены просеки, и в ре-зультате падающие обледеневшие деревья бук-вально рубили провода. Мы как законодатель-ная ветвь власти осознаем, что несем полнуюсопричастную ответственность за эти послед-ствия.

Надо отметить, что в течение последних двухлет Министерство энергетики РФ с КомитетомГосдумы РФ по энергетике системно шлифо-вало законодательную базу. Президент в де-

кабре прошлого года подписал поправки к Лес-ному кодексу, внесенные нашими депутатами,и на сегодняшний день нет никаких препятствийдля того, чтобы расширять просеки. Другоедело, потребителя все это не должно волновать.Депутаты Государственной думы, независимоот политической принадлежности, считают, чтопотребитель всегда прав. Он должен получитьуслугу вовремя и качественно. Это его, потре-бителя, конституционное право. И энергетикиобязаны обеспечить потребителю его конститу-ционное право, невзирая на сюрпризы при-роды и другие неожиданности и препятствия.

Со своей стороны, депутаты готовы рассмот-реть все законодательные инициативы, на-правленные на решение проблем развитияэлектросетевого хозяйства страны.

КОММЕНТАРИЙ

ТЭК



34

Вячеслав СТЕПАНОВ,заместитель начальника Управлениягидрометеорологиии кадров Росгидромета

Не последний катаклизм

–Накануне новогодних праздни-ков мы наблюдали коллапс.Для европейской части России

переохлажденный дождь – явление крайнередкое, и если оно возникает, то обычноносит локальный характер. В декабре это яв-ление впервые отмечалось на большой тер-ритории столь продолжительное время. Гид-рометеоцентр за двое суток предупредил овозможной опасности, но масштабы обледе-нения прогнозировать было невозможно –

нет статистики и материалов для анализа. Од-нозначно, наблюдается динамика возраста-ния опасных природных явлений вообще. Онинаносят стране ежегодный ущерб в размереот полутора до двух миллиардов долларов. И вдальнейшем катаклизмы не исключены. В2011 году по поручению правительства, дан-ному Минэнерго России и Росгидромету, будутпроводиться необходимые НИОКРы по моде-лированию воздействия опасных гидроме-теорологических явлений на объекты ТЭК.

КОММЕНТАРИЙ

О РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНО-СЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕТолько при усилении государственного контроля над сете-вым хозяйством страны комплекс может безопасно и уве-ренно развиваться. Сегодня проблема заключается в том,что многие объекты, например небольшие электроподстан-ции, оказались после реорганизации единой энергоси-стемы в частной собственности, и у их владельцев отсут-ствуют необходимые опыт и средства для ликвидации ава-рий подобного масштаба.

На региональном уровне необхо-димо комплексно рассматривать во-просы консолидации распределитель-ного электросетевого комплекса. Соз-дана рабочая группа, которая будетзаниматься решением проблем разоб-щенности его организаций. Одна иззадач рабочей группы – оценка взаи-модействия распределительных сете-вых компаний с территориальными се-тевыми организациями и представле-ние в кратчайшие сроки предложенийминистру.

О ТЕХНИЧЕСКОЙ МОДЕЛИЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИПроблемы энергетического комплексавызваны недофинансированием втечение последних десятилетий. Длятого чтобы провести масштабное тех-перевооружение электроэнергетики,нужны прежде всего тщательный эко-номический расчет и четкое представ-ление о том, какие ресурсы понадо-

бятся. С этой целью Минэнерго России начало работу посозданию технической модели электроэнергетики с анали-зом совокупности всех технических элементов, которыефункционируют многие годы. В результате будет сформиро-вано ясное понимание векторов движения. Понятно, чтовсю электроэнергетику сразу охватить не удастся, ресурсовне хватит, и поэтому надо определить приоритеты и плано-мерно двигаться дальше. =По материалам доклада

В начале января 2011 года министр энергетики РФ Сергей Шматко провел выездное совещание по восстановлению энергообеспечения районов Подмосковьяна объектах МОЭСК: в Центре управления сетями и в Одинцовском РЭС

ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИЛедяной дождь накрыл столичный регион в субботу 25 де-кабря. Вскоре пошел снег. В зоне ответственности ЦЭС от-ключились 5 линий по напряжению 220 кВ, 10 линий –110 кВ и одна ЛЭП – 35 кВ.

Руководитель службы линий Центральных электрическихсетей Николай Щанкин рассказывает:

– Особенно тяжелая ситуация сложилась в лесопарко-вых зонах: в «Лосином острове», Измайловском, Кузьмин-ском и Битцевском парках. На проводах налипло до 30 ммснега и льда (при расчетной максимальной нагрузке в 5–10 мм), начались обрывы линий, обрушение опор ЛЭП, ко-торые под тяжестью наледи скручивались «в бараний рог».К этому прибавились еще и упавшие деревья: повалилооколо 2 тысяч стволов.

Первой на борьбу со стихией вышла бригада Восточной ре-монтно-механической станции (РМС) под руководством ИванаНедвецкого. Линии электропередачи 110 кВ «Черкизово –Восточная 1 и 2», «Измайловская 1 и 2», «Сокольники – Хвой-ная» одна за другой стали выходить из строя. На помощь«восточникам» пришли аварийные бригады из других РМС,а также подрядные организации.

– Работать пришлось в очень быстром темпе. Необхо-димо было расчистить просеку, убрать упавшие на линииэлектропередачи деревья и включить линию в работу, –вспоминает Иван Недвецкий.

В советское время под строительство проходящих черезлесопарковую зону трасс ЛЭП проектировались и отводи-лись узкие полосы земли. Во многих местах деревья вы-росли вдвое выше ЛЭП. Покрывшись наледью, кроны согну-


МОЭСК: испытание льдомВ ночь с 25 на 26 декабря 2010 года из-за повреждений линий электропередачи МОЭСКпотеряла 649 МВт мощности. Уже через 70 часов после возникновения чрезвычайнойситуации удалось снизить потери до 187 МВт. Через семь дней электроснабжение быловосстановлено. И только вновь усложнившиеся погодные условия в виде мокрого снегаувеличили сроки проведения аварийно-восстановительных работ. Несмотря на мас-штабный характер аварии (свыше 40 тысяч точек отключения), удалось удержать ре-жимы Московской энергосистемы в целом, в том числе соответствующие норме уровничастоты и напряжения. Возвращаясь к хронике беспрецедентной спасательной опера-ции, мы рассказываем о самоотверженном труде энергетиков, который можно охарак-теризовать одним коротким словом – подвиг.

35

Ведется обрезка обледенелых веток в Западных электрических сетях – филиале МОЭСК

ТЭК



тых деревьев опирались на провода, зачастую обрывая их.На некоторых ЛЭП повреждались траверсы и опоры. Не-смотря на все трудности, с поставленной задачей линей-щики ЦЭС с честью справились.

– Работали на высоте. Чувствуешь себя, как эквилиб-рист под куполом, только в отличие от циркачей ты в заде-ревеневших от мороза руках пытаешься держать инстру-мент. За день уматываешься так, что сил едва хватает до-ползти до кровати, – делится впечатлениями мастер Вос-точной РМС Анатолий Хлюпин.

Самая серьезная ситуация сложилась на участках ВЛ220 кВ «ТЭЦ-26 – Чертаново» и «Бугры – ГТЭС Коломен-ское» в районе ее пересечения с МКАД. 29 декабря под тя-жестью льда и мокрого снега произошло обрушение опорэтих линий электропередачи. Немедленно к месту авариивыехали специалисты службы линий и руководство Цент-ральных электрических сетей. Был развернут штаб, опреде-лен план действий. Работа, которая в обычных условиях за-няла бы примерно месяц, была выполнена в рекордно ко-роткий срок. Ровно через 7 дней ЛЭП 220 кВ «ТЭЦ-26 – Чер-таново» и через 9 дней ЛЭП «Бугры – ГТС Коломенское» всоответствии с графиком работ, утвержденным правитель-ством Москвы, были восстановлены полностью.

Учитывая, что основной удар стихии пришелся не на сто-лицу, а на ее окрестности, сразу по окончании восстанови-тельных работ в Москве все бригады были направлены вобласть.

ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИСтихия затронула 7 из 12 РЭС филиала: Воскресенский, Ба-лашихинский, Ногинский, Орехово-Зуевский, Павлово-По-садский, Шатурский и Егорьевский. На помощь бригадамВосточных электрических сетей прибыли коллеги из Там-бова, Ярославля, Рязани, Нижнего Новгорода, Пензы, Вол-гограда, других городов, а также из подрядных организа-ций. Всего к работам было привлечено более 130 бригад,ежедневно задействовано до 45 единиц спецтехники.

За деревней Савинской в Орехово-Зуевском районе ра-ботала бригада электромонтеров с Северного Кавказа – изстолицы Кабардино-Балкарии Нальчика. Когда они уезжалииз дому, там было пятнадцать градусов тепла. Здесь, стояпрактически по пояс в сугробе, они распиливали стволы иветки упавших на линию деревьев. Некоторые даже не сло-мались – под тяжестью льда их будто вывернуло из земливместе с корнями, и они всем весом легли на линии.

– По одной и той же линии пришлось проходить не-сколько раз, – рассказывает главный инженер Орехово-Зу-евского РЭС Александр Жеребцов. – Бригада ремонтниковпри объезде ЛЭП соберет с проводов стволы и ветки, ачерез какое-то время ломаются и падают новые. Вновь ко-роткое замыкание, вновь отключение энергии. Да что гово-

рить о проводах, когда тяжести навалившихся деревьев ильда не выдерживают бетонные опоры. Даже они дают тре-щины и падают.

Шатурский район, село Кривандино. Огромная, метратри длиной, лохматая березовая ветка, покрытая толстойледяной коркой, свисает с проводов, как гирлянда. Энерге-тик на вышке распиливает ее на части, высвобождая про-вода один за другим. Освободив участок ЛЭП, бригада дви-гается дальше. Следующая «гирлянда» легла на провода со-всем недалеко – буквально в тридцати метрах. И так напротяжении всей линии.

– С 26 декабря, когда прошел ледяной дождь, мы всеработали в режиме чрезвычайной ситуации, – рассказы-вает начальник Шатурского РЭС Юрий Макаров. – Еже-дневно нам ставилась задача свести к нулю обрывы и от-ключения. Энергетики бились как могли, но сладить с при-родой сразу не получалось.

36

На помощь районам, наиболее пострадавшим от стихии,пришли все филиалы МОЭСК. Энергетики Центральныхэлектрических сетей – филиала компании

На помощь энергетикам пришли спасатели МЧС, посиль-ное содействие начали оказывать местные власти – главырайонов и поселений. Жители приходили с топорами и пи-лами. Но, увы, просто так разрешить людям работать налинях электропередачи нельзя.

ЮЖНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИК утру 26 декабря в Южных электрических сетях были от-ключены 21 воздушная линия 35–110–220 кВ и 7 подстан-ций 35–110 кВ. Наиболее сложная ситуация сложилась вПодольском, Ленинском, Раменском и Домодедовском

районах. В общей сложности в восстановительных работахпринимали участие более 85 бригад общей численностью500 человек. Содействие оказывали бригады муниципаль-ных образований, МЧС и подрядных организаций. На по-мощь энергетикам ЮЭС прибыли коллеги из Тулы, Воро-нежа, Костромы, Белгорода, Вологды, Новгорода, Твери,Брянска, Калуги, из Холдинга МРСК и других профильныхпредприятий.

В организации работ принимали участие сотрудникипрактически всех структурных подразделений ЮЭС: про-изводственных служб, отделов управления персоналом,охраны труда, материально-технического обеспечения.

По словам начальника Раменского РЭС Федора Каба-това, «все трудились с полной отдачей, делая все возмож-ное, а порой и невозможное, чтобы ликвидировать послед-ствия сложившейся ситуации».

Переломным моментом в процессе восстановленияэлектроснабжения стал этап подключения всех питающихцентров в зоне ответственности ЮЭС 4–5 января. К этомувремени все потребители электроэнергии были со светом.Подача электричества частично осуществлялась по резерв-ным схемам, восстановление же нормального электроснаб-жения требовало дополнительного времени и ресурсов. Кпримеру, в Раменском районе пришлось буквально заново


37

ОАО «МОЭСК» участвует в разра-ботке проекта федеральной целе-вой программы «Обеспечениеэлектроснабжения Московскогорегиона», внедряет перспектив-ные средства мониторинга просек,диагностики состояния и опреде-ления мест повреждения высоко-вольтных ЛЭП

Энергетики трудились с полной отдачей, делая все возможное для восстановления электроснабжения. Высвобождение ЛЭП в Южных электрических сетях – филиале МОЭСК

строить линию 6–10 кВ между деревнями Вишняково и Вос-кресенское, протяженностью 1,5 км, полностью погребен-ную под упавшими деревьями.

ЗАПАДНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИВ зоне ответственности ЗЭС про-изошло отключение 5728 трансфор-маторных подстанций, 84 линий элек-тропередачи 35–110–220 кВ. Более20 700 деревьев обрушилось на ЛЭПв распределительных сетях, повален-ными оказались 469 опор.

28 декабря к работам подключи-лись привлеченные организации:более 30 бригад в распределитель-ных сетях и 130 специалистов – ввысоковольтных. Было задейство-вано 18 единиц спецтехники сторон-них организаций. Своевременную инеоценимую помощь оказали энер-гетики из Курска, Липецка, Калуги,Орла, Омска, Красноярска, Томска,Перми.

– Мы приехали из города Ливны.Занимались ремонтом энергообору-дования, опиливанием деревьев,освобождали линии от рухнувших

стволов. Оборванные провода перетя-гивали, заменяли изоляторы, запус-кали ВЛ 10 кВ в работу. Уверен, еслибы подобная ситуация сложилась у насв регионе, то коллеги из МОЭСК такжепришли бы нам на помощь, – расска-зал мастер по эксплуатации кабель-ных линий из «Орелэнерго» АлексейМаркитантов.

Дополнительной нагрузкой дляэнергетиков стал постоянный снего-пад. По словам специалистов фи-лиала, восстанавливать некоторыепролеты ЛЭП приходилось по не-сколько раз.

К 31 декабря удалось выправитьситуацию с электроснабжением потре-бителей. Но 2 января пришла новаяволна испытаний. Выпал мокрый снег,к нему добавился сильный ветер. В ре-зультате непогоды снова оказалисьповаленными деревья, снова постра-дали линии электропередачи, воз-росло число отключенных потребите-

лей. К устранению последствий опять была подтянута спе-циальная техника, и бригады приступили к работе без про-медления.

ТЭК



38

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Энергобратство26–27 декабря 2010 года по распоряжению генерального директора ОАО «Хол-динг МРСК» Николая Швеца в столичный регион выдвинулись бригады МРСКЦентра из Ярославля, Рязани, Орла, Белгорода, Курска, Брянска и других горо-дов Центральной России. Более 250 человек, сгруппированных в 51 мобиль-ную бригаду, вместе со специалистами МОЭСК приступили к восстановлениюэлектроснабжения. Вскоре к ним присоединились энергетики ОАО «МРСК Центраи Приволжья».Второй эшелон – 43 бригады энергетиков из Ростова, Вологды и подрядчиковиз Оренбурга и Тюмени – отправился на помощь москвичам в канун Нового года.Третьим эшелоном прибыла помощь из ОАО «МРСК Северного Кавказа» – 10 бри-гад, более 30 человек и 11 единиц спецтехники. На помощь ОАО «МОЭСК»пришли также 15 бригад филиалов ОАО «Ленэнерго» – более 80 человек и 24 еди-ницы спецтехники.В период ликвидации вызванных чрезвычайным природным явлением техноло-гических нарушений в Московской области участвовали в общей сложности 52 ты-сячи человек и свыше 1500 единиц специальной техники.Единовременно на линиях трудились около 600 бригад и более 2,5 тысячи че-ловек персонала ОАО «Холдинг МРСК» и подрядных организаций.

В Центральных электрических сетях первой на борьбу со стихией вышла бригадаВосточной ремонтно-механической станции под руководством Ивана Недвецкого

Третья волна непогоды пришлась на 9 января. Благодарясамоотверженному труду специалистов ЗЭС положение сэлектроснабжением удалось стабилизировать к 15 января.К этому времени в зоне ответственности Западных электри-ческих сетей не осталось отключенных потребителей.

В ходе всего периода ликвидации последствий стихии враспределительных сетях филиала было задействовано 68аварийно-восстановительных бригад, 26 единиц специ-альной техники. По высоковольтным сетям восстанавли-вали электроснабжение 12 бригад филиала и 6 единицспецтехники.

СЕВЕРНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИДаже после того как сложные погодные условия усугуби-лись обильными снегопадами, оперативная обстановка вСЭС была абсолютно управляемой. Массовых отключенийпотребителей не было, а сроки завершения работ по вос-становлению поврежденных линий прогнозировались сточностью до нескольких часов. Во время природного ка-таклизма количество единовременно отключенных транс-форматорных подстанций не превышало 5% от всех ТП, на-ходящихся в зоне ответственности предприятия, макси-мальный период обесточения потребителей не превышал24 часов.

Одним из объяснений таких временных показателейявляется комплекс ремонтных работ, проведенных в сетяхпри подготовке к ОЗП. Например, по программе ремонтовбыло расчищено почти 420 гектаров просек, смонтиро-вано более 190 километров самонесущего изолирован-ного провода – именно эти технические мероприятиястали важным элементом надежности в сложившейся си-туации.

Все свободные силы были брошены на устранение ло-кальных повреждений, вызванных упавшими деревьями, атакже поиск и устранение деревьев, нависающих над вы-соковольтными и распредсетевыми линиями, грозящих вслучае падения или раскачивания перекрытиями на ВЛ. Напервый план выступил уровень технического оснащениябригад. Использование снегоходов позволило производитьосмотр десятков километров линий, проходящих вне дорог,в лесных массивах и болотах, за один день. С целью уско-рения работы применялись и вертолетные облеты.

27 декабря 2010 года бригады Северных электрическихсетей, укомплектованные собственными инструментом итехникой, были направлены в помощь другим филиаламМОЭСК. В Западных, Восточных, а также Центральных элек-тросетях единовременно работали до 80 человек из СЭС.

МОСКОВСКИЕ КАБЕЛЬНЫЕ СЕТИДля борьбы с последствиями ледяного дождя в Московскихкабельных сетях в максимально короткие сроки были мо-билизованы все имеющиеся в наличии бригады по ремонтувоздушных линий.

Наибольшее количество повреждений линий электро-передачи произошло в 14-м, 22-м и 20-м районах МКС.26 декабря работы продолжались весь день и не прекра-щались в ночное время. 27 декабря основные поврежде-ния были ликвидированы, и бригады приступили к массо-вой обрезке веток и деревьев, которые лежали на изоли-рованных проводах. Устранялись вновь возникающие по-вреждения. 29 декабря, в соответствии с решением опера-тивного штаба, Московские кабельные сети начали отправ-лять ремонтные бригады в помощь Южным электрическимсетям, так как там сложилась более тяжелая ситуация.


39

Работы по ликвидации последствий ледяного дождя министр энергетики РФ Сергей Шматко оценил как трудовой подвиг

ТЭК



Бригада мастера Дениса Воробьева прибыла к «южа-нам» 29 декабря.

– Бывало, с утра заберешься в люльку автогидроподъ-емника и до вечера не спускаешься. От постоянной опи-ловки мышцы уже не слушались. Восстановление электро-снабжения проводилось с приложением максимума усилий,до выполнения всех возможных на этот день работ и за-питки последнего обесточенного потребителя, – вспоми-нают энергетики МКС, работавшие на Раменском РЭС.

