Upload
khangminh22
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
29
BAB III
DESKRIPSI PT MEDCO
A. Sejarah Singkat Berdirinya PT Medco
PT Medco Energi Internasional Tbk atau biasa dikenal dengan Medco
Energi merupakan perusahaan swasta pribumi yang bergerak dalam bidang
eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas pertama di Indonesia. Perusahaan
ini merupakan salah satu unit bisnis dari Medco Group yang membawahi
bidang energi. Medco Group sendiri merupakan perusahaan yang telah
menaungi beberapa unit usaha yakni bidang agrobisnis dengan PT API
METRA PALMA, bidang konstruksi dengan PT MULTI FABRINDO
GEMILANG, bidang keuangan dengan PT HIMPUNAN BANK SAUDARA
1906 serta dalam bidang energi dengan PT Medco Energi Internasional Tbk.
Perkembangan Medco Energi hingga saat ini tidak terlepas dari usaha
yang dirintis pertama kali oleh pendiri Medco Energi. Medco Energi didirikan
pada tanggal 9 Juni 1980 oleh pengusaha muda bernama Arifin Panigoro.
Bekerjasama dengan rekannya yang bernama Hertriono Kartowisastro, Arifin
Panigoro mulai menggeluti usaha jasa pengeboran minyak dan gas. Eksplorasi
serta produksi minyak dan gas mulai dilakukan ketika perusahaan
mengakuisisi Tesoro yang berbasis di Kalimantan Timur pada tahun 1992.
Selain itu perusahaan juga mengakuisisi 100% saham PT Stanvac Indonesia
dari Exxon dan Mobil Oil pada tahun 1995. Selanjutnya perusahaan berhasil
melakukan penawaran umum perdana pada tahun 1994 untuk memperluas
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
30
bisnis perusahaan hingga merambah industri kimia. Sejak tahun 1997
perusahaan juga berhasil menjalin kerjasama dengan Pertamina. Dalam
kerjasama tersebut dihasilkan sebuah Perjanjian Manajemen Operasi Bersama
yang ditandatangani bersama dengan kesepakatan pengoperasian pabrik
methanol milik Pertamina yang ada di Pulau Bunyu, Kalimantan Timur.
Medco Energi terus berupaya menciptakan inovasi-inovasi terbaru
dalam mengembangkan bisnis-nya. Pada tahun 2004, Medco Energi semakin
memperluas kegiatan hulu minyak dan gas perusahaan dengan mengakuisisi
100% saham milik perusahaan minyak dan gas Australia yang telah beroperasi
di Amerika Serikat, Timur Tengah dan Asia Tenggara, termasuk Indonesia
yakni Novus Petroleum Ltd. Di tahun yang sama, Medco Energi juga mulai
mengoperasikan pabrik LPG. Saat ini perusahaan telah berhasil berkembang
menjadi perusahaan energi ter-integritas di Indonesia. Hal ini dibuktikan
dengan keterlibatan perusahaan dalam bisnis eksplorasi dan produksi minyak
dan gas, jasa pengeboran, produksi metanol dan LPG serta yang terbaru yaitu
pembangkit tenaga listrik. Perusahaan juga dibantu dengan lebih dari 6.000
personel yang menangani berbagai aktivitas operasional di seluruh dunia,
yakni Indonesia, Amerika Serikat, Libia, Yaman, Kamboja, Oman dan Tunisia.
Selain itu anak perusahaan telah mengoperasikan 8 anjungan pengeboran darat
dan 7 anjungan pengeboran lepas pantai serta 2 anjungan perairan dalam dari
jenis jack-up. Dengan tekad dan semangat yang keras, ke depan-nya
perusahaan ini ingin selalu menjadi perusahaan energi terkemuka di kawasan
Asia Pasifik.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
31
Tidak dipungkiri, Indonesia adalah salah satu negara yang kaya akan
hasil bumi dan sumber daya alam yang dapat diolah dan dimanfaatkan. Ada
berbagai macam jenis perusahaan yang ada di Indonesia yang memanfaatkan
hasil bumi. Salah satu contoh perusahaan di Indonesia yang memanfaatkan
hasil bumi adalah perusahaan yang mengeksplorasi dan mengeksploitasi
minyak dan gas. Di Indonesia sendiri ada beberapa perusahan yang bergerak
di bidang minyak dan gas, salah satu contoh perusahaan hulu minyak dan gas
adalah Medco Group. Secara garis besar Medco Group bergerak pada bidang
Energi dan Non-energi.
