Relatório de Gestão • 2019 - HOSPITAL BOM SAMARITANO

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R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O • 2 0 1 9 R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O • 2 0 1 9

2 3

ÍNDICEAPRESENTAÇÃO

PALAVRA DO SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

BENEFICÊNCIA SOCIAL BOM SAMARITANO

LINHA DO TEMPO

HOSPITAL BOM SAMARITANO

CLÍNICA BOM SAMARITANO

LABORATÓRIO BOM SAMARITANO

UPA

VITA PLAN

FATURAMENTO

PROJETOS

QUALIDADE

ENSINO E PESQUISA

COMPROMISSO SOCIAL

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

6

8

10

12

24

30

34

38

42

50

62

70

76

90

92


4 5

IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

• Reconhecida como Entidade de Utilidade Pública Municipal através da Lei Nº 623 de 09.07.57;

• Reconhecida como Entidade de Utilidade Pública Estadual através da Lei Nº 10.789 de 29.06.92;

• CEBAS/SAÚDE – Certificação das Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área de Saúde

através da Portaria Nº 1.742, de1º de novembro de 2018. A Renovação tem validade pelo período

de 29 de abril de 2019 a 28 de abril de 2022.

BENEFICÊNCIA SOCIAL BOM SAMARITANO

Rua Ranulfo Álvares, Nº 1.620 – Vila IsaCEP: 35044-220 – Tel.: (33) 2101-6100

CNPJ: 22.709.109/0001-35

www.hospitalsamaritano.org.br@BSBomSamaritano

6

APRESENTAÇÃOO Relatório de Gestão da Beneficência Social Bom Samaritano apresenta os

resultados do trabalho desempenhado durante o ano de 2019.

Nele estão registrados o volume de atendimentos, investimentos em benfei-

torias, projetos em andamento, ações de relacionamento com a comunidade e o

balanço financeiro e patrimonial.

Boa leitura!

Credenciamentos em Altas

Complexidades

7Referência Assistencial

84 1.465.039 Municípios Habitantes

Leitos

20

155

Leitos de UTI

Leitos clínicos

Colaboradores

28

168

300

659

5

24

133

Clínica

Médicos e especialistas

Terceirizados(aproximadamente)

Hospital

Vita Plan

Laboratório

UPA

Beneficência Social Bom Samaritano em Números

DA

DO

S D

E M

AIO

/20

20


8 9

PALAVRA DO SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO“Tudo só foi possível com a parceria e o esforço de cada colaborador. Por isso, deixamos registrado o nosso agradecimento.”

Apesar de todos os desafios encon-

trados para a promoção da saúde, com as

bênçãos do Criador, 2019 foi um ano gra-

tificante e de resultados extremamente

significativos para nós da Beneficência So-

cial Bom Samaritano (BSBS). Mesmo com

todos os entraves, prognósticos e falta de

incentivos, podemos ousar e dizer que fize-

mos um movimento diferente. Conquista-

mos a Acreditação Hospitalar e consegui-

mos lançar para a comunidade o Vita Plan

Hospital Bom Samaritano – primeiro plano

de saúde filantrópico do Vale do Rio Doce.

A conquista da Acreditação é fruto

de um trabalho iniciado há mais de quatro

anos. Para se ter uma ideia da importân-

cia, o título, considerado o ISO da Saúde,

nos coloca em igualdade de referência na

seleta lista dos principais hospitais da ca-

pital mineira, como Felício Rocho, Madre

Teresa, Mater Dei, entre outros.

Outro grande marco foi no mês de

maio, quando conseguimos colocar à dis-

posição da comunidade, igrejas e empre-

sas o Vita Plan Hospital Bom Samaritano.

Agora temos nosso próprio plano de saúde,

um instrumento que facilita a vida de quem

quer se cuidar.

Todas essas conquistas, além do cui-

dado e preservação da vida, geraram im-

pacto no segmento da prestação de servi-

ços de nossa microrregião: fomentamos a

qualificação entre os profissionais da saú-

de, ampliamos nossa rede de fornecedores

e também incentivamos o ensino e pesqui-

sa. Tudo só foi possível com a parceria e o

esforço de cada colaborador. Por isso, dei-

xamos registrado o nosso agradecimento.

Muito já fizemos e colhemos, e em

2020 vamos trabalhar para a manutenção

do que conquistamos e abraçarmos novos

desafios com a implementação de novos

projetos. Quanto mais evoluímos, mais

temos a consciência de que temos muito

mais a realizar.

Elvis Deivis AndradeSuperintendente Administrativo


10 11

BENEFICÊNCIA SOCIAL BOM SAMARITANO “UMA HISTÓRIA CONSTRUÍDA NA FRATERNIDADE”

Criada em 1948, a Beneficência Social Bom Samaritano (BSBS) já é reconhe-

cida como uma referência no cuidar. Ela nasceu com o ideal daqueles que amam

viver da esperança de cura daqueles que sofrem. Sua história remete ao trabalho

de benfeitores na década de 40, cujo principal objetivo era a assistência social, ao

distribuir alimentos e alojar pessoas idosas de Governador Valadares, município

recém-criado.

Com o trabalho se consolidando foi feita uma parceria com o Governo Federal,

em 1960, e naquele momento foi implantado na sede da Beneficência o Serviço de

Assistência Médica Domiciliar de Urgência (SAMDU). Com o término da parceria a

sede da instituição foi cedida para o funcionamento de uma escola. Mais tarde, em

1987, de posse integral do prédio, a BSBS reforçou o seu papel médico-hospitalar

reformando as instalações e dando início à Clínica Médica Samaritano.

Em 1990 incorporou à Associação Evangélica Beneficente Valadarense (AEBV),

que estava com dificuldades financeiras e técnicas para continuar a construção do

Hospital Evangélico. Nesse mesmo ano a BSBS assumiu a administração e cons-

trução do hospital.

Atualmente, a BSBS presta à população de Governador Valadares e a outros 85

municípios, que compõem as regiões do Vale do Rio Doce, Mucuri e Jequitinhonha,

cinco tipos de trabalho: o primeiro através da Clínica Bom Samaritano (CBS), com

atendimento médico ambulatorial; o segundo através do Hospital Bom Samaritano

(HBS) com atendimentos em alta complexidade; o terceiro por meio do Laboratório

Bom Samaritano (LBS); o quarto com a gestão da UPA 24h, e o quinto pelo Vita Plan

Hospital Bom Samaritano.

Sua assembleia é composta por 36 conselheiros, que são indicados pelas igre-

jas evangélicas da cidade.

DIRETRIZES

MISSÃO

Promover a saúde para todos, com serviço humanizado e de excelência, com equipe multidisciplinar comprometida com o bem-estar social.

VISÃO

Ser um Complexo Hospitalar em busca permanente da excelência, reconhecido em alta complexidade e melhor operadora de plano de Saúde.

VALORESQualidade

Humanização

Ética

Tecnologia

Equipe Multidisciplinar

Responsabilidade Social

Instituição Confessional Cristã

POLÍTICA DE QUALIDADEAssegurar a qualidade por meio da excelência no atendimento, melhoria continua dos processos e serviços prestados, buscando sempre a satisfação de todos.

SLOGANAmor por você.


12 13


1514



16 17VISTA DO COMPLEXO HOSPITALAR BOM SAMARITANO

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

7

8

9

10

6

HOSPITALApartamentos/EnfermariaCapelaCentro Cirúrgico- Cirurgia Bariátrica - Cirurgia Cardíaca - Cirurgia Oncológica - Implante CoclearMedicina NuclearUTI Geral I

AMBULATÓRIOAmbulatório de Clínica Médica Ambulatório de Cardiologia

SERVIÇO DE ONCOLOGIA QuimioterapiaRadioterapia

ANEXO IVAlmoxarifadoAuditórioCentro Administrativo da BSBS/HBSColeta Seletiva de Lixo HospitalarEngenharia ClínicaLaboratório de Análises ClínicasNecrotérioServiço de Nefrologia/HemodiáliseUPA 24h

CENTRO DE DIAGNÓSTICO EM CARDIOLOGIA

CENTRO DE ESTUDOS Coreme

DIAGNÓSTICO POR IMAGEMBiópsiaMamografiaRaios-xTomografiaUltrassom

RADIOTERAPIA IIAcelerador LinearBraquiterapia

SERVIÇO DE CARDIOLOGIA HemodinâmicaUTI CardiológicaUTI Geral II

CANTINA

VISTA DO COMPLEXO HOSPITALAR BOM SAMARITANO


18 19

O Hospital Bom Samaritano (HBS), mantido pela Beneficência Social Bom

Samaritano (BSBS), é uma instituição filantrópica que atua no Vale do Rio Doce, sendo

o único que oferta pelo Sistema Único de Saúde (SUS) o tratamento de combate ao

câncer, e é referência em serviços de alta complexidade, atendendo, por ano, uma

população estimada de 1,5 milhão de pessoas.

Sonhado e idealizado pela comunidade evangélica valadarense, teve sua pedra

fundamental lançada em 1982, tendo como responsável pelo trabalho a Associação

Evangélica Beneficente Valadarense (AEBV). Porém, em 1990, a associação enfrentou

dificuldades financeiras e técnicas para continuar a construção do que é hoje o HBS.

Nesse momento, a AEBV incorporou-se à BSBS, que passou a administrar e construir

o complexo hospitalar.

Sua inauguração foi em 2000, recebendo o nome de Hospital Evangélico.

Mais tarde, em 2003, na gestão do ex-presidente Samuel Gomes da Silva, passou

a se chamar Hospital Bom Samaritano – a mudança se deu em função da unidade

hospitalar ser confundida pela comunidade que pensava que lá só eram atendidos

os evangélicos. Sendo assim, por decisão e aprovação do Conselho, procedeu-se a

mudança.

Instalado em Governador Valadares, está localizado estrategicamente nas

proximidades de três rodovias: BR-116, BR-381 e MG-259. Assim recebe pacientes de

diversas localidades do Brasil, como de todo Vale do Rio Doce, Mucuri e Jequitinhonha.

Seu projeto hospitalar está integralmente aprovado pela Secretaria do Estado de

Saúde, por isso é classificado como hospital de atendimento geral.

HOSPITAL BOM SAMARITANOA consolidação da gestão estratégica e humanizada da BSBS ao longo dos anos

demonstra o compromisso legítimo da instituição na garantia de um atendimento

aos pacientes, baseado no profissionalismo, na ética, na transparência, nos

resultados e principalmente no ato de proporcionar o bem-estar à nossa população.

Uma entidade que fortalece a cada dia o slogan da sua mantida: Amor por você.