Основные спасательные работы в это время проводи-лись на ВЛ 6–10 кВ: замена опор, монтаж арматуры и про-водов, расчистка трасс от упавших и угрожающих падениемдеревьев. Ситуация усложнялась тем, что действующие ав-топодъемники не имели полного привода, а большая частьработ проводилась в лесных массивах или на открытых про-странствах, не имеющих дорог или доступного подъезда, по-

этому приходилось привлекать специальную технику длятранспортировки автоподъемников к местам аварий.

Кроме работ по ликвидации последствий стихии на ВЛЮжных электрических сетей бригады МКС были активно за-действованы в налаживании электроснабжения муници-пальных электрических сетей, в частности поселков Удель-ное и Ильинское, где требовались опиловка деревьев ивосстановление проводов на ВЛ 0,4 кВ. Московские ка-бельные сети также организовывали работу мобильных пе-редвижных электростанций в местах, определенных опера-тивным штабом. =

40

В подготовке материала приняли участие Ирина ЕРМАЧЕНКО, Константин САЗОНОВ,Екатерина СТРЕЛЮК, Инна СЕРГЕЕВСКАЯ, Эдуард АНАНЬЕВ, Ирина АНАНЬЕВА, Андрей ИВАНОВФотографии предоставлены ОАО «МОЭСК»

ЗАДАЧАРеализовать в 2011 году План по лик-видации технологических нарушений,обусловленных неблагоприятными по-годными условиями, и повышению на-дежности функционирования распре-делительного электросетевого ком-плекса.

МЕРОПРИЯТИЯ=разработать программу оценки тех-нического состояния ВЛ 35–220 кВ,пострадавших в результате технологи-ческих нарушений в период с 25 де-кабря 2010 года по 11 января 2011года;=произвести оценку технического со-стояния и диагностику неразрушаю-щим методом фундаментов, опор, про-водов, грозотросов пострадавших ВЛ35–220 кВ;=восстановить техническое состоя-ние оборудования до уровня, не пре-

пятствующего прохождению ОЗМ2010–2012 годов;=создать мобильный аварийно-вос-становительный резерв специальнойтехники;=повысить готовность внутреннихсхем электроснабжения железной до-роги, аэропортов к работе в чрезвы-чайных ситуациях;=завершить разработку регламентаорганизации временного электро-снабжения потребителей в условияхмассовых нарушений;=сформировать на базе муниципаль-ных образований добровольные ава-рийно-восстановительные бригады наслучай массовых нарушений электро-снабжения потребителей.

ЗАДАЧАОбезопасить воздушные линии элек-тропередачи от угрозы поврежденияблизко растущими деревьями.

МЕРОПРИЯТИЯ=вырубить 144 473 дерева, угрожаю-щих падением на линии;=привести просеки в соответствие стребованиями Правил устройстваэлектроустановок – ПУЭ-7;=до 15 октября 2011 года расчистить4019 га трасс высоковольтных линий35–220 кВ.

ЗАДАЧАОбеспечить распределительным элек-тросетевым компаниям единую право-вую основу для соблюдения необходи-мых технических требований, касаю-щихся ширины просек.

МЕРОПРИЯТИЯ=внести изменения в нормативно-правовые акты, регламентирующиепараметры расположения высоко-вольтных линий в лесонасаждениях.

ЗАДАЧАВ рамках пятилетней инвестиционнойпрограммы ОАО «МОЭСК» повышатьнадежность функционирования элек-тросетевого комплекса.

МЕРОПРИЯТИЯ=осуществлять новое строительство иреконструкцию объектов.

Рекорд, который нельзя повторятьРабота филиалов МОЭСК по ликвидации последствий природной анома-лии по праву может быть отнесена к рекордной по масштабам и сложно-сти. Но чрезвычайная ситуация выявила целый комплекс проблем, требую-щих грамотного и оперативного решения. Сегодня уже сделаны необходи-мые выводы, намечены планы и проводятся мероприятия, которые помогутповысить надежность электросетей и не допустить массовых нарушенийэлектроснабжения потребителей в будущем.


41

Проблема эта имеет несколько причин. Как правило, нынебесхозные сети когда-то находились на балансе предприя-тий, колхозов, совхозов, организаций других форм собст-венности. В постреформенный период сети оказались «бал-ластом», который не готовы были взять на себя новые собст-венники имущества, появившиеся в результате масштаб-ного процесса приватизации и банкротств предприятий в1990-е годы.

Характерной также является другая ситуация. Законода-тельство обязывает застройщиков обеспечить новые объ-екты жилой и коммерческой недвижимости инфраструкту-рой, в том числе электросетевой. Но практически повсе-местно, после того как строительство окончено, застрой-щики не заботятся о дальнейшей судьбе этих объектов, ухо-дят со стройки, оставляя сети брошенными.

В результате появляются разрозненные электросети.Что, по мнению руководства МОЭСК, неэффективно и даженедопустимо, поскольку:

=отсутствуют единая система и требования по качествуэлектроснабжения, единый центр, отвечающий в числе про-чего за бесперебойность и качество электроснабжения;

=нет возможности развивать электросетевую инфра-структуру по единым планам, что в конечном итоге приводитк существенному удорожанию и снижению эффективностимодернизации в электросетевом комплексе;

=бесхозные и разрозненные, «лоскутные» сети не поз-воляют организовать единую систему оперативно-техноло-гического управления.

Подмосковный энергетический блэкаут наглядно иочень чувствительно для потребителей продемонстрировалнеспособность собственников территориальных сетевых ор-ганизаций оперативно восстановить имеющееся у них набалансе электросетевое оборудование. Причина такого по-ложения дел очевидна: многие объекты низких классов на-пряжения после реорганизации единой энергосистемыстраны оказались в частной собственности, а их новые вла-дельцы не имееют навыков ликвидации аварий подобногомасштаба.

«Лоскутные» сети В ходе ликвидации последствий ледяной стихииэлектросетевой комплекс ОАО «МОЭСК» столк-нулся с проблемой разрозненных сетей, которыемешают организовать единую систему опера-тивно-технологического управления.

Владимир ИВАНОВ

ТЭК



42

31 декабря 2010 года Московская объединенная элек-тросетевая компания известила население, что кроме ОАО«МОЭСК» подача электроэнергии потребителям в Москов-ской области осуществляется через сетевые хозяйства, на-ходящиеся на балансе территориальных сетевых организа-ций и/или иных собственников, не относящихся к зоне от-ветственности компании, – более 170 различных органи-заций и предприятий. И вследствие этого МОЭСК может нерасполагать информацией об отсутствии электроснабже-ния потребителей, присоединенных к абонентским сетям,не относящимся к зоне ответственности МОЭСК.

По состоянию на 15.00 31 декабря в филиалах ОАО«Московская объединенная электросетевая компания»были отключены 902 трансформаторные подстанции, в томчисле 705 абонентских – это 77% от общего количества от-ключенных ТП.

В информационных сообщениях о ходе восстановленияэлектроснабжения ОАО «Московская объединенная элек-тросетевая компания» особо указывала количество або-нентских – принадлежащих частным собственникам и му-ниципальным образованиям – трансформаторных под-станций, которые продолжают оставаться обесточенными.

Вот данные тех тревожных первых дней 2011 года:=2 января на 8 утра была отключена 551 трансформатор-ная подстанция (ТП), из них 347 абонентских, т.е. не при-надлежащих МОЭСК;=4 января в 12.00 было отключено 880 ТП, в том числе445 абонентских;=5 января на 8 утра было отключено 470 ТП, в том числе324 абонентских;=6 января на 8 утра оставались без напряжения 268 ТП,в том числе 189 абонентских.

Приведенные факты свидетельствуют о необходимостиконсолидации распределительных электросетей по всейтерритории Российской Федерации, а не только в зоне от-ветственности ОАО «МОЭСК». И делать это необходимо, пооценке экспертов, непосредственно на базе межрегио-нальных распределительных электросетевых компаний,действующих на территории 69 субъектов Федерации и на-ходящихся под контролем ОАО «Холдинг МРСК» – управляю-щей компании системообразующего холдинга, контроль-ный пакет которой принадлежит государству. Меры в этомнаправлении уже предпринимаются. Так, министр энерге-тики РФ Сергей Шматко подписал приказ, согласно кото-рому генеральный директор ОАО «МОЭСК» Андрей Конова-лов назначен руководителем рабочей группы по взаимо-действию распределительных сетевых компаний с террито-риальными сетевыми организациями. =

Делегация из Холдинга МРСК и его дочерних обществ 3 фев-раля посетила Центр управления сетями МОЭСК, а такжеcall-центр компании, базирующийся в Калуге.

В Центре управления сетями гости ознакомились с ор-ганизацией работы в период природных аномалий, побы-вали в комнате отдыха диспетчеров и получили информа-цию о проекте программы повышения надежности опера-тивно-технологического управления, которая уже прошлаопределенные стадии согласования, а сейчас ведется ее до-работка с учетом высказанных замечаний и пожеланий.Потом поехали в Калугу.

Начальник Управления средств диспетчерского и техно-логического управления Московской объединенной элек-тросетевой компании Алла Чумакова подробно рассказалаучастникам встречи об организации call-центра МОЭСК ипринципах его работы. Он фильтрует большую часть звон-ков, снимает нагрузку с диспетчеров и дает необходимуюинформацию потребителям. Раньше на звонки отвечалидиспетчеры, и это отвлекало их от основной работы.

Согласно системе аутсорсинга работу call-центра обес-печивает компания «Билайн Бизнес». Функционирует каналсвязи, получивший название «Светлая линия»: в любоевремя суток можно позвонить по бесплатному многока-нальному номеру 8 800 700-40-70 и получить необходимуюинформацию.

В дневную смену call-центр МОЭСК обслуживают дваоператора, ночью – один. В обычном режиме к ним посту-пает от 100 до 200 звонков за смену. Но при массовых от-ключениях нагрузка серьезно возрастает. В конце де-кабря – начале января количество звонков доходило до 4тысяч в сутки. В ночь с 31 декабря на 1 января компания«Билайн Бизнес» предоставила в помощь операторамМОЭСК 20 своих сотрудников.

Интерес представителей Холдинга МРСК к наработкамсall-центра МОЭСК вызван тем, что в холдинге разрабаты-вается стандарт комплексного обслуживания потребителейи услуг, направленный на повышение внутрикорпоративнойкультуры работы с потребителями в ДЗО. Наработки сall-центра МОЭСК будут использованы и в дальнейшем получатширокое распространение. =


43

Всегда на связиСистема диспетчерского управления и информационного взаимодей-ствия с потребителями, действующая в ОАО «МОЭСК», отлично про-явила себя в период борьбы с обледенением, тем самым пройдя глав-ную проверку «на прочность». Это не осталось без внимания со сто-роны коллег из других компаний, которые захотели изучить опыт.

Елена БЫКОВА

ТЭК



ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОГОВ этой бригаде работают только женщины. Их четыре, всевысококвалифицированные электромонтеры.

– Нам очень часто задают один и тот же вопрос: «Элек-тромонтер – это тот, кто ремонтирует розетки и провода?».Мы объясняем, что обслуживаем серьезное оборудованиеподстанций мощностью в 35, 110 кВ. Хотя и это многим не-понятно, – смеются.

Они уже не один десяток лет вместе и не могут предста-вить себе ни другой жизни, ни другой работы. Зачем, есливсе так хорошо?

Зинаида Меркилова переехала в Московскую областьвместе с мужем с Дальнего Востока в 1978 году. Хотя самапо профессии повар, устроилась на энергопредприятиевместе с супругом. Стала электромонтером.

Светлана Мешалкина начала работать на одной из под-

44

С 26 декабря и до решения всех проблем, вызванных ледяным дож-дем, электромонтеры оперативно-выездной бригады Шмелевскойгруппы подстанций Истринского РЭС Западных электрических сетей– филиала Московской объединенной электросетевой компаниижили, что называется, «на колесах». Постоянно переезжали с однойподстанции на другую. Не допустили ни одной ошибки. И не жалова-лись. Получали удовольствие от того, что помогают людям, радова-лись, что их труд востребован. Работа у них такая – любимая, инте-ресная. Настоящая мужская.

Великолепная четверкаЕлена БЫКОВА

Работу этой женской бригады ставят мужчинам в пример. Слева направо: электромонтеры Ирина Каладушкина, Зинаида Меркилова, Светлана Мешалкина, Людмила Цветкова

станций ЗЭС в 1986 году, трудилась в охране, а когда пред-ложили поменять профессию, согласилась, не раздумывая.И никогда об этом не пожалела.

Ирина Каладушкина работала мастером на предприятии«Рузасельхозтехника». В энергетику ее привел «квартирныйвопрос». Это был 1979 год. Опыт приобретала на базовойподстанции в 220 кВ. Потом перешла в Шмелевскую группуподстанций.

Людмилу Цветкову, работавшую в Красногорске на оп-тико-механическом заводе, в электроэнергетику тоже при-вела проблема с жильем. Она уже 27 лет трудится в Запад-ных электросетях: 12 лет – в охране, а затем – дежурнымэлектромонтером оперативно-выездной бригады.

Чтобы овладеть профессией, надо было много учиться,а чтобы набраться опыта – много работать. Каждая из жен-щин прошла свой путь, и нельзя сказать, что он был легким.

Поначалу хватало проблем и со связью, и с транспортом.Автомашины, на которых должны были выезжать на объ-екты электромонтеры, нередко ломались. Приходилосьпользоваться рейсовыми автобусами, просить транспорт уабонентов.

– Теперь все изменилось. Условия великолепные, дежу-рить одно удовольствие. Никаких проблем! Каждая подстан-ция имеет свои особенности, но мы их давно изучили. Кол-лектив замечательный. Оперативно-выездная бригада –это одна семья, в которой люди должны жить дружно. У насникогда не бывает конфликтов, – утверждают в один голосженщины.

Их работа строится по принципу «один за всех, и все заодного». Взаимопомощь, хорошие партнерские отношения,умение понять друг друга, поддержать, прийдти на выручку– без этого в оперативно-выездной бригаде не обойтись.Потому что любой неверный шаг чреват серьезными по-следствиями. Ошибки в профессии электромонтера непро-стительны.

РАБОТА НА «ОТЛИЧНО»Начальник Шмелевской группы под-станций Истринского РЭС ВладимирВоронин работает с этой оперативно-выездной бригадой уже 15 лет и частоставит работу дам в пример мужчинам:

– Женщины не пропускают ника-ких мелочей, которые зачастую могутупустить мужчины. Они ответственны,требовательны к себе и к другим. Ра-ботают просто отлично, у каждой не-мало почетных грамот и благодарно-стей от компании и руководства За-падных электрических сетей.

Служба у дежурного электромон-тера оперативно-выездной бригады

напряженная. Смена длится по 12 часов. Приходить надопораньше, чтобы успеть изучить поступившую документа-цию, ознакомиться со всеми возможными отклонениями,если они произошли в предыдущую смену. А вовремя ухо-дить с работы, как правило, не получается.

В подчинении у Шмелевской группы – семь подстанций,которые расположены на территории, простирающейся отИстринского водохранилища до Волоколамского района.Дежурный электромонтер связывается с центральным дис-петчерским пунктом и получает информацию о плановыхработах для следующей смены. Все это фиксируется в жур-нале. Сменщик, в свою очередь, подготавливает необходи-мые документы, а затем по согласованию и разрешениювышестоящего оперативного персонала начинает работунепосредственно на подстанциях.

Оперативно-выездная бригада состоит из двух человек –дежурного электромонтера и напарника – водителя-элек-тромонтера. Водителей пятеро, они тоже выходят посменно.Возят на подстанцию, помогают там, где необходима серь-езная физическая сила. Кроме того, есть виды работ, кото-рые по инструкции должны выполняться только вдвоем.

– Это колоссальная ответственность! Необходим солид-ный объем знаний, поскольку надо уметь быстро разби-раться в любой аварийной ситуации. По сути, дежурныйэлектромонтер – глаза и уши вышестоящих оперативныхдиспетчеров районных и областных электросетей, – утвер-ждает Владимир Воронин.

Чтобы всегда оставаться на профессиональной высоте,женщины раз в пять лет проходят курс повышения квалифика-ции. Ежегодно сдают экзамены по охране труда, правилам по-жарной безопасности и эксплуатации. Проводятся различныетренировки, имитации аварийных ситуаций. Так положено.

Огромная нагрузка и почти военная дисциплина дам несмущают. Профессия профессией, а они все равно остаютсямилыми и привлекательными, потому что они – женщины. =


45

8От редакции

Поздравляем всех женщин, работающихв топливно-энергетическом комплексе, с Международным женским днем 8 Марта. Дорогие дамы! От всего сердца желаем вамсчастья и здоровья, любви и терпения. Пусть труд всегда приносит вам радость, а ваш дом будет теплым и уютным. С праздником!

ТЭК



Энергетические компании, работаянад повышением безопасности своихобъектов, проводят тщательный отборпоставщиков оборудования. Ряд хол-дингов располагает собственной си-стемой аттестации, собственнымиреестрами надежных поставщиков.Составляя такие реестры, представи-тели компаний проверяют документа-цию – наличие сертификатов соответ-ствия, проводят свой аудит, при-езжают на предприятия, чтобы личноудостовериться в наличии заявленныхоборудования и условий производ-ства. Так, для получения Свидетель-ства об оценке соответствия энергети-ческого оборудования Федеральнымнормам промышленной безопасностии условиям эксплуатации на объектахОАО «Газпром», которое дает правоучаствовать в процедуре отбора обо-

рудования, применяемого на газпро-мовских объектах, работники пред-приятия – производителя электротех-нического и иного оборудования про-ходят специальную аттестацию в «Газ-проме». Сертификация необходимадля каждого вида выпускаемой про-дукции.

Некоторые холдинги, такие какОАО «ФСК», имеют испытательные

базы и институты, заключения кото-рых являются авторитетными для всехпредставителей отрасли. К примеру,ОАО «НТЦ электроэнергетики» (быв-ший НИЦ ВВА) является на сегодняш-ний день основной и фактически един-ственной в РФ базой, имеющей воз-можности для проведения всех типо-вых аттестационных испытаний элек-тротехнического оборудования.

Особые требования к партнерампредъявляет «Росатом».

«Вопросы безопасности в атомнойэнергетике традиционно ставятсявыше вопросов экономической эф-фективности, – говорит заместительдиректора Департамента коммуника-ций госкорпорации «Росатом» АндрейТимонов.– Речь идет, в числе прочего,и о многократном запасе прочностикак основном критерии при выбореоборудования и технологий, какимибы дорогими они ни были. Достаточносказать, что 40% стоимости атомнойэлектростанции составляют именносистемы защиты. Аналогичные требо-вания предъявляются и ко всему элек-тротехническому оборудованию».

Трансформаторы, например,должны быть пожаро- и взрывобе-

46

ДОСЬЕ

Группа «СвердловЭлектро» (Группа «СВЭЛ») – один изведущих российских производителей высоковольтногоэлектротехнического оборудования. Основана в 2003году.

В Группу «СВЭЛ» входят инновационные промышленные предприятия, располо-женные в Екатеринбурге: «СВЭЛ – РосЭнергоТранс», «СВЭЛ – Силовые транс-форматоры», «Нижне-Исетский завод металлоконструкций» и «СВЭЛ – Комплект-ные Распределительные Устройства». В ближайшее время к Группе присоеди-нятся «СВЭЛ – Измерительные трансформаторы» и «СВЭЛ – Высоковольтные ап-параты». Все заводы оснащены современным технологическим оборудованиемевропейских производителей.Продукция Группы «СвердловЭлектро» работает на сочинских подстанциях, ко-торым предстоит обеспечивать энергоснабжение Олимпиады (ПС «Лаура», «РозаХутор», «Ледовый дворец»), на объектах Министерства обороны, РЖД и «Рус-Гидро», в Московском метрополитене, аэропортах Пулково и Кольцово, на Ка-лининской АЭС и других значимых для России и стран СНГ объектах.