1. Medco Energi (PT Medco Energi International Tbk.)
Dalam bidang energi, Medco Group bergerak dalam beberapa bidang
usaha. Berikut merupakan beberapa bidang usaha dalam bentuk energi:
Oil & Gas
Power
Methanol
Ethanol
Coal (Coal Bed Methane)
2. Medco Non Energy
Perusahaan energi dalam hal ini adalah PT Medco tidak hanya
memproduksi atau bergerak dalam bidang energi saja, tetapi PT Medco
juga memproduksi di bidang non energi. Product Medco non energi antara
lain :
Food
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
32
Argrobisnis
Finansial
Hotel
Property
3. Sejarah singkat PT. Medco E&P :
a. Th. 1992 : membeli perusahaan asing Tesoro (PT. Exspan)
b. Th. 1995 : membeli perusahaan asing Stanvac (PT. Exspan)
c. Th. 2001 : menghasilkan 76.000 barel/hari minyak (PT. Exspan)
d. Th. 2004 : pada tahun ini terjadi rebranding menjadi PT. Medco
E&P Indonesia
e. Th. 2005 : pada tahun 2005 perusahaan membeli Blok Meragin
(Jambi) Sembakung (Kab. Nunukan, Kaltim)
f. Th. 2006 : bersama premier, japex membeli “MBAL” di wilayah
blok A (Aceh)
g. Th. 2007 : bersama “CPAL” (anak perusahaan ConnocoPhilips) di
Blok A dan perusahaan menjadi operator di Blok A
h. Th.2008 : penandatanganan HOA (Head Of Aggreament) untuk
penjualan gas dari Lap. Senoto (Sulteng)
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
33
4. Wilayah Operasi PT Medco E&P Indonesia
B. Visi, Misi, dan Motto PT Medco Energi
Setiap perusahaan memiliki visi,misi, dan motto yang tidak sama.
Adapun visi,misi dan motto dari Medco Energi adalah sebagai berikut :
1. Visi Medco Energi
“Menjadi Perusahaan Energi Pilihan”
a. Bagi para investor dan pemegang saham yang mengutamakan nilai
tambahan
b. Bagi para mitra kerja yang bertujuan menjalin sinergi dan kerjasama
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
34
c. Bagi para karyawan yang mencari tantangan dan pengembangan diri
d. Bagi masyarakat dan komunitas sebagai bentuk tanggung jawab warga
negara dan kepedulian sosial
2. Misi Medco Energi
“Mencari dan mengembangkan secara inovatif sumber daya energi untuk
meningkatkan manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan
(stakeholder) sejalan dengan standart etika dan standart lingkungan
tertinggi.”
3. Motto :
“The Energy Company of Choice”
C. Falsafah Perusahaan
Adapun tata nilai dari PT Medco Energi International terlampir sebagai
berikut :
1. Profesional
Yang dimaksud dengan berprilaku profesional adalah, antara lain:
a. Melaksanakan fungsinya yang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta pernyataan Perusahaan (statement of
policy), secara efektif dan efisien dengan memperhatikan keamanan,
keselamatan, kesehatan dan lingkungan.
b. Mendukung peluang yang setera di Perusahaan.
c. Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
35
2. Etis
Yang dimaksud dengan berprilaku etis adalah, antara lain :
a. Memperlakukan seluruh anggota Perusahaan, mitra kerja (co-
investrol/supplierl/creditor), dan pelanggan secara santun dan
menghargai pendapatnya.
b. Mempertahankan integritas pribadi sesuai dengan nilai yang
diyakininya dan tata nilai Perusahaan.
c. Menahan diri dari tindakan atau prilaku yang menyerang atau tidak
diinginkan, atau yang bertentangan dengan kepentingan terbaik
Perusahaan.
3. Terbuka
Yang dimaksud dengan berprilaku terbuka adalah, antara lain :
a. Mendorong komunikasi yang non-formal dan dan tebuka di seluruh
tingkatan karyawan.
b. Membangun suasana kepercayaan dan rasa saling percaya di antra
karyawan dan manajemen.
c. Berpikir terbuka, bersikap terhormat, dan memiliki etika kerja yang
baik.
4. Inovatif
Yang dimaksud dengan berprilaku inivatif adalah, antara lain :
a. Membangun budaya “para perintis”
b. Senantiasa mencari solusi inovatif untuk mencapai hasil-hasil dengan
pembiayaan lebih efektif, lebih baik, lebih aman, dan lebih cepat.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
36
c. Memiliki kematangan kecerdasan intelektual, dan spiritual.