Hoje, o HBS é considerado um Complexo Hospitalar, tem cerca de 1.440

colaboradores (considerando os terceirizados) e é responsável por cerca de 20%

dos leitos hospitalares da cidade.

É uma Unidade de Assistência de:

• Alta Complexidade em Oncologia e Radioterapia (Portarias Nº 256 de 27/7/2009

e Nº 237 de 26/5/2011);

• Cirurgias Oncológicas (Portarias Nº 256 de 27/7/2009 e Nº 237 de 26/5/2011);

• Obesidade Grave para Cirurgia de Redução de Estômago (Portaria Nº 496 de

29/5/2012);

• Implante Coclear - Ouvido Biônico (Portaria Nº 418 de 25/11/2009) e reabilitado

para o Implante Bilateral (Portaria Nº 3.437 de 24/10/2018);

• Traumatologia e Ortopedia (Portaria Nº 1.189 de 22/9/2016);

• Atendimento Cardiovascular - Cirurgia Cardíaca (Portaria Nº 448 de 27/4/2016) e

pela (Portaria Nº 1.639 de 1/10/2015);

• Administra a UPA 24 horas, considerada Opção Tipo VIII de Complexidade

Intermediária (100% SUS).

DE HOSPITAL A COMPLEXO HOSPITALAR


20 21

ONCOLOGIAO Hospital Bom Samaritano é a única instituição de saúde em toda região, en-

tre os vales do Rio Doce, Mucuri e Jequitinhonha, que oferta tratamento oncológico

a pacientes do Sistema Único de Saúde. A alta complexidade se tornou uma marca

da instituição por possuir serviços organizados, com equipe multidisciplinar, capa-

citada e humanizada, além de recursos tecnológicos de ponta.

9.365 CONSULTAS MÉDICAS

1.572 ATENDIMENTOS NO SERVIÇO SOCIAL

1.326 SUPORTES CLÍNICOS

835 CONSULTAS DE NUTRIÇÃO

224 ATENDIMENTOS DE PSICOLOGIA

116 ATENDIMENTOS ODONTOLÓGICOS

54 ATENDIMENTOS DE FONOAUDIOLOGIA

NÚMERO DE PACIENTES CADASTRADOS

2017 2018 2019ANO

11.60312.651

14.216

NÚMEROS DEINTERNAÇÕES CLÍNICAS

NÚMERO DE CIRURGIAS ONCOLÓGICAS

NÚMEROS DE RADIOTERAPIA, QUIMIOTERAPIA E CONSULTAS SUS

619

525591

2017 2018 2019

2017 2018 2019

2017 2018 2019

89.284 85.540

43.688

1.568

1.2301.356

ANO

ANO

ANO

*Houve alteração nas regras de faturamento dos procedimentos de Radioterapia pelo Ministério da Saúde, agrupando vários códigos, refletindo na diminuição do número apresentado no ano de 2019, porém sem interferência nos valores de faturamento.


22 23

CARDIOLOGIAO serviço de cardiologia do Hospital Bom Samaritano, credenciado em alta

complexidade, está preparado para ofertar desde o diagnóstico mais simples até

tratamentos para quadros agudos que exigem cirurgias.

A unidade hospitalar conta com ambulatório médico cardiológico, que adota

protocolos específicos de atendimento, além de um Centro Avançado em Cardiolo-

gia, habilitado para ofertar cirurgias de marca-passo, stent e demais procedimentos

de angiologia. Uma UTI Cardiológica garante o atendimento completo ao paciente

nesta área.

Em 2019, foram realizados os seguintes atendimentos pelo SUS:

720 CATETERISMOS

279 ANGIOPLASTIAS

146 CIRURGIAS CARDIOVASCULARES

38 ARTERIOGRAFIAS + ANGIOGRAFIAS

ORTOPEDIAO Hospital Bom Samaritano conta com equipe médica especializada, centro

cirúrgico e parque tecnológico equipado para atender pacientes portadores de trau-

mas ortopédicos em alta complexidade.

O núcleo, composto por cirurgiões, fisioterapeutas e por profissionais de di-

versas especialidades, atende pacientes desde o diagnóstico até a fase final, pas-

sando pelas consultas, exames diagnósticos, cirurgias e internação.

566 SUS

249 CONVÊNIOS


24 25

CIRURGIA BARIÁTRICAO atendimento ao portador de obesidade crônica começou a ser ofertado no

Complexo Hospitalar em 2012. Para proporcionar mais qualidade de vida, esses

pacientes contam com o apoio de um núcleo multidisciplinar composto por nutri-

cionistas, psicólogos, endocrinologistas e médicos cirurgiões do aparelho digestivo,

que realizam a cirurgia bariátrica.

367 CIRURGIAS DO SUS

21 CIRURGIAS POR CONVÊNIOS

388 TOTAL

SERVIÇO DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA ÀS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA AUDITIVA

A deficiência auditiva pode e deve ser tratada. Nesse contexto, o Hospital Bom

Samaritano se destaca por ofertar à sociedade todo tratamento necessário desde

o diagnóstico até os procedimentos mais complexos como a cirurgia de implante

coclear.

A cirurgia, também conhecida como ouvido biônico, é vista como uma das

maiores invenções da medicina nas ultimas décadas. Esse tipo de implante estimu-

la o funcionamento da cóclea humana (órgão sensorial da audição), possibilitando

que pessoas, antes surdas, possam ter o estímulo e escutar.

22 IMPLANTES E TROCAS DE PROCESSADORES DE FALA REALIZADOS PELO SUS

588 CIRURGIAS EM OTORRINOLARINGOLOGIA

682 EXAMES DE DIAGNÓSTICO

2.983 CONSULTAS ESPECIALIZADAS


26 27

CLÍNICA BOM SAMARITANO


28 29

CLÍNICA BOM SAMARITANOA história da Clínica Bom Samaritano (CBS) começou em 1987, quando a sua

mantenedora, Beneficência Social Bom Samaritano (BSBS), reforçou o seu papel

médico-hospitalar reformando e dando nova função ao seu prédio, que antes era

cedido ao funcionamento de uma escola.

Desde a sua criação, há 33 anos, a CBS presta a crianças, adolescentes, idosos

e pacientes com necessidades especiais de Governador Valadares e região, serviços

de atendimento médico ambulatorial e assistência social.

Em 2015, sua mantenedora firmou parceria para reforma e ampliação do

prédio. O recurso da primeira fase foi conseguido junto à Caixa Econômica Federal,

por meio do Programa Caixa Hospitais, e teve como parceiros do projeto a Clínica de

Olhos Olinta Dutra e o Centrocárdio.

As novas instalações da Clínica foram inauguradas em 20 de outubro de 2017.

Atualmente, no térreo está o Centro de Diagnóstico em Cardiologia, que oferta

exames como ecodopplercardiograma transtorácico e transesofágico, doppler

de carótidas e vertebrais, doppler scan arterial e venoso de membros inferiores

e superiores, teste ergométrico, mapa e holter 24h; o andar também conta com

o Laboratório Bom Samaritano de Análises Clínicas e, em 2018, foi inaugurado

o Serviço de Diagnóstico por Imagem com ultrasson, tomografia, raios-x digital,

densitometria óssea e ressonância magnética.

No piso superior funciona a Clínica de Olhos Olinta Dutra, com consultas,

exames e tratamentos oftalmológicos. A CBS também conta com todo o serviço

de atendimento clínico ambulatorial nas mais diversas especialidades, como

cardiologia, angiologia, otorrinolaringologia, dermatologia, ginecologia, ortopedia,

pediatria, endocrinologia, clínica geral, gastroenterologia, urologia, reumatologia,

pneumologia, cirurgia geral, psicologia, psiquiatria e neurologia.

CONVÊNIOS ATENDIDOS:

ABERTTA SAÚDE

AMAGIS SAÚDE

APLIMI

CAIXA SAÚDE

CASSI

CEMIG

CENIBRA

CLÍNICA DA FAMÍLIA

CVRD/PASA

GOLDEN CROSS

FUNDAFFEMG

FUSEX

IPREM

IPSEMG

LIFE EMPRESARIAL

PARTICULAR

POSTAL SAÚDE

PREMIUM SAÚDE

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE CAPITÃO ANDRADE

SÃO BERNARDO SAÚDE

SÃO CAMILO

SEXTO BATALHÃO

SICOOB-VIVAMED

SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE


30 31

ALERGISTA

BUCOMAXILOFACIAL

CARDIOLOGIA

CIRURGIA PLÁSTICA

CLÍNICA MÉDICA

DERMATOLOGIA

ENDOCRINOLOGIA

GASTROENTEREOLOGIA

GERIATRIA

GINECOLOGIA

HEMATOLOGIA

MASTOLOGIA

NEFROLOGIA

NEUROLOGIA

NUTRIÇÃO

ORTOPEDIA

OTORRINOLARINGOLOGIA

PEDIATRIA

PNEUMOLOGIA

PROCTOLOGIA

PSIQUIATRIA

REUMATOLOGIA

SEXOLOGIA

UROLOGIA

ESPECIALIDADES MÉDICAS OFERTADAS:

QUAN

TIDA

DE D

E PR

OCED

IMEN

TOS

REAL

IZAD

OS:

ULTR

ASSO

MM

AMO

GR

AFIA

RA

IOS-

XTO

MO

GR

AFIA

BIÓ

PSI

AD

ENSI

TOM

ETR

IAR

ESSO

NÂN

CIA

TOTA

L

JAN/

1916

692

8445

41

-39

2

FEV/

1914

787

7232

69

-35

3

MAR

/19

173

9643

475

8-

372

ABR/

1922

765

6689

27

-45

6

MAI

/19

262

121

7724

12

8-

711

JUN/

1936

811

310

116

78

870

835

JUL/

1959

121

310

812

85

217

512

22

AGO/

1945

820

578

261

49

144

1159

SET/

1933

316

858

326

59

151

1050

OUT/

1945

217

658

332

158

208

1249

NOV/

1938

935

084

279

2032

202

1356

DEZ/

1934

433

157

262

2130

170

1215

TOTA

L39

1020

1788

622

0997

131

1120

1037

0


32 33

LABORATÓRIO BOM SAMARITANO


34 35

A Unidade Laboratório Bom Samaritano tem como missão ofertar um trabalho

sério e eficiente na área de análises clínicas para a comunidade. Com equipe

composta por 25 profissionais entre biomédicos, bioquímicos, farmacêuticos,

biólogos, técnicos em patologia clínica e atendentes, capacitados para atender em

média 150 pacientes/dia - detém nota excelente no controle externo de proficiência

avaliado pelo Programa Nacional de Controle de Qualidade (PNCQ).