Оборудование под контролемНаталья ШАХОВА Повышение безопасности оборудования для нужд энергетики – один

из актуальных вопросов среди производителей. Мировые тенденцииговорят о том же: электротехнические гиганты вкладывают большиесредства в разработки наиболее безопасной и экологичной продукции.Так, при производстве трансформаторов применяются новые кон-структорские и технологические решения, дополнительные системымониторинга и диагностики. Все это хоть и увеличивает стоимостьконечного продукта, зато облегчает контроль работы и состоянияоборудования, значительно повышает уровень его надежности и без-опасности. Это особенно важно сейчас, когда модернизация россий-ской энергетики требует от энергокомпаний свести к минимуму рискичрезвычайных ситуаций по вине оборудования.

зопасны, термо-, вибро- и сейсмо-устойчивы. Наиболее надежными вовсем мире признаны сухие транс-форматоры с литой изоляцией. Пер-вым в России их начал выпускатьзавод «РосЭнергоТранс», входящий всостав Группы «СВЭЛ». Практическивсе модели сухих трансформаторов«СВЭЛ» прошли испытания на стен-дах ракетного центра в Миассе – насейсмоустойчивость до 9 баллов, атакже, что стало особенно актуаль-ным прошедшим летом, на адапта-цию к изменениям климатическихусловий. Трансформаторы поме-щали в тепловую среду до 100°С, а

затем охлаждали до -60°С. Норма-тивные документы, действующие вобласти атомной энергетики, потре-бовали дополнительных испытаний,обоснованных отраслевым институ-том «Атомэнергопроект». Межведом-ственная комиссия рассматривалапротоколы приемо-сдаточных и ти-повых испытаний трансформаторовна электромагнитную совмести-мость, сейсмо- и виброустойчивостьдля класса безопасности «2О», атакже на возможность эксплуатациина высоте до 20 метров от условнойнулевой отметки. Кроме того, прове-рялось наличие собственной базы

для проведения приемо-сдаточныхиспытаний.

Дополнительную безопасностьконструкции сухих трансформаторов,производимых Группой «СВЭЛ», при-дают блоки контроля температур и си-стемы принудительного охлаждения.Система сигнализирует о выходе тем-пературы за пределы заданныхзначений и либо отключает трансфор-матор, либо, при наличии такойопции, включает вентилятор дляохлаждения конструкции, что позво-ляет увеличить мощность трансфор-матора на 20–25%.

Приступив к производству масля-ных трансформаторов, Группа «СВЭЛ»столкнулась с проблемой отсутствиялабораторно-экспериментальных пло-щадок. Оказалось, что испытать транс-форматор на динамику в России непредставляется возможным – иссле-довательская база сильно устарела,стенды разрушены. Пришлось везтиобразец в Чехию, где его испытывалина динамику – сохранение целостно-сти конструкции при внешнем воздей-ствии или коротком замыкании.

Масляные трансформаторы могуткомплектоваться системой монито-ринга, позволяющей контролироватьосновные параметры работы обору-дования и информировать о чрезвы-чайных ситуациях, таких как перегревобмоток и масла. К сожалению, желаясократить расходы, некоторые кли-енты отказываются от предложенийоснастить оборудование такими си-стемами.

Между тем настал момент, когда набезопасности экономить нельзя. Кон-структорская мысль не стоит на месте.Отечественным производителям пред-стоит освоить еще многие решения,представленные на мировом рынке. Иэти разработки, несомненно, помогутроссийской энергетике в будущем ми-нимизировать риски возникновениячрезвычайных ситуаций по причиненедостаточно надежной работы обору-дования. =


47

Масляный трансформатор «СВЭЛ» на юбилейной подстанции МРСК Урала «90 лет ГОЭЛРО»

Завод по производству сухих трансформаторов «СВЭЛ – РосЭнергоТранс»

КОН ТАКТ РОССИЯ – ЧЕХИЯ

Несмотря на некоторое охлаждение отношений в прошлом, Россия иЧехия сегодня становятся стратегическими партнерами. Этот факт при-знается на самом высоком уровне. Темпы роста по ряду макроэкономи-ческих показателей свидетельствуют, что в обеих странах в ходе соци-ально-экономических преобразований происходит стабильное укрепле-ние экономики. Это, в свою очередь, является основным фактором длясоздания качественно новой модели развития российско-чешских отно-шений, в том числе в области энергетики. Чехия – традиционно емкийрынок для российских энергоресурсов, одновременно с этим ЧешскаяРеспублика готова позиционировать себя в России в качестве серьез-ного поставщика энергетического оборудования. Высокий потенциал со-трудничества также заложен в совместных инвестиционных проектах ирегиональных энергетических программах. Однако, как считают экс-перты, возможности энергодиалога России и Чехии еще далеко не исчер-паны. Есть все предпосылки придать его развитию позитивную динамику.


Энергодиалог: новые перспективы

КОН ТАКТ РОССИЯ – ЧЕХИЯ50


51

ТЭК



– Господин посол, вы после работы в США вступили вновую должность в нашей стране. Каковы ваши пер-вые впечатления?

– Я в Москве уже четыре месяца и могу сказать, что ин-тенсивность моей работы здесь ничем не отличается от Ва-шингтона. Скорее наоборот. И это несмотря на то, чтотолько 8 февраля этого года я вручил президенту ДмитриюМедведеву верительные грамоты.

Россия невероятно разнообразная страна, и мне инте-ресно узнавать много новых для меня вещей, впитыватьроссийскую культуру, общаться с большим количеством по-трясающих людей. Во время встреч с россиянами, с пред-ставителями самых разных слоев общества, я часто ощу-щаю некую невероятную легкость понимания друг друга.Это я приписываю, в том числе, и похожему историческомуопыту наших народов, и традиционно тесным связям. Меняпоражает, как много о нас знают русские. За короткоевремя, которое я нахожусь в России, я узнал столько людей,которые очень хорошо знают чешскую историю, литературу,причем не только Швейка Ярослава Гашека, но и вообщечешское искусство. Меня, конечно, радует, что у Чехии вРоссии доброе имя, но в то же время я понимаю, какую от-ветственность это налагает на меня как посла.

– Какие сферы двустороннего сотрудничества высчитаете наиболее важными?

– Задача посла, разумеется, защищать интересы своейстраны, но в то же время он обязан трудиться над тем,чтобы отношения с партнерами стали как можно лучше,более качественными. Я твердо намерен способствоватьразвитию сотрудничества во всех областях – политиче-ской, торгово-экономической, экологической, гуманитар-ной, культурной, правовой. Но, похоже, нет более эффек-тивного инструмента построения и поддержания здоровыхотношений между странами, чем процветающий бизнес наоснове взаимной выгоды. Деловые отношения способ-ствуют развитию добрых партнерских отношений на чест-ной основе, на взаимном доверии и уважении.

– Понятно, что любой дипломат должен стремитьсяк тому, чтобы взаимопонимание между народами по-

52

За последние годы произошло значительное оживление российско-чешских отношений. Развитию конструктивного диалога придаютбольшое значение не только на самом высоком уровне, но и в дело-вых кругах обеих стран. Это связано прежде всего с взаимными инте-ресами в области обеспечения энергетической безопасности, а такжеэкономической и политической стабильности в Европе. О том, какпроисходит поиск новых, не искаженных негативным историческимопытом подходов в расширении сотрудничества России и Чехии,главному редактору журнала Татьяне Кляйн рассказывает Чрезвы-чайный и Полномочный Посол Чешской Республики Петр КОЛАРЖ.

стоянно улучшалось. Вы уже выбрали приоритеты на2011 год?

– Укрепление связей для меня максима не только на2011 год. Совместно с сотрудниками посольства я буду стре-миться к тому, чтобы интенсифицировать существующиеконтакты и создавать новые. При этом речь идет не толькоо политических контактах, но и о конкретном сотрудниче-стве в области торговли и промышленности, которое я счи-таю особенно важным. Ключевым здесь является такжевзаимодействие с отдельными регионами Российской Фе-дерации. Так что можно считать, что межрегиональное со-трудничество – один из моих приоритетов.

Эффективным инструментом дипломатии с огромным и всееще не полностью использованным потенциалом являетсякультура. Поэтому мы запланировали культурные мероприятияв Москве и других городах. Могу назвать, например, выставкучешского символизма, кинофестиваль Czech-in, участиеЧехии как главного гостя на книжном фестивале в Красно-

ярске, выставку чешского фотографа Йозефа Коуделки имногое другое.

В развитии взаимоотношений велика роль туризма.Здесь придется решать уже конкретные задачи по увеличе-нию прямых авиационных рейсов между столицами и регио-нами наших стран. Кстати, российские туристы прекраснознают Чехию. Мне бы хотелось, чтобы и мои соотечествен-ники ездили не только в Петербург и Москву, но и в другиеобласти, интересные своей природой, историей и культурой.

2011 год будет насыщенным с точки зрения визитов навысоком уровне – ожидаем приезда президента Медве-дева в Прагу. На стадии обсуждения находится визит вЧехию министра иностранных дел Лаврова, возможны ви-зиты других отраслевых министров.

Этот год пройдет под знаком чешско-российского модер-низационного партнерства. Я очень рад, что могу быть по-слом именно сейчас, когда Россия стоит на пути реформ.Президент Медведев заявил, что будет максимально ис-

пользовать возможности международного сотрудничествадля модернизации страны. Исходя из собственного опыта,мы знаем, что это сложная и комплексная проблема. Пони-мая это на государственном уровне – двустороннем и науровне Россия – ЕС – мы должны создавать правовые усло-вия для более тесного сотрудничества российских и евро-пейских компаний. Это касается, в частности, заключенияДекларации о партнерстве для модернизации и последую-щих соглашений о конкретных проектах между Россией иЧехией, если говорить о двусторонних отношениях. Декла-рацию должны подписать председатель правительства ЧРПетр Нечас и его российский коллега Владимир Путин.

– Россия и Чехия имеют давние и очень крепкиесвязи в сфере энергетики. Оцените значение развитиядолгосрочного и стабильного сотрудничества в этойобласти.

– Энергодиалог между странами с большой долей энер-гетического сырья во внешнеторговом обороте – это про-


53

ТЭК



54

сто необходимость, и в то же время это вопрос энергетиче-ской безопасности страны. Тем не менее, в современноммире, я полагаю, следует смотреть на энергетические отно-шения и в контексте быстро меняющихся условий. Вряд либудет польза, если политика начнет вмешиваться в энерге-тику или энергетика в политику.

Что касается поставок сырья из России в Чехию, то со-трудничество должно развиваться прежде всего на коммер-ческой основе. Серьезным дополнением к этому процессуявляются межведомственные контакты. После газовогокризиса в начале 2009 года не было зарегистрировано ни-каких проблем, тем не менее мы внимательно следим заситуацией вокруг южной ветки «Дружбы», так как это каса-ется будущих поставок нефти по данному маршруту, и соот-ветственно – принимаем меры по диверсификации марш-рутов. Надо сказать, диверсификация поставщиков (марш-рутов) в случае Чехии и диверсификация экспортных марш-рутов для РФ является естественным процессом.

Если речь идет о сотрудничестве в энергетических про-ектах в нефтехимии и электроэнергетике, то мы в посоль-стве всегда готовы поддержать перспективные проектычастных компаний обеих сторон. Открытость российскойстороны в контексте намерения модернизировать эконо-мику, включая энергетические направления, способствуетпроцессу наращивания количества и качества конкретныхпроектов в этом сегменте, которые чешские компании спо-собны предложить своим российским партнерам.

Очень хорошие контакты у нас в области нефтяной и га-зовой промышленности, электроэнергетики, угольной про-мышленности и атомной энергетики. Здесь успешно реали-зуются крупные совместные проекты. Из них я бы хотел под-черкнуть деятельность компании «ЛУКОЙЛ Чешская Респуб-

лика» в развитии сети автозаправочных станций на терри-тории ЧР, завершение чешской компанией «ПСГ Интер-нешнл» строительства ТЭЦ «Красавино» или поставки рос-сийского ядерного топлива для чешских АЭС (ALTA a.s.).

– На самом деле атомный бизнес наших стран имеетдавнюю историю. Насколько перспективно это направ-ление сейчас?

– Вы правы, исторически сложилось, что в атомнойэнергетике нашей страны Россия присутствует давно. Так,сто процентов ядерных блоков в Чехии – российского ди-зайна, топливо тоже российское. В этом смысле мы пре-красно знаем друг друга. Собственно говоря, так получи-лось, что собственником компании Skoda JS, явиласьтакже русская компания ОАО «ОМЗ». Не секрет, что Россияпринимает участие в тендере на достройку АЭС «Темелин»,как и американская компания Westinghouse и французскаяAreva. Кстати, российско-чешский консорциум, который уча-ствует в тендере, возглавляет именно Skoda JS. Решение осоздании такого консорциума свидетельствует о взаимо-связанности наших отраслей. Однако это не значит, что по-бедитель уже определен. Выбор будет сделан только на ос-новании критериев, которые всем участникам в тендереясны и понятны.

Несмотря на тендер, в атомной энергетике есть еще не-сколько тем для сотрудничества. Например, машинострои-тельный опыт чешских компаний-поставщиков может бытьиспользован в проектах не только в России, но и в третьихстранах. Есть также перспектива совместной работы надпродлением срока эксплуатации блоков ВВЭР-440.

– Сейчас в нашей стране взят курс на энергосбере-жение и повышение энергетической эффективности.Как, на ваш взгляд, может развиваться сотрудничество

в области энергоэффективности, использования воз-обновляемых источников энергии?

– Энергосбережение и энергоэффективность на сего-дняшний день приоритеты почти для всех развитых и раз-вивающихся стран. Отрадно, что и в России интенсивно за-нимаются этими вопросами как неотъемлемой частью мо-дернизации. Чехия уже несколько лет стоит на пути энерго-сбережения, и мы готовы поделиться с российскими парт-нерами опытом, включая использование возобновляемыхисточников. Хотя на современном этапе ВИЭ не могут кон-курировать с традиционными источниками энергии, однакоэто очень перспективная область, которая должна найтисвое место и в России, чему мы готовы способствовать.

– Россия встала на инновационный путь развития ив этой связи стала более открытой для зарубежных ин-весторов, уделяя значительно больше внимания меж-дународному сотрудничеству. Однако иногда можноуслышать негативные оценки о российском инвести-ционном климате. Чем это обусловлено?

– Позитивный образ России не может сложиться сам посебе. Он создается только при условии преодоления стерео-типов мышления. Думаю, что проект модернизации Россиипутем инновационного развития – это хороший проект, ккоторому все – и российские субъекты, и зарубежные парт-неры – должны относиться с должным уважением. Считаю,что модернизация кроме экономики также затрагивает во-просы государственного управления, то, что на Западе на-зывают good governance, или вопросы правового регулиро-вания – например, улучшение инвестиционного климата.Важным моментом здесь является создание комфортныхпредпринимательских условий. Но, как я уже говорил, этонепростая задача. Момент вступления России в ВТО будетдля зарубежных инвесторов на самом деле позитивен, иименно это – конкретный шаг в сторону открытия страныдля зарубежных инвесторов. Мы в Европейском союзе на-деемся, что российское законодательство и предпринима-тельская среда будут совершенствоваться, чтобы нашепартнерство вообще и в частности актуальный проект«Партнерство для модернизации» могли развиваться.

Что касается негативных факторов, то, по нашим све-дениям, чехи вместе с другими зарубежными инвесторамив основном жалуются на административные и бюрократи-ческие препятствия и недостаточную развитость инфра-структуры. Одновременно мы отмечаем, что российские

власти принимают серьезные меры. В некоторых городахи регионах уже довольно эффективно работают агентствапо привлечению инвесторов. Они стараются создать дляинвесторов благоприятную среду. Принят также ряд зако-нов, направленных на улучшение инвестиционного кли-мата. Искренне верю, что эти меры через некоторое времясработают.

Известно, что необходимым условием для здоровой иработающей экономики является rule of law – верховенствоправа, которое действует всегда и для всех одинаково и ко-торое честно устанавливает рамки и правила поведения.Важно также, чтобы можно было добиться осуществленияправа. Независимые суды должны ко всем подходить с оди-наковыми мерками, иначе правовое государство будет су-ществовать только на словах.

– Вы несколько лет проработали в Вашингтоне. По-могает ли вам в России «американский» опыт?

– У России и США немало точек соприкосновения: обеимстранам приходится решать стратегические вопросы, свя-занные с внутренней безопасностью, устанавливать гло-бальные приоритеты. Типично также переплетение внутрен-ней и внешней политики – и всего этого с бизнесом. Можнонаблюдать неразрывность и преемственность решаемых по-литических проблем – борьбы против терроризма, страте-гических геополитических вопросов, отношения к новымдержавам, дискуссии о повышении эффективности между-народных организаций и т.п. Одновременно существуют иразличия. США не нужно строить рыночную экономику. Онатам уже прочна, как и демократия и демократические инсти-туты, которые генерирует работающая рыночная экономика.Россия свой «капитализм» строит – и у российской эконо-мики своя специфика. O ней вы лучше меня знаете.

Вообще, Россия и США сейчас переживают интересныйэтап «перезагрузки». И это не только двусторонние отноше-ния, но и, например, с НАТО и Западом как таковым. Думаю,что в этой ситуации мой «американский» опыт, да и опыт «за-падноевропейский» – из Швеции и Ирландии явно полезен.

По США и американцам я, конечно же, скучаю. Но мис-сия в России – это очень важный этап моей дипломатиче-ской карьеры. Это вызов – профессиональный и личный.Надеюсь, что не только для меня, но и для моей жены, с ко-торой мы единая и неделимая команда, наше пребываниездесь и наш российский опыт останутся такими же при-ятными и чудесными, как было до сих пор. =


55

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯВ настоящее время к нам направляется около 75% поставок российского при-родного газа. Традиционно и большая часть нефти импортируется из России, хотяв течение последних 15 лет эта часть постоянно снижалась – вплоть до 65% насегодняшний день (66,4% в 2008 году). Среди наших торговых партнеров Рос-сийская Федерация поднялась с 10-го на 8-е место: ее доля во внешнеторговомобороте Чешской Республики составляет 4%. Мы уверены, что такая положитель-ная тенденция будет прогрессировать, поскольку у обеих сторон есть предпо-сылки для дальнейшего развития сотрудничества.

Однако продолжает иметь место высокое негативное сальдо торгового ба-ланса не в пользу Чехии. Поэтому мы заинтересованы в уравновешивании тор-гового баланса за счет увеличения доли участия чешских фирм в реализациипроектов по модернизации российской экономики, а не снижения объемов экс-порта из России. Помимо простого товарообмена и обмена услугами мы поддер-живаем формы сотрудничества более высокого уровня, в частности, производ-ственную кооперацию, совместные предприятия и инвестиции.

Основной стратегический документ в области энергетики – Государственнаяконцепция энергетики, утвержденная правительством Чешской Республики в2004 году. Она намечает перспективы развития энергетического секторавплоть до 2030 года, устанавливает цели и приоритеты в энергетиче-ском секторе и очерчивает конкретные инструменты для их реализа-ции. Главные цели в энергетике следующие: максимизация энер-гетической эффективности, обеспечение эффективных объема иструктуры спроса на первичные энергетические источники, мак-симально бережное отношение к окружающей среде и завер-шение трансформации и либерализации энергетики. Ответ-ственность за разработку, оценку, представление и исполне-ние стратегических планов возложена на Министерство про-мышленности и торговли ЧР.

