PSM Kajian Produktiviti Tukang Bata di Tapak Bina

JABATAN UKUR BAHAN

FAKULTI ALAM BINA

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

PROJEK SARJANA MUDA

KAJIAN PRODUKTIVITI TUKANG BATA DI

TAPAK BINA

NAMA : WON MON WAE NO. I/C : 840424 – 14 – 5409 TAHUN : 3 SBC SESI / SEM : 2006 / 2007 – 2 MATA PELAJARAN : PROJEK SARJANA MUDA NAMA PENYELIA : PROF. MADYA DR. ROSLAN AMIRUDIN NAMA PENYELARAS : PROF. MADYA DR.ROSLI BIN ABDUL

RASHID

KAJIAN PRODUKTIVITI TUKANG BATA DI TAPAK BINA

WON MON WAE



BORANG PENGESAHAN STATUS TESIS♦

JUDUL: KAJIAN PRODUKTIVITI TUKANG BATA DI TAPK BINA

SESI PENGAJIAN : 2006/2007

WON MON WAE

Saya (HURUF BESAR)

mengaku membenarkan tesis (PSM/ Sarjana/ Doktor Falsafah)* ini disimpan di Perpustakaan Universiti Teknologi Malaysia dengan syarat-syarat kegunaan seperti berikut: 1. Tesis adalah hakmilik Universiti Teknologi Malaysia 2. Perpustakaan Universiti Teknologi Malaysia dibenarkan membuat salinan untuk

tujuan pengajian sahaja. 3. Perpustakaan dibenarkan membuat salinan tesis ini sebagai bahan pertukaran

antara institusi tinggi. 4. ** Sila tandakan (√ ) SULIT (Mengandungi maklumat yang berdarjah keselamatan atau kepentingan Malaysia seperti yang termaktub di dalam AKTA RAHSIA RASMI 1972) TERHAD (Mengandungi maklumat TERHAD yang telah ditentukan oleh organisasi/badan di mana penyelidikan dijalankan)

TIDAK TERHAD

Disahkan oleh _______________________________ ____________________________ (TANDATANGAN PENULIS) (TANDATANGAN PENYELIA) Alamat Tetap : B-13A-3 Suria Magna No.2, Jalan Prima 3, Metro Prima, 52100 Kepong, Kuala Lumpur. P.M. DR. ROSLAN AMIRUDDIN Nama Penyelia Tarikh : Tarikh :

________________________

CATATAN: * Potong yang tidak berkenaan

** Jika tesis ini SULIT atau TERHAD, sila lampirkan surat daripada pihak berkuasa/ organisasi berkenaan dengan menyatakan sekali sebab dan tempoh tesis ini perlu dikelaskan sebagai SULIT atau TERHAD.

• Tesis dimaksudkan sebagai tesis bagi Ijazah Doktor Falsafah dan Sarjana secara penyelidikan, atau disertai bagi pengajian secara kerja kursus dan penyelidikan, atau Laporan Projek Sarjana Muda (PSM).

√

“Saya/Kami* akui bahawa saya telah membaca karya ini dan pada pandangan

saya/kami* karya ini adalah memadai dari segi skop dan kualiti untuk tujuan

penganugerahan ijazah Sarjana Muda Sains Pembinaan”.

Tandatangan : …………………………..

Nama Penyelia I : Prof. Madya Dr. Roslan Amiruddin

Tarikh : …………………………..

Tandatangan : …………………………..

Nama Penyelia II : Pn. Tantish Bt Kamaruddin

Tarikh : …………………………..

* Potong yang tidak berkenaan.

KAJIAN PRODUKTIVITI TUKANG BATA DI TAPAK BINA

WON MON WAE

Laporan projek ini dikemukakan

sebagai memenuhi sebahagian daripada syarat

penganugerahan ijazah Sarjana Muda Sains Pembinaan

Fakulti Alam Bina

Universiti Teknologi Malaysia

MAC, 2007

“Saya akui karya ini adalah hasil kerja saya sendiri kecuali nukilan dan ringkasan

yang tiap-tiap satunya telah saya jelaskan sumbernya”.

Tandatangan : _________________________

Nama Penulis : WON MON WAE 1

Tarikh : 1

DEDIKASI

Untuk Tuhan, ibu, ayah, keluarga saya, serta rakan-rakan saya yang dikasihi

Terima kasih atas segala-galanya.

PENGHARGAAN

Terlebih dahulu, penulis ingin merakamkan ribuan terima kasih dan

penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Prof. Madya Dr. Roslan Amiruddin,

selaku penyelia penulis. Beliau telah banyak memberi dorongan dan bantuan kepada

penulis sepanjang penyediaan projek sarjana muda ini. Kesudian beliau untuk

meluangkan masa bagi membuat perbincangan serta membimbing penulis adalah

amat dihargai.

Penulis juga ingin merakamkan ribuan terima kasih kepada Encik Pang Kim

Seong, penyelia projek Kangkar Pulai Fasa 3B yang telah banyak membantu penulis

semasa pemerhatian dijalankan. Kesudian beliau dalam memberi bantuan dan nasihat

kepada penulis adalah amat dihargai.

Selain itu, penulis juga ingin menunjukkan penghargaan kepada mereka yang

sudi meluangkan masa untuk memberi maklum balas bagi membantu penulis

menjayakan projek penyelidikan ini.

Akhirnya, penulis ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada ahli

keluarga dan rakan-rakan seperjuangan atas sokongan dan bantuan yang diberikan

sepanjang proses penulisan projek sarjana muda ini.

ABSTRAK

Produktiviti tukang bata adalah penting kerana merupakan satu asas keluaran

buruh untuk kerja bata dan data ini adalah amat berguna dalam membuat anggaran

kos serta tempoh masa yang tepat. Namun demikian, industri binaan masih tidak

mempunyai suatu angkatap keluaran buruh bagi kerja bata. Jadi, kajian yang

dilakukan ini secara keseluruhan melibatkan kajian terhadap keluaran buruh bagi

tukang bata di tapak bina. Objektif kajian yang dilakukan adalah untuk mendapatkan

keluaran buruh bagi tukang bata dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai

produktiviti tersebut. Skop kajian ini adalah tertumpu kepada kerja bata yang

melibatkan ikatan susunan sisi bata yang kemudian akan dilepa di tapak kajian yang

melibatkan projek Fasa 3B di Bandar Baru Kangkar Pulai. Kaedah kajian ini adalah

menerusi pemerhatian di tapak bina dengan menggunakan prosedur manual bagi

pengumpulan data produktiviti dan yang berkaitan dengan intensif buruh bagi projek

pembinaan komersil (Procedures manual for collecting productivity and related data

of labour-intensif on commercial construction project) sebagai cara pengumpulan

data. Hasil daripada kajian ini, didapati bahawa keluaran buruh bagi tukang bata

adalah 0.79 Mh/m2. Keluaran buruh kajian yang diperolehi ini jelas jauh lebih tinggi

daripada keluaran buruh kajian literatur, iaitu 1.06 Mh/m2 secara puratanya. Daripada

kajian ini juga didapati bahawa nilai keluaran buruh dipengaruhi oleh beberapa

faktor seperti faktor cuaca, ketidakhadiran, ketiadaan bahan binaan, sistem

pembayaran upah, saiz krew dan komposisi pekerja. Hasil keluaran buruh daripada

kajian ini boleh digunakan sebagai rujukan tentang keluaran buruh tukang bata

semasa melakukan anggaran terhadap masa yang diperlukan untuk penyiapan kerja-

kerja bata.

ABSTRACT

Bricklayer’s productivity is important as a basis of labour constant for

brickwork and this data is useful in order to produce an accurate cost estimating and

duration. However, construction industry still lack of a standard unit in labour

constant for brickwork. Hence, this research overall involved the study of labour

constant for bricklayer on site. The objectives of this research are to obtain labour

constant for bricklayer and factor affecting the productivity value. The scope of this

research is focus on brickwork that involved running bond which will be plastered on

site at project Phase 3B at Bandar baru Kangkar Pulai. The methodology of this

research is based on observation at site by using the Procedures manual for collecting

productivity and related data of labour-intensif on commercial construction project as

data collection instrument. The outcome of this research shows that labour constant

for bricklayer is 0.79 Mh/m2. This labour constant clearly higher than labour constant

form literature review which is average 1.06 Mh/m2. From this research, labour

constant is influenced by several factors such as weather, absenteeism, lack of

material, wage payment system, crew size and labour compositon. The outcome of

this labour constant can be used as a reference regarding the output of bricklayer

during estimating towards duration needed for brickwork completion.

KANDUNGAN

BAB PERKARA HALAMAN

JUDUL i

PENGAKUAN ii

DEDIKASI iii

PENGHARGAAN iv

ABSTRAK v

ABSTRACT vi

KANDUNGAN vii

SENARAI JADUAL viii

SENARAI RAJAH xii

SENARAI SINGKATAN xiv

SENARAI LAMPIRAN xv

1 PENDAHULUAN 1

1.1 Pengenalan 1

1.2 Penyataan Isu 2

1.3 Objektif Kajian 4

1.4 Kajian-kajian Lepas 5

1.4.1 Kajian Produktiviti Tukang Ubin (1995) 5

1.4.2 Kajian Produktiviti Tukang Besi Tetulang di Tapak Bina (2000) 5

1.4.3 Pengukuran Produktiviti Tukang Bata di Tapak Bina - Perbandingan

Sistem Buruh Langsung dengan Sistem Buruh Subkontrak (1992) 6

1.5 Skop Kajian 6

1.6 Kepentingan Kajian 7

1.7 Metodologi Kajian 8

1.7.1 Peringkat Pertama Kajian 8

1.7.2 Peringkat Kedua Kajian 9

1.7.3 Peringkat Ketiga Kajian 12

1.7.4 Peringkat Keempat Kajian 12

1.8 Organisasi Bab 14

2 PRODUKTIVITI DALAM INDUSTRI BINAAN 16

2.1 Pengenalan 16

2.2 Pengukuran Produktiviti 17

2.3 Kadar Unit (Unit Rate) 18

2.4 Teknik Pengukuran Produktiviti dalam Pembinaan 18

2.4.1 Teknik Persampelan Kerja 19

2.4.2 Teknik Soal-selidik Tukang (Craftman Questionnaire) 26

2.4.3 Teknik Kajian Kelewatan Mandur (Foreman Delays Surveys) 35

2.4.4 Teknik Selang-masa Fotografi (Time-lapse Photography) 37

2.5 Rumusan 38

3 KERJA BATA 39

3.1 Pengenalan 39

3.2 Alat-alat Kerja Bata 41

3.2.1 Kulir 41

3.2.2 Timbang Air 42

3.2.3 Benang dan Pin 42

3.2.4 Sesiku Besi/ Keluli 43

3.2.5 Pita Pengukur Keluli 44

3.2.6 Rod Tolok 44

3.2.7 Bantalan dan Tukul Besi 45

3.2.8 Tukul Bata 46

3.2.9 Pahat 47

3.2.10 Plat Tingle 47

3.2.11 Sudip Kemas Ikatan 48

3.3 Bahan Kerja Bata 49

3.3.1 Bata dan Jenis-jenis Bata 49

3.3.2 Mortar 51

3.4 Ikatan Bata 51

3.4.1 Ikatan Sisi Bata 52

3.4.2 Ikatan Kepala Bata 53

3.4.3 Ikatan Inggeris 53

3.4.4 Ikatan Flemish 54

3.5 Tatacara Kerja Bata 55

3.6 Rumusan 57

4 KAJIAN KES 59

4.1 Pengenalan 58

4.2 Metodologi Kajian 59

4.3 Latar Belakang Projek Kajian 61

4.4 Sistem Buruh 61

4.5 Kaedah Pemungutan dan Pengumpulan Data 62

4.6 Penganalisaan Data 64

4.7 Analisa Produktiviti Kumpulan Pekerja (Krew) 65

4.7.1 Analisa Produktiviti Kumpulan Pekerja Krew 1 66




4.7.5 Analisa Keseluruhan Produktiviti Krew (Krew 1, 2, 3, 4) 90

4.7.6 Analisa Perbandingan Krew 91

4.7.7 Keputusan dan Perbincangan 93

4.8 Analisa Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktiviti Tukang Bata 94

4.9 Rumusan 96

5 KESIMPULAN DAN CADANGAN 100

5.1 Pengenalan 98

5.2 Kesimpulan Kajian 98

5.4 Had dan masalah yang Dihadapi 100

5.5 Cadangan Kajian Lanjutan 101

RUJUKAN 150

BIBLIOGRAFI 126

LAMPIRAN 129

SENARAI JADUAL

NO. JADUAL TAJUK HALAMAN

4.1: Analisa Jam Keseluruhan bagi Krew 1............................................................... 67

4.2: Analisa Kuantiti Kerja Harian Keseluruhan bagi Krew 1 .................................. 68

4.3: Analisa Produktiviti Kerja Keseluruhan bagi Krew 1 ........................................ 68







4.10: Analisa Jam Keseluruhan bagi Krew 4............................................................. 85

4.11: Analisa Kuantiti Kerja Harian Keseluruhan bagi Krew 4 ................................ 85

4.12: Analisa Produktiviti Kerja Keseluruhan bagi Krew 4 ...................................... 86

4.13: Analisa Keseluruhan bagi Jam Kerja Harian (Mh)........................................... 90

4.14: Analisa Keseluruhan bagi Kuantiti Harian (m2) ............................................... 90

4.15: Analisa Keseluruhan bagi Produktiviti Harian Keseluruhan Kerja (Mh/m2) ... 90

4.16: Keluaran Buruh yang diperolehi....................................................................... 93

4.17: Nilai Produktiviti yang Diperolehi daripada Kajian Literatur .......................... 97

SENARAI RAJAH

NO. RAJAH TAJUK HALAMAN

2.1: Borang Data Cerapan Kadar Produktiviti (Productivity Rating)....................... 23

2.2: Borang Data Cerapan Kadar Lima-Minit (Five Minute Rating) ....................... 25

2.3: Borang Soal-selidik Tukang (Craftman Questionnaire Form)........................... 28

2.3: Borang Soal-selidik Tukang (Sambungan)........................................................ 29






2.4: Borang Kajian Kelewatan Mandur (Foreman Delays Survery Form) ............... 36

3.1: Ikatan Berlekap .................................................................................................. 40

3.2: Ikatan tidak Berlekap ......................................................................................... 40

3.3: Kulir ................................................................................................................... 41

3.4: Timbang Air....................................................................................................... 42

3.5: Pin ...................................................................................................................... 43

3.6: Sesiku Keluli yang berbeza saiznya................................................................... 43

3.7: Pita Pengukur Keluli .......................................................................................... 44

3.8: Rod Tolok .......................................................................................................... 45

3.9: Bantalan ............................................................................................................. 45

3.10: Tukul Besi........................................................................................................ 46

3.11: Tukul Bata........................................................................................................ 46

3.12: Pahat................................................................................................................. 47

3.13: Plat Tingle ........................................................................................................ 48

3.14: Sudip Kemas Ikatan ......................................................................................... 49

3.15: Ikatan sisi bata dari pandangan hadapan.......................................................... 52

3.16: Ikatan kepala bata dari sudut pandangan hadapan........................................... 53

3.17: Ikatan Inggeris dari pandangan hadapan.......................................................... 54

3.18: Ikatan Flemish dari pandangan hadapan.......................................................... 55

3.19: Carta Aliran Pembahagian Kerja ..................................................................... 56

4.1: Jam Kerja Harian dan Kumulatif Krew 1 .......................................................... 69

4.2: Kuantiti Kerja Harian dan Kumulatif bagi Krew 1............................................ 70

4.3: Produktiviti Kerja Harian dan Kumulatif bagi Krew 1...................................... 71







4.10: Jam Kerja Harian dan Kumulatif Krew 4 ........................................................ 87

4.11: Kuantiti Kerja Harian dan Kumulatif bagi Krew 4.......................................... 88

4.12: Produktiviti Kerja Harian dan Kumulatif bagi Krew 4.................................... 89

4.13: Perbandingan Jam Kerja (Mh) antara Krew 1, 2, 3, 4 ..................................... 91

4.14: Perbandingan Kuantiti Kerja antara Krew 1, 2, 3, 4........................................ 92

4.15: Perbandingan Produktiviti Keseluruhan antara Krew 1, 2, 3, 4....................... 93

SENARAI SINGKATAN

SINGKATAN KETERANGAN

m - Meter

m2 - Meter per segi

Mh - Jam kerja (Manhour)

Mh/m2 - Jam kerja per meter per segi (Manhour per metre

square)

SENARAI LAMPIRAN

LAMPIRAN TAJUK HALAMAN

A Ringkasan Data bagi Krew 1, 2, 3, 4 108

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Pengenalan

Perkataan produktiviti mula diperkenalkan di Malaysia pada tahun

1959 iaitu sempena penubuhan Pusat Produktiviti Kebangsaan (National Productivity

Centre). Produktiviti dalam terma sebenarnya adalah nisbah hasil pengeluaran

(output) per unit sumber (input). Hasil pengeluaran merujuk kepada keluaran yang

dihasilkan oleh individu, kumpulan, organisasi dan lain-lain, manakala sumber pula

merujuk kepada sumber-sumber seperti tenaga manusia, bahan mentah, mesin dan

modal untuk menghasilkan pengeluaran.

Produktiviti = Hasil pengeluaran (Output)

Sumber (input)

ProduktivitI buruh adalah penting bagi industri pembinaan kerana sektor

pembinaan adalah sektor yang berintensif buruh. Dengan mengetahui produktiviti

buruh, tempoh penyiapan sesuatu kerja pembinaan dapat dianggarkan dengan lebih

tepat supaya tidak memberi kesan terhadap kos pembinaan.

Dalam projek pembinaan, bata merupakan elemen bahan binaan yang penting

selain kayu, besi, konkrit dan lain-lain. Tukang bata adalah pekerja atau buruh yang

bertanggungjawab dalam kerja mengikat bata mengikut ketinggian dan susunan yang

ditetapkan. Keluaran buruh dalam kerja bata digunakan untuk membuat anggaran

kerja yang tepat di samping merancang langkah untuk meningkatkan produktiviti

tukang bata.

Melalui kajian produktiviti tukang bata, keluaran buruh dalam kerja bata akan

diperolehi dan ini akan dapat membantu dalam perancangan yang lebih baik dalam

kerja bata sambil mendapatkan anggaran kos yang lebih tepat bagi kerja bata.

1.2 Penyataan Isu

Foster & Trauner (1995) menyatakan bahawa pembinaan bangunan akan

melibatkan jumlah kerja bata yang tinggi dalam dinding luar dan dinding dalam yang

mana boleh menyebabkan kos kerja bata yang tinggi. Kos kerja bata yang tinggi akan

memberi kesan kepada kos keseluruhan projek sekiranya tidak dianggar dengan tepat

dan keuntungan yang sepatutnya boleh diperolehi turut akan terjejas. Kos kerja bata

amat sukar dianggar bukannya kos bata tetapi kos untuk tukang bata yang akan

mengikat bata. Menurut Popescu (2003), kerja bata adalah suatu kerja yang

berintensif buruh dan memberi kesan langsung terhadap kos buruh yang mana kos

buruh adalah 50% hingga 60% daripada jumlah kos kerja bata. Bilangan tukang bata

dan tempoh kerja bata adalah perkara yang memberi kesan langsung ke atas kos kerja

bata. Kos bata ini akan memberi kesan langsung terhadap jumlah kos projek

sekiranya anggaran kos yang tidak tepat. Masalah ini boleh diatasi dengan adanya

suatu keluaran buruh bagi kerja bata semasa membuat anggaran terhadap kerja bata.

Dalam pembinaan, masa adalah amat penting supaya projek pembinaan dapat

disiapkan dalam tempoh yang ditetapkan. Tempoh untuk kerja bata amat bergantung

kepada jumlah kerja bata yang terlibat dalam pembinaan tesebut. Semakin tinggi

jumlah kerja bata yang terlibat, semakin banyak masa yang diperlukan untuk

menyiapkannya. Tempoh kerja bata amat mempengaruhi kemajuan projek yang

mana sekiranya kerja bata tidak disiapkan, banyak kerja lain seperti melepa,

mengubin, mengecat, memasang pintu dan tingkap tidak dapat dilakukan. Sekiranya

kerja bata mengalami kelewatan, kerja-kerja lain seperti kerja melepa, mengubin,

mengecat dan memasang pintu dan tingkap turut akan mengalami kelewatan. Jadi,

tempoh kerja bata perlu dianggarkan dengan tepat dalam peringkat penyediaan

perancangan kemajuan kerja projek supaya kemajuan projek pembinaan berjalan

dengan lancar.

Selain itu, industri pembinaan masih tidak mempunyai suatu angkatap

keluaran buruh bagi kerja bata. Angkatap keluaran buruh ini adalah penting dalam

menganggarkan kos dan tempoh yang diperlukan untuk kerja bata. Penganggar kini

banyak bergantung kepada formula taking-off atau pengalaman pribadi semasa

membuat anggaran terhadap tender projek. Keadaan ini menyebabkan berlakunya

beberapa situasi seperti terlebih mengangar tempoh kerja bata dan kesilapan

menganggar kos kerja bata. Situasi ini wujud disebabkan tiada suatu angkatap

keluaran buruh yang boleh digunakan oleh semua penganggar. Maka, suatu asas

keluaran buruh kerja bata adalah penting sebagai panduan dalam kerja anggaran

terhadap kerja bata.

Menurut Adrian (1982)., satu penilaian produktiviti yang betul adalah

langkah terus dalam menentukan kerja yang akan dijalankan untuk projek pembinaan

dan menentukan kos untuk menjalankan kerja tersebut. Buruh yang produktif akan

dapat menghasilkan kuantiti kerja yang tinggi dengan penggunaan bilangan pekerja

dan masa yang minimum. Dengan mengetahui keluaran buruh, penentuan masa

untuk melakukan sesuatu kerja adalah lebih mudah dan kos kerja tersebut dapat

dianggarkan dengan lebih tepat. Penggunaan buruh yang produktif dapat

menjimatkan masa dan kos untuk melakukan kerja tersebut.

Kajian tentang produktiviti tukang bata adalah penting untuk mendapatkan

satu asas keluaran buruh untuk kerja bata bagi tempoh masa tertentu dan data ini

adalah amat berguna dalam membuat anggaran yang tepat. Data keluaran buruh ini

dapat membantu para pembina seperti kontraktor, jurukur bahan dan lain-lain untuk

merancang perlaksanaan kerja di tapak bina dengan lebih berkesan dan teratur.

Keperluan pengetahuan tentang anggaran kos untuk kerja bata yang tepat

bagi satu-satu projek adalah tidak dapat disangkal. Ini disebabkan anggaran yang

tidak tepat akan mengakibatkan kerugian atau mengurangkan kemungkinan

memperoleh projek yang ditender. Sebaliknya, anggaran yang tepat akan membawa

keuntungan. Namun demikian, anggaran yang tepat memerlukan satu pengetahuan

yang baik tentang data asas seperti keluaran buruh dan nisbah kos. Data asas inilah

yang dijadikan panduan dalam membuat anggaran kos kerja supaya anggaran yang

lebih tepat dapat dihasilkan. Anggaran kos kerja ini merupakan penentu kepada

keuntungan atau kerugian projek yang dijalankan.

1.3 Objektif Kajian

Objektif kajian adalah seperti berikut:

i. Mendapat keluaran buruh untuk kerja bata di tapak bina.

ii. Mengenal pasti faktor-faktor yang mempengaruhi nilai produktiviti

tersebut.

1.4 Kajian-kajian Lepas

Beberapa kajian lepas yang berkaitan dengan kajian ini adalah seperti berikut:

1.4.1 Kajian Produktiviti Tukang Ubin (1995)

Tesis ini merupakan hasil kajian penyelidik Mohammed TajaLi Bin Yusof

(1995) yang mana penyelidikan ini berfokus kepada produktiviti tukang ubin. Tesis

ini bertujuan untuk mendapatkan keluaran buruh tukang ubin dan faktor-faktor yang

mempengaruhi nilai produktiviti tukang ubin. Penyelidik tesis ini telah

mencadangkan supaya kajian terhadap bidang kerja lain selain tukang ubin

dijalankan sebagai kajian lanjutan daripada tesisnya.

1.4.2 Kajian Produktiviti Tukang Besi Tetulang di Tapak Bina (2000)

Tesis ini adalah hasil kajian yang dijalankan oleh penyelidik Suhaimi Bin

Osman. Tesis ini adalah kajian lanjutan daripada Kajian Produktiviti Tukang Ubin

oleh Mohammed Tajali B Yusof (1995). Tesis ini adalah penyelidikan yang berfokus

kepada produktiviti tukang besi tetulang di tapak bina. Tesis ini bertujuan untuk

mendapatkan keluaran buruh tukang besi tetulang dan faktor-faktor yang

mempengaruhi produktiviti tukang besi tetulang berdasarkan kajian literatur.

Penyelidik tesis ini turut telah mencadangkan supaya kajian terhadap bidang kerja

lain selain tukang ubin dan tukang besi tetulang dijalankan sebagai kajian lanjutan.

1.4.3 Pengukuran Produktiviti Tukang Bata di Tapak Bina - Perbandingan

Sistem Buruh Langsung dengan Sistem Buruh Subkontrak (1992)

Tesis ini merupakan hasil kajian penyelidik Wan Eddie Jasmin Hj Wan

Ibrahim yang mana penyelidikan ini berfokus kepada perbandingan produktiviti

tukang bata sistem buruh langsung dan sistem buruh subkontraktok. Tesis ini

bertujuan untuk membandingkan produktiviti tukang bata sistem buruh langsung

dengan sistem buruh subkontrak di tapak bina. Penyelidik tesis ini telah

mencadangkan supaya kajian terhadap perbandingan bidang kerja lain selain tukang

bata dijalankan sebagai kajian lanjutan daripada tesisnya.

1.5 Skop Kajian

Untuk memperoleh keluaran buruh dalam kerja bata, kajian akan dibuat

berdasarkan kepada perkara-perkara yang dinyatakan seperti berikut:

i. Kajian hanya tertumpu kepada kumpulan tukang bata dan kerja

berkaitan mengikat bata sahaja.

ii. Kajian hanya tertumpu kepada jenis susunan ikatan sisi bata yang

kemudian akan dilepa.

iii. Kajian ini hanya tertumpu kepada ikatan bata yang tidak melibatkan

penggunaan tetulang.

iv. Satu hingga tiga tapak kajian projek pembinaan perumahan (tidak

melebihi 5 tingkat) akan dipilih untuk tujuan kajian ini.

v. Kajian akan dijalankan di sekitar Johor Bahru dengan 30 hari

pengumpulan data di tapak kajian.

1.6 Kepentingan Kajian

Pada asasnya, keluaran buruh bagi tukang bata di tapak bina adalah penting

dalam menganggar tempoh untuk menyiapkan kerja mengikat bata di tapak. Melalui

penyelidikan, keluaran buruh akan diperolehi dan dapat dijadikan satu panduan

dalam anggaran kemajuan kerja bata.

Selain itu, pengetahuan dan pemahaman tentang kerja bata akan bertambah

hasil daripada kajian literatur. Analisa data-data primer yang terkumpul juga akan

mengetahui produktiviti tukang bata dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai

peroduktiviti tukang bata di tapak bina.

Kajian ini adalah berpandukan cadangan kajian lanjutan daripada penyelidik

lepas untuk mendapatkan keluaran buruh dalam bidang kerja lain. Penyelidikan ini

akan berfungsi sebagai pelengkap dalam mendapat keluaran buruh untuk semua

bidang kerja di tapak bina. Penyelidikan produktiviti tukang kerja lain digalakkan

supaya keluaran buruh dalam semua bidang kerja diperoleh dan keluaran buruh ini

penting sebagai panduan anggaran tempoh kerja.

1.7 Metodologi Kajian

Metodologi penyelidikan ini bertujuan untuk mengetahui langkah-langkah

yang akan diaplikasikan untuk menjalankan penyelidikan. Perancangan dalam

penyediaan metodologi penyelidikan ini adalah sangat penting bagi memastikan

kelancaran kemajuan ketika menjalankan kajian penyelidikan. Metodologi

penyelidikan yang berkesan akan menjimatkan kos dan masa dengan objektif kajian

dicapai. Dengan ini, perlaksanaan penyelidikan ini boleh dibahagikan kepada

beberapa peringkat seperti berikut:

1.7.1 Peringkat Pertama Kajian

Pada peringkat permulaan atau peringkat pertama kajian, kajian literatur lebih

ditumpukan untuk mendapatkan maklumat dan gambaran yang jelas tentang kajian

yang akan dijalankan. Maklumat-maklumat ini boleh diperolehi melalui bahan

bacaan seperti buku-buku, majalah, jurnal, keratan akhbar, kertas seminar, kajian-

kajian lepas dan sebagainya. Selain itu, pembacaan tentang teknik pengukuran

produktiviti dalam pembinaan dilakukan untuk mengenal pasti kaedah pengukuran

yang sesuai untuk pengumpulan data dan maklumat di tapak bina. Penelitian

terhadap pengukuran produktiviti kertas penyelidikan sebelum ini adalah untuk

dijadikan panduan dalam kajian penyelidikan yang akan dijalankan. Pada peringkat

ini, penyataan isu, objektif dan skop kajian dibentuk.

1.7.2 Peringkat Kedua Kajian

Pada peringkat ini, kajian akan dijalankan secara langsung di tapak bina

untuk mendapatkan maklumat keluaran buruh bagi kerja-kerja bata. Data primer

yang diperolehi ini akan dikumpul dan direkodkan untuk peringkat seterusnya iaitu

analisa data.

Pengumpulan data melalui pemerhatian dan lawatan ke tapak adalah untuk

membuat pengukuran produktiviti tukang bata. Penggumpulan data di tapak bina

akan dicatatkan dengan menggunakan laporan panduan "Procedures Manual for

Collecting Productivity and Related Data of Labour Intensif Activities on

Commercial Construction Projects". Laporan ini memberi garis panduan yang

seragam untuk pengukuran produktiviti buruh pada projek pembinaan yang bercorak

intensif buruh.

Pengumpulan data untuk pengukuran produktiviti akan dijalankan melalui

lawatan ke tapak pada setiap hari selama sekurang-kurangnya 30 hari. Data dan

maklumat lawatan setiap tapak akan direkodkan dalam borang yang disediakan.

Borang yang digunakan adalah kaedah piawai (Standard Methodology) bagi

pengukuran produktiviti buruh di tapak bina.

Data yang dikumpul semasa lawatan akan direkodkan dalam Borang No. 1

hingga borang No. 8 sedangkan Borang No. 9 digunakan untuk catatan harian.

Borang No. 1 hingga Borang No. 7 akan dilengkapkan setiap kali lawatan manakala

Borang No. 8 akan diisi sekali sahaja sepanjang pencerapan data dilakukan.

Berikut adalah ringkasan butiran data yang akan direkodkan semasa lawatan

tapak dijalankan. (Handa, Thomas and Horner 1984)

i. Borang No. 1

Borang untuk merekod maklumat jumlah tenaga kerja/ buruh, jumlah jam kerja

harian, kuantiti kerja harian dan saiz krew. Saiz krew ini merangkumi komposisi

krew (mahir dan tidak mahir) dan ketidakhadiran pekerja.

ii. Borang No. 2

Borang untuk merekod ringkasan kuantiti, jenis kerja, kuantiti kerja bagi komposisi

kerja dan jumlah kuantiti untuk unit kerja.

iii. Borang No. 3

Borang untuk merekod rekabentuk/ bentuk kerja, jenis kerja, elemen fizikal dan

perihalan rekabentuk.

iv. Borang No. 4

Borang untuk merekod keadaan cuaca iaitu suhu, kelembapan dan perubahan cuaca.

v. Borang No. 5

Borang untuk merekod pengurusan/ kawalan, sebab dan tempoh masa kelewatan,

saiz/ organisasi stor, kecukupan bahan binaan, kecukupan alatan, gangguan dari krew

lain, masalah aliran kerja, kerja semula (rework)/ kesilapan pemasangan,

kemalangan, kecukupan mesin, penyeliaan kerja, jumlah bilangan pekerja yang

terlalu besar (over staffing).

vi. Borang No. 6

Borang untuk merekod kaedah pembinaan, tempoh masa kerja harian, sebab jumlah

jam disingkatkan, kerja yang disubkontrak, sasaran kerja, skim insentif, mandur

(Foreman) yang bekerja, kaedah dan amalan kerja.

vii. Borang No. 7

Borang untuk merekod organisasi projek, jumlah bilangan tenaga kerja, jumlah

penyelia, bantuan lain dari pekerja, jumlah bilangan mandur (Foreman) dan jumlah

bilangan pekerja di peringkat pengurusan.

viii. Borang No. 8

Borang untuk merekod ringkasan projek, jenis projek, luas tapak, luas lantai, kos

anggaran, anggaran tempoh kerja, sistem struktur kerangka bangunan, bilangan

tingkat dan ketinggian bangunan.

ix. Borang No. 9

Borang untuk merekod catatan harian, iaitu segala maklumat tentang aktiviti kerja

bata yang mana borang ini akan diisikan setiap hari sepanjang lawatan dibuat.

Semasa lawatan ke tapak kajian, perbincangan dengan mandur (Foreman) perlu

dibuat untuk mengenal pasti masalah utama, kelewatan, gangguan atau kekacauan

yang berlaku pada hari tersebut. Keadaan tapak bina, proses kerja mengikat bata,

rekabentuk dan bentuk binaan akan diperhatikan dengan pengambilan gambar.

Selain lawatan harian yang akan dibuat ke tapak bina, lawatan berkala juga

akan dilakukan untuk membuat tinjauan dan cerapan secara langsung ke atas krew

pada waktu kerja. Tinjauan ini adalah untuk mendapat pemahaman yang jelas

tentang keadaan kerja yang sebenar, mengenal pasti masalah yang wujud dan dapat

mengetahui perkara-perkara yang mempengaruhi produktiviti tukang bata dalam

melaksanakan kerjanya di tapak bina (Handa, Thomas and Horner 1984).

1.7.3 Peringkat Ketiga Kajian

Pada peringkat ini, data yang diperolehi daripada lawatan tapak akan

diselaraskan dan dianalisa. Penyelarasan data yang telah dikumpul meliputi

pengiraan jumlah masa kerja sebenar dan mengikut jumlah jam kerja. Dengan ini,

pengiraan produktiviti kerja harian dan kumulatif (cumulative) akan dilakukan.

Analisa dan sintesis akan dibuat berdasarkan hasil kajian di tapak bina untuk

mendapatkan keluaran buruh dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai produktiviti

tukang bata. Penyelidikan ini dijalankan dengan cerapan data di tapak bina.

1.7.4 Peringkat Keempat Kajian

Pada peringkat ini, penemuan daripada kajian penyelidikan akan diperolehi.

Pada peringkat ini, cadangan tentang cara-cara untuk memperbaiki atau

meningkatkan produktiviti tukang bata akan dilakukan berdasarkan hasil kajian.

Kesimpulan dan cadangan kajian lanjutan akan dilakukan pada peringkat ini.

1.7.5 Carta Aliran Metodologi Kajian

KAJIAN LITERATURPemahaman istilah produktivitiMenentukan kaedah pengukuran

KAJIAN DI TAPAK BINAPencerapan dan pengumpulan data-data melalui pengisian

borang semasa lawatan ke tapak kajian

TAJUK : KAJIAN PRODUKTIVITI TUKANG BATA DI TAPAK BINAObjektif kajian

Skop kajianMetodologi kajian

ANALISA DATA KAJIANMemproses data-data terkumpul

Menganalisa data kajian yang dikumpulKenalpasti faktor-faktor yang memperngaruhi nilai

produktiviti

KESIMPULAN DAN CADANGAN

PENJILIDAN

PERINGKAT PERTAMA

PERINGKAT KEDUA

PERINGKAT KETIGA

PERINGKAT KEEMPAT

Sumber: Mohd Tajali Yusof (1995), Kajian Produktiviti Tukang Ubin, University

Teknologi Malaysia, Tesis Sarjana Muda

1.8 Organisasi Bab

Berikut adalah ringkasan bagi setiap bab yang terdapat dalam laporan kajian

ini. Laporan ini merangkumi lima bab seperti berikut:

a) Bab 1: Pendahuluan

Bab ini menerangkan later belakang kajian yang dijalankan. Bab ini

merangkumi pengenalan, penyataan isu, kajian-kajian lepas, objektif kajian,

skop kajian, kepentingan kajian dan metodologi kajian.

b) Bab 2: Produktiviti dalam Industri Binaan

Bab ini menerangkan tentang takrifan produktiviti dan pengukuran

produktiviti. Bab ini juga merangkumi penerangan terhadap kadar unit dan

teknik-teknik pengukuran produktiviti yang digunakan dalam pembinaan.

c) Bab 3: Kerja Bata

Bab ini menerangkan tentang kerja bata yang dijalankan di tapak bina. Bab

ini merangkumi penerangan terhadap peralatan yang digunakan dalam kerja

bata, bahan untuk kerja bata, jenis ikatan bata yang ada dan tatacara kerja

bata dijalankan.

d) Bab 4: Kajian Kes

Bab ini menerangkan kaedah yang digunakan untuk membuat penganalisaan

data. Analisa kajian ini akan dipersembahkan dalam bentuk jadual dan rajah

bagi memudahkan penerangan dan kesimpulan dilakukan.

e) Bab 5: Kesimpulan dan Cadangan

Dalam bab ini, kesimpulan kajian akan dibuat berdasarkan analisa yang dihasilkan.

Kesimpulan ini adalah memenuhi objektif yang telah ditetapkan dalam kajian ini. Di

samping itu, perbincangan terhadap kajian akan dibuat. Selain itu, masalah-masalah

yang dihadapi sepanjang proses kajian juga dinyatakan dalam bab ini. Akhir sekali,

cadangan untuk kajian lanjutan juga dikemukakan.

BAB 2

PRODUKTIVITI DALAM INDUSTRI BINAAN

2.1 Pengenalan

Menurut Lowe (1987), secara asasnya tidak ada definisi yang tepat bagi

perkataan produktiviti dan pendekatan yang digunakan bagi mengukur produktiviti

untuk sesuatu pengukuran ynag tertentu. Produktiviti adalah berkaitan dengan

penggunaan yang cekap terhadap faktor-faktor pengeluaran. Kecekapan dalam

keadaan ini mempunyai dua maksud yang berbeza iaitu kecekapan penghasilan

(production efficiency) dan kecekapan peruntukan (allocative efficiency).

Kecekapan penghasilan adalah merujuk kepada kualiti dan kos sumber

dengan tujuan untuk meminimakan kos pengeluaran bagi setiap unit. Kecekapan

peruntukan (allocative efficiency) adalah merujuk kepada pembahagian dan

peruntukan sumber yang terhad kepada unit pengeluaran yang berbeza yang terdapat

dalam sistem ekonomi. Perjalanan operasi setiap unit pengeluaran yang lancar

membolehkan keseluruhan proses penghasilan atau pengeluaran dapat menghasilkan

keluaran pada penggunaan sumber yang minimum.

2.2 Pengukuran Produktiviti

Pengukuran produktiviti membolehkan tahap pencapaian sesuatu kerja dinilai

untuk tujuan perancangan tindakan dan langkah untuk meningkatkan tahap

pencapaian atau produktiviti kerja yang dilakukan. Menurut Lawler (1985),

pengukuran perlu dilakukan sebelum ingin mengetahui sesuatu dengan jelas. Ini

menekankan bahawa pentingnya pengukuran produktiviti dilakukan supaya langkah-

langkah perbaikan produktiviti boleh diambil.

Selain daripada tujuan perancangan bagi peningkatan produktiviti,

pengukuran juga dilakukan atas empat sebab utama. Christopher (1985) menyatakan

bahawa sebab-sebab pengukuran produktiviti perlu dilakukan adalah seperti berikut:

i. Pengukuran menyediakan asas untuk menetapkan sasaran serta objektif

dan langkah penyeliaan untuk mencapai sasaran tersebut

ii. Mengenal pasti masalah-masalah yang terselindung

iii. Pengukuran dapat mengukur prestasi pekerja melalui kadar keluaran

yang dihasilkan

iv. Langkah dan pembangunan kaedah pengukuran dapat digunakan untuk

merancang serta memotivasikan sumber buruh

Perbaikan produktiviti dalam projek pembinaan adalah satu keperluan kerana

produktiviti berkait rapat dengan kos dan perkembangan kemajuan kerja. Jadi,

pengukuran produktiviti bukan hanya dilakukan sekali sahaja tetapi perlu dilakukan

secara berterusan untuk memastikan suatu pendekatan yang baik terhadap

perancangan dan pengawalan projek (Razali, 1988).

2.3 Kadar Unit (Unit Rate)

Dalam industri pembinaan, pelbagai cara pengukuran telah digunakan untuk

menentukan produktiviti. Manhours per unit penghasilan adalah indek produktiviti

yang kian digunakan disebabkan penumpuannya adalah dalam pengukuran tenaga

kerja yang diperlukan untuk menyiapkan sesuatu kerja. Contohnya, manhour per

meter persegi untuk kerja bata adalah penentu produktiviti buruh (Razali, 1988).

Produktiviti buruh = Manhours Unit kerja

2.4 Teknik Pengukuran Produktiviti dalam Pembinaan

Terdapat pelbagai teknik yang boleh digunakan untuk melakukan pengukuran

produktiviti dalam sektor pembinaan dan penggunaannya adalah bergantung kepada

kesesuaian dan keperluan kepada pengukuran produktiviti yang perlu dilakukan.

Tujuan-tujuan penggunaan teknik-teknik ini adalah untuk mengukur produktiviti

bagi membaiki dan meningkatkan produktiviti tersebut.

Pelbagai teknik pengukuran produktiviti telah digunakan untuk mengukur

produktiviti dalam projek pembinaan. Teknik-teknik pengukuran produktiviti ini

terdiri daripada teknik persampelan kerja (activity sampling), teknik soal-selidik

tukang (craftman questionnaire), teknik kajian kelewatan mandur (foreman delays

surveys) dan teknik selang-masa fotografi (time-lapse photography) yang mana

setiap satu masing-masing mempunyai methodologi untuk menjalankan pengukuran

produktiviti. Kaedah-kaedah di atas diterangkan dalam bahagian 2.4.1 hingga

bahagian 2.4.4.

2.4.1 Teknik Persampelan Kerja

Salah satu teknik pengukuran produktiviti yang biasa dan popular digunakan

ialah teknik persampelan kerja. Sebenarnya, teknik persampelan kerja(work

sampling) juga digelar aktiviti persampelan (activity sampling) merupakan teknik

yang mana maklumat boleh diperolehi bukan sahaja cepat dan ekonomik, tetapi juga

boleh menentukan tahap ketepatannya terlebih dahulu (Olomolaiye, 1998).

Teknik persampelan ini digunakan untuk mengumpulkan data yang berkaitan

dengan jumlah masa kerja yang tidak produktif untuk projek yang besar.

Persampelan yang rawak dapat menentukan masa yang digunakan oleh pekeja untuk

setiap aktiviti yang berlainan. Pemerhatian akan dilakukan pada masa dan lokasi

yang dipilih untuk menklasifikasikan aktiviti yang dilakukan oleh pekerja pada masa

pemerhatian. Pemerhatian terhadap aktiviti pekerja biasanya diklasifikasikan kepada

kerja yang produktif dan kerja yang tidak produktif (Alfeld, 1988).

Menurut Olomolaiye (1998), aktiviti persampelan boleh ditakrifkan sebagai

teknik yang mana pengambilan bilangan sampel permerhatian terhadap aktiviti

pekerja, mesin atau proses untuk analisa kuantitatif dalam suatu tempoh masa yang

ditetapkan. Setiap pemerhatian mencatatkan apa yang berlaku pada masa itu dan

peratusan pemerhatian yang dicatatkan terhadap aktiviti tertentu adalah suatu

pengukuran peratusan masa terhadap aktiviti yang berlaku.

Teknik ini digunakan untuk menentukan masa yang digunakan untuk sesuatu

aktiviti kerja supaya pihak pengurusan boleh merancang penggunaan sumber buruh

dengan lebih berkesan. Di samping itu, teknik ini juga boleh mengenal pasti masalah

yang boleh menyebabkan kelewatan penyiapan sesuatu kerja berdasarkan sampel

pemerhatian yang dikumpul. Dengan ini, langkah-langkah perancangan peningkatan

produktiviti boleh dilakukan berdasarkan maklumat yang diperolehi daripada teknik

persampelan ini.

Namun demikian, teknik persampelan kerja ini mempunyai kelemahannya

sendiri. Alfeld (1988) menyatakan bahawa persampelan kerja tidak mengukur tahap

produktiviti di tapak bina kerana teknik ini hanya mengambilkira kemasukan

(manhours untuk pelbagai aktiviti) dan bukannya keluaran (hasil untuk setiap

aktiviti). Dalam erti kata lain, teknik ini hanya mencatatkan perlakuan atau aktiviti

buruh dan bukannya mencatatkan kerja yang disiapkan oleh pekerja. Maka, teknik ini

tidak dapat menjelaskan persoalan kenapa pekerja berehat dan tidak melakukan kerja

tetapi hanya setakat boleh menunjukkan sebahagian pekerja tidak melakukan kerja

kerana berehat.

Menurut Oglesby (1989), tiga kaedah yang digunakan untuk teknik

persampelan kerja adalah keadah kadar lapangan (Field Rating), kadar produktiviti

(Productivity Rating) dan kadar lima-mint (Five-Minit Rating).

a. Kadar Lapangan (Field Rating)

Kadar lapangan mengelaskan aktiviti pekerja di tapak bina pada masa

pemerhatian kepada dua kategori, iaitu bekerja dan tidak bekerja.

Menurut Oglesby (1989), kategori bekerja (working) semasa pemerhatian

dijalankan boleh diklasifikasikan seperti berikut:

i. Terlibat secara aktif dalam kerja berbentuk fizikal

ii. Membawa dan mengangkut bahan binaan

iii. Perbincangan tentang operasi kerja

Bagi kategori tidak bekerja (unworking), Oglesby (1989) menyatakan aktiviti

berikut sebagai aktiviti dalam kategori tidak bekerja:

i. Menunggu pekerja lain menyiapkan kerja seperti pekerja menunggu

wheelbarrow dimuatkan

ii. Berbual dengan tidak bekerja secara aktif

iii. Pergerakan di tapak bina yang tidka berkaitan dengan kerja

Semasa pemerhatian dilakukan, jumlah pekerja yang diperhatikan dan jumlah

pekerja yang diklasifikasikan sebagai bekerja akan dicatatkan. Peratus bekerja adalah

jumlah pekerja yang bekerja dibagikan dengan jumlah pekerja yang diperhatikan.

Rumusnya boleh diringkaskan seperti berikut:

Peratus Bekerja = Jumlah pekerja yang berkerja (working) 1 Jumlah pekerja yang diperhatikan (Total Observeb)

Sekiranya peratus bekerja yang diperoleh kurang daripada 60 peratus, aktiviti

kerja akan dianggapkan sebagai tidak memuaskan (Oglesby, 1989).

Kadar lapangan ini boleh digunakan untuk sebarang saiz pekerja samaada

untuk projek besar atau satu kumpulan pekerja sahaja. Penggunaan keadah ini

mestilah memastikan bilangan pekerja yang diperhatikan adalah mencukupi supaya

analisa yang munasabah boleh dilakukan (Oglesby, 1989).

b. Kadar Produktiviti (Productivity Rating)

Kadar produktiviti adalah satu teknik persampelan kerja yang digunakan

untuk mengukur prestasi krew (Salim dan Bernold., 1994). Satu sampel reka bentuk

yang baik adalah penting terhadap kadar produktiviti krew pembinaan kerana adalah

tidak mungkin dapat memerhati dan merekodkan setiap minit operasi pembinaan

dengan teliti.

Kadar produktiviti mentakrifkan aktiviti yang dijalankan oleh pekerja-pekerja

dan mengelaskan aktiviti mereka kepada tiga kategori, iaitu kerja efektif (effective),

kerja menyokong (contributory work) dan kerja tidak efektif (idle work). Kerja

efektif adalah kerja-kerja yang menyumbangkan kepada penambahan unit terhadap

kerja yang dilakukan. Kerja menyokong adalah kerja-kerja yang tidak menyumbang

kepada penambahan unit kerja tetapi adalah diperlukan untuk menyiapkan kerja yang

dilakukan manakala kerja tidak efektif adalah kerja-kerja yang tidak mendatangkan

sebarang manfaat kepada penambahan unit kerja yang dilakukan. Sebagai contoh,

dalam kerja bata, kerja mengikat bata adalah kerja efektif dan kerja membancuh

mortar adalah kerja menyokong. Aktiviti seperti merokok dan berbual adalah kerja

tidak efektif (Parker 1972).

Bagi membolehkan aktiviti kerja direkodkan dengan lebih sistematik, borang

data cerapan kadar produktiviti seperti Rajah 2.1 digunakan.

Rajah 2.1: Borang Data Cerapan Kadar Produktiviti (Productivity Rating)

Sumber: Md. Salim and Bernold L.E. (1994), Effects of design-integrated

process planning on productivity in rebar placement, Journal of

Construction Engineering and Management (ASCE), 120 (1-4), 720-

721

c. Kadar Lima-Minit (Five Minit Rating)

Kaedah kadar lima-minit ini membolehkan penilaian tentang aktiviti pekerja

di tapak bina dibuat dengan cepat. Kaedah ini dikenali sebagai kadar lima-mint

kerana pemerhatian terhadap pekerja adalah pada tempoh tidak kurang daripada lima

minit. Masa pemerhatian yang dilakukan perlu bersamaan dengan bilangan pekerja

dalam krew yang diperhatikan (Oglesby, 1989).

Project: EPA Human Studies Facility Building at Chapel Hill, North Carolina Crew Act: Placing Rebar Date: ___________ ______ Floor Pour: North/ South Working Time form _________________________ Day: Weather: _______ Temp: __________ Relative Humidity: _____ Foreman: Observer:

Foreman Ironworker X Ironworker Y Time 1 2 3 1 2 3 1 2 3 8:05AM

Legend: 1 = Direct or Effective Work 2 = Essential Contributory Work Categories 3 = Ineffective Work Categories

Dalam perlaksanaan kaedah ini, pemerhati memerlukan alat merekod masa

dan borang catatan data kadar lima-minit bagi merekodkan maklumat dari

pemerhatian yang dijalankan. Pemerhatian perlu dilakukan di lokasi yang mana

pemerhati boleh melihat keseluruhan aktiviti pekerja tanpa mendatangkan

ketidakselesaan kepada pekerja. Pemerhatian secara serentak boleh dilakukan

terhadap krew yang kecil dan pemerhatian bagi krew yang besar boleh dilakukan

dengan membuat beberapa pembahagian kumpulan untuk setiap pemerhatian.

Sekiranya masa kelewatan pekerja melebihi 50 peratus, maka kadar pekerja

tersebut akan diklasifikasi dalam kategori kelewatan atau tidak bekerja. Sebaliknya,

sekiranya masa yang dicatatkan kurang daripada 50 peratus, maka pekerja tersebut

akan diklasifikasikan sebagai efektif. Dengan ini, nisbah kadar efektif boleh

diperoleh dengan jumlah masa efektif bagi setiap pekerja dibahagikan dengan jumlah

masa pemerhatian. Dengan ini, kadar efektif bagi semua krew akan diperolehi.

Contoh borang data cerapan kadar lima-mint adalah seperti pada Rajah 2.2:

Rajah 2.2: Borang Data Cerapan Kadar Lima-Minit (Five Minute Rating)

Sumber: Md. Salim and Bernold L.E. (1994), Effects of design-integrated

process planning on productivity in rebar placement, Journal of

Construction Engineering and Management (ASCE), 120 (1-4), 720-

721

FIVE MINUTE RATING Job: Date: Floor: Pour: Day: Weather: Contractor: Foreman: Observer:

Time

Fore

man

Iron

wor

ker 1

Iron

wor

ker 2

Iron

wor

ker 3

Iron

wor

ker 4

Iron

wor

ker 5

9:00:00 √ √ √ √ 9:00:30 √ √ √ √

Total Man Unit: Effective: Crew Effectiveness:

2.4.2 Teknik Soal-selidik Tukang (Craftman Questionnaire)

Teknik soal-selidik tukang ini merupakan satu kaedah pengukuran

produktiviti yang dipraktikkan untuk mendapatkan data tentang operasi kerja di

tapak bina. Teknik ini merupakan kaedah yang terbaik dalam mengenal pasti

masalah-masalah pada organisasi tapak bina atau operasi pembinaan yang mana soal-

selidik dilakukan terhadap tukang-tukang yang terlibat dalam sesuatu projek

pembinaan. Ini adalah disebabkan tukang yang melaksanakan kerja di tapak bina

terlibat secara langsung dalam setiap aktiviti atau operasi pembinaan dan mereka

mempunyai pengetahuan tentang masalah-masalah yang berlaku (Oglesby, 1989).

Pada asasnya, teknik ini digunakan disebabkan maklumat yang diperoleh

adalah menerusi tukang yang terlibat dalam aktiviti pembinaan dan bukannya

menerusi pihak pengurusan. Dengan ini, maklumat ini lebih boleh dipercayai kerana

maklumat yang diperoleh adalah pandangan daripada tukang-tukang terhadap

perkara-perkara seperti polisi pengurusan, situasi bekerja, halangan bekerja dan lain-

lain perkara (Oglesby, 1989).

Teknik ini tidak memerlukan kemahiran semasa dijalankan dengan dasarnya

perlu mengelakkan unsur-unsur yang boleh memberi ancaman dan ketidakselesaan

kepada tukang yang disoal-selidik. Teknik ini boleh dikendalikan dengan mudah dan

hanya memerlukan masa antara 15 minit hingga 45 minit daripada masa bekerja

bergantung kepada tahap maklumat yang diperlukan.

Soalan-soalan yang disoal-selidik adalah khusus kepada setiap tapak dan

setiap jenis tukang. Soalan-soalan yang biasanya disoal-selidik meliputi perkara-

perkara seperti berikut:

i. Tukang, Kawasan dan Jenis kerja

ii. Tahap kepuasan berdasarkan situasi dan penyeliaan

iii. Bahan binaan: kecukupan, kesesuaian dan keadaan

iv. Peralatan: kecukupan, kesesuaian dan keadaan

v. Kerja semula: nilai dan arahan

vi. Halangan atau gangguan

vii. Kesesakan

viii. Kecukupan maklumat untuk kerja

ix. Pemeriksaan

Maklumat-maklumat yang diperoleh daripada soal-selidik ini boleh

digunakan oleh pihak pengurusan untuk menyediakan perancangan operasi kerja

yang lebih berkesan di tapak bina untuk mencapai kerja yang lebih produktif. Contoh

borang kajian soal-selidik tukang ditunjukkan dalam Rajah 2.3.

Melalui teknik ini, maklumat yang tepat tentang kelewatan, kerja ulangan dan

lain-lain masalah yang dihadapi oleh tukang-tukang boleh diketahui. Namun

demikian, teknik ini kadang-kala melibatkan masa yang panjang dan akan

mengganggu perjalanan kerja yang dilakukan oleh tukang (Oglesby, 1989).

Rajah 2.3: Borang Soal-selidik Tukang (Craftman Questionnaire Form)

Sumber: Oglesby, C.H. (1989), Productivity Improvement in Construction, USA,

McGraw Hill

Rajah 2.3: Borang Soal-selidik Tukang (Sambungan)


McGraw Hill



McGraw Hill



McGraw Hill



McGraw Hill



McGraw Hill



McGraw Hill

2.4.3 Teknik Kajian Kelewatan Mandur (Foreman Delays Surveys)

Teknik kajian kelewatan digunakan untuk mengenal pasti dan memperbaiki

masalah kelewatan yang berlaku di tapak bina. Teknik ini digunakan untuk

mendapatkan jumlah masa kelewatan yang berlaku dan sebab-sebab berlakunya

kelewatan tersebut. Menurut Alfeld (1988), pengukuran masa kelewatan ini dapat

menentukan punca kelewatan di tapak bina dan langkah-langkah bersesuaian boleh

diambil bagi mengatasi masalah kelewatan daripada terus berlaku. Ini sebab teknik

pengukuran ini dapat digunakan untuk merancang cara penyelesaian untuk mengatasi

masalah kelewatan yang berlaku.

Dalam perlaksanaan teknik pengukuran ini, mandur dikehendaki mengisi

borang kajian kelewatan mandur setiap hari. Contoh borang adalah seperti yang

ditunjukkan pada Rajah 2.4. Borang ini diisi oleh mandur kerana mandur jelas

terhadap keadaan dan perkara yang berlaku di tapak bina. Setelah borang kajian

lengkap diisi, penganalisaan akan dilakukan mengikut jenis tukang dan sebab-sebab

menyebabkan kelewatan terhadap jenis tukang tersebut. Kemudian, hasil kajian akan

dilihat oleh pihak pengurusan di tapak bina termasuk mandur untuk mendapatkan

penyelesaian yang terbaik untuk mengatasi kelewatan yang berlaku (Razali, 1988).

Walaupun teknik ini berkesan dalam mengenal pasti punca-punca kelewatan

yang berlaku di tapak bina, tetapi teknik ini juga mempuyai kekurangannya sendiri.

Penganalisa punca kelewatan sebenar di tapak bina amat bergantung kepada

ketepatan mandur dalam merekodkan maklumat dalam borang kajian kelewatan

mandur. Maka, untuk mendapatkan ketepatan dalam merekod kelewatan di tapak

bina, pihak pengurusan turut perlu terlibat bersama dalam pemerhatian yang

dilakukan oleh mandur.

Rajah 2.4: Borang Kajian Kelewatan Mandur (Foreman Delays Survery Form)


McGraw Hill

Date: Name of Supervisor: Trade:

Work Area: Number in gang:

Manhour lost

Problem causing delay

Num

ber o

f hou

rs

× Num

ber o

f wor

kers

= Labo

ur h

ours

Changes/ redo (design error or change) × =

Changes/ redo (prefabrication error) × =

Changes/ redo (field error or damage) × =

Waiting for materials (warehouse) × =

Waiting for materials (vendor delay) × =

Waiting for tools × =

Waiting for construction equipment × =

Construction equipment breakdown × =

Waiting for information × =

Waiting for other crews × =

Waiting for fellow crew members × =

Unexplained or necessary move × =

Other: × =

Comments:__________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

2.4.4 Teknik Selang-masa Fotografi (Time-lapse Photography)

Teknik selang-masa fotografi ini digunakan untuk mengukur dan

mendapatkan tahap produktiviti untuk sesuatu aktiviti kerja pembinaan. Teknik ini

berupaya menilai kaedah pembinaan, turutan aktiviti kerja pembinaan, masa setiap

aktiviti dan lain-lain aspek yang berlaku di tapak bina.

Teknik ini djalankan secara penggambaran dengan melibatkan perakaman

terhadap operasi spesifik. Kamera perlu merakam kerja dari lokasi yang sesuai yang

mana tidak menpunyai sebarang halangan di depan kamera. Apabila merakam

dengan kamera berfilem selang-masa, rakaman gambar akan diambil setiap 3 hingga

4 saat. Dengan projektor khas, filem selang-masa boleh dilihat dalam pelbagai

kelajuan dan aktiviti kerja boleh dilihat dengan jelas.

Penggunaan teknik ini mempunyai beberapa kelebihan iaitu (Suhaimi, 2000):

i. Memudahkan pemahaman tentang aktiviti yang dijalankan

ii. Menyediakan maklumat yang lengkap dan boleh dipercayai

iii. Kajian dan analisa juga boleh dilakukan oleh pihak-pihak yang tidak

terlibat dalam proses pembinaan

Teknik ini juga mempunyai kelemahannya yang tersendiri yang mana

rakaman operasi kerja di tapak perlu dilakukan dalam keadaan yang terang. Ini sebab

keadaan yang gelap akan menyebabkan kualiti rakaman yang diperoleh yang mana

mungkin tidak jelas kelihatan. Selain itu, teknik ini juga hanya dapat merakamkan

aktiviti dalam lingkungan atau kawasan kerja yang tertentu sahaja (Suhaimi, 2000).

Namun demikian, teknik ini lebih mudah difahami dan dipercayai berbanding

dengan teknik lain. Penggunaan teknik ini boleh mengenal pasti masalah dalam

proses kerja yang tidak berjalan lancar dengan menggambarkan situasi operasi kerja

yang sebenar.

2.5 Rumusan

Daripada apa yang telah dibincangkan dalam bab ini, terdapat pelbagai teknik

yang boleh digunakan dalam pengukuran produktiviti. Teknik-teknik ini adalah

teknik persampelan kerja, soal-selidik tukang, kajian kelewatan mandur dan selang-

masa fotografi yang mana masing-masing mempunyai cara perlaksanaan dan data

pengumpulannya tersendiri. Namun demikian, kajian ini adalah perlu mendapatkan

keluaran buruh yang mana boleh dikategorikan sebagai kadar unit. Jadi, teknik-

teknik ini adalah tidak sesuai untuk pengumpulan data keluaran buruh ini. Teknik

yang digunakan adalah seperti dinyatakan dalam bab sebelum ini. Perbincangan

terhadap teknik-teknik pengukuran ini adalah untuk memastikan teknik pengukuran

yang digunakan dalam kajian ini adalah sesuai dan mampu mengumpul data yang

diperlukan oleh kajian ini.

Dalam bab seterusnya, iaitu bab 3, perbincangan tentang kerja bata akan

dilakukan untuk mengenal pasti peralatan yang digunakan dalam kerja bata dan

bahan-bahan yang digunakan. Jenis-jenis ikatan bata dan tatacara kerja bata turut

akan dibincangkan dalam bab ini.

BAB 3

KERJA BATA

3.1 Pengenalan

Kemahiran seorang tukang bata adalah berkaitan dengan kerja mengikat bata

dengan mortar mengikut corak susunan yang tertentu supaya ikatan bata mematuhi

syarat-syarat seperti kekuatan dan corak rekaan yang dikehendaki. Kekuatan sesuatu

kerja bata adalah bergantung kepada ikatannya. Ikatan berfungsi supaya bata disusun

secara berlekap dan tindih-menindih satu sama lain supaya tidak ada sambungan

yang berterusan. Dalam ikatan dinding bata yang mempunyai sambungan berterusan

(tidak berlekap) kekuatan atau keupayaan dan kestabilannya adalah berkurangan.

Maka, sambungan yang berterusan perlu dielakkan dalam semua kerja bata. Rajah

3.1 menunjukkan pengagihan beban yang ditanggung oleh tapak AB yang lebih luas

dan Rajah 3.2 menunjukkan pengagihan beban yang ditanggung oleh tapak CD yang

lebih kecil.

Rajah 3.1: Ikatan Berlekap

Sumber: Tan, Boon Tong (1987), Kerja Batu-Bata dan Konkrit, Kuala Lumpur,

Dewan Bahasa dan Pustaka

Rajah 3.2: Ikatan tidak Berlekap

Sumber: Tan, Boon Tong (1987), Kerja Batu-Bata dan Konkrit, Kuala

Lumpur, Dewan Bahasa dan Pustaka

3.2 Alat-alat Kerja Bata

Alat-alat yang biasa digunakan oleh tukang bata adalah seperti kulir, timbang

air, benang dan paku, sesiku besi/ keluli, pengukur keluli, rod tolok, bantalan dan

tukul besi, tukul bata, pahat, plat tingle dan sudip kemas ikatan.

3.2.1 Kulir

Kulir adalah sejenis alat kerja tangan yang digunakan untuk mengangkat

mortar dan mengikata bata. Kulir diperbuat daripada besi dan pemegangnya

diperbuat daripada kayu keras. Saiznya berbeza mengikut kesesuaian kerja seperti

mengikat bata, mengemas sambungan bata dan sebagainya.

Rajah 3.3: Kulir

Sumber: Diamond Way Australia Pty. Ltd. (1997), Bricklaying Tools, Australia

3.2.2 Timbang Air

Timbang air digunakan untuk menguji dan mendapatkan keadaan tegak dan

mendatar pada kerja-kerja bata dan kerja-kerja lain yang memerlukannya. Timbang

air diperbuat daripada logam atau kayu. Kayu sisi lurus digunakan bersama dengan

timbang air, untuk menguji aras kedataran tembok atau lantai yang luas atau panjang.

Rajah 3.4: Timbang Air



3.2.3 Benang dan Pin

Benang yang halus digunakan sebagai panduan semasa mengikat bata supaya

lapisan bata adalah lurus. Benang biasanya digunakan bersama pin, tetapi lazimnya

paku digunakan semasa mengikat bata.

Rajah 3.5: Pin


3.2.4 Sesiku Besi/ Keluli

Rajah 3.6: Sesiku Keluli yang berbeza saiznya


3.2.5 Pita Pengukur Keluli

Pita pengukur keluli boleh didapati dengan ukuran dari 2m hingga 8m. Pita

pengukur keluli ini diperbuat daripada keluli dan boleh digulungkan ke dalam satu

kotak besi kecil. Pengukur ini sudah banyak digunakan untuk menggantikan

pembaris lipat kerana alat ini lebih mudah dibawa dan ukurannya lebih panjang

berbanding dengan pembaris lipat.

Rajah 3.7: Pita Pengukur Keluli


3.2.6 Rod Tolok

Rod ini diperbuat daripada kayu berukuran 50mm x 25m x 3m dan

ditandakan dengan tanda-tanda ketinggian satu tingkat lapisan bata termasuk

sambungan mortarnya, kedudukan ambang bawah bagi tingkap, ambang atas dan

lain-lain yang akan dibina dalam bangunan. Rod ini digunakan untuk menandakan

ketinggian susunan bata, ambang bawah, ambang atas dan lain-lain supaya mudah

memastikan serta menyelaraskan kedudukannya.

Rajah 3.8: Rod Tolok



3.2.7 Bantalan dan Tukul Besi

Kedua-dua alat ini digunakan bersama-sama untuk memotong bata kepada

saiz dan bentuk yang dikehendaki dengan tepat. Bantalan diperbuat daripada keluli

dengan matanya tajam untuk ditempatkan pada garisan bata yang hendak dipotong

itu dan kemudian diketuk dengan tukul besi yang diperbuat daripada keluli.

Tukul besi diperbuat daripada besi dan pemegangnya diperbuat daripada

kayu. Beratnya berbeza daripada 1 hingga 2kg. Tukul besi juga boleh digunakan

bersama dengan pahat, dan lain-lain alat kerja tangan.

Rajah 3.9: Bantalan


Rajah 3.10: Tukul Besi



3.2.8 Tukul Bata

Tukul ini khususnya digunakan untuk memotong bata kepada saiz dan bentuk

yang diperlukan semasa mengikat bata. Potongan dengan alat ini adalah kurang tepat

tetapi lebih cepat kerjanya.

Rajah 3.11: Tukul Bata


3.2.9 Pahat

Pahat diperbuat daripada keluli. Lebar matanya berbeza dari 12 mm hingga

25 mm dan panjangnya berbeza dari 150 mm hingga 450 mm. Mata pahat boleh

ditajamkan dengan mesin pencanai apabila sudah tumpul. Pahat digunakan bersama

dengan tukul besi untuk menebuk lubang dan sebagainya.

Rajah 3.12: Pahat


3.2.10 Plat Tingle

Plat Tingle ini biasanya diperbuat daripada kepingan logam yang nipis.

Kegunaannya adalah untuk menahan benang supaya tidak melengkung semasa

membina tembok yang panjang.

Rajah 3.13: Plat Tingle Sumber: Tan, Boon Tong (1987), Kerja Batu-Bata dan Konkrit, Kuala Lumpur,


3.2.11 Sudip Kemas Ikatan

Alat ini digunakan bersama dengan sebatang kayu lurus apabila melakukan

kerja mengemas ikatan, untuk mendapatkan sambungan yang sama tebal dan sama

bentuk. Alat ini diperbuat daripada besi setebal 6 mm hingga 10 mm dan matanya

mempunyai beberapa bentuk yang tertentu, iaitu persegi, bulat cekung, bulat

cembung dan bentuk V.

Rajah 3.14: Sudip Kemas Ikatan



3.3 Bahan Kerja Bata

Dalam sesuatu kerja bata, bata dan mortar adalah bahan utama yang mana

jenisnya hendaklah ditentukan sebelum sesuatu kerja bata mula dilakukan. Ini

disebabkan terdapat pelbagai jenis bata seperti bata biasa, bata muka, bata

kejuruteraan dan lain-lain. Campuran nisbah simen dan pasir dalam mortar turut

penting dalam menentukan kekuatan ikatan kerja bata.

3.3.1 Bata dan Jenis-jenis Bata

Bata yang digunakan dalam pembinaan adalah diperbuat daripada beberapa

jenis bahan mentah yang terdiri daripada tanah liat, pasir dan kapur, pasir dan simen.

Bata ini biasanya dibuat dengan saiz tertentu berdasarkan yang dikehendaki. Ukuran

panjangnya adalah dua kali ukuan lebarnya, termasuk satu sambungan tegak.

Dimensi ini digunakan supaya bata dapat disusun bertindih-tindih dengan lekap dan

dengan corak yang tertentu yang mana boleh menyokong beban yang berat. Dimensi

yang lazim bagi bata adalah 215 mm x 102.5 mm x 65 mm. Saiz nominalnya ialah:

Panjang + satu sambungan mortar = 225 mm

Lebar + satu sambungan mortar = 112.5 mm

Tebal + satu sambungan mortar = 75 mm

(Tebal satu sambungan mortar = 10mm)

Dalam pembinaan, bata boleh diperoleh dalam pelbagai jenis berdasarkan

kehendak. Sesetengah bata adalah berbeza dalam bentuk dan strukturnya berdasarkan

penggunaannya. Sesetengah bata dibuat untuk tujuan ekonomik, sesetengah bata

dibuat untuk tujuan kekuatan, sesetengah bata dibuat untuk penampilannya dan

sesetengah bata dibuat untuk tujuan penggunaan khas seperti tempat pembakaran.

Jenis-jenis bata yang lazimnya diperolehi adalah seperti berikut:

a) Bata Biasa

Bata biasa adalah bata yang digunakan dalam kerja-kerja mengikat bata yang

biasa atau kerja-kerja kasar yang mana permukaan dinding bata akan dilepa

b) Bata Muka

Bata muka ini diperbuat daripada tanah liat yang lebih bermutu serta proses

pembuatan yang lebih teliti. Bata ini boleh didapati dengan muka licin dan tapat dan

juga muka yang dikasarkan. Bata muka ini digunakan untuk kerja-kerja hiasan muka

sesuatu dinding yang mana dinding tersebut tidak akan dilepa setelah siap

pembinaannya.

c) Bata Kejuruteraan

Bata kejuruteraan ialah bata yang diperbuat daripada tanah liat khas dan

mempunyai tahap kepadatan yang tinggi. Bata-bata jenis ini mempunyai darjah

kekuatan serta penyerapan yang tinggi. Bata kejuruteraan ini digunakan untuk

pembinaan struktur-struktur yang memerlukan kekuatan yang lebih seperti

pembinaan tiang-tiang, jambatan dan kerja-kerja kejuruteraan yang lain.

3.3.2 Mortar

Mortar adalah campuran simen dengan pasir yang digunakan untuk mengikat

bata. Nisbah bancuhan simen dan pasir dalam mortar lazimnya ialah 1:3 hingga 1:6.

Bancuhan yang sangat pekat tidak mendatangkan faedah kerana mortar itu tidak

sesuai digunakan untuk mengikat atau menyambung bata-bata biasa. Kekuatan

mortar hendaklah seimbang dengan kekuatan bata.

3.4 Ikatan Bata

Sesebuah tembok atau dinding bata adalah dibina dengan unit bata yang

banyak, oleh itu, kekukuhannya bergantung kepada susunan bata dan mortar yang

melekatkannya. Justeru itu, ikatan yang berlainan corak direka sesuai dengan setiap

keadaan yang berlainan. Secara am, bata-bata hendaklah disusun bertindih-tindih

satu sama lain dalam lapisan yang berselang-seli dengan lekap yang tertentu dalam

arah sepanjang dinding dan juga arah tebalnya. Bergantung kepada keadaan, saiz

lekap ini boleh disesuaikan dari ¼ bata hinggalah ¾ bata.

Tebal dinding atau tembok biasanya disebut mengikut saiz bata, misalnya

dinding bata yang tebalnya sama dengan lebar bata dikenali sebagai dinding setengah

bata (½ bata) manakal tembok yang tebalnya sama dengan panjang bata adalah

dinding satu bata (1 bata).

Dalam kerja bata, terdapat pelbagai jenis ikatan bata yang direka untuk

menghasilkan ikatan dinding bata yang kukuh. Antara ikatan-ikatan yang biasa

digunakan ialah ikatan sisi bata, ikatan kepala bata, ikatan Inggeris dan ikatan

Flemish.

3.4.1 Ikatan Sisi Bata

Ikatan sisi bata ini digunakan pada dinding yang tebalnya ½ bata atau 112.5

mm . Lekapannya adalah ½ bata. Dinding yang dibina dengan ikatan jenis ini tidak

berkemampuan menyokong berat yang lebih. Dinding-dinding seperti dinding

pemisah bilik dan dinding depan rumah adalah sesuai menggunakan ikatan jenis sisi

bata ini.

Rajah 3.15: Ikatan sisi bata dari pandangan hadapan



3.4.2 Ikatan Kepala Bata

Tiap-tiap lapisan dalam dinding yang menggunakan jens ikatan kepala bata

ini mengandungi kepala bata sahaja. Jenis ikatan ini sesuai digunakan pada binaan

asas atau pada dinding berbentuk bulat atau lengkung.

Rajah 3.16: Ikatan kepala bata dari sudut pandangan hadapan



3.4.3 Ikatan Inggeris

Ikatan Inggeris adalah sejenis ikatan yang meluas digunakan. Ikatan ini

mengandungi lapisan kepala bata dan lapisan sisi bata selang-seli. Pada lapisan

kepala bata, bata penutup setengah mestilah ditempatkan selepas kepala bata penjuru

pada sudutnya. Tujuannya adalah untuk mengelakkan sambungan tegak yang

berterusan. Lekapannya adalah ¼ bata.

Rajah 3.17: Ikatan Inggeris dari pandangan hadapan



3.4.4 Ikatan Flemish

Terdapat dua jenis ikatan Flemish iaitu ikatan Flemish Tunggal dan ikatan

Flemish Kembar. Ikatan flemish mengandungi kepala bata dan sisi bata bersusun

berselang-seli dalam lapisan yang sama. Dalam ikatan Flemish Kembar, kedua-dua

permukaan iaitu permukaan depan dan belakang menunjukkan susunan flemish

manakala ikatan Flemish Tunggal cuma satu permukaan sahaja yang menunjukkan

susunan Flemish dan permukaan di sebelahnya menunjukkan susunan inggeris. Bata

penutup setengah mestilah ditempatkan selepas kepala bata penjuru pada sudutnya.

Jenis ikatan ini berlekap ¼ bata. Sambungan tegak yang berterusan berlaku dalam

dinding tetapi tidak kelihatan pada permukaannya.

X X X

Rajah 3.18: Ikatan Flemish dari pandangan hadapan



3.5 Tatacara Kerja Bata

Tatacara kerja bata mula dengan membawa bahan-bahan binaan yang

berkenaan seperti simen, pasir, “exmet”, bata dan alat-alat perkakas yang diperlukan

ke tempat kerja bata akan dijalankan. Selepas itu, sebahagian buruh tidak mahir akan

mula membancuh mortar sedangkan sebahagian buruh tidak mahir akan mula

memindah dan menyusun bata di tempat yang kerja bata akan diikat. Tukang bata

akan menyiapkan peranca serta menandakan tempat kerja bata yang perlu.

Apabila mortar siap dibancuh, mortar akan dipindahkan kepada tukang bata

yang akan mengikat bata dengan menggunakan baldi. Tukang bata akan mula

mengikat bata setelah bata siap disusun dan mortar disediakan. Seorang buruh akan

bertanggungjawab membancuh mortar dan seorang buruh akan bertanggungjawab

sebagai penghantar mortar kepada tukang mengikat bata. Seorang atau lebih buruh

akan bertanggungjawab menyusun bata atas peranca untuk memudahkan tukang bata

mengikat bata. Tukang bata hanya mengikat bata sahaja dan bilangannya bergantung

kepada saiz krew yang ada.

X X X X

Mortar dipindahkan dari baldi ke lapisan (course) bata dengan kulir. Mortar

biasanya dipindahkan sepanjang lapisan bata dan kemudian tukang bata akan

meratakan mortar tersebut. Kemudian, tukang bata akan mengambil seketul bata dan

membubuhkan mortar di sebelah hujung bata tersebut. Bata ini kemudian disusun di

atas lapisan mortar yang telah diratakan tadi. Proses ini akan berulang sehingga

lapisan bata itu selesai dan mortar akan dipindah dari baldi ke lapisan bata yang baru.

Rajah 3.19: Carta Aliran Pembahagian Kerja

Rajah 3.19 menerangkan pembahagian kerja dalam satu kumpulan tukang

bata yang mempunyai krew saiz sebanyak 9 orang. Buruh A bertanggungjawab

memabancuh mortar untuk kerja bata. Buruh B bertanggungjawab memindahkan

mortar yang dibancuh oleh buruh A kepada pengikat bata dengan menggunakan

baldi. Buruh C bertanggungjawab membina peranca jika perlu dan menyusun bata

bagi memudahkan pengikat bata semasa mengikat bata. Buruh D pula akan mengikat

benang sebagai panduan semasa mengikat bata di tempat-tempat/ dinding-dinding

Carta aliran berikut adalah berdasarkan saiz krew 9 orang (A, B, C, D, E, F, G, H, I):

Buruh A

Membancuh mortar

Buruh B

Pindah Mortar

Buruh C

Susun bata

Buruh D

Ikat benang

Mengikat bata

Buruh E - I

Mengikat bata

PERMULAAN KERJA TAMAT KERJA

Bina Peranca

yang kerja bata akan diikat dan setelah kemudian buruh D turut akan mula mengikat

bata. Buruh E, F, G, H dan I bertanggungjawab mengikat bata sahaja.

3.6 Rumusan

Daripada apa yang telah dibincangkan dalam bab ini, didapati bahawa

terdapat pelbagai peralatan yang diperlukan dalam kerja bata dengan setiap satu

peralatan mempunyai fungsinya masing-masing. Bahan-bahan yang diperlukan

dalam kerja bata dan jenis susunan ikatan bata turut dikenalpasti. Tatacara kerja bata

yang dilakukan di tapak bina turut dibincangkan. Bab ini penting dalam pendedahan

kepada kerja bata supaya penyelidik mempunyai pemahaman terhadap kerja bata

yang akan diperhatikan dan memudahkan semasa pengumpulan data.

Bab seterusnya, iaitu bab 4 akan membincangkan penganalisaan terhadap

data yang telah dikumpulkan. Penganalisaan data ini akan membolehkan keluaran

buruh tukang bata diperoleh dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai tersebut

dikenalpasti.

BAB 4

KAJIAN KES

4.1 Pengenalan

Kajian kes dijalankan untuk mendapatkan data keluaran buruh bagi tukang

bata di tapak bina. Data diperolehi melalui pemerhatian dan pengukuran yang

kemudian dianalisa bagi mendapatkan kadar produktiviti kerja yang dilakukan.

Kaedah pengumpulan data adalah berdasarkan teknik pengukuran

produktiviti di tapak bina yang diperkenalkan oleh Profesor H. Randolph, Steve R.

Sanders dan R. Malcolm W. Horner dari Pennsylvania State University, Amerika

Syarikat. Prosidur manual bagi pengumpulan data produktiviti dan yang berkaitan

dengan intensif buruh bagi projek pembinaan komersil (Procedures manual for

collecting productivity and related data of labour-intensif on commercial

construction project) yang dibangunkan oleh pihak ini adalah bagi membolehkan

pengumpulan dan penganalisaan data tentang produktiviti di tapak bina dengan

menggunakan borang pengumpulan data yang sistematik. Borang pengumpulan data

ini turut boleh digunakan untuk merekod segala maklumat yang memberi kesan

kepada produktiviti selain dapat mengukur kuantiti dan masa kerja. Data berkaitan

dengan kerja yang dilaksanakan oleh tukang bata akan direkodkan dalam borang-

borang yang terdapat dalam prosidur ini.

Kajian dan pemerhatian telah dijalankan di satu tapak bina yang melibatkan 4

kumpulan tukang bata. Data yang diperoleh akan dianalisa secara berasingan

mengikut kumpulan bagi membolehkan perbandingan tahap produktiviti antara

kumpulan dilakukan.

4.2 Metodologi Kajian

Kajian ini dijalankan dengan mengikut garis panduan yang telah ditetapkan

oleh prosidur manual bagi pengumpulan data produktiviti dan yang berkaitan dengan

intensif buruh bagi projek pembinaan komersil (Procedures manual for collecting

productivity and related data of labour-intensif on commercial construction project).

Penggunaan prosidur ini adalah supaya maklumat-maklumat yang berkaitan dengan

produktiviti dapat direkodkan dengan lebih sistematik bagi memudahkan

penganalisaan terhadap maklumat-maklumat tersebut. Prosidur manual ini

merupakan komponen utama dalam merekodkan maklumat-maklumat kajian ini.

Pengumpulan maklumat dilakukan dengan menggunakan borang-borang

yang telah disediakan sebagaimana dalam prosidur manual ini. Terdapat 9 borang

yang digunakan merekod maklumat iaitu borang 1 hingga 9 dan setiap borang

mempunyai maklumat yang perlu direkod padanya.

Antara perkara-perkara yang direkodkan sepanjang kajian dan pemerhatian di

tapak bina adalah maklumat tentang tenaga buruh seperti bilangan buruh, masa

bekerja, kuantiti kerja, saiz krew, komposisi krew dan ketidakhadiran sebagaimana

yang perlu direkodkan dalam borang 1. Borang 2 adalah ringkasan kepada kuantiti

kerja bagi setiap jenis kerja yang dilakukan yang bertujuan memudahkan rujukan

dilakukan. Borang 3 adalah untuk merekodkan maklumat tentang keadaan fizikal,

rekabentuk dan jenis kerja sedangkan borang 4 digunakan untuk merekodkan

maklumat tentang cuaca dan aspek persekitaran.

Aspek-aspek yang berkaitan dengan amalan pengurusan di tapak bina akan

direkodkan dalam borang 5 hingga borang 8. Amalan pengurusan, kelewatan,

organisasi, bahan binaan dan peralatan, gangguan dan halangan akan direkodkan

dalam borang 5. Borang 6 digunakan untuk merekodkan maklumat tentang kaedah

pembinaan, tempoh masa kerja, sasaran kerja dan lain-lain perkara yang berkaitan

dengan perlaksanaan kerja. Faktor tenaga manusia akan direkodkan dalam borang 7

yang mana merangkumi maklumat seperti bilangan pekerja, penyelia, mandur,

kakitangan pengurusan dan lain-lain di tapak bina. Borang 8 digunkan bagi

merekodkan maklumat tentang projek yang dikaji seperti jenis projek, anggaran kos,

luas lantai dan lain-lain maklumat yang berkaitan sedangkan borang 9 berfungsi

sebagai dairi harian yang merekodkan apa-apa yang berlaku di tapak bina setiap hari.

Penggunaan 9 borang ini adalah bergantung kepada jenis maklumat yang

perlu direkodkan. Borang 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9 digunakan pada setiap kali

permerhatian dilakukan di tapak bina. Borang 8 hanya digunakan sekali sahaja

sepanjang kajian bagi setiap kumpulan pekerja.

Pengumpulan data dan maklumat dilakukan pada setiap hari kerja di tapak

bina dan direkodkan dalam borang-borang tersebut. Tempoh kajian yang dilakukan

adalah selama 30 hari bekerja di tapak bina. Perolehan maklumat secara asasnya

adalah melalui pemerhatian, soal-selidik dan temubual tidak formal dengan pekerja

dan mandur serta rujukan terhadap dokumen yang berkaitan dengan seperti lukisan,

catatan harian penyelia tapak dan lain-lain dokumen yang mengandungi maklumat

tentang perlaksanaan kerja di tapak bina. (Sila Rujuk Lampiran B)

4.3 Latar Belakang Projek Kajian

Kajian dan pemerhatian bagi tujuan pengumpulan data telah dilakukan di satu

projek pembinaan yang melibatkan 4 kumpulan tukang bata yang melaksanakan

kerja-kerja berkaitan dengan kerja bata. Lokasi tapak projek pembinaan ini terletak

di Bandar Baru Kangkar Pulai yang mana merupakan kawasan dalam daerah Johor

Bahru. Projek ini dipilih kerana kerja-kerja bata masih pada peringkat permulaan dan

projek ini melibatkan kawasan pembinaan yang luas yang mana terdapat beberapa

kumpulan tukang bata bekerja dalam projek ini pada masa yang sama. Butiran-

butiran projek pembinaan ini adalah seperti yang berikut:

Nama Projek : Cadangan membina 135 unit rumah satu tingkat jenis "A"

dan 164 unit rumah satu tingkat jenis "B" Fasa 3B, Bandar

Baru Kangkar Pulai, Mukim Pulai, Daerah Johor Bahru,

Johor

Pemaju : Keck Seng (M) Sdn. Bhd

Kontraktor : Kim Lun Sdn. Bhd

Plan No. : MPJBT (RP) 5/12/96 (8)

Tempoh Pembinaan : 30/8/2006 hingga 30/11/2007

4.4 Sistem Buruh

Sistem buruh bagi kumpulan tukang bata yang digunakan pada projek ini

adalah berdasarkan sistem subkontrak bekal buruh. Melalui sistem buruh ini, semua

bahan binaan dan peralatan untuk kerja-kerja bata disediakan oleh kontraktor utama.

Kerja bata akan dilakukan oleh pihak subkontraktor yang akan menerima

pembayaran berdasarkan kuantiti kerja yang dihasilkan.

Sistem buruh diupah berdasarkan hari kerja dan bekerja di bawah penyeliaan

mandur. Bayaran upah kepada buruh adalah berdasarkan hari kerja yang terlibat dan

kadar upah harian adalah bergantung kepada tahap kemahiran tukang tersebut. Empat

kumpulan tukang bata masing-masing dikenali sebagai krew 1, krew 2, krew 3 dan

krew 4 bagi memudahkan perbezaan dan perbandingan dilakukan pada peringkat

pengumpulan data dan analisa.

Bilangan buruh pada setiap kumpulan adalah antara 8 hingga 12 orang dan

jumlah ini tidak tetap kerana amat bergantung kepada kehadiran kerja dan kadar

kerja yang perlu dilaksanakan. Sasaran kuantiti kerja tidak ditentukan bagi kerja-

kerja yang perlu dilakukan dan tiada sebarang insentif ditawarkan terhadap hasil

kerja yang dilakukan.

4.5 Kaedah Pemungutan dan Pengumpulan Data

Pengukuran kerja bata boleh dibahagikan kepada lima kategori, iaitu

i. Membuat talian benang panduan (setting line)

ii. Membancuh mortar

iii. Menyerakkan mortar (spreading mortar) – bermula daripada kerja mengambil

mortar dari tempat pembancuhan sehinggalah kerja menyerakkan mortar

iv. Mengikat bata (brick laying) – meletak dan menyusun bata bermula daripada

kerja mengambil bata sehinggalah kerja membentuk dinding bata

v. Kerja-kerja lain – seperti pemotongan bata, laluan paip kemudahan melalui

dinding bata

Pengumpulan data dilakukan secara langsung melalui pemerhatian yang

dijalankan selama 30 hari bekerja di tapak bina. Pengukuran kerja adalah

berdasarkan kuantiti kerja yang dihasilkan pada tempoh masa kerja.

Kaedah pengumpulan data dibuat dengan beberapa pendekatan seperti

berikut:

a. Pengukuran fizikal

b. Rekod-rekod kerja seperti catatan harian penyelia (site diary), lukisan dan

sebagainya.

c. Perbualan tidak rasmi dengan penyelia tapak bina, mandur dan tukang bata

yang menjalankan kerja bata semasa pemerhatian dilakukan.

Di samping itu, antara faktor atau pembolehubah yang direkodkan sepanjang

pemerhatian adalah dilakukan seperti berikut:

a. Pembolehubah yang berterusan seperti maklumat fizikal harian yang mana

merangkumi saiz kumpulan tukang, tempoh masa kerja, cuaca dan

ketidakhadiran pekerja.

b. Faktor atau pembolehubah yang menunjukkan situasi tertentu seperti keadaan

hujan, kecukupan peralatan dan bahan binaan, gangguan kerja dan sebagainya

yang memberi kesan kepada kerja yang dilakukan.

Data yang diperoleh akan direkodkan dalam borang-borang pengumpulan

data yang berpandukan panduan prosidur manual yang digunakan.

Lawatan ke tapak kajian dibuat antara pukul 4.00 petang hingga 7.00 petang.

Pada pukul 4.30 petang hingga 5.00 petang, tinjauan akan dilakukan di sekitar tapak

bina untuk melihat cara kerja bata dijalankan. Pada pukul 5.00 petang hingga 7.00

petang merupakan masa pengukuran kuantiti kerja bata yang dilakukan pada hari

lawatan. Temubual dengan mandur dan tukang bata juga dijalankan untuk

mengetahui perkembangan kerja bata bagi memudahkan pemungutan data pada hari

berikutnya. Setelah data direkodkan, lapisan bata yang paling atas atau akhir akan

ditanda dengan pen dakwat kekal (permanent marker) sebagai tanda permulaan

untuk pengukuran kuantiti kerja bata pada hari berikutnya.

4.6 Penganalisaan Data

Maklumat tentang produktiviti bagi setiap krew tukang bata dibuat

penganalisaan terhadap perkara-perkara berikut:

i. Jam kerja keseluruhan (Mh)

Diperoleh daripada rumus berikut:

Jam kerja (Mh) = Bilangan Pekerja × Tempoh Masa Bekerja

Penganalisaan jam kerja keseluruhan mengambil kira semua jam kerja yang

dihasilkan sepanjang tempoh kajian dilakukan. Maklumat seperti kerja minimum,

maksimum dan purata adalah sebahagian daripada penganalisaan yang dilakukan.

ii. Kuantiti kerja keseluruhan (m2)

Kadar kuantiti kerja diperoleh daripada pengukuran secara langsung di tapak

bina. Penganalisaan adalah berdasarkan keseluruhan kuantiti yang dihasilkan pada

setiap hari sepanjang kajian dilakukan.

iii. Produktiviti kerja keseluruhan

Analisa bagi produktiviti kerja keseluruhan adalah berdasarkan keseluruhan

kerja yang dilakukan seperti penganalisaan yang dilakukan pada jam kerja dan

kuantiti kerja keseluruhan. Analisa ini dilakukan daripada kuantiti dan jam kerja

yang dihasilkan untuk keseluruhan aktiviti kerja yang dilakukan. Analisa ini adalah

untuk mendapat produktiviti harian dan produktiviti kumulatif dengan rumus berikut:

a. Produktiviti harian

Produktiviti harian dikira dengan berdasarkan formula seperti berikut;

Produktiviti Harian = Jumlah Masa Kerja Harian(MH)

Jumlah Unit Kerja Harian (m2)

b. Produktiviti kumulatif

Produktiviti kumulatif dikira dengan berdasarkan formula seperti berikut;

Produktiviti Kumulatif = Jumlah Masa Kerja Keseluruhan (MH)

Jumlah Unit Kerja Keseluruhan (m2) = Jumlah Jam Kerja Kumulatif (MH) Unit Kerja Kumulatif (m2)

4.7 Analisa Produktiviti Kumpulan Pekerja (Krew)

Data dan maklumat yang telah dicerap selama 30 hari bekerja akan dianalisa

bagi mendapatkan tahap pencapaian produktiviti bagi setiap krew yang berbeza.

Perbezaaan tahap produktiviti antara krew akan digunakan bagi membuat

perbandingan pencapaian antara krew tersebut.

4.7.1 Analisa Produktiviti Kumpulan Pekerja Krew 1

Pengumpulan maklumat bagi krew 1 telah dilakukan selama 34 hari melalui

cerapan pemerhatian kerja bata yang dilakukan di tapak bina pada 11 Disember 2006

hingga 13 Januari 2007. Dalam tempoh cerapan ini, sebanyak 11 hari kerja bata tidak

dijalankan iaitu pada tarikh 17, 19, 24, 26, 27, 31 Disember 2006 dan 7, 9, 10, 11, 12

Januari 2007. Antara 17, 24,31 Disember 2006 dan 7 Januari 2007 kerja bata tidak

dijalankan disebabkan hari tersebut merupakan hari cuti Ahad. Pada 19, 26 Disember

dan 9, 10, 11, 12 Januari 2007, kerja tidak dijalankan disebabkan hujan sepanjang

hari manakala kerja bata tidak dijalankan pada 27 Disember 2006 disebabkan

kekurangan bahan binaan di tapak bina. Oleh itu, jumlah hari sebenar kerja bata

dijalankan dalam tempoh adalah 23 hari. (Sila Rujuk Lampiran A)

i. Jam kerja keseluruhan (Mh)

Sepanjang tempoh pemerhatian, sejumlah 1497.5 Mh telah dicatatkan. Jam

kerja adalah berbeza setiap hari bergantung kepada jumlah masa dan bilangan

pekerja yang bekerja pada hari tersebut.

Jam kerja harian dan kumulatif ditunjukkan dalam Rajah 4.1. Krew 1 telah

mencatat jam kerja harian terendah pada 21 Disember 2006 dan 13 Januari 2007.

Pada tarikh 21 Disember 2006, krew 1 hanya mencatat jumlah jam kerja harian

sebanyak 35 Mh pada hari tersebut disebabkan bilangan pekerja yang bekerja pada

hari tersebut hanya 5 orang sahaja sedangkan saiz krew yang asal adalah 11 orang.

Krew 1 juga mencatat jam kerja harian sebanyak 35 Mh pada 13 Januari 2007

dengan saiz krew seramai 10 orang pekerja tetapi masa kerja hanya 3.5 jam pada hari

tersebut. Pada tarikh 25 Disember 2006, krew 1 mencatat jam kerja harian yang

tertinggi iaitu sebanyak 77 Mh dengan saiz krew 11 orang pada hari tersebut dan

masa bekerja adalah 7 jam pada hari tersebut. Jadi, jumlah jam kerja harian krew 1

adalah dipengaruhi oleh bilangan pekerja dan jumlah jam bekerja pada setiap hari.

Analisa terhadap jam keseluruhan ditunjukkan dalam Jadual 4.1.

Tahap Saiz Krew Tarikh Kadar (Mh)

Minimum 5

10

21

13

Dis 2006

Jan 2007 35

Maksimum 11 11,14,15,20,25

1,2,3,5,6,8

Dis 2006

Jan 2007 77

Purata 9.96 - - 65.11

Jadual 4.1: Analisa Jam Keseluruhan bagi Krew 1

ii. Kuantiti kerja keseluruhan

Jumlah keseluruhan kuantiti kerja adalah 1919.13 m2. Kuantiti kerja harian

adalah berbeza pada setiap hari bergantung kepada keadaan kerja yang dilakukan. .

Kuantiti kerja harian dan kumulatif ditunjukkan dalam Rajah 4.2. Krew 1

telah mencatat kuantiti kerja harian terendah pada 21 Disember 2006 dengan

34.65m2 pada hari tersebut disebabkan bilangan pekerja yang bekerja pada hari

tersebut hanya 5 orang sahaja sedangkan saiz krew yang asal adalah 11 orang. Pada

tarikh 14 Januari 2007, Krew 1 mencatat kuantiti kerja harian tertinggi, iaitu

106.51m2. Kuantiti kerja harian krew 1 dipengaruhi oleh bilangan pekerja yang

bekerja dan jumlah jam pekerja bekerja pada hari tersebut.

Analisa terhadap kuantiti kerja harian ditunjukkan dalam Jadual 4.2.

Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja

(Mh) Tarikh Kadar (m2)

Minimum 5 35 21 Dis 2006 34.65

Maksimum 11 77 14 Dis 2006 106.51

Purata 9.96 65.11 - - 83.44

Jadual 4.2: Analisa Kuantiti Kerja Harian Keseluruhan bagi Krew 1

iii. Produktiviti Kerja Keseluruhan

Untuk keseluruhan kerja bata yang dilaksanakan oleh krew 1, produktiviti

kerja keseluruhan harian dan kumulatif ditunjukkan dalam Rajah 4.3. Krew 1 telah

mencatat produktiviti kerja harian terendah pada 18 Disember 2006 dengan

1.05Mh/m2 pada hari tersebut disebabkan krew 1 hanya bekerja selama 3.5 jam pada

hari tersebut akibat hujan lebat. Pada tarikh 14 Januari 2007, Krew 1 mencatat

produktiviti kerja harian tertinggi, iaitu 0.72Mh/m2. Produktiviti kerja harian krew 1

dipengaruhi oleh bilangan pekerja yang bekerja dan jumlah jam pekerja bekerja pada

hari tersebut.

Analisa produktiviti kerja keseluruhan ditunjukkan dalam Jadual 4.3.

Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja

(Mh) Tarikh

Kadar

(Mh/m2)

Minimum 11 38.5 18 Dis 2006 1.05

Maksimum 11 77 14

6

Dis 2006

Jan 2007 0.72

Purata 9.96 65.11 - - 0.78

Jadual 4.3: Analisa Produktiviti Kerja Keseluruhan bagi Krew 1

Raj

ah 4

.1: J

am K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if K

rew

1

Jum

lah

Jam

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

) Kre

w 1

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

11/12/2

006

12/12/2

006

13/12/2

006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12/2

006

19/12/2

006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12/2

006

25/12/2

006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12/2

006

31/12/2

006

1/1/2007 2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007

5/1/2007 6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/2007

10/1/20

07 11/1/

2007

12/1/

2007 13

/1/20

07

Tari

kh

Jumlah Jam Kerja (MH

Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.2: K

uant

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

1

Kua

ntiti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(m2 ) K

rew

1

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006 1/1

/2007 2/1

/2007 3/1

/2007 4/1

/2007 5/1

/2007 6/1

/2007 7/1

/2007 8/1

/2007 9/1

/2007 10

/1/20

07 11/1/

2007 12

/1/20

0713

/1/20

07

Tar

ikh

Kuantiti Kerja (m2)

Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.3: P

rodu

ktiv

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

1

Prod

uktiv

iti H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

/m2 ) K

rew

1

0.65

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

1.00

1.05

1.10

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006 1/1

/2007 2/1

/2007 3/1

/2007 4/1

/2007 5/1

/2007 6/1

/2007 7/1

/2007 8/1

/2007 9/1

/2007 10/1

/2007 11/1

/2007

12/1/20

07 13/1/20

07

Tari

kh

Produktiviti (MH/m2)

Har

ian

kum

ulat

if





dijalankan iaitu pada tarikh 17, 19, 24, 26, 31 Disember 2006 dan 7, 9, 10, 11, 12




hari. Oleh itu, jumlah hari sebenar kerja bata dijalankan dalam tempoh adalah 24

hari. (Sila Rujuk Lampiran A)

i. Jam Kerja Keseluruhan

Sepanjang tempoh pemerhatian, sejumlah 1715 Mh telah dicatatkan. Jam



Jam kerja harian dan kumulatif ditunjukkan dalam Rajah 4.4. Pada tarikh 18

Disember 2006, krew 2 mencatat jumlah jam kerja harian terendah iaitu sebanyak

38.5 Mh pada hari tersebut disebabkan masa kerja hanya 3.5 jam pada hari tersebut

akibat hujan lebat di sebelah petang hari tersebut. Pada tarikh 11, 12, 15, 16, 20, 25,

29 Disember 2006 dan 5, 6 Januari 2007, krew 2 mencatat jam kerja harian yang

tertinggi iaitu sebanyak 84 Mh dengan saiz krew 12 orang pada hari tersebut dan

masa bekerja adalah 7 jam pada hari tersebut. Jadi, jumlah jam kerja harian krew 2

adalah dipengaruhi oleh bilangan pekerja dan jumlah jam bekerja pada setiap hari.



Minimum 11 13 Jan 2007 38.5

Maksimum 12 11,12,15,16,20,25,29

5,6

Dis 2006

Jan 2007 84

Purata 10.92 - - 71.46


ii. Kuantiti Kerja Keseluruhan


adalah berbeza pada setiap hari bergantung kepada keadaan kerja yang dilakukan.









Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja


Minimum 6 42 21 Dis 2006 40.55

Maksimum 12 84 6 Jan 2007 110.33

Purata 10.92 71.46 - - 85.30






1.05Mh/m2 pada hari tersebut disebabkan hanya 6 orang pekerja pada hari tesebut.

Pada tarikh 25 Disember 2006 dan 6 Januari 2007, Krew 2 mencatat produktiviti

kerja harian tertinggi, iaitu 0.76Mh/m2. Produktiviti kerja harian krew 2 dipengaruhi

oleh bilangan pekerja yang bekerja dan jumlah jam pekerja bekerja pada hari

tersebut.


Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja

(Mh) Tarikh

Kadar

(Mh/m2)

Minimum 6 42 21 Dis 2006 1.04

Maksimum 12 84 25

6

Dis 2006

Jan 2007 0.76

Purata 10.92 71.46 - - 0.84


Raj

ah 4

.4: J

am K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if K

rew

2

Jum

lah

Jam

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

) Kre

w 2

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006

1/1/20

07 2/1/20

07 3/1/20

07 4/1/20

07 5/1/20

07 6/1/20

07 7/1/20

07 8/1/20

07 9/1/20

07 10/1/20

07 11/1/20

0712/1

/2007 13/1

/2007

Tari

kh


Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.5: K

uant

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

2

Kua

ntiti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(m2 ) K

rew

2

0

500

1000

1500

2000

2500

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006

1/1/2007 2/1/2007

3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/2007

10/1/

2007 11

/1/20

07 12/1/20

0713

/1/20

07

Tari

kh

Kuantiti Kerja (m2)

Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.6: P

rodu

ktiv

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

2

Prod

uktiv

iti H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

/m2 ) K

rew

2

0.65

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

1.00

1.05

1.10

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006 1/1/2007

2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007 8/1/2007

9/1/2007

10/1/

2007 11

/1/20

0712

/1/20

07 13/1/

2007

Tari

kh


Har

ian

kum

ulat

if
















Disember 2006 dan 13 Januari 2007, krew 3 mencatat jumlah jam kerja harian

terendah pada tarikh 21 Disember 2006 dan 13 Januari 2007. Pada tarikh 21

Disember 2006, krew 3 mencatat jam kerja harian sebanyak 35 Mh pada hari tersebut

disebabkan hanya 5 orang pekerja yang bekerja pada hari tersebut manakala pada

tarikh 13 Januari 2007, krew 3 mencatat jam kerja harian sebanyak 35 Mh

disebabkan masa kerja hanya 3.5 jam pada hari tersebut akibat hujan lebat di sebelah

petang hari tersebut. Pada tarikh 11, 12, 14, 15, 20, 23, 27, 29, 30 Disember 2006 dan

1, 2, 5, 6, 8 Januari 2007, krew 3 mencatat jam kerja harian yang tertinggi iaitu

sebanyak 70 Mh dengan saiz krew 10 orang pada hari tersebut dan masa bekerja

adalah 7 jam pada hari tersebut. Jadi, jumlah jam kerja harian krew 3 adalah

dipengaruhi oleh bilangan pekerja dan jumlah jam bekerja pada setiap hari.


Tahap Saiz

Krew Tarikh

Kadar

(Mh)

Minimum 5

10

21

13

Dis 2006

Jan 2007 35

Maksimum 10 11,12,14,15,20,23,27,29,30

1,2,5,6,8

Dis 2006

Jan 2007 70

Purata 9.54 - - 62.46













Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja


Minimum 5 35 21 Dis 2006 32.27

Maksimum 10 70 12 Dis 2006 99.16

Purata 9.54 62.46 - - 82.36


iii. Produktiviti Kerja keseluruhan





Pada tarikh 11, 12, 20, 23 Disember 2006 dan 1 Januari 2007, Krew 3 mencatat

produktiviti kerja harian tertinggi, iaitu 0.71Mh/m2 dengan bilangan pekerja seramai

10 orang. Produktiviti kerja harian krew 3 dipengaruhi oleh bilangan pekerja yang

bekerja dan jumlah jam pekerja bekerja pada hari tersebut


Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja

(Mh) Tarikh

Kadar

(Mh/m2)

Minimum 5 35 21 Dis 2006 1.08

Maksimum 10 70 11,12,20,23

1

Dis 2006

Jan 2007 0.71

Purata 9.54 62.46 - - 0.77


Raj

ah 4

.7: J

am K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if K

rew

3

Jum

lah

Jam

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

) Kre

w 3

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

11/12/200

612/1

2/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12/200

619

/12/200

620

/12/20

0621

/12/20

0622

/12/20

0623

/12/20

0624/1

2/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12/200

631

/12/200

61/1/200

7 2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007

5/1/2007 6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/2007

10/1/20

07 11/1/

2007

12/1/

2007 13

/1/20

07

Tari

kh


Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.8: K

uant

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

3

Kua

ntiti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(m2 ) K

rew

3

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

11/12/200

612

/12/20

0613

/12/20

0614

/12/20

0615

/12/20

0616/1

2/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12/200

622

/12/20

0623

/12/20

0624/1

2/200

625

/12/20

0626/1

2/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12/2

006

30/12

/2006

31/12/200

61/1/200

7 2/1/2007

3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/2007

10/1/

2007 11

/1/20

07 12/1/20

0713

/1/20

07

Tari

kh

Kuantiti Kerja (m2)

Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.9: P

rodu

ktiv

iti K

erja

Har

ian

dan

Kum

ulat

if ba

gi K

rew

3

Prod

uktiv

iti H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

/m2 ) K

rew

3

0.65

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

1.00

1.05

1.10

11/12

/2006

12/12

/2006

13/12

/2006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12

/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12

/2006

31/12

/2006 1/1/

2007

2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007 8/1/200

79/1/200

710

/1/20

07 11/1/

2007

12/1/

2007 13

/1/20

07

Tari

kh


Har

ian

kum

ulat

if
















Disember 2006, krew 4 mencatat jumlah jam kerja harian terendah iaitu sebanyak 21

Mh pada hari tersebut disebabkan hanya 3 orang pekerja yang bekerja pada hari

tersebut sedangkan bilangan pekerja yang asal adalah seramai 8 orang. Pada tarikh

11, 12, 13, 14, 15, 16, 18, 20, 22, 23, 25, 27, 28, 29 Disember 2006 dan 2, 3, 4, 5, 8,

13 Januari 2007, krew 4 mencatat jam kerja harian yang tertinggi iaitu sebanyak 56

Mh dengan bilangan krew 8 orang pada hari tersebut dan masa bekerja adalah 7 jam

pada hari tersebut. Jadi, jumlah jam kerja harian krew 4 adalah dipengaruhi oleh

bilangan pekerja dan jumlah jam bekerja pada setiap hari.



Minimum 3 21 Dis 2006 21

Maksimum 8

11,12,13,14,15,16,18,

20,22,23,25,27,28,29

2,3,4,5,8,13

Dis 2006

Dis 2006

Jan 2007

56

Purata 7.67 - - 50.17













Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja


Minimum 3 21 21 Dis 2006 18.08

Maksimum 8 56 27 Dis 2006 75.17

Purata 7.67 50.17 - - 64.15







Pada tarikh 27 Disember 2006, Krew 4 mencatat produktiviti kerja harian tertinggi,

iaitu 0.74Mh/m2. Produktiviti kerja harian krew 4 dipengaruhi oleh bilangan pekerja

yang bekerja dan jumlah jam pekerja bekerja pada hari tersebut.


Tahap Saiz

Krew

Jam Kerja

(Mh) Tarikh

Kadar

(Mh/m2)

Minimum 3 21 21 Dis 2006 1.16

Maksimum 8 56 27 Dis 2006 0.74

Purata 7.67 50.17 - - 0.78


Raj

ah 4

.10:

Jam

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

Kre

w 4

Jum

lah

Jam

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

) Kre

w 4

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

11/12/2

006

12/12/2

006

13/12/2

006

14/12

/2006

15/12

/2006

16/12

/2006

17/12

/2006

18/12/2

006

19/12/2

006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12

/2006

24/12/2

006

25/12/2

006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12

/2006

30/12/2

006

31/12/2

006

1/1/2007 2/1/2007 3/1/

2007 4/1/200

75/1/200

7 6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/

2007 10/1

/2007 11

/1/20

0712

/1/20

07 13/1/

2007

Tari

kh


Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.11:

Kua

ntiti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

bagi

Kre

w 4

Kua

ntiti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

(m2 ) K

rew

4

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

11/12/200

612

/12/20

0613

/12/20

0614

/12/20

0615

/12/20

0616/1

2/2006

17/12

/2006

18/12

/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12/200

622

/12/20

0623

/12/20

0624/1

2/200

625

/12/20

0626/1

2/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12/2

006

30/12

/2006

31/12/200

61/1/200

7 2/1/2007

3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007

8/1/2007 9/1/2007

10/1/

2007 11

/1/20

07 12/1/20

0713

/1/20

07

Tari

kh

Kuantiti Kerja (m2)

Har

ian

Kum

ulat

if

Raj

ah 4

.12:

Pro

dukt

iviti

Ker

ja H

aria

n da

n K

umul

atif

bagi

Kre

w 4

Prod

uktiv

iti H

aria

n da

n K

umul

atif

(MH

/m2 ) K

rew

4

0.65

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

1.00

1.05

1.10

11/12/2

006

12/12/200

613

/12/20

0614

/12/200

615

/12/200

616

/12/200

617/1

2/200

618/1

2/2006

19/12

/2006

20/12

/2006

21/12

/2006

22/12

/2006

23/12/200

624/1

2/2006

25/12

/2006

26/12

/2006

27/12

/2006

28/12

/2006

29/12/200

630/1

2/200

631/1

2/2006 1/1/2007

2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007

6/1/2007 7/1/2007 8/1/2007

9/1/2007

10/1/20

07 11/1/20

0712/1

/2007 13/1

/2007

Tari

kh


Har

ian

kum

ulat

if

4.7.5 Analisa Keseluruhan Produktiviti Krew (Krew 1, 2, 3, 4)

Kajian telah dilakukan selama 34 hari di tapak bina dan penganalisaan

dilakukan terhadap setiap krew yang diperhatikan. Analisa keseluruhan bagi

keseluruhan krew adalah seperti berikut:

i. Analisa Keseluruhan Jam Kerja Harian (Mh)

Tahap Krew 1 Krew 2 Krew 3 Krew 4

Minimum 35 38.5 35 21

Maksimum 77 84 70 56

Purata 65.11 71.46 62.46 50.17

Jadual 4.13: Analisa Keseluruhan bagi Jam Kerja Harian (Mh)

ii. Analisa Keseluruhan Kuantiti Harian (m2)


Minimum 34.65 40.55 32.27 18.08

Maksimum 106.51 110.33 99.16 75.17

Purata 83.44 85.30 82.36 64.15

Jadual 4.14: Analisa Keseluruhan bagi Kuantiti Harian (m2)

iii. Analisa Keseluruhan Produktiviti Harian Keseluruhan Kerja (Mh/m2)


Minimum 1.05 1.04 1.08 1.16

Maksimum 0.72 0.76 0.71 0.74

Purata 0.78 0.84 0.77 0.78

Jadual 4.15: Analisa Keseluruhan bagi Produktiviti Harian Keseluruhan Kerja

(Mh/m2)

4.7.6 Analisa Perbandingan Krew

i. Purata Jam Kerja Keseluruhan

Krew 2 telah mencapai purata jam kerja tertinggi, iaitu 71.46 Mh dan ini

adalah disebabkan bilangan pekerja dan tempoh masa bekerja krew 2 adalah lebih

tinggi berbanding dengan krew lain. Bilangan pekerja untuk krew 2 secara puratanya

adalah 10.92 orang setiap hari yang mana merupakan bilangan pekerja yang paling

ramai antara semua krew. Purata jam kerja terendah ialah 50.17 Mh yang dicatatkan

oleh krew 4 manakala krew 1 dan krew 3 masing-masing mencatat purata jam kerja

sebanyak 65.11 Mh dan 62.46 Mh. (Rujuk Rajah 4.13)

01020304050607080

Man

hour

(Mh)

Krew 1 Krew 2 Krew 3 Krew 4

Krew

Perbandingan Jam Kerja (Mh) Keseluruhan antara Krew 1, 2, 3, 4

Purata

Rajah 4.13: Perbandingan Jam Kerja (Mh) antara Krew 1, 2, 3, 4

ii. Purata Kuantiti Kerja Keseluruhan

Krew 2 telah mencatat kuantiti kerja yang paling tinggi dengan nilai purata

sebanyak 85.30 m2. Ini disebabkan krew 2 mempunyai saiz krew yang paling besar

iaitu sebanyak 12 orang. Krew 1 mencatat 83.44 m2 dalam purata kuantiti kerja

sedangkan krew 3 mencatatkan 82.36 m2 sebagai purata kuantiti kerja di tapak bina.

Krew 4 mencatatkan purata kuantiti kerja yang paling rendah iaitu sebanyak 64.15

m2 sehari. (Rujuk Rajah 4.14)

0102030405060708090

Met

er p

erse

gi (m

2)

Krew 1 Krew 2 Krew 3 Krew 4

Krew

Perbandingan Kuantiti Kerja Keseluruhan antara Krew 1, 2, 3, 4

Purata

Rajah 4.14: Perbandingan Kuantiti Kerja antara Krew 1, 2, 3, 4

iii. Purata Produktiviti Keseluruhan Kerja

Krew 3 telah mencatat prestasi yang paling baik dengan produktiviti 0.77

Mh/m2 berbanding krew-krew yang lain. Produktiviti terendah dicatatkan oleh krew

2 dengan 0.84 Mh/m2. Krew 1 dan krew 3 masing-masing mencatat produktiviti yang

sama iaitu sebanyak 0.78 Mh/m2. Perbezaan produktiviti antara krew 1, 2, 3 dan 4

adalah tidak ketara yang mana hanya berbeza sebanyak 0.01 Mh/m2. Krew 2

mempunyai perbezaan yang nyata dengan krew lain disebabkan ketidakhadiran

pekerja dalam krew yang tinggi. (Rujuk Rajah 4.15)

0.78

0.84

0.770.78

0.72

0.74

0.76

0.78

0.8

0.82

0.84

0.86

Mh/

m2

Krew 1 Krew 2 Krew 3 Krew 4Krew

Perbandingan Produktiviti Keseluruhan antara Krew 1, 2, 3, 4

Purata

Rajah 4.15: Perbandingan Produktiviti Keseluruhan antara Krew 1, 2, 3, 4

4.7.7 Keputusan dan Perbincangan

Setelah penganalisaan dilakukan terhadap 4 krew yang diperhatikan, purata

yang diperoleh menunjukkan keluaran buruh bagi kerja-kerja bata di tapak bina.

Keluaran buruh yang diperoleh adalah satu krew bersaiz 10 pekerja akan mempunyai

purata produktiviti sebanyak 0.79 Mh/m2 atau memerlukan lebih kurang 47 minit

untuk menyiapkan satu meter persegi kerja bata. Keluaran buruh adalah seperti yang

ditunjukkan dalam Jadual 4.16.

Kerja Purata Pekerja Purata Produktiviti (Mh/m2)

Kerja Bata 10 0.79 (47 minit)

Jadual 4.16: Keluaran Buruh yang diperolehi

4.8 Analisa Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktiviti Tukang Bata

i. Cuaca

Krew 1 hanya dapat melaksanakan kerja selama 3.5 jam dengan kadar

produktiviti sebanyak 1.05 Mh/m2 pada tarikh 18 Disember 2006 disebabkan faktor

cuaca, iaitu hujan. Pada 20 Disember 2006, krew 1 mencatat kadar produktivit

sebanyak 0.74 Mh/m2 tanpa dipengaruhi oleh faktor cuaca dengan komposisi krew

pekerja yang sama pada tarikh 18 Disember 2006.

ii. Ketidakhadiran

Pemerhatian yang telah dijalankan di tapak bina mendapati bahawa

ketidakhadiran pekerja sering terjadi semasa tempoh kajian dilakukan. Pada tarikh 21

Disember 2006, krew 1 hanya dapat menghasilkan kuantiti kerja sebanyak 34.65 m2

dengan 6 orang pekerja tidak hadir pada hari tersebut. Tetapi pada tarikh 25

Disember 2006, krew 1 dapat menghasilkan kuantiti kerja sebanyak 103.47 m2

dengan kehadiran penuh pekerja krew tersebut, iaitu 11 orang. Tempoh masa bekerja

bagi kedua-dua hari adalah sama.

iii. Ketiadaan Bahan Binaan

Sepanjang tempoh pemerhatian dijalankan, didapati bahawa ketiadaan bahan

binaan berlaku pada 27 Disember 2006 dan 28 Disember 2006. Krew-krew tukang

bata menghadapi masalah ketiadaan pasir untuk membuat mortar bagi mengikat bata.

Krew 1 telah diarahkan berehat pada 27 Disember 2006 disebabkan ketiadaan pasir

untuk krew 1 melakukan kerja bata pada hari tersebut. Pada 28 Disember 2006,

keempat-empat krew hanya berkerja selama 5.5 jam kerana kekurangan pasir untuk

kerja-kerja mengikat bata.

iv. Sistem Pembayaran Upah

Krew tukang bata dibayar upah secara bulanan. Pembayaran upah dibuat pada

tarikh 20 Disember 2006. Didapati bahawa pada hari berikut setelah pembayaran gaji

akan menyebabkan ketidakhadiran yang tinggi dalam setiap krew tukang bata. Pada

21 Disember 2006, hanya 5 orang sahaja yang bekerja dan hanya mencatat kadar

produktiviti yang rendah, iaitu sebanyak 1.01 Mh/m2 pada hari tersebut.

v. Saiz Krew dan Komposisi Pekerja

11 orang pekerja bagi krew 1 telah menghasilkan kuantiti kerja yang tinggi

iaitu 102.33 m2 dengan kadar produktiviti 0.75 Mh/m2 pada tarikh 11 Disember

2006 berbanding dengan hanya 7 pekerja bagi krew 1 yang hanya menghasilkan

kuantiti kerja sebanyak 52.86 m2 dengan kadar produktiviti 0.93 Mh/m2 pada tarikh

22 Disember 2006.

vi. Masalah Kesihatan

Sepanjang pemerhatian dijalankan, didapati bahawa terdapat 2 hingga 3

orang pekerja krew 1 jatuh sakit pada 28 Disember 2006, 29 Disember 2006 dan 30

Disember 2006. Seramai 3 orang pekerja jatuh sakit pada 28 Disember 2006 dan 29

Disember 2006 sedangkan 2 orang pekerja jatuh sakit pada 30 Disember 2006. Pada

28 Disember 2006, krew 1 hanya mampu menghasilkan kuantiti kerja sebanyak

45.21 m2 dengan kadar produktiviti 0.97 Mh/m2 dan kuantiti kerja sebanyak 65.49

m2 dengan kadar produktiviti sebanyak 0.86 Mh/m2 pada 29 Disember 2006. Pada 30

Disember 2006, krew 1 hanya menghasilkan kuantiti kerja 78.13 m2 dengan kadar

produktiviti sebanyak 0.81 Mh/m2. Tetapi, krew 1 dapat menghasilkan kauntiti kerja

sebanyak 103.35 m2 dengan kadar produktiviti sebanyak 0.75 Mh/m2 pada tarikh 1

Januari 2007 dalam tempoh masa yang sama.

4.9 Rumusan

Kajian bagi pengukuran produktiviti kumpulan tukang bata telah dijalankan

terhadap 4 krew tukang bata di sebuah tapak bina yang melibatkan projek pembinaan

perumahan. Lawatan tapak telah dijalankan pada setiap hari dalam tempoh kajian

bagi membolehkan analisa terhadap keseluruhan kerja tukang bata dapat dilakukan.

Tempoh kajian adalah selama 34 hari di tapak bina. Kumpulan krew yang

diperhatikan diklasifikasikan kepada krew 1, krew 2, krew 3 dan krew 4.

Pengumpulan data di tapak bina adalah berdasarkan prosedur pengumpulan

data produktiviti yang diperkenalkan bagi mengumpul dan merekodkan data secara

lebih sistematik. Perekodan maklumat dan data produktiviti adalah melalui

penggunaan borang yang dinyatakan dalam prosedur tersebut. Pengumpulan data

selama tempoh kajian dianalisa bagi mendapatkan produktiviti setiap krew yang

diperhatikan.

Analisa setiap kumpulan krew dilakukan bagi mendapatkan produktiviti bagi

setiap krew dan mendapat keluaran buruh secara keseluruhannya. Dalam kajian ini,

keluaran buruh yang diperoleh oleh tukang bata adalah mempunyai purata

produktiviti sebanyak 0.79 Mh/m2 atau memerlukan lebih kurang 47 minit untuk

menyiapkan satu meter persegi kerja bata.

Menurut kajian literatur, produktiviti yang dinyatakan masing-masing adalah

0.93 Mh/m2, 1.07 Mh/m2 dan 1.18 Mh/m2. Purata bagi nilai produktiviti daripada tiga

sumber kajian literature adalah 1.06 Mh/m2 seperti yang ditunjukkan dalam Jadual

4.17. Tetapi, nilai produktiviti yang diperolehi daripada kajian di tapak adalah jauh

lebih rendah daripada nilai yang diperolehi daripada kajian literatur.

Selain itu, dalam kajian ini turut mengenal pasti faktor cuaca, ketidakhadiran,

ketiadaan bahan binaan, sistem pembayaran upah, saiz krew dan komposisi pekerja

merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti tukang bata di tapak bina.

Rujukan Produktiviti - Jam Kerja (Manhours)

Yang Diperlukan Untuk Menghasilan 1 m² Kerja Bata (MH/m²)

i. Spon’s (a)

ii. Enterkin (b) iii. Geddes (c)

0.93

1.07

1.18

Purata 1.06

(a) Langdon, D. (2006). Spon’s Architects’ and Builders’ Price Book. 131st Edition,

London and New York: Taylor and Francis Group. (b) Enterkin, H. and Reynolds, G. (1972). Estimating for Builders and Surveyors.

First Edition, London: Heinemann. (c) Geddes, S. (1996). Estimating for Building and Civil Engineering Work. 9th

Edition, London: Heinemann.

Jadual 4.17: Nilai Produktiviti yang Diperolehi daripada Kajian Literatur

BAB 5

KESIMPULAN DAN CADANGAN

5.1 Pengenalan

Dalam bab terakhir kajian ini, kesimpulan dan rumusan secara keseluruhan

tentang kajian ini akan dilakukan. Maklumat-maklumat yang diperolehi daripada

analisa yang dibuat akan turut dirumuskan dalam kesimpulan dalam bab ini.

Selain itu, sebarang cadangan bagi kajian ini serta cadangan kajian lanjutan

juga akan disertakan dalam bab terakhir ini. Masalah dan halangan atau sekatan

sepanjang kajian turut dibincangkan dalam bab ini.

5.2 Kesimpulan Kajian

Matlamat utama kajian ini dijalankan adalah untuk mencapai objektif seperti

yang dinyatakan pada peringkat awal kajian ini. Objektif kajian ini adalah untuk

mendapatkan keluaran buruh untuk kerja bata di tapak bina dan mengenal pasti

faktor-faktor yang mempengaruhi nilai produktiviti tersebut.

Untuk mendapatkan maklumat-maklumat dan data-data bagi memenuhi

objektif-objektif tersebut, metodologi yang bersesuaian adalah dengan mengadakan

pemerhatian di tapak bina. Pemerhatian di tapak bina diadakan dengan menggunakan

prosidur manual bagi pengumpulan data produktiviti dan yang berkaitan dengan

intensif buruh bagi projek pembinaan komersil (Procedures manual for collecting

productivity and related data of labour-intensif on commercial construction project)

untuk penggumpulan data yang diperlukan. Selain itu, soal-selidik dan temubual

tidak formal dengan pekerja dan mandur serta rujukan terhadap dokumen yang

berkaitan dengan seperti lukisan, catatan harian penyelia tapak dan lain-lain

dokumen yang mengandungi maklumat tentang perlaksanaan kerja di tapak bina

turut memudahkan penggumpulan data. Kajian literature dilakukan bagi

membandingkan nilai produktiviti kajian dengan nilai produktiviti daripada kajian

literature.

Daripada kajian yang telah dilaksanakan melalui metodologi tersebut,

didapati bahawa produktiviti bagi tukang bata adalah 0.79 Mh/m2. Nilai produktiviti

yang diperolehi daripada kajian literature adalah sebanyak 1.06 Mh/m2. Oleh itu,

nilai produktiviti sebenar yang diperolehi daripada kajian di tapak adalah lebih tinggi

daripada nilai produktiviti dalam kajian literature.

Selain itu, daripada kajian yang telah dijalankan, faktor-faktor yang

mempengaruhi nilai produktiviti kajian ini turut dikenalpasti. Faktor cuaca,

ketidakhadiran, ketiadaan bahan binaan, sistem pembayaran upah, saiz krew dan

komposisi pekerja merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai produktiviti

kajian. Pengenalpastian terhadap faktor-faktor ini membolehkan langkah-langkah

yang bersesuaian diambil bagi meningkatkan lagi produktiviti tukang bata.

Daripada kajian yang telah dilaksanakan, dapat dinyatakan bahawa objektif-

objektif yang telah ditetapkan dapat dipenuhi melalui perlaksanaan kajian yang

dilakukan ini berdasarkan metodologi yang ditentukan. Diharap kajian ini dapat

digunakan sebagai rujukan tentang keluaran buruh tukang bata semasa melakukan

anggaran terhadap masa yang diperlukan untuk penyiapan kerja-kerja bata.

5.4 Had dan masalah yang Dihadapi

Sepanjang kajian ini dilakukan, beberapa had dan masalah telah dihadapi.

Antaranya ialah:

i. Kesukaran mendapatkan tapak bina yang mempunyai ciri-ciri yang sesuai

dalam kawasan yang berdekatan. Ini disebabkan metodologi yang digunakan

memerlukan masa untuk melakukan pengukuran kuantiti keluaran buruh bagi

tukang bata setiap hari. Oleh itu, hanya satu tapak bina sahaja dipilih untuk

kajian ini.

ii. Kesukaran dalam pengukuran kuantiti kerja tukang bata kerana tidak mahir

dalam pengukuran dan melakukan pengukuran berseorangan. Masalah ini

kemudian diatasi dengan mengadakan pengukuran percubaan selama 5 hari

sebelum cerapan sebenar dilakukan.

iii. Kesukaran menentukan sama ada kerja bata dilakukan disebabkan hujan yang

tidak menentu sepanjang kajian ini. Masalah ini diselesaikan dengan

menghubungi penyelia tapak bina, Encik Pang Kim Siong untuk mengetahui

keadaan di tapak bina.

5.5 Cadangan Kajian Lanjutan

Setelah melaksanankan kajian ini, beberapa kajian lanjutan boleh dilakukan

bagi memperkembangkan lagi hasil Projek Sarjana Muda ini pada masa akan dating.

Cadangan kajian lanjutan tersebut adalah:

1. Kajian produktiviti tukang yang lain seperti tukang lepa, tukang cat, tukang

konkrit dan lain-lain tukang yang belum dilakukan.

2. Kajian faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti setiap tukang yang

dinyatakan seperti di atas.

RUJUKAN

Adrian J.J. (1982) Construction Estimating: An Accounting and Productivity

Approach, Reston, Reston Publishing Company Inc.

Alferd, L.E. (1988), Construction Productivity: On Site Measurement and

Management, New York, McGraw Hill

Belcher J.G (1987) Productivity Plus, Texes USA, Gulf Publishing.

Christopher, W.F. (1993), Handbook for Produktivity Measurement and

Improvement, Portland, Produktivity Press

Christopher W.F. (1985) How to Develop Productivity Measurement Handbook,

Productivity Measurement Handbook, Stamford USA, Productivity Inc.

Langdon, D.and Everest (2006), Spon’s Architects’ and Builders’ Price Book,

London, Taylor & Francis

Enterkin, H. and Reyholds, G. (1972), Estimating for Builders and Surveyors,

London, Heineman

Foster, N.G. & Trauner, T.J (1995) Construction Estimates From Take-Off to Bid,

New York, McGraw Hill Inc

Geddes, S. (1996), Estimating for Building and Civil Enginnering Woks, London,

Butterworths

Handa V.K. & Thomas H.R. & Horner R.M.W. International Collaborative Field

Study of Masonry Productivity, Canada,

Lawlor, A. (1985), Productivity Improvement Manual, Westport, Quorum Books

Lowe, J.G. (1987), The Measurement of Productivity in the Construction Industry,

Journal of Construction Management and Economics, Vol 5, pp 101-113

Md. Salim dan Bernold, L.E. (1994), Effects of Design-Intergrated Process Planning

on Productivity in Rebar Placement, Journal of Construction Engineering and

Management, ASCE, Vlo 120(4), pp 720-738

Oglesby, P.H. (1989), Productivity Improvement in Construction, USA, McGraw

Hill

Olomolaiye, P.O. (1998), Construction Productivity Management, New York,

Longman

Parker, H.W. dan Oglesby C.H. (1972), Methods Improvement for Construction

Managers, New York, McGraw-Hill Book Company

Popescu, C.M. & Phaobunjong, K. (2003) Estimating Construction Costs, New

York, Marcek Dekker Inc

Razali Adul Hamid (1988), The Implementation of a Productivity Measurement

Technique on Construction Site, Victoria University of Manchester, Master

Thesis

Suhaimi Osman (2000), Kajian Produktiviti Tukang Besi Tetulang di Tapak Bina,

Universiti Teknologi Malaysia, Tesis Sarjana Muda

Tan, Boon Tong (1987), Kerja Batu-Bata dan Konkrit, Kuala Lumpur, Dewan

Bahasa dan Pustaka

Townsend, D. (1954), Bricklaying – Skill and Practice, USA, American Technical

Society

Wan Eddie Jasmin Ibrahim (1991), Pengukuran Produktivity Tukang Bata di Tapak

Bina – Perbandingan di antara Sistem Buruh Langsung dengan Sistem Buruh

Subkontrak, University Teknologi Malaysia, Tesis Sarjana Muda

BIBIOGRAFI

Arditi, D. (1985), Construction Produktivity Improvement, Journal of Construction

Engineering and Management, ASCE. Vol 111(1)

Arditi, D. dan Mochtar, K. (1996), Produktivity Improvement in the Indonesian

Construction Industry, Journal of Construction Management and Economics, Vol

14, pp 13-24

Eilon, S., Gold, B. dan Soesan, J (1976), Applied Produktivity Analysis for Industry,

Pergamon, Oxford

Eldin, N.N. dan Egger, S. (1990), Productivity Improvement Toll: Comcorders,

Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, Vol 116(1), pp

10-111

Fwu, Shiun Liou dan Borcheding, J.D. (1986), Work Sampling can Predict Unit Rate

Produktivity, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, Vol

112(1), pp 90-103

Handa, V.K. dan Abdalla, Osama (1989), Forecasting Productivity by Work

Sampling, Journal of Construction Management and Economics, Vol 7, pp 19-28

Harpal Singh (1981) Construction Management and Accounts, New Dehli, Tata

McGraw Hill.

Harris F. & McCaffer R. (2001) Modern Construction Management, London,

Blackwell Science Ltd.

Holm L & Schaufelberger J.E. (2005) Construction Cost Estimating Process and

Practices, New Jersey, Prentice Hall

Jahiman B. (1984) Teknologi Bangunan Asas.

Jayawardane, A.K.W., Price, A.D.F. and Harris, F.C. (1995), Measurement of

brickwork and blockwork productivity, Part B, Building Research Information.

Vol. 23(2) pp: 147-155

Laufer, A. (1987), On Site Performance Improvement Programs, Journal of

Construction Engineering and Management, ASCE, Vol 11(1), pp 82-97

Lawlor, A. (1985), Productivity Improvement Manual, Great Britain, Gower

Publisher Co.

Luh, Maan Chang dan Borcheding, J.D. (1987), Craftsman Questionnaire Sampling,


90-103

Maloney, W.F. (1983), Productivity Improvement: The Influence of Labour, Journal

of Construction Engineering and Management, ASCE, Vol 109(1), pp 321-334

Mohd Tajali Yusof (1995), Kajian Produktiviti Tukang Ubin, University Teknologi

Malaysia, Tesis Sarjana Muda

Peer, S. (1986), an Improved Systematic Activity Sampling Technique for Work

Study, Journal of Construction Management and Economics, Vol 4, pp 151-159

Peurifoy R.L. & Oberlender G.D. (2002) Estimating Construction Costs, New York,

McGraw Hill Inc

Popescu C.M. & Phaobunjong K. (2003) Estimating Construction Costs, New York,

Marcek Dekker Inc

Sander, S.R. dan Thomas, H.R. (1991), Factors Affecting Masonry Labour

Productivity, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, Vol

117(4), pp 626-644

Taylor G.D. (1991) Construction Materials, England, Longman

Thomas, H.R. (1991), Labour Produktivity and Work Sampling: The Bottom Line,


623-639

Thomas, H.R., Maloney, W.F., Horner, R.M.W, Smith, G.R., Handa, V.K. dan

Sanders, S.R. (1990), Modelling Construction Labour Productivity, Journal of

Construction Engineering and Management, ASCE, Vol 116(4), pp 705-726

Thomas, R., Guevara, J.M., Gustenhoven, C.T. (1984), Improving Productivity

Estimates by Work Sampling, Journal of Construction Engineering and

Management, ASCE, Vol 110(3), pp 90-101

LAMPIRAN A

Ringkasan Data bagi Krew 1

Kuantiti (m") Jumlah Jam Kerja (MH)

Produktiviti (MH/m") Tarikh Hari

Kerja Harian Kumulatif Harian Kumulatif Harian kumulatif

11/12/2006 78 102.33 102.33 77 77.0 0.75 0.75 12/12/2006 79 88.27 190.60 70 147.0 0.79 0.77 13/12/2006 80 63.30 253.90 54 201.0 0.85 0.79 14/12/2006 81 106.51 360.41 77 278.0 0.72 0.77 15/12/2006 82 105.99 466.40 77 355.0 0.73 0.76 16/12/2006 83 78.11 544.51 70 425.0 0.90 0.78 17/12/2006 84 18/12/2006 85 36.63 581.14 38.5 463.5 1.05 0.80 19/12/2006 86 20/12/2006 87 103.52 684.66 77 540.5 0.74 0.79 21/12/2006 88 34.65 719.31 35 575.5 1.01 0.80 22/12/2006 89 52.86 772.17 49 624.5 0.93 0.81 23/12/2006 90 93.89 866.06 70 694.5 0.75 0.80 24/12/2006 91 25/12/2006 92 103.47 969.53 77 771.5 0.74 0.80 26/12/2006 93 27/12/2006 94 28/12/2006 95 45.21 1014.74 44 815.5 0.97 0.80 29/12/2006 96 65.49 1080.23 56 871.5 0.86 0.81 30/12/2006 97 78.13 1158.36 63 934.5 0.81 0.81 31/12/2006 98 1/1/2007 99 103.35 1261.71 77 1011.5 0.75 0.80 2/1/2007 100 105.79 1367.50 77 1088.5 0.73 0.80 3/1/2007 101 105.48 1472.98 77 1165.5 0.73 0.79 4/1/2007 102 90.41 1563.39 66 1231.5 0.73 0.79 5/1/2007 103 102.90 1666.29 77 1308.5 0.75 0.79 6/1/2007 104 106.41 1772.70 77 1385.5 0.72 0.78 7/1/2007 105 8/1/2007 106 106.15 1878.85 77 1462.5 0.73 0.78 9/1/2007 107 10/1/2007 108 11/1/2007 109 12/1/2007 110 13/1/2007 111 40.18 1919.03 35 1497.5 0.87 0.78





11/12/2006 78 94.23 94.23 84 84.0 0.89 0.89 12/12/2006 79 108.92 203.15 84 168.0 0.77 0.83 13/12/2006 80 66.42 269.57 60 228.0 0.90 0.85 14/12/2006 81 77.02 346.59 70 298.0 0.91 0.86 15/12/2006 82 108.13 454.72 84 382.0 0.78 0.84 16/12/2006 83 106.91 561.63 84 466.0 0.79 0.83 17/12/2006 84 18/12/2006 85 49.84 611.47 42 508.0 0.84 0.83 19/12/2006 86 20/12/2006 87 95.05 706.52 84 592.0 0.88 0.84 21/12/2006 88 40.55 747.07 42 634.0 1.04 0.85 22/12/2006 89 50.11 797.18 49 683.0 0.98 0.86 23/12/2006 90 92.11 889.29 77 760.0 0.84 0.85 24/12/2006 91 25/12/2006 92 110.29 999.58 84 844.0 0.76 0.84 26/12/2006 93 27/12/2006 94 90.14 1089.72 77 921.0 0.85 0.85 28/12/2006 95 69.04 1158.76 60.5 981.5 0.88 0.85 29/12/2006 96 109.17 1267.93 84 1065.5 0.77 0.84 30/12/2006 97 76.66 1344.59 70 1135.5 0.91 0.84 31/12/2006 98 1/1/2007 99 89.14 1433.73 77 1212.5 0.86 0.85 2/1/2007 100 91.85 1525.58 77 1289.5 0.84 0.85 3/1/2007 101 91.69 1617.27 77 1366.5 0.84 0.84 4/1/2007 102 92.64 1709.91 72 1438.5 0.78 0.84 5/1/2007 103 108.08 1817.99 84 1522.5 0.78 0.84 6/1/2007 104 110.33 1928.32 84 1606.5 0.76 0.83 7/1/2007 105 8/1/2007 106 78.14 2006.46 70 1676.5 0.90 0.84 9/1/2007 107 10/1/2007 108 11/1/2007 109 12/1/2007 110 13/1/2007 111 40.83 2047.29 38.5 1715.0 0.94 0.84





11/12/2006 78 98.92 98.92 70 70.0 0.71 0.71 12/12/2006 79 99.16 198.08 70 140.0 0.71 0.71 13/12/2006 80 82.25 280.33 60 200.0 0.73 0.71 14/12/2006 81 95.11 375.44 70 270.0 0.74 0.72 15/12/2006 82 96.27 471.71 70 340.0 0.73 0.72 16/12/2006 83 73.09 544.80 63 403.0 0.86 0.74 17/12/2006 84 18/12/2006 85 42.61 587.41 35 438.0 0.82 0.75 19/12/2006 86 20/12/2006 87 98.96 686.37 70 508.0 0.71 0.74 21/12/2006 88 32.27 718.64 35 543.0 1.08 0.76 22/12/2006 89 55.11 773.75 56 599.0 1.02 0.77 23/12/2006 90 97.92 871.67 70 669.0 0.71 0.77 24/12/2006 91 25/12/2006 92 72.99 944.66 63 732.0 0.86 0.77 26/12/2006 93 27/12/2006 94 93.33 1037.99 70 802.0 0.75 0.77 28/12/2006 95 73.08 1017.74 55 787.0 0.75 0.77 29/12/2006 96 81.91 1099.65 70 857.0 0.85 0.78 30/12/2006 97 95.29 1194.94 70 927.0 0.73 0.78 31/12/2006 98 1/1/2007 99 98.33 1293.27 70 997.0 0.71 0.77 2/1/2007 100 96.14 1389.41 70 1067.0 0.73 0.77 3/1/2007 101 70.41 1459.82 63 1130.0 0.89 0.77 4/1/2007 102 60.63 1520.45 54 1184.0 0.89 0.78 5/1/2007 103 93.41 1613.86 70 1254.0 0.75 0.78 6/1/2007 104 95.41 1709.27 70 1324.0 0.73 0.77 7/1/2007 105 8/1/2007 106 95.08 1804.35 70 1394.0 0.74 0.77 9/1/2007 107 10/1/2007 108 11/1/2007 109 12/1/2007 110 13/1/2007 111 37.07 1841.42 35 1429.0 0.94 0.78





11/12/2006 78 72.31 72.31 56 56.0 0.77 0.77 12/12/2006 79 73.21 145.52 56 112.0 0.76 0.77 13/12/2006 80 60.69 206.21 48 160.0 0.79 0.78 14/12/2006 81 71.18 277.39 56 216.0 0.79 0.78 15/12/2006 82 74.00 351.39 56 272.0 0.76 0.77 16/12/2006 83 72.98 424.37 56 328.0 0.77 0.77 17/12/2006 84 18/12/2006 85 35.39 459.76 28 356.0 0.79 0.77 19/12/2006 20/12/2006 87 73.38 533.14 56 412.0 0.76 0.77 21/12/2006 88 18.08 551.22 21 433.0 1.16 0.79 22/12/2006 89 71.55 622.77 56 489.0 0.78 0.79 23/12/2006 90 73.47 696.24 56 545.0 0.76 0.78 24/12/2006 91 25/12/2006 92 72.31 768.55 56 601.0 0.77 0.78 26/12/2006 93 27/12/2006 94 75.17 843.72 56 657.0 0.74 0.78 28/12/2006 95 57.89 901.61 44 701.0 0.76 0.78 29/12/2006 96 72.31 973.92 56 757.0 0.77 0.78 30/12/2006 97 57.50 1031.42 49 806.0 0.85 0.78 31/12/2006 98 1/1/2007 99 58.37 1089.79 49 855.0 0.84 0.78 2/1/2007 100 73.33 1163.12 56 911.0 0.76 0.78 3/1/2007 101 72.26 1235.38 56 967.0 0.77 0.78 4/1/2007 102 61.60 1296.98 48 1015.0 0.78 0.78 5/1/2007 103 73.07 1370.05 56 1071.0 0.77 0.78 6/1/2007 104 63.22 1433.27 49 1120.0 0.78 0.78 7/1/2007 105 8/1/2007 106 74.19 1507.46 56 1176.0 0.75 0.78 9/1/2007 107 10/1/2007 108 11/1/2007 109 12/1/2007 110 13/1/2007 111 32.10 1539.56 28 1204.0 0.87 0.78

Documents

PSM Kajian Produktiviti Tukang Bata di Tapak Bina