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#HechoEnElQuindío

LA CRÓNICA

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Gerente Sandra Cecilia Macías Palacio Director de contenidos Ernesto Acero Martínez Jefe de redacción José Alejandro Castillo Jaramillo Director comercial Carlos Alberto Restrepo Murillo Gestión comercial Yadira Osorio Pinilla, Jénnifer Pérez, Sandra

Morera, María Libia Ríos y Julián González Maya. Textos periodísticos Héctor Barrera, Karol Moreno García y Carlos Wílmar López Diseño y diagramación Luz Miriam Orozco Soto Diseño portada Astrid Rojas Solórzano Fotos John Jolmes Cardona Núñez.

Impresión Optigraf, Armenia.

500 empresas que hacen grande al

Quindío. Edición No. 04/anual.

DICIEMBRE DE 2020

ISSN 2590-6267LA CRÓNICA

Después de la tormentaEl 2020 quedará marcado en

la memoria colectiva como el año que supuso la mayor di�cultad económica para el

aparato productivo local. Ni siquiera la crisis cafetera que sobrevino luego del rompimiento del pacto de cuo-tas en 1989, ni el terremoto ocurri-do diez años después, han sido tan devastadores para la economía local como lo que ha provocado la pan-demia incubada en oriente. El virus arrinconó a casi todos.

Sin duda fue un año de grandes enseñanzas y retos superiores que obligaron, nuevamente, a sacar de los quindianos lo mejor de sí. Fueron meses de oscuridad total y de brazos caídos que despertaron el espíritu va-liente de empresarios, comerciantes y emprendedores cuyabros para, como ya ha ocurrido otras veces, volver a levantarse y seguir adelante. Hay su�-cientes ejemplos y motivos para pen-sar que en poco tiempo la adversidad se mirará por el retrovisor.

A más de un empresario le volvió a tocar remangarse la camisa o po-nerse el delantal o el overol, atender público, llevar pedidos y demás ta-reas para no tener que abandonar lo que ha sido su proyecto de vida. Por eso una ovación cerrada y de pie a cada uno de los comerciantes y em-presarios que mantuvieron los em-

pleos, no fue fácil, pero la recompen-sa no se hará esperar, cuando más oscura está la noche más cerca está el sol de aparecer en el horizonte.

Ejemplos de tenacidad, de creati-vidad y valentía hay y muchos, pero ofreciendo excusas por anticipado a quienes por espacio o involuntaria omisión no sean nombrados, resulta imperioso reconocer a los empresa-rios y toda la institucionalidad del sector salud y en nombre de ellos al hospital San Juan de Dios de Arme-nia. En primera �la siguen de pie los profesionales de este sector, comba-tiendo el microscópico enemigo y sacando del oscuro túnel a quienes son contagiados por el bicho. Gracias.

La representación gremial tam-bién dijo presente y con la fuerza que da estar unidos, entidades como Acodrés, Fenalco y Cámara de Co-mercio, lideraron a quienes mueven la economía local y lograron poco a poco que para los afectados retorna-ra esa nueva normalidad. La voz y las ideas de los gremios se sintieron para que la lucha no fuera de unos pocos ni en solitario, sí en equipo y unidos, que es como se logran las grandes transformaciones y se superan las adversidades. Gracias.

Qué gran lección y qué punto más alto pusieron los ca�cultores duran-te todo este tiempo de incertidum-

bre. El porcentaje de contagio en las �ncas ha sido, hasta ahora, muy bajo, las dos cosechas del año salie-ron adelante generando empleo, las tiendas volvieron con entusiasmo a recibir visitantes y, a través de la Cooperativa de Ca�cultores, se pudo llevar el primer cargamento de café orgánico a Alemania. Gracias.

Después de varias décadas de sueños y lustros de frustraciones por repetidos incumplimientos y errores, el Instituto Nacional de Vías, Invías, implementó un modelo ge-rencial para sacar adelante y este año poner en servicio el túnel principal de La Línea y un paquete de obras que incluyó túneles cortos, viaduc-tos, intercambiadores viales y vías de acceso. Sin duda una megaobra, orgullo de la ingeniería nacional, el país lo esperaba y por supuesto el Quindío es uno de los grandes be-ne�ciados, inaugurado en medio de una pandemia. Gracias.

Esta revista, que ahora usted tie-ne en sus manos, la cuarta editada por esta casa editorial y periodística, es un sencillo pero sincero homena-je a quienes siguen de pie, aunque el mundo se sacuda, a quienes con va-lentía han asumido el compromiso de recuperar la economía local y con ella el bienestar social de un departa-mento que los necesita. Gracias.

EDITORIAL

Green SuperFood cuenta con una moder-na planta de empaque de aguacate hass, que funciona desde el pasado 28 de ene-ro en el departamento. Ubicada en el ki-

lómetro 11 de la vía al Valle, sector Bonanza en La Tebaida, Quindío, en un espacio de 3.500 metros cuadrados dotados con tecnología de punta y con todos los protocolos de higiene y seguridad.

En la actualidad la empresa Green SuperFood tiene cultivos propios en Colombia, Brasil y cuenta con presencia comercial en Europa, Estados Uni-dos, Brasil y Argentina. Además, tiene proyeccio-nes de expandir sus ventas a otros grandes merca-dos en el mundo.

BRINDA OPORTUNIDADES LABORALES Esta empresa es una jalonadora de empleos

en los lugares donde ha instalado sus sedes de producción y comercialización a nivel nacional e internacional y aporta al desarrollo económico y social del país con 250 puestos de trabajo que pue-den aumentar a los 400 en tiempos de cosecha o cuando se incrementa la necesidad de empacar el producto para distribuirlo a sus clientes.

Además, por cada colocación directa crean entre 0.5 y 1 trabajo indirecto producido en empresas de la región que los abastecen de servicios e insumos. Sus buenas prácticas laborales y de manejo de los productos en toda su cadena, desde la siembra, la producción, el empaque, la comercialización, el ta-lento humano y demás les ha permitido alcanzar certi�caciones nacionales e internacionales de los más altos estándares de calidad que avalan la inte-gridad de todos sus procesos, lo que les ha posibili-tado entrar a los mercados de mayores exigencias y presentar al mundo la excelente calidad de sus

productos.

GREEN SUFERFOOD AUMENTA SU PORTAFOLIO DE SERVICIOS

La compañía ahora no solo comercializa agua-cate hass desde el Quindío, sino que también añadió a su portafolio limón tahití, realizando sus primeras exportaciones de este último a Estados Unidos.

Mauricio López Noguera, su gerente comercial, explicó que evidenciaron la necesidad de incluir otros productos para el mercado nacional, cuyos canales de distribución estén direccionados en las cadenas de supermercados para posicionar la marca en Colombia. “Vimos una importante posi-bilidad con el limón tahití porque está creciendo mucho y permite trabajar 52 semanas al año. Al incluir este cítrico aseguramos una operación per-

manente y en la cual no veamos interrupciones y podamos tener vinculado a todo nuestro personal operativo y de selección, clasi�cación y poscose-cha de manera �ja durante todo el año”.

ORIGEN Green SuperFood le apunta al objetivo de tener

5000 hectáreas cultivadas en Suramérica entre Colombia y Brasil. En el país se espera llegar, en los próximos 2 años a 2.500 hectáreas netas para pro-ducir las mencionadas frutas.

“Seleccionamos el Quindío como punto de ope-raciones por muchas razones, desde lo estratégico por sus locaciones, seguridad y talento humano. La iniciativa en este departamento se empezó a gestar en el 2018, cuando se buscaba consolidar un pro-yecto enfocado en aguacate hass”, concluyó López Noguera.

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Empresa lider en la producción y comercialización de aguacate hass, ahora añade el limón tahití a su portafolio

Sus exportaciones llegan a casi todos los continentes y tienen una gran

apuesta por incentivar el aguacate hass en el mercado local.

Los empresarios colombianos son la mejor muestra de lo que nos identi�ca como país. Su capacidad de innovación,

resiliencia, de reinvención y valentía, sacó lo mejor de este año y convirtió la coyuntura en nuevas oportunida-des para la reactivación económica.

Teníamos, por ejemplo, la meta para 2020 de apoyar US$20 millones en exportaciones de productos biose-guros y de protección, y ya vamos en US$31,7 millones en negocios hacia 14 países, con productos como geles antibacteriales, desinfectantes, uni-formes y software de salud.

Entre los casos está el de Berhlan de Colombia, empresa quindiana que se ha convertido en exportadora de productos de aseo y desinfección, productos cosméticos y de cuidado personal a los mercados de Ecuador, Panamá, Costa Rica y Perú

Lo mismo ha ocurrido con los ca-nales de comercialización que prio-rizamos. Con el de compras públicas

encontramos nuevas oportunidades de exportaciones de 21 bienes y servi-cios con el objetivo este año de acom-pañar a 50 compañías con negocios por US$2 millones, cifra que a la fecha ya se superó en 167 %.

Y en comercio electrónico hemos capacitado a más de 2.000 empresa-rios de 10 departamentos del país con sesiones de formación sobre cómo exportar a través de plataformas di-

gitales. Hoy son 93 las empresas que han abierto sus cuentas en eBay y Amazon, y 57 ya están vendiendo, por ejemplo, café del Quindío a Estados Unidos, Croacia, Martinica, Omán, Ja-pón y Singapur, así como vestidos de baño, fajas, juguetes para mascotas y ropa deportiva, entre otros.

Todos son ejemplos del heroísmo empresarial que, sin duda, son el mo-tor y una fuente de inspiración para seguir adelante con con�anza y con un gran compromiso por Colombia.

Identi�camos a 3.526 comprado-res de 57 países que pueden incre-mentar negocios con 1.911 empresas colombianas que ofrecen los 134 bie-nes y servicios priorizados por su po-tencial de exportación. Del Quindío son 30 empresas de agroalimentos, 6 de industrias 4.0, 3 de metalmecáni-ca, 2 de químicos y ciencias de la vida

y 5 de sistema moda.Queremos sembrar e impulsar

estas esperanzas de crecimiento en exportaciones, con el �n de generar mayor empleo y desarrollo en las re-giones del país, porque el 2021 será un gran año en el que empezaremos a recoger mayores frutos de la estra-tegia, y en el que hay grandes oportu-nidades de crecimiento.

Les menciono dos, y es que ten-dremos las presidencias pro témpo-re de la Alianza del Pací�co y la de la Comunidad Andina, que nos invitan a consolidar el liderazgo de Colombia en el continente y a fortalecer el co-mercio regional.

Ahora más que nunca, en ProCo-lombia estamos listos para atender a los empresarios de Quindío con nues-tro ADN de amabilidad y efectividad. Somos sus principales aliados. Estoy segura de que, sumando esfuerzos, trabajando en equipo y articulándo-nos, saldremos fortalecidos de esta coyuntura.

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Sembrar esperanza

FLAVIA SANTORO

Presidente de ProColombia

@FlaviaSantoroT

Las economías del mundo en-frentan hoy el desafío más grande de la historia reciente por cuenta de la pandemia

generada por la Covid-19. Los efectos desde el punto de vista económico se mani�estan en todos los países a través de indicadores proyectados como la disminución de la produc-ción, pérdida del empleo, incremen-to del endeudamiento, baja del inter-cambio comercial, baja del ingreso, crecimiento de la pobreza y pérdida de más de millón y medio de vidas humanas, entre otros.

Colombia y el Quindío no escapan a estas di�cultades y aunque solo hasta después del primer trimestre del año 2021 tendremos cifras ajusta-das a la realidad; hoy debemos tomar decisiones que apunten a superar la crisis y evitar que sus efectos profun-dicen las complicaciones de nuestra vida económica, teniendo en cuenta que el impacto no es el mismo para todas las actividades de la economía.

Pero, ¿cómo atender esta nueva realidad? Existe un sinnúmero de propuestas universales presentadas por diferentes actores de la econo-mía y entre las que se destacan: in-versión en bienes públicos —básica-mente infraestructura—, generación y formalización del empleo, fomen-tar la inversión —especialmente la extranjera—, apoyar el ingreso a po-blación vulnerable, promover la eco-nomía digital, capacitar para los nue-vos trabajos, promover la agricultura, la producción de bienes y servicios con valor agregado y la inserción en la economía global.

Si optamos por adoptar las pro-puestas presentadas por los dife-rentes actores de la economía sin

hacer un análisis profundo sobre las situaciones que originaron y pro-fundizaron la crisis y los cambios económicos que se pueden dar en la economía global hacia el futuro, es-taríamos asumiendo posiciones que no tendrían mayor diferencia sobre las que se venían trabajando desde antes de la pandemia, es decir, perde-ríamos una oportunidad de oro de re-pensar nuestras actuaciones frente a lo que hemos venido realizando para promover el desarrollo con enfoque territorial y la búsqueda del bienestar general para la población.

Según información que todos co-nocemos, el coronavirus se identi�-có por primera vez en diciembre de 2019 en la ciudad de Wuhan, capital de la provincia de Hubei, en la Repú-blica Popular China, la mayoría de individuos afectados tenían vincu-lación con trabajadores del Mercado Mayorista, esto signi�ca que el virus se transmitió de animales a huma-nos y a partir de esto continua trans-mitiéndose entre personas. También se tiene información de que el virus afecta de manera diferente a las per-sonas, dependiendo de la edad, con-diciones de su sistema inmunológico y la situación de salud individual.

Existe excesiva atención en cómo atajar el contagio de la pandemia y

no se profundiza en cómo prevenir y enfrentar enfermedades como la Co-vid-19 optimizando el sistema inmu-nitario innato de las personas promo-viendo el consumo de dietas sanas, evitando el consumo en exceso de tabaco y de alcohol; y evitando las angustias y el estrés crónico —opor-tunidades de negocio para todos—.

Pretender acabar con la pandemia a partir de una vacuna —oportunidad de negocio para unos pocos—, sin entender la relación que esta tiene con los comportamientos actuales y futuros de la humanidad, sería como no haber hecho la tarea completa y quedar expuestos a que este tipo de fenómenos se sigan presentando de manera más continua.

¿Qué debemos hacer para promo-ver la recuperación de la economía nacional y territorial? Debemos en-tender primero que los problemas no son nuevos, pero si requiere de herramientas y estrategias nuevas e innovadoras para atender los de-safíos futuros que plantea la nueva realidad económica mundial y el compromiso es de todos los agentes económicos —familias, empresas y Estado—.

En el orden nacional se debe en el corto plazo y de manera urgente bajar a través del uso de instrumen-tos de política monetaria el costo actual del dinero que se encuentra de la siguiente manera: tasa de con-sumo ordinario entre 17,84 % y 26,19 %, tasa de microcrédito entre 37,72 % y 56.58 %, tasa de bajo monto entre 32,42 % y 48,63 %; debemos tener en cuenta que estos costos disminuyen el consumo general de la actividad económica.

Otro compromiso urgente tiene

que ver con una reforma tributaria que disminuya o elimine las exen-ciones y exclusiones, amplié la base gravable y aumente la progresividad.

Las prioridades que se deben atender desde el sector público y privado a nivel territorial deben en-focarse en seguridad y soberanía ali-mentaria, fortalecimiento del capital humano y cuidado de los recursos naturales. Buscando con esto agre-gar valor a través de la innovación y potenciar las ventajas comparativas del territorio como factor determi-nante para la inclusión de bienes y servicios el marco de la nueva eco-nomía global.

Priorizar la sostenibilidad de los negocios a través del tiempo antes que la rentabilidad. Las formas de consumo van a cambiar y por ende las forma en que las empresas par-ticipan en el mercado no serán las mismas de antes de la pandemia. Se debe procurar desde lo público y lo privado por no sacri�car los recur-sos naturales con el afán de generar renta que puede ser poca frente a los daños futuros que esto generaría para la sociedad. Se deben priorizar inversiones en actividades con uso intensivo del factor trabajo —agricul-tura con uso de tecnología e innova-ción para profundizar en las cadenas globales de valor—.

Promover el consumo de forma desbordada con subsidios moneta-rios no es una buena decisión de par-te de los gobiernos y empresarios, por el contrario, es el momento de evaluar y promover un consumo di-ferente. La lección tiene que ser para cada individuo, su comportamiento hacia el futuro será decisivo para los cambios que el mundo necesita.

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RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN EL MARCO DE LA PANDEMIA

JOSÉ SANTOS

HERNÁNDEZ

¿Qué está pasando hoy en el mundo?

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El aislamiento obligatorio trajo consecuencias para las em-presas desde el punto de vis-ta de la demanda y oferta de

sus productos y servicios. Los clientes súbitamente dejaron de consumir mu-chos productos y servicios, sobre todo los que requerían un contacto físico para su realización. Desde el punto de vista de la oferta, las empresas fueron obligadas a cerrar.

El segundo efecto fue indirecto, por-que ante la nueva realidad del distan-ciamiento social los patrones de consu-mo cambiaron, con lo que los clientes no demandan los mismos productos y servicios y si lo hacen sus cantidades y frecuencias son diferentes. Por el lado de la oferta los patrones también cam-biaron, porque las cadenas de suminis-tros se modi�caron al adaptarse a las nuevas realidades del comercio.

La reducción de la oferta se da por-que la cadena de producción se ve in-terrumpida con la restricción del afo-ro de clientes y desde la demanda se tiene disminución en el consumo por menores ingresos de los hogares, en la inversión por una mayor incertidum-bre sobre las condiciones futuras, en el gasto del gobierno por una mayor deu-da y en el sector externo, por un menor consumo de materias primas por parte

de otras economías.Para el caso del Quindío y en par-

ticular Armenia, las cifras indican la dinámica descrita. Según datos del Ob-servatorio Económico y Social de Ar-menia, en el primer trimestre del año —de enero a marzo—, donde ya se veía expandir la pandemia a nivel global, se perdieron un total de 9.048 puestos de trabajo. Para el segundo trimestre del año —de abril a junio— y donde a nivel nacional se decretó el aislamien-to estricto, la ciudad perdió un total de 51.736 puestos de trabajo. Para el tercer trimestre del año —de julio a septiem-bre— y en donde se dio inicio a la reac-tivación gradual para continuar con la selectiva, se perdieron un total de 19.534 puestos de trabajo.

Este es el re�ejo de la situación eco-nómica de las empresas por la dismi-nución en los procesos operativos, del nivel de materia prima comprada y de los insumos utilizados, por lo que el efecto en el valor agregado es mucho mayor. Cálculos del mismo observato-rio indican que la masa salarial repre-senta el 35 % del valor agregado que ge-nera la ciudad, con lo que las pérdidas descritas representan para el Producto Interno Bruto, Pib, de Armenia una caí-da acumulada del 9 % de su valor agre-gado en 2020.

La magnitud del efecto generado por el choque económico de la Co-vid-19 tiene consecuencias sociales y económicas solo comparables a las generadas por el terremoto. En el ámbi-to social, la pobreza monetaria, para el año 2019 fue considerable: el 34 % del total de la población de Armenia es po-bre y esta alcanzando a la clase media —37  %—. Con una porción importante de vulnerabilidad, es decir, de personas

que se encuentran en el límite —26 %—; la pobreza monetaria del 2020 supera-rá con gran diferencia a la proporción de la clase media de la ciudad. Y nues-tros jóvenes llevan la peor parte, pues el 44 % está en condiciones de pobreza.

Nuestro modelo ha mostrado que ante un choque económico considera-ble, una empresa grande da prioridad a cubrir la depreciación y la inversión y no la distribución de bene�cios, mien-tras que para una empresa pequeña la prioridad de los pocos recursos gene-rados se destina a completar el ingre-so mensual del dueño. Y el resultado es obvio. Ante una crisis, las empresas grandes salen adelante y algunas in-clusive fortalecidas, mientras que las pequeñas resultan muy debilitadas, llegando muchas de ellas a la quiebra.

Por esta razón es indispensable ge-nerar mecanismos desde la política pública y privada que fortalezca los mi-cronegocios y les permita evolucionar a negocios de mayor escala. Y esto se hace necesario para Armenia, que se-gún cifras del Observatorio Económico y Social, para el 2019 la ciudad contaba con un total de 34.355 empresas, de las cuales 27.823 —81 %— cae en la catego-ría de micronegocios, lo que dimen-siona la necesidad que hay de tratar de evolucionarlos a empresas de mayor tamaño.

De 27.823 micronegocios, 4.286 —15  %— son empleadores, generando ingresos promedio de $12 millones mensuales, mientras que los que son unipersonales —85  %—, sus ingresos promedio son de $1.750.000 mensua-les. Del total, el 79% de los micronego-cios no hacen aportes a salud ni a pen-sión y el 91 % no hacen cubrimiento de riesgos profesionales.

Esta realidad empresarial nos lle-va a explicar el porqué la ciudad en el peor trimestre de la pandemia —abril - junio— perdió el 40.17 % de su fuerza laboral, mientras que ciudades como Manizales perdieron el 23.05 % y Perei-ra, el 28.26 %.

Aún así, en la recuperación, Armenia sale bien librada. La pérdida de puestos de trabajo durante el tercer trimestre, que corresponde a la apertura selectiva, fue de 14.99 %, mientras que Manizales acumuló el 15.22  % y Pereira, 13.97  %. Este comportamiento solo con�rma la naturaleza de la estructura empresarial: la respuesta a los choques económicos negativos ampli�ca los efectos, mu-chos micronegocios desaparecen, pero en la recuperación se apertura nuevos emprendimientos. Y aquí esta la clave para el desarrollo de una estructura em-presarial más madura.

Si los cuyabros tienen la capacidad de generar nuevos negocios y estos son exitosos, la estrategia que deben adelantar autoridades locales y gre-mios debe ir direccionada a potenciar dichas iniciativas empresariales, que desde su creación deben direccionarse en la generación de condiciones para que pueden evolucionar a unidades empresariales de mayor escala que ge-neren más valor agregado, lo que per-mite el pago de mejores salarios, redu-ciendo la informalidad.

Solo con una estructura empresa-rial sólida se podrán disminuir los al-tos niveles de desempleo que afronta Armenia, los cuales no han bajado mas allá del 14.3 % desde que se cuenta con datos y que está generando exclusión social y económica que se traduce en altos niveles de pobreza para los cu-yabros.

¿Cómo ha enfrentado el aparato económico de Armenia la coyuntura por la pandemia?

JUAN CARLOS VÁSQUEZ

SORA

Los sueños de los colombia-nos tienen un gran aliado y es la movilidad, gracias a ella y a las facilidades que supo-

nen los medios de transporte como las motocicletas, históricamente la economía del país se ha dinamizado y encuentra ahora una oportunidad tras la emergencia sanitaria.

En el Eje Cafetero y Norte del Va-lle, Moto Experiencia S.A.S. se ha res-ponsabilizado desde hace 18 años de esta función a través de la comerciali-zación del portafolio de Auteco.

Con un fuerte respaldo de calidad y la tradición de Auteco, Moto Expe-riencia S.A.S. acompaña a las perso-nas en su sueño de obtener medio de transporte propio, para recrearse, para facilitar la movilidad de las fa-milias, y muy importante, para lograr ahorrar, trabajar y mejorar las oportu-nidades de ingresos.

De acuerdo con un estudio adelan-tado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia –ANDI-, el 19,1 % de los usuarios de motocicletas del país la adquirieron como alterna-tiva para generar ingresos a su hogar y se anota que: “Cerca del 15  % de las motocicletas —que representan apro-ximadamente 2.000.000 de perso-nas y sus familias—, son usadas en actividades en las que la moto es su herramienta de trabajo”.

MOVILIDAD SOSTENIBLE Moto Experiencia S.A.S. tiene

dentro de su gestión la sensación del deber cumplido, pues además de la comercialización de marcas como Kawasaki, KTM, Husqvarna, Victory, Kymco, Piaggio, Stärker —y próxima-mente la marca TVS—, también están siendo generadores de empleo en la

región, capacitadores en seguridad vial y actores comprometidos con la sostenibilidad por medio de las nue-vas tecnologías.

“La tecnología que ha ido imple-mentando Auteco ayuda a dismi-nuir los impactos en la calidad del aire, nuestro portafolio para �n de año cumplirá la Norma Euro 3 que permite disminuir la emisión de ga-ses por el uso de combustibles. Así mismo, estamos impulsando todo el portafolio de movilidad eléctrica, que son las motos con cero emisio-nes de dióxido de carbono en su funcionamiento”, explica Diego Ale-

jandro Rincón, subgerente de Moto Experiencia S.A.S.