Дважды, в 2005 году и в конце 2010 года, мы проверяли,как идет работа в этом направлении. Можно сказать, что запоследние десять лет страна достигла значительного про-гресса, в особенности в области либерализации рынка элек-тричества и газа, усиления энергетической безопасности (погазу и нефти), в реализации мер, обеспечивающих устойчивоеразвитие. Основные цели национальной энергетической политикинаходятся в полном соответствии с целями европейской энергетиче-ской политики и исполняют также общие цели Международного агент-ства по энергетике при ОЭСР, членом которой является Чехия.

ТЭК



56

Стабильность – залог успехаРоссия – важный экономический партнер в проэкспортной политикеЧешской Республики. Одновременно с этим ваша страна являетсястратегическим поставщиком топливно-энергетического сырья –нефти и природного газа. Поэтому мы заинтересованы на постояннойоснове строить и углублять взаимовыгодное и прагматичное сотруд-ничество во всех областях, в том числе и в энергетике.

Томаш ГИНЕР, заместитель министрапромышленности и торговли Чешской Республики


57

Верность поставленных приоритетов и целей энергетической концепции под-твердилась при успешном разрешении так называемого газового кризиса в ян-варе 2009 года. Ситуация, когда Чешская Республика располагала достаточнымизапасами природного газа и предлагала его соседям, сложилась и благодарятому, что у нас есть удачно избранный диверсифицированный баланс энергети-ческих ресурсов, значительную долю в котором составляют внутренние ресурсы.

Так, в области потребления первичных ресурсов постепенно происходят сни-жение доли угля (около 43% в 2008 году от 47% – в 2003-м) и рост атомной энер-гетики. Потребление топлива на основе газа принципиально не менялось (в 2008году – около 16%), но росло потребление нефти в связи с увеличением спросана транспорте. Постепенно расширяется использование возобновляемых энер-горесурсов. Однако пока не удается достигнуть первоначальных оценочных по-казателей, которые были заложены в Государственной концепции энергетики.В связи с экономической ситуацией, снижением валового потребления электри-чества доля возобновляемых энергоресурсов, по предварительным оценкам,могла бы подняться с приблизительно 6,8% в 2009 году до 8% – в 2010 году. Про-изошло снижение энергоемкости валового национального продукта, или валовойприбавочной стоимости, и можно сказать, что потребление энергии на единицуваловой прибавочной стоимости приблизительно лишь на 20% выше, чем сред-ний показатель развитых стран. Поэтому цель чешского правительства – ком-пенсировать эти потери до 2020 года.

В рамках энергетической политики мы предполагаем в значительной мереулучшить состояние окружающей среды. Эмиссия двуокиси углерода, вызываю-щего парниковый эффект, на текущий момент по сравнению с 1990 годом умень-шилась приблизительно на 30% , что почти в четыре раза превышает нормы,предписанные стране Киотским протоколом. По предварительным результатам,Чехия должна соблюсти все принятые лимиты эмиссии, причем свой вклад в этовнесет и энергетика. В перспективе до 2050 года у нас есть все предпосылки дляснижения выбросов двуокиси углерода приблизительно на 60% по сравнению с1990 годом. Это станет возможным благодаря дальнейшему развитию атомнойэнергетики, производству электроэнергии из возобновляемых энергоресурсови снижению доли производства электроэнергии из угля.

В последние годы мы реализуем целый ряд мер в области повышения эффек-тивности распределительных систем. Речь идет о расширении существующих истроительстве новых взаимосвязей в распределении газа, нефти и электроэнер-гии. Для повышения энергетической безопасности страны идет подготовка кстроительству новых газо- и нефтехранилищ. Нам также удается снижать потерив системе распределения электроэнергии, и можно сказать, что в настоящеевремя их объем сравним с показателями развитых стран ЕС. Имеется мощная инадежная газопроводная сеть, включающая подземные газохранилища объемом3,1 млрд куб. метров, что составляет около 40% годового внутреннего потребле-ния газа. По этому параметру Чешская Республика в ряду лучших среди стран Ев-росоюза. В настоящее время в рамках программы экономического обновленияпроисходит строительство газопроводов, которые будут соединены с польскойгазораспределительной сетью. Существует проект реализации резервного газо-вого потока (то есть в направлении запад – восток), по завершении которого ста-нет возможной транспортировка газа вплоть до Словакии. Временное осуществ-ление обратного потока позволило частично снабжать Словакию во время газо-вого кризиса в январе 2009 года.

С учетом сохраняющейся ориентации экономики на промышленные отраслис большим потреблением энергии чешская энергосистема, по сравнению с дру-

Мы заинтересованыв уравновешиванииторгового баланса засчет увеличения долиучастия чешских фирмв реализации про-ектов по модерниза-ции российской эко-номики, а не сниже-ния объемов экс-порта из России

ТЭК



гими странами Евросоюза с такой же плотностью населения, является болеекрупной, и ее производительность постоянно растет. В настоящее время она со-ставляет около 20 Гигаватт.

Производство электроэнергии в нашей стране традиционно основано на сжи-гании местного бурого угля. В меньшей мере применяется и каменный уголь. Впроизводстве электроэнергии уголь составляет около 60%, а в производстве теп-ловой энергии – 55%. Что касается внутренних запасов угля, в конце 2009 годав разрабатываемых шахтах было около 190 млн тонн пригодных для добычи за-пасов каменного угля, около 850 млн тонн бурого угля и 2 млн тонн лигнита.

Доля атомных электростанций в общем объеме производства электроэнергиидостигла почти одной трети. При этом в общей установленной мощности они со-ставляют только около пятой части. Характерными чертами также являются вы-сокая доля суммарного производства электроэнергии и тепла и масштабные си-стемы теплостанций, снабжающие все большие города и городские агломерации.

Чешская электроэнергетика относится к крупнейшим экспортерам электро-энергии в Европе, прежде всего благодаря избыточной производственной мощ-ности внутренних источников электроэнергии. Годовой баланс экспорта и им-порта за последние годы колебался от 10 до 16 Тераватт, что в пересчете на од-ного жителя страны является самым высоким показателем в ЕС, а в абсолютномвыражении – вторым по величине после Франции. Но в последующие годы этаситуация изменится, и если не будут построены новые производственные мощ-ности, в особенности атомные, страна может превратиться в чистого импортераэлектроэнергии.

С точки зрения секторов экономики наибольшая доля потребления энергииприходится на промышленность, и она с 2004 года постоянно растет; потребле-ние электроэнергии в остальных отраслях практически стагнировало или падало(транспорт). Внутреннее потребление энергетической отрасли оставалось напрежнем уровне при умеренном росте потребления электроэнергии на одногожителя.

Электроэнергетика – одна из наименее зависимых от импорта топлива от-раслей. Благодаря масштабным инвестициям всех производственных ком-паний, владеющих теплоэлектростанциями, работающими на ископае-мом топливе (АО «ЧЕЗ», АО «Электростанции Опатовице» и др.), в по-следнем десятилетии прошлого века было достигнуто существен-ное снижение вредных выбросов (твердые частицы PM10, SO2 иNOx). Общий объем средств, инвестированных только компа-нией «ЧЕЗ» на эти цели, достиг более 50 млрд чешских крон (3млрд долларов). До конца 1998 года, когда была завершенасероочистка электростанций мощностью более 50 MВт,значительно снизились их выбросы PM10, SO2 и NOx, так что сэтого времени они отвечают жестким ограничениям атмо-сферных выбросов в соответствии с законодательством Ев-росоюза в этой области.

Рынок топлива на основе газа переживает стагнацию, игазовое топливо в конечном потреблении энергии приме-няется прежде всего в малых и средних источниках производ-ства тепла и в домашнем хозяйстве. В настоящее время около23% газового топлива идет на производство тепла в домах и около4% – на производство электроэнергии.

Рынок твердого топлива стабилен, однако в результате уменьшенияпригодных к добыче запасов угля приближается период его явного дефи-

58

Чехия готова предло-жить свои мощности и опыт в проектах мо-дернизации и строи-тельства атомныхэлектростанций в Рос-сии или совместнов третьих странах

цита. У каменного угля завершение внутренней выработки предполагается в2030 году. Под влиянием сохраняющейся «заморозки» добычи в границах тер-риториально-экологических лимитов 1990-х годов могут оказаться в дефицитекак бурый уголь для производства электроэнергии, так и сортовой уголь, в осо-бенности для розничного потребления и производства тепла.

Несмотря на то что все задачи, поставленные Государственной концепциейэнергетики 2004 года, выполняются удовлетворительно, тем не менее уже на-зрела необходимость произвести в ней определенные изменения. Дело в том,что этот документ был принят правительством еще до вступления Чехии в ЕС, ихотя он был разработан на перспективу до 2030 года, однако с точки зрениядолгосрочного инвестирования до 2050 года уже не является достаточным. Ктому же во время его принятия не было такого ухудшения международной об-становки, как сейчас. То же можно сказать и о террористических актах и иныхаспектах, тесно связанных с энергетической безопасностью. К этому следуетприбавить, что действительная оценка реального объема потенциала внутрен-них возобновляемых ресурсов в настоящее время оказывается более низкой,чем несколько лет назад (по причинам учета продовольственной безопасности,обеспечения безопасной эксплуатации энергосистемы и т.д.). В связи с этимминистерство в 2009 году разработало проект актуализации Государственнойконцепции энергетики. Он учитывает ее основные цели и отправные точки, атакже усиливает аспект энергетической безопасности и энергетической инфра-структуры. Особое внимание уделяется науке и исследованиям, а также профес-сиональному образованию, которые чрезвычайно важны для дальнейшего раз-вития энергетики. Акцент ставится на преимущественном устойчивом исполь-зовании всех внутренних ресурсов, чтобы сохранить уровень зависимости отимпорта на период до 2050 года не более 50%. Поэтому предполагается посто-янное снижение энергоемкости, всех видов эмиссий, включая стабилизациюобъема, а в дальнейшем и постоянного снижения общего потребления первич-ных энергоресурсов.

Действующее коалиционное правительство в своем программном заявленииобязалось утвердить актуализированную Государственную концепцию энерге-тики и новую сырьевую политику, в том числе ввод в действие принципов евро-пейской стратегии Raw Materials Initiative. Таким образом будут обеспеченысырьевая и энергетическая безопасность и сбалансированное сочетание ресур-сов. Вместе с тем правительство добивается сохранения территориальных эко-логических ограничений и их закрепления в законодательстве.

Министерство промышленности и торговли в настоящее время разрабаты-вает актуализированную концепцию дальнейших перспектив развития энерге-


59

Теплоэлек-тростанции

Парогазо-вые элек-

тростанции

Гидроэлек-тростанции

Аккумули-рующие ГЭС

Газовые исжигающие

электро-станции

Атомныеэлектро-станции

Ветряныеэлектро-станции

Солнечныеэлектро-станции

Итого

Чехия 10 748 561 1043 1147 402 3830 194 569 18 494

Источник: Управление регулирования энергетики

Установленные мощности системы электрификациина 30 июня 2010 года, МВт

ТЭК



тики страны. В первую очередь нам необходимо оценить возможные вариантыи рекомендовать правительству оптимальное решение для обеспечения макси-мальной сырьевой и энергетической безопасности поставок энергии, усиленияконкурентоспособности и минимизации социально-экономических, а также эко-логических, технических и других последствий.

ВЕКТОРЫ СОТРУДНИЧЕСТВАЭнергодиалог протекает в рамках Межправительственной комиссии по эконо-мическому, промышленному и научно-техническому сотрудничеству между Чеш-ской Республикой и Российской Федерацией. В октябре прошлого года состоя-лось уже 6-е заседание, которое с чешской стороны вел министр промышленно-сти и торговли Мартин Коцоурек, а с российской – вице-премьер правительстваАлександр Жуков. Результаты заседания, в ходе которого обсуждались важней-шие вопросы сотрудничества в отдельных отраслях экономики, обе стороны оце-нили позитивно и выразили полную поддержку значительным совместным про-ектам, реализуемым или подготавли-ваемым чешскими и российскимикомпаниями.

Чешско-российские проекты побольшей части направлены на модер-низацию производственных мощно-стей машиностроительных и металлур-гических заводов, обновление суще-ствующих и строительство новых энер-гоблоков и модернизацию городскойинфраструктуры.

В период между заседаниями ко-миссии важную роль играет деятель-ность рабочих групп, где чешскую сто-рону представляет Министерство про-мышленности и торговли, а россий-скую – Министерство энергетики, ватомной энергетике – государствен-ная корпорация «Росатом».

В области двустороннего торгово-экономического сотрудничества вэнергетике наша страна ставит напервое место безопасность и надеж-ность поставок российских нефти игаза в Чехию и дальнейшего транзитав Западную Европу. Кроме того, мы,конечно же, заинтересованы в уве-личении доли участия чешской про-мышленности в новых проектах стра-тегического развития энергетики Рос-сии, а также в сотрудничестве с треть-ими странами.

Самым значительным шагом врамках энергетического сотрудниче-ства за последний период можно счи-тать подписание Меморандума между

60

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Экономика Чешской Республики вбольшой мере зависит от междуна-родной торговли. Ее переход к сво-бодной рыночной экономике прошелбыстро и успешно. Сегодня ВВП Чехиина душу населения находится науровне 82% среднего показателя поЕвросоюзу. Крупнейший сектор –сфера услуг, но у страны также силь-ный промышленный сектор, доля ко-торого в ВВП в размере 30% яв-ляется в рамках Евросоюза чрезвы-чайно высокой. Чехия в целом дости-гает торгового профицита, тем неменее, текущий счет платежного ба-ланса показывает дефицит, в особен-ности под влиянием роста выплачен-ных дивидендов нерезидентам в ба-лансе прибыли.Хотя Чехия не слишком богата природ-ными ресурсами, за исключениемугля, она отличается высоким уровнеминдустриализации. Однако в областипромышленности страна прошлачерез целый ряд структурных измене-ний. В то время как в 1990-е годы пре-валировала металлургия, сегодняважнейшими отраслями являются ав-томобильная, электротехническая иперерабатывающая промышленность,машиностроение.Чешская промышленность извлекает

пользу из стабильного энергетиче-ского сектора, поскольку чешскиеэнергетические сети относятся ксамым стабильным в Европе.Экономика Чешской Республики де-монстрировала в 2009 году падениена 4%, но в 2010 году она вернуласьк уровню 2,3%. После неуспешного2009 года чешская промышленность в2010 году достигла среднегодовогороста 10%. На одну треть вклад в этотрост внесла автомобильная промыш-ленность, значительно повлияли нанего также металлообрабатывающаяпромышленность, машиностроение иэлектронная промышленность.Безработица за последние истекшиедва года выросла, но она ниже, чем всреднем по Евросоюзу. Хотя в целомЧехия преодолела кризис, фирмы неслишком охотно нанимают работни-ков, так что рост занятости не разви-вается так, как ожидалось.Сельскохозяйственный сектор развит,благодаря чему по сельскохозяйствен-ной продукции страна почти самодо-статочна.В связи с открытостью экономикиЧешской Республики существует силь-ная зависимость страны от экспортапромышленной продукции (более50%).

компаниями MERO (Чешская Республика) и «Транснефть» (Российская Федера-ция) о взаимопонимании и обмене информацией о поставках нефти и позитив-ных результатах при его воплощении.

Важно отметить, что поставки газа и нефти за последний период осуществ-лялись без трудностей и в соответствии с заключенными торговыми контрак-тами. На их объемы, в особенности в газовой отрасли, негативно повлиял про-должающийся экономический кризис, который помимо собственно торможенияпроизводства в некоторых важных отраслях, потребляющих природный газ (про-изводство стекла, кирпича и т.п.), привел к тому, что по всей Европе возник из-быток газа, который чрезвычайно дешево продавался на точечных рынках.Ценам на газ по долгосрочным контрактам, которые являются формой большин-ства поставок газа из России на чешский полностью свободный рынок, былочрезвычайно сложно конкурировать с вышеупомянутыми ценами.

Можно положительно оценить подписание целого ряда соглашений о сотруд-ничестве, например, между Институтом ядерных исследований (Ржеж, ЧР) и На-учно-исследовательским институтом атомных реакторов (Димитровград, РФ).Речь идет о взаимодействии в области инноваций, науки и техники, образова-ния. Если говорить конкретно, то это исследования в ядерной медицине, прове-дение совместных экспериментов о влиянии водного режима на свойства спла-вов для оборудования первого контура реакторов типа VVER и PWR, реализациямногоцелевого исследовательского быстрого реактора. Новым проектом в рам-ках рабочей группы по атомной энергетике является установление рабочей под-группы по сотрудничеству в области добычи и обработки урана. Необходимо до-бавить, что двусторонние переговоры на уровне рабочей группы не касаются во-просов тендера на завершение строительства новых блоков атомной электро-станции «Темелин».

В целом мы чрезвычайно заинтересованы в предоставлении российской сто-роне производственных и интеллектуальных возможностей чешских предприни-мательских структур в области исследований, производства компонентов, сер-висной и инженерной деятельности. Мы также готовы предложить свои мощно-

сти и опыт в проектах модернизации и строительства атомных электростан-ций в России или совместно в третьих странах.

Чешское энергетическое машиностроение, как в прошлом, так иныне, является традиционным производителем и поставщиком

нового технологического оборудования. Наши специалисты го-товы участвовать в реконструкции энергетических предприя-

тий и ремонте оборудования. Хочу привести в качестве при-мера успешное сотрудничество чешских машиностроитель-ных компаний в работе над проектом парогазовой электро-станции в городе Красавино Вологодской области, завер-шенном в прошлом году, в строительстве двух парогазовыхблоков мощностью 220 МВт в Курганской области или по-ставку когенерационных установок для энергоблоков в Мос-

ковской области.Ведущие чешские производители энергетического обору-

дования способны реализовать поставки частей энергетиче-ских инвестиционных единиц не только для классических тепло-

электростанций и гидроэлектростанций. Они специализируютсятакже в области атомной энергетики и получения энергии из нетра-

диционных возобновляемых ресурсов, таких как ветряные и солнечныеэлектростанции и электростанции энергии приливов. =


61

В области двусторон-него торгово-эконо-мического сотрудни-чества в энергетикестрана ставит на пер-вое место безопас-ность и надежностьпоставок российскихнефти и газа в Чехиюи дальнейшего транзита в ЗападнуюЕвропу

ТЭК



– Господин Навратил, ваша компания занима-ется поиском скрытых резервов повышенияпроизводительности труда. Каков спрос на этиуслуги в Европе и как вы оцениваете россий-ский рынок?

– В Европе каждое предприятие заинтересо-вано работать максимально эффективно, и мыохотно помогаем всем, кто к нам обращается.Думаю, российский бизнес не составляет исключе-ния. Мы изучили рынок – здесь большие потребно-сти в консалтинговых услугах, но также много ипредложений. Проанализировав ситуацию, мы ре-шили, что вполне способны удовлетворить высокиетребования российских компаний, и открыли пред-ставительство в Москве. Наработки, полученныепри осуществлении проектов в разных странах Ев-ропы, теперь успешно используются в России.

– Неужели для того чтобы найти «узкиеместа» в организации труда, кому-то выгоднеевыписывать специалистов из-за границы? Непроще ли обойтись услугами российских фирм?

– Думаю, многие российские компании хотяториентироваться именно на европейские стан-дарты, требования и опыт. У нас есть широкие воз-можности внутреннего и внешнего анализа исравнения, и это интересно клиентам. А тот факт,что основная команда консультантов постоянно на-ходится в Европе, никак не влияет на оператив-ность работы компании и дополнительных сложно-стей не создает. Специалисты «ТРИФИД КОНСАЛТ» –профессионалы высокого уровня с многолетнимопытом работы как на предприятиях, так и в рядахнашей компании. Они лично выезжают на объекты,это обязательное требование. С другой стороны,нам никто не мешает привлекать российских спе-циалистов.

– Приходится ли учитывать специфику от-расли, в которой работает компания-заказчик,или это не имеет значения?