D. Logo Perusahaan
1. Logo medco Energi
2. Logo Medco E&P Indonesia
Sumber data :Divisi External Relation & Communication PT Medco E&P Indonesia
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
37
E. Struktur Organisasi
Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan struktur
organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan. Struktur
organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi
yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan suatu
organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk
mencapai tujuan yang di harapkan dan di inginkan. Tujuan pengorganisasian
adalah untuk mencapai yujuan-tujuan dimana individu-individu tidak dapat
mencapainya sendiri.
Bagan organisasi untuk menunjukkan struktur organisasi perusahaan,
memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departement-departement, atau posisi-
posisi organisasi suatu perusahaan dan menunjukkan hubungan diantaranya.
Dalam struktur organisasi yang menjadi aspek utama bagan organisasi adalah
pembagian kerja para individu (job desk), tingkat manajemen, dan
pengelompokan segmen-segmen pekerjaan.
Untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut, maka PT Medco
Energi mempunyai struktur organisasi agar apa yang menjadi tujuan dari
perusahaan dapat tercapai. Berikut adalah bagan struktur organisasi yang
ditetapkan oleh PT Medco Energi :
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
29
1. Struktur organisasi PT Medco E&P Indonesia – SS Blok
2013 ORGANIZATION CHARTMEDCO ENERGI
E&P OPERATIONSS&CS ASSET PRODUCTION
S&AC ASSET
GENERAL MANAGER DEPUTY GM
SUKRISNO HERMAN FAUZI
SSE PRODUCTIONOPERATIONMANAGER
TUTU PANJI /ERI SETIAWAN
SSE PRODUCTIONSUPPORTMANAGER
G.SIMANUNGKALI/INDRA GUNAWAN
CENTRAL UM.OPERATIONMANAGER
TUKIJAN K
S&CS S.H.EHEAD
DENNIEJD/HIDAYAT
S&CS & LMT PA &SECURITYMANAGER
SUTAMI A
S&CSPETROLEUM
ENG. MANAGER
BALOKSUTARTO L
S&CSFACILITY ENG.
MANAGER
ERWINDARMAWAN
DRILLINGOPERATIONMANAGER
SANNYSUPRIHONO
SUMATRA SCMACCOUNTSMANAGER
VACANT-1
HR AREACOORDINATOR
TEGUHRACHMAD H
S&CS AREAFINANCIAL ACC
MANAGER
NOVAFUZAN
38
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
30
2. Struktur organisasi PT Medco E&P Indonesia – SS Blok
2013 ORGANIZATION CHARTMEDCO ENERGI
E&P OPERATIONSS&CS PRODUCING ASSET
SSE PUBLIC AFFAIRS LEAD
SUSANTO / ZAID TALIB A
GOV. REL & PERMIT
SYARIFUDDIN ANALYST
LAND MATTERS & SURVEY
BENNY ADAM R SUPERVISORVACANT SUPERVISORMAHDI EKOPSI OFFICERANDI SAHUR CLERKVACANT CLERK
COMMUNITY ENHANCEMENT
ABDUL RACHMAN SUPERVISORERICKA D. LESTARI SUPERVISORSTEPHANIE V. OFFICERSEPTI AYU V. OFFICERVACANT CLERK(MARIANO) (CLERK)
39
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
40
F. SOUTH SUMATERA (SS) BLOK
Wilayah merupakan suatu unit geografis yang dibatasi oleh kriteria
tertentu yang bagian-bagiannya saling tergantung secara internal. Pengertian
wilayah kerja adalah daerah tertentu di dalam Wilayah Hukum Pertambangan
Indonesia untuk pelaksanaan Eksplorasi dan Eksploitasi, (Pasal 1 Angka 16
UU Nomer 22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi). Wilayah operasi
kerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok mencakup 7 wilayah kabupaten, 25
kecamatan, dan 72 desa. Dari wilayah tersebut terbagi menjadi dua lapangan
kerja, yaitu lapangan minyak dan lapangan gas.