Por su parte, Mónica Ángel Botero, gerente de la organización, destaca las ventajas de tener una motocicle-ta: “La motocicleta ha sido un poco estigmatizada en cuanto al uso, pero si valoramos los bene�cios que trae son muchos: aporta calidad de vida, permite ahorro de tiempo y de dine-ro; la motocicleta da movilidad, liber-tad y es también una herramienta de trabajo. Creo que la motocicleta es una muy buena opción a muy bajo costo”.

Además, la gerente comenta que éste no es el único producto que comercializan en los 5 puntos de venta de Armenia y en las salas de venta de Circasia, La Tebaida, Mon-tenegro, Calarcá, Quimbaya, Alcalá, Sevilla y Caicedonia, pues Auteco tiene el portafolio más amplio del mercado por sus 79 años de expe-

riencia: “En Moto Experiencia S.A.S. manejamos desde patinetas eléctri-cas, bicicletas eléctricas, motos, mo-tocarros, hasta camiones eléctricos”, puntualiza Ángel.

RESPALDO CONSTANTE El servicio postventa es uno de los

grandes valores agregados de Moto Experiencia S.A.S. ya que cuentan con el portafolio de repuestos de to-das las marcas y tienen los centros de servicio donde se puede hacer el mantenimiento preventivo y correc-tivo que llegue a necesitar el propie-tario del vehículo.

Está �nalizando el año y las nove-dades no paran para Moto Experien-cia S.A.S. y por ello tienen el plan de incursionar en el 2021 con el portafo-lio de TVS —la tercera marca más im-portante de La India, destacada por productos de excelente calidad y con tecnología de punta—.

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“Ponemos en movimiento tus sueños”

“A pesar de lo difícil de la situación, en este momento estamos generando empleo porque vemos que la motocicleta llegó para quedarse. Para fortuna de nosotros, después de la emergencia sanitaria el sector de las motos ha tenido una buena reactivación, gracias a los bene�cios que aportan estos vehículos a la movilidad”, Mónica Ángel Botero, gerente.

Con Moto Experiencia S.A.S. existe la posibilidad de crédito directo y también hay alianzas con distintas enti-dades �nancieras del mercado, para que se puedan ir pagando las cuotas de la motocicleta de manera cómoda.

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Por: Karol Moreno García y Carlos López Rodríguez

Voces expertas, cifras y aná-lisis de los datos históricos permiten tener una mayor comprensión de cuál es

el escenario que el Quindío y, en es-pecial la ciudad de Armenia, deberá sortear en el desafío más grande de su vida administrativa: la crisis eco-nómica poscoronavirus.

Los 6 meses en que la incipiente actividad productiva estuvo paraliza-da por culpa de la COVID-19 asesta-ron el golpe de�nitivo a una urbe que se tambaleaba entre el desgobierno, la corrupción y la carencia de políti-cas institucionales a largo plazo.

Como consecuencia, se están acentuando los problemas sociales que, durante todo el siglo XXI, han llevado a que el departamento más pequeño de Colombia esté siempre entre los primeros lugares de las es-tadísticas más inquietantes: desem-pleo, consumo de drogas, suicidio y pobreza vergonzante.

Todo ello ha sembrado en el co-lectivo la desazón de que no hay un mañana, de que las oportunidades están afuera y que el Quindío está condenado a una mentalidad lilipu-tiense, donde las casas políticas, en ese deseo insaciable de perpetuarse en el poder, se dedicaron a plani�car el territorio para atender lo inmedia-to, pero no lo importante. Donde en aras de la autocomplacencia y las li-sonjas de los ‘amigos’ del momento, el político de turno pre�ere combatir el síntoma, pero no las causas de la enfermedad.

Para entender esta realidad es

necesario analizar todo el contexto histórico, en esta primera parte verá cómo fue que esa pequeña villa, fun-dada por colonos, tuvo su primer es-plendor gracias a la llegada del ferro-carril. También busca aproximarse al momento en que el cultivo del café se convirtió en el eje de la economía, aportando al desarrollo y forjando ese milagro de ciudad que era Arme-nia en los años 70, cuando el dinero se veía y una clase media prosperaba. Re�exionar, además, sobre cómo fue que esa bonanza redujo los bosques nativos a su mínima expresión, en el afán de extender los cafetales, incre-mentar la productividad y aprove-char el momento.

Una mirada a la economía cafe-tera, desde el testimonio de los pro-tagonistas, aquellos que sobreviven a la época y aportaron para la cons-trucción de toda una cultura que, a la postre, se convirtió en referente mundial gracias al reconocimiento del Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio de la humanidad otorga-do por la Unesco.

Esta entrega culminará en los al-bores de la década de 2000, cuando el departamento estaba en pleno proceso de reconstrucción y una decisión del Estado cambió para siempre el modelo del negocio cafe-tero, obligando a cientos de familias campesinas a adaptarse a las reglas

de un juego en el que nunca habían participado.

En la segunda parte se abordarán los efectos del terremoto del 25 de enero de 1999 a mayor profundidad, el papel del Fondo para la Recons-trucción del Eje Cafetero, Forec, la desaprovechada ley Quimbaya y cómo fue que la industria de la cons-trucción se per�ló para ser un nuevo dinamizador de la economía, junto con la apuesta por convertir al de-partamento en el primer destino tu-rístico del interior del país. Mientras que desde el punto de vista social se re�exionará acerca del papel de un nuevo quindiano, cuya mentalidad dio un giro total con base en las nue-vas realidades como los subsidios del gobierno.

La tercera parte se enfocará en la actualidad del aparato productivo, en la crisis derivada de la corrupción de los últimos 20 años, la pertinencia en la formación y cómo el campo, el sec-tor primario de la economía, fue rele-gado a su mínima expresión.

Finalmente, en la cuarta parte, se analizarán los planes trazados para superar esta crisis y cuál debe ser el aporte de cada sector para que el es-fuerzo colectivo rinda frutos, ya que, después de todo, la crisis, como se ha evidenciado a lo largo de la historia de esta tierra, es tan solo una oportu-nidad más.

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LA CRÓNICA

Economía cafetera: de la bonanza a la crisis

Los testimonios de los protagonistas del renglón productivo que relatan la historia

en el periodo 1960 - 2000.

ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

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LA CRÓNICA

ETAPA 1889 -1960 DE LA FUNDACIÓN A LA PROSPERIDAD

Desde su fundación, en 1889, la ciudad de Armenia tuvo el cultivo del café como su principal actividad eco-nómica. Igual que los colonos que llegaron a toda la región en el sur del Río Chinchiná, los nuevos residentes, en su gran mayoría procedentes de Antioquia, se dieron cuenta de que era un producto muy rentable, que se podía vender de inmediato. Sin em-bargo, fue solo hasta casi 4 décadas después cuando recibió su primer impulso.

Así lo señala el economista quin-diano Gonzalo Alberto Valencia Ba-rrera, actual vicepresidente de la Aca-demia de Historia del Quindío, AHQ. “El café adquirió su mayor esplendor, a partir del año 1927, cuando llegó a Armenia el ferrocarril del Pací�co, viniendo de Zarzal, eso le permitió comunicarse muy rápidamente con el puerto de Buenaventura y poder sacar por allí toda la producción de café que se quería vender al exterior, dándole un progreso inusitado”.

Desde ese entonces, transporta-doras, trilladoras, casas comerciales se instalaron en la ciudad. “Desafor-tunadamente esto se vino abajo por la violencia política de los años 50 y

60. El primer fenómeno clave para el desarrollo de la región fue el haber acabado con el problema de violen-cia política porque por 20 años fue un territorio de violencia y eso frus-tra cualquier iniciativa de desarrollo y progreso, pero también cuando se vino la paz fue la oportunidad de cre-cer como tal y coincidió con la crea-ción del departamento y la bonanza cafetera. Eso permitió que toda la inversión privada y pública estuviese en pleno vigor, tuviera un progreso muy fuerte”.

LOS 60. ARMENIA, UN CENTRO LOGÍSTICO DE TRILLA

El departamento de Quindío se crea en el año 1966 y comienza una

nueva era de esplendor económico, gracias al café.

Así lo rati�ca Álvaro Tobón Jara-millo, cafetero y administrador de empresas quien fue testigo de cómo Armenia, en la década de los 60, se había convertido en el centro logísti-co de trilla de Colombia —había cerca de 14 trilladoras —. A la ciudad llegaba la materia prima, se procesaba y se enviaba por tren al puerto de Buena-ventura para la exportación.

“A nosotros se nos olvida que la trilla es un factor de agregación de va-lor. La única ventaja comparativa de Quindío, medida a nivel global, es el café, y en ese momento los ingresos por exportaciones eran del 90 %”.

Manuel López Botero, hijo de An-cízar López López, quien fue dirigen-te cafetero y además el primer gober-nador de Quindío, narró que cuando a su papá le dieron las llaves del de-partamento tras su creación, no había presupuesto ni nada. “La primera pla-ta que le entró fue de la Federación Nacional de Cafeteros, FNC. Así era de importante el café en esa época, tenía recursos hasta para darle vida a un departamento”.

Tobón Jaramillo advirtió que en los 60 el ca�cultor tenía cada año un precio �jo por 6 u 8 meses y era ren-table, nadie se preocupaba de nada. “Se sembraba arábigo y bourbon —a la sombra— sin fertilizantes ni abonos y los árboles eran grandes —3.000 por cuadra—, entonces no zoqueaban

sino que podaban y duraban más de 30 años”.

En 1967 se �rmó el acuerdo in-ternacional, en él se �jan las cuotas de exportación —recursos que en-tregaba el Estado a quienes hicieran envíos desde Colombia—. “Como el café colombiano era tan poquito —8 millones de sacos—, la federación se dio el lujo de llamar a los grandes tos-tadores y decirles: les puedo vender tanto. Además les asignó cuotas a los compradores internacionales y a los 15 exportadores pequeños de la épo-ca, la FNC exportaba cerca del 50 %”.

LOS 70. LA PRIMERA BONANZA CAFETERA

El café rati�có, con el paso de los años, su relevancia dentro de la eco-nomía, no solo de Quindío, sino en todo el país. Esta fue la década de las ‘vacas gordas’.

El vicepresidente de la Academia de Historia del Quindío, Gonzalo Al-berto Valencia Barrera, cuenta cómo con las regalías obtenidas por la bo-nanza, el comité de cafeteros comien-za a invertir en la hechura de una in-fraestructura de apoyo a la actividad “que era una infraestructura de cami-nos, de vías terciarias, de energía eléc-trica, de saneamiento ambiental, de educación, de bienestar en general, de acondicionamiento de toda una economía regional al servicio del café y eso hizo que esta región adquiriera una mayor prestancia y una mayor presencia en el escenario nacional”.

Manuel López Botero destacó que en aquella época Colombia expor-taba el café excelso, mientras que la pasilla y ripios resultantes de la trilla se dejaban para el consumo interno y ahí fue donde empezaron a surgir las grandes tostadoras nacionales. También había tostadoras departa-mentales y municipales, en Armenia, por ejemplo, estaba Café Luz. “Ahí fue donde nos acostumbraron a tomar mal café”.

ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

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López Quintero abo-gados es una �rma quindiana con 20 años de trayectoria

e historia a nivel nacional, 2 décadas en las cuales han trabajado de la mano de los docentes colombianos, pro-moviendo la defensa de los derechos de los miembros del Magisterio.

Esta importante �rma de abogados nace a partir de la empatía de Yobany López Quintero por los maestros de Colombia, quien como fun-dador y base de esta empre-sa se inspiró en sus padres, María Cielo Quintero Serna, maestra, quien dedicó su vida a la educación de los ni-ños de Colombia y su padre Olverth López Duque, quien se desempeñó como vice-presidente de la Federación Colombiana de Trabajadores de La Educación —FECODE— y fue ideólogo del Fondo de Prestaciones Sociales del Ma-gisterio.

López Quintero abogados es un ejemplo claro del pro-fesionalismo, entrega y com-promiso de los quindianos, convirtiéndose en unas de las empresas familiares con mayor trayectoria en la re-gión; actualmente, este gran equipo de trabajo además cuenta con Laura Marcela López Quintero y Diana Caro-lina Alzate Quintero, quienes han dedicado su experiencia, conocimiento y talento a la defensa de los derechos de los maestros.

EL ÉXITO SE REFLEJA EN LA CONFIANZA DE LOS MAESTROS

Esta empresa quindiana con su amplio bagaje en ma-

teria de defensa ha logrado extenderse por toda Colom-bia, teniendo presencia en 28 de los 32 departamentos, donde se ha encargado de acompañar, asesorar y de-fender a 256.943 maestros, correspondientes al 84% del país.

Siendo la base de este gran alcance, la cercanía y a�nidad de la �rma con las diferentes necesidades y problemáticas que aquejan a los docentes colombianos, respondiendo a esta con�an-za con una amplia cobertura que ha logrado llegar a los municipios más alejados del territorio nacional.

Es importante resaltar que el compromiso principal para esta �rma liderada por Yobany López Quintero es defender los derechos des-de cualquier lugar del país, minimizando obstáculos y ofreciendo oportunidades de

cambio y bienestar según las necesidades de los maestros; obteniendo como resultado miles de casos ganados a ni-vel nacional.

IMPORTANTES LOGROS DE ESTA EMPRESA QUINDIANA

Entre los grandes logros que han permitido el reco-nocimiento de esta empresa como líder en el campo de la defensa y ha devuelto la esperanza a los docentes se encuentran: el asesoramien-to que permitió el recono-cimiento de la boni�cación pedagógica, recuperación de la sanción por mora en las cesantías con la sentencia C-486 de 2016 y la reivindi-cación del pago de las primas de servicio para los maes-tros, siendo este último, uno de los procesos con mayor impacto a nivel nacional, lo-grando bene�ciar a la totali-dad de los docentes activos

que laboran en el sector edu-cativo del país.

Además, esta importante �rma de abogados, con su trabajo constante, experien-cia y asesoría logró un gran número de reliquidaciones de la pensión de jubilación para muchos maestros, recu-perando además, la pensión de jubilación de 55 años de edad para los docentes del decreto 1278 que han traba-jado antes del 26 de junio del año 2003.

UNA FIRMA COMPROMETIDA CON EL PROGRESO DEL PAÍS

El éxito de esta empresa quindiana que tiene como base el bienestar común de los docentes, además del pro-fesionalismo, experiencia y la cercanía con los maestros, también radica en su equipo de trabajo, el cual se encuen-tra conformado por 350 mu-jeres cabeza de familia, quie-

nes se desempeñan como abogadas, dependientes judi-ciales y asistentes judiciales, fortaleciendo el liderazgo de la mujer en el campo laboral y abriendo espacios de inclu-sión y crecimiento.

López Quintero Aboga-dos tiene como uno de sus pilares el apoyo constante, no sólo a los maestros de Colombia sino también a sus colaboradores, alcanzando con esto un sentido de per-tenencia arraigado en cada uno de los miembros de esta empresa, re�ejando mayores y mejores resultados en el desarrollo de cada una de las actividades.

Por otro lado, también trabaja en pro de los niños sin escolaridad, a través de la fundación “Sembrando Es-peranzas”, una alianza con su familiar Sonia Quintero, des-tacada por ser Mujer Cafam Colombia, apostándole a los sueños de los más pequeños, a través de la educación y en-trega de útiles escolares.

Así, una empresa familiar, quindiana y comprometida, sigue fortaleciéndose, con el �n de lograr la cobertura total a nivel nacional, buscando acompañar de manera cons-tante, honesta y responsable a los docentes del magisterio Colombiano. Una apuesta que con el pasar del tiempo se convierte en una grati�-cación clara para esta �rma, donde la tranquilidad de los docentes y el agradecimien-to de todo un país es y será el mayor impulso.

LA CRÓNICA

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una empresa familiar que piensa en los maestros de Colombia

En este periodo la forma de sem-brar empieza a cambiar, porque con el pacto de cuotas se tenía en cuenta la producción y los inventarios rete-nidos para dar la participación en el mundo. El país llegó a tener el 17 % de la cuota de exportación y hoy cuen-ta con el 8 %. “Colombia venía con 8 millones de sacos y con los recursos de 1974 a 1976 se aumentó la pro-ducción a 12 millones de sacos hasta 1976. Esa fue la primera bonanza ca-fetera y la gente cada año compraba un carro nuevo, salía a pasear o inver-tía en el cafetal”.

Para lograr esa bonanza se tumbó el café arábigo y se pasó a variedad ca-turra, ya no tenían 3.000 árboles por cuadra sino 10.000 árboles por hec-tárea, se tumbaron todos los guamos que daban sombra para dar paso a la ca�cultura de libre exposición que es lo que se llama café tecni�cado y em-pezaron a utilizarse los abonos.

El investigador del Banco de la República anotó que la bonanza de los años 70 demostró que el café era un cultivo muy rentable. “Llegamos a tener 61.000 hectáreas y en 1989 te-níamos un poquito menos, pero gran parte con ca�cultura tecni�cada”.

“Este fue el gran acierto económi-co y el gran desastre ambiental de Colombia. Pasamos de producir 100 arrobas por hectárea a producir 250 arrobas por hectárea que necesitan el agua para ser bene�ciadas y tumba-mos los árboles que cuidan el agua”, manifestó Álvaro Tobón Jaramillo.

Explicó que en ese momento el café estaba a USD$3.25 por libra —hoy está a USD$1.10— y el ca�cultor en ese momento recibía 87 centavos, los USD$2.38 restantes quedaban en el Fondo Nacional del Café como ahorro cafetero.

El ca�cultor Elías Mejía rememoró que 8 años antes de que empezara la bonanza cafetera había heredado una �nca desde la que pudo ser tes-tigo de cómo en Quindío se duplicó el precio de las tierras y cómo a prin-

cipios de 1976 el precio de la carga de café en Colombia era de $3.500 y en diciembre de ese mismo año era de $7.000. “Con una carga de café se pa-gaban 4 salarios mínimos mensuales legales vigentes, hoy se puede pagar 1.5 salarios mínimos. Esa fue la verda-dera bonanza”.

Esa época de prosperidad en Co-lombia fue producto de un mal mo-mento para Brasil. Elías Mejía contó que en 1975 el país carioca vivió la ‘helada negra’ que acabó con todos los cultivos en algunas zonas cafete-ras muy importantes y eso hizo que el grano escaseara y los inventarios que tenían los tostadores se rebaja-ran en 25 millones de sacos. “En ese momento el café tuvo un precio his-tórico de USD$3.70 la libra, por lo que se dispararon acá los precios”.

LOS 80 Y 90. DE LA SEGUNDA BONANZA AL FINAL DEL PACTO DE CUOTAS

La ca�cultura llega a esta década con modelos consolidados, cultivos tecni�cados, producción duplicada, ingresos por exportaciones triplica-dos, fomento y créditos dirigidos ex-clusivamente a cultivos tecni�cados. El departamento estaba listo para aprovechar esa �ebre por el aprecia-do grano colombiano y así ocurre, por lo menos durante la primera par-

te del decenio.En 1985, los cafeteros viven la se-

gunda bonanza, de nuevo Quindío vive un esplendor con precios, pero esto rápidamente se convierte en un espejismo, porque aparece la primera gran crisis del sector. El pacto cafete-ro se rompe y los precios internacio-nales se vienen abajo, la economía cafetera entra, de la noche a la ma-ñana, a la cultura del mercado libre, donde el productor no estaba habi-tuado a interactuar.

“Por consiguiente, muchos ca�-cultores se arruinaron, no pudieron acostumbrarse a esa dinámica de competitividad. La FNC pensó que el mercado protegido iba a regresar muy prontamente y al día de hoy, lle-vamos 31 años, no ha llegado. Hemos perdido mucho tiempo en acostum-brarnos a ese mercado libre, lo que ha pasado en Quindío ha sido una disminución paulatina del área cul-tivada, o sea que pasamos de 61.000 hectáreas en los años 70 a 18.000 en el año 2020”, agregó el investigador Valencia Barrera.

Por si fuera poco, con el año 1999 llega el terremoto, una parte de la ciudad queda semidestruida por el sismo y provoca una transformación urbana repentina y acelerada que obliga a repensar la dinámica econó-mica.

El desastre trató de paliarse con un proceso de reconstrucción que bene-�ció la construcción de vivienda, la recuperación de la infraestructura, pero poco tuvo en cuenta lo social. Llega mucha gente de afuera pensan-do en conseguir vivienda y esto en-grosa los cinturones de miseria.

“Se crearon unas ciudadelas en Quimbaya, Montenegro, Circasia, La Tebaida, Calarcá y en Armenia, eso favoreció mucho la polarización so-cial y toda la problemática que se ha venido generando desde entonces. El nivel de desempleo creció mucho, al desaparecer el café como actividad primaria, que empleaba mucha mano de obra, también se fue extinguiendo esa posibilidad de contratar”.

Muchos quindianos quedaron cesantes, viéndose obligados a irse de la región, otros se quedaron a en-grosar los niveles de desempleo no cali�cado.

LOS 2000. FIN DE ESTABILIZACIÓN DEL PRECIO INTERNO

En el año 2002, la comisión de ajuste para la institucionalidad cafe-tera hizo un informe acertado donde se planteó la necesidad de crear un fondo de estabilización del precio del café.

Según narró Álvaro Tobón Jarami-llo, el 1 de enero de 2003 se realizó una reforma tributaria con la ley 788, que acabó con la estabilización del precio interno y el ca�cultor empezó a preocuparse por el valor del dólar. “Nunca le dieron al ca�cultor instruc-ción de cómo administrar ese riesgo que antes administraba la federación. Nos pusieron a depender de la bolsa”.

Acotó: “Aquí se acabó Armenia y veníamos, en ese momento, del te-rremoto, con el que llegaron recursos para darle casa a la gente que sabía vivir en inquilinatos, que no estaba acostumbrada a pagar predial. No hubo ningún plan real de desarrollo y lo único que nos sostenía era el café y nos llegaron con esta noticia”.

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

LA CRÓNICA

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Que los vigilantes cuenten con buenas capacitaciones en su labor, que tengan ho-rarios de trabajo �exibles y

salarios dignos es una prioridad para Néstor Peralta Marín, gerente y repre-sentante legal de la empresa de vigi-lancia El Triángulo del Café y desde que su compañía de seguridad existe en el mercado de Armenia siempre lo ha puesto en práctica con sus em-pleados. Él sabe que de eso depende que sus guardas presten un servicio de calidad al usuario, porque un ce-lador mal pago y con horarios exte-nuantes no va a laborar a gusto, sino por la simple necesidad de sobrevivir.

Eso, indiscutiblemente, afecta la calidad del servicio. Más que el de-seo de hacer dinero, el fundador de la compañía tiene claro que primero está la calidad de vida de sus colabo-radores, de las personas que hacen posible que el andamiaje monetario funcione adecuadamente. Eso hace que quieran la empresa y que hablen bien de ella.

35 AÑOS DE EXPERIENCIA SE MATERIALIZARON EN EMPRESA

El Triángulo del Café lleva 6 años operando en Armenia. “La empresa surgió a raíz de que llevo en este o�-

cio más de 35 años de experiencia. Quise tener una compañía propia y enfocarla en 2 grupos de personas, que son los usuarios que nos contra-tan para el servicio, que deben reci-bir un trabajo de calidad, profesional y serio”.

Su otra prioridad son sus mismos empleados, a quienes les garantizan horarios de trabajo �exibles y dignos, igual que salarios justos para que presten un servicio a gusto y trabajen siempre con el mejor ánimo de servir a los clientes.

El empresario de la seguridad ase-guró que cuentan con todas las herra-mientas tecnológicas de videovigi-lancia necesarias para cumplir con la misión que tienen y les dan los usos

que permiten las leyes. “La información se puede �ltrar

y no ser manejada con todas las téc-nicas, lo que se convierte en un pe-ligro de seguridad para los mismos usuarios porque la pueden usar los maleantes para cometer fechorías. Tenemos un convenio con una �r-ma holandesa y toda la información que recibimos la encriptamos de tal manera de que no sea fácil de que la jaqueen y queda no solo en nuestra plataforma acá en Armenia, sino que llega directamente a Holanda, porque si llega a pasar algo acá grave, allá tie-ne un respaldo con una copia de se-guridad”, explicó Peralta Marín.