– Несомненно, учитывается специфика и от-расли, и российского рынка вообще. От этого ана-лиза зависит качество выполненной работы, ееполнота и достоверность результатов. Мы работаеми с европейскими, и с международными компа-ниями. Уровень технического, организационногоразвития, географическое положение, развитие со-циальной инфраструктуры, а также финансовое по-ложение предприятий могут быть разными. И еслиты не в состоянии адаптироваться к изменяющейсясреде, в которой находится мировое сообщество,то и поддерживать качество выполняемой работына высоком уровне невозможно.

– Расскажите, пожалуйста, об основных ста-диях работы над проектами. Существует ли оди-наковая схема для всех предприятий?

– Правильнее сказать – используются опреде-ленные подходы к решению задач и методики, раз-работанные в результате обширной практики. Врамках реализации проекта мы движемся «снизувверх», то есть собираем, анализируем и прове-ряем информацию там, где возникают проблемы.Такой подход значительно упрощает внедрение напрактике предложенных мер по улучшению органи-зации труда. В работе широко используем фото- ивидеотехнику, по результатам наблюдений рассчи-тываем эффективность использования трудовыхресурсов, составляем матрицы взаимозаменяемо-сти. После тщательной обработки собранной ин-формации делаются первичные выводы. Наконец,готовится и представляется заказчику итоговыйотчет – консистенция кропотливого труда командыконсультантов, облеченная в понятную для заказ-

62

Специалисты утверждают, что эффективность работы любого пред-приятия может повыситься после внесения корректировок, связан-ных с использованием рабочего времени и человеческих ресурсов.О европейских подходах к решению задач и зарубежном опыте по организации труда рассказывает нашему корреспонденту ВикторииШубуновой глава московского представительства акционерного общества «ТРИФИД КОНСАЛТ» Томаш НАВРАТИЛ.

В поисках скрытых резервов CO

PYRI

GH

T® B

Y H

UG

O V

ITAM

VAS

чика форму. И все же это промежуточные резуль-таты. Окончательные – когда предложенные изме-нения внедрены и дали эффект.

Подтверждением профессионализма нашейкоманды и качества проведенной работы являетсярекомендация, данная заказчиком нашей компа-нии.

– Можете ли назвать какие-то цифры, сви-детельствующие о повышении эффективностиработы предприятия, после того как вы выпол-нили заказ?

– Конечно. В результате проведенной намиработы в ООО «Фольксваген Групп Рус» (Калуга)было достигнуто 35-процентное снижение затратна услуги логистики, в ОАО «Электроаппарат»(Курск) – 17-процентное снижение затрат на пер-сонал. Действуя на основании договора субпод-ряда на оказание консультационных услуг, мыприменили свои методики в Нижневартовске, вкомпании «ТНК-ВР». И там тоже, согласно предва-рительным результатам, выявлены скрытые ре-зервы экономии и в человеческих, и в производ-ственных ресурсах.

– Использует ли «ТРИФИД КОНСАЛТ» инфор-мационные технологии?

– Стандартными методами измерения произво-дительности мы, конечно же, не ограничиваемся.Наша компания разработала совместно с партне-ром в области информационных технологий спе-циализированное комплексное решение для эф-фективного и надежного управления человече-

скими ресурсами (myWORK). Здесь особое внима-ние уделяется менеджменту среднего звена, такназываемым белым воротничкам. Благодаря мо-ниторингу система может сравнить результаты на-блюдений в течение установленного отрезка вре-мени и определить уровень эффективности и стиляработы менеджеров, в том числе в стандартных исложных ситуациях. Система помогает снизить из-держки, оптимизировать организационную струк-туру и процессное управление, поддержать моти-вацию работников.

Есть и другой интересный продукт – мобильнаяинформационная система (myAVIS). С ее помощьюдостигается повышение эффективности и качестваруководства мобильными сервисными бригадами,осуществляется контроль выполнения регламент-ных работ, технического осмотра и снятия показа-ний приборов учета и измерения. Это оптимальнаясистема управления сотрудниками, работающими«на местности». Она позволяет иметь постоянныйдоступ ко всей необходимой информации, устра-нить неэффективный «бумажный» документообо-рот, ввести электронную систему учета и распреде-ления нарядов на работу и постоянно иметь опера-тивные данные об объемах выполненной вы-ездными бригадами работы и ее качестве. Эта си-стема хорошо зарекомендовала себя на междуна-родном рынке. Сегодня ее используют наши кли-енты по всей Европе.

– И последнее. Сколько времени требуетсяна проведение аудита и насколько он можетбыть обременительным для персонала обсле-дуемого предприятия?

– Длительность исследования зависит от цели,которую преследует заказчик, и задачи, которуюперед нами ставят. Если нужен вводный аудит(flash-audit), то его мы проведем за 3–4 недели.Если это проект, связанный с реинжинирингомпроцессов, то он может длиться от года до двухлет. Выполнение задачи средней сложности зани-мает обычно 2–4 месяца. Персонал заказчика висследовании не задействован. Общение про-исходит в основном с уполномоченным лицом, ко-торый является куратором проекта, а также с на-чальниками заинтересованных подразделений ируководством компании – в случае необходимо-сти и на подведении промежуточных итогов. Все,что требуется от персонала предприятия, это свое-временное предоставление запрошенной намиинформации. Все остальное сделают наши спе-циалисты. =


63

ДОСЬЕ

АО «ТРИФИД КОНСАЛТ», одна из ведущих консал-тинговых компаний Восточной Европы, специали-зируется на снижении производственных затратпри повышении производительности труда черезэффективное использование трудовых ресурсов и

рабочего времени. Штаб-квартира находится в Праге.«ТРИФИД КОНСАЛТ» действует с 1996 года. За время существованиякомпании ее специалисты осуществили более 300 успешных про-ектов в странах Восточной и Центральной Европы, а также вУкраине и других странах СНГ, в Грузии. Есть опыт работы в энерге-тической отрасли, сферах тяжелого машиностроения, автомобиле-строения, транспорта, пищевой и перерабатывающей промышлен-ности, а также в государственных учреждениях.Московское представительство АО «ТРИФИД КОНСАЛТ» создано вконце 2008 года.


Энергоэффективность в мировой практикеобычно определяется как отношение полезногорезультата, услуги, товара или электроэнергии кресурсам, затраченным на их получение. Ключе-выми мотивами для повышения энергоэффек-тивности в последние годы стали растущие ценына топливо и обязательства по охране окружаю-щей среды, возложенные на правительства госу-дарств Киотским протоколом. Повышение энер-гоэффективности предполагает осуществлениеорганизационных, правовых, экономических,технических, технологических и иных мер, на-правленных на снижение энергопотребления.

Осуществление таких мер связано с опреде-ленными затратами, поэтому принятие решенияо проведении мероприятий по повышению энер-гоэффективности представляет собой оценку от-ношения будущей выгоды к текущим затратам.Для проведения оценки необходимы четкие це-новые сигналы, позволяющие проанализироватьдинамику стоимости электроэнергии как в крат-косрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В странах с рыночной экономикой цены наэлектроэнергию являются в основном нерегули-руемыми и в теории должны отражать реальнуюстоимость электроэнергии, однако на практикеэто не всегда так – в частности, они могут невключать стоимость последствий для окружаю-щей среды и затраты на обеспечение достаточ-ного уровня генерации в энергосистеме.

Таким образом, в настоящее время цены недают адекватных сигналов для рационализацииэнергопотребления, и необходимы дополнитель-ные стимулы, реализуемые посредством госу-дарственной политики повышения энергоэффек-тивности. Основными направления политики по-вышения энергоэффективности являются:

=информационная поддержка потребителейэлектроэнергии;

=принятие государством на себя части рис-ков по сделанным производителями или потре-бителями электроэнергии инвестициям в повы-шение энергоэффективности (например, путемпредоставления кредитов, субсидий, налоговыхльгот);

=государственное финансирование и под-держка исследований, разработок и обменаопытом в части технологических решений для по-вышения энергоэффективности;

=внедрение особых финансовых механиз-мов для стимулирования инвестиций в меры поповышению энергоэффективности;

=нормативное обеспечение и регулирова-ние рынков товаров и услуг, направленных на по-вышение энергоэффективности.

ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗВ ЕС государственная политика по энергоэффек-тивности представлена в виде комплекса дирек-тив по следующим направлениям:

64 АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫАНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

Законодательные основы и стратегииповышения энергоэффективности в зарубежных странах

В большинстве регионов мира удалось за относительно непродолжи-тельное время добиться существенного снижения энергоемкостиэкономики. Такой результат получен благодаря тому, что законода-тельный подход к повышению энергоэффективности в развитых стра-нах носит комплексный характер и предполагает наличие набора нор-мативных документов, регулирующих вопросы энергоэффективностив различных сферах. В дополнение к законодательному регулирова-нию с целью повышения энергоэффективности применяются мерыфинансового стимулирования, что позволяет обеспечить личнуюэкономическую заинтересованность производителей и потребителейв сбережении топливных ресурсов и электроэнергии.

Ольга СТОРОЖЕНКО,главный эксперт Международного департамента НП «Совет рынка»

=конечное потребление – Директива от05.04.2006 № 2006/32/EC об энергоэффектив-ности конечного потребления и энергосервисныхуслугах;

=когенерация – Директива от 11.02.2004 №2004/8/ЕС о стимулировании когенерации наосновании спроса на полезное тепло на внутрен-нем рынке электроэнергии;

=энергоэффективность зданий – Директиваот 16.12.2002 № 2002/91/EC об энергоэффек-тивности зданий;

=энергоэффективность продукции – Дирек-тива об «экодизайне» (маркировке энергопотреб-ляющих приборов с параметрами их энергоэф-фективности); Директива об обязательном указа-нии электропотребления в маркировке бытовыхприборов; Директива о программе Energy Star(совместная с США координация действий помаркировке и стимулированию использованияэнергоэффективного офисного оборудования);Директива об энергоэффективности пускорегули-рующей аппаратуры флуоресцентных осветитель-ных приборов; Директива об энергоэффективно-сти охладительных и нагревающих приборов.

В ходе интеграции и усиления взаимозависи-мости электроэнергетических отраслей стран –

участниц ЕС возникла необходимость разра-ботки согласованной политики в сфере повыше-ния энергоэффективности, ставшей в последниегоды одним из приоритетных направлений ра-боты.

В качестве основы для формирования такойполитики принята Директива Европейского пар-ламента и Совета Европы от 05.04.2006 №2006/32/EC об энергоэффективности конечногопотребления и энергосервисных услугах. Дирек-тивой установлены целевые значения, меры сти-мулирования, необходимые финансовые и зако-нодательные механизмы, которые позволяютпреодолеть рыночные барьеры, препятствующиеэффективному использованию электроэнергии.

Целевым показателем для государств – чле-нов ЕС является повышение энергоэффективно-сти на 9% к 2016 году. При этом каждое госу-дарство вправе самостоятельно устанавливатьпромежуточные целевые показатели и конкрет-ные меры повышения энергоэффективности внациональных планах действий по энергоэффек-тивности. Первые планы действий на последую-щие четыре года разработаны и представленына утверждение Еврокомиссии в июне 2007года, следующие будут подготовлены к 2011 году.

Директивой предъявлен ряд требований кобязательным компонентам планов. В частномсекторе предполагается внедрение не менеедвух мер, направленных на использование фи-нансовых инструментов для сбережения элек-троэнергии, например оплата энергоэффектив-ных мер пропорционально повышению энер-гоэффективности в результате их внедрения, наприобретение энергоэффективного оборудова-ния и средств передвижения, энергосберегаю-щей продукции.

Для распределительных и сетевых компаний,при участии энергосервисных компаний или безнего, предлагается установить требование пообеспечению предложения потребителям энер-госервисных и энергоаудиторских услуг по конку-рентным ценам, а также обязательное участие вфинансировании программ по повышению энер-гоэффективности и развитию рынка энергосер-висных услуг.

Планы действий предусматривают в качествеодной из ключевых мер обеспечение прозрачно-сти и доступности информации о действующихмеханизмах и программах повышения энергоэф-фективности, в том числе путем стимулирования


65


предоставления информации участникамирынка.

Для обеспечения запуска рынков энергосер-висных услуг страны – участницы ЕС берут насебя обязательства по организации аккредита-ции и сертификации энергосервисных и энерго-аудиторских компаний, внедрению типовых конт-рактов на такие услуги. При этом должны бытьсозданы условия, позволяющие гарантироватьвозможность доступа на рынок не только распре-делительным и сбытовым организациям, но и не-зависимым поставщикам энергосервисных услуги энергоаудиторам.

Директива обязывает государства – членыЕС включить в планы действий меры по ликвида-ции тарифов на передачу и распределение (заисключением социальных), которые неоправ-данно увеличивают объем поставляемой элек-троэнергии. Одновременно с этим предполага-ется создание фондов для субсидирования про-грамм и мер по повышению энергоэффективно-сти, в том числе энергоаудита, финансовых ин-струментов, замены счетчиков и др.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯВ национальных планах меры повышения энер-гоэффективности обычно разделены по секто-рам. Так, в Великобритании выделяются тригруппы мер – для населения, для частного биз-неса и государственного сектора, для транс-порта.

Основными видами мер применительно к по-вышению энергоэффективности в секторе домо-хозяйств являются:

=прямое регулирование (например, стан-дарты электропотребления);

=гранты и налоговые стимулы (например, по-ниженный НДС на ряд энергосберегающих про-дуктов);

=информирование и повышение осведом-ленности;

=исследования и разработка новых техноло-гий для домохозяйств.

Для государственного и частного секторовприменяются:

=стимулирование инвестиций через тор-говлю «зелеными сертификатами»;

=снижение налогового бремени (с налога напотребление электроэнергии) в случае заключе-

ния с правительством договора о повышенииэнергоэффективности до определенного целе-вого уровня;

=консультации и информирование (частичнобесплатное) по вопросам повышения энергоэф-фективности – публикации, сайты, анкетирова-ние, возможности финансирования, «горячаялиния»;

=внедрение сертификатов энергоэффектив-ности, содержащих информацию об уровнеэнергоэффективности зданий (система оценокот А до G) и выдаваемых в обязательном порядкепри строительстве, продаже и сдаче постройки варенду;

=стимулирование исследований и разрабо-ток путем грантов и государственной поддержки;

внедрение стандартов энергоэффективностипродукции для определенного перечня оборудо-вания;

=стимулирование когенерации – совмест-ной выработки тепловой и электрической энер-гии;

=применение финансовых мер, таких какгосзаймы и необлагаемые налогом инвестициив энергоэффективность.

В транспортном секторе Великобритании дей-ствуют следующие меры повышения энергоэф-фективности:

=финансирование инноваций, нацеленныхна повышение энергоэффективности;

=стимулирование производства энергоэф-фективного транспорта;

=инвестиции в общественный транспорт дляснижения использования личных автомобилей;

=требования по маркировке транспортныхсредств с указанием их энергетической эффек-тивности;

=налоговое стимулирование – энергоэффек-тивные виды транспорта могут быть освобож-дены от налогообложения;

=добровольные соглашения с автомобиль-ной промышленностью для наращивания объе-мов производства энергоэффективных видовтранспорта;

=государственные закупки транспортныхсредств с высоким уровнем энергоэффективно-сти;

=информационная кампания для стимулиро-вания покупки населением транспортных средствс высоким уровнем энергоэффективности.


Дополнительно в соответствии с директивойстраны – участницы Евросоюза обязуются обес-печить для всех конечных пользователей воз-можность проведения независимого, эффектив-ного и высококачественного энергетическогоаудита для выявления потенциала повышенияэнергоэффективности.

ФИНЛЯНДИЯЭнергетический аудит, начиная с 1992 года, иг-рает значительную роль в деятельности по сохра-нению энергии в Финляндии. Министерствомторговли и промышленности Финляндии разра-ботаны схемы повышения энергетической эф-фективности, предусматривающие заключениесоглашений, в соответствии с которыми муници-палитеты, частный сектор услуг и промышлен-ность принимают на себя обязательства по про-ведению энергетического аудита и осуществле-нию рекомендованных по результатам аудитамероприятий в обмен на получение субсидий.

Субсидии покрывают до 40% затрат на прове-дение аудита. Выделением субсидий занимаютсярегиональные центры экономического развитияи занятости.

Практической организацией проведенияэнергетических аудитов занимается государст-венная компания Motiva Oy. В частности, в обя-занности компании входят продвижение, разви-тие и обеспечение деятельности по проведениюэнергетических аудитов, а также обучение ауди-торов и обеспечение необходимого качествааудита.

Энергетический аудит включает оценку теку-щего состояния энерго- и водопотребления, пред-ложения по проведению мероприятий по повы-шению энергоэффективности и оценку возмож-ной экономии в результате их осуществления.

Энергетический аудит осуществляется аудито-рами, уполномоченными Motiva Oy и получив-шими соответствующее разрешение на осу-ществление деятельности по проведению энер-гетического аудита. Как в Финляндии, так и в не-которых других странах (например, в Турции)энергетический аудит может проводиться орга-низациями и физическими лицами, прошедшимиобучение и получившими по итогам обучения со-ответствующий сертификат.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, ФРАНЦИЯВ законодательстве ряда стран – Великобрита-нии, Франции и др. – наряду с энергетическимаудитом предусматривается оценка энергоэф-фективности зданий, которая проводится нетолько при их строительстве или реконструкции,но и при продаже и сдаче в аренду объектов не-движимости. По результатам такой оценки собст-веннику здания выдается сертификат. Соверше-ние указанных гражданско-правовых сделок созданиями без получения сертификата не допус-кается.

Каждому зданию в соответствии с установ-ленными критериями присваивается определен-ный класс энергоэффективности из существую-щих пяти. Класс энергоэффективности указыва-ется в сертификате. Кроме того, в сертификатеуказываются рекомендации по повышениюэнергоэффективности.

Важным объектом регулирования в ЕС яв-ляется также рынок энергосервисных услуг. В со-ответствии с директивой энергосервисныеуслуги оказываются энергосервисными компа-ниями и являются одним из способов повышенияэнергоэффективности.

При этом согласно директиве в качествеэнергосервисной компании могут выступать


67


физические или юридические лица, которыеоказывают энергосервисные услуги и/или осу-ществляют иные мероприятия по повышениюэнергетической эффективности оборудованиялибо объектов недвижимого имущества и несутчасть финансового риска в случае, если целе-вые результаты оказания услуги не были до-стигнуты.

Между заказчиком и организацией, осу-ществляющей мероприятия по повышению энер-гоэффективности, заключается энергосервисноесоглашение. Платеж за оказание услуг пол-ностью или частично зависит от фактических ре-зультатов действий, направленных на повыше-ние энергетической эффективности, и/или дости-жения установленных в соглашении целевых по-казателей энергоэффективности.

Директива предполагает возможность госу-дарственной поддержки развития рынка энерго-сервисных услуг различными способами, вклю-чая как финансовые, так и нефинансовые. До-пускается использование странами – участни-цами ЕС схем с применением финансовых ин-струментов энергосбережения, которые вклю-чают в себя: фонды, субсидии, налоговые льготы,займы, финансирование третьей стороной, энер-госервисные соглашения, гарантии по энерго-сервисным контрактам и иные контракты, кото-рые выпускаются на рынок государственнымиили частными организациями для частичного илиполного покрытия начальных капиталовложенийв проект для осуществления мер повышенияэнергоэффективности.

ИТАЛИЯ, ФРАНЦИЯ И ВЕЛИКОБРИТАНИЯСтраны-участницы обязаны обеспечить право-вую основу для заключения добровольных согла-шений или внедрить одну из рыночных схем,таких, например, как система торговли «белымисертификатами».

«Белый сертификат» – инструмент в виде до-кумента, выпущенного уполномоченным орга-ном, который подтверждает, что достигнут опре-деленный уровень снижения энергопотребления.В большинстве стран «белые сертификаты» могутвыступать предметом сделок купли-продажи.

