Цифровая трансформация · 1 om s 9 3 business in the age of experience Цифровая трансформация бизнеса стандартный подход

1

3DS

.CO

M©

Das

saul

t S

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2013

BUSINESS IN THE AGE OF EXPERIENCE

Цифровая

трансформация

бизнесастандартный подход к

определению и

обоснованию проектов

3

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

ЦифровизацияНе просто «повышение», «ускорение» или «улучшение»

3D и информация

big data

интеллектуальная собственность

данные и цифровой двойник

прогнозная аналитика

модульность и конфигурации

сегодня

2D и бумага

архивация

сокровенные знания

документы

оперативное реагирование

типовые решения

вчера

4

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

3DEXPERIENCE – платформа цифровизации35 лет развития технологии

Готовая интеграция

«Элементообророт»

Цифровой двойник

Виртуальность + Реальность

Формальность + неформальность

5

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

3DEXPERIENCE – платформа цифровизации35 лет развития технологии

6

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014 Взаимосвязанные

данные

Множество статичных «снимков» Цифровой двойник

Обеспечить совместную работу всех функциональных единиц на единой цифровой бизнес-платформе

Обеспечить цифровую наследуемость данных между фазами ЖЦ

Взаимоувязать данные отдельных приложений

в цифровой двойник

3DEXPERIENCE – платформа цифровизации

Файлы +Поэлементные связи

Моделирование

Ролевое взаимодействие

7

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИСтратегический подход – от бизнес-задач к технологиям

Процессы

Технологии

Бизнес

Технологии – инфраструктура (ПО+оборудование), обеспечивающая эффективное выполнение процессов и меж-процессное взаимодействие

Бизнес – цели и задачи предприятия.

Процессы – набор мероприятий, дающих результаты в соответствии с целями и задачами предприятия.

8

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИИнструменты и приёмы обеспечения стратегического подхода

Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

SIP

OC*

*

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»

* BMC – Business Model Canvas, метод описания бизнес-модели компании;** SIPOC – метод описания бизнес-процессов;*** BDN – диаграмма причинно-следственных связей в трансформации бизнеса.

9

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

ПОДГОТОВКА / VALUE KNOWLEDGE

• Организационный объём

• Персоналии

• План-график

БИЗНЕС-ОБСЛЕДОВАНИЕ / VALUE ASSESSMENT

• Модель бизнеса «BMC»

• Обоснование целей «BDN»

• Оценочное анкетирование

• Интервью

• КПЭ

• Обоснованное определение функционального объёма

АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ / VALUE DEFINITION

• Оценка применимости стандартного функционала

• Фиксирование объёма необходимых доработок

• Функциональная архитектура

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА / VALUE COMMITMENT

• Дорожная карта

• Ожидаемый эффект

• Состав работ

• Оценка стоимости и сроков

• ТЗ

• ТКП

ВНЕДРЕНИЕ / VALUE DELIVERY

• Развёртывание системы

• Настройка процессов

• Тестирование

• Ввод в эксплуатацию

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИФазы и результаты

Технический проект

Анализ

Реализация

10

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИАрхитектура предприятия + покрытие специалистами

Дета

ли

зац

ия

Бизнес Информация Инструменты Технологии

Концепция

Логика


Бизнес-

модель

Бизнес-

процесс

Приёмы

работы

Модель

потоков

информации

Логическая

модель

данных

Техническая

модель

данных

Функциональная

архитектура

Компоненты

решения

Информационная

система

предприятия

Технологическая

платформа

Техническая

архитектура

ИС

Архитектура

решения

11

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Специалисты

Инструменты и методики

Мероприятия

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИVALUE ENGAGEMENT

12

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014










• КПЭ











• ТЗ

• ТКП







МЫ ЗДЕСЬ


Анализ


13

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

SIP

OC*

*

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


14

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Business Model CanvasKP – партнёры Разработчики (DO) и