Na Unidade Laboratório Bom Samaritano são adotados todos os padrões de

qualidade em conformidade com a Organização Nacional de Acreditação (ONA).

LABORATÓRIO

Recepção do Laboratório

PACIENTES ATENDIDOS EM 2019

EXAMES REALIZADOS EM 2019

7398

10067

25861037

2672386 56

UPA EXTERNOSUS

EXTERNOCONVENIOS

EXTERNOPARTICULAR

INTERNOSUS

INTERNOCONVENIOS

INTERNOPARTICULAR

PacientesAtendidos

59060 65534

190843639

85850

13415572

UPA EXTERNOSUS

EXTERNOCONVENIOS

EXTERNOPARTICULAR

INTERNOSUS

INTERNOCONVENIOS

INTERNOPARTICULAR

UPA

UPA

EXTERNO SUS

EXTERNO SUS

EXTERNO CONVÊNIOS

EXTERNO CONVÊNIOS

EXTERNO PARTICULAR

EXTERNO PARTICULAR

INTERNOSUS

INTERNOSUS

INTERNOCONVÊNIOS

INTERNOCONVÊNIOS

INTERNOPARTICULAR

INTERNOPARTICULAR


36 37

UPA


38 39

A Unidade de Pronto Atendimento (UPA 24h) de Governador Valadares, desde

a sua inauguração em 2015, é administrada pela BSBS e está instalada no anexo IV,

cuja construção pertence à sua mantenedora.

A UPA 24h presta atendimento ininterrupto a usuários do SUS, sendo de sua

competência acolher os pacientes e seus familiares sempre que buscam seus servi-

ços, estabilizando enfermos e realizando a investigação diagnóstica inicial, de modo

a definir, em todos os casos, a necessidade ou não de encaminhamento a serviços

hospitalares de maior complexidade.

A unidade fornece ainda retaguarda às urgências atendidas pela Rede de Aten-

ção Básica, permitindo assim que o usuário encaminhado à UPA tenha assegurada

a continuidade dos cuidados e consequentemente a integralidade da assistência à

saúde, realizando procedimentos de baixa e média complexidade com ênfase no

atendimento de Urgência e Emergência em Clínica Médica e Pediatria.

ATENDIMENTOSReferente ao ano de 2019, a UPA de Governador Valadares realizou 76.513

atendimentos, com a média de 209 atendimentos por dia.

UPA 24H

37.109

26.524

12.881 MASCULINO

FEMININO

CRIANÇA (0 A 13 ANOS)

Durante o ano de 2019 a UPA realizou 225.160 procedimentos e 984 interna-

ções. A Unidade apresentou um alto índice de resolutividade, visto que dos 76.513

atendimentos apenas 984 foram transferidos para hospitais, o que representa

1,28% do total dos atendimentos ofertados. Dos pacientes transferidos para a rede

hospitalar, via SUSfácil, 858 foram encaminhados ao Hospital Bom Samaritano, re-

ferência para o Infarto Agudo do Miocárdio, 50 internações no Hospital Municipal e

76 em outras instituições de Governador Valadares e região, conforme representa-

do abaixo:

TRANSFERÊNCIA PARA REDE HOSPITALAR

GESTÃO APROVADA“A UPA 24h encontra-se bem organizada, com boas condições de infraestrutu-

ra e fluxos bem estabelecidos”, foi o que apontou o relatório dos auditores do Minis-

tério da Saúde que visitaram a Unidade de Pronto Atendimento em agosto de 2019.

A auditoria teve como objetivo renovar a qualificação (funcionamento) do espaço de

atendimento.

Pelos auditores foram avaliados os espaços físicos, sistema de atendimento,

protocolos de classificação de riscos, parque tecnológico, laboratório de análises

clínicas e setor administrativo. Com o resultado, a Beneficência Social Bom Sama-

ritano fica autorizada a administrar o pronto atendimento por mais três anos.


HOSPITAL MUNICIPAL DE GOVERNADOR VALADARES

OUTROS


40 41

VITA PLAN


42 43

VITA PLAN HOSPITAL BOM SAMARITANOA cada quatro moradores de Governador Valadares três não possuem plano de

saúde. Foi o que levantou uma pesquisa, realizada pelo setor de saúde em Valadares

em 2016. Esse cenário motivou a Beneficência Social Bom Samaritano (BSBS) a

criar o Vita Plan, o primeiro plano de saúde filantrópico da região, que foi lançado,

em maio durante a Expoleste, para toda a comunidade.

Lançamento do plano na Expoleste 2019

LANÇAMENTO VITA PLAN

Lancamento na Expoleste 2019 com visita do governador do estado, Romeu Zema no estande

Durante a feira foi apresentada a tabela de preços dos planos


44 45

FATURAMENTO


46 47

DEMONSTRATIVO DE ATENDIMENTO HOSPITALAR

ATENDIMENTO HOSPITALAR SUS

74,9676,91

81,71

2017 2018 2019

PorcentagemAtendimento

PORCENTAGEM ATENDIMENTO

%%

%

TAXA DE OCUPAÇÃO GERAL DE LEITOS %

51,94

65,7157,59

67,6673,74 72,79

65,47 68,42 69,1173,74

68,57

56,38

jan fev mar abril maio jun juj ago set out nov dezjul

TAXA DE OCUPAÇÃO DE LEITOS SUS %

60,69

79,9868,49

78,6086,23

80,00 80,5089,91 87,29

97,6783,29

69,13

jan fev mar abril maio jun juj ago set out nov dezjul


48 49

INTERNAÇÕES

COMPARATIVO DE INTERNAÇÕES

7.420

1.555

SUS Convênios/Particular

9.835 8.791 8.975

2017 2018 2019

Total

TOTAL DE INTERNAÇÃO POR CONVÊNIO

INTERNAÇÕES POR CONVÊNIO EM 2019

COMPARATIVO DE INTERNAÇÕES POR CONVÊNIO

7.206

2.629

6.484

2.307

7.420

1.555

SUS- SistemaÚnicodeSaúde Convênios/Particular

2017 2018 2019

7.206

2.629

6.484

2.307

7.420

1.555


2017 2018 2019

82,67

17,33

SUS- SistemaÚnicodeSaúde

Convênios/Particular

73,27

26,73

73,76

26,24

82,67

17,33


2017 2018 2019

73,27

26,73

73,76

26,24

82,67

17,33


2017 2018 2019


50 51

TAXA DE ATENDIMENTOS AMBULATORIAIS

PROCEDIMENTO AMBULATORIAL

230.898 234.338254.529

33.175 27.546 20.7918.104 7.342 7.304

2017 2018 2019201720182019

SUS- SistemaÚnicodeSaúde Convênios Particular

230.898 234.338254.529

33.175 27.546 20.7918.104 7.342 7.304

2017 2018 2019201720182019

SUS- SistemaÚnicodeSaúde Convênios Particular

ATENDIMENTOS AMBULATORIAIS 2019

254.529

20.791 7.304


Convênios Particular

90,06

7,36 2,58


Convênios Particular

FATURAMENTO GERAL

FATURAMENTO GLOBAL POR CATEGORIA

COMPARATIVO DO FATURAMENTO GLOBAL

Ano- 2.017 Ano- 2.018 Ano- 2.019TOTAL R$53.110.256,8 R$52.826.519,9 R$52.069.575,1

R$51.400.000,00

R$51.600.000,00

R$51.800.000,00

R$52.000.000,00

R$52.200.000,00

R$52.400.000,00

R$52.600.000,00

R$52.800.000,00

R$53.000.000,00

R$53.200.000,00

67,16%

27,07%

5,64% 0,13%

SUS

CONVÊNIOS

PARTICULAR

MUTIRÃOBSBS

SUS CONVÊNIOS PARTICULAR MULTIRÃO BSBS

ANO 2017 ANO 2018 ANO 2019

VALOR TOTAL FATURADO POR CATEGORIA

R$14.094.376,11

R$2.935.002,74

R$34.971.645,79

R$68.550,50

CONVÊNIOS PARTICULAR SUS MULTIRÃOBSBS

VALORTOTALFATURADOPORCATEGORIANOANODE2019

MUTIRÃO BSBS


52 53

PROJETOS


54 55

INICIATIVAS• Reforma e ampliação das Enfermarias no 4º e 5º andar. Ao término o Hospital

contará com mais 21 (vinte e um) leitos de enfermaria;

• Reforma da escada e elevador da UTI Cardiológica;

• Reforma e ampliação da Recepção de Internação no 3º andar do Hospital;

• Reforma da Central de Material Esterilizado;

• Instalação de um novo elevador de maca para atendimento aos cinco andares

do Prédio Principal do Hospital Bom Samaritano;

• Obra em planejamento do novo Centro Cirúrgico localizado no Anexo IV do

Hospital Bom Samaritano;

• Nova UTI Geral adulto com 10 leitos. Com a finalização da obra o HBS passa a

contar com 30 leitos de UTI, entre cardiológicos e geral;

• Construção da Capela 99. O iníco das obras está previsto para 2020;

• Obra em planejamento do Anexo VI. No projeto do novo prédio está prevista a

instalação do Tomógrafo PET Scan.

AMPLIAÇÃO DA RECEPÇÃO DE INTERNAÇÃO


56 57

AMPL

IAÇÃ

O DA

REC

EPÇÃ

O DE

INTE

RNAÇ

ÃO


58 59

AMPLIAÇÃO LEITOS DE UTI ADULTO OBRAS ESTRUTURAIS EXTERNAS

Construção de muro de contenção


60 61

INSTALAÇÃO DE DOIS NOVOS ELEVADORES REFORMA DA CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS


62 63

CAPELA (OBRA EM PLANEJAMENTO) NOVO CENTRO CIRÚRGICO (OBRA EM PLANEJAMENTO)

ANEXO VI (OBRA EM PLANEJAMENTO)


64 65

QUALIDADE


66 67

Em 2019 foram realizados mais de 90 treinamentos na área assistencial do

Hospital Bom Samaritano através do Setor de Qualidade.

Também foram elaborados 12 protocolos assistenciais, sendo a implantação

realizada por etapas.

QUALIDADE

FORMAÇÃO CONTINUADA

Treinamento sobre atendimento realizado em parceria com a ETEIT

Participação em eventos de Alinhamento na Federassantas

ACREDITAÇÃOO Hospital Bom Samaritano (HBS) adotou uma série de padrões internacio-

nais de qualidade e conquistou a Acreditação Hospitalar da Organização Nacio-

nal de Acreditação (ONA), instituto que mede a qualidade do atendimento de saúde.

Em todo Brasil, dos 6.820 hospitais em funcionamento - segundo o Relató-

rio da Federação Brasileira de Hospitais (FBH), 325 possuem a Acreditação. Com

este certificado o HBS entra para a lista que tem inclusive os hospitais de referên-

cia da capital mineira, como Felício Rocho, Madre Teresa, Mater Dei entre outros.


68 69

VISITA PARA AVALIAÇÃO DA CONCESSÃO DO TÍTULO

ANÚNCIO DO RESULTADO DA VISITA PARA CERTIFICAÇÃO SIMULADO DE EVACUAÇÃO DE EMERGÊNCIA


70 71

SIMULADO DE EVACUAÇÃO DE EMERGÊNCIA SIMULADO DE EVACUAÇÃO DE EMERGÊNCIA


72 73

ENSINO E PESQUISA


74 75

Ampliar o conhecimento para formar novos profissionais da saúde. Com essa

premissa a Beneficência Social Bom Samaritano mantém um centro de estudos para

a realização do Programa de Residência Médica e de Estágios Extracurriculares.

Em 2019 foram formados 5 novos médicos residentes e renovado o convênio

com a Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF).

RENOVAÇÃO DE CONVÊNIO COM A UFJF

Conselheiro da BSBS, Renato Fraga e reitor da UFJF, Marcelo David, na assinatura de termo de cooperação

Marcelo David, Renato Fraga, e diretores da UFJF

FORMATURA DA RESIDÊNCIA MÉDICA

Entrega de diploma

Entrega de diploma


76 77

Adhemar Figueiredo, coordenador do Programa de Residência Médica

Renato Fraga, conselheiro da BSBS, na cerimônia de formatura


78 79

COMPROMISSO SOCIAL


80 81

Confira nossas ações de relacionamento com a comunidade e colaboradores

durante o ano de 2019.

PATROCÍNIO VALADARES ESPORTE CLUBE

COMPROMISSO SOCIAL MOBILIZAÇÃO DE COMBATE A OBESIDADE


82 83

CAMPANHA DE VACINAÇÃO REALIZADA PELO SESMT

CAMPANHA DE HIGIENIZAÇÃO DAS MÃOS REALIZADA PELO SCIH

COMEMORAÇÃO DO DIA DAS MÃES REALIZADA PELO GTH


84 85

DIA DE CUIDADOS PALIATIVOS DIA MUNDIAL DA SAÚDE

VISITA DE INTEGRANTES DO MINISTÉRIO DA SAÚDE


86 87

DIA DO MÉDICO OUTUBRO ROSA


88 89

OUTUBRO ROSA

Exposição montada na passarela entre o Anexo IV e o Hospital com o tema “A mulher e o Câncer de Mama no Brasil”

MOBILIZAÇÃO SOBRE SEPSE


90 91

INTEGRAÇÃO COM A FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER ARTICULAÇÃO NO CONGRESSO FEDERAL

LANÇAMENTO DAS MÍDIAS DIGITAIS


92 93

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS


94 95


96 97

2019 2018

AjustadoATIVO CIRCULANTE 28.510.621,79 40.321.638,18

Disponível 3 4.277.384,10 4.588.737,65

Realizável 24.233.237,69 35.732.900,53

Aplicações Financeiras 4 14.518.317,31 24.035.221,28 Aplicações Garantidoras de Provisões Técnicas 10.055,85 - Aplicações Livres 14.508.261,46 24.035.221,28

Créditos Op Assist à Saúde com Plano de Saúde 5 15.487,43 - Créditos Op Assist à Saúde N Rel c/ Pl Saúde da OP 6 6.696.861,99 8.680.327,29 Bens e Titulos a Receber 7 3.002.570,96 3.017.351,96

ATIVO NÃO CIRCULANTE 59.093.015,05 52.672.163,24

Realizável a Longo Prazo 377.990,57 233.726,71 Depósito Judiciais e Fiscais 8 377.990,57 233.726,71

Imobilizado 9 58.564.370,43 52.250.100,08 Imóveis de Uso Próprio 30.690.801,08 28.093.454,09 Imóveis - Hospitalares / Odontológicos 30.690.801,08 28.093.454,09

Imobilizado de Uso Próprio 27.873.569,35 24.156.645,99 Imobilizado - Hospitalares / Odontológicos 26.020.483,03 11.103.572,23 Imobilizações em Curso 1.853.086,32 13.053.073,76

Intangível 10 150.654,05 188.336,45

TOTAL DO ATIVO 87.603.636,84 92.993.801,42

Contas de Compensação 2.399.280,08 2.314.280,08

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO

AS NOTAS EXPLICATIVAS SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.


98 99

2019 2018

Ajustado

PASSIVO CIRCULANTE 27.358.824,14 22.105.269,34

Provisões Téc Operações de Assistência à Saúde 12 22.115,00 -

Prêmio / Contraprestação Não Ganha - PPCNG 7.720,80 -

Eventos/Sinistros a Liquid Outros Prest Serv Assist 7.567,34 -

Eventos/Sinistros Ocorridos e N Avisados (PEONA) 6.826,86 -

Débitos de Operações de Assistência à Saúde 2.405,19 -

Outros Débitos de Operações de Assistência à Saúde 13 2.405,19 -

Débitos Op Assist à Saúde N Rel c/ Pl Saúde da OP 14 597.243,90 695.557,96

Tributos e Encargos Sociais a Recolher 15 774.738,23 635.791,66

Empréstimos e Financiamentos a Pagar 16 6.108.443,35 2.859.926,60

Débitos Diversos 17 19.853.878,47 17.913.993,12

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 41.039.661,28 46.529.791,83

Exigível a Longo Prazo 41.039.661,28 46.529.791,83

Provisões 18 31.268,03 908.246,58

Provisão para Ações Judiciais 31.268,03 908.246,58

Empréstimos e Financiamentos a Pagar 16 40.743.296,10 45.234.406,77

Débitos Diversos 17 265.097,15 387.138,48

PATRIMÔNIO SOCIAL 19.205.151,42 24.358.740,25

Patrimônio Social 19 19.205.151,42 24.358.740,25

TOTAL DO PASSIVO 87.603.636,84 92.993.801,42

Contas de Compensação 2.399.280,08 2.314.280,08

BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO

EM REAIS


2019 2018

AjustadoCONTRAPRESTAÇÕES EFETIVAS / PRÊMIOS GANHOS DE PLANO DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE

80.315,95 -

Receitas com Operações de Assistência à Saúde 80.315,95 -

Contraprestações Líquidas / Prêmios Retidos 20 80.315,95 -

EVENTOS INDENIZÁVEIS LÍQUIDOS / SINISTROS RETIDOS 21 (11.372,93) -

Eventos / Sinistros Conhecidos ou Avisados (4.546,07) -

Variação da Provisão de Eventos / Sinistros Ocorridos e Não Avisados (6.826,86) -

RESULTADO DAS OPERAÇÕES COM PLANOS DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE 68.943,02 -

RECEITAS DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE NÃO RELACIONADAS COM PLANOS DE SAÚDE DA OPERADORA

22 88.198.713,79 78.690.902,83

Receitas com Operações de Assistência Médico-Hospitalar 19.258.387,14 22.500.436,39

Pacientes Particulares 5.867.688,51 6.841.280,56

Pacientes Convênios 13.390.698,63 15.659.155,83

Receitas com Operações de Assistência Médico-Hospitalar (SUS) 65.401.224,08 50.554.286,10

Receitas com Operações de Assistência Médico-Hospitalar (SUS) 35.277.562,42 31.485.411,43

Serviços s/Contrato Unidade de Pronto Atendimento - UPA 12.000.000,00 12.000.000,00

Programas e Incentivos 18.123.661,66 7.068.874,67

Outras Receita Operacionais 3.539.102,57 5.636.180,34

Outras Receitas 1.705.623,30 1.198.740,80

Subvenções e Doações 1.833.479,27 4.437.439,54

(-) Outras Despesas Oper. de Assist à Saúde Não Rel. com

Planos de Saúde da Operadora

22 (86.343.043,96) (76.590.631,03)

RESULTADO BRUTO 1.924.612,85 2.100.271,80

(-) Despesas com Comercialização 23 (895,63) -

(-) Despesas Administrativas 24 (606.120,88) (678.469,28)

Resultado Financeiro Líquido 25 (7.757.504,31) (6.922.429,37)

Receitas Financeiras 1.975.866,90 2.628.974,00

(-) Despesas Financeiras (9.733.371,21) (9.551.403,37)

Resultado Patrimonial 26 1.286.319,14 1.231.644,84

Receitas Patrimôniais 1.981.138,02 1.234.219,61

(-) Despesas Patrimôniais (694.818,88) (2.574,77)

RESULTADO LÍQUIDO (5.153.588,83) (4.268.982,01)

DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT OU DÉFICIT DO EXERCÍCIOEM REAIS



100 101

2019 2018

Ajustado

RESULTADO DO EXERCÍCIO (5.153.588,83) (4.268.982,01)

OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES - -

RESULTADO ABRANGENTE DO EXERCÍCIO (5.153.588,83) (4.268.982,01)

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL

DISCRIMINAÇÃO PATRIMÔNIO SOCIAL

SUPERÁVITS OU DÉFICITS DO EXERCÍCIO TOTAL

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 23.503.057,64 5.124.664,62 28.627.722,26

Déficit do Exercício (4.268.982,01) (4.268.982,01)

Absorção do Superávit 5.124.664,62 (5.124.664,62) -

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 28.627.722,26 (4.268.982,01) 24.358.740,25

Déficit do Exercício (5.153.588,83) (5.153.588,83)

Absorção do Déficit (4.268.982,01) 4.268.982,01 -

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 24.358.740,25 (5.153.588,83) 19.205.151,42

EM REAIS

EM REAIS



DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - DFC2019 2018

Ajuste

ATIVIDADES OPERACIONAIS -

(+) Recebimento de Planos Saúde 70.772,74 -

(+) Resgate de Aplicações Financeiras 70.735.268,97 84.623.939,32

(+) Recebimento de Juros de Aplicações Financeiras 1.422.215,89 1.437.648,30

(+) Outros Recebimentos Operacionais 81.780.184,33 73.144.364,94

(-) Pagamento a Fornecedores/Prestadores de Serviço de Saúde (40.461.408,16) (60.239.068,74)

(-) Pagamento de Comissões (895,63) -

(-) Pagamento de Pessoal (12.204.250,65) (10.837.595,01)

(-) Pagamento de Serviços Terceiros (9.147.275,70) (4.896.467,96)

(-) Pagamento de Tributos (4.778.647,71) (4.691.503,35)

(-) Pagamento de Processos Judiciais (Cíveis/Trabalhistas/Tributárias) (704.837,19) (26.594,38)

(-) Pagamento de Aluguel (136.034,85) (295.840,78)

(-) Pagamento de Promoção/Publicidade (213.554,65) (142.674,37)

(-) Aplicações Financeiras (63.856.260,97) (65.899.018,45)

(-) Outros Pagamentos Operacionais (628.634,14)

Caixa Líquido das Atividades Operacionais 32 21.876.642,28 12.177.189,52

ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS(+) Recebimento de Venda de Ativo Imobilizado – Hospitalar - 2.000,00

(-) Pagamento de Aquisição de Ativo Imobilizado – Hospitalar (12.725.683,63) (5.541.292,99)

(-) Pagamento de Aquisição de Ativo Imobilizado – Outros - (1.341.740,16)

Caixa Líquido das Atividades de Investimentos (12.725.683,63) (6.881.033,15)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO(+) Recebimento – Empréstimos/Financiamentos 3.750.000,00 1.500.000,00

(-) Pagamento de Juros - Empréstimos/Financiamentos/Leasing (8.219.718,28) (5.204.049,22)

(-) Pagamento de Amortização - Empréstimos/Financiamentos/Leasing (4.992.593,92) (1.926.511,08)

Caixa Líquido das Atividades de Financiamento (9.462.312,20) (5.630.560,30)

VARIAÇÃO LÍQUIDA DO CAIXA (311.353,55) (334.403,93)

VARIAÇÃO LÍQUIDA DO CAIXA (311.353,55) (334.403,93)

CAIXA - Saldo Inicial 4.588.737,65 4.923.141,58

CAIXA - Saldo Final 4.277.384,10 4.588.737,65

Ativos Livres no Início do Período 4.588.737,65 4.923.141,58

Ativos Livres no Final do Período 4.277.384,10 4.588.737,65

Aumento/(Diminuição) nas Aplic. Financ. - RECURSOS LIVRES (311.353,55) (334.403,93)



102 103

NOTA 1. CONTEXTO OPERACIONAL

A BENEFICÊNCIA SOCIAL BOM SAMARITANO, fundada em primeiro de maio do ano de 1948,

na cidade de Governador Valadares, MG, reconhecida com Entidade de Utilidade Pública Munici-

pal através da Lei 623 de 09.07.57, Estadual através da Lei 10.789 de 29.06.92 e Federal através

do Decreto de 07.01.1995, com registro na CMAS sob o número 029/01 e no CNAS – Conselho

Nacional de Assistência Social sob o número 101.874/55, tornou operadora de plano de saúde em

28 de junho de 2018 com registro nº 421189 na Agência Nacional de Saúde Suplementar – ANS, é

uma pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, com sede própria, estabelecida na Rua

Ranulfo Alvares, nº 1620 Bairro Vila Isa, Governador Valadares, MG.

A entidade obteve a renovação do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social

(CEBAS), com validade de 29 de abril de 2019 a 28 de abril de 2022, conforme publicação através

da Portaria nº 1742, de 01/11/2018 da Secretaria de Atenção à Saúde.

É regida pelo seu Estatuto Social através dos competentes órgãos administrativos, segue as

determinações legais e estatutárias, aplica suas rendas, seus recursos e outros eventuais, inte-

gralmente no território nacional, na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos institu-

cionais. A entidade não distribui resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do

seu patrimônio e seus diretores, conselheiros, sócios, benfeitores ou equivalentes, no regime es-

tatutário, não recebem nenhuma remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou indiretamente.

As doações e subvenções recebidas são aplicadas integralmente nas finalidades a que estejam

vinculadas. Dentre as atividades abrangentes está o atendimento ao Sistema Único de Saúde nas

áreas hospitalares e ambulatoriais,

Ao iniciar suas atividades no ano de 1948 seu principal objetivo era a assistência social ao

distribuir alimentos e alojar pessoas idosas do município, quando na oportunidade promoveu par-

ceria com o Governo Federal e cedeu suas instalações para a implantação do SAMDU – Serviço de

Assistência Médica Domiciliar de Urgência em 1960. Posteriormente, com o término da parceria

com o Governo Federal, a sede da instituição foi cedida para o funcionamento de uma escola. Em

1987 a BSBS retomou o patrimônio cedido, reformou as instalações e deu início à Clínica Médica

Samaritano. Em 1990 incorporou a AEBV – Associação Evangélica Beneficente Valadarense, que

estava com dificuldades financeiras e técnicas para continuar a construção do Hospital Evangé-

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DO EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 (VALORES EXPRESSOS EM REAIS)

lico. Nesse mesmo ano a BSBS passou a administrar e construir o Hospital Evangélico. O Hospital foi

inaugurado em março de 2000, com o nome de Hospital Evangélico e em março de 2003, na Gestão do

ex-presidente Dr. Samuel Gomes da Silva, passou a se chamar Hospital Bom Samaritano (HBS).

Atualmente a Beneficência Social Bom Samaritano presta à população de Governador Vala-

dares e mais 85 municípios da região, três tipos de trabalhos: o primeiro através da Clínica Bom

Samaritano com atendimento médico ambulatorial, o segundo através do Hospital Bom Sama-

ritano (HBS) com atendimentos de alta complexidade, e o terceiro por meio do Laboratório, com

serviços de análises clínicas.

A consolidação de uma gestão estratégica e humanizada da BSBS ao longo dos anos de-

monstra o compromisso legítimo da instituição na garantia de um atendimento aos pacientes, ba-

seado no profissionalismo, na ética, na transparência, nos resultados e principalmente no ato de

proporcionar o bem-estar à nossa população. Uma entidade que fortalece a cada dia o slogan da

sua mantida, “Amor por você”. Hoje, o HBS é considerado um Complexo Hospitalar, tem cerca de

1.200 colaboradores (considerando os terceirizados) e é responsável por cerca de 20% dos leitos

hospitalares ofertados na cidade. É Habilitado como Unidade de Assistência de Alta Complexidade

em Oncologia (UNACON) com radioterapia (Portarias MS nº 256 de 27/07/2009; Portaria MS nº 237

de 26/05/2011 e PORTARIA MS Nº 2.606, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2016) incluindo em Cirurgias de

Alta Complexidade em Oncologia, Habilitado como Unidade de Assistência de Alta Complexidade

ao Paciente Portador de Obesidade Grave para realização de cirurgia de Redução de Estômago

conforme Portaria MS nº 496 de 29/05/2012. Habilitado como Serviço de Atenção Especializada às

Pessoas com Deficiência Auditiva incluindo a realização procedimentos de alta complexidade em

Implante Coclear - Ouvido Biônico, conforme PORTARIA Nº 3.437, DE 24 DE OUTUBRO DE 2018.

Habilitado como Unidade de Assistência de Alta Complexidade em Traumatologia e Ortopedia con-

forme Portaria MS nº 1.189 de 22/09/2016. Habilitado como Unidade de Assistência em Alta Com-

plexidade Cardiovascular – cirurgia cardiovascular conforme Portaria MS nº 448 de 27/04/2016. E

desde de 01/06/2015 administra a UPA 24 horas do Município, considerada Tipo III de Complexida-

de Intermediária (100% SUS), conforme Portaria nº 1.639 de 01/10/2015.

Sua Missão é “Promover a saúde para todos, com serviço humanizado e de excelência, com

equipe multidisciplinar comprometida com o bem-estar social”, sua Visão é “Ser um Complexo

Hospitalar de busca permanente da excelência, reconhecido em alta complexidade e melhor Ope-

radora de Plano de Saúde de Governador Valadares.”, tendo como Valores a Qualidade, Humaniza-

ção, Ética, Tecnologia, Equipe Multidisciplinar, Responsabilidade Social além de ser uma Instituição


104 105

Confessional Cristã. Sua Política da Qualidade é “Assegurar por meio da excelência no atendimento,

melhoria contínua dos processos e serviços prestados, buscando sempre a satisfação de todos”.

NOTA 2. ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

2.1 Base de Apresentação

As demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019 foram

preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições

contidas na Lei das Sociedades por Ações-Lei nº 6.404/76, alteradas pelas Leis nos 11.638/07 e

11.941/09, nas normas estabelecidas pela ANS - Agência Nacional de Saúde, nos pronunciamen-

tos, nas orientações e nas interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis

(“CPC”) e Resolução CFC nº 1409/12, que aprovou o ITG 2002.

A demonstração do fluxo de caixa foi elaborada pelo método direto, de acordo com modelo

padrão estabelecido pela ANS. Assim, a conciliação pelo método indireto está demonstrada na

Nota Explicativa nº 32.

2.2 Principais Práticas Contábeis

As principais práticas contábeis adotadas pela entidade estão descritas a seguir:

2.2.1 Apuração do Resultado

O resultado é apurado substancialmente pelo regime de competência de exercícios. As receitas e des-

pesas da entidade são apropriadas com base em documentos que atendem as exigências legais e fiscais.

2.2.2 Estimativas Contábeis

As demonstrações contábeis incluem estimativas e premissas, como a mensuração de provi-

sões para perdas sobre créditos, provisões para passivos contingentes, estimativas da vida útil de de-

terminados ativos e outras similares, quando se fizer necessário. Os resultados efetivos podem ser

diferentes dessas estimativas e premissas.

2.2.3 Disponível

Incluem valores em espécie em caixa e saldos disponíveis em instituições financeiras

2.2.4 Aplicações Financeiras

A entidade constituiu ativos garantidores com aplicações financeiras para lastrear as

provisões técnicas, cuja movimentação segue regras estabelecidas pela ANS.

As aplicações financeiras são avaliadas ao seu valor justo (vide Nota Explicativa nº 4).

2.2.5 Créditos de Op. Assistência a Saúde Com Planos de Saúde da Operadora

São registradas e mantidas no balanço pelo valor nominal dos títulos representati-

vos desses créditos, em contrapartida à conta de resultado de contraprestações efetivas de

operações de planos de assistência à saúde, pelo seu período de cobertura. A provisão para

perdas sobre créditos de contraprestação efetiva é constituída sobre valores a receber de

beneficiários com títulos vencidos há mais de 90 dias, para planos coletivos, e há mais de 60

dias, para planos individuais. A administração da entidade revisa periodicamente o critério

de constituição para adequá-la à evolução da inadimplência de sua carteira.

2.2.6 Créditos de Op. Assistência. À Saúde Não Relacionados Com Planos de Saúde

da Operadora

São registrados e mantidos no balanço pelo valor nominal dos títulos representativos

dos créditos por serviços não relacionados aos planos de saúde, em contrapartida à conta

de Receitas com Outras Atividades.

2.2.7 Investimentos

Os investimentos são avaliados pelo custo de aquisição.

2.2.8 Imobilizado

Registrado ao custo de aquisição, formação ou construção.

A depreciação é calculada pelo método linear com base nas vidas úteis estimadas dos

bens, às taxas mencionadas na Nota Explicativa nº 9.

Com base nas alterações e pronunciamentos contábeis o imobilizado passou a abranger

os bens que não são de propriedade apenas da entidade, mas sobre os quais a mesma tenha o

controle, riscos e benefícios.

Através de avaliação e formalização interna da entidade, a mesma concluiu pela ma-

nutenção dos mesmos prazos de vida útil e respectivas taxas de depreciação praticadas em

exercícios anteriores.

2.2.9 Avaliação do Valor Recuperável de Ativos (Teste de “impairment”)

O ativo fixo da entidade, objetivando a adoção do disposto no CPC de número 01 que trata

da redução do valor recuperável, impermaint foi individualizado, efetuou estudos para verificar a

possibilidade de determinar novos prazos de vida útil dos bens integrantes do ativo imobilizado, con-

sequentemente, novas taxas de depreciação, conforme previsto no CPC-27 - Ativo Imobilizado.

Como resultado desse estudo, a administração da entidade decidiu por não alterar os

prazos estimados de vida útil e as taxas aplicadas até o momento.

2.2.10 Outros Ativos e Passivos (Circulantes e Não Circulantes)

Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefí-


106 107

cios econômicos futuros serão gerados em favor da entidade e seu custo ou valor puder ser

mensurado com segurança.

Um passivo é reconhecido quando a empresa possui uma obrigação legal ou é constituído

como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso econômico seja re-

querido para liquidá-lo. São acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das

variações monetárias incorridas. As provisões são registradas tendo como base as melhores

estimativas do risco envolvido.

Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é

provável que ocorra nos próximos doze meses. Caso contrário, são demonstrados como não circu-

lantes.

2.2.11 Provisões Técnicas de Operações de Assistência à Saúde

São calculadas com base em metodologia regulamentar, tendo por base percentuais es-

tabelecidos pela ANS, excetuando-se a provisão de eventos a liquidar que é calculada com base

nas faturas de prestadores de serviços de assistência à saúde efetivamente recebida pela ope-

radora (vide Nota Explicativa nº 12).

2.2.12 Empréstimos e Financiamentos

São registrados pelo valor do principal, acrescidos dos encargos financeiros propor-

cionais até a data do balanço (vide Nota Explicativa nº 16).

2.2.13 Ativos e Passivos Contingentes e Obrigações Legais

a) Ativos Contingentes: São reconhecidos somente quando há garantias reais ou decisões

judiciais favoráveis, transitadas em julgado. Os ativos contingentes com êxitos prováveis são ape-

nas divulgados em nota explicativa;

b) Passivos Contingentes: Com exceção das contingências tributárias e obrigações legais, as

demais (Cíveis e Trabalhistas) são provisionados quando as perdas forem avaliadas como prová-

veis e os montantes envolvidos forem mensuráveis com suficiente segurança. Os passivos contin-

gentes avaliados como perdas possíveis são apenas divulgados em nota explicativa e os passivos

contingentes avaliados como perdas remotas não são provisionados nem divulgados.

c) Contingências Tributárias e Obrigações Legais: São registradas como exigíveis, indepen-

dente da avaliação sobre as probabilidades de êxito.

NOTA 3. DISPONIBILIDADES

Referem-se aos saldos em espécie, conta corrente e aplicações de liquidez imediata e em

fundos de renda fixa.

NOTA 4. APLICAÇÕES FINANCEIRAS

2019 2018

Reclassificado

Caixa 155.913,45 128.546,51

Banco c/Movimento 278.706,23 73.158,24

Aplicações de Resgate Imediato

Banco do Brasil 3.815.263,55 4.103.271,03

Caixa Econômica Federal 27.500,87 283.761,87

Total 4.277.384,10 4.588.737,65

2019 2018

Aplicação Garantidora de Provisão Técnica

Caixa Econômica Federal 10.055,85 -

10.055,85 -

Aplicação Livres Reclassificado

AC Cred 452.704,97 427.209,68

Caixa Econômica Federal 2.392.014,81 2.248.422,41

Sicoob 2.312.755,64 2.016.624,42

Fundos de Investimentos

Banco do Brasil 2.287.532,49 4.998.120,82

Caixa Econômica Federal 7.063.253,55 14.270.770,83

Bradesco - 74.073,12

TOTAL 14.518.317,31 24.035.221,28

Em 2019 foi reclassificado para as aplicações financeiras o montante de R$ 24.035.221,28 que

estava reconhecido no disponível.NOTA 5. CRÉDITOS DE OPERAÇÕES DE ASSISTÊNCIA A SAÚDE COM PLANOS DE SAÚDE

DA OPERADORA


108 109

Contraprestação Pecuniária Planos Coletivos 12.890,32 -

Co-participação Beneficiários em Eventos 2.597,11 -

Total Líquido 15.487,43 -

Operadora encontra-se em inicio de suas atividades, tendo seus primeiros beneficiários em

abril de 2019, razão pela qual não houve receita com contraprestações em 2018.

NOTA 6. CRÉDITOS DE OPERAÇÕES DE ASSISTÊNCIA A SAÚDE NÃO RELACIONADOS COM

PLANOS DE SAÚDE DA OPERADORA

2019 2018

Créditos Prest. Serv. Méd.-Hosp. (SUS) 6.656.322,36 4.696.525,19

Créditos Prest. Serv. Méd. - Hosp (Convênios) 17.108.295,33 13.609.404,73

Créditos Prest. Serv. Méd. - Hosp (Particulares) 586.752,42 284.766,47

(-) Provisão Para Perdas (17.654.508,12) (9.910.369,10)

Total Líquido 6.696.861,99 8.680.327,29

Circulante

Estoques 2.418.514,59 2.552,216,16

Adiantamentos (i) 293.223,63 231.578,55

Outros Créditos a Receber (ii) 285.298,44 221.554,43

(-) Provisão Para Perdas (ii) (75.538,08) (118.610,89)

Parceiros (iii) 81.072,38 130.613,71

Subtotal 3.002.570,96 3.017.351,96

Ocorreram novos atendimentos em 2019, ocasionando aumento dos valores a receber. O

aumento no saldo da provisão para perdas ocorreu pois, além dos convênios em aberto há mais

de 90 dias, houve o provisionamento dos não recebimentos das parcelas do contrato com o mu-

nicípio de Governador Valadares para a gestão da Unidade de Pronto – UPA, em 2019.

NOTA 7. BENS E TÍTULOS A RECEBER E OUTROS CRÉDITOS A RECEBER

(i) Refere-se aos adiantamentos a empregados no valor de R$ 41.191,76 e fornecedores no valor de R$ 252.031,87; (ii) Está composto basicamente por cartões de créditos a receber no valor de R$ 45.139,36, cheques pré-datados e devol-vidos no valor de R$ 240.159,08 com provisão para perdas constituída no valor de R$ 75.538.08.; (iii) Empréstimos de

materiais e medicamentos concedidos aos nossos parceiros.

2019 2018

Depósitos Judiciais (iv) 377.990,57 233.726,71

Subtotal 377.990,57 233.726,71

Refere-se a depósitos judiciais trabalhistas, no montante de R$ 31.268,03, e depósitos

referente ao PIS incidente sobre a folha de pagamento cujo recolhimento está suspenso, no

montante de R$ 346.722,54.

NOTA 9. IMOBILIZADO

NOTA 8. REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

Taxa Anual

de Deprec

Custo DepreciaçãoAcumulada Líquido Líquido

Imóveis de Uso Próprio Hospitalares

Terrenos 3.525.238,35 - 3.525.238,35 3.525.238,85

Edificações. 2 32.332.984,82 (5.167.422,09) 27.165.562,73 24.568.215,74

Bens Móveis Hospitalares

Máquinas e Equipamentos 10 31.222.185,10 (8.005.594,70) 23.216.590,40 8.630.084,66

Computadores e Periféricos 20 1.894.839,16 (1.105.068,69) 789.770,47 970.012,93

Móveis e Utensílios 10 2.442.413,34 (687.746,56) 1.754.666,78 1.172.224,37

Veículos 20 574.786,90 (460.208,35) 114.578,55 150.550,65

Instalações Elétricas 10 251.371,07 (106.494,24) 144.876,83 180.699,62

Outras Imobilizações Hospitalares

Obras em Andamento 1.853.086,32 - 1.853.086,32 3.667.372,04

Outras Imobilizações Máquinas e Equip Med

- - - 9.385.701,72

TOTAL 74.096.905,06 (15.532.534,63) 58.564.370,43 52.250.100,58

Conforme item 2.2.8 desta nota, atendendo o CPC de número 01 que trata da redução

do valor recuperável, impermaint em 2019 o ajuste resultante das avaliações negativas foi

de R$ 445.391,19.

NOTA 10 . INTANGÍVEL

Os softwares utilizados pela entidade são classificados no intangível somando-se

em R$ 150.654,05.

NOTA 11. CONTAS DE COMPENSAÇÃO


110 111

As contas de compensação ativa e passiva no valor de R$ 2.399.280,08 referem-se a

bens móveis cedidos na forma de comodato pela Prefeitura Municipal de Governador Vala-

dares ao Hospital Bom Samaritano e encontram-se em uso na Unidade de Pronto Atendi-

mento – UPA.

NOTA 12. PROVISÕES TÉCNICAS DE OPERAÇÕES DE ASSISTENCIA A SAÚDE

NOTA 13. OUTROS DÉBITOS DE OPERAÇÕES DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE

NOTA 14. DÉBITOS DE OPERAÇÕES DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE NÃO RELACIONADOS COM

PLANOS DE SAÚDE DA OPERADORA

2019 2018

Provisão para Prêmio / Contraprestação Não Ganha – PPCNG (i) 7.720,80 -

Provisão para Eventos/Sinistros a Liquidar Outros Prest Serv Assistência Saúde (ii) 7.567,34 -

Provisão para Eventos/Sinistros Ocorridos e não Avisados (PEONA) (iii) 6.826.86 -

TOTAL 22.115,00 -

2019 2018

Prestadores de Serviços Médicos Pessoa Jurídica (i) 254.281,22 320.324,17

Prestadores de Serviços Médicos Pessoa Física (i) 55.738,80 21.618,19

Outros Débitos de Assistência à Saúde (ii) (Particulares) 287.223,88 353.615,60

Total 597.243,90 695.557,96

2019 2018

Outros Débitos de Operações de Assistência à Saúde 2.405,19 -

TOTAL 2.405,19 -

(i) Essa provisão é constituída a partir do início de vigência, com relação ao risco decorrido, para registrar a contraprestação ganha, de acordo com o regime de competência contábil; (ii) Provisão para garantia de eventos já ocorridos, registrados conta-bilmente e ainda não pagos, cujo registro contábil é realizado pelo valor integral informado pelo prestador ou beneficiário no mo-mento da apresentação da cobrança à entidade; (iii) Provisão para fazer frente ao pagamento dos eventos que já tenham ocorrido

e que não tenham sido avisados, constituída com base em metodologia regulamentar prevista pela ANS.

(i) Provisão referente a honorários médicos a pagar aos prestadores pessoas físicas e pessoa jurídica não relacionados com o plano de saúde da operadora. (ii) Refere-se a outros débitos a pagar aos prestadores de serviços não relacionados com o plano de

saúde da operadora.

Valores a pagar referentes a perícias médicas realizadas para inclusão de beneficiá-

rios no plano.

NOTA 15. TRIBUTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECOLHER

NOTA 16. EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A PAGAR

NOTA 17. DÉBITOS DIVERSOS

2019 2018

Contribuição Previdenciária Retida a Recolher 100.155,66 87.021,74

FGTS a Pagar 135.276,13 119.508,99

PIS sobre Folha a Pagar 366.652,33 234.878,46

ISS Retido a Recolher 9.479,64 8.299,56

PIS/Cofins/CSLL/IR retidos a Recolher 163.174,47 186.082,91

TOTAL 774.738,23 635.791,66

2019 2018

Circulante Obrigações com Pessoal 1.580.090,43 1.469.648,15

Fornecedores 3.996.871,82 3.857.144,29

Outros Débitos a Pagar (i) 14.276.916,22 12.587.200,68

Total – Circulante 19.853.878,47 17.913.993,12

Não CirculanteDébitos Diversos (i) 265.097,15 387.138,48

Total - Não Circulante 265.097,15 387.138,48

Total 20.118.975,62 18.301.131,60

2019 2018

Circulante Não circulante Circulante Não Circulante

Caixa Econômica Federal (linha Caixa Hospitais) 8.945.582,28 61.873.610,77 8.945.582,24 70.819.192,75

Banco do Desenvolvimento Nacional (linha BNDES Saúde)

1.588.250,81 7.175.298,40 1.800.629,70 9.323.291,64

Cooperativa de Poup e Crédito do Vale do Rio Doce Ltda - Sicoob 2.926.659,32 - - 1.601.042,46

Total 13.460.492,41 69.048.909,17 10.746.211,94 81.743.526,85

( - ) Ajuste a Valor Presente

Caixa Econômica Federal (linha Caixa Hospitais) (6.684.235,85) (27.196.275,67) (7.065.365,30) (33.880.511,09)

Banco do Desenvolvimento Nacional (linha BNDES Saúde) (667.813,21) (1.109.337,40) (820.920,04) (2.628.608,99)

Total Geral 6.108.443,35 40.743.296,10 2.859.926,60 45.234.406,77

(i) Do total de R$ 14.276.916,22 o montante de R$ 10.290.647,37 são subvenções que entidade recebeu do go-verno federal, R$ 3.678.998,43 de empresas privadas através do Pronon - Programa Nacional de Apoio à Aten-ção Oncológica, ambos para investimentos que seguem regras preestabelecidas e, enquanto não atendidos os


112 113

NOTA 18. PROVISÕES PARA AÇÕES JUDICIAIS

Baseada na opinião de seus assessores jurídicos, a entidade optou por constituir ape-

nas provisão para contingências dos processos cujas expectativas de perda são classifi-

cadas como prováveis, e em não constituir provisão para os processos com expectativa de

possível perda, efetuando a reversão das provisões constituídas em exercícios anteriores, e

em apenas divulgar os valores dessas ações.

a) Contingências com Risco de Perda Provável

2019 2018

Contingências Trabalhistas - 8.246,58

Contingências Cíveis - -

Outras Contingências - 900.000,00

Total - 908.246,58

2019 2018

Provisões Judiciais (i)

Contingências Cíveis 6.095.391,17 3.703.280,71

Contingências Trabalhistas 473.590,28 104.630,03

Total 6.568.981,45 3.807.910,74

requisitos para reconhecimento no resultado mantêm os saldos registrados no passivo. Descontos de convênios de empregados a repassar vencíveis no curto prazo no valor de R$ 86.266,79, empréstimos de materiais e medicamentos obtidos vencíveis no curto prazo no valor de R$ 20.671,98, parcelamento da multa aplicada pela Agência Nacional de Saúde Suplementar ANS ao processo administrativo nº 25779.000983/2006-16 com R$ 12.172,65 vencíveis no curto prazo, e pensão alimentícia judicial, vencí-veis no curto prazo no valor de R$ 1.031,60, e ao parcelamento de contas de energia elétrica conforme TARD nº 90000307892-2012 da Cemig Distribuição S.A no valor de R$ 187.127,40 vencíveis no curto

prazo e R$ 265.097,15 no longo prazo

b) Contingências com Risco de Perda Possível

Em 2019 houve reversão de R$ 900.000,00 referente a multa administrativa aplicada

pela Agência Nacional de Saúde Suplementar provisionada em exercícios anteriores, julga-

da improcedente nesse exercício.

NOTA 19. PATRIMÔNIO SOCIAL

O Patrimônio Social da entidade está representado pelos resultados superavitários ou

deficitários de sua atividade.

NOTA 20. CONTRAPRESTAÇÕES EFETIVAS/PRÊMIOS GANHOS DE PLANO DE ASSIS-

TENCIA À SAUDE

NOTA 22. OUTRAS RECEITAS E OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS NÃO RELACIONADOS

COM PLANOS DE SAÚDE DA OPERADORA

NOTA 23. DESPESAS COM COMERCIALIZAÇÃO

NOTA 21. EVENTOS INDENIZÁVEIS LÍQUIDOS

Contraprestações Liquidas 80.315,95 -

Total 80.315,95 -

2019 2018

Comissão Vendedores (895,63) -

Total (895,63) -

2019 2018

Eventos / Sinistros Conhecidos ou Avisados (4.546,07) -

Variação Prov Eventos / Sinistros Ocorridos e Não Avisados (6.826,86) -

Total (11.372,93) -

Resultado das Operações com Planos de Assistência à Saúde 68.943,02 -

2019 2018

Outras Receitas Oper. Não Relac.

Plan. Saúde

Ingressos c/Atendimentos SUS 35.277.562,42 31.485.411,43

Ingressos c/Atendimentos Convênios 13.390.698,63 15.659.155,83

Ingressos c/Atendimentos Particulares 5.867.688,51 6.841.280,56

Contratos com órgãos públicos (i) 12.000.000,00 12.000.000,00

Programas e Incentivos 18.123.661,66 7.068.874,67

Subvenções e Doações 1.833.479,27 4.437.439,54

Outros 1.705.623,30 1.198.740,80

Total 88.198.713,79 78.690.902,83

Outras Despesas Oper. Não Relac. Plan. Saúde Op.

Ingressos c/Atendimentos SUS (66.701.709,17) (53.001.155,04)

Ingressos c/Atendimentos Convênios (13.656.968,93) (16.417.071,83)

Ingressos c/Atendimentos Particulares (5.984.365,86) (7.172.404,16)

Total (86.343.043,96) (76.590.631,03)

Resultado Bruto 1.924.612,85 2.100.271,80

(i) Contrato de prestação de serviços de atendimento a Unidade de Pronto Atendimento - UPA. (ii) Reclassificação retrospectiva efetuada na rubrica receita com subvenções e doações em contrapartida

com outros débitos a pagar no passivo circulante.


114 115

NOTA 24. DESPESAS ADMINISTRATIVAS

NOTA 25. RECEITAS FINANCEIRAS E DESPESAS FINANCEIRAS

NOTA 26. RECEITAS PATRIMONIAIS E DESPESAS PATRIMONIAIS

Receitas Financeiras

Receitas por Recebimentos Em Atraso 9.870,10 540.124,05

Receitas de Aplicações Financeiras 1.130.152,51 1.437.648,30

Receitas Financeiras Diversas 835.844,29 651.201,65

Total 1.975.866,90 2.628.974,00

2019 2018

Receitas Patrimoniais

Receitas com Aluguéis e Condomínios (i) 1.979.385,52 1.190.506,81

Receitas de Vendas de Ativos 1.752,50 43.712,80

Total 1.981.138,02 1.234.219,61

Despesas Patrimoniais

Despesas Baixa Imobilizado (247.205,32) (429,02)

Despesas com Perdas por Redução do Valor (ii) (445.391,19) -

Outras Despesas Patrimoniais (2.222,37) (2.145,75)

Total (694.818,88) (2.574,77)

Resultado Patrimonial 1.286.319,14 1.231.644,84

Resultado Líquido (5.153.588,83) (4.268.982,01)

DespesasFinanceiras

Desp. Financeira c/Emp./Financiamentos (8.219.718,28) (8.885.922,95)

Despesas Por Pagamentos Em Atraso (1.590,81) (2.455,16)

Despesas Financeiras Diversas (1.512.062,12) (663.025,26)

Total (9.733.371,21) (9.551.403,37)

Resultado Financeiro Líquido (7.757.504,31) (6.922.429,37)

2019 2018

Despesas com Empregados (85.458,86) -

Despesas com Encargos Sociais (4.720,94) -

Remuneração por Serviços de Terceiros (316.376,21) (348.074,90)

Despesas com Localização e Manutenção (41.524,89) (187.720,01)

Propaganda e Publicidade (380.145,57) (142.674,37)

Despesas Administrativas Diversas (677.894,41)

(-) Reversão de Contingências 900.000,00

Total (606.120,88) (678.469,28)

Em razão do início das atividades como operadora de plano de assistência à saúde, neste exercício de 2019 as despesas administrativas do hospital estão classificadas no grupo Outras Despesas Operacionais de Assistência à Saúde Não Relacionadas com Planos de Saúde da Operadora, com a

conseqüente reclassificação das despesas administrativas de 2018 (nota explicativa 22).

(i)Receitas provenientes de aluguéis e condomínios cobrados dos serviços terceirizados que estão instalados nas dependências do hospital. (ii) Conforme nota 9 refere-se ao ajuste resultante das

avaliações negativas no imobilizado.

NOTA 27. AJUSTE RETROSPECTIVO

NOTA 28. ISENÇÕES E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA

Em 2013 o hospital recebeu subvenção federal no montante de R$ 2.064.354,95

destinado para compra de um acelerador linear, conforme convênio nº 812878/2014. O va-

lor foi apropriado indevidamente como receita, na ocasião.

Em 2019 o item foi imobilizado e o valor referente à receita registrado indevidamente,

em 2013, foi reconhecido na conta do Patrimônio Líquido, como ajuste de exercícios ante-

riores e, apresentado de modo ajustado retrospectivamente nas demonstrações contábeis

de 2018 para fins de comparabilidade.

As rubricas foram ajustadas nas demonstrações financeiras conforme o quadro com-

parativo abaixo:

Atendemos o que determina a Resolução CFC 1409/2012 - ITG 2002 com relação à

forma de cálculo e contabilização das contribuições usufruídas, conforme quadro abaixo:

Não houve apuração da Contribuição Social Lucro Líquido – CSLL em razão do prejuízo

apurado. Se a entidade não gozasse destas isenções seu déficit seria de R$ 11.409.772,19.

A entidade é imune do recolhimento do Imposto de Renda - IRPJ sobre o lucro confor-

me dispositivos legais do Decreto nº 9.580/2018. Entretanto, cumpre fielmente as retenções

dos impostos/contribuições exigidos pela legislação federal e recolhe em depósito judicial

o PIS/PASEP sobre o valor bruto da folha de pagamento à alíquota de 1%.

NOTA 29. DAS GRATUIDADES

A entidade cumpriu o que dispõe o inciso II do art. 4º na Lei 12.101 de 27 de novembro

de 2009, no percentual de 81,71% superior ao mínimo exigido de 60%.

Contas ajustadas (Demonstração ajustada)31/12/2019 31/12/2018

Publicado Ajustado

Débitos Diversos (Passivo Circulante) 15.849.638,17 17.913.993,12

Patrimônio Social (Passivo e DMPS) 26.423.095,20 24.358.740,25

Outras Receitas Operacionais (Resultado) 7.700.535,29 5.636.180,34

Déficit Exerc. (Resultado, Resultado Abrangente e DMPS) (2.204.627,06) (4.268.982,01)

Isenção Contribuição INSS Patronal 3.489.102,32 3.267.080,18

Isenção COFINS 2.767.081,04 2.538.553,54

Total das Isenções 6.256.183,36 5.805.633,72


116 117

Mesmo considerando os incentivos recebidos, o prejuízo apurado para atendimento aos

pacientes do Sistema Único de Saúde - SUS ainda atingiu um montante de R$ 1.300.485,09.

NOTA 30. DA CAPACIDADE INSTALADA

De um total de 128 leitos instalados, 108 correspondem a leitos hospitalares e 20 leitos

complementares (UTI), a entidade disponibilizou, no ano de 2019, 86 leitos para o Sistema

Único de Saúde – SUS, correspondendo a 67%. Foram prestados atendimentos em interna-

ção aos pacientes SUS num percentual 82,67% e atendimento ambulatorial num percentual

de 90,04% conforme demonstrativo abaixo, percentual este superior ao que preceitua o De-

creto nº 7.237/10, artigo 18º, em seu inciso II.

DEMONSTRATIVO DE ATENDIMENTO HOSPITALAR

PERCENTUAL DE INTERNAÇÕES SUS

EXERCÍCIOSUS

NÃO SUSTOTAL %SUSParticular/Gratuito

Convêios

Internações Pac./Dia Internações Pac./Dia Internações Pac./Dia Internações Pac./Dia

2016 6.136 22.430 2.361 8.537 8.497 30.967 72,21% 72,43%

2017 7.206 23.096 2.629 7.715 9.835 30.811 73,27% 74,96%

2018 6.484 23.012 2.307 6.910 8.791 29.922 73,76% 76,91%

2019 7.420 25.152 1.555 5.631 8.975 30.783 82,67% 81,71%

PERCENTUAL DE ATENDIMENTOS AMBULATORIAIS SUS

EXERCÍCIOSUS

NÃO SUS

TOTAL %SUSPARTICULAR/GRATUITO/CONVÊNIOS

Ambulatoriais Ambulatoriais Ambulatoriais Ambulatoriais

2016 217.174 41.062 258.236 84,10%

2017 230.898 37.458 268.356 86,04%

2018 234.338 34.917 269.255 87,03%

2019 254.529 28.165 282.694 90,04%

NOTA 31. SEGUROS

A entidade adota política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a ris-

cos por montantes considerados pela administração como suficientes para cobrir eventuais

sinistros, considerando a natureza de sua atividade.

NOTA 32. CONCILIAÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDA-

DES OPERACIONAIS

Conforme determinação da Agência Nacional de Saúde Suplementar, as operadoras

de plano de saúde devem apresentar a Demonstração do Fluxo de Caixa pelo método direto.

A legislação vigente determina à entidade que apresentar a Demonstração do Fluxo de Cai-

xa pelo método direto destaque a conciliação do lucro líquido na demonstração do fluxo de

caixa gerado pelas atividades operacionais


118 119

Os membros efetivos do Conselho Fiscal da Beneficência Social Bom Samari-

tano – BSBS infra-assinados, no desempenho de suas atribuições legais e estatu-

tárias, examinaram as demonstrações contábeis, patrimoniais e demais documen-

tos complementares da Entidade, relativo ao exercício findo em 31 de dezembro de

2019, concluíram com base no parecer dos auditores independentes e verificação

in-loco dos documentos supracitados, que as referidas demonstrações refletem a

posição patrimonial e financeira da Beneficência Social Bom Samaritano, manifes-

tando favoravelmente aprovação dos mesmos.

Governador Valadares, 23 de Março de 2020.

PARECER CONSELHO FISCAL

Apresentamos os demonstrativos contábeis da Entidade Beneficência Social

Bom Samaritano mantenedora do Hospital Bom Samaritano mostrando, de forma

resumida, o resultado apurado no exercício findado em 31 de dezembro de 2019 e o

Relatório de Gestão da Entidade.

Completados 71 anos da Entidade Beneficência Social Bom Samaritano, 19

anos da Unidade Hospital Bom Samaritano e 32 anos da Unidade Clinica Ambu-

latorial Bom Samaritano reforçamos o compromisso com a Saúde. Mais uma vez

demonstraremos que continuamos participando do desenvolvimento econômico e

social, com geração de empregos e saúde de qualidade para toda a população da

região Macro Leste de Governador Valadares.

Inúmeros foram os desafios que a Entidade e seus mais de 1.000 colabora-

dores diretos e indiretos tiveram que vencer. Apesar de todas as dificuldades eco-

nômicas, sociais e políticas enfrentadas pelo país, a Entidade buscou através de

muito profissionalismo e gestão, crescer de forma sustentável se tornando cada vez

melhor e mais humanizada.

Investimos ainda na modernização do parque tecnológico, destacando a aqui-

sição de um moderno aparelho de Ressonância Magnética, que já esta em uso na

Unidade Clinica Bom Samaritano inclusive atendendo aos usuários SUS, sem qual-

quer complementação de tabela, ate então exigida pela iniciativa privada.

Investimos também na ampliação do serviço de Oncologia com a aquisição

de mais um aparelho de Radioterapia e um aparelho de Braquiterapia, assim os

usuários já estão com acesso ao que há de mais moderno em tratamento das mais

diversas patologias em oncologia.

Estamos em fase final das reformas e ampliações no setor de ambulatório da

Unidade Hospital Bom Samaritano que passa a contar com uma moderna estrutura

climatizada, com ambulatório de Cardiologia e Clinica Médica 24 horas por dia, e

ainda modernos consultórios em diversas especialidades médicas, reforma e am-

pliação da recepção de internação e das enfermarias criando mais 21 (vinte e um)

novos leitos, reforma da CME (Central de Material Esterilizado), ampliação com a

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 31/12/2019


120 121

instalação de mais dois elevadores que proporcionarão o deslocamento interno dos

usuários em maca hospitalar.

Continuamos como referencia nos principais serviços de alta complexidade

como: Quimioterapia, a Radioterapia, Cirurgias Oncológicas, Implante Coclear, Ci-

rurgia Bariátrica, UPA 24horas, Cirurgias Cardiovasculares, Tratamento de Hemo-

diálise, a Unidade de Diagnostico por Imagem e os 20 (vinte) leitos de UTI.

Fomos habilitados como Serviço de Atenção Especializada às Pessoas com

Deficiência Auditiva, conforme PORTARIA MS Nº 3.437, DE 24 DE OUTUBRO DE

2018. Com esta habilitação a Unidade Hospital Bom Samaritano passa a ofertar o

serviço completo, alem de poder realizar as cirurgias de Implante Coclear bilateral;

Iniciamos a comercialização dos produtos da Operadora de Plano de Saúde,

com diferencial de ser na modalidade Filantrópica, encerrando o exercício com 187

beneficiários.

Para o ano de 2020 almejamos resultados ainda melhores, buscando novos

caminhos para manter o desenvolvimento, perenidade e a solidez das Unidades da

Beneficência Social Bom Samaritano através de praticas de gestão da qualidade,

gerando impacto em toda cadeia de serviços prestados, levando ao mercado os

melhores serviços de saúde.

Neste momento temos o sentimento de gratidão por todos os resultados de-

monstrados aqui neste relatório e por juntos termos vencido mais este ano. Certos

que a filosofia adotada pela Gestão é uma formula que esta dando certo. Continua-

remos produzindo o melhor dos serviços e dando novos capítulos a esta historia de

sucesso movida pela cooperação.

Muito já fizemos, mas, em termos de sustentabilidade, quanto mais evoluí-

mos, mais temos a consciência de que temos muito a realizar.

Governador Valadares, 20 de Março de 2020

316INSTITUIÇÕES SEMFINS LUCRATIVOSEM MINAS GERAIS

INSTITUIÇÕES SEMFINS LUCRATIVOSEM MINAS GERAIS

68%DOS LEITOSHOSPITALARES DO ESTADO, SENDO

LEITOS SUS

63%

LEITOS NÃO-SUS

59%

68%DAS INTERNAÇÕES COM CARÁTER DE ATENDIMENTO URGÊNCIA

forçaAs instituições

filantrópicas de MG mostram a sua

A Federassantas é uma entidade sem fins lucrativos que há mais de 30 anos atua na representação e na defesa das instituições filantrópicas de saúde Minas Gerais. A entidade oferece aos seus filiados: cursos, seminários, oficinas e eventos; assessoria jurídica e técnica sobre a legislação vigente, que envolve a área da saúde; elaboração de projetos de lei e de emendas; e estudos que ajudam na solução

dos graves problemas que envolvem a saúde pública no país.

R E L A T Ó R I O D E G E S T Ã O • 2 0 1 9

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Documents

Relatório de Gestão • 2019 - HOSPITAL BOM SAMARITANO