В соответствии с такой системой производи-тели и поставщики электроэнергии, газа и нефтиобязаны принимать меры для повышения энер-гоэффективности для конечных пользователейна определенную величину по итогам года. Если

производители не обеспечат достижения уста-новленного обязательного объема сниженияэнергопотребления, они обязаны уплатитьштраф. «Белые сертификаты» выдаются произво-дителям, которые обеспечили должный уровеньэнергосбережения. Производители могут ис-пользовать «белые сертификаты» для подтвер-ждения выполнения своих обязательств по энер-госбережению либо продать их другой стороне,которая не может обеспечить выполнение требо-ваний по энергосбережению.

Система «белых сертификатов» применяетсяв отдельных странах Европы, таких как Италия,Франция и Великобритания.

СШАОсновным нормативно-правовым документом,регулирующим вопросы энергоэффективности вСША, является Закон об энергетической поли-тике (Energy Policy Act) 2005 года.

В связи с тем, что государство является однимиз крупнейших потребителей электроэнергии вСША, ведется активная политика по снижениюэнергопотребления государственным учрежде-ниями. Раздел закона «Федеральные про-граммы» обязывает руководителей федеральныхорганов власти использовать энергосберегаю-щие технологии, заменять транспортные сред-ства государственного автопарка на автомо-били, использующие энергоэффективные техно-логии, и устанавливать счетчики в зданиях, при-надлежащих федеральному правительству. Приэтом для таких зданий установлен целевой пока-затель – снижение потребления электроэнергиина 20% к 2015 году.

Закон также предусматривает запуск феде-ральной программы по заключению доброволь-ных договоров между государством и промыш-ленными потребителями электроэнергии на сни-жение электропотребления. По результатам ис-полнения договоров потребитель получает правона федеральный грант или иную поддержку госу-дарства. Кроме того, запущена федеральная про-грамма по исследованию и тестированию новей-ших технологий энергоэффективности для строи-тельной отрасли с финансированием в размере6 млн долларов в год.

Разделом закона «Государственная под-держка» предусматривается оказание помощинизкодоходным домохозяйствам при оплатеэлектроэнергии, финансирование этой про-


граммы составляет 5 млрд долларов в год. До-полнительно в законе предусмотрена реализа-ция государственных программ, направленныхна повышение энергоэффективности:

=программа поощрения бытовых потребите-лей электроэнергии за приобретение энергоэф-фективного оборудования взамен используе-мого (финансирование – 50 млн долларов);

=программа поддержки низкодоходныхобщин, мелких компаний, некоммерческих орга-низаций и муниципалитетов при внедрении мерпо повышению энергоэффективности (финанси-рование – 20 млн долларов);

=программа исследования и разработкиэнергоэффективных технологий на федеральномуровне и на уровне штатов.

В разделе закона «Энергоэффективные то-вары» установлены основные положения за-пуска программы Energy Star для классифика-ции, сертификации, маркировки и стимулирова-ния использования энергоэффективных товарови технологий. Для выполнения этой программыпредполагается проведение кампании по инфор-мированию домовладельцев и малого бизнеса опотенциальной экономии от применения мер поповышению энергоэффективности. В законе

установлены стандарты и характеристики дляразличных видов энергоэффективного бытовогои промышленного оборудования.

МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СОВЕТДля оценки результатов проводимой политикиприменяется ряд индикаторов, которые в клас-сификации Мирового энергетического совета(МИРЭС) делятся на две группы – экономическиеи технико-экономические.

Экономические индикаторы, также называе-мые энергоемкостью, представляют собой соот-ношение потребления энергии, измеряемого втоннах нефтяного эквивалента, и показателейэкономической активности, выраженных в де-нежных единицах (например, ВВП).

Технико-экономические показатели приме-няются к отдельным отраслям экономики и соот-носят потребление энергии с объемом про-изводства данной отрасли в натуральном изме-рении.

Показатель энергоемкости позволяет оце-нить, сколько энергии затрачивается в опреде-ленной стране или регионе на производствоодной единицы валового внутреннего продукта(ВВП). Наименьшая энергоемкость, по даннымМИРЭС за 2007 год, наблюдалась в странах ЕСи составила 0,131 т.н.э./долл.2005. Более высо-кий показатель демонстрируют страны СНГ, гдеэнергоемкость в три раза превышает средне-европейский уровень. Однако в период с 1990по 2006 год в результате синергетического эф-фекта от растущих цен на топливо и мер госу-дарственной политики энергоемкость эконо-мики большинства стран мира снизилась в сред-нем на 1,6% в год, в регионе СНГ темпы сниже-ния в 2000–2006 годах были более высокими –порядка 4,5% в год.

В 2007 году МИРЭС провел исследованиемер государственной политики по энергоэффек-тивности в 76 странах на всех континентах. Дляисследования использовался следующий пере-чень параметров оценки:

1) институты и программы:=специализированные институты – феде-

ральные, региональные и местные агентства поповышению энергоэффективности;

=национальные программы повышенияэнергоэффективности;

2) требования и стандарты (по секторам):


69


=стандарты энергоэффективности для но-вого строительства;

=минимальные стандарты эффективности имаркировка бытовых приборов;

=иные требования и стандарты (например,отчетность об энергопотреблении);

3) финансовые меры (по секторам):=субсидии для инвестиций и проведения

энергоаудита, льготное кредитование;=налоговые меры: налоговые кредиты, уско-

ренная амортизация, снижение налогов на энер-госберегающее оборудование;

4) иные меры:=энергоаудит;=энергосервисные услуги;=стимулирование выпуска энергоэффекти-

вых автомобилей;=системы нагрева воды на основе солнеч-

ной энергии;=обязательства по энергоэффективности

для организаций ЖКХ.

Цели и задачиПо результатам анализа разработаны рекомен-дации, которые в дальнейшем должны использо-ваться при формировании государственной по-литики повышения энергоэффективности.

1. Усиление роли налоговых и ценовых мер вэлектроэнергетике с целью включить долгосроч-ные издержки в цену электроэнергии и создатьадекватные ценовые сигналы как для потреби-телей, так и для производителей.

2. Создание специализированных государст-венных органов (агентств) для разработки, коор-динации, внедрения и оценки программ и мерповышения энергоэффективности.

3. Формирование комплексной законодатель-ной конструкции, регулирующей вопросы энер-гоэффективности в долгосрочной перспективе, ане в качестве временной меры.

4. Стимулирование создания частно-государст-венных партнерств, что позволяет привлечь до-полнительные источники финансирования про-грамм путем предоставления льгот и кредитов илипосредством установления обязательных целевыхпоказателей в виде квот.

5. Государства должны построить систему ин-формирования потребителей и производителейтаким образом, чтобы сигналы о предстоящих из-менениях поступали заранее и позволяли адап-тироваться к новым условиям.

6. Регулярный пересмотр требований и стан-дартов энергоэффективности в сторону повыше-ния с целью стимулирования технологических ин-новаций.

7. Разработка стандартов и системы марки-ровки энергоэффективности оборудования.

8. Проведение государственных закупок энер-гоэффективного оборудования, что позволит про-изводителям оборудования достичь окупаемостии использовать полученные средства для даль-нейших разработок.

9. Построение четкой системы показателейэнергоэффективности для проведения сравни-тельного анализа и мониторинга достигнутых ре-зультатов.

Таким образом, формирование комплексаорганизационных, правовых, экономических,технических, технологических и иных мер пред-ставляет собой необходимое условие для систем-ной реализации государственной политики поповышению энергоэффективности.

Нормативно-правовая основа в большин-стве стран представлена законодательными ак-тами, в которых изложены приоритетные на-правления и общие положения государствен-ной политики повышения энергоэффективно-сти, и национальными планами действий по по-вышению энергоэффективности, где представ-лены конкретные меры, требования и стан-дарты энергоэффективности для отдельных ка-тегорий субъектов отрасли. Ключевым аспек-том такой стратегии является сочетание обяза-тельных требований и добровольных экономи-ческих стимулов к рационализации энергопо-требления. Функции реализации предусмотрен-ных законодательством положений и контроляих соблюдения возложены на обособленныеагентства как на федеральном, так и на регио-нальном уровне.

В результате внедрения мер по повышениюэнергоэффективности в большинстве регионовмира удалось за относительно непродолжитель-ное время добиться существенного сниженияэнергоемкости экономики. При этом постоянноеразвитие инновационных технологических реше-ний позволяет говорить о том, что при сохране-нии активной позиции государства в вопросахповышения энергоэффективности тренд к сниже-нию энергоемкости сохранится и в долгосрочнойперспективе. =


Сложные экономические и политиче-ские процессы, протекающие сейчас вмире, в том числе последний глобаль-ный экономический и финансовыйкризис, еще раз продемонстрироваливажность и жизненную необходимостьдля России постоянного отслежива-ния, анализа и прогнозирования раз-вития мировой энергетики. В связи сэтим возникла насущная потребностьв разработке отечественного инстру-ментария, позволяющего моделиро-вать мировую и российскую энерге-тику на долгосрочный период с высо-кой детализацией по странам и регио-

нам и с учетом не только экономиче-ских параметров, но и интересов госу-дарств и позиций компаний, а такжевозможных геополитических измене-ний. Особую актуальность данное на-правление работ приобретает сейчас,когда мировая энергетика входит вновый цикл развития. В связи с этимИнститут энергетических исследова-ний РАН, крупнейший российский на-учный центр, 25 лет занимающийсякомплексными прогнозами энерге-тики, сконцентрировал усилия на раз-работке такого инструмента для долго-срочного прогнозирования.

Данная публикация открываетсерию статей о методологии и резуль-татах этой работы. Здесь мы подробноостановимся на потребностях и мето-дологии прогнозирования, а в следую-щих выпусках журнала будут представ-лены результаты расчетов с анализомситуации.

НОВЫЙ ЦИКЛ РАЗВИТИЯМИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИВ последние годы в мировой эконо-мике произошли существенные изме-нения, заставляющие пересматриватьпрежние сценарии и прогнозные па-


Значительно легче идти в будущее, когда чувствуешь под ногами твердую почву и име-ешь возможность заглянуть вперед, чтобы оценить и подремонтировать дорогу, по ко-торой предстоит шагать завтра. Определенную уверенность в том, что путь будет ус-пешным, дает энергетикам обновленный модельный суперкомплекс, разработанныйИНЭИ РАН для долгосрочного прогнозирования развития мировой экономики. Новыйинструментарий позволит принимать более обоснованные решения в области энергети-ческой политики и находить оптимальные варианты развития отраслей ТЭК и компаний.

Алексей МАКАРОВ, академик РАН, директорИнститута энергетическихисследований Российскойакадемии наук

Татьяна МИТРОВА, кандидат экономическихнаук, директор Центра из-учения мировых энергети-ческих рынков Институтаэнергетических исследова-ний РАН

Вячеслав КУЛАГИН, заместитель директораЦентра изучения мировыхэнергетических рынков Института энергетическихисследований РАН

SCANER: отслеживаяэнергетические горизонты

71


раметры будущей энергетики. Одно-временно для обеспечения коррект-ности и достоверности результатовпрогнозирования появилась потреб-ность в усложнении методологии про-гнозирования, учете все большогочисла факторов и анализе обратноговлияния энергетики на экономику.Большое значение приобретает ана-лиз экологических последствий реали-зации различных сценариев. Причинэтому несколько.

Предшествовавший кризису (и от-части спровоцировавший его) ростцен на нефть и остальные энергоре-сурсы подвигнул развитые (и нетолько) страны к принятию норматив-ных актов и технических стандартов,административно стимулирующихэнергосбережение и использованиенеископаемых источников энергии.Вообще, приоритеты энергетическойполитики отдельных стран и регио-нальных образований приобретаютсейчас все большее значение в проти-вовес чисто экономической логике ипоказателям экономической эффек-тивности. Энергополитика развитыхстран мира все более ориентируетсяна неуглеводородную энергетику, ста-вятся амбициозные цели по карди-нальному увеличению ее доли в энер-гобалансе. Уже привычными стано-вятся заявления о выходе в течениенескольких десятилетий на 20–50–80-процентную долю ВИЭ в энергоба-лансе. Учитывая дороговизну этих ис-точников, для повышения их конкурен-тоспособности вводятся разнообраз-ные стимулирующие меры – субсидии,налоговые льготы, требования поприоритетному доступу к сети и т.д.

Если о темпах фундаментальныхизменений в сфере энергоэффектив-ности и развития альтернативнойэнергетики можно спорить, то резуль-тат их очевиден и неотвратим: очеред-ная волна снижения энергоемкостиэкономики и снижение темпов роста(если не сокращение абсолютныхобъемов) спроса на традиционные

энергоносители в странах Организа-ции экономического сотрудничества иразвития (ОЭСР). Расчеты показы-вают, что даже частичное выполнениезадач, поставленных в рамках энерге-тического плана Барака Обамы и ев-ропейской программы «20–20–20»,приведет к стагнации спроса на нефтьи газ в США и Европе уже в средне-срочной перспективе.

Более того, и в Соединенных Шта-тах, и в Европейском союзе эти меро-приятия рассматриваются как важнаячасть антикризисного пакета. Госсуб-сидирование альтернативной энерге-тики и энергосберегающих технологийможно фактически считать способомзакачки денег в экономику с созда-нием в будущем конкурентных преиму-ществ, рабочих мест и повышениемзагрузки промышленных мощностей.

Если добавить ставшие популяр-ными с начала этого века концепциюбезопасности поставок и стремлениек диверсификации источников им-порта, а также содействие росту собст-венной добычи, то становится ясно,что даже после кризиса объемы им-порта нефти и газа развитыми стра-нами окажутся заметно ниже, чемпрогнозировалось в последние годы.

Значительно меняют ситуацию намировом энергетическом рынкеновые технологии, в частности – сточки зрения предложения энергоре-сурсов. Наиболее явным примеромэтого является разработка сланце-вого газа в США. Направление, кото-рое еще 10 лет назад всерьез даже нерассматривалось, всего за пару летсделало практически бесперспектив-ным казавшийся совсем недавносамым привлекательным североаме-риканский рынок СПГ. Не менее важ-ное влияние оказывают новые техно-логии добычи нетрадиционной нефтии т.д.

Все более важным направлениемисследований всей мировой энерге-тики становится анализ интересовстейкхолдеров1. В основе множества

инвестиционных решений, инфра-структурных проектов и соглашений поторговле лежат политические инте-ресы и лоббистские возможности, чтотребует отслеживания и учета множе-ства нерыночных факторов.

Далее, кризис запустил социаль-ные турбулентности у потребителей(некоторых стран Евросоюза) и про-изводителей углеводородов (Север-ная Африка), которые чреваты стагна-цией экономики; по несколько другимпричинам замедления ее роста можноожидать даже у такого локомотива по-следнего десятилетия, как Китай.

На названные факторы сдержива-ния энергопотребления накладыва-ется уже бесспорно наблюдаемое по-тепление климата планеты с непред-сказуемыми экстримами погоды, ли-хорадящими сельское хозяйство навсех континентах, с удорожанием про-довольствия и опять же замедлениемразвития экономики.

Все это – свидетельства началачетвертого (Рис. 1) цикла в развитиимировой энергетики, когда впервыепрактически остановится рост средне-душевого энергопотребления и расходэнергии человечеством будет уве-личиваться примерно пропорцио-нально росту населения.

НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИРОССИЙСКОГО ВИДЕНИЯРАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИМожно констатировать, что мироваяэнергетика вошла в зону высокой тур-булентности, и как минимум в течениеближайшего десятилетия на этом не-простом рынке предстоят серьезныепотрясения и сдвиги в правилах игры.Мир должен готовиться к обострениюпротивостояния потребителей и про-изводителей. Не исключено, что делодойдет до пересмотра моделей цено-

1 Стейкхолдер – от англ. stakeholder; букв.:«владелец доли (получатель процента)», в ши-роком смысле: физическое или юридическоелицо, заинтересованное в финансовых ииных результатах деятельности компании. –Прим. ред.


образования и кардинальной транс-формации правовой базы. Изменитсягеография спроса, что повлечет засобой преобразования в направле-ниях поставок. На фоне стагнирую-щего энергопотребления неизбежнообострение конкуренции между про-изводителями – как странами, так икомпаниями.

Весьма вероятен новый переделэнергетических рынков. Благодаря на-копившимся за «тучные» годы сред-ствам и отсутствию бремени социаль-ных обязательств крупнейшие транс-национальные нефтегазовые компа-нии, весьма вероятно, будут возвра-щать свои позиции, которые они запоследние 7–10 лет уступили нацио-нальным компаниям с высокой долейгосударственного участия. Это далеконе полный перечень тех новых усло-вий, в которых неминуемо окажутсявсе участники рынка, и Россия как егоключевой игрок прежде всего.

В настоящее время участие Россиина мировых энергетических рынках нетолько критически важно для устойчи-вости экономики страны, но и яв-

ляется одним из важнейших инстру-ментов ее внешней политики, однаконельзя не констатировать, что зача-стую эти действия осуществляются какреакция на уже происшедшие собы-тия, а не упреждают их. Для сохране-ния и укрепления конкурентных пре-имуществ России в энергетическойсфере существует настоятельная не-обходимость разработки стратегиипревентивных действий, основаннойна прогнозировании будущего миро-вой энергетической системы.

Более того, развитие собственнороссийского ТЭК в значительной сте-пени зависит от внешних условий: рас-тут трансграничные поставки энерго-ресурсов, наращиваются экспортныетранспортные мощности, увеличива-ется активность отечественных компа-ний за рубежом. Доходы от экспортаэнергоресурсов формируют львинуюдолю бюджета Российской Федера-ции, а цены на энергоносители внутристраны начинают формироваться подвлиянием мировых цен.

К сожалению, до сих пор в Россииотсутствовал инструментарий, позво-

ляющий полноценно смоделироватьразвитие мировой энергетики с высо-ким уровнем проработки российскойэнергетики. Зарубежные комплексыданной направленности характери-зуются очень низкой степенью ана-лиза и детализации российской энер-гетики – зачастую Россия рассматри-вается единым узлом или включаетсяв более крупные территориальные об-разования. Конечно, это не позволяетпровести грамотный анализ, учитываябольшую протяженность территориистраны и особенности ее регионов.Кроме того, нельзя игнорировать и тотфакт, что прогнозирование развитиямировой энергетики практически мо-нополизировано Международнымэнергетическим агентством и Адми-нистрацией энергетической информа-ции Департамента энергетики США,которые фактически представляют ин-тересы одной группы стран. Их иссле-дования делятся на две группы – за-крытые (для лиц, принимающих реше-ния) и публичные, в которых, как пока-зывает анализ их прогнозов, зачастуюведется активная дезинформация


Рис. 1. Развитие мировой энергетики, млрд т нефтяного эквивалента

Рост в 1,6 раза за 30 лет



энергосбережениегидроэнергияуголь

возобновляемыегаздрова и отходы

атомная энергиянефть

1860 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030

73


либо тенденциозное информированиемировой общественности.

Таковы были предпосылки началамасштабной работы по анализу и про-гнозированию развития мировойэнергетики, развернутой в Институтеэнергетических исследований Россий-ской академии наук в последние годы.Следует подчеркнуть, что ИНЭИ РАНрасполагает уникальными фундамен-тальными, информационными и мето-дическими наработками в областипрогнозирования энергетики: разра-ботанные в ИНЭИ РАН методы со вре-мен Советского Союза составляли ос-нову прогнозирования отечественнойэнергетики. Именно на них основаныразработанные в стране энергетиче-ские стратегии. Но до недавнего вре-мени модельный комплекс ИНЭИограничивался анализом только рос-сийской территории.