производители (PO) систем и агрегатов, одобренные XXX

Исследовательские институты

Предприятия холдинга Сертифицирующие

органы Банки и финансовые

организации Представители

госструктур Вендоры ПО, консалтинга

KA – действия

Исследования рынка Разработка Сертификация Управление

поставщиками Управление проектами СМК

VP – ценность рыночного предложения

Выполнение НИР, ОКРВыполнение проектов «под ключ» в сжатые сроки –управление всеми процессами ЖЦИ: анализ рынка, выявление

перспективных направлений и разработок, формирование требований к продукту

НИР и ОКР, сертификация

управление цепью поставок

управление проектами

CR - связь с потребителем

Связь с Заказчиком работ осуществляется дирекцией программы

CS – потребители

Предприятия холдинга, другие заказчики НИР, ОКР

KR – ресурсыПлощадка в России:выполнение российских проектов - Инженерный центр, Дирекция по управлению поставщикамиДирекция по управлению программойДирекция по качествуПлощадка в ЕС: «-»

CH – продажи и поставки

Передача результата работ по этапам ОКР осуществляется дирекцией программы

CST – структура расходов

Самые «затратные» этапы - Разработка РКД, Изготовление опытных образцов, Испытания и Сертификация

RS – источники дохода

Расчёты с заказчиками договорных работ

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjWkp3v1vbQAhUM-mMKHammDQAQjRwIBw&url=http://pngimg.com/download/11692&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNESroAvUwRHusnSBbOrhmMc9aDhOQ&ust=1481907791501934

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwii5pKN1_bQAhVS1WMKHVNsBQAQjRwIBw&url=http://www.pngall.com/tool-png&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNFXD0hANcsIUneKylTvhNgLUjaMeA&ust=1481907852137766

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjxssvq1_bQAhVXVWMKHSneCa8QjRwIBw&url=http://www.iconsplace.com/black-icons/wedding-rings-icon&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNGL6wZGYAnY2fift0n6CrWb-7r96g&ust=1481907985983615

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi_keWZ2PbQAhXELmMKHc0gCdYQjRwIBw&url=http://www.iconarchive.com/show/windows-8-icons-by-icons8/Finance-Money-Bag-icon.html&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNEGq4PRKNt72Ua6uLGLcYJvotFj2A&ust=1481908133223195

https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjyjuq12PbQAhUC5mMKHa6QC_EQjRwIBw&url=https://www.iconfinder.com/icons/525064/cash_register_finance_calculation_cashier_collar_calculation_register_icon&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNH8yVyxMRQwF3qK4eGZyNixbfcEkA&ust=1481908199673475

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi3pNLz2fbQAhXHKGMKHdv4CRsQjRwIBw&url=http://www.neero-ana.com/2faced-satin-pillowcase-collection-eco-friendly/&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNHcLK1F7qCffGx4WMwpFFWL0dqqsQ&ust=1481908606814262

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiVvOu-2vbQAhVYHGMKHZOCCg8QjRwIBw&url=http://arklinklibraries.org/az.php&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNEEmYYtjVoKRq28Gk0_r95lUtZuHQ&ust=1481908749177453

https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjii5GR3_bQAhVJ7WMKHRxyAE0QjRwIBw&url=https://www.pinterest.com/pin/57069120253740222/&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNHJo9p8PtgZk-qYqJGhpOxK0qT7EQ&ust=1481909780183831

https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjF24GX4PbQAhUO3WMKHVX-BPgQjRwIBw&url=https://openclipart.org/detail/252796/heart-outline&bvm=bv.141536425,d.cGc&psig=AFQjCNGmeDNE5g7RSUyQR7tKmmDBmY-7pA&ust=1481910278987905

15

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

SIP

OC*

*

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


16

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИАнкеты оценки зрелости организации процессов

17

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

SIP

OC*

*

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


18

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Интервью

Функциональная матрица

Формирование рабочей группы и закрепление

процессов

Протоколы интервью

Описания процессов

График интервью

Оргструктура

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИ

19

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

цасп

особ

нос

тей

, «S

IPO

C»**

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


20

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИSIPOC

SU

PP

LIE

R

От

кого

?