Aunque trabajan de la mano de la Policía reconoce que la falencia de

esa fuerza armada es que le hacen falta recursos y personal para atender los casos en tiempo real.

ATIENDEN TODO TIPO DE NECESIDADES

Peralta Marín contó que en su nueva sede, en la carrera 12 # 15 – 59, están en capacidad de brindar servi-cios de vigilancia a “todas las organi-zaciones del sector público, privado, a colegios, al comercio, a residencias, a entidades �nancieras”. Añadió que le garantiza a sus clientes que la empre-sa de vigilancia El Triángulo del Café cumple con todas las leyes vigentes para prestar cada uno de los servicios que ofrece. “Estamos inscritos ante el Ministerio de las TIC, la Superin-tendencia, la Comisión Reguladora de Televisión para poder prestar la videovigilancia”, concluyó.

El Triángulo del Café, vigila con todas las de la ley

Brinda un buen trato a sus empleados para que se vea re ejado en un buen servicio a sus clientes.

LA CRÓNICA

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DE LA COVID-19

Era la 1:19 p. m. del 25 de enero de 1999 cuando la historia del departamento del Quindío cambió. Un trueno, surgido

en las entrañas de la tierra a 17 kiló-metros de profundidad, ascendió con violencia, derrumbó casas, fracturó edi�cios y estremeció los cimientos de una economía frágil, desorientada y en crisis. Bastaron 32 segundos para que el movimiento telúrico, de 6.2 grados en la escala de Richter, marca-ra un punto y aparte.

A las 5:40 p. m., una réplica de 5.8 grados completó el escenario dan-tesco, dejando un saldo total de 1.185 muertos, 8.523 heridos, 55.000 dam-ni�cados, más de 100.000 inmue-bles afectados y daños valorados en US$1.589.000.000.000 a su paso por 28 municipios en el Eje Cafetero, Valle del Cauca y Tolima.

La ‘Ciudad Milagro’ sufrió el 54  % de los daños totales: “929 muertos, 5.500 heridos, 21.810 viviendas entre destruidas e inhabitables que afecta-ron cerca de 97.000 personas; 42.272 personas que perdieron el empleo, 22 centros educativos resultaron destruidos. En el sector comercial se registraron pérdidas cercanas a los US$50.000.000; industria y servi-cios, pérdidas por US$22.000.000 y ventas dejadas de realizar entre ene-ro y abril por un valor estimado de US$160.000.000”. Una catástrofe sin precedentes en la historia reciente del país.

EL PAPEL DEL FORECComo se mencionó en la primera

parte de este informe, el terremoto llegó en el peor momento de la eco-nomía quindiana, cuando se cumplía la primera década del rompimiento del pacto cafetero y ya los producto-res preferían dejar caer el grano de los árboles porque les salía más rentable perderlo que comercializarlo.

Para atender la emergencia, el go-bierno nacional creó el Fondo para la

Reconstrucción Económica y Social del Eje Cafetero, Forec, “una entidad de naturaleza especial, con capacidad jurídica y autonomía presupuestal para �nanciar y realizar las activida-des de reconstrucción y rehabilita-ción económica, social y ecológica de la región afectada”.

El Forec fue �nanciado por el Esta-do colombiano, el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, algunos gobiernos donantes y el 1  % por donaciones de los colombianos. El presupuesto total de la reconstruc-ción ascendió a $3.195.582 mil millo-nes.

Jorge Iván Cuervo Restrepo, inves-tigador de Ópera y profesor de Ciencia Política, en su monografía La gestión de lo público más allá de lo estatal, ase-guró que el Forec fue una de las expe-riencias “más interesantes de política pública y acción colectiva que se han

presentado en el país en los últimos tiempos. (...) Se trató de una institucio-nalidad que pudo generar la con�an-za necesaria para canalizar recursos nacionales e internacionales”.

La �gura trascendió la esfera esta-tal. “Se plantea la hipótesis de que esta forma de intervención pudo darse en una región como el Eje Cafetero, y especialmente en el departamento del Quindío, gracias a la débil interlo-cución de los actores políticos con las instancias nacionales que se han visto desplazados por un actor mucho más poderoso. La Federación Nacional de Cafeteros ha sido el ‘Estado en prácti-ca’ en la región”.

El 80  % de los recursos que llega-ron al Forec se destinó a labores de in-fraestructura: construcción, subsidios y obras públicas.

Según Cuervo Restrepo el terre-moto hizo más visible la pobreza,

en una región acostumbrada a tener buenas condiciones de vida gracias a su ubicación en el enclave cafetero más importante de Colombia. El reto del Forec era hacer reconstrucción con lo mejor del Estado y la sociedad civil, reduciendo los costos de tran-sacción de la intermediación del sis-tema político, a partir del supuesto de la incapacidad de la institucionalidad existente.

“El modelo de intervención del Forec trató de tender un puente, una transición entre un modelo de desa-rrollo económico y de conducción política que se derrumba y que ya no cuenta con el excedente de la econo-mía del café, y otro que debe surgir como consecuencia del marco insti-tucional que provee la Constitución de 1991”.

El académico advirtió que lo lo-grado se vio truncado no solo por la resistencia de los actores locales a apropiarse de las potencialidades y externalidades positivas de una in-versión pública sin precedentes, es-pecialmente en el departamento del Quindío, sino por el diseño institucio-nal que se superpuso a las estructuras locales de poder sin removerlas ni re-componerlas. “El proceso de recons-trucción física de la infraestructura pública y privada sin duda es exitoso, pero no el de la reconstrucción políti-ca e institucional”.

Otro punto de vista es el aportado por Henry Gómez Tabares, goberna-dor del Quindío para el momento del terremoto y quien fue excluido de la junta directiva del Forec. “Fue muy

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LA CRÓNICA

Tejido social y económico, deudas tras el terremoto

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difícil el desconocimiento total de la institucionalidad, por eso me dediqué a buscar ayuda en la empresa priva-da y recursos de gobiernos amigos me ayudaron en la construcción de algunas viviendas, recuerdo que orga-nizaciones como la GTZ de Alemania vinieron directamente a trabajar con la gobernación del departamento”.

LAS DEUDAS DE LA RECONSTRUCCIÓN

Eddie Polanía Rodríguez, académi-co y plani cador regional en el Quin-dío, sostuvo que el gran desastre de carácter social, institucional y de des-gaste económico, además de daños en la infraestructura regional por más de $60.000.000.000, signi có la pa-rálisis de la actividad económica.

“Hubo gran destrucción de la in-fraestructura física, crisis, desempleo, muertos. Entonces llega el Forec y la primera decisión que tiene es no meter a la dirección del fondo al go-bernador del departamento, bajo el argumento de la corrupción y de la ine ciencia, pero sí mete a Álvaro Patiño Pulido, que era el alcalde de Armenia”.

Destacó que en los principios  -losó cos del Forec se establecía: “La reconstrucción del Eje Cafetero no consiste en devolverle a la zona la situación que presentaba el 25 de enero de 1999 sino en generar las condiciones económicas, sociales y políticas que le permitan ingresar al siglo XXI de una manera e ciente y competitiva”, y que esto se quedó en una frase, pues esas condiciones eco-nómicas y sociales no se generaron para el futuro.

“El año 2000 uno lo veía como algo mágico, tenía una connotación muy fuerte, era el futuro. Empezó la reconstrucción, pero el Forec empezó a mostrar sus debilidades; en el pri-mer año empieza a per lar su política económica y resulta que la recupe-ración está 100  % fundamentada en la construcción de infraestructura,

es decir, pretendía que invirtiendo la plata en construcción de calles, casas, puentes, la economía se iba a reacti-var, eso es cierto, pero cuando pasara el auge de la reconstrucción, ¿qué iba a pasar?, íbamos a volver al mismo es-cenario de crisis que teníamos antes del terremoto. No había una propues-ta estructural de reactivación econó-mica”.

Polanía Rodríguez hizo una crítica al gobierno y a las instituciones que no pensaron la región, sino que se concentraron en sus intereses parti-culares. “Por eso este departamento está tan mal. Aquí hay mucha insegu-ridad, pobreza, desempleo. El trabajo de fondo no se ha hecho. estuvimos esperando que se hiciera en 1999 tras el terremoto, pero no se hizo. La re-construcción social no se hizo”.

SE GENERÓ EMPLEO CON LA RECONSTRUCCIÓN, PERO FALTÓ FUERZA EN LO SOCIAL

Rodrigo Estrada Reveiz, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, indicó que a raíz del terremoto llegó un número importante de personas procedentes de otras regiones del país a buscar oportunidades, lo que generó di cul-tades. “Hubo mucho subsidio y eso es bueno al principio, pero mucha gente

se acostumbró al sistema y eso genera una mentalidad diferente”.

Dijo que el terremoto también ge-neró posibilidades importantes de construcción, de obras nuevas, alcan-tarillado, acueducto. “Hubo aspectos positivos físicos, pero socialmente quedaron muchas di cultades”.

Habló también sobre la ley Quim-baya que se creó para promover la atracción de empresas para reactivar la economía regional, pero que no tuvo eco, el dirigente manifestó que tal vez fue porque era demasiado exi-gente y faltó promoción.

“En su momento era muy difícil, sin justi car a nadie. Se generó em-pleo con la reconstrucción, se dejó un departamento con una buena infraes-tructura y la parte social que también se hizo, le faltó fuerza, o tiempo o re-cursos”.

Destacó que lo que se fortaleció en ese momento para crecer, fue el turis-mo y el comercio que creció bastan-te, empezando por la generación de con anza para que vinieran grandes empresas a través de los centros co-merciales, pues en Armenia no había ninguno.

UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO QUE CADUCÓ

Dadas las frustraciones del mo-

mento, un grupo de académicos y co-nocedores del ordenamiento territo-rial, en conjunto con la sociedad civil y bajo la dirección de Eddie Polanía Rodríguez, se construyó el Plan Estra-tégico Quindío 2020 que planteaba estrategias de corto, mediano y largo plazo para que en la actualidad este fuera un departamento en paz, parti-cipativo, y verde; agroindustrial y tu-rístico; que se tuviera la mejor calidad de vida.

Dentro de los planteamientos es-taba recuperar la infraestructura eco-nómica, social, la organización de la informalidad y generación de empleo temporal. Luego se tendría que enfo-car en la diversi cación y la innova-ción, además de estimular las cadenas productivas, sobre todo en la agroin-dustria, el turismo y la artesanía.

“El plan expiró sin abrirse ni es-tudiarse, enterrado consigo el único proyecto a largo plazo construido por la sociedad para transformar la región. Lo grave no fue tanto el olvido sino que en adelante, hasta hoy, la trans-formación del aparato productivo, la revolución educativa, la construcción de democracia y el desarrollo sosteni-ble, dejaron de ser proyectos concre-tos para devenir frases huecas en los siguientes planes”.

Polanía Rodríguez re£exionó que a pesar del impacto destructivo ocasio-nado por el terremoto de 1999, el año 2000 pudo haber marcado el punto de quiebre de la historia de Armenia y del Quindío.

“Lo habríamos logrado si hubiése-mos sido, más que inteligentes, estra-tégicos, en razón de la reconstrucción de la que fue objeto la región. En la visión del Forec lo estructural no tuvo resonancia, la tesis de que las millona-rias inversiones en construcción de vivienda e infraestructura reactivaría la economía y contribuirían a resolver el resto de problemas no se cumplió. Si bien la política pública resolvió la coyuntura, los desajustes subsistie-ron y todavía se mantienen”.

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

El terremoto fue una catástrofe sin precedentes para esta región de Co-lombia, pero no hay duda de que tam-bién abrió la puerta para que Armenia, y el Quindío en general, construyera los cimientos para el futuro. Los re-cursos que se percibieron en aquella época, seguramente no se volverán a tener, la reconstrucción sin duda constituyó una oportunidad de oro para esta ‘Ciudad Milagro’.

Aunque en materia de infraestruc-tura, la capital quindiana renació, los efectos sociales y económicos nos persiguen hasta la actualidad con altas cifras de desempleo, un tejido empresarial débil basado en micro-negocios y cuenta propia que viven del rebusque, más del 50 % laborando en la informalidad y problemáticas de drogadicción y microtrá�co muy marcadas, así como elevados índices de suicidio.

UNA VENTANA PARA EL TURISMOPara hablar de la denominada vo-

cación turística del Quindío, es nece-sario retroceder en el tiempo y pensar en 2 elementos, el primero es que entre los años 70 y 80 se ‘sembró’ la bonanza cafetera, en todos los rinco-nes del departamento, desarrolló una infraestructura básica de servicios

públicos, tales como electri�cación, acueductos rurales, escuelas, telefo-nía, mejoramiento de vías secunda-rias y terciarias. Esta infraestructura, sin pensarlo, fue la simiente sobre la cual se pudo construir a partir del año 1990 y 2000, gran parte del desarrollo turístico de la región.

El segundo punto crucial es la rup-tura del pacto de cuotas en Londres, al romperse los países productores de café en el mundo se lanzaron a una guerra sin precedentes por la co-locación en el mercado de todos los inventarios que tenían almacenados. El resultado de todo eso fue una de-presión en los precios, en el mercado internacional. En 2 años, el país pasó de vender su café en el mercado inter-nacional a 1.70 por libra, a niveles de 0.40 por libra.

Según Diego Arango Mora, conno-tado líder cafetero y quien concibió la idea de crear un parque homenaje a la cultura cafetera, el impacto de aquella crisis fue mucho más fuerte para el Quindío por su dependencia del cul-tivo.

“Cuando uno mira el efecto de esa decisión al interior de Colombia, aquellas regiones que tenían una dependencia total del café como en el caso del Quindío, cuya economía

dependía en más de un 80 % de los ingresos cafeteros, pues aquí el im-pacto fue mucho mayor que en otros departamentos que eran más pro-ductores, pero tenían más diversi�-cados los ingresos: Antioquia, Caldas, Tolima superaron sin tanto trauma-tismo esa crisis del precio. Fue demo-ledor, aquí los productores de café tu-vieron que comenzar un proceso de desahorro, es decir, a consumirse los recursos que tenían ahorrados desde las épocas de bonanza”.

En el año 1984, Arango Mora pre-sentó ante el Congreso Nacional Ca-fetero, en Bogotá, el proyecto para crear el Museo Nacional del Café.

“A ese proyecto, como tantos que se presentan en los congresos, no se le dio mayor importancia, pero se aprobó, y así el Comité de Cafeteros del Quindío, en su momento, me ava-ló la compra de un terreno en el área rural para hacer el museo”.

Aunque no fue fácil, al momento de la inauguración, en 1995, había una gran incertidumbre. “Hacer el Parque del Café, sin ninguna expe-riencia, con qué compararnos era todo un reto, pero para sorpresa nuestra tuvimos 270.000 visitantes, y el número fue creciendo de una manera signi�cativa”.

A los 3 años de estar operando, a Arango Mora se le ocurrió que la pro-puesta era muy llamativa para las personas adultas, pero dejaba un va-cío para los niños y los jóvenes que, si bien, decían que el parque era muy bonito, no se sentían en condiciones de regresar. “Eso signi�caba que el parque estaba llegando solamente a una parte de la población, a la adulta y resulta que en la recreación en el mundo quienes mandan en la ma-teria son los niños y los jóvenes, por esa razón tomé la decisión de cam-biar una palabra y además darle un giro a las actividades del parque, fue quitarle la palabra museo —sin que se eliminara el museo del parque— y ponerle Parque Nacional del Café,

cuando le cambiamos ese nombre, abrimos el contexto de lo que iba a ser el parque, le dimos apertura para convertirse en un centro de diversio-nes, de recreación, sin que perdiera su esencia alrededor del tema cafe-tero”.

El nuevo concepto de inmediato fue un éxito y marcó la pauta para lo que se convertiría la propuesta turís-tica de la región, aunque esta voca-ción todavía genera polémica.

En diálogo con LA CRÓNICA, El consultor económico José Santos Hernández advirtió que cambiar la vocación agropecuaria por la turís-tica es un error grave que le está ha-ciendo daño al territorio.

“No podemos meternos en secto-res de la economía terciaria que son de soporte, pero que no son el motor para el desarrollo de un territorio. Esto hay que mirarlo desde el sector primario y ese sector cómo va a apo-yar el desarrollo de la industria. No podemos cambiar ese uso del suelo por las actividades turísticas que ge-nera ciertas ganancias y algunos em-pleos importantes, pero insu�cientes para sostener un territorio durante todo el año”.

Sin embargo, para Arango Mora la vocación turística no excluye la agropecuaria. “Las vocaciones de las regiones van cambiando con el tiempo, en la medida en que los ele-mentos económicos, culturales van evolucionando. En los años 40, 50 y 60, La Florida era el mayor productor de cítricos en el mundo, sus tierras estaban dedicadas a producir naran-jas, hoy, el área ocupada en cítricos es mínima. 65 millones de visitantes al año lo han convertido en el primer destino turístico del mundo y si a cada turista se le aplica un gasto me-dio de US$1.000... De manera que us-ted no le puede pedir a un agricultor, que tiene 20 hectáreas, que dedique toda su vida a cuidarlas, empobre-ciéndose, mientras a su lado surgen importantes desarrollos turísticos”.

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

En Ventanilla Verde, un supermercado con 48 años de tradición en la capital quindiana, la gente encuentra de todo, como botica, lo relacionado con la canasta familiar: Carnes,

pollo, pescado, verduras, aceite, productos de repos-tería y panadería, alimentos y elementos para mas-cotas, granos, abarrotes, artículos de aseo en general y muchas más cosas para llenar el carrito de merca-do.

En este prestigioso almacén de la calle 23 # 16 -21, en el centro de Armenia, hay reconocidas marcas, pero también cuenta con las propias, denominadas + Más, que son de excelente calidad y a más bajos costos para que su dinero le rinda, explicó Julián Lasso, jefe de mercadeo de Ventanilla Verde.

Para ayudar a mejorar las �nanzas de las familias en estos tiempos de crisis, Ventanilla Verde ofrece en cada quincena, del 15 al 19 y del 29 hasta el 3 de cada mes, artículos de las mejores condiciones con el 20 %, 30 % y hasta con el 40 % de descuento de su precio real. Además, tiene la reconocida oferta de una amplia variedad de productos en todo a $1.000.

También cuentan con el servicio gratuito de do-micilio en el que se evidencian 2 modalidades. En la primera la gente puede ir hasta las instalaciones de Ventanilla Verde y seleccionar su mercado para luego solicitar que se lo lleven a la casa. La otra es que desde la comodidad de sus viviendas los clien-tes pueden llamar al teléfono 735 7374 y solicitar los productos que deseen para que se los lleven al lugar que ordenen.

Esta empresa quindiana cuenta con colaborado-res de la región. “Este año realizamos una actividad muy especial que se llama El Carpazo y es para que los clientes encuentren todos los productos de la Navidad en nuestro supermercado y la pueden cele-

brar en casa con sus familias y de esta manera preve-nir el contagio del coronavirus”, invitó Lasso.

Añadió que en este �n de año Ventanilla Verde decoró el frente del almacén con balcones quindia-nos iluminados en las noches para rendir un home-naje a la arquitectura de la región. “La idea es que la gente pueda ir, tomarse su foto y sentirse parte de la historia y de la cultura que nos caracteriza”.

Así como los vigilantes, los médicos, los policías, los periodistas y muchos otros o�cios, los colabo-radores de Ventanilla Verde también fueron héroes valientes y silenciosos, porque a pesar de la con-tingencia sanitaria no dejaron naufragar el barco y siguieron a �ote con sus labores, lo que permitió que el servicio fuera constante. El líder de mercadeo recordó que durante la cuarentena ellos, quienes se sienten como una familia, pusieron su granito de arena para que el engranaje del servicio siguiera ro-dando, eso sí, cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad para garantizar la salud propia y la de sus visitantes.

LA CRÓNICA

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Ventanilla Verde, un supermercado quindiano con promociones permanentes

Cada 8 días tiene la oferta de los Días verdes, que consiste en que los visi-tantes van a encontrar, de viernes a lunes, precios especiales en frutas, verduras, carnes, lácteos y hasta en li-cores.

Los dineros del Forec concita-ron el interés de cientos de ciudadanos de otras regio-nes de Colombia que llega-

ron en busca de un empleo temporal —mano de obra barata para las cons-tructoras— pero que se quedaron al ver la oportunidad de encontrar un nuevo destino. Los campesinos —otrora prósperos— decidieron dejar sus tierras para buscar una alterna-tiva a la economía cafetera.

Quindianos y forasteros que lle-garon en busca de una oportunidad invadieron las laderas de las quebra-das, talaron árboles y construyeron sus aldeas de guadua para lograr ser bene�ciarios de las ayudas estatales.

Entre tanto, una oleada de quin-dianos decidió irse a buscar una es-tabilidad económica en el exterior, especialmente Estados Unidos y España, así fue como se originó esa primera generación de ‘huérfanos de padres vivos’: hijos al cuidado de los abuelos, que dependían de las remesas enviadas por el inmigrante. Un aceptable nivel de vida a cam-bio del abandono. En los primeros años de la reconstrucción, los asen-tamientos temporales y los subnor-males se convirtieron en el ‘caldo de cultivo’ de problemas sociales que persisten en la actualidad como la drogadicción, violencia intrafamiliar y delincuencia común.

Por si fuera poco, cuando termi-nó el proceso de reconstrucción, se acabó la principal fuente de traba-jo, provocando el deterioro de los ingresos familiares. La industria tu-rística era insu�ciente para abarcar la fuerza laboral no cali�cada —que durante casi todo el siglo XX sí pudo sostener la recolección del café— ele-vando así las tasas de desocupación, de subempleo y de informalidad. Sin fuentes de trabajo, los subsidios entregados por el gobierno nacional fueron la única alternativa de las fa-milias.

A todo esto, se le suma un ele-

mento fundamental que completa el escenario caótico: la corrupción y el desgobierno. Desde 2001, 6 alcal-des elegidos por voto popular han sido acusados o condenados por de-litos relacionados con la afectación al patrimonio público.

Mario Londoño Arcila lideró los destinos de la capital quindiana en-tre 2001 y 2003 y falleció en 2007 cuando tenía varias investigaciones en su contra.

David Barros Vélez, que gobernó de 2004 a 2007, fue condenado a 17 años de prisión por corrupto y está prófugo de la justicia.

Ana María Arango, heredera de los votos Londoño Arcila por ser su viuda, ni siquiera alcanzó a terminar su administración, pues en 2011 fue destituida e inhabilitada por 15 años para ocupar cargos públicos.

Luz Piedad Valencia Franco, hija del caudillo liberal Emilio Valen-cia Díaz, un año antes de culminar su mandato —en 2014— cambió el plan de desarrollo para revivir la contribución de valorización y así poder adelantar 12 obras viales que, supuestamente, cambiarían a la ciu-dad, sin embargo, en 2018 fue dete-nida y condenada a 6 años de cárcel por desviar parte del dinero que pa-garon los armenios. En ese mismo caso, fue acusado el exmandatario Carlos Mario Álvarez Morales, cuyo proceso aún no termina.

Finalmente, José Manuel Ríos Morales, en junio de 2020, fue sus-pendido durante 3 meses y medio por la Procuraduría, por presuntas irregularidades cometidas durante la contratación �rmada para aten-der la emergencia sanitaria de la Covid-19. De igual manera, la Fis-calía adelanta una investigación en su contra por los mismos hechos. Desde el 18 de septiembre de 2020 retornó al cargo.

Analistas del departamento die-ron su diagnóstico sobre los desa-fíos que se per�lan para la ciudad.

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LA CRÓNICA

De la reconstrucción al desgobierno

ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

CON EL MAL ECONÓMICO VIENEN TODOS LOS MALES

Para Eduardo Mejía Mejía, repre-sentante de la fundación Hernán Me-jía Mejía, que se dedica a la atención de la población en situación de calle desde 2001, la crisis posterremoto tiene elementos a�nes con la crisis actual de la Covid-19, de ahí la impor-tancia de tener en cuenta los errores del pasado para no repetirlos.

“Después de la reconstrucción, to-dos hicimos el análisis de que lo que le había faltado al proceso de recons-trucción era la inversión en lo social. La respuesta a unas problemáticas que venían desde antes del terremo-to y que se incrementaron por las di-�cultades económicas de las familias, por las pérdidas de empleo y por la pobreza creciente. En esta pandemia pareciera que fuese a suceder lo mis-mo, vamos a tener un mejoramiento de la infraestructura física de las enti-dades de salud, pero lo demás se irá quedando rezagado”.

Sin embargo, a diferencia del momento posterremoto, la ciudad tendrá que enfrentar sola su recu-peración. “La primera problemática que nos deja la pandemia hace refe-rencia a las di�cultades económicas,

todos los análisis macroeconómicos nos dicen que hay una baja en el Pib mundial, desde luego una baja en el Pib nacional y, por supuesto, del de-partamento”.

Su análisis da cuenta de que la crisis no es una proyección a futuro, sino que comenzó con el recorte del presupuesto de todos los programas sociales. “Hay unas instrucciones del gobierno nacional para disponer de los recursos sociales y emplearlos en la pandemia, es decir, no habrá plata para la atención primaria en salud, ni para prevención en drogas, ni pre-vención del embarazo adolescente y preadolescente y menos para la ter-cera edad”.

Desde su punto de vista, la ciudad seguirá estancada en temas coyuntu-rales del territorio, aunque en medio de la crisis habrá que hacer un exa-men a la conciencia colectiva para aceptar los problemas y así empezar a darles solución.

“Lo primero que se necesita para intervenir una problemática es reco-nocerla, dejar de ser tan miopes fren-te a estas situaciones, sin que nos dé miedo. Esta es la oportunidad para sincerarnos para que salga a la luz la verdad sobre nuestra ciudad, en lo

social, en la organización general pú-blica, pero también en lo político y en lo económico”.

INMADUREZ POLÍTICA Por su parte, Juan Carlos Vásquez

Sora, magíster en economía, re�exio-nó sobre el estancamiento económi-co y social de la ciudad, lo cual atri-buye a que ha faltado política pública que desarrolle el territorio coherente-mente.

“Hay una estructura de gobierno local que es básicamente clientelista, entonces para qué preocuparme por el desarrollo de la región y solo llego a ver cómo me puedo usufructuar de la oportunidad que tengo de estar go-bernando. No ha habido una madu-rez política en donde los que llegan de turno tengan una visión de región, sino que vivimos lo que el país vivió hace 20 años donde todo el mundo trataba de saquear lo que pudiera, pero nunca preocupándose por una región”.

Advirtió que esa debilidad econó-mica hoy se ve re�ejada en una alta informalidad, alto índice de desem-pleo, salarios muy bajos —compa-rados con los niveles nacionales—, iniciativas cuenta propia, es decir,

cada uno se rebusca como puede, generando altos niveles de pobreza y dependencia de remesas.

“Ese mercado laboral lo está re�e-jando la estructura empresarial, con empresas que son de un solo dueño, pequeñas, con bajo capital, que se dedican al comercio, pero no hay una producción, no hay un incentivo a ge-nerar servicios y productos de mayor valor agregado, entonces se nos con-vierte Armenia en una economía de bazar, donde compra un producto a $200 y lo vende a $300”.

Vásquez Sora expuso que si el go-bierno hiciera bien las cosas, se re�e-jaría en la reducción en los índices de desempleo y el nivel de ingresos. “La población quiere trabajar y de mane-ra estable con un ingreso adecuado, que por lo menos le alcance para pa-gar arriendo, alimentación, salud y algo de esparcimiento. Esas variables en Armenia no se cumplen, con una sola persona que trabaje en la familia no le alcanza para vivir, tienen que ser varios los que están trabajando para completar el ingreso y vivir dig-namente”.

El experto describió el drama de muchos profesionales que no se lo-gran ubicar, pierden su iniciativa de seguir formándose porque para qué. “El punto de partida claro es la políti-ca pública. Armenia tiene que com-prender que el sector público es un gestor, no es ponerse a hacer cosas, es facilitar que se desarrollen proyectos, hablar con la academia, con el sector productivo”.

EL DIAGNÓSTICO DE ARMENIA A su turno, Uriel Orjuela Ospina,

director del programa Armenia Cómo Vamos, señaló que para nadie es un secreto que históricamente la ciudad ha ocupado los primeros lugares de desempleo en Colombia y cada vez se incrementa más ese porcentaje, además del aumento signi�cativo en otros indicadores como la informali-dad.

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

“La composición empresarial de nuestro departamento es a través de famiempresas y microempresas, de manera que más del 90 % de nuestra fuerza laboral está allí. La única forma de atacar completamente ese desem-pleo y la informalidad es teniendo realmente una política de empleo seria, a mediano y largo plazo. Eso quiere decir que tenemos que coger los estudios que ya se han realizado, que demuestran cuáles son las cau-sas fundamentales, y empezar, a tra-vés de políticas y programas, a hacer un trabajo de continuidad y de largo aliento que desborde incluso los pa-rámetros del cuatrienio de un solo alcalde”.

RETRASO EN INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

Orjuela Ospina advirtió que en materia de malla vial y de movili-dad, se han tenido muy pocos avan-ces en los últimos 10 años. Las medi-

ciones del programa Armenia Cómo Vamos y de los estudios que se han hecho indican que se debieron ha-ber desarrollado obras prioritarias que están incluidas desde el Plan de Ordenamiento Territorial de 2009.

“Una política en movilidad impli-ca el manejo de educación, cultura, recuperación del espacio público, recuperación y ejercicio de la autori-dad, el manejo que se le va a dar a las motos, la ciclorruta. Tenemos unas deudas grandísimas con otros siste-mas de movilidad poco convencio-nales, funcionamiento del sistema estratégico de transporte en Arme-nia, el plan de semaforización, las zonas amarillas y azules, el sistema de restricción vehicular que todavía predomina en el centro”.

LA RADIOGRAFÍA EMPRESARIAL DE 2020

Rodrigo Estrada Reveiz, presi-dente ejecutivo de la Cámara de Co-

mercio de Armenia y del Quindío, CCAQ, relató en cifras cómo está el tejido empresarial de la ciudad en medio de la actual coyuntura por la Covid-19.

“Contamos con un alto índice de desempleo, alcanzamos uno mucho más alto del que teníamos antes de la pandemia llegando al 30  %, pero menor que 6 municipios que esta-ban por debajo de nosotros”.

A pesar de que se ha iniciado la actividad empresarial desde el pun-to de vista de apertura, el panorama económico no se puede igualar con el que se contaba antes de la pande-mia, el cual tampoco era alentador.

“En septiembre de 2019 se tenía en Quindío 19.475 negocios registra-dos, mientras que en el mismo mes de 2020 se registraron 16.289, es de-cir 1.468 negocios menos. No signi-�ca que han desaparecido, signi�ca que no han cumplido con la obliga-ción o están cerrados. Creíamos que

la cifra iba a ser más alta, que la gen-te no iba a renovar la matrícula mer-cantil”, indicó Estrada Reveiz.

Dijo que a pesar de todas las di-�cultades se han registrado 3.579 negocios nuevos. “No signi�ca que ya estén generando mucho empleo o desarrollo, pero se han registrado. Los sectores a los que pertenecen estos nuevos registros son comer-cio, restaurantes, construcción, ma-nufactura, publicidad y educación”.

Las microempresas hoy repre-sentan el 94  % del tejido empresa-rial: 16.000 son microempresas, 596 son pequeñas empresas, 150 medianas empresas y 36 grandes empresas.

Con corte a septiembre de 2020 se cancelaron 2.527 negocios, de los cuales 1.066 son del sector comer-cio; 156, alojamiento y hoteles, y 427, restaurantes.

LA APERTURA DEL TÚNEL DE LA LÍNEA, UNA OPORTUNIDAD

Uriel Orjuela Ospina, presidente de la veeduría de las obras del túnel de La Línea, señaló que con la entra-da en funcionamiento de la primera fase, y de la segunda fase el año en-trante, se viene una serie de posibi-lidades porque ya hay un desarrollo que ha contratado el Instituto Nacio-nal de Vías, Invías, para el diseño y la construcción posterior de las dobles calzadas desde Calarcá hasta Arme-nia por La María, de la carretera del túnel de La Línea a conectar con la autopista del Café por Chagualá y todo el sistema de doble calzada Ar-menia-Montenegro-Quimbaya para llegar a Cartago.

Orjuela Ospina aclaró que ahora lo importante es que el gobierno de Armenia tome conciencia de la im-portancia que se tiene, no solo en la construcción, sino de la política a corto, mediano y largo plazo para co-nectar a la ciudad con una carretera tan importante como la del túnel de La Línea.

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

Es el turno de los líderes, el gobierno, la academia, el sector privado y la sociedad civil de asumir la responsa-

bilidad de de�nir la estrategia para sacar a la ciudad del atolladero en que se encuentra por culpa de la pandemia, pero sin dejar de atender los problemas estructurales que se acentuaron desde la década del 90.

En el último trimestre de 2020, la economía de la ciudad intenta levantarse tras los 6 meses de con-�namiento, y a diferencia de otras capitales del país, el pico de la pan-demia tardó más en llegar y tras una prolongada meseta, la curva vuelve a ascender en la primera quincena de diciembre y con ello el dilema del gobierno local: volver a las me-didas restrictivas como el toque de queda —asestando un golpe bajo a los comerciantes que durante los meses del aislamiento invirtieron en equipos para poder implementar los protocolos de bioseguridad— o seguir apelando a la responsabilidad ciudadana.

A pesar del incremento exponen-cial de contagios, aún muchas perso-nas no acatan las recomendaciones básicas como el distanciamiento social, el uso correcto del tapabocas o el lavado frecuente de manos, ex-poniéndose a un virus tan imprede-cible como mortal.

A esa indiferencia de la gente, a la dicotomía economía-salud que en-

frentan las autoridades, se suma que, según el Dane, con 70,43 % Quindío es el departamento con mayor índi-ce de envejecimiento de Colombia, un aspecto que enciende las alarmas ya que el paso del SARS-CoV-2 por el mundo ha demostrado que suele ensañarse con la población de ma-yor edad.

Es en este escenario desde el cual parte este último informe, trayendo la voz de quienes tienen la responsa-bilidad de tomar decisiones o trazar el plan para superar la crisis econó-mica coyuntural, pero sin perder de vista los problemas estructurales que, como se ha presentado en este reportaje, se acentuaron desde 1989, se agravaron con la fallida recons-trucción del tejido social tras el terre-moto de 1999, con la corrupción que caracterizó las primeras 2 décadas del siglo XXI y la inesperada llegada de la COVID-19.

¿Estarán los mandatarios, la aca-demia y el sector privado a la altura del desafío histórico o Armenia se-guirá condenada a continuar en ese

círculo vicioso, donde los esfuerzos aislados resultan insu�cientes? Solo el tiempo lo dirá.

¿LA HISTORIA SE REPITE?Armenia en los años 60 proyec-

taba un futuro promisorio, lo que se rati�có a �nales de los 70 con la bo-nanza cafetera. Un lugar envidiable, no solo por sus exuberantes paisajes, por su riqueza hídrica y natural, por sus suelos productivos sino porque según cuentan los que vivieron en la época, “aquí nadie podía vivir mal”.

Pero eso se quedó allá, en el pasa-do. Pareciera que la vida se empeña-ra en que este terruño no quedara en la sombra y con las crisis vienen las oportunidades de replantearse el ca-mino y volver a empezar.

Así ocurrió con el terremoto de 1999, que aunque representó una tragedia, se tuvo todo para iniciar de cero, el dinero no fue problema, pero se pensó en el concreto, mien-tras que el tejido social y económico tuvo soluciones solo para el momen-to.

Desde ese punto, hasta febrero de 2020, Armenia se estancó, solo algunos retoques en infraestructura, edi�cios en la periferia, más hoteles, más oferta gastronómica, 3 centros comerciales con almacenes de cade-na ancla fue lo que diferenció, fue el progreso de la ‘Ciudad Milagro’ en 20 años.

Pero el tejido empresarial sigue siendo incipiente, con un aparato productivo basado en microempre-sas y trabajadores cuenta propia, con índices de desempleo que rodeaban antes de la pandemia el 16 % —entre los primeros lugares de Colombia— y tasas de informalidad laboral que rondaban el 56 %. Con una competi-tividad a media tabla con un puntaje de 5.75 sobre 10, por mencionar algu-nos indicadores.

Todo esto producto del desgo-bierno, de la falta de unión, del in-dividualismo y, por supuesto, de la corrupción. Solo en el 2018, 5 alcal-des des�laron por el Centro Admi-nistrativo Municipal y para el 2020, con un nuevo gobierno al mando, la historia de las anteriores alcaldías empezó a repetirse.

Pero entonces el mundo se sacu-dió con la aparición de una pande-mia, que pisó tierras quindianas el 18 de marzo de 2020. Otra crisis que sirve como oportunidad para replan-tearse, para proyectar y aprender de los errores cometidos en el pasado.

Con este informe recorrimos la historia de Armenia, refrescamos la memoria, para llegar hasta aquí y co-nocer qué le espera a la ‘Ciudad Mi-lagro’ y al departamento en general, cómo están leyendo esta coyuntura las autoridades, los líderes, la socie-dad civil.

Pero el panorama parece ser el mismo de hace 21 años. Vidas per-diéndose, desempleo en alza —con la reactivación económica continúa en 21  %—, problemáticas sociales agudizándose, y ahora sin recursos, ni nadie que pueda venir a tender

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LA CRÓNICA

La ciudad del no futuro

ARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

La calidad de construcciones que diseña y ejecuta la empresa quindiana Dial Ingenie-ría Diseños y Acabados es tan buena que entre un ramillete de constructoras opcio-

nadas salió favorecida para reconstruir la Escuela de Cadetes General Santander en Bogotá después de ser víctima de un atentado con carro bomba que un terrorista del ELN hizo estallar en su sede en enero del 2018 y en el que murieron 22 unifor-mados.

El ingeniero Diego López Aguilar, quien es su gerente y propietario, recordó que aunque en sus comienzos la compañía se enfocaba en la cons-trucción de zonas húmedas y en diseños de pisci-nas, hace 6 años decidió ampliar su portafolio de servicios y ahora hace trabajos de la ingeniería ci-vil, eléctrica y electrónica, estructuras, vías, acue-ductos y hasta plantas de tratamiento. Para esas obras de infraestructura cuenta con arquitectos, ingenieros y constructores idóneos.

Muchas de sus construcciones han sido en ba-ses militares y eso le dio una ventaja a Dial Inge-niería Diseños y Acabados a la hora de competir frente a otros aspirantes para reconstruir la princi-pal escuela de la Policía en Colombia. Según López Aguilar, ni el mismo director de la Policía, que es de Armenia, creyó que alguien de una ciudad tan pequeña pudiera ganar la licitación, pero al otro día de la desgracia estaban a cargo de la obra en medio del pesar por las vidas perdidas de esos héroes.

250 obreros se dieron a la tarea de reedi�car un espacio destruido por la maldad y justamente Dial Ingeniería Diseños y Acabados se especializó en la reconstrucción de edi�caciones que han sido afectadas por siniestros, ya sean naturales o pro-ducto de la mano maligna del ser humano. Como una manera de brindar un pequeño homenaje a los uniformados víctimas, Dial Ingeniería Diseños y Acabados construyó el monumento Ventana a la Eternidad, situado exactamente en el punto de la explosión.

Esta empresa también le ha brindado sus servi-cios a reconocidas empresas como Tiendas Ara, D1, entidades bancarias, por solo mencionar algunos de los muchos clientes con los que ha puesto en escena eso en lo que son especialistas.

Por ese tipo de obras ha recibido diversos reco-nocimientos valiosos, pero el que más quiere es la Medalla a Servicios Distinguidos, que la Policía Nacional entrega a un civil por sus labores profe-sionales de calidad y en las que se evidencian los valores éticos. Teniendo satisfecho a las institucio-nes armadas de Colombia la empresa ha logrado ser recomendada para trabajar en otras obras, lo que prueba que un cliente satisfecho multiplica los interesados.

Aunque Dial Ingeniería Diseños y Acabados cuenta con una planta �ja de profesionales, la can-tidad de obreros contratados varía dependiendo de la magnitud de la obra en la que participen.

Quien requiera contratar los servicios de di-seños y construcción que ofrece la mencionada entidad podrá visitar la sede en la calle 9 # 18 -19,

local 105. También se puede comunicar al correo electrónico diegolopez@dialingenieria.co.

GESTOS DE HUMANIDAD Dentro de la responsabilidad social empresa-

rial, pero también como una forma de devolver a la sociedad todos las bendiciones recibidas, López Aguilar contribuye de diversas formas a mejorar la calidad de vida de los residentes del corregimien-to de Barcelona en Calarcá. “Los recursos que Dios nos provee son para administrar, pero también para ayudar a mejorar la calidad de vida de mis semejantes”, expresó este visionario empresario.

Durante la pandemia ayudó con la donación de mercados a algunas personas de las comunidades vulnerables del mencionado lugar. De sus recursos contrató profesores que les dictaron talleres en diferentes artes a los niños de Barcelona para que ocuparan productivamente el tiempo libre. Tam-bién les reorganizó la cancha de fútbol para contri-buir a que los jóvenes cuenten con espacios dignos de sano esparcimiento y que estén alejados de las drogas. Un muro aledaño a esa unidad deportiva fue destinado para que los pequeños pintaran mu-rales y les concedió premios a los mejores.

LA CRÓNICA

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Dial Ingeniería Diseños y Acabados, una constructora pequeña que hace grandes obras

Presta sus servicios dentro y fuera del Quindío.

la mano. Armenia llegó débil hasta este punto y levantarse será difícil. Además, se sigue pensando en el momento, en el ahora.

Ojalá que todos esos esfuerzos por tener diagnósticos de los dife-rentes frentes no sigan siendo solo un papel, que alguien lidere de ver-dad, que tenga visión, que se adelan-ten procesos de largo aliento y que se dejen de lado los motivos personales para pensar y actuar en colectivo.

APUESTA DEL DEPARTAMENTO POR LA INFRAESTRUCTURA, EL TURISMO Y EL AGRO

El gobernador del Quindío, Rober-to Jairo Jaramillo Cárdenas se re­rió a las estrategias diseñadas para la recuperación del departamento en esta etapa post con­namiento.

“En materia de reactivación eco-nómica estamos en el fortalecimien-to lo que tiene que ver con turismo, con la marca Quindío, corazón de Colombia —para lo que Fontur ya ha aprobado $1.100.000.000—, el avistamiento —tenemos el kilóme-tro cuadrado con más diversidad de aves— y el turismo de ciclismo, de inmersión. Vienen nuevos parques temáticos para el Quindío”.

En materia de infraestructura ha-bló de proyectos a largo plazo y que han sido prometidas por el gobierno nacional desde hace varios años. “Tendremos las dobles calzadas que ya están en fase 3: Armenia - Calarcá, Armenia - Montenegro y está en es-tudios y diseños Montenegro- Quim-baya. A eso se le suma una variante en la avenida del Río”, dijo.

De igual manera, destacó el tra-bajo de la Agencia de Inversión de Armenia para la recuperación del mercado laboral. “En los últimos días se ­rmó contrato con una empresa ensambladora de motocicletas, con lo que calculamos pueden haber 1.200 empleos y vienen otros nego-cios que estamos a punto de cerrar que se traducirán en generación de empleo para el departamento”.

Respecto al sector agropecuario indicó que este año se han dispuesto $54.000.000.000, a través de la se-cretaría de Agricultura, en convenios que se han hecho con fruticultores, el comité de cafeteros.

POLÍTICAS A LARGO PLAZO PARA BAJAR EL DESEMPLEO

El director del programa Armenia Cómo Vamos, Uriel Orjuela Ospina,

planteó que para poder superar la crisis estructural es necesario supe-rar el individualismo, trazar políticas a largo plazo.

“Es necesario tomar los estu-dios que ya se han realizado que demuestran las causas fundamen-tales y empezar a hacer un trabajo de largo aliento que desborde los cuatrienios de un solo alcalde. Te-nemos una cantidad de retos, pero también muchas oportunidades con las obras que nos convierten en una región más estratégica en el país, eso nos pone a pensar diferente, no solo en el turismo sino en servicio y to-das las otras vocaciones que surjan cuanto toda esa infraestructura sea construida”.

Orjuela Ospina recalcó que los diagnósticos ya están hechos, a tra-vés del estudio del programa Cómo Vamos, cuyos resultados pueden ser-vir de insumo para la construcción de planes de desarrollo.

“Es la forma para atacar con pro-gramas y políticas a los indicadores más débiles, pero, en los últimos años ha sido muy difícil porque nos demo-ramos más en sentarnos con un al-calde, cuando ya tenemos otro. Nada nos ganamos con seguir midiendo, si

las administraciones de turno no to-man acciones al respecto”.

LLAMADO A SEGUIR TRABAJANDO EN EQUIPO

Como representante de la acade-mia, José Fernando Echeverry Muri-llo, rector de la Universidad del Quin-dío, planteó cuál es, desde su punto de vista, el camino a seguir para su-perar la crisis, aunque recalcó que el proceso va ser lento, ya que el ‘freno’ a la economía fue brusco y repentino.

“Lo primero que tenemos que te-ner claro es que el virus no ha pasado, nosotros en Colombia y en el mundo sabemos cuándo apareció, pero no cuándo termina, se va a quedar y hay que aprender a vivir con ello. Desde la Universidad siempre hemos es-tado muy abiertos a contribuir en la medida de nuestras posibilidades. El llamado es a seguir trabajando en equipo, de manera decidida, articu-lada, conjuntamente y empujando hacia el mismo lado, con objetivos claros hacia la recuperación sí vamos a lograr buenos resultados”.

Mencionó que la clave para la re-cuperación efectiva de la ciudad será impactar primero los altos niveles de desempleo. “Cuando la sociedad tiene la oportunidad de mejorar en este aspecto, su situación socioeco-nómica y el contexto alrededor suyo mejora, de esa manera se va a jalonar la economía de la ciudad y el depar-tamento.

Echeverry Murillo contradijo las voces que señalan la poca pertinen-cia de la oferta educativa de las insti-tuciones de educación superior con respecto a la vocación económica de la ciudad y el departamento.

“Di­ero sustancialmente de esas a­rmaciones, el Observatorio Labo-ral Colombiano, del Ministerio de Educación mide el tiempo de inser-ción de los graduados al sistema la-boral, los egresados de la Universidad del Quindío tardan entre 3 y 6 meses en vincularse a ese mercado”, dijo

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LA CRÓNICAARMENIA, MÁS ALLÁ DE LA COVID-19

El ser humano es sociable por naturaleza y las actua-les circunstancias a las que se ha visto enfrentado en medio de las restricciones

impuestas por la pandemia, sin duda alguna, han afectado su moral, su es-tado de ánimo, su autoestima y, en especial, su psique.

El miedo al contagio, el aumento de las cargas laborales que se evi-dencian en las extensas jornadas de trabajo, muchas veces en condicio-nes inadecuadas, la falta de cercanía con los seres queridos, la ausencia de contacto social, todos esos factores adversos, sumados al agobio diario que conllevan las obligaciones para poder sobrevivir, han incidido nota-blemente en los ambientes laborales de los empleados.

“Cuando los empresarios se den cuenta que los problemas de estrés y de salud mental están afectando la productividad, entonces ahí sí le van a poner cuidado al asunto”, expresó Óscar Iglesias Alvís, sicólogo especia-lista en sicoterapia holista y transper-sonal, quien tiene muchos otros estu-dios relacionados con la complejidad del ser humano.

Los especialistas coinciden en a�rmar que se requiere implementar

con urgencia programas de salud e higiene mental en las empresas para que los trabajadores puedan dejar �uir adecuadamente esas altas cargas de sentimientos negativos que este año se han incrementado.

ESPACIOS PARA EL DIÁLOGO SOCIAL Y EL DEPORTE

Al respecto el especialista reco-mendó que “lo primero que hay que hacer es favorecer el encuentro cara a cara, hay que crear espacios en los que puedan socializar, en los que los empleados se desestresen en el sentido de que cuenten con un si-

tio para compartir sentimientos y emociones y que alguien lo esté di-rigiendo sin que sea intencional. Eso ayuda a aliviar el estrés. Debe haber recesos en las empresas que estén condicionados a compartir un café o lo que sea y donde haya personas que, de manera muy sutil, se encar-guen de facilitar un diálogo y la idea es que esas pausas estén libres de celulares”.

El sicólogo aseguró que otra ex-celente estrategia para ayudar a me-jorar la salud mental es la actividad física y recomendó que los jefes pla-neen con sus colaboradores un tiem-

po de los �nes de semana para hacer caminatas ecológicas de 2 o 3 horas.

“Los empresarios deberían pro-mover salidas de campo sin alcohol, sino que solo sean recorridos explo-ratorios o que puedan realizar en-cuentros deportivos de baloncesto, voleibol, ejercicios que no requieran de un alto rendimiento físico y atlé-tico. A la gente hay que sacarla de la rutina en la que está inmersa porque eso deteriora su capacidad de resi-liencia y disminuye su salud mental. La resiliencia se recupera en la medi-da en la que haya socialización, sali-das a campo y desconexión de cier-tos hábitos como las tecnologías”.

Más allá de las ganancias econó-micas, que son ideales entendibles de los empresarios, se hace necesa-rio que también dediquen tiempo a escuchar qué sienten sus colabora-dores, ya que un problema comparti-do se hace más llevadero y las cargas se reparten. Finalmente, sin los em-pleados las empresas no funcionan y si el trabajador está mentalmente sano la productividad, indudable-mente, va a mejorar.

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LA CRÓNICA

La salud mental debe primar en los espacios laborales en medio de

la pandemia

Óscar Iglesias Alvis, experto en el comportamiento humano, recomendó algunas estrategias para reducir el estrés en el trabajo.

Óscar Iglesias Alvis.

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LA CRÓNICA

No es lo mismo teletrabajo que trabajo en casa

Ahora el trabajador desde casa labora más de la cuenta y queda más estresado. Teletrabajo y trabajo en

casa son 2 conceptos que suenan parecidos y hasta suelen confundirse. Sin embargo, solo comparten

el hecho de que ambos se realizan en la vivienda del trabajador, pero tienen diferencias muy profundas.

Encuadrar en cualquiera de estas modalidades no implica ganar más libertad para salir a hacer diligencias personales o tener descansos más extensos en el transcurso de la jor-nada, como muchos podrán creer, pues el cumplimiento de labores debe ser igual al del trabajo, simple-mente cambia de lugar dadas las cir-cunstancias obligadas por la actual contingencia.

John James Pérez Penagos, direc-tor del programa de Seguridad y Sa-lud en el Trabajo de la Universidad del Quindío, explicó que “el teletraba-jo es básicamente trasladar el trabajo con todas las características y condi-ciones que debe tener un trabajador, hasta la casa. Eso implica que la em-presa le debe dar todos los recursos y equipos necesarios para cumplir con su labor: que tenga los mismos equi-pos, el entorno, los recursos con los que contaba en su empresa”.

El experto añadió que el tele-trabajo se maneja de una manera similar en materia de tiempos de desarrollo de la actividad laboral y de descanso.

“El trabajo en casa fue una medida que se dio como consecuencia de la

pandemia y como necesidad de dar continuidad a las actividades labo-rales para que eso no produjera un desequilibrio económico mayor a lo que sucede hoy. La gran diferencia con el teletrabajo es que acá no le suministran al colaborador todas las condiciones que debería tener para desarrollar esa labor, como normal-mente lo hacía en la empresa. Si tie-ne un computador, él es quien corre con los gastos de servicios como la energía, el internet, el agua, por lo que éste dispone de un espacio propio, no suministrado por la empresa, como ocurría en el teletrabajo”.

“Uno se encuentra con gente que quisiera volver a la o�cina porque allá encuentran todas las condiciones, aunque existe el riesgo de contagiar-se, como los que desean seguir labo-rando desde su vivienda. Pero la reco-mendación siempre va a ser cuidarse porque tiene que primar la salud”, explicó el experto.

ESTRÉS Y PROBLEMAS SICOLÓGICOS

“Imagínese un trabajador sentado en una silla de plástico laborando 8 horas diarias, 5 o 6 días a la sema-na, el impacto que eso tiene en su cuerpo es bastante alto. No hay na-die que analice si tiene la luminosi-

dad correcta para poder laborar, si desarrolla la posición adecuada, si el escritorio está diseñado para las condiciones corporales de la per-sona. Son muchas las condiciones que van en contra de lo que hoy es trabajo en casa porque se dan de for-ma inapropiada. Es evidente que la jornada laboral se ha extendido y se genera un impacto negativo por no tener cercanía con las personas y de-pender de medios de comunicación como el celular, las redes sociales, las plataformas de encuentros virtuales y que todo eso depende de una bue-na conexión, pero esta falla. Estas circunstancias producen estrés, des-gaste y sensación de aislamiento”,

concluyó Pérez Penagos.Lo que antes no se consideraba

hoy es una realidad inevitable, los trabajadores que realizan sus labo-res desde casa terminaron juntando en un solo ambiente físico y social la vida laboral y la vida productiva, con la elemental y nociva consecuencia de contaminar el trabajo con las ten-siones propias del hogar y viceversa. Por eso ahora resulta, mucho más transcendental, el papel de los direc-tores, jefes o coordinadores de talen-to humano de las organizaciones, a quienes les asiste la obligación de ser garantes de las condiciones de salud mental de quienes siguen laborando desde casa.

Además de la administración de los registros públicos para promover la formali-dad en apoyo al empresa-

riado, las cámaras de comercio, ejer-cen una labor gremial y de desarrollo competitivo regional. Para ahondar en esa segunda parte, en el caso pun-tual de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío es importante hablar de los sectores prominentes de la región desde el concepto clús-ter donde la Cámara de Comercio fo-mentó la creación de clústeres como de cafés especiales y turismo de ex-periencias, hoy ejemplos de articula-ción. Basta con hablar del clúster de cafés especiales donde empresarios aúnan esfuerzos para fomentar el consumo interno de calidad y aten-der demandas extranjeras que solo una empresa no podía hacer, logran-do esa sinergia empresarial, institu-cional, académica y gubernamental.

Actualmente, la Cámara de comer-cio viene impulsando la Iniciativa Sistema Clúster Q, desde la cual se busca integrar las demás iniciativas clúster de construcción, TIC, salud y bienestar y muebles de vanguardia como una estrategia que nos conduz-ca a la transformación digital, a la re-conversión de modelos de negocios, a la apropiación de la innovación, al

aumento de la competitividad y pro-ductividad y a la internacionalización de nuestra economía, todo esto con el � n de atraer inversión, generar em-presas, crear empleo y producir bien-estar.

Derivado de ese trabajo de fortale-cimiento en las cadenas de valor, la Cámara de Comercio con Innpulsa lidera el proyecto interclúster café y turismo desde el que se busca ge-nerar una estrategia para la reactiva-ción turística de las tiendas de café y negocios alineados a alojamientos, restaurantes, operadores entre otros conectando estos 2 sectores y sus � u-jos turísticos.

Asimismo, se destaca la ejecución de proyectos con aliados nacionales e internacionales para incrementar

la competitividad de diferentes sec-tores. Actualmente, la entidad aban-dera proyectos como el de turismo cordillerano facilitado por Swisscon-tact (cooperación Suiza) e Innpul-sa Colombia y realizado en alianza con la Gobernación del Quindío, las cámaras de comercio de Sevilla y Cartago donde se han impactado más de 170 empresarios de 7 muni-cipios de la cordillera de Los Andes que conecta a Quindío y Valle del Cauca pero lo más importante, se ha reactivado desde el concepto de la sostenibilidad productos turísticos de naturaleza con actividades como trekking, caminatas interpretativas, aventura y descanso.

Otros proyectos como Acelera Re-gión apoyado por INNpulsa y la Cá-mara de Comercio de Cali, ha logrado la atención de 120 emprendedores y 10 de los mejores emprendimientos del proyectos en Quindío están entre los mejores 50 emprendimientos de Colombia; Fábricas de Productividad y Mega, 2 proyectos que se desarro-llan anualmente ya ha impactado a casi 200 empresas incrementado sus indicadores de producción e innova-ción para ampliar nuevos mercados y optimizar su productividad. Este año el proyecto bandera será la TRAN-FORMACIÓN DIGITAL EMPRESA-RIAL, donde en su primera fase, se atenderán 3.000 empresarios de todos los sectores para ser diagnosti-cados y de� nir planes de acción que les permita apropiar herramientas tecnológicas para el mejoramiento de la productividad.

ENTIDADES PARA EL DESARROLLO Hablar de la Cámara de comer-

cio como Agencia de Desarrollo, es hablar de su gestión en la creación y cocreación de entidades que hacen

historia en el Quindío. La Cámara de Comercio fue fundadora de la Univer-sidad Alexander Von Humboldt, líder en la región en el modelo alemán de formación dual y que además lidera la Escuela Nacional de Gerentes clús-ter. Parquesoft fue otro gran acierto, una institución que se consolidó en alianza con otras entidades hace más de 16 años para apoyar emprendi-mientos de base tecnológica lo que la ha convertido en entidad pionera del ecosistema digital.

Y las más recientes, la Agencia Inversión del Quindío, una alianza públicoprivada creada con el objeti-vo de atraer inversión, transferencia de nuevo conocimiento y empleo. Gracias a su gestión ya son 14 com-pañías instaladas con un aporte cerca a los 100 millones de dólares y más de 5.000 empleos entre directos e indirectos. Por otro lado, el Quindío Convention Bureau entidad también públicaprivada que nace con el obje-tivo de dinamizar el sector turístico durante temporada baja a través de la captación de eventos, congresos y convenciones nacionales e interna-cionales que permite impactar a más de 13 sectores conexos como hoteles, restaurantes y aerolíneas.

Así las cosas, la Cámara de Co-mercio es denominada una Agencia de desarrollo empresarial que oferta además servicios sectoriales, de crea-ción de empresas, asesorías en temas jurídicos, de innovación, vitrinismo, � nanzas, transformación digital, ca-pacitaciones, ruedas de negocios, emprendimiento, estudios e inves-tigaciones, entre otros procesos que hacen de la Cámara de Comercio, no solo una entidad que promueve el desarrollo particular a empresarios sino que piensa en el desarrollo de toda una región.

LA CRÓNICA

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Somos agencia de desarrollo

Para nadie es un secreto que la pandemia le cambió la vida a todos y la educación fue uno de los sectores más afectados

en el mundo.En el Quindío los estudiantes y

los profesores debieron mutar a las clases asistidas por tecnología y cada centro de estudios tuvo que repensar, en un abrir y cerrar de ojos, cómo iban a afrontar esta época inesperada sin generar mayores traumatismos, aun-que la realidad ha evidenciado que han sido inevitables, especialmente por las di�cultades que mucha parte de la población estudiantil vulnera-ble tiene para acceder a una buena conexión de internet, elemento vital para continuar con la enseñanza y el aprendizaje bajo este nuevo panora-ma que la realidad plantea.

LA CRÓNICA consultó a repre-

sentantes de las principales univer-sidades del departamento para co-nocer cómo se han proyectado para repensar la educación en la actual contingencia sanitaria mundial.

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO José Fernando Echeverry Murillo,

rector de la Universidad del Quindío, reveló que: “indudablemente no ha sido un proceso fácil y cada institu-ción, en la medida de sus posibilida-des, modi�có lo mejor posible y en el caso nuestro, nos tomamos más o menos 15 días en adecuar nuestra ruta de las oportunidades, para pasar

de una presencialidad a una educa-ción asistida por la tecnología, donde nuestros 16.500 estudiantes, aproxi-madamente, de pregrado, posgrado, presencial, están trabajando hoy 100 % asistidos tecnológicamente”.

Según el directivo, lo que facilitó que eso fuera posible fue el compro-miso de los profesores y estudiantes, porque sin ese factor no hubiese sido viable adoptar la tecnología como mediadora de la formación.

¿QUÉ SIGUE? “Nos estamos preparando con los

protocolos necesarios y las pruebas y con muy pocos estudiantes en labo-ratorios de ciencias básicas para ini-ciar un proceso de alternancia el año entrante. Las clases teóricas seguirán virtualizadas y en los escenarios plás-ticos vamos a usar una metodología de clase espejo, en las que van a es-tar en el salón y en el laboratorio un docente y un pequeño grupo de es-tudiantes con un buen equipamiento tecnológico para que puedan aplicar un sistema de videoconferencia. Los demás aprendices van a acompañar-los desde la casa de manera presente y sincrónicamente en el salón de cla-ses y vamos a ir rotando a los estu-diantes que van a ir accediendo a este tipo de escenarios, pero es un proce-so al que hay que darle continuidad siempre garantizando el mejor ejer-cicio posible, siempre buscando que

la calidad académica sea la que nos lidere y la que nos jalone”.

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM Para Francisco Jairo Ramírez Con-

cha, rector de la EAM, está claro que el comercio, la educación, la cultura, las costumbres y los negocios están cambiando porque todo eso está siendo mediado por la tecnología. “Cambia también la forma del trabajo con el teletrabajo y el trabajo remoto y con este asunto de la revolución tecnológica también viene la de las habilidades y las competencias, lo cual nos lleva a un escenario total-mente distinto a lo que tradicional-mente hemos venido manejando. En ese contexto quien no tenga un pregrado por lo menos y no hable inglés le va a quedar muy difícil acce-der al mundo laboral. Quiero citar lo que dijo la revista Forbes hace 2 años: todo profesional egresado de las uni-versidades para el 2022 debe tener desarrolladas 2 competencias, hablar inglés, porque los negocios se globali-zaron, o portugués y tiene que saber programar y eso se va a aplicar en to-dos los programas que tenemos”.

El directivo añadió que desde hace 15 años viene trabajando en la econo-mía naranja. “De los 9 programas aca-démicos que tiene la EAM, 6 tienen que ver con economía naranja y los otros 3 tienen relación con los nego-cios alrededor. A partir del próximo semestre vamos a enseñar lenguaje de programación, estamos en esa línea. Administración de empresas, negocios internacionales y la con-taduría pública, como las tenemos enfocadas, para formar los asesores

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LA CRÓNICA

La pandemia obligó a las universidades quindianas replantear sus formas de educar

El paso de la presencialidad a la virtualidad, el subsidio de las matrículas y la alternancia educativa son realidades que todos los centros de estudios ya experimentan e irán

modi�cando de acuerdo con la evolución del virus.

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LA CRÓNICA

tributarios y �nancieros con esas nuevas organizaciones de base tec-nológica. Actualizamos nuestros cu-rrículos en la dirección que el mundo está hablando”.

¿QUÉ SIGUE? “Todas las tareas que sean repeti-

tivas van a ser reemplazadas por la inteligencia artificial, lo único que no puede hacer la robótica es su-plantar la creatividad, que es innata al desarrollo del ser humano. Esa es una de las particularidades de los colombianos y los latinos, entonces las profesiones que tengan que ver con creatividad y tecnología serán las del futuro y en eso estamos tra-bajando”.

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA Para Juan Carlos Londoño López,

director de la escuela de pedagogía y docencia de la universidad La Gran Colombia, los corredores, los salones de clases y los auditorios quedaron atrás con la pandemia porque las cir-cunstancias los obligaron a mutar a la virtualidad. Un miércoles se vieron obligados a abandonar esos tradicio-nales espacios y al lunes siguiente ya tenían todos los cursos adaptados a la plataforma Google Moodle.

“Los profesores reaccionaron con rapidez a ese reto y logramos que esa misma semana todo estuviera funcionando con la normalidad del caso y con la misma calidad acadé-mica que nos ha caracterizado. Luego pudimos formar a los docentes y eje-cutamos con ellos un diplomado que se llamó competencias pedagógicas para la educación mediadas por la tecnología para pasar de la presencia-lidad a la virtualidad en las clases. En este periodo pudimos subir a la pla-taforma 517 cursos. Toda la universi-dad en este momento tiene cabida en nuestro portal académico, allí hemos puesto todos los ejercicios, las tareas, incluso, las evaluaciones, documen-tos de consultas, tenemos protocolos

de bioseguridad y las clases quedan grabadas para que la gente pueda re-pasar y hacer todo el ejercicio acadé-mico como lo venían haciendo en la presencialidad”.

Londoño López añadió que han hecho unas pruebas pilotos de pre-sencialidad en los laboratorios de ingeniería y de arquitectura, clases prácticas, cuando las condiciones de bioseguridad así lo han permitido. También los consultorios jurídicos.

¿QUÉ SIGUE? El directivo explicó que tienen

previsto un modelo de alternancia para los siguientes meses, pero este podrá variar dependiendo de la evo-lución de la pandemia y de las condi-ciones de bioseguridad. “Si reducen los contagios lo aplicamos, pero si se disparan tendremos que ser mucho más prudentes porque tenemos que tener una responsabilidad académica y continuar con una alta calidad. Va-mos a incentivar la presencialidad en las aulas, pero de manera progresiva”.

Añadió que planean que los pro-

fesores de tiempo completo y medio tiempo tengan tutorías en su carga académica. “Existirá la posibilidad de que en algunos momentos especiales y con todos los protocolos de biose-guridad, el estudiante pueda acudir a una consulta con un tutor. Esto per-mitirá que no existan razones para que no se comprenda una lección y que el aprendizaje no tenga vacíos”.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ALEXANDER VON HUMBOLDT

Diego Fernando Jaramillo López, rector de la Corporación Universita-ria Alexander von Humboldt, explicó que aunque no esperaban la llegada de la pandemia, desde hace 8 años 250 docentes se venían preparando para afrontar el paso de la presencia-lidad a la virtualidad, porque sabían que a eso apuntaba el futuro, más no de esta manera.

Uno de los grandes pasos que ha-bían dado, de forma visionaria, era ca-pacitar a los educadores en el manejo de la plataforma Google Moodle. De hecho, recordó el directivo, la emer-

gencia sanitaria fue decretada desde el 16 de marzo y un día después to-dos los módulos de este centro de es-tudios se estaban dictando de forma digital, la reacción fue inmediata.

Jaramillo López contó que como centro de educación superior del Quindío los directivos se sintieron en el deber de ser solidarios con los más vulnerables ante la crisis generada por la pandemia que ocasionó la pér-dida de los empleos, la quiebra de ne-gocios y muchos más daños sociales y sicológicos.

En este sentido la primera medida que tomaron para menguar un poco la compleja situación monetaria de los estudiantes fue la de subsidiar en un 20 % el costo de las matrículas de todos los programas, lo que les impli-có dejar de recibir $1.600 millones.

Para el primer semestre del año 2021 la determinación de las directi-vas de ese centro de estudios supe-riores fue la de “rebajar las matrículas en un 15 % y para los programas nue-vos que son Ingeniería de Software, Marketing Digital y Comunicación Es-tratégica, el descuento será del 30  %. Vamos a tener un dé�cit en ingresos de $1.620 millones. Lo cual quiere decir que dejaremos de recibir $3.220 millones, es un esfuerzo inmenso de nuestra universidad”.

El directivo docente explicó que están a la espera de la evolución de la pandemia y, si se llegan a reducir los contagios, contemplarán la posibili-dad de aplicar la alternancia en algu-nas carreras, principalmente para las prácticas académicas, que requieren de la presencialidad y lo harán con todos los protocolos de bioseguridad para evitar los contagios porque la prioridad será siempre la salud de la comunidad educativa.

“Pretendemos que no haya una gran deserción y bregar a que se dé un buen número de matrículas para no dejar caer la universidad”, conclu-yó el rector de la mencionada institu-ción educativa.

Hablar de EDEQ en el Quin-dío es hablar de una em-presa que durante 31 años ha acompañado el desarro-

llo regional. La industria, el comercio, el sector público y residencial del de-partamento han crecido con el acom-pañamiento de un servicio de energía eléctrica que cumple con altos están-dares de calidad, continuidad y desde 2017 con energía más limpia gracias a la operación carbono cero de EDEQ.

EDEQ entiende su rol en el cre-cimiento regional de manera soste-nible, crecimiento que armoniza los resultados �nancieros, el desarrollo social y el cuidado del ambiente.

Actualmente EDEQ distribuye y co-mercializa el servicio de energía a más de 200.000 usuarios en el Quindío. Para el periodo 2020 – 2023 proyecta efectuar inversiones por $92.000 mi-llones en infraestructura para fortale-cer el sistema eléctrico que garantice la atención de la demanda actual y futura, de modo que el departamento cuente con un servicio que continúe respaldado el crecimiento regional. En términos de tarifa el valor del kilovatio hora en el Quindío es el más econó-

mico entre los departamentos del Eje Cafetero, Valle y Tolima, de forma que el sector industrial y comercial cuenta con un servicio de energía de calidad que le permite ser más competitivos en el mercado.

EDEQ, MÁS QUE ENERGÍA PARA EL QUINDÍO

Para cumplir su propósito empre-sarial, EDEQ asume el reto de forta-lecerse y adaptarse a los constantes cambios del entorno, por esta razón ofrece a sus usuarios diferentes servi-cios a través de su portafolio:

ILUMINANDO LAS CALLES DEL QUINDÍO

A la fecha, EDEQ es el mayor pres-tador del servicio de alumbrado pú-blico del Quindío, atendiendo el ser-vicio en La Tebaida, Filandia, Salento, Córdoba, Pijao y Buenavista, munici-pios que han iniciado un proceso de modernización de su infraestructura

de alumbrado público. EDEQ cuenta con la experiencia, capacidad técnica y operativa para efectuar este servi-cio en todos los municipios.

CRÉDITO Y BENEFICIOS PARA SUS USUARIOS

EDEQ ofrece a los quindianos ac-ceso al programa Somos Grupo EPM en el que las familias y empresas pueden acceder a facilidades de cré-dito para la adquisición de diferentes bienes y servicios, así como una serie de bene�cios y descuentos por perte-necer al programa.

INICIATIVAS QUE MUEVEN EL DESARROLLO

Entendiendo la importancia de su-mar al desarrollo regional, y partien-do de la base de brindar un servicio de calidad, con una tarifa competitiva a nivel nacional, EDEQ promueve ini-ciativas desde los ámbitos ambiental, social y económico que contribuyen al crecimiento del Quindío y aportan a su sostenibilidad.

A nivel ambiental, EDEQ se des-taca por ser la única empresa de la región en lograr la certi�cación en carbono neutro, así como por im-plementar iniciativas como BanCO2 que promueve el pago por servicios ambientales a campesinos que ha-bitan en zonas protegidas; efectuar reforestaciones en zonas estratégicas del Quindío; desarrollar un programa de formación en ornitología para pro-mover el turismo de avistamiento de aves en la región, y liderar en el Quin-

dío la implementación de la movili-dad sostenible con la instalación de 4 estaciones de carga para vehículos eléctricos.

Desde la perspectiva económica EDEQ ha participado activamente en la consolidación de la Agencia de Inversión de Armenia y del Quindío, logrando la generación de más de 3.000 empleos en 2 años de gestión, y más de $40 millones de dólares de inversión para la región.

A nivel social, EDEQ lidera progra-mas de formación para sus usuarios donde conocen diversos temas del servicio de energía como su uso se-guro y e�ciente, sus deberes y dere-chos, así mismo, realiza programas de formación que bene�cian a los estu-diantes de las diferentes instituciones educativas del Quindío.

En el marco de la emergencia por el Covid-19 EDEQ destinó $650 millo-nes en equipos médicos y elementos de protección personal para el perso-nal de salud del hospital San Juan de Dios de Armenia y de los hospitales en los municipios del Quindío.

UNA EMPRESA CON MIRADA HACIA EL FUTURO

Para continuar en la senda de crecimiento que ha tenido en los úl-timos años, EDEQ implementa prác-ticas innovadoras que redunden en un mejor servicio para sus usuarios, así como el desarrollo de nuevas ofer-tas de valor para aportar al desarrollo regional y continuar haciendo grande al Quindío.

LA CRÓNICA

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EDEQ, la energía que hace grande al Quindío

Aunque hasta el año pasa-do muchos empresarios del Quindío se mostraban reacios al uso de las redes

sociales como una estrategia para promocionar sus productos y servi-cios, hoy han podido evidenciar que la adecuada implementación de estas herramientas tecnológicas han sido claves para reinventarse en medio de la emergencia y no morir comercial-mente, reveló Jorge Humberto Díaz Uribe, director de transformación digital empresarial de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío.

Añadió que en un censo que en diciembre del 2019 adelantó esa enti-dad sobre el uso de las redes sociales de las empresas para promocionarse se pudo evidenciar que de las 17.584 entidades encuestadas en el depar-tamento solo el 21,3  % las utilizaba, mientras que el 78,7 % de estas no estaban en el mundo virtual.

Según el experto, algunos de los negocios que le han sacado prove-cho a estas herramientas online son las tiendas naturistas y los mercados campesinos como el de Pijao, que contó con el apoyo de la alcaldía local para comercializar virtualmente la producción de los labriegos.

De esta manera evitaban el peligro de contagio y en vez de tener los pro-ductos en la plaza un �n de semana, lo que hacían era entregar los encar-gos que previamente habían comer-cializado por las redes sociales, ex-plicó Carlos Andrés Pedraza Franco, coordinador de la o�cina de Asuntos Agropecuarios de esa localidad.

SE REINVENTARON POR LAS REDES SOCIALES

“Al momento de presentarse estos

cierres de negocios por la pandemia, muchas empresas encontraron las oportunidades para seguir vendien-do sus productos por las redes socia-les.

Así mismo, empezaron a partici-par en grupos empresariales que fue-ron surgiendo y se enfocaron en que los empresarios se ayudaran entre ellos y más personas conocieran de sus productos”, contó Díaz Uribe.

Empresas de servicio a domicilio surgieron en Armenia y Calarcá para darle la mano a los comerciantes y que sus ingresos no se detuvieran, situación que, a su vez, ha provocado un crecimiento sorpresivo y vertigi-noso de nuevos nombres en el mun-do del emprendimiento en el Quindío como Rolo Móvil, Pide y Listo, Traigo,

por solo mencionar algunos que se han posicionado comercialmente, precisamente, con el uso exitoso de estas herramientas digitales.

“Hay empresas que han visto que sus ventas pueden continuar 100  % digitales y están hasta analizando la opción de no tener un espacio físico. Han evidenciado que no es necesario contar con un local porque ahora les compran por internet cantidades si-milares a las que vendían en un espa-cio material”, detalló el experto.

NUEVAS TENDENCIAS Díaz Uribe explicó que una de las

nuevas tendencias en el uso de las re-des sociales es el remarketing porque los �nes de estas tecnologías van más allá de publicar contenidos. “La per-

sona busca un producto o servicio en Google y enseguida le salen promo-ciones de eso en el correo, en Facebo-ok, en el celular y en todas las partes virtuales en las que ingrese. Si alguien está buscando información para visi-tar el Quindío entonces un operador turístico puede ofrecerle publicidad enfocada en eso directamente para que cuando venga visite determina-do hotel o restaurante”.

“Es una estrategia que se usa mu-cho en marketing digital porque así identi�can a la persona que quiere comprar y la van acompañando, con estímulos, en las redes para que se entusiasme a materializar la compra que estaba pensando”.

Por otro lado, Díaz Uribe habló de otra tendencia en las redes sociales conocida como growthhatking. “Lo que busca es tomar una información que hay en las redes y que usted la pueda usar cada vez de una forma más estratégica”.

Agregó: “Es una tendencia más para el crecimiento empresarial y lo que hacen es que por medio del desarrollo del software ayudan a au-mentar las ventas por medio de es-trategias de marketing. Programan un robot que busque en Facebook a las personas que tengan en su per�l que son, por ejemplo, administrado-res de un bar. Cuando los identi�can les mandan publicidad especí�ca de ellos, pero es un tema bastante am-plio que requiere desarrollo para po-nerlo en práctica y hacerlo efectivo”.

Otra de las tendencias son los in-£uenciadores y hay 2 tipos, los macro y los microin£uenciados. “Son parte de esa comunidad que los siguen las personas que son potenciales clien-tes de uno y que me interesa que muestren determinado producto o servicio. El microin£uenciador es el vecino que tiene muchos seguidores en las redes sociales y que, por ejem-plo, le gustan las partes saludables en Armenia y que si publica algo de eso le creen lo que está diciendo.

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LA CRÓNICA

El tipo de mensajes en las redes sociales varían de

acuerdo con los productos y servicios que ofrezcan los

empresarios.

Redes sociales, aliadas en reinvención de las

empresas en la pandemia

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LA CRÓNICA

Valientes en pieLA CRÓNICA exalta la labor de 5 entidades por sus

invaluables aportes al Quindío en medio de la pandemia.

VALENTÍA GREMIALFenalco, la fuerza que une aunque haya adversidadDesde su constitución en 1945, cuando por primera vez un grupo de comer-ciantes quindianos entendieron que estar unidos los hacía fuertes para crecer y soportar los tiempos difíciles, Fenalco Quindío ha buscado, tal como reza en su misión corporativa, trabajar por el bien de la Nación y el desarrollo comer-cial, con justicia social y luchando por a�anzar las instituciones democráticas, promoviendo la solidaridad gremial, la e�ciencia y la modernización de los em-presarios nacionales. Este que está por terminar ha signi�cado, probablemente, uno de los mayores retos para la economía mundial, los rigores de la emergencia sanitaria termina-ron golpeando por igual a grandes, pequeños, medianos y microempresarios, tenderos y comerciantes. El riesgo de quebrar, cerrar y perderlo todo fue una realidad, por eso el empeño del gremio, sirviendo de intermediario con los gobiernos locales para apresurar los protocolos y acortar los tiempos de incer-tidumbre para que de nuevo empezaran a sonar las cajas registradoras de los establecimientos comerciales, como en efecto empezó a suceder.Por la notable defensa de los intereses de los comerciantes quindianos en me-dio de la pandemia, por el liderazgo ejercido en cabeza de su directora ejecutiva, Diana Patricia López Echeverry, a Fenalco Quindío La Crónica le dice gracias por su valentía en tiempos de crisis.

VALENTÍA INSTITUCIONALHospital San Juan de Dios, con médicos que son ángelesEl 21 septiembre de 1906 el reverendo padre Vicente Antonio Castaño, párroco de Armenia, y el doctor Alejandro Londoño se dieron a la tarea de fundar un hospital. Fueron al concejo de Armenia para que les ayu-daran a conseguir un lote. La propuesta fue aprobada y convocaron a los ciudadanos para que aportaran recursos para comprarlo. Mediante convites, promovidos por el religioso y por el médico, paulatinamente se fueron construyendo las instalaciones de lo que hoy conocemos en el Quindío como el hospital San Juan de Dios, que es el más importante del departamento por su capacidad instalada, con la mayor cantidad de camas en los centros médicos locales: 325, y porque allí atienden casi todas las especialidades de la medicina con profesionales que demues-tran un gran humanismo en su afán por salvar vidas. Desde LA CRÓNICA reconocemos la invaluable labor de los especia-listas de la salud de este centro médico porque, desde que se decretó la cuarentena, en tiempo récord, adecuaron el sexto piso, donde perma-necían personas hospitalizadas que fueron reubicadas y de inmediato instalaron espacios exclusivos y separados de las demás áreas, para los pacientes que empezaban a llevar diagnosticados por la pandemia. Aunque el trabajo se les incrementó, el personal médico no ha sido in-ferior a los retos actuales y han sacri�cado su bienestar para garantizar el de los pacientes infectados. Sus médicos han sido ángeles guías para los pacientes y para la socie-dad quindiana, a la que siempre ilustran con sus estudiadas y acertadas recomendaciones.

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LA CRÓNICA

VALENTÍA EMPRENDEDORACafé de origen La FlorestaCarlos Arturo Arias Alzate logró exportar su Café de origen La Floresta a Inglaterra y lo más destacado es que pudo hacerlo en medio de la pandemia, cuando envió 1.200 kilos de café verde a ese país europeo. Ahora tiene pedidos de Estados Uni-dos y Canadá y cuando conquiste más mercados les quiere dar la mano a otras familias ca�cultoras para que, como él, también logren cumplir ese sueño de llevar su grano a otras latitudes. Este gran resultado, que logró en pleno declive de la economía mundial, lo hizo por medio de un tercero, pero sin el apoyo de ninguna reconocida entidad cafetera, lo que resulta toda una gesta en medio de esta crisis sanitaria. Pero este triunfo es producto de su labor como dueño de la �nca turística Villa Vi-viana en Pijao. Antes de la epidemia, allí llegaban extranjeros con negocios de café en el exterior y él aprovechó para guardar sus contactos y posteriormente concre-tar ventas vía celular. El que siembra recoge y su cosecha ahora podría dar frutos para otros a quienes quiere ayudar. Un empresario del campo ejemplar al que LA CRÓNICA resalta y le augura más éxitos.

VALENTÍA NACIONALInvías, cumpliendo sueños y generando desarrollo El Instituto Nacional de Vías, Invías, inició sus labores el 1 de enero de 1994, mediante el decreto 2171 del 30 de diciembre de 1992, que creó un establecimiento público de orden nacional ads-crito al Ministerio de Transporte que tuviera como objetivo ejecutar las políticas y proyectos de infraestructura vial a cargo de la Nación. Este medio de comunicación destaca la incansable labor de sus directivas y de los 6.000 obre-ros e ingenieros que con sus esfuerzos contribuyeron a poner en funcionamiento la megaobra del Túnel de La Línea, el túnel más largo de Latinoamérica, con 8.6 kilómetros, y que fue soñado hace 100 años. El túnel vio la luz al �nal el pasado 4 de septiembre, cuando por �n los conduc-tores de vehículos de carga y de servicio público de pasajeros que venían desde el occidente colombiano pudieron cruzarlo para llegar a Bogotá. Además, el pasado 8 febrero Invías inauguró 8.5 kilómetros de doble calzada con ciclorruta que conecta a la glorieta Malibú con el Club Campestre, en la vía que de Armenia lleva a La Tebaida. Este proyecto ha contribuido favorablemente a mejorar la movilidad por esta zona y a reducir los índices de accidentalidad. ¡Gracias Invías por esos buenos aportes al desarrollo del Quindío!

VALENTÍA EMPRESARIALYolis, empresa quindiana que sacó su casta en momentos difíciles Yolis S.A.S. es una compañía cuyabra dedicada a la fabricación y venta de pasabocas y su principal carta de presentación la obtuvo recientemente, cuando Analdex y Procolombia le otorgaron el Pre-mio Nacional de Exportaciones como empresa exportadora del año. Sus directivos vienen conquistando mercados internacionales y, en octubre pasado, en medio de la pandemia, concretaron importantes ventas que les signi�caron nuevas exportaciones a Estados Unidos, Italia y Francia de sus empaquetados de chitos, papas, plátanos, fri-tos de maíz, yuca, mixtos, tocinetas y bebidas. Sus próximos envíos los harán a Chile, México y Panamá y con estos grandes logros no solo pudieron tener activos los puestos de los colaboradores actua-les, en medio de la actual contingencia, sino que también planean aumentar la cantidad de plazas de trabajo a medida que sus produc-tos vayan llegando a países donde no estaban. LA CRÓNICA reconoce la labor de esta compañía regional por sa-car su casta e ingenio comercial en momentos difíciles para brindar oportunidades de empleos sólidos a los quindianos y para dejar en alto el nombre del departamento y de Colombia con sus buenos re-sultados en las exportaciones.

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LA CRÓNICA

“Más que un club, somos una empresa de servicios para nuestras familias quindianas, con proyección y

cambios permanentes”.

Para conocer la historia del surgi-miento del Bolo Club debemos devolvernos 53 años atrás, cuan-do un grupo de amantes del de-

porte y de los bolos, impulsados por el deseo de dejar un legado para las futuras generaciones de quindianos y animados por don Gilberto Chávez, construyeron en un lugar estratégico de Armenia unas enormes instalaciones deportivas y so-

ciales, que son un centro vacacional y de entrenamiento para distintos deportes y a las que llamaron el Bolo Club.

Desde entonces estos escenarios han sido un punto de referencia para el departamento en los que han ocu-rrido también celebraciones familia-res, empresariales y de amigos. Allí se han entrenado deportistas destacados a nivel nacional e internacional en

el año de las grandes transformaciones

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áreas como los bolos, el tenis, la natación, el fút-bol, el tejo y el billar.

La Corporación Bolo Club posee amplias mo-dalidades de a�liación con el �n de llegar a quin-dianos de todas las edades y de distintas capaci-dades monetarias para que puedan gozar de un sano esparcimiento en un ambiente familiar y tranquilo.

Las locaciones son acogedoras, cálidas, amplias y dotadas de todo lo necesario para la práctica de-portiva en un punto estratégico, pues el ingreso es frente al reconocido parque de Los Fundadores en Armenia y las unidades deportivas abarcan casi hasta el frente del mall comercial Nisa Bulevar.

MEJORAMIENTO CONTINUOEl Bolo Club está lleno de espacios apropia-

dos para pasar agradables días de vacaciones o simplemente para desconectarse de las rutinas laborales mediante la práctica deportiva conjun-

ta o, incluso, por medio de la simple contempla-ción y relajación en las piscinas. Para que la esta-día de los usuarios sea siempre una experiencia enriquecedora y agradable, la junta directiva del Bolo Club, de la mano de sus asociados, realizan mejoras continuas a las instalaciones para que sus servicios sobrepasen las expectativas de los usuarios. El 2021 será el año de las grandes trans-formaciones.

GALERÍA DE ESCENARIOS Esta entidad dedicada a brindar momentos

sanos de recreación cuenta con un portafolio de escenarios para el disfrute de los a�liados: cancha de tenis, de fútbol, sintética, piscina climatizada, sala de masajes, sauna, turco, jacuzzi, pistas de bo-los, cancha de tejo, billares, salones para eventos y de belleza, gimnasio y un restaurante abierto al público que ofrece una amplia variedad de platos a la carta y menú ejecutivo de lunes a sábado.

El Bolo Club es el espacio ideal para celebrar fechas especiales y brinda espectáculos de diver-sión para festividades como el Día de la Madre, cumpleaños, matrimonios, el Día de los Niños, el Día de la Secretaria. Además, festeja los viernes culturales mensuales con shows en vivo y cuenta con una viejoteca en un ambiente de fonda y tam-bién celebra la �esta de Navidad. Allí, en la ave-nida Bolívar # 1A -118, se han formado grandes bolicheros que han representado al Bolo Club en los juegos nacionales, sudamericanos, centroa-mericanos y campeonatos mundiales, los cuales han dado al Quindío y a Colombia gran cantidad de medallas de oro, lo cual es es un orgullo para la corporación.

CONTACTO7358787 Armenia, Quindío.

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50 NUEVAS EMPRESAS DEL QUINDÍO

RÁNKING RAZÓN SOCIAL ACTIVIDAD PERSONAL ACTIVO CIUDAD

ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

A 31 DE DICIEMBRE DE 2020

1 INMOBILIARIA ALBERTO HURTADO S.A.S. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 0 11.446.679.681 ARMENIA2 INVERSORA CROWN S.A.S. INMOBILIARIA CON BIENES PROPIOS 0 1.839.916.000 ARMENIA3 INVERSIONES VERDES AGRÍCOLAS S.A.S. INMOBILIARIA CON BIENES PROPIOS 0 1.038.000.000 ARMENIA4 CONSTRUCTORA E INVERSIONES RAMÍREZ NOREÑA S.A.S. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES 1 800.000.000 ARMENIA5 MEDCALLASSIST S.A.S. SALUD 1 263.168.000 ARMENIA6 PACHECO GAMBA GLORIA NANCY SERVICIOS DE ASESORÍA Y CONSEJERÍA SICOLÓGICA 1 200.000.000 CALARCÁ7 SUPERMERCADO Y DROGUERÍA MARKET GO S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR ALIMENTOS BEBIDAS O TABACO. 0 170.000.000 ARMENIA8 COMERCIOS POPULARES S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR A TRAVÉS DE INTERNET 0 100.000.000 ARMENIA9 VELAGRO S.A.S. CRÍA AVES DE CORRAL 17 99.000.000 QUIMBAYA10 ALTA GAMA CARPINTERÍA DE CALIDAD S.A.S. REPARACIÓN MUEBLES Y ACCESORIOS PARA EL HOGAR 1 60.218.333 ARMENIA11 TRADE COL EXPORT S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR PRODUCTOS ALIMENTICIOS 2 50.000.000 ARMENIA12 GRUPO TRUMEJ S.A.S. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 0 50.000.000 ARMENIA13 BEEL COLOMBIA S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO 0 50.000.000 ARMENIA14 INVERSIONES LOAN S.A.S. CONSULTORÍA INFORMÁTICA 1 50.000.000 ARMENIA15 OTÁLVARO CAÑAVERAL FREDDY ANDRÉS DISEÑO DE CARPINTERÍA ARQUITECTÓNICA INGENIERO DE SISTEMAS. 2 48.900.180 ARMENIA16 GANADERÍA J.J S.A.S. ZOMAC CRÍA DE GANADO BOVINO Y BUFALINO 1 44.000.000 SALENTO17 AGROPECUARIA LA MARÍA L3 S.A.S. CRÍA DE GANADO BOVINO Y BUFALINO 1 44.000.000 CALARCÁ18 EL CULTIVAR S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR PRODUCTOS ALIMENTICIOS 0 40.000.000 ARMENIA19 LATIN TRONICS S.A.S. CREACIÓN MUSICAL 1 35.400.000 ARMENIA20 UROPED S.A.S. ACTIVIDAD DE PRÁCTICA MÉDICA 1 30.000.000 ARMENIA21 ALKEN S.A.S. COMERCIO DE PRODUCTOS QUÍMICOS 2 30.000.000 ARMENIA22 GONZÁLEZ MATALLANA ASTRID SELENA COMERCIO AL POR MENOR EN ESTABLECIMIENTOS NO ESPECIALIZADOS DE SURTIDO COMPUESTO PRINCIPALMENTE POR ALIMENTOS BEBIDAS O TABACO. 2 25.000.000 ARMENIA23 VOLCANO CHIMENEAS S.A.S. FABRICACIÓN DE HORNOS HOGARES Y QUEMADORES IN 3 25.000.000 ARMENIA24 LOS JUANES MEDIA GROUP S.A.S. PUBLICIDAD 6 23.000.000 ARMENIA25 ESTRATEGIA GESTIÓN Y EXCELENCIA S.A.S. OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS N.C.P. 2 20.000.000 ARMENIA26 BANKOBIT INTERNATIONAL S.A.S. COMERCIO AL POR MENOR REALIZADO A TRAVÉS DE INTERNET 1 20.000.000 ARMENIA27 FREGIPLAST S.A.S. FABRICACIÓN DE ARTICULOS DE PLÁSTICO N.C.P. 6 19.919.000 ARMENIA28 TEJIDOS QUINDÍO S.A.S. TEJEDURÍA DE PRODUCTOS TEXTILES 2 19.000.000 ARMENIA29 VÍVELO S.A.S. ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA 3 18.734.000 ARMENIA30 AGROGESTIÓN S.A.S. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL 5 16.500.000 ARMENIA31 PISCÍCOLA LAGO AZUL S.A.S. ACUICULTURA DE AGUA DULCE 3 16.000.000 MONTENEGRO32 HERNÁNDEZ RINCÓN WISTON JAVIER LABORATORIO DENTAL . ELABORACIÓN DE PRÓTESIS DENTALES FIJAS Y REMOVIBLES ELABORACIÓN DE PLACAS MÍORELAJANTES 1 15.000.000 ARMENIA33 PISCÍCOLA LA ADELITA S.A.S. ACUICULTURA DE AGUA DULCE 5 15.000.000 CIRCASIA34 MEJÍA ARANGO GABRIEL PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS. ESPECIALMENTE PRODUCTOS DE REPOSTERÍA. 2 15.000.000 ARMENIA35 RODRÍGUEZ PARRA CÉSAR AUGUSTO CONTROL DE PLAGAS FUMIGACIÓN LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN 1 15.000.000 QUIMBAYA36 PROLICOL S.A.S. CULTIVO DE HORTALIZAS RAÍCES Y TUBÉRCULOS 5 15.000.000 FILANDIA37 LA BODEGA DEL CIELO RASO EN PVC ARMENIA S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 1 15.000.000 ARMENIA38 MORDISQUITOS PASTELERÍA S.A.S. ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE PANADERÍA 1 14.590.000 ARMENIA39 HISTORIA DE CAFETAL S.A.S. DESCAFEINADO TOSTIÓN Y MOLIENDA DEL CAFÉ 2 14.230.000 CÓRDOBA40 CASTAÑO PEÑUELA FABIÁN ANDRÉS COMERCIO DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS 1 14.000.000 FILANDIA41 ORTIZ ARIAS JORGE HERNÁN COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ EMPACADO 1 12.000.000 CIRCASIA42 VEGA RODRÍGUEZ YHONATHAN SUMINISTRO DE MUEBLES MODULARES PARA OBRAS PERSONALIZADAS Y EN VOLUMEN 1 12.000.000 ARMENIA43 ENCISO ESCOBAR RODOLFO REPOSTERÍA 1 12.000.000 ARMENIA44 BAZIL PATRICK WARD PREPARACIÓN VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS ELABORADOS EN EL LUGAR O CON DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS PARA EL CONSUMO. 1 12.000.000 ARMENIA45 HELIO CRUZ RÍOS CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO HOTELES EDIFICIOS COMERCIALES TERMINACIÓN Y ACABADO DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVILES VENTA DE COMBUSTIBLES MINORISTAS 2 10.800.000 CIRCASIA46 HERBAL ESSENTIAL S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS MEDICINALES COSMÉTICOS Y DE TOCADOR 2 10.000.000 ARMENIA47 COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL MONTIEL S.A.S. COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS 0 10.000.000 ARMENIA48 GIRALDO ZULUAGA JAIRO ALBERTO VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE SOLUCIONES DE INTERNET Y CONDUCTIVIDAD. CANALES DEDICADOS MANTENIMIENTO VENTA Y REPARACIÓN DE COMPUTADORES 1 10.000.000 QUIMBAYA49 PEÑA SÁNCHEZ DIEGO MAURICIO VENTA E INSTALACIÓN DE LUJOS Y ALARMAS PARA VEHÍCULOS 1 10.000.000 CIRCASIA50 FIGUEROA TORRES CARLOS DAVID VENTA DE COMIDA FRITANGA AL POR MENOR TALES COMO EMPANADAS DEDOS DE QUESO PASTELITOS FRITOS ETC. 1 10.000.000 ARMENIA

500empresas más grandes del QuindíoPOR ACTIVOS - INFORMACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

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1 8000526409 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS 288.764.604.578 114.629.190.973 174.135.413.605 ARMENIA2 8010012204 GASTROSALUD LIMITADA INSTITUTO DE ENFERMEDADES DEL APARATO DIGESTIVO LIMITADA 252.894.709.000 0 252.894.709.000 ARMENIA3 8010007139 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 203.043.664.087 38.984.383.505 164.059.280.582 ARMENIA4 9001496931 DECAMERON CINCO HERRADURAS S.A.S. 200.390.709.612 198.909.038.226 1.481.671.386 QUIMBAYA5 8010040455 DON POLLO S.A.S. 163.935.258.000 154.161.501.000 9.773.757.000 ARMENIA6 8900016003 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 94.460.144.000 26.513.997.000 67.946.147.000 ARMENIA7 9000625531 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 75.792.732.598 44.733.756.414 31.058.976.184 ARMENIA8 9007427719 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 75.751.296.714 63.256.318.541 12.494.978.173 LA TEBAIDA9 9003765626 GEO CASAMAESTRA S.A.S. 70.538.584.032 47.746.165.756 22.792.418.276 ARMENIA10 8010000916 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 51.965.657.000 34.081.248.000 17.884.409.000 ARMENIA11 8000638237 EMPRESAS PÚBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 46.689.833.714 12.212.156.815 34.477.676.899 ARMENIA12 9008483404 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 45.812.108.116 40.485.315.015 5.326.793.101 ARMENIA13 9004720318 COLOMBIAN LEATHER IMPORT & EXPORT S.A.S. 44.286.808.321 29.845.268.312 14.441.540.009 CALARCÁ14 9003485483 CONSTRUCTORA ARQUITECTURA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.S. 44.142.611.018 40.567.721.720 3.574.889.298 ARMENIA15 8900021426 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 43.773.332.455 15.459.332.991 28.313.999.464 ARMENIA16 9009336031 ZONATA CONSTRUCCIONES S.A.S. 43.444.789.456 37.358.361.777 6.086.427.679 ARMENIA17 9011853125 GREEN SUPERFOOD S.A.S 42.902.867.451 2.148.916.801 40.753.950.650 ARMENIA18 8010032781 ARMENIA HOTEL S.A. 40.417.573.883 5.217.878.647 35.199.695.236 ARMENIA19 8010039350 HOTEL CAMPESTRE LAS HELICONIAS LTDA. 39.685.967.263 12.157.534.197 27.528.433.066 QUIMBAYA20 8010046730 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 39.310.524.816 13.556.298.636 25.754.226.180 MONTENEGRO21 9006232741 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S. 38.898.660.464 28.391.752.405 10.506.908.059 ARMENIA22 8900016690 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 36.264.353.000 12.416.497.000 23.847.856.000 ARMENIA23 9004367559 ARKTEC CONSTRUCTORA S.A.S. 36.235.494.037 34.801.592.656 1.433.901.381 ARMENIA24 8900033434 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 34.635.879.000 25.276.977.000 9.358.902.000 ARMENIA25 9001597188 MAGNETRON ZONA FRANCA S.A.S. 34.635.000.000 13.523.000.000 21.112.000.000 LA TEBAIDA26 8000112052 CONSTRUCCIONES BUENDÍA Y LÓPEZ S.A.S. 34.530.736.359 26.092.088.125 8.438.648.234 ARMENIA27 8603531375 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 34.104.762.000 18.540.318.000 15.564.444.000 ARMENIA28 9002698536 MÁRQUEZ Y FAJARDO PROMOTORA INTEGRAL DE PROYECTOS S.A.S. 33.335.086.906 28.570.418.490 4.764.668.416 ARMENIA29 9004353711 PROYECTOS E INVERSIONES S.A.S. 32.466.579.000 30.638.452.000 1.828.127.000 ARMENIA30 9001504627 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 30.243.296.695 11.329.223.419 18.914.073.276 ARMENIA31 8010030522 INDUSTRIAS PRINTEX S.A.S. 28.375.355.000 7.194.464.000 21.180.891.000 LA TEBAIDA32 9002582848 CONSTRUCTORA CALCAMAR S.A.S. 28.233.720.809 27.662.481.203 571.239.606 ARMENIA33 9010235094 DELTORO SUINVERSIÓN S.A.S. 27.809.459.320 26.635.458.074 1.174.001.246 ARMENIA34 9003664901 ANDALI INVERSIONES S.A.S. 27.660.781.800 19.950.811.751 7.709.970.049 ARMENIA35 9009644068 PROMOTORA OVIEDO ARMENIA S.A.S. 27.535.112.000 25.891.431.000 1.643.681.000 ARMENIA36 9002914227 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 26.983.764.281 19.337.167.764 7.646.596.517 ARMENIA37 9007589059 TORRES HOREB S.A.S. 26.339.910.649 24.396.990.189 1.942.920.460 ARMENIA38 8903076821 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 25.775.622.642 10.264.282.301 15.511.340.341 LA TEBAIDA39 9005765283 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 25.072.058.295 10.414.070.811 14.657.987.484 ARMENIA40 9008170113 ORO NEGRO CONSTRUINMOBILIARIA S.A.S. 23.584.224.039 22.496.762.542 1.087.461.497 ARMENIA41 8010043349 MI POLLO S.A.S. 23.260.616.371 11.145.746.712 12.114.869.659 ARMENIA42 8010034571 KINDY SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 22.795.624.896 6.828.651.124 15.966.973.772 ARMENIA43 9003617752 GLOBAL LATICES S.A.S. 22.724.870.944 12.902.058.463 9.822.812.481 LA TEBAIDA44 8010016998 VELÁSQUEZ S.A.S. 22.620.885.389 11.765.867.870 10.855.017.519 ARMENIA45 8900000593 BUSES ARMENIA S.A. 21.825.522.000 7.293.184.000 14.532.338.000 ARMENIA46 9010699934 INVERSORA FRANCO GÓMEZ FRAGO S.A.S. 21.244.605.742 450.191.906 20.794.413.836 ARMENIA47 9000592511 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 21.233.174.835 12.476.221.366 8.756.953.469 ARMENIA48 75086766 GAVIRIA JOSÉ 21.187.445.178 8.283.845.058 12.903.600.120 ARMENIA49 9009865590 PROMOTORA RÍO ESPEJO S.A.S. 21.027.160.000 19.166.623.000 1.860.537.000 ARMENIA50 9006290156 NEBELCAR S.A.S. 20.422.712.338 206.015.872 20.216.696.466 ARMENIA51 9006269844 ADOS INVERSIONES S.A.S. 19.260.077.513 16.801.390.938 2.458.686.575 ARMENIA52 8010038931 INVERSIONES S.A. 19.187.803.000 3.503.221.000 15.684.582.000 ARMENIA53 9000624533 SINERGIA INMOBILIARIA S.A.S. 18.989.738.374 17.040.293.211 1.949.445.163 ARMENIA54 9008541688 CIUDADELA MONTECARLO S.A.S. 18.844.652.000 16.241.588.000 2.603.064.000 ARMENIA55 8900007852 INDUSTRIAS PROMAR S.A 18.765.062.035 9.434.256.461 9.330.805.574 ARMENIA56 8900011532 NIÑO SÁNCHEZ HERMANOS S.A.S. 18.706.185.900 6.581.038.815 12.125.147.085 ARMENIA57 8900016621 AGRÍCOLA Y PECUARIA DEL RÍO S.A. 18.631.838.582 4.760.026.211 13.871.812.371 ARMENIA58 9008777307 CONSTRUCCIONES VALPARAÍSO S.A.S. 18.419.606.069 17.057.565.250 1.362.040.819 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

500 empresas más grandes del Quindío

60

59 8010016769 CENTRALQUIPOS S.A.S. 18.302.017.301 8.449.890.582 9.852.126.719 ARMENIA60 9006183486 TRANSPORTES ESPECIALES DEL EJE CAFETERO S.A.S 17.734.573.000 17.771.236.000 -36.663.000 ARMENIA61 8010005773 QUINDÍO ZONA FRANCA S.A. USUARIO OPERADOR DE ZONA FRANCA EN REORGANIZACIÓN 17.019.090.000 2.291.317.000 14.727.773.000 LA TEBAIDA62 9004270854 CONSTRUCTORA DELTORO S.A.S. 16.632.305.288 15.379.499.755 1.252.805.533 ARMENIA63 9001835222 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 16.134.365.587 11.767.908.582 4.366.457.005 ARMENIA64 8010041027 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P.. 15.993.676.600 13.416.932.777 2.576.743.823 CALARCÁ65 9002733801 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 15.930.146.000 8.197.906.000 7.732.240.000 ARMENIA66 8000947485 M Y M CONSTRUCCIONES S.A.S. 15.930.069.911 7.792.004.592 8.138.065.319 ARMENIA67 9009551667 AGROPECUARIA ARCÁNGEL MIGUEL S.A.S. 15.700.154.315 7.044.431.804 8.655.722.511 ARMENIA68 9002117212 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 15.430.631.516 13.587.723.003 1.842.908.513 QUIMBAYA69 9004716677 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 14.810.744.262 4.674.017.262 10.136.727.000 ARMENIA70 9002572044 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 14.380.294.792 9.400.093.861 4.980.200.931 ARMENIA71 9011660311 INVERSIONES ASL S.A.S. 14.353.225.132 0 14.353.225.132 ARMENIA72 9001609724 INVERSIONES E INMOBILIARIA ARCIVIL S.A.S. 14.113.357.263 9.461.345.137 4.652.012.126 ARMENIA73 9008820141 CONSTRUCTODO DE LA SABANA S.A.S. 14.109.885.000 15.514.865.288 -1.404.980.288 ARMENIA74 9000759824 DISTRIBUIDOR AGROPECUARIO DEL QUINDÍO S.A. 14.103.002.746 10.142.517.945 3.960.484.801 ARMENIA75 9003940757 INVERSIONES J.I.L.A. S.A.S. 14.100.891.586 12.406.278.194 1.694.613.392 ARMENIA76 9001316797 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 13.811.473.502 8.364.452.284 5.447.021.218 ARMENIA77 8305069624 ARIAS & CIA S.A.S. 13.503.845.702 9.222.101.228 4.281.744.474 ARMENIA78 9006337331 URIBE INMOBILIARIA S.A.S. 13.369.769.000 9.668.559.000 3.701.210.000 ARMENIA79 9001977362 TRILOGÍA CONSTRUCCIONES S.A.S. 13.316.345.249 12.052.365.088 1.263.980.161 ARMENIA80 75273264 BOTERO GÓMEZ FRANCISCO LIBARDO 12.847.599.272 2.536.103.397 10.311.495.875 ARMENIA81 9005930997 CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA LOS CEDROS S.A.S. 12.626.321.623 10.241.488.757 2.384.832.866 ARMENIA82 9006022495 CONSTRUINMOBILIARIA TIAGO S.A.S. 12.587.850.448 11.900.854.600 686.995.848 ARMENIA83 9011693941 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 12.434.681.870 564.691.396 11.869.990.474 SALENTO84 8010007558 BOTERO LOSADA S.A. 12.211.578.736 6.867.672.297 5.343.906.439 ARMENIA85 9003797142 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 12.115.322.253 8.782.647.258 3.332.674.995 ARMENIA86 9012050482 ETIX-COMPUNET INVERSIONES S.A.S. 11.967.513.000 5.763.014.000 6.204.499.000 ARMENIA87 8000967968 BOTERO MEJÍA Y CIA S.C.S. 11.569.276.551 1.304.894.521 10.264.382.030 ARMENIA88 9012115725 PRODUCTORA PROFUTURO S.A.S. 11.511.820.634 0 11.511.820.634 ARMENIA89 8010006551 CURTIMBRES TANER DE COLOMBIA LIMITADA 11.498.399.000 5.802.146.000 5.696.253.000 CALARCÁ90 9005169312 INMOBILIARIA ALBERTO HURTADO S.A.S. 11.446.679.681 0 11.446.679.681 ARMENIA91 9002046824 SOCIEDAD CARDIOVASCULAR DEL EJE CAFETERO S.A. 11.296.424.000 5.303.119.000 5.993.305.000 ARMENIA92 8900033008 DEPORTES QUINDÍO S.A. 11.292.429.355 5.037.075.691 6.255.353.664 ARMENIA93 9009787830 GEO CASAMAESTRA PROYECTO SEVILLA S.A.S. 11.260.218.000 3.864.421.000 7.395.797.000 ARMENIA94 9006379454 BOY TOYS FACTORY S.A.S. 11.247.323.000 9.577.055.000 1.670.268.000 LA TEBAIDA95 9007099859 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 11.198.358.623 9.881.630.114 1.316.728.509 ARMENIA96 9002470654 TORRES VALENCIA Y COMPAÑÍA SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES 11.140.320.280 9.132.658.894 2.007.661.386 ARMENIA97 9009442080 CONSTRUCTORA 1A S.A.S. 10.923.715.385 5.602.615.596 5.321.099.789 ARMENIA98 8900038388 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 10.894.242.717 3.836.305.994 7.057.936.723 ARMENIA99 9004889612 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 10.840.599.377 8.721.466.381 2.119.132.996 ARMENIA100 8010035928 PROYECTOS ESPECIALES S.A.S. 10.688.762.716 9.089.122.663 1.599.640.053 ARMENIA101 9010513112 INVERPÉREZ S.A.S. 10.550.384.758 3.664.198.595 6.886.186.163 ARMENIA102 9005787350 IDPP S.A.S. 10.471.476.860 305.730.386 10.165.746.474 ARMENIA103 9009747380 VILLARREIRO BUSINESS CORPORATION S.A.S. 10.317.887.891 2.773.927.632 7.543.960.259 ARMENIA104 9005456486 MOEMPA S.A.S. 10.241.883.426 9.858.608.075 383.275.351 ARMENIA105 9010687919 VILLAS DE CAMPO MADERO S.A.S. 9.843.650.445 9.708.324.245 135.326.200 ARMENIA106 8010025353 COMPLEJO TURÍSTICO LAS GAVIOTAS LTDA 9.787.935.000 1.237.901.000 8.550.034.000 LA TEBAIDA107 8900012089 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 9.785.000.000 3.135.294.000 6.649.706.000 ARMENIA108 9003693423 INGNOVARQ S.A.S. 9.779.628.256 8.657.764.682 1.121.863.574 ARMENIA109 9003414096 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 9.555.947.419 4.733.414.390 4.822.533.029 ARMENIA110 9001041129 PAISAJES Y LÁCTEOS DEL EJE CAFETERO PALCAFÉ S.A.S. 9.487.150.287 5.227.836.514 4.259.313.773 MONTENEGRO111 9010149099 ARCÁNGEL MIGUEL INTERNATIONAL S.A.S. 9.432.470.922 5.244.137.196 4.188.333.726 LA TEBAIDA112 9011679341 R&O S.A.S. 9.375.183.398 2.922.962.129 6.452.221.269 CALARCÁ113 9002268398 CONSTRUCTORA JARAMILLO ARANGO S.A.S. 9.353.308.605 8.802.422.052 550.886.553 ARMENIA114 9009311996 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 9.141.984.000 6.317.262.000 2.824.722.000 LA TEBAIDA115 9006013901 HLINCOBER S.A.S. 9.088.872.711 7.939.395.957 1.149.476.754 ARMENIA116 9010429374 AGRÍCOLA ALTOS DEL VALLE S.A.S. 8.995.775.613 8.411.272.175 584.503.438 ARMENIA117 8010013234 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 8.801.085.666 3.322.634.283 5.478.451.383 ARMENIA118 8900019670 TRANSPORTES URBANOS CIUDAD MILAGRO S.A. 8.696.246.000 4.710.862.000 3.985.384.000 ARMENIA119 9010489167 CONSTRUCTORA LATORRE HIJOS CONSTRULATORRE S.A.S. 8.680.076.408 8.172.267.163 507.809.245 ARMENIA120 9004835181 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 8.670.914.127 1.455.508.309 7.215.405.818 ARMENIA121 75248817 MEJÍA ISAZA RAÚL EN REORGANIZACIÓN 8.606.050.267 5.677.007.195 2.929.043.072 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

LA CRÓNICA

Empleos en vigilancia, algo muy seguro, aún en pandemia para los quindianos

Aunque en el último trimestre, entre agos-to y octubre, las cifras del desempleo en Armenia alcanzaron un 21  %, según los reportes del DANE, y el panorama se avi-

sora desesperanzador, hay un sector de la econo-mía que promete porque en medio de la pandemia sigue generando puestos de trabajo y es el de la vigilancia. La seguridad privada mantiene en pro-medio 1.250 personas trabajando en el Quindío y lo hicieron este año por medio de la Academia Na-cional de Entrenamiento en Vigilancia y Seguridad Privada AESS LTDA.

Este gremio ha adoptado como estrategias el uso de la formación virtual para sus nuevos guar-das, además continúa vinculando a supervisores, celadores, escoltas y operadores de medios tecno-

lógicos con lo que suplió 2.200 vacantes en el de-partamento, explicó Edisson Javier Arango, geren-te de la mencionada academia.

El directivo reveló que hay unas 57 empresas

de vigilancia privada en el departamento, pero úl-timamente ha aumentado la dinámica porque lle-garon 3 nuevas compañías, lo que ha llevado a que se contrate más personal”. Añadió que el 95  % de las personas que laboran en esa área han sido ca-pacitadas por su entidad, que cuenta con 20 años de experiencia, 14 agencias en el país y está en el listado de las mejores en Colombia.

Para conocer más sobre esta oportunidad de for-marse en una compañía que cumple con todos los requisitos exigidos por la ley para operar y para que conozca las condiciones de ingreso puede visitar la página web https://academiadeseguridadaessltda.com/. También llamar al celular 310 426 3388. La Academia AESS tiene sede en el parque Fundado-res calle 3 norte # 13 – 72 barrio Alcázar de Armenia.

@aessoficial@aessltda

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500 empresas más grandes del Quindío

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122 8010040638 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 8.588.159.000 4.686.804.000 3.901.355.000 ARMENIA123 9009242039 PUERTA DEL EDÉN S.A.S. 8.561.979.198 7.455.517.290 1.106.461.908 ARMENIA124 9009735444 BRAVO MENESES Y ASOCIADOS S.A.S. 8.219.584.000 5.690.017.000 2.529.567.000 ARMENIA125 9004033783 AGUA HASS S.A.S. 8.114.844.359 3.120.188.481 4.994.655.878 ARMENIA126 9007659183 EL CAMINO DE COCORA S.A.S. 8.012.753.171 8.342.335.383 -329.582.212 ARMENIA127 8900005562 CONSTRUCCIONES PALACIOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 7.945.404.844 5.527.223.182 2.418.181.662 ARMENIA128 8900018626 INVERSIONES EL DIAMANTE S A 7.801.134.739 1.592.498.390 6.208.636.349 ARMENIA129 8010015406 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 7.757.935.963 1.760.221.991 5.997.713.972 ARMENIA130 9006040624 CONSTRUCCIONES Y MONTAJES ELÉCTRICOS DE COLOMBIA S.A.S. 7.727.833.329 5.645.352.927 2.082.480.402 ARMENIA131 9000567977 QUÍMICAS QUIMBAYA S.A.S. 7.687.469.489 1.443.130.815 6.244.338.674 ARMENIA132 9005724209 YULDANA S.A.S. 7.654.679.013 3.058.558.821 4.596.120.192 ARMENIA133 419440089 OSORIO LÓPEZ DIANA MARÍA 7.550.000.000 0 7.550.000.000 CALARCÁ134 9011903956 HBM S.A.S. ZOMAC 7.496.265.753 156.735.281 7.339.530.472 SALENTO135 8900022417 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 7.330.874.785 1.319.073.983 6.011.800.802 ARMENIA136 9011461598 LAURELES S.A.S. 7.269.944.211 4.511.101.231 2.758.842.980 ARMENIA137 910724263 RICAURTE DURÁN BERNARDO 7.265.749.940 4.048.418.515 3.217.331.425 ARMENIA138 9001577963 LINALA BOTERO & CIA S.C.A. 7.265.428.700 2.542.979.000 4.722.449.700 CALARCÁ139 9005176471 CONSTRUCTORA HERMON S.A.S. 7.252.117.577 6.405.220.671 846.896.906 ARMENIA140 9001592069 CAMU ARANGO PROMOTORES S.A.S. 7.244.757.429 1.674.483.595 5.570.273.834 ARMENIA141 9008791582 CONSTRUCTORA EL REPOSO S.A.S. 7.190.258.804 6.571.578.862 618.679.942 ARMENIA142 9000269380 COLOMBIAN MOUNTAIN COFFEE C.I S.A.S 7.158.644.259 4.711.021.214 2.447.623.045 MONTENEGRO143 8010042326 ARQUITECTURA CIVIL S.A.S. 7.049.402.375 5.135.376.469 1.914.025.906 ARMENIA144 8010026842 BOGA ARMENIA S.A. 6.984.343.000 0 6.984.343.000 CALARCÁ145 9004304177 GRUPO INNOVA CONSTRUCTORA S.A.S. 6.938.069.544 0 6.938.069.544 ARMENIA146 9005904101 TRANSPORTES ESPECIALIZADOS DEL NORTE S.A.S. 6.894.918.778 842.440.258 6.052.478.520 ARMENIA147 9010191831 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 6.836.795.000 5.781.056.000 1.055.739.000 ARMENIA148 9001166572 CENTRO NACIONAL DE DIAGNOSTICO AUTOMOTOR S.A. CENDA DIAGNOSTICENTRO 6.683.417.000 1.921.317.000 4.762.100.000 ARMENIA149 8010028784 INVERSIONES TERRA S.A. 6.676.755.041 1.106.576.354 5.570.178.687 ARMENIA150 8010028064 CONSTRUINVERSIONES A&M S.A.S. EN REORGANIZACIÓN 6.675.987.165 8.232.189.478 -1.556.202.313 CALARCÁ151 8010017387 AGROINDUSTRIA EL ORIENTE S.A.S. 6.628.542.000 4.049.104.000 2.579.438.000 ARMENIA152 190975917 ARIAS REYES JOSÉ ANTONIO 6.591.477.091 953.622.606 5.637.854.485 ARMENIA153 8010027754 PUNTO EMPLEO S.A. 6.483.928.434 5.150.658.253 1.333.270.181 ARMENIA154 9009918753 ALZATE & CO. S.A.S. 6.447.625.771 6.400.647.466 46.978.305 CIRCASIA155 9005511204 AGROINVERSIONES LA SORPRESA OV S.A.S. 6.348.367.937 3.264.330.608 3.084.037.329 ARMENIA156 9006081606 CONSTRUINVERTIR S.A.S. 6.334.662.430 5.689.223.126 645.439.304 ARMENIA157 9003607251 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 6.200.623.000 3.830.058.000 2.370.565.000 ARMENIA158 9003290048 AGROPECUARIA EL ZAFIRO S.A.S. 6.091.236.194 5.536.490.122 554.746.072 MONTENEGRO159 9000110500 INVERSIONES ÉTICAS S.A.S. 6.019.690.000 1.976.118.000 4.043.572.000 ARMENIA160 9011534323 GRUPO COLNATU S.A.S. 5.917.860.419 4.096.006.664 1.821.853.755 LA TEBAIDA161 9011347556 SANMOS S.A.S. 5.845.373.092 203.118.246 5.642.254.846 ARMENIA162 9003197952 LABORATORIO CLÍNICO M.L.H. S.A.S. 5.768.090.167 0 5.768.090.167 ARMENIA163 8002118581 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 5.711.361.000 4.180.871.000 1.530.490.000 ARMENIA164 9003566351 AVIAGRO INTERNACIONAL S.A.S. 5.695.810.200 3.029.239.495 2.666.570.705 ARMENIA165 9001817695 MANANTIALES DEL FRONTINO S.A.S. 5.675.251.216 4.549.489.789 1.125.761.427 MONTENEGRO166 9007419362 PRODUCTOS ALIMENTICIOS GEGSOL S.A.S. 5.670.914.367 0 5.670.914.367 ARMENIA167 9011321866 JORDÁN CAMPESTRE S.A.S. 5.632.256.612 5.682.063.245 -49.806.633 ARMENIA168 9011032212 INVERSORA PALMERAS GUPER S.A.S. 5.589.630.101 1.615.049.012 3.974.581.089 ARMENIA169 9004331982 ARTABRA S.A.S. 5.571.656.459 86.614.172 5.485.042.287 ARMENIA170 9004884897 IPR - INGENIERÍA Y MOVIMIENTO DE TIERRA S.A.S. 5.540.875.815 2.904.564.365 2.636.311.450 ARMENIA171 9008120278 GRUPO PLATINIUM S.A.S. 5.337.023.310 3.964.630.391 1.372.392.919 ARMENIA172 9005683269 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 5.297.163.290 2.434.107.249 2.863.056.041 ARMENIA173 9004895456 G.O S.A.S. 5.270.072.170 4.920.135.766 349.936.404 ARMENIA174 9009429895 TECNOCONSTRUCCIONES C&Z. S.A.S. 5.209.488.000 4.710.772.000 498.716.000 ARMENIA175 8010049015 INVERSIONES METROPOLITANA S.A. 5.156.406.000 1.974.503.000 3.181.903.000 ARMENIA176 9009346011 INVERSIONES ARANGO DEL QUINDÍO S.A.S. 5.136.383.659 3.695.992.619 1.440.391.040 ARMENIA177 9007648474 CPJ INVERSIONES S.A.S. 5.108.126.298 4.595.132.387 512.993.911 ARMENIA178 8010049513 TECNO-KIMA LTDA. 5.070.648.332 424.692.395 4.645.955.937 ARMENIA179 9003837273 PROYECTAR CONSTRUCTORA INMOBILIARIA S.A.S. 5.030.164.101 865.006.166 4.165.157.935 ARMENIA180 9008138239 ACCA CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA S.A.S. 4.998.988.006 4.753.936.188 245.051.818 ARMENIA181 9009842493 CONSTRUCCIONES Y CONSULTORÍA ENTRE RÍOS-SORIANO S.A.S. 4.986.914.717 8.298.107.404 -3.311.192.687 ARMENIA182 8900002131 TRANSPORTES ARMENIA S.A SOCIEDAD ANÓNIMA COMERCIAL DE FAMILIA DE NACIONALIDAD COLOMBIANA 4.977.736.838 2.962.257.000 2.015.479.838 ARMENIA183 9011268131 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 4.915.015.000 3.741.713.000 1.173.302.000 LA TEBAIDA184 183917371 ÁNGEL PELÁEZ FERNANDO ARTURO 4.907.470.112 0 4.907.470.112 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

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500 empresas más grandes del Quindío

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185 8010050102 HACIENDA CAFETERA ECO-HOTEL SANTA BARBARA LTDA. 4.903.356.000 580.764.000 4.322.592.000 CIRCASIA186 9002006303 INVERSIONES ALTAVISTA ARMENIA S.A.S. 4.882.421.208 4.340.964.440 541.456.768 ARMENIA187 9003171811 INVERSIONES MAFEPHONE S.A.S. 4.787.224.451 4.501.403.500 285.820.951 ARMENIA188 9004969884 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 4.711.337.951 2.236.491.001 2.474.846.950 ARMENIA189 9013293472 INVERSIONES EL PRIVILEGIO DE MESOPOTAMIA S.A.S. 4.709.686.995 4.689.686.995 20.000.000 ARMENIA190 75597329 GARCÍA ARCILA LUIS FERNANDO 4.698.262.000 1.842.873.000 2.855.389.000 ARMENIA191 8001416765 LA CRÓNICA S.A.S. 4.590.665.000 2.235.923.000 2.354.742.000 ARMENIA192 419083113 CARRILLO LOZANO LUZ MÉLIDA 4.513.000.000 0 4.513.000.000 CALARCÁ193 9010163621 CASAMAESTRA S.A.S. 4.493.848.000 4.266.604.000 227.244.000 ARMENIA194 8900005974 JAÍR MONTOYA Y CIA. S.A.S. 4.486.383.543 0 4.486.383.543 ARMENIA195 9009178995 EL ARQUITECTO CABAR S.A.S. 4.434.931.561 2.508.340.523 1.926.591.038 ARMENIA196 9005772918 QUINDIANA DE NEGOCIOS S.A.S. 4.427.858.062 1.251.105.631 3.176.752.431 ARMENIA197 8010043831 INGENIERÍA SERVICIOS Y SOLUCIONES APLICADOS S.A.S. 4.388.232.001 2.693.935.088 1.694.296.913 ARMENIA198 9008656955 FERRECORTES S.A.S. 4.332.920.000 2.334.425.000 1.998.495.000 ARMENIA199 9011638146 ETIX EVERYWHERE COLOMBIA S.A.S. 4.319.956.000 1.275.898.000 3.044.058.000 ARMENIA200 10948858511 BARRERO VÁSQUEZ FABIÁN ANDRÉS 4.282.963.000 2.229.424.000 2.053.539.000 ARMENIA201 9006624101 CELUWEB.COM S.A.S. 4.270.903.000 2.066.166.000 2.204.737.000 ARMENIA202 9002092032 PLATINIUM IBÉRICA S.A. 4.266.800.774 629.861.597 3.636.939.177 ARMENIA203 8301166181 GRUPO ECOVERDE S.A.S. 4.239.637.429 2.252.636.560 1.987.000.869 ARMENIA204 9006729628 CIUDADELA LAS MERCEDES S.A.S. 4.232.044.000 4.173.496.000 58.548.000 ARMENIA205 9000988857 INDUSTRIAS EVA S.A.S. 4.202.529.678 1.548.683.388 2.653.846.290 ARMENIA206 9001664831 INVERSIONES DAVAL S.A.S. 4.118.000.000 0 4.118.000.000 CALARCÁ207 8300473671 SPAZIOS GRES S.A.S. 4.111.695.695 3.833.792.973 277.902.722 ARMENIA208 9007936916 A&M CONSTRUCOL S.A.S. 4.068.524.060 1.116.369.942 2.952.154.118 ARMENIA209 9014297553 EL VAQUERO ALMACÉN AGROVETERINARIO S.A.S. 4.000.000.000 0 4.000.000.000 ARMENIA210 9005175812 AGROCAPITOLIO S.A.S. 3.993.077.770 1.083.015.144 2.910.062.626 ARMENIA211 9012033162 INVERCNET S&S S.A.S. 3.968.099.791 724.955.791 3.243.144.000 ARMENIA212 9011262141 GRISALES ÁLVAREZ S.A.S 3.956.233.585 3.985.136.630 -28.903.045 ARMENIA213 9006447994 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 3.929.644.302 1.667.744.884 2.261.899.418 ARMENIA214 8010042247 DROGUERÍAS PROFAMILIAR S.A.S. 3.912.102.726 2.618.394.845 1.293.707.881 ARMENIA215 9008512288 RÍO MAGDALENA TRADING COMPANY ZONA FRANCA S.A.S. 3.887.413.444 2.211.692.498 1.675.720.946 LA TEBAIDA216 9006754272 TORREBELA S.A.S. 3.883.229.768 3.529.713.185 353.516.583 ARMENIA217 9003855330 FAMILIA ARANGO SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 3.881.946.369 1.970.851.863 1.911.094.506 ARMENIA218 9009278712 DROALIADOS S.A.S. 3.871.166.067 3.007.411.396 863.754.671 ARMENIA219 9013109636 INVERSIONES ABEDULES LUKER S.A.S. 3.849.897.978 3.829.910.723 19.987.255 ARMENIA220 9000567952 GRUPO QUINDICOLOR S.A. 3.842.153.000 889.385.000 2.952.768.000 ARMENIA221 9000631200 RED DE SERVICIOS C.D.A. S.A. 3.838.191.262 760.839.044 3.077.352.218 ARMENIA222 9002760207 GRUPO VIHDA S.A.S. 3.830.611.961 2.041.392.982 1.789.218.979 ARMENIA223 9009795394 CONSTRUCTORA GRES S.A.S. 3.820.212.806 2.617.659.874 1.202.552.932 ARMENIA224 9005007892 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA MILÁN S.A.S. 3.751.197.134 601.178.029 3.150.019.105 ARMENIA225 8002542102 TERRITORIO AVENTURA S.A.S. 3.702.535.743 0 3.702.535.743 ARMENIA226 9005814110 2S S.A.S. 3.690.458.268 3.158.378.727 532.079.541 ARMENIA227 9000633601 GAMAS COLOMBIA S EN C 3.682.055.586 1.602.537.326 2.079.518.260 ARMENIA228 9001520085 PRODUCTOS NATURALES ARAL THEL S.A.S. 3.678.285.921 255.990.532 3.422.295.389 CALARCÁ229 8010029277 DISTRIBUIDORA DE CEMENTOS QUINDÍO S.A.S. 3.645.208.262 2.789.887.320 855.320.942 ARMENIA230 9012427193 DISTRIBUIDORA EL DESCUENTO ARMENIA S.A.S. 3.620.110.784 3.130.895.132 489.215.652 ARMENIA231 9005469041 INGESPACIO CONSTRUCCIONES S.A.S. 3.603.751.732 2.919.771.402 683.980.330 ARMENIA232 9001975112 AGROBOL S.A. 3.585.563.963 1.457.150.953 2.128.413.010 ARMENIA233 9012654062 INVERSIONES CASTILLO REAL S.A.S. 3.556.698.277 34.025.598 3.522.672.679 ARMENIA234 9012132508 NEW TOWN TECH S.A.S. ZOMAC 3.555.051.252 19.866.780 3.535.184.472 SALENTO235 9003324990 INVERSIONES GALEANO DONCEL S.A.S. 3.553.643.113 447.129.442 3.106.513.671 ARMENIA236 9007427038 LOTOR INGENIERÍA S.A.S. 3.533.585.271 2.788.511.007 745.074.264 ARMENIA237 9005156012 SOEM TEMPORAL S.A.S. 3.533.336.852 2.819.647.150 713.689.702 ARMENIA238 9008873679 ALICANTE CONSTRUCTORES S.A.S. 3.490.378.425 3.461.278.503 29.099.922 ARMENIA239 9006955918 CONSTRUCTORA E INVERSIONES LOS GUADUALES S.A.S. 3.465.309.347 3.543.559.359 -78.250.012 ARMENIA240 9010391909 LIMARBA S.A.S. 3.426.567.381 721.531.821 2.705.035.560 ARMENIA241 9003103561 PRODUCTOS INDUSTRIALES STARFLEX SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 3.415.248.587 1.805.163.986 1.610.084.601 ARMENIA242 9012904810 PROMODESCUENTOS COLOMBIA S.A.S. ZOMAC 3.414.256.648 575.494.168 2.838.762.480 SALENTO243 8900030114 CURTIMBRES SIERRA PÉREZ Y CIA. S. EN C. 3.410.456.364 3.205.649.344 204.807.020 ARMENIA244 9002442578 ENDODIAGNÓSTICO S.A.S. 3.407.796.000 0 3.407.796.000 ARMENIA245 8001846611 HIERROS B & S LIMITADA 3.394.779.240 449.978.748 2.944.800.492 ARMENIA246 9009302531 CARDIOGROUP DEL QUINDÍO S.A.S. 3.370.719.578 3.244.782.857 125.936.721 ARMENIA247 8010003057 TELESAI Y CIA. S.A.S. 3.366.231.223 1.769.028.597 1.597.202.626 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

500 empresas más grandes del Quindío

66

248 9008238643 INMOBILIARIA 2S S.A.S. 3.321.191.834 2.224.323.933 1.096.867.901 ARMENIA249 9000657800 TRANSARMENIA CARGA S.A. DE FAMILIA 3.313.323.175 2.735.521.641 577.801.534 ARMENIA250 9007293705 CENTROS DE COMERCIO LATINO AMÉRICA S.A.S. 3.311.884.023 118.072.933 3.193.811.090 ARMENIA251 75495992 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 3.308.828.627 2.922.687.627 386.141.000 ARMENIA252 9004153058 T-GESTIONA S.A.S. 3.308.297.668 1.618.122.183 1.690.175.485 ARMENIA253 9009978261 BEBIDAS Y REFRESCOS DUBER S.A.S. 3.269.208.000 2.790.256.000 478.952.000 ARMENIA254 9004137187 JAB S. EN C. 3.225.513.750 2.923.101.369 302.412.381 ARMENIA255 8002221771 A Y A RADIOCOMUNICACIONES S.A.S. 3.210.750.797 1.167.352.196 2.043.398.601 ARMENIA256 59378647 TOVAR REINA LUIS EFRAÍN 3.191.689.045 2.385.853.642 805.835.403 ARMENIA257 9010830598 MARISTIZ S.A.S. 3.191.161.842 3.118.616.112 72.545.730 ARMENIA258 8010000608 SOCIEDAD DE NEUROCIENCIAS E IMÁGENES DIAGNOSTICAS NEUROIMÁGENES S.A. 3.190.933.173 588.042.350 2.602.890.823 ARMENIA259 9009521892 BATSUR COLOMBIA S.A.S. 3.188.563.000 2.465.632.000 722.931.000 ARMENIA260 8002300284 CLÍNICA OFTALMOLÓGICA QUINDÍO S.A. 3.176.661.067 1.452.669.130 1.723.991.937 ARMENIA261 9004808062 INVERSIONES BARACALDO SILVA S.A.S. 3.159.381.883 1.900.940.838 1.258.441.045 ARMENIA262 9006271361 POLLO RANCHERO DEL EJE S.A.S. 3.127.905.720 2.009.766.143 1.118.139.577 ARMENIA263 9008386311 INVERSIONES BLUCHER S.A.S. 3.111.716.058 636.069.735 2.475.646.323 ARMENIA264 9011873307 CASAMAESTRA VLORE S.A.S. 3.101.126.000 3.002.582.000 98.544.000 ARMENIA265 8010028587 INVERSIONES AGRO GUADUA S.A. 3.094.353.571 115.991.470 2.978.362.101 QUIMBAYA266 64549281 OROZCO RODAS RODRIGO 3.092.391.575 2.441.302.536 651.089.039 ARMENIA267 9011734558 PROMOTORA NURIA S.A.S. 3.076.933.000 793.110.000 2.283.823.000 ARMENIA268 8010030619 INVERSIONES CENTENARIO S.A.S. 3.073.191.835 982.650.579 2.090.541.256 ARMENIA269 8001981745 MEDISERVICIOS S.A. 3.047.455.104 947.812.606 2.099.642.498 ARMENIA270 9012737100 BPACK S.A.S. 3.039.039.108 2.727.590.000 311.449.108 ARMENIA271 8908037336 AGRÍCOLA LA TEBAIDA LTDA. 3.024.762.782 478.688.896 2.546.073.886 QUIMBAYA272 8900002163 TRANSPORTES TEBAIDA S.A. 3.010.708.000 1.239.564.000 1.771.144.000 ARMENIA273 9000534567 MEJÍA ISAZA S.A.S. EN REORGANIZACIÓN 2.999.517.550 2.298.930.887 700.586.663 ARMENIA274 9001490321 TRACTOQUIN S.A.S. 2.999.219.000 1.470.950.000 1.528.269.000 ARMENIA275 9003062916 CARDIÓLOGOS DEL CAFÉ S.A.S. 2.990.156.289 1.818.241.607 1.171.914.682 ARMENIA276 9007118936 LADRILLERA LA PALMITA Y/O INVERSIONES Y PROYECTOS LAS PALMAS S.A.S. 2.947.937.846 454.012.676 2.493.925.170 LA TEBAIDA277 9008333226 PROYECTOS VG S.A.S. 2.947.903.592 2.462.748.756 485.154.836 ARMENIA278 9005087559 LA TRAVIESA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 2.924.755.033 1.039.029.513 1.885.725.520 FILANDIA279 43988023 ALDANA CIRO 2.850.619.744 0 2.850.619.744 ARMENIA280 8900012000 TRANSPORTES DEL QUINDÍO S.A. 2.847.324.400 1.861.714.137 985.610.263 ARMENIA281 419078886 GRANADA GÓMEZ MARÍA DEL CARMEN 2.821.923.689 1.352.415.682 1.469.508.007 ARMENIA282 8900035193 SOCIEDAD OROZCO RESTREPO Y COMPAÑÍA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE 2.817.522.698 813.557.646 2.003.965.052 ARMENIA283 9010704720 BACATÁ 26 S.A.S. 2.793.091.590 2.195.520.242 597.571.348 ARMENIA284 185030868 LÓPEZ HERNÁNDEZ ALDEMAR 2.789.093.663 2.726.673.539 62.420.124 MONTENEGRO285 9008276652 CONSTRUCTORA B&B ARQUITECTURA S.A.S. 2.783.834.900 2.509.465.347 274.369.553 ARMENIA286 8010015359 COMERCIALIZADORA OSFARM S.A.S. 2.767.997.238 2.217.694.449 550.302.789 ARMENIA287 9001817710 ENERGÍA RENOVABLE DE COLOMBIA S.A. E.S.P. 2.746.761.000 920.247.000 1.826.514.000 ARMENIA288 8010012039 LABORATORIO CLÍNICO SISTEMATIZADO LIMITADA 2.723.263.349 0 2.723.263.349 ARMENIA289 8900023540 TAX PÁRAMO S.A. 2.721.866.271 1.368.866.042 1.353.000.229 ARMENIA290 713120158 LÓPEZ DAVID EDWARD JOHANY 2.708.000.000 0 2.708.000.000 CALARCÁ291 9006701393 INFANTILES MI PEQUEÑO MUNDO S.A.S. 2.680.610.454 2.519.107.395 161.503.059 ARMENIA292 9009573401 ER & ED INVERSIONES S.A.S. 2.669.651.147 1.919.842.164 749.808.983 ARMENIA293 8010021454 CURTIEMBRE RÍO LA MARÍA LIMITADA 2.667.166.878 241.941.375 2.425.225.503 CALARCÁ294 933555067 FRANKLIN VÁSQUEZ CÉSAR YOVANY 2.617.866.708 873.769.821 1.744.096.887 ARMENIA295 9008858964 CELIFRUT S.A.S. 2.615.243.499 2.012.177.000 603.066.499 ARMENIA296 25265268 GARZÓN BARRAGÁN MARIO 2.609.000.000 1.374.000.000 1.235.000.000 ARMENIA297 9011053211 CASAMAESTRA PROYECTO MÁLAGA S.A.S. 2.604.291.000 2.555.557.000 48.734.000 ARMENIA298 9000743734 CLASSAUTOS S.A. 2.600.000.000 808.241.000 1.791.759.000 ARMENIA299 9010880623 SURTIALIADOS QUINDÍO S.A.S. 2.587.410.293 1.478.100.033 1.109.310.260 ARMENIA300 9004065325 R.A.G EQUIPOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA S.A.S. 2.583.596.687 1.758.495.648 825.101.039 ARMENIA301 9009605992 INVERSIONES GUACIMAL S.A.S. 2.569.494.107 284.654.794 2.284.839.313 ARMENIA302 9007224797 C.I. GRUPO INDUSTRIAL S.A.S. 2.544.648.000 1.503.073.000 1.041.575.000 ARMENIA303 9003423060 INYECPLÁSTICOS GALEANO S.A.S. 2.543.013.987 627.602.915 1.915.411.072 ARMENIA304 9008733868 INNOVA ARQUITECTURA INMOBILIARIA S.A.S. 2.520.000.000 0 2.520.000.000 ARMENIA305 9003754616 DEL CAMPO J.C.L. S.A.S. 2.503.655.000 2.055.092.000 448.563.000 ARMENIA306 9010834884 GEMA CONSTRUCTORA S.A.S. 2.471.246.086 2.614.026.427 -142.780.341 ARMENIA307 8010041976 BIOPLAST S.A. 2.460.483.000 1.022.037.000 1.438.446.000 ARMENIA308 9008251258 CONEXIÓN MOBILIARIA S.A.S. 2.453.735.348 1.499.925.716 953.809.632 ARMENIA309 9002721619 MTJA S.A.S. 2.449.630.142 963.160.287 1.486.469.855 ARMENIA310 8301166174 AGENDA URBANA S.A.S. 2.436.003.717 2.238.103.395 197.900.322 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

500 empresas más grandes del Quindío

68

311 9009456482 T.C TECNICONCRETOS DE COLOMBIA S.A.S. 2.402.454.782 1.573.659.203 828.795.579 ARMENIA312 9009605541 INVERSIONES LA GALANA S.A.S. 2.377.633.086 80.037.722 2.297.595.364 ARMENIA313 9007692485 PROYECTOS CONSTRUCCIONES INGENIERÍA CIVIL S.A.S. 2.355.540.568 1.593.120.636 762.419.932 ARMENIA314 75245622 PACHÓN VALENCIA JAIME 2.336.761.000 752.494.000 1.584.267.000 ARMENIA315 9003678020 UROMEDIC S.A.S. 2.333.884.929 291.146.513 2.042.738.416 ARMENIA316 9005476342 BOTERO LONDOÑO DAVAL S.A.S. 2.328.039.000 87.941.000 2.240.098.000 ARMENIA317 9012090015 COMERCIALIZADORA DE FRUTOS DEL CAMPO JP S.A.S. 2.320.406.467 2.270.406.467 50.000.000 ARMENIA318 9004522673 INNOVACIÓN ARQUITECTURA S.A.S. 2.320.244.689 0 2.320.244.689 ARMENIA319 9010521095 CONSTRUCTORA SERNA RESTREPO S.A.S. 2.318.956.460 2.106.704.325 212.252.135 ARMENIA320 8010038401 MULTISERVICIOS PARTES Y EQUIPOS LTDA. 2.293.859.747 0 2.293.859.747 LA TEBAIDA321 9002547201 EMPRESA DE VIGILANCIA PRIVADA SEGURIDAD EMMANUEL LIMITADA 2.279.161.000 1.290.240.000 988.921.000 ARMENIA322 418888299 CASTRO MONCAYO MARTHA SOFÍA 2.259.058.536 353.737.368 1.905.321.168 ARMENIA323 9003455671 NEPSA DEL QUINDÍO EMPRESA REGIONAL DE SERVICIOS PUBLICOS S.A_E.S.P. 2.256.744.227 553.467.259 1.703.276.968 CALARCÁ324 8900033316 LÓPEZ AGUDELO Y CIA. LIMITADA 2.239.554.000 928.228.000 1.311.326.000 ARMENIA325 9007005411 PROARQUITECTURA CONSTRUCTORA S.A.S. 2.220.400.382 1.651.326.979 569.073.403 ARMENIA326 245762582 CASTRO HENAO JULIETA 2.217.580.000 915.091.000 1.302.489.000 ARMENIA327 9008386800 RR ARQUITECTURA E INGENIERÍA SOSTENIBLE S.A.S. 2.214.840.825 1.164.840.825 1.050.000.000 ARMENIA328 9011457087 JISPAL S.A.S. 2.209.497.000 1.522.043.000 687.454.000 ARMENIA329 9010869841 DISTRIBUCIONES FERRELÉCTRICOS RESTREPO S.A.S. 2.202.674.858 1.611.859.515 590.815.343 ARMENIA330 8010044229 EMPLEAR S.A. 2.186.700.160 982.823.160 1.203.877.000 ARMENIA331 9006335518 PECUARIA VILLA COLOMBIA S.A.S. 2.178.633.160 1.548.569.746 630.063.414 ARMENIA332 9012057132 POLLO SANTA LUCÍA S.A.S. 2.156.776.000 1.388.844.098 767.931.902 ARMENIA333 9009527813 ESCUELA DE IDIOMAS INTERNACIONALES S.A.S. 2.139.259.000 1.997.927.000 141.332.000 ARMENIA334 705118028 BETANCUR MÚNERA PEDRO TELMO 2.135.448.795 836.998.322 1.298.450.473 CALARCÁ335 9005500462 INVERSIONES LA MACARENA OA S.A.S. 2.115.983.634 1.305.251.583 810.732.051 ARMENIA336 9005339117 RESTREPO RESTREPO Y CIA. S.A.S. 2.115.277.409 27.784.133 2.087.493.276 ARMENIA337 9005545296 AVINTIA FERROCARRIL COLOMBIA S.A.S.. 2.091.534.043 2.158.080.316 -66.546.273 ARMENIA338 9004252962 AGROEVO S.A.S. 2.091.082.246 0 2.091.082.246 ARMENIA339 9009416380 PROATUR S.A.S. 2.073.625.322 1.588.997.376 484.627.946 ARMENIA340 9010374667 INVERSIONES LBG SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 2.064.180.000 0 2.064.180.000 ARMENIA341 9004899031 CREDIANDES S.A.S. 2.063.879.163 1.263.945.659 799.933.504 ARMENIA342 8010015255 CLÍNICA GÓMEZ ARBELÁEZ S.A.S. 2.045.824.447 801.162.230 1.244.662.217 ARMENIA343 985277440 BETANCUR MÚNERA WILSON DE JESÚS 2.044.103.349 1.302.520.139 741.583.210 CALARCÁ344 9002787543 CONSTRUCTORA CIUDADELA DEL CAFÉ S.A.S. 2.001.269.000 1.950.298.000 50.971.000 ARMENIA345 9012878890 AGRÍCOLA ARCÁNGELES DE ARANJUEZ ZOMAC S.A.S. 1.996.972.976 522.224.793 1.474.748.183 PIJAO346 9003561311 PAVIMENTOS ACM S.A.S. 1.995.746.587 1.196.560.546 799.186.041 ARMENIA347 8010051014 VICENTE BOTERO E HIJOS S. EN C. 1.986.711.335 1.986.711.335 0 ARMENIA348 890099102 AGUDELO BOTERO CARLOS ANDRÉS 1.982.357.724 877.292.709 1.105.065.015 ARMENIA349 9000324463 REXON DE COLOMBIA S.A.S. 1.977.007.000 1.421.659.000 555.348.000 CALARCÁ350 9012002565 VIVA DISEÑO & CONSTRUCCIÓN S.A.S. 1.975.303.648 1.915.303.648 60.000.000 ARMENIA351 9009262400 CONCRETOS PREMEZCLADOS DE OCCIDENTE S.A.S. 1.966.520.051 750.538.206 1.215.981.845 ARMENIA352 9007118746 IBG GLOBAL S.A.S. 1.958.941.000 1.936.578.000 22.363.000 ARMENIA353 9009272150 TRANS ESPECIALES BOTERO S.A.S. 1.943.482.944 288.750.003 1.654.732.941 ARMENIA354 9002403664 KIDS COLLECTION S.A.S. 1.941.893.352 2.384.305.417 -442.412.065 ARMENIA355 8002248776 CENTRO COMERCIAL I.B.G. LTDA. 1.930.672.633 89.038.734 1.841.633.899 ARMENIA