Новое направление мировых энер-гетических рынков подразумеваетцелый комплекс уже ведущихся и пла-нируемых исследований по анализу ипрогнозированию мировой энерге-тики:

=отслеживание фактическогохода событий с анализом причин иподготовка ежемесячного монито-ринга ситуации в мировой энерге-тике с формированием постояннорасширяемой информационной базыданных по ТЭК зарубежных стран, за-рубежным компаниям, проектам рос-сийских энергетических компаний зарубежом, международным организа-циям в сфере энергетике и т.д.;

=разработка на базе модельногокомплекса ИНЭИ РАН по долгосроч-ному прогнозированию развития ми-ровой и российской энергетики еже-годного сценарного прогноза раз-вития мировой энергетики с анали-зом влияния внешних факторов наРоссию и российские компании и вы-явлением потенциальных возможно-стей для российского бизнеса. Преждевсего критически важным становятсянепрерывный мониторинг динамики

спроса на энергоносители в основныхрегионах-потребителях, отслеживаниеизменений в их энергетической поли-тике и разработка альтернативныхсценариев экспорта российских энер-гоносителей с учетом возможной стаг-нации спроса со стороны крупнейшихпотребителей;

=анализ и определение основныхугроз и возможностей на краткосроч-ную перспективу с подготовкой еже-годного доклада на предстоящиетри-четыре года с предложениями посредствам решения приоритетныхзадач и программе действий;

=определение возможностей иугроз на долгосрочную перспективу сподготовкой один раз в два года до-клада о стратегических угрозах ивозможностях с обоснованием на-правлений активного воздействия иосновных долгосрочных целей по от-раслям энергетики, регионам мира итехнологиям, а также рекомендацийпо стратегическому плану действий;

=создание и регулярная адапта-ция к меняющимся условиям методи-ческого, модельного, программ-ного обеспечения для своевремен-ного и качественного выполнения на-званных задач.

ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛЬНОГОКОМПЛЕКСАУченые ИНЭИ РАН вышли на новыйуровень в создании необходимогодля прогнозирования инструмента-рия, дополнив блоками мировойэнергетики модельно-информацион-ный комплекс, который уже более 15лет используется для прогнозирова-ния развития энергетики России.Новый суперкомплекс получил назва-ние SCANER – Super complex for activenavigation in energy research.

SCANER представляет собой сово-купность имитационных и оптимиза-ционных моделей и связанных с нимиинформационных систем (баз данныхи экспертных аналитических средств).Комплекс обеспечивает возможности

для прогнозирования мировой энер-гетики (по основным макрорегионаммира и 62 крупным странам), эконо-мики и ТЭК России (по всем субъектамРФ), а также развития крупных энер-гетических компаний страны.

Название комплекса достаточноточно отражает его назначение – ис-пользование широких возможностейисследования особенностей развитиятопливно-энергетического комплексаРоссии и мировых энергетическихрынков для подготовки предложенийпо управленческим решениям орга-нами государственной власти и веду-щими компаниями. При этом ком-плекс позволяет рассматривать раз-нообразные сценарии развития энер-гетики с оценкой их реалистичности ицелесообразности.

SCANER содержит большие мас-сивы верифицированной энергетиче-ской, экономической и техническойинформации и оснащен моделями длякомплексного прогнозирования и оп-тимизации развития энергетикистраны и мира по основным стадиямпреобразования энергии – от про-изводства около 20 видов первичныхэнергоресурсов до использования по-требителями 10 основных энергоноси-телей.

SCANER ориентирован на обосно-вание таких вариантов развития ТЭКРоссии и мира, которые обладаютнаибольшей устойчивостью и адап-тивностью в условиях высокой не-определенности будущей экономиче-ской ситуации, форматов и конъюнк-туры внешних и внутренних энергети-ческих рынков, технологического про-гресса. Они учитывают также возмож-ное действие внеэкономических фак-торов, или экстерналий, формирую-щих дополнительные экологические,социально-политические, регулятор-ные, институциональные и прочиеограничения.

Комплекс использует матричную(четырехуровневую отраслевую и трех-уровневую территориальную) органи-


зацию тысяч энергетических объектовв разных аспектах их деятельности сосложной структурой прямых и обрат-ных производственно-экономическихсвязей.

Нужно подчеркнуть, что SCANERимеет мощнейшее информационноеобеспечение моделей отчетной и про-гнозной информацией. Его основу со-ставляют отраслевые базы данных потехнико-экономическим показателямсуществующих объектов энергетики иперспективным типам энерготехноло-гий, по макроэкономическим показа-телям, ретроспективным характери-стикам развития и энергопотребления

регионов и стран мира, а также Рос-сии и ее регионов, по динамике объе-мов и структуры спроса и предложе-ния ТЭР, энергетическим балансам, атакже ценовой конъюнктуре россий-ского и зарубежных энергетическихрынков.

Для модельного комплекса ИНЭИРАН разработаны и применены ме-тоды верификации данных в интерак-тивных имитационных моделях и обес-печено их автоматизированное ото-бражение в сводных оптимизацион-ных моделях с содержательной интер-претацией и представлением в рос-сийском и международном форматах.

Регулярно обновляемая и пополняе-мая информационная база данныхпредставляет собой уникальный син-тез государственной, ведомственнойи корпоративной статистики:

=отраслевые базы данных по тех-нико-экономическим показателям су-ществующих объектов энергетики иперспективным типам энерготехноло-гий;

=базы данных по макроэкономи-ческим показателям, ретроспектив-ным характеристикам развития иэнергопотребления стран и регионов;

=базы данных по динамике объе-мов и структуры спроса и предложе-ния ТЭР, энергетическим балансам, атакже ценовой конъюнктуре россий-ского и зарубежных энергетическихрынков.

Применяемая методология обес-печивает комплексность проводимыхвычислений, поскольку учитываетмежотраслевые и территориальныевзаимосвязи энергетики и ее связи сэкономикой путем формирования«сверху вниз» целевых требований иограничений.

SCANER имеет большую гибкость,возможности адаптации моделей иразличных режимов использованияпод конкретные задачи. Комплекспозволяет экспертам в области эконо-мики и энергетики выбирать необхо-димую детализацию исходной инфор-мации и получаемых результатов, учи-тывать различное сочетание крите-риев и приоритетов в поиске реше-ний, исследовать чувствительностьили выполнять риск-анализ решенийдля получения не формально опти-мальных, а рациональных вариантовразвития энергетики с учетом экстер-налий. Исследователь (заказчик)имеет возможность формировать не-ограниченное количество своих сце-нариев развития экономики и энерге-тики, используя разную глубину и де-тальность прогнозирования как пол-ным циклом, так и для оперативногорешения конкретных задач. SCANER


Рис. 2. Основные блоки и связи модельно-информационного комплекса SCANER

Рекомендациипо совершен-

ствованию политики

государства в сфере

энергетики

Формирование сценарных параметровразвития экономики и энергетики мира

Формирование сценарных параметровразвития экономики и энергетики России

Прогноз развития иправил регулирова-

ния мировых энерге-тических рынков

Формированиесводных целевых

параметров развитияТЭК и экономики

России

Прогноз социально-экономического и

производственногоразвития России и

регионов

Прогноз спросаи цен натопливо

по регионаммира и России

Оценка пер-спектив сырь-евой базы топ-ливных отрас-

лей

Прогноз спроса натопливо в стране ирегионах с учетомэнергосбережения

Оценкавлияния

развития ТЭКна экономику

Прогнозная производственно-финансовая программа отраслей

ТЭК

Электро-энергетика

Нефтега-зовый

комплекс

Угольнаяотрасль

Прогноз финансового состоянияотраслей и компаний ТЭК

Оценкавозможностей НТП

и приоритетныхтехнологий

Топливно-энергети-ческие балансы

страны и регионов

Прогнознаяинвестиционная

программа отраслейи компаний ТЭК

Прогноз внутренних цен на топливо и энергию

75


адаптируется под широкий круг кон-кретных прикладных задач:

=проведение исследований раз-вития экономики и ТЭК как на базесценариев заказчиков, так и на ос-нове собственных сценариев;

=представление результатов вроссийском и международном инфор-мационных форматах;

=организацию исследований врамках полного цикла или использова-ние лишь части модельных блоков длярешения отдельных конкретных задач.

В состав комплекса входят не-сколько модельных блоков, пред-усматривающих максимально широ-

кий охват проблем развития: блокформирования сценариев внешнихусловий, прогнозирования развитиямировой энергетики, прогнозирова-ния социально-экономического раз-вития России и регионов, прогнозиро-вания энергопотребления и формиро-вания топливно-энергетических ба-лансов, электроэнергетики; нефти инефтепереработки; газовый и уголь-ный блоки (Рис. 2).

Взаимодействие модельных бло-ков организовано по интерактивнойсхеме согласования энергетическихпотребностей экономики и производ-ственно-финансовых возможностей

отраслей ТЭК и энергетических компа-ний.

Система экономико-математиче-ских моделей, входящих в блок миро-вой энергетики, позволяет определитьместо в ней российского ТЭК, возмож-ности и риски сотрудничества с зару-бежными странами. Данный блок поз-воляет разрабатывать собственныепрогнозы конъюнктуры мировых энер-гетических рынков и проводить экс-пертизу прогнозов, формируемых за-рубежными аналитическими цент-рами. Прогнозирование развития ми-ровых энергетических рынков учиты-вает демографические прогнозы,

Рис. 3. Структура блока прогнозирования мировой энергетики

Блок расчета результатов

Ретроспективные показатели: спрос на ресурсы по видам топлива и структуре потребления для каждого узла модели, ВВП, цены на энергоресурсы

Сценарные предпосылки: макроэкономика (темпы роста ВВП, численность населения и др.), цена на нефть, энергетическая политика, система ценообразования, экология

Блок входных параметров

Ресурсная база Спрос на первичную энергию Технологии

Нефтяной модуль Газовый модуль Угольный модуль Модуль ВИЭ

Электроэнергетический модуль=Потребление электроэнергии по секторам=Потребление видов топлива в электроэнергетике=Потребление энергии между регионами

Модуль атомнойэнергетики

Реализовано

В разработке

Планируется


оценки развития экономики, дина-мики технического развития, энерге-тической и экологической политики вразличных странах мира.

Как показано на Рис. 3, в блокемировой энергетики объединены сле-дующие основные модули:

=модуль внешних условий, вклю-чающий детализированный по стра-нам мира прогноз темпов роста ВВП,численности населения и цен нанефть;

=балансовая модель мировогоэнергопотребления, используемая дляпрогнозирования первичного энерго-потребления с выделением потребле-ния нефти, газа, угля, атомной энергиии ВИЭ по всему миру, восьми основ-ным регионам и 62 крупнейшим стра-нам, включая все 37 стран Европы ивсе страны СНГ:

=нефтяной модуль (балансоваямодель глобального рынка нефти);

=модуль ВИЭ;=модуль атомной энергетики;=угольный модуль;=модуль электроэнергетики;=модуль моторных топлив;=газовый модуль (оптимизацион-

ная модель мирового рынка газа).Из отраслевых модулей в настоя-

щее время наиболее проработан газо-вый модуль, чрезвычайно актуальныйв настоящее время для России как ве-дущего экспортера природного газа. Вэтом модуле строится прогноз разви-тия газовой отрасли с использова-нием результатов модели прогнозиро-вания мирового энергопотребления ис их корректировкой за счет обратноговлияния. В модели рассматриваются145 регионов – узлов производства ипотребления газа, в том числе 17узлов в СНГ, 34 – в Европе, 22 – вразвивающихся странах Азии, 4 – вразвитых странах Азии, 14 – в Южнойи Латинской Америке, 29 – в Африке,13 – на Ближнем Востоке и 12 узловв Северной Америке. Введены 245действующих, планируемых и перспек-тивных газотранспортных коридоров,

соединяющих узлы во всех регионахмира, а также 780 маршрутов транс-портировки СПГ по морю танкерами.

Данный инструмент позволяетопределять:

=объемы добычи и потреблениягаза с учетом межтопливной конку-ренции с другими энергоносителями;

=спотовые цены на газ;=цены по долгосрочным контрак-

там по странам и регионам;=объемы поставок газа по на-

правлениям;=прогноз рыночных ниш для рос-

сийского газа на внешних рынках сучетом его конкурентоспособности.

ПРОГНОЗЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙПрименение комплекса SCANER поз-воляет решать широкий спектр задачстратегического планирования иуправления в энергетике как на госу-дарственном, так и на корпоративномуровнях. Органы государственной вла-сти могут обосновывать стратегиче-ские решения в сфере развития и ре-формирования энергетического ком-плекса с учетом сбалансированностиинтересов энергопроизводителей иэнергопотребителей, исходя из целейразвития экономики и ситуации навнешних энергетических рынках; да-вать сценарные количественныеоценки развития экономики и ТЭК приразработке энергетической стратегиии схем развития отраслей ТЭК; опре-делять приоритеты и оценивать эф-фективность механизмов реализациивнутренней и внешней государствен-ной энергетической политики.

Для энергетических компаний ана-лиз развития зарубежных рынковтакже имеет важнейшее значение. Ус-пешная реализация проектов требуетгарантий окупаемости инвестиций, азначит, обеспеченности спроса напродукцию по приемлемым ценам.При этом стратегически важно вы-брать верное направление развитиядальнейшей деятельности компании и

минимизировать свои риски. Разви-тие деятельности возможно и на рис-ковых высокоприбыльных рынках, нов этом случае модель бизнеса должнаобеспечивать возможность оператив-ного ухода из страны в случае ослож-нения ситуации без существенных по-терь.

Для энергетических компанийприменение результатов расчетовкомплекса SCANER позволяет мини-мизировать риски и повышать об-основанность решений за счет уточ-нения прогнозного спроса на свои то-вары/услуги; получать представлениео ситуации на интересующих рынках,сузив поле неопределенности; форми-ровать долгосрочные инвестиционныепрограммы на основе комплексногопрогноза внешней среды (макроэко-номической ситуации, динамикиспроса и ценовой конъюнктуры внут-ренних и внешних энергетическихрынков, институциональных и регуля-тивных факторов); оценивать долго-срочные перспективы развития и ди-версификации энергетического биз-неса компаний, обосновывать эффек-тивные производственные и иннова-ционные стратегии, обеспечивающиерост капитализации компаний.

У потребителей энергии благодаряSCANER появляется возможность оце-нивать будущие условия энергоснаб-жения при обосновании эффективно-сти мер энергосбережения и возмож-ных альянсов с энергокомпаниямидля минимизации издержек и рисков.

При взаимодействии с зарубеж-ными партнерами благодаря этомумодельному комплексу появляетсявозможность синхронизировать зару-бежные стратегии и оценки развитияэнергетики с российскими планами;оценивать влияние международныхобязательств на российский ТЭК. Этопозволяет повысить обоснованностьвыдвигаемых инициатив и принимае-мых решений для международных ор-ганизаций и профильных органов го-сударственной власти РФ. =


77

ТЭК

ЛИЧНОЕ ДЕЛО


ВЕСТОЧКА ИЗ НИОТКУДАМай 1995 года. Близится к завершению первая чеченскаякампания. Мерно стучат колеса тяжелогруженого состава,направляющегося из Чечни. Солдаты-срочники возвра-щаются в части, почти домой. Матери еще не знают о том,что их дети живы, и любая мысль о сыновьях превращаетсяв молитву.

Из окон вагонов смотрят ребята на поля, леса, деревни.Алеша Акованцев понимает, что через несколько минутпоезд будет проезжать мимо поселка, где живут родствен-ники. Но как связаться с ними? Все-таки придумал: бросилс поезда записку, вложенную в книгу. Адрес дома и просьбупередать лично в руки тете написал снаружи. Кто нашел по-слание – неизвестно, но уже на следующий день ВалентинаАнтоновна, мама Алексея, позвонила в часть и смогла по-говорить с сыном. Конечно, он сказал ей, что здоров и во-обще – все хорошо. Стоило ли самому дорогому человекузнать о том, что на самом деле пришлось пережить и испы-тать? Она сама воспитала его таким: добрым и терпеливым,сама помогла осуществить детскую мечту – служить в де-сантных войсках.

«ДОМ ПАВЛОВА»Леша родился в Кургане, жил и учился в подмосковном Сер-пухове. Обыкновенный мальчишка, каких много. Неизбало-ванный, потому что мама воспитывала его одна. Не отлич-ник, пятерки и четверки были только по тем предметам, ко-торые нравились. Всегда знал, что надо служить в армии идостойно преодолеть этот жизненный этап.

После учебной части в Омске его направили в Рязан-ский 137-й парашютно-десантный полк 106-й Тульскойгвардейской дивизии ВДВ. Нелегко было физически соот-ветствовать спортивному уровню. Многие в разведроте

были сильнее и опытней его. Тем не менее, он быстро при-жился в коллективе благодаря жизнерадостности и опти-мизму, упорству в освоении непростой солдатской науки.

Боевую тревогу объявили в середине декабря 1994года. Новостной выпуск Центрального телевидения тайноесделал явным: события в Чеченской республике потребо-вали от правительства принять меры по восстановлениюзаконности и правопорядка. Часть роты, в которую входилАлексей, вылетела с рязанского военного аэродрома в Бес-лан, из Беслана – на вертолете в район Грозного. Времяприбытия – первые числа января 1995 года.

На войну летели мальчики, не знающие, какое страшноеу нее лицо: убитые и раненые – враги и друзья, трупы наулицах, взрывы и зловещая канонада, пустые дома с зияю-щими разбитыми окнами, наряженные елки и накрытыепраздничные новогодние столы в пустых, покинутых хозяе-вами квартирах.

78

У памяти в плену Ирина ЕРМАЧЕНКО Те, кто побывал в «горячих точках», – люди особенные. Именно там

они осознали суть священных слов – Родина, русская земля, боевоебратство. Солдаты, воины, а по возрасту – совсем мальчишки, их возвращение в мирную жизнь не всегда проходит гладко. Алексею Акованцеву повезло. Он не только остался в живых, но и сохранилюношеские надежды и мечты. После первой чеченской кампании пришел в энергосистему Московского региона. В 2003 году защитилдиплом по специальности «электроснабжение». Знания, а главное –интерес к выбранной профессии определили дальнейший карьерныйрост: мастер, заместитель главного инженера, главный инженер Серпуховского РЭС Южных электрических сетей. Словом, удачнаяжизнь… А в памяти, как и прежде, – товарищи, погибшие и выжившие,которые выполнили свой долг – долг защитника Отечества.

Проследовав мимо железнодорожного вокзала, десант-ники с боем взяли пятиэтажный дом, названный впослед-ствии, по аналогии с событиями Сталинградской битвы,«домом Павлова». Оборона продолжалась почти три недели.

Разведчики – передовой отряд десантных войск. Выдви-гаясь на боевое задание, оружие и боеприпасы несли насебе. Иногда вес вооружения превышал собственный. «Чембольше взял, тем больше шансов выжить», – так говориликомандиры. К их чести нужно сказать, что все ребята изроты остались живы. Командир роты, старший лейтенантМихаил Теплинский, которому тогда было всего 26 лет, заэту четырехмесячную операцию в Чечне удостоен званияГероя России.

ОБРАЗ МАТЕРИСвой девятнадцатый день рождения Алексей Акованцеввстретил на берегу кавказской реки Сунжи. Ребята поста-рались все организовать, как полагалось в подобных слу-чаях, вот только гости были в военной форме, подарки –трофейные, а праздничный торт – самодельный, из кусковхлеба.

Возвращение в часть совпало с Днем Победы – 9 Мая.Счастье переполняло ребят. Но главным было чувство гор-дости, что смогли выдержать это испытание. Всех участни-ков боевых действий удостоили правительственных наград,ефрейтора Алексея Акованцева – ордена Мужества и ме-дали Суворова, за проявленное мужество, храбрость и от-вагу в боевых действиях при защите Родины и интересовОтечества.