INP

UT

Что

на

вход

е?

OU

TP

UT

Рез

ульт

ат?

CL

IEN

T

Ком

у?PROCESS

Процесс

Когда?

Ресурсы?

22

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

«SIP

OC»

**

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


23

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИМатрица способностей

24

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Мод

ель

бизн

еса

«B

MC»

*

Ан

кеты

оц

енки

, М

атри

ца

спос

обн

осте

й,

SIP

OC*

*


Процессы


Бизнес

Ин

терв

ью

Обо

снов

ани

е и

нве

сти

цион

ных

целе

й

«Ben

efit

s D

epen

denc

y N

etw

ork»

***

Оц

енка

пр

им

ени

мос

ти

«Fit

/Gap

Ana

lysi

s»


25

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Обоснование инвестиционных целейОбстоятельства

ведения бизнесаЗадачи,

требующие решенияРезультаты

решения задачОсновные изменения

Необходимые способности

Технологические блоки

26

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИВзаимовлияние предлагаемых изменений и обстоятельств/задач/результатов

Высокий Средний НизкийУровень взаимосвязи:

Ключевые изменения

Действующие факторы ИЛИ задачи ИЛИ целевые результаты

1 2 3 4 5 6

Тем

а1

Тем

а2

Тем

а3

Тем

а4

Тем

а5

….

1 Изменение A

2 Изменение B

3 Изменение C

4 Изменение D

5 ……

27

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИСтратегический подход – от бизнес-задач к технологиям

Процессы


Бизнес

Технологии – инфраструктура (ПО+оборудование), обеспечивающая эффективное выполнение процессов и меж-процессное взаимодействие

Бизнес – цели и задачи предприятия.

Процессы – набор мероприятий, дающих результаты в соответствии с целями и задачами предприятия.

28

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014










• КПЭ











• ТЗ

• ТКП







МЫ ЗДЕСЬ


Анализ


29

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИАрхитектура

П-06. Управление изменениями

Утв

ер

жд

аю

щи

й

изм

ен

ен

ия

Пр

ов

ер

яю

щи

й з

ад

ач

и

пл

ан

а п

о в

не

сен

ию

изм

ен

ен

ия

Исп

олн

ите

ли

Гр

уп

па п

о

оц

ен

ке

изм

ен

ен

ий

Отв

етс

тве

нн

ый

за и

зме

нен

ие

Ме

нед

жер

по

пр

ед

вар

ите

ль

но

й о

цен

ке

изм

ен

ен

ий

Уч

астн

ик р

азр

аб

отк

и

изд

ели

я

Со

гласу

ющ

ие

зап

ро

с н

а

изм

ен

ен

ие

Отчет о проблеме Запрос на изменение План реализации

Уточнить

Отклонить

Отклонить

Полный процесс

Доработать

Проверено


Утвердить

7. Уточнить запрос на изменение

6. Выполнить анализ запроса на изменение

16. Утвердить изменение

13. Выполнить задачи по плану

14. Проверить выполнение

задач

2. Выполнить анализ отчета о

проблеме

IF1. Решение по

отчету

15. Доработать

5. Создать запрос на изменение

Запрос на изменение -

отклонен

1. Создать отчет о проблеме

3. Уточнить данные

10. Создать план реализации

IF5. Выполнено?

Уведомление - принято

Уведомление - отклонено

IF4. Выполнено?

Сокращенный процесс

11. Согласовать план реализации

IF3.Принять решение

Отклонить

12. Доработать план


Принять

9. Создать план реализации

IF2. Решение по

запросу

4. Оформить запрос на изменение

8. Проверить запрос на изменение

Начало КонецНачало

Конец

Конец

Конец

Принят в работу

Уточнить

Проверить

В работу

0.

General

management

1.

Program mgt.

2.

Marketing and

sales

3.

Design

4.

Certification

5.