Wilayah operasi lapangan minyak terbagi menjadi 7 wilayah daerah
operasi kerja, yaitu :
1. Soka station
2. Jene station
3. Gunung kembang station
4. Pian station
5. Lagan station
6. Ibul station
7. Matra station
Selain lapangan minyak atau stasion penghasil minyak., PT Medco
E&P Indonesia –SS Blok juga memiliki stasion penghasil gas. Wilayah
operasi lapangan gas terbagi menjadi 3 wilayah station, yaitu :
1. Koneng station
2. Rambutan station
3. Teras station
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
42
G. HRD PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA BLOK
Human Resource Development atau Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah sistem manajemen yang menagani masalah seputar karyawan
yang menunjang aktivitas dan kegiatan organisasi atau perusahaan untuk
mencapai tujuan organisasi dengan maksimal, dengan arti lain dapat dikatakan
juga bahwa HRD (Human Resource Development) suatu proses menangani
berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer, dan
tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau
perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
1. Jumlah Pekerja PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA
BLOK
Dalam penempatan secara kuantitatif bila dilihat dari sisi jabatan
atau bidang kerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok dapat diketahui
bahwa jumlah pekerja perusahan sebanyak 925 pekerja. Terkait dengan
jumlah pekerja yang aktif dapat dilihat pada tabel 1 yang memberikan
informasi tentang jumlah pekerja dan bidang kerja yang ada pada
PT Medco E&P Indonesia – SS Blok.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
43
Tabel 1.KOMPOSISI JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN
BIDANG KERJADI PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK
No Unit Kerja Jumlah (pekerja)
1 Production 26
2 Well Maintenance 9
3 Pipeline 11
4 Gas Sales Operation 4
5 Maintenance 19
6 Electrical and Instrument 23
7 Road and Transport 8
8 Construction 10
9 Planner 8
10 Public Affair 11
11 SSE Security 6
12 SSE S.H.E 9
13 Central Sematra S.H.E 3
14 Productions 9
15 Operations Support 8
16 General Support and Service 2
Sumber data : Orchat 2013 PT Medco E&P Indonesia – SS Blok
Dapat dilihat pada data tabel diatas, bahwa South Sumatra Blok
memilik 16 bidang kerja yang memiliki 166 orang pekerja tetap
(employee). Data tabel diatas adalah data pekerja tetap
PT Medco E&P Indonesia – SS Blok (tidak termasuk pekerja outsorcing).
2. Jam Kerja Pekerja PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH
SUMATERA BLOK
Pekerja yang berkerja di wilayah kerja operasi SS Blok memiliki
sistem kerja 14/7 atau 14/10. Pekerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
44
bekerja selama 1 minggu penuh, dengan catatan apabila pekerja sedang
dalam masa on duty (dalam masa kerja).
a. Sistem kerja 14/10 : Selama 14 hari pekerja perusahaan berada di
kawasan wilayah kerja untuk melakukan kewajiban kerja masing-
masing (on), setelah 14 hari dalam masa kerja karyawan mendapat
waktu libur selama 10 hari (off).
b. Sistem kerja 14/7 : Selama 14 hari pekerja perusahaan berada di
kawasan wilayah kerja untuk melakukan kewajiban kerja masing-
masing (on), setelah melaksanakan kewajiban para pekerja mendapat
libur selama 7 hari (off).
On duty disini adalah isitilah untuk pekerja yang sedang dalam jam
kerja. Jam kerja di mulai pukul 07.00 wib sampai dengan pukul 17.00
wib, jam kerja ini berlaku selama 1 minggu penuh selama pekerja dalam
masa on duty. Namun, pada hari minggu para pekerja masuk pukul 08.00
wib setelah senam pagi (bagi yang mengikuti) dan tetap pukul 07.00 wib
(bagi yang tidak mengikuti)
H. Relation Division PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA
BLOK
Relation division didirikan berdasarkan nilai-nilai inti PT Medco E&P
Indonesia dan untuk mendukung operasi berkelanjutan perusahaan dan
pelaksanaan proyek dengan :
1. Menjaga hubungan baik dengan pemerintah dan masyarakat,
2. Menjaga citra terbaik dengan pemangku kepentingan (stakeholders)
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
45
eksternal dan media,
3. Menyediakan perlindungan keamanan bagi aset perusahaan dan personil.
Kondisi sukses PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH
SUMATERA BLOK
Dalam setiap pekerjaan yang dilakukan para kerja adalah mencapai
kondisi sukses, yang dimaksudkan dengan kondisi suskes disini adalah :
a. Meningkatkan hubungan dan koordinasi dengan Pemerintah, Media,
Masyarakat, dan Keamanan daerah operasi sekitarnya
b. Meningkatkan kompetensi Komunikasi, Kemitraan & Hubungan
Kondisi dapat dikatakan pada kondisi sukses apabila kondisi tersebut
memenuhi beberapa syarat yang menjadi tolak ukur dari kondisi sukses
tersebut. Yang menjadi tolak ukur kondisi sukses adalah :
a. Meminimalkan kasus terkait untuk mengklaim pembebasan lahan dan
keamanan
b. Meminimalkan keluhan dari pemerintah pusat dan daerah
c. Lanjutkan, memingkatkan koordinasi dan komunikasi internal
1. Visi Relations Divison
“Memberikan peluang bisnis minyak dan gas yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan dengan secara aktif mendorong
pertumbuhan ekonomi, citra terbaik, kemajuan sosial, lingkungan dan
membantu perlindungan keamanan semua aset dengan berbasis nilai-nilai
inti PT Medco E & P Indonesia”
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
46
2. Misi Relations Divison
a. Mempromosikan etika bisnis PT Medco E&P kepada semua pemangku
kepentingan (stakeholders).