Самое тяжелое воспоминание Алексея о той войне свя-зано с образом матери, потерявшей сына. Во время по-садки десантников в Беслане в вертолет, направляю-щийся в Грозный, незнакомая женщина умоляла взять еес собой. Вцепившись изо всех сил в поручни, она в слезахговорила о пропавшем сыне. Что может быть страшнееэтого зрелища – горя матери, не знающей о судьбе своегоребенка!

Образ солдатской матери олицетворяет Родину. В Деньзащитника Отечества надо поклониться и сказать матерямспасибо за сыновей, для которых служба Родине и защитаее – дело чести и доблести. =


79

23 февраля – День защитника Отечества


Виктор АХЛОМОВ Журналистская судьба познакомила меня с Фарманом ровно пол-века назад. Когда на тюменской земле из скважины, которую пробу-рила команда Салманова, взвился первый плотный фонтан черно-коричневой жидкости. С тех пор я много раз встречался с ним. В моем архиве сохранились сотни фотографий и блокнотных запи-сей: какие-то я делал в пятидесятиградусные морозы, другие – в разгар комариных ночей в сибирской тайге. В них, конечно же, не вся жизнь одного из последних романтиков «большой нефти» Сибири. Но даже в этих коротких заметках фигура легендарногонефтяника поражает масштабом.

СОЗИДАТЕЛИ80

Неистовый Фарман

РОДОМ ИЗ ДЕТСТВАОн считал себя учеником знаменитогоГубкина. И как хороший ученик пошелдальше своего учителя. Именно Фар-ман Салманов подтвердил идею ИванаМихайловича о нефтеносных районахЗападной Сибири. Но чтобы доказать,что древняя Югорская земля богата не-фтью, этому нефтянику из Азербай-джана нередко приходилось рисковать

и должностью, и добрым именем. Нонедаром его называли неистовым. Не-смотря на угрожающие приказы изМосквы прекратить бурение, он упорноискал нефть...

Об уникальном чутье Фармана хо-дили легенды. В сибирскую нефть онповерил еще в студенческие годы. По-тому дважды побывал там на практике.Да и диплом посвятил все той же Си-бири – Среднеобскому нефтеносномурайону. Однако выводы, к которымпришел, авторитеты от геологии посчи-тали «слишком дерзкими» – в то времямногие сомневались в «большойнефти» Сибири. Как рассказывал мнеФарман, научный руководитель сильнопочеркал его работу, но он восстано-вил уничтоженные абзацы. Это была,вспоминал позднее Салманов, нестолько интуиция, сколько – расчеты,которые подтверждали перспективыэтого региона.

Доказать состоятельность своих ис-следований молодой геолог-бунтарьхотел на практике. Но, увы! Фармана

Салманова отправили искать нефть вКузбассе. Что это было – неверие в си-бирские нефтеносные залежи или эле-ментарный расчет? Понятно, что про-водить бурение в Кузнецком бассейненамного дешевле и легче, чем в труд-нодоступных местах. И тем не менее, задва года работы там ничего не нашли.Фарман так и заявил всем: «В Кузбассенефти нет». Разбираться со строптивымначальником нефтеразведки приехалаобкомовская комиссия. Вот тогда Сал-манов решается на отчаянный посту-пок – вместе с геологической партиейбез разрешения, тайно бежит в Сургут.

В разговорах мы часто обсуждалиэту историю. Я никак не мог понять, по-чему перспективный геолог пошел натакой нешуточный скандал. Здесь ведьи до тюрьмы было недалеко. Конец1950-х – это время не только хрущев-ской «оттепели». Наряду с преобразо-ваниями в стране началась откровен-ная травля инакомыслия, многие про-блемы решались просто, «по-коммуни-стически». К тому же среди части эко-


81

ДОСЬЕФарман Курбанович Салманов, доктор геолого-минералогическихнаук, член-корреспондент РАН. Родился в 1931 году в селе МорулШамхорского района Азербайджанской ССР. В 1954 году окончилгеологоразведочный факультет Азербайджанского индустриальногоинститута по специальности «горный инженер-геолог». С 1955 по1957 год работал начальником Плотниковской и Грязненской неф-тегазоразведочных экспедиций (Кемеровская и Новосибирскаяобласти). В 1957–1962 годах – начальник Юганской и СургутскойНРЭ. С 1962 по 1964 год – главный геолог Усть-Балыкской НРЭ, ас 1964 года – начальник Правдинской НРЭ. В 1970–1987 годах –главный геолог, начальник «Главтюменьгеологии». Проработал вЗападной Сибири более 30 лет. В период с 1987 по 1991 год – за-меститель министра геологии СССР. С 1992 года – президент ЗАО«Роспан Интернешнл», с 2002-го – советник председателя советадиректоров ООО НГК «Итера». За выдающиеся успехи в развитиигеологоразведочных работ, открытии и разведке месторожденийполезных ископаемых в 1966 году Ф.К. Салманову присвоено зва-ние Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина изолотой медали «Серп и Молот». Лауреат Ленинской премии (1970).Награжден орденами Трудового Красного Знамени, ОктябрьскойРеволюции, медалями, отмечен дипломами «Первооткрывательместорождения». Фарман Салманов – автор фундаментальных на-учных трудов, посвященных проблемам формирования и распре-деления крупных месторождений нефти и газа. Им опубликованоболее 160 научных статей и 10 монографий.Фарман Курбанович Салманов умер 31 марта 2007 года. Похоро-нен в Москве, на Ваганьковском кладбище.


номистов и хозяйственников существо-вало мнение о невыгодности заменыугольного топлива нефтяным. Так от-куда у азербайджанского парня появи-лась такая непреодолимая тяга к Си-бири? Ответ, как оказалось, заключенв знаменитом афоризме французскогоклассика-мечтателя Сент-Экзюпери.Вот уж воистину: все мы родом из дет-ства.

О том, что после школы он обяза-тельно поедет в Сибирь, Фарман объ-явил матери в десять лет, чем осно-вательно переполошил семью. Шуткали – старший из детей размечтался по-пасть, как считали в глухом азербай-джанском селе, в место ссылки пре-ступников! Но, видно, глубоко запали в

душу мальчишки рассказы деда Сулей-мана. Тот не понаслышке знал этот уди-вительный край. Семнадцатилетнимюношей за неповиновение мулле ушелпо этапу – на двадцать лет каторги.После участия в русско-японской войнеСулейман был помилован. В Азербай-джан возвратился с русской женой исказочными историями о снежной Си-бири. Именно дед Сулейман настоял,чтобы одну из сестер Фармана назвалиАмурой. «Знаете ли вы, какая это кра-сивая река? Дай бог, чтобы моя внучкабыла такой же красивой, как Амур», –говорил он.

Фарман рассказывал, что в дет-стве ничто его так не захватывало, каквоспоминания деда о крепких людях-

сибиряках. Как они в сильный морозвыбегают из жаркой бани и обти-раются снегом. Удивляли и неверо-ятные снежные сугробы, и река Амур,по которой зимой ездят конные по-возки. Однажды он попросил своегодядю Халила привезти из Бакукнижки. Тот выполнил просьбу, дажене подозревая, какую роль в жизниплемянника сыграют книги Влади-мира Обручева «От Кяхты до Кульджи»и «Мои путешествия по Сибири».

Был и еще один случай, предопре-деливший судьбу мальчика. Вот цитатаиз воспоминаний самого Салманова:«Когда я учился в восьмом классе, кнам в Шамхор приехал министр нефтя-ной промышленности СССР Николай


Первые вагончики геологов в сибирской тайге

Байбаков. По-русски я говорил не-много лучше своих сверстников. По-этому мне поручили рассказывать вы-сокому гостю о школе. В конце встречион спросил, кем я хочу быть. Я ответил:«Нефтяником». Он похвалил мой выбори сказал: «Нефть – будущее нашейстраны». Так случайная встреча оказа-лась для меня судьбоносной».

ПО СЛЕДУ «ЧЕРНОГО ЗОЛОТА»Конец августа 1957 года. К сургутскомукрутояру причалила баржа с грузом.Это была геологоразведка Салма-нова…

Собирался Фарман поспешно. Не-ровен час – прознает начальство, итогда не миновать беды. Чтобы его не

могли найти, велел радисту отключитьрацию. С речниками договорился бы-стро. Те обещали выделить баржи ибуксирные пароходы. До Сургута вверхпо Оби тысяча километров. А на местодислокации нужно доставить тракторы,трубы, конструкции вышек, тросы, щи-товые домики, запасы продовольствия.

Еще разместить сорок семей добро-вольцев – это почти 100 человек экс-педиции. Среди пассажиров была ижена Фармана с годовалым сыномИльей.

Когда заканчивалась погрузка, кпристани прибежал бухгалтер партии.«Никогда он так быстро не бегал», – по-думал Фарман. Оказалось, звонили помежгороду и приказали передать Сал-манову, чтобы немедленно прекратил«партизанские действия». Однако овозвращении экспедиции не моглобыть и речи. Фарман верил в себя,верил в свое дело. И не боялся, что вы-сокое начальство отстранит его от ра-боты или даже отдаст под суд. Спаслиего, как он потом признавался, това-рищи по работе. Пригрозили забастов-кой, если вдруг «перекроют кислород».Чтобы не нагнетать обстановку, распо-ряжение о переброске партии Салма-нова в Сургут подписали задним чис-лом.

Караван отчалил 18 августа 1957года. Фарман решил встретить прибы-вающую экспедицию на месте, по-этому вылетел на самолете Ан-2. Сал-манов так описывал свои первыешаги в Приобье: «Начинать приходи-лось все с нуля. Не было жилья, ма-стерских, кузницы, складов, не хва-


83

Фарман Салманов. Начало 1960-х годов

Буровая № 1-Р

СОЗИДАТЕЛИ


тало людей. В первую очередь по-строили электростанцию, установилипилораму. К концу сентября мы, какговорится, встали на ноги. Полнымходом шло строительство, начали при-бывать молодые специалисты-гео-логи. Первыми приехали Евграф Теп-ляков, Олег Перегудов, АлександрШашкин. И у нас появилась своя гео-логическая служба, возглавить кото-рую доверили Теплякову».

Место для скважины на окраинеЧерного Мыса определили ФарманСалманов и Евграф Тепляков. В сле-дующую навигацию, когда прибыли бу-ровые установки, геологи приступили кбурению на глубину пятьсот метров.Это было так называемое опорное бу-рение для перспективных направленийгеологоразведочных работ на нефть,газ и другие полезные ископаемые. Ногде именно будет нефть, никто не знал.Нефтеносная Западная Сибирь, на ко-торую указывал в начале прошлоговека Губкин и за которую горой стоялСалманов, – размером с три Франции.

Вышка первой буровой поднима-лась очень трудно. Не хватало оборудо-вания, инструментов. Нередко вовремя работы рвался телевой канат.Был случай, когда бухту троса весом вполторы тонны доставили из Сургута –а это более ста километров – волоком.

Единственное, о чем просил председа-тель колхоза, предоставивший конныйобоз, чтобы после этой «операции» гео-логи перековали лошадей.

Все с нетерпением ждали, как пове-дет себя Сургутская № 1-Р. Но сква-жина молчала. Не было нефти и на дру-гих участках. Дни и ночи следил за бу-рением Салманов. Никогда он таксильно не мечтал пусть о небольшом,но все же фонтанчике. Это хоть как-торазрядило бы обстановку. В Тюмени,да и в Москве тоже, уже поговаривалио свертывании работ в Среднем При-обье. Неперспективно! А Фарман сосвоей командой не отступал: строилновые буровые, тщательно изучал по-

84

На буровой

Первую нефть доставили речным танкером

казания геофизических разведок. «Повсем данным, фонтан должен быть», –не уставал повторять он неверующим.

Однако бюджетные деньги геологовзаканчивались. Из Москвы в Тюменьпришла телеграмма: поиски временноприостановить. Начальник «Главтю-меньгеологии» Юрий Эрвье разослалдепешу всем поисковым бригадам, втом числе и Салманову. Все подчини-лись, кроме Фармана. По его рассказу,получив строгую телеграмму, он сказалпримерно следующее: «Кремль далеко,а нефть близко. Давайте ковырнемеще пару скважин, ребята. На удачу».Салманов понимал: во что бы то нистало надо отстоять продолжение

работ, и нефть будет. Вся надежда наМегионский буровой участок в поселкеБаграс, что под Нижневартовском.Туда он отправил Евграфа Теплякова.

ФОНТАН ПОБЕДЫПодготовка к опробованию мегион-ской скважины шла усиленными тем-пами. Первые испытания дали из двухгоризонтов небольшие притоки нефти,остальные сбрасывали воду. Наметилиеще один горизонт, хотя многие гово-рили, что им вообще не стоит зани-маться. Но Тепляков уперся: бур обяза-тельно наткнется на нефтяной пласт.21 марта 1961 года скважину «про-стреляли» – и получили нефть. Евграф

отправил Салманову радиограмму:«Скважина фонтанирует. Идет вода снефтью. Скважину закрыли. Какбыть?». Ответ был коротким: «Откройтескважину. Проводите отвод на озеро.Утром буду».

На следующий день самолет Ан-2 сСалмановым приземлился недалеко отбуровой на Баграсе. Туда же прибежалвесь поселок. Долгожданная нефть вы-рывалась из трубы, положенной на пе-ревернутую бочку. А бурильщики по ба-кинской традиции, обмакнув в нейруки, мазали друг друга черной жид-костью. Это был настоящий праздник!Ликование продолжилось в клубе сбаяном и шампанским, которое привезСалманов.

По случаю открытия месторожденияпровели митинг. Фарман говорил, каки всегда, быстро, темпераментно. Вместной газете опубликовали репор-таж, сплошь с восклицательными зна-ками: «Салманов тряс своими буй-ными, как и его характер, кудрями, сви-репо сверкал белками глаз и кричал:«Товарищи! Нефть мегионской сква-жины – это нефть высокого качества!Это исключительно хорошая нефть, она


85

Салманов проводит планерку


не уступает туймазинской! Мы еще по-смотрим, может, она превосходит туй-мазинскую! Двадцать процентов бен-зина! Двадцать четыре процента керо-сина! Другие ценные компоненты! Я неэто хочу сказать! Совсем другое хочусказать! «Черное золото» мегионскойскважины – только начало! Скоро всеуслышат о других скважинах!».

В Тюмень полетела радиограмма,извещавшая об открытии нефти: «...в13 часов дня после дополнительноготартания начался слабый переливразгазированной технической воды, в14 часов появилась нефть. Дебитнефти по записи в коллекторном жур-нале 21 марта составил 288 кубомет-ров в сутки, то есть 1 бочка емкостью200 литров заполнялась одну ми-нуту...». Однако нашлись скептики, ко-торые посчитали, что это природнаяаномалия, скоро скважина иссякнет,

так как большой нефти в Западной Си-бири не может быть. Но когда из вто-рой скважины в районе Усть-Балыказабил фонтан, Салманов отправил в«Главтюменьгеологию» радиограммууже такого содержания: «Скважиналупит по всем правилам!».

Местные историки и народнаямолва приписывают первооткрыва-телю еще одну телеграмму – НикитеСергеевичу Хрущеву: «Я нашел нефть!Вот так! Салманов». В эту телеграмму ядолго не верил. И хотя Фарман Курба-нович много лет спустя в одном интер-вью подтвердил факт ее существова-ния, но я думаю, что первым Хрущевупо правительственной связи позвонилвсе-таки Александр Протазанов, пред-седатель Тюменского облисполкома.Александр Константинович дружил сзятем генсека – Алексеем Аджубеем,главным редактором «Известий». Не

случайно Алексей Иванович буквальнопо горячим следам решил послать вТюмень двух самых молодых сотрудни-ков газеты – меня и Игоря Бузылева. Ваэропорту прямо у трапа нас встречалсам Протазанов.

Наша первая командировка за тю-менской нефтью не нашла широкогоотражения на страницах печати. Мирзамер в ожидании дальнейших собы-тий. Несмотря на мощные нефтяныефонтаны, каждое слово геологов умосковских властей вызывало сомне-ние: оправданны ли миллиардныевложения в нефтяную отрасль При-обья? В Тюменскую область прибылаавторитетная комиссия во главе с Бай-баковым. Принять решение было не-легко. Но, осмотрев скважины, Нико-лай Константинович сказал: «Надосмело брать нефть!». Оппоненты тут жевыдвинули другой довод: как транспор-


тировать сургутскую нефть в европей-скую часть страны? И тогда Тюменскийсудостроительный завод изготовил 20нефтеналивных барж.

26 мая 1964 года на берегу Юган-ской Оби пароход «Капитан» поставилпервую баржу для закачки промыш-ленной нефти. Потом соразмерно со-бытию провели митинг. Среди дикойтайги – огромная деревянная трибунас флажками, портретом Ленина и всехчленов тогдашнего Политбюро. Гром-коговорители-колокольчики пугалиптиц и таежных зверей бесконечнымипобедными маршами. У двух нефтяныхзадвижек-вентилей выстроились VIP-персоны во главе с Александром Про-тазановым, уже первым секретаремТюменского промышленного обкомаКПСС. Во втором ряду толпились гео-логоразведчики, приехавшие прямо вробах с буровых. Вентили были укра-


87

Виктор Ахломов – один из самых известных фотокорреспонден-тов России, заслуженный работник культуры РФ, лауреат много-численных всесоюзных, российских и международных выставок иконкурсов, четырехкратный призер World Press Foto. За время ра-боты репортером в «Известиях» им сняты километры фотопленки,тысячи разных лиц, среди которых немало известных людей. Егочерно-белые фотографии возвращают нам эпоху СССР, давноушедшую, но тем не менее, навсегда оставшуюся в памяти.

шены широкой красной лентой – сим-волом торжества. Право открыть за-движку на трубопроводе предоставилиФарману Салманову и оператору Усть-Балыкского промысла Александру По-номареву. Первая сибирская нефть от-правлялась на омские нефтезаводы.

…В воспоминаниях Фармана Сал-манова есть такие строчки: «Многокрасивейших мест в стране, да и вмире видел я за всю свою жизнь.Думал, полюбил те места, их невоз-можно не полюбить. Ан нет! Я ими про-сто восхищался. А полюбил вот эту си-бирскую землю. За самобытную кра-соту, за особый крутой нрав и за то, чтоотдал ей часть своей жизни. Потому чтобыло здесь дьявольски трудно и не хо-телось сдаваться». =

Первая тюменская нефть – Родине. В центре Юрий Эрвье и Александр Протазанов

ТЭК

СПОРТ


88

5–6 февраля 2011 года состоялся второй турнир помини-футболу на Кубок Министерства энергетикиРоссийской Федерации. На этот раз в нем принялиучастие 20 команд компаний нефтегазовой от-расли. Первый турнир среди компаний топливно-энергетического комплекса был проведен осенью2010 года.

Турнир на кубок Минэнерго

Лучшим вратарем турнира был на-зван Дмитрий Кузьменко, «Газпром-нефть». Лучший защитник турнира – ДмитрийРыков, «Трубмаш». Лучший бомбардир турнира – ЛеонидПантелеймонов, «РусГазИнжиниринг». Лучший тренер – Марат Абжалимов,«Газпромнефть». Лучший игрок – Владимир Кулик,«Газпромтранс».

Команды-победители«Серебряная серия»: «Газпромтранс» (1-е место)«Кострома облгаз» (2-е место) «Калининградгазификация» (3-е место) «Золотая серия»:

«РусГазИнжиниринг» (1-е место)«Газпромнефть» (2-е место) «Сибнефтегаз» (3-е место)

Победителем в «Утешительном Play-Off» стала команда «Газпром инвест Восток»

Documents

ТЭК. Развитие. 1.2011