Quality

6.

SCM

7.

Production

8.

Tests

9.

Aftersales support

10.

Economics and

finance

11.

IT

12.

IP

13.

HR

Strategy0.1.

Strategic

management

1.1.

Program strategy

2.1.

CR strategy

3.1.

Strategy, portfolio

planning

4.1.

Certification

strategy

5.2.

Policies, targets,

etc.

6.1.

SCM strategy

7.1.

Production

strategy

8.1.

Tests strategy

9.1.

Aftersales strategy

10.1.

Business planning

11.1.

IT strategy

12.1.

IP strategy

13.1.

HR strategy

0.9.

Business

development

2.2.

Sales and shares

planning

5.1.

Management

review

10.2. Capitalization

planning

Requirements

0.6.

Strategic

requirements

1.2.

Program

requirements

2.4.

Marketing

requirements

3.3.

Technical

requirements

4.2.

Certification

requirements

5.3.

Quality

requirements mgt.

6.2.

SC requirements

mgt.

7.2.

Production

requirements mgt.

8.2.

Tests requirements

9.2.

Aftersales

requirements mgt.

10.3.

Finance

requirements mgt.

11.2.

IT requirement mgt.

12.2.

IP requirements

mgt.

13.12.

HR requirements

mgt.

Planning

0.5.

S&OP

1.3.

Program planning

2.5.

Marketing and

sales planning

3.4.

Engineering

planning

4.3.

Certification

planning

5.4.

Quality planning

6.3.

SC planning

7.3.

Production

planning

8.3.

Tests planning

9.3.

Aftersales planning

10.4.

Financial planning

11.3.

IT planning

12.3.

IP planning

13.8.

HR planning

Cost

0.11.

Company P&L

1.13.

Program cost mgt.

2.16.

Marketing and

sales cost mtg.

3.16.

Product RC and

NRC mgt.

4.11.

Certification cost

mgt.

5.12.

Quality cost mgt.

6.14.

SC cost mgt.

7.11.

Production cost

mgt.

8.8.

Test cost mgt.

9.9.

Aftersales cost

mgt.

10.5.

Financial model

mgt.

11.8.

IT cost mgt.

12.9.

IP cost mgt.

13.9.

HR cost mgt.

Resource

0.10.

Responsibilities

and organization

structure mgt.

1.4.

Resources mgt.

2.6.

Demand analysis,

forecasting

3.17.

Engineering

competence mgt.

4.14.

Authority relation

mgt.

5.6.

Processes,

procedures,

instructions mgt.

6.4.

Suppliers selection

7.13.

Production

resources mgt.

8.9.

Testing bench mgt.

9.13.

Aftersale partners

mgt.

10.9.

Accounting, tax

mgt.

11.10.

IT assets mgt.

12.7.

IP capitalization

13.12.

Headcount

CRM

0.16.

Company investor

relationships mgt.

1.10.

Program investor

relationships mgt.

2.11.

Sales, orders mgt.

+ CRM

3.18.

External

collaboration mgt.

4.12.

Product

airworthiness

5.17.

QMS certification

and similar

approvals

6.7.

Suppliers

interaction mgt.

9.10.

Customer

relationship mgt.

11.11.

Vendor relations

mgt.

13.2.

HR

Selection&Contract

ing

Configuration

0.15.

Company data and

records mgt.

1.5.

Program

integration mgt.

2.16.

Sales configuration

mgt.

3.6.

Product

configuration mgt.

4.13.

Certificate

configuration mgt.

5.5.

Quality data and

records mgt.

6.15.

SCM configuration

mgt.

7.10.

Production

configuration mgt.

8.11.

Test configuration

mgt.

9.11.

Aftersales

configuration mgt.

13.3.

Skills and

qualification

management

Review and

CAPA

0.13.

Business review

and decision mgt.

1.15.

Program / Project

review and CAPA

3.11.

Design review and

technical decision

process

4.10.

Certification non-

conformance

rectification

5.13.

Reclamation / non-

conformity mgt.

6.10.

Suppliers

development

7.9.

Production

nonconformity mgt.

8.6.

Test result mgt.

9.8.

Reclamation /

claims mgt.

10.11.

What-if scenarios

11.4.

IT support

12.4.

IP legal protection

0.7.

Adminitrative

support

1.6.

Program scope

mgt.

2.7.

Product mgt.

3.5.

Product design

4.4.

Type certificate

process mgt.

5.10.

Internal audits

6.5.

Suppliers

contracting

7.5.

Production process

mgt.

8.4.

Prototype mgt.

9.4.

Aftersales services

mgt.

11.9.

IT development

12.5.

Control IP

distribution

13.10.

Team building

0.12.

Procurement and

facilities

management

1.7.

Communications

mgt.

2.8.

Price mgt.

3.8.

Engineering

support of

production

4.5.

DOA/POA/MOA/...

process mgt.

5.15.

External audits

6.6.

Supplier's

contracts mgt.

7.4.

Production

execution

8.5.

Test preparation

and execution

9.5.

Spares logistics

12.8.

IP reuse mgt.

0.8.

Expertise council

1.9.

Project mgt.

2.9.

Place mgt.

3.9.

Validation,

verification and

testing programs

4.14.

Organization

licensing

5.16.

Support audits by

counterparts

6.8.

Logistics, customs

7.6.

Production support

of design process

0.14.

Legal support

2.10.

Promotion mgt.

3.18.

Safety analysis

4.9.

Support EASA-

audits

5.8.

Validation and

Verification

6.9.

Stock

management

7.8.

Production quality

control

0.2.

Program support

1.8.

Risk mgt.

2.3.

Brand

management

3.12.

Technical risk mgt.

5.18.

Quality risks mgt.

7.14.

Production risk

mgt.

10.12.

Financial risk mgt.

KPI's

0.3.

Measure company

performance

1.11.

Measure program

KPI's

2.13.

Measure M&S

KPI's

3.15.

Measure

engineering KPI's

4.8.

Measure

certification KPI's

5.14.

Measure quality

KPI's

6.13.

Measure SCM

KPI's

7.12.

Measure

production KPI's

8.7.

Measure test KPI's

9.12.

Measure MRO

KPI's

10.10.

Measure finance

KPI's

11.7.

Measure IT KPI's

12.6.

Monitor IP KPI's

13.5.

Monitor HR KPI's

1.12.

Monitore investor

satisfaction

2.15.

Monitoring

customer

satisfaction

3.14.

Verify design

solutions

5.11.

Continuous

improvement

7.7.

FAI

9.7.

Monitor customer

satisfaction

10.8.

Control expenses

11.6.

Evaluate

infrastructure

performance

13.7.

Measure individual

performanceM

AN

AG

EMEN

T

RES

PO

NSI

BIL

ITY

OP

ERA

TIO

NS

Oth

er o

per

atio

ns

MEA

SUR

EMEN

T &

AN

ALY

SIS

30

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИОценка инициатив

Процессы

MBSE

Имитационное моделирование

Управление конфигурацией

Управление требованиями

Управление изменениями

A

Организация

Методология MBSE

B

C

D

E


Платформа MBSEF

G

Эффект

высокийнизкий

прос

тосл

ожно

Сл

ож

но

сть

вн

едр

ени

я

D

C

E

G

F

AB

31

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014










• КПЭ











• ТЗ

• ТКП







МЫ ЗДЕСЬ


Анализ


32

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИПримеры отчётных форм ТЭО

33

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

2018 2019 2020 2021 2022

Целевая экономия - ₽ 12000 000 ₽ 168000 000 ₽ 192000 000 ₽ 144000 000 ₽

Всего затраты 31068 218 ₽ 122858 434 ₽ 115858 434 ₽ 62304 556 ₽ 3858 434 ₽

Денежный поток -31068 218 ₽ -110858 434 ₽ 52141 566 ₽ 129695 444 ₽ 140141 566 ₽

Кумулятивный денежный поток -64423 056 ₽ -255986 429 ₽ -180902 574 ₽ -25268 040 ₽ 114873 526 ₽

-300 000 000 ₽

-250 000 000 ₽

-200 000 000 ₽

-150 000 000 ₽

-100 000 000 ₽

-50 000 000 ₽

- ₽

50 000 000 ₽

100 000 000 ₽

150 000 000 ₽

200 000 000 ₽

250 000 000 ₽

Ден

ежны

й по

ток

МЕТОДИКА ЦИФРОВИЗАЦИИРасчёт окупаемости проекта

Точка безубыточности

Период Плановая стоимость СМРПрогноз

возрастания стоимости СМР

Прогноз фактической стоимости СМР

Потенциал экономии

Возможный эффект

Коэффициент

внедрения и

освоения функционала

Целевая экономия Стоимость ПО Стоимость ТП + НДССтоимость

внедрения + НДСВсего затраты Всего доходы Денежный поток

Ставка

дисконтирования

NPV IRRКумулятивный денежный

поток

2018 1 000 000 000,00 ₽ 20% 1 200 000 000 ₽ 10% 120 000 000 ₽ 0% 17 209 784 ₽ 3 858 434 ₽ 10 000 000 ₽ 31 068 218 ₽ - 31 068 218 ₽ 20% - 64 423 056 ₽ - 64 423 056 ₽

2019 2 000 000 000,00 ₽ 20% 2 400 000 000 ₽ 10% 240 000 000 ₽ 5% 12 000 000 ₽ 3 858 434 ₽ 119 000 000 ₽ 122 858 434 ₽ 12 000 000 ₽ - 110 858 434 ₽ 20% - 191 563 373 ₽ - 255 986 429 ₽

2020 7 000 000 000,00 ₽ 20% 8 400 000 000 ₽ 10% 840 000 000 ₽ 20% 168 000 000 ₽ 3 858 434 ₽ 112 000 000 ₽ 115 858 434 ₽ 168 000 000 ₽ 52 141 566 ₽ 20% 75 083 856 ₽ - 180 902 574 ₽

2021 4 000 000 000,00 ₽ 20% 4 800 000 000 ₽ 10% 480 000 000 ₽ 40% 192 000 000 ₽ 3 858 434 ₽ 58 446 122 ₽ 62 304 556 ₽ 192 000 000 ₽ 129 695 444 ₽ 20% 155 634 533 ₽ - 25 268 040 ₽

2022 2 000 000 000,00 ₽ 20% 2 400 000 000 ₽ 10% 240 000 000 ₽ 60% 144 000 000 ₽ 3 858 434 ₽ 3 858 434 ₽ 144 000 000 ₽ 140 141 566 ₽ 20% 140 141 566 ₽ 114 873 526 ₽

Всего: 16 000 000 000,00 ₽ 19 200 000 000 ₽ 1 920 000 000 ₽ 516 000 000 ₽ 17 209 784 ₽ 19 292 168 ₽ 299 446 122 ₽ 335 948 074 ₽ 516 000 000 ₽ 180 051 926 ₽ 20% 114 873 526 ₽ 40,05% Окупаемость ~3 г.

34

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014










• КПЭ











• ТЗ

• ТКП







МЫ ЗДЕСЬ


Анализ


35

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Зачем это заказчику:

ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ

Проработка ценности инициатив для бизнеса

Снижение рисков инвестиций без отдачи

Взвешенные приоритеты: что ценно, а что бренно

Консолидация разных точек зрения на цели и результаты

Проработка архитектуры конкретного предприятия

36

3DS

.CO

M©

Das

saul

tS

ystè

mes

| Con

fiden

tial

Info

rmat

ion

| 4/2

5/20

19| r

ef.:

3D

S_D

ocum

ent_

2014

Documents

Цифровая трансформация · 1 om s 9 3 business in the age of experience Цифровая трансформация бизнеса стандартный подход