b. Memberikan bimbingan dan dukungan kepada Unit Aset Bisnis di
bidang proyek. persetujuan, peraturan pemerintah, bantuan keamanan,
komunikasi, hubungan dan peluang bisnis baru.
c. Secara proaktif dan konstruktif menjaga komunikasi dan hubungan
dengan media dan para pemangku kepentingan eksternal.
d. Menerapkan prinsip dalam membantu masalah keamanan dengan
pendekatan proaktif dan persuasif.
e. Memastikan bahwa proses bisnis diimplementasikan pada semua
prosedur kerja kami.
f. Menjaga lingkungan kerja keselarasan dinamis, efektif dan efisien
berdasarkan strategi Unit Bisnis.
Public Affairs adalah bagian khusus dari Humas (Public Relations)
yang membangun dan mempertahankan hubungan pemerintah dan komunitas
lokal dalam rangka mempengaruhi kebijakan publik. Praktisi Public Affairs
(PA) melibatkan pemangku kepentingan untuk menjelaskan kebijakan
organisasi dan pandangan tentang isu-isu kebijakan publik, membantu
pembuat kebijakan, dll. Mereka menyediakan informasi statistik, faktual dan
lobi pada isu-isu yang bisa berdampak pada kemampuan organisasi untuk
beroperasi dengan sukses.
Pekerjaan Public Affairs antara lain menjalin hubungan dengan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
47
pemerintah, media komunikasi, manajemen isu, tanggung jawab perusahaan
dan sosial, penyebaran informasi dan saran komunikasi strategis. Praktisi
bertujuan untuk mempengaruhi kebijakan publik, membangun dan
mempertahankan reputasi yang kuat dan menemukan kesamaan dengan para
pemangku kepentingan. Mungkin sering juga ada beberapa aspek Public
Affairs dan kebijakan kerja yang terkait dengan bekerja di public relations,
tekan dan hubungan media dan komunikasi krisis.
Di dalam struktur organisasi CSR (Corporate Social Responsibility)
PT Medco E&P Indonesia – SS Blok berada di dalam Department Public
Affair (PA). Dalam rangka memenuhi fungsi dan membina hubungan baik
dengan publik perusahaan, CSR (Corporate Social Responsibility) PT Medco
E&P Indonesia – SS Blok melakukan beberapa kegiatan internal maupun
kegiatan eksternal, kegiatan yang dilakukan antara lain :
1. Kegiatan Internal
a. Menerima berbagai proposal, surat, dan memo dari masyarakat
maupun instansi, seperti misalnya proposal dari warga tentang
permohonan program, adanya complain.
b. Menyampaikan atau menanggapi proposal, surat dan memo yang
masuk ke perusahaan
c. 7 Aturan Umum SHEQ (7 Golden Rules)
1) Melakukan Safety Talk
2) Menggunakan APD dan Izin Kerja
3) Menerapkan 3T dan Prosudur Kerja
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
48
4) Melaporkan jika ada keadaan Darurat
5) Melakukan penghematan Energi listrik, air dan bahan bakar
6) Menjauhi Alkohol dan Napza
7) Membuang Sampah pada tempatnya
d. Kebijakan Tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Hidup
PT Medco E&P Indonesia melaksanakan Kebijakan
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) dengan
mengutamakan :
1) Kepemimpinan dan keteladanan untuk mendorong pencapaian nihil
kecelakaan
2) Kepatuhan terhadap peraturan dan standart
3) Pemenuhan kompetensi sumber daya manusia sesuai dengan
fungsinya
4) Pengelolaan risiko untuk pencegahan kerugian dan pencemaran
lingkungan hidup
5) Pembinaan dan pemantauan kinerja SMK3 Kontraktor
6) Penerapan keselamatan proses (safety procedure) mulai dari tahap
perencanaan, pengoperasian hingga penutupan
7) Pemeriksaan dan pemeliharaan fasilitas secara terencana
8) Penyelidikan insident dan berbagai informasi untuk pembelajaran
9) Penanggulangan keadaan darurat yang memprioritaskan
keselamatan manusia
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
49
10) Komunikasi tentang bahaya B3 dan limbah B3
11) Keterbukaan atas informasi tentang kinerja K3LH
12) Perbaikan berkesinambungan dan penyempurnaan
Dalam hal melaksanakan kegiatan Perusahaan, sebagaimana
pun kegiatan tersebut penting dan mendesak, Perusahaan tetap akan
mengutamakan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup.
Semua lini manajemen wajib menjunjung tinggi kebijakan ini,
menerapkannya ke dalam setiap aspek kegiatan, serta memberikan
teladan di hadapan semua pekerja.
e. 7 Golden Rules dan Kebijakan Tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja,
dan Lingkungan Hidup
PT Medco E&P Indonesia melaksanakan Kebijakan
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) dibaca
di setiap hari senin dan jum'at dimasing-masing unit department.
1) Safety Talk
Safety talk dilakukan setiap pagi oleh seluruh karyawan dimasing-
masing unit department kerja. Safety talk ini dilakukan sebelum
para karyawan melakukan tugas dan kegiatannya masing-masing.
Safety talk berlaku di setiap department kerja. Safety talk
dilaksanakan untuk menginformasikan unsafe condition/unsafe act
(tindakan tidak aman), near miss (pristiwa atau faktor yang
membuat kondisi tidak aman) atau mungkin accident(kecelakaan),
hasil kerja dihari sebelumnya, atau kegiatan/pekerjaan yang akan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
50
dilakukan pada hari itu.
2) Selain kegiatan formal seperti diatas ada pula kegiatan non formal
yang dilakukan rutin oleh para karyawan PT MEDCO E&P
INDONESIA – SS BLOK yang sedang dalam masa kerja (ON),
yaitu kegiatan :
Rohani : Kegiatan ini menyangkut pembinaan mental karyawan
menurut keyakinan masing-masing, seperti misalnya kegiatan
khotbah yang dilakukan setiap selesai sholat isya, kultum di
setiap subuh, pengajian, doa bersama dan peringatan hari besar.
Jasmani : Kegiatan ini terkait dengan kesehatan fisik para
karyawan. Kegiatan senam pagi dilaksanakan setiap hari
minggu pagi dimulai pukul 06.00 wib sampai dengan pukul
07.30 wib. Setelah melakukan kegiatan olahraga para karyawan
kembali ke rutinitas pekerjaan.
Kegiatan bulan K3. Kegiatan K3 adalah salah satu bentuk
kepedulian dari perusahaan terhadap keselamatan, kesehatan,
dan kelestarian lingkungan. Kegiatan ini rutin dilakukan untuk
meningkatkan kesadaran tentang K3, juga untuk memberikan
apresiasi terhadap karyawan atas kesadarannya terhadap K3.
2. Kegiatan Eksternal
a. Mengadakan hubungan dengan pemerintah.
b. Mengadakan hubungan dengan media, baik media cetak maupun
media elektronik.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
51
c. Membina hubungan baik dengan masyarakat sekitar wilayah operasi
kerja. Dengan membangun hubungan baik dengan masyarakat sekitar
dapat berpengaruh pada kinerja dan citra perusahaan, seperti misalnya
kegiatan program pemberdayaan masyarakat atau sosialisasi tentang
migas.
3. Public Affairs PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA
BLOK
Kegiatan Department Public Affairs (PA) PT MEDCO E&P
INDONESIA – SS BLOK terdiri dari 3 (tiga) bagian kerja, yaitu
Community Enhancement (CE) lebih pada kegiatan untuk membangun dan
menjaga hubungan baik antara perusahaan dengan Pemerintah pusat,
Pemerintah daerah ,dan stakeholders perusahaan. Bidang kerja selanjutnya
adalah Goverment Relation (GovRel) fungsi GovRel salah satunya adalah
meningkatkan hubungan baik secara berkelanjutan baik dengan
Pemerintah Daerah, Pemerintah Provinsi, yang dalam hal ini merupakan
bagian dari stakeholders perusahaan. Yang terakhir adalah bidang kerja
bagian Land Matters and Survey (LMS) berfungsi melakukan pembebasan
lahan yang akan menjadi wilayah kerja perusahaan, selain itu Land
Matters and Survey juga bertugas dalam pengadaan tanah, survey kondisi
real claim, dan penanganan claim. Selain GovRel (Goverment Relation),
Land Matters and Survey (LMS), juga terdapat Community Enhancement
(CE). Peran Community Enhancement disini sangatlah penting sebagai
suatu wadah yang menyalurkan kepedulian perusahaan kepada masyarakat
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
52
sekitar wilayah operasi, baik program jangka panjang, jangka menengah
maupun jangka pendek. Pemberian program ini bertujuan untuk menjalin
hubungan baik antara perusahaan dengan stakeholders, dalam hal ini
adalah membangun hubungan baik antara perusahaan dengan masyarakat
dan pemerintah lokal setempat agar hubungan yang terjalin selalu
harmonis. Di samping itu program – program tersebut dapat
meningkatkan dan membangun citra perusahaan (corporate image) baik
di mata pemerintah maupun masyarakat setempat.
Citra (image) yang baik merupakan harta perusahaan yang tak
ternilai harganya, karena citra perusahaan yang handal, kuat, dan kokoh
akan memberikan banyak sekali manfaat bagi perusahaan. Pengertian citra
itu sendiri abstrak (intangible) dan tidak dapat diukur secara sistematis,
melainkan wujudnya bisa dirasakan dari hasil pekerjaan, yaitu baik atau
buruk, seperti penerimaan dan tanggapan baik positif maupun negatif yang
khususnya datang dari publik (khalayak sasaran) dan masyarakat luas.
Manfaat citra baik bagi perusahaan menurut Siswanto Sutojo dalam
Arafat (2006:12) salah satunya adalah attracting the best executives
available, yaitu perusahaan yang memiliki citra positif tidak akan pernah
mendapat kesulitan yang berarti dalam merekrut karyawan-karyawan yang
handal. Ada beberapa jenis citra perusahaan yang dikemukakan oleh Frank
Jefkins, citra penampilan (performance image) citra ini lebih ditunjukkan
kepada subyek yang ada pada institusi, bagaimana kinerja atau penampilan
diri dari para profesional pada institusi yang bersangkutan sebagai contoh
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
53
citra yang ditampilkan oleh seorang praktisi Humas adalah dalam
menangani keluahan atau claim para stakeholders.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, perusahaan melakukan
praktik bisnis yang disertai tanggung jawab terhadap masyarakat serta
lingkungan, yang dikemas melalui program-program pengembangan
masyarakat dengan tujuan untuk mendukung dan membantu upaya
pemerintah dan masyarakat dalam membangun masyarakat Indonesia yang
berdaya secara ekonomi, sosial, dan budaya yang berpegang pada prinsip
yang sesuai pembangunan berkelanjutan.
Dalam pengembangan perusahaan akan terdapat parameter yang
mengacu pada bentuk dasar dari pengembangan tersebut, salah satunya
adalah menggunakan konsep triple bottom line, yang mendefinisikan
bahwa ada tiga konsep pilar, yaitu people, planet, serta profit. Triple
bottom line mengandung konsep bahwa di dalamnya terdapat kriteria yang
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
54
digunakan untuk mengukur organisasi dan kinerja dari perusahaan.
Triple bottom line juga merupakan konsep yang dapat mengukur
kinerja perusahaan secara holistik dengan memasukkan tidak hanya ukuran
kinerja ekonomis berupa perolehan profit, tetapi juga ukuran kepudulian
sosial dan pelestarian lingkungan, (Yuswohadi, 2008). dapat dilihat pada
gambar diatas mengenai visualisasi konsep triple bottom line.
Dalam implementasi yang dilakukan, akan mengakibatkan bahwa
banyak dampak yang akan terjadi, terutama pada bidang people yang
dalam hal ini berkaitan erat dengan stakeholder yang ada ada di sekitar
wilayah kerja operasi perusahaan. Salah satu bentuk pengimplementasian
dari konsep strategi ini adalah dengan melakukan kegiatan atau program
CSR (Corporate Social Responsibility) terhadap lingkungan sekitar.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk :
a. Meningkatkan pendapatan masyarakat dalam rangka mengurangi
tingkat kemiskinan dan mengurangi pengangguran melalui
pemberdayaan untuk mengembangkan ekonomi lokal dengan kekuatan
lokal, dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dan
kesetaraan gender, sehingga dapat meningkatkan penerimaan
masyarakat setempat dimana Perusahaan beroperasi
b. Peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan dan kehidupan spiritual
masyarakat untuk mempersiapkan dan pemberdayaan generasi penerus
c. Mendorong dan melibatkan peran serta masyarakat dalam upaya
pemanfaatan pengelolaan lingkungan secara lestari.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
55
d. Mendorong peningkatan fasilitas dan tenaga kesehatan untuk
menunjang taraf kesehatan masyarakat sekitar wilayah operasi.
e. Mendukung Pemerintah Daerah untuk membangun sarana dan
prasarana bagi kepentingan umum.
Komitmen tersebut dijalankan dengan membangun kesadaran,
konsensus dan partisipasi seluruh pemangku kepentingan dan
pengorganisasiannya secara professional, etis, terbuka dan inovatif
sehingga proses pengembangan komunitas dapat berkelanjutan dan
mandiri.
Adapun tugas yang dilakukan CE (Community Enhancement) adalah :
a. Tugas-tugas CE (Community Enhancement) disini adalah turun
langsung ke lokasi untuk melakukan pendekatan pada pemerintah
wilayah setempat dan masyarakat sekitar wilayah kerja operasi.
b. Mensosialisasikan program yang akan diberdayakan di masyarakat.
c. Program-program pemberdayaan lingkungan dan masyarakat.
d. Memberikan bantuan kepada personality maupun kepada desa.
Bantuan disini dibedakan kedalam 3 (tiga) bagian bantuan, yaitu
bantuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
1) Bantuan jangka pendek bisa berupa charity dan persetujuan
proposal yang masuk, pemberian sponsorship,
2) Bantuan jangka menengah seperti misalnya pelatihan jahit menjahit
bagi ibu-ibu agar mereka dapat memulai usaha jahit menjahit dan
pemberian bantuan berupa program pemberdayaan masyrakat dan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
56
lingkungan,
3) Bantuan jangka panjang program bright adalah bantuan yang
diberikan perusahaan secara jangka panjang. Bantuan yang
diberikan tidak harus berupa pemberian dana atau barang, akan
tetapi dapat juga dengan pemberian ilmu, disini salah satu
programmnya adalah budidaya karet organik (Bukor) dan SRI
organik (System of Rice Intensification).
Selama memberikan program tanggung jawab sosial, PT Medco
E&P Indonesia sudah memiliki program-program yang dibagi sesuai
dengan kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasi kerja perusahaan
yang telah melalui tahap-tahap assessmen dan indentifikasi terhadap
kebutuhan masyarakat, kondisi sumber daya alam, dan sesuai dengan
prinsip pembangunan berkelanjutan. Dalam program pengembangan
masyarakat, perusahaan memiliki konsep, yang pertama mengenalkan
potensi disekitar untuk dipertimbangkan bersama masyarakat tentang
program yang tepat, setelah itu dengan mengajarkan, melatih, memotivasi,
dan mendampingi masyarakat selama program, dan merubah pola pikir
menjadi lebih baik dan lebih maju.
Ada 3 (tiga) program tanggung jawab sosial yang sedang
diberdayakan oleh PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK antara
lain :
a. Program pemberdayaan lingkungan (GREEN PROGRAM).
Salah satu kepedulian PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
57
terhadap lingkungan sekitar dan masyarakat sekitar wilayah kerja
operasi ditunjukan dengan adanya program Budidaya karet organik
(BUKOR) dan System of Rice Intensification (SRI) organik. Adanya
program ini dilihat dari kearifan alam lokal yang sebagian wilayahnya
adalah tanaman karet, sawit, dan sebagian padi, serta dilihat dari mata
pencaharian masyarakat lokal adalah sebagai petani.
b. Program infrastruktur.
Ada dua program dalam program infrastruktur disini, yaitu program
bright dan program fasos dan fasum.
1) Program bright.
Program ini adalah adalah program pengaliran listrik oleh
perusahaan untuk warga desa yang gas dan genset disediakan oleh
PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK. Dalam program ini
perusahaan bekerjasama dengan warga dan pemerintah daerah
setempat. Pemerintah daerah berperan sebagai fasilitator
infrastruktur.
2) Program fasos dan fasum.
Program fasilitas sosial (fasos) adalah program pemfasilitasan
sosial, seperti contohnya adalah pemfasilitasan karang taruna, dan
dana bantuan sekolah. Tidak jauh berbeda dengan fasos, program
fasum (fasilitas umum) lebih menonjol pada pemberian bantuan
untuk fasilitas umum masyarakat, pemberian bantuan untuk
renovasi atau bantuan pembangunan tempat ibadah di wilayah
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
58
setempat.
3) Program pendidikan.
Di bidang pendidikan PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK
menunjukkan kepedulian kepada masyarakat sekitar wilayah
operasi kerja dengan adanya pemberian beasiswa kepada warga
dan motor pintar (mopin). Mopin beroperasi di 5 wilayah kerja
operasi perusahaan, yaitu yang berada didaerah Soka, Gunung
Kembang, Jene, Pian, dan Teras. Dengan adanya program seperti
ini diharapkan dapat menambah wawasan masyarakat terutama
para generasi penerus. Program ini juga membantu pemerintah
untuk mencerdaskan anak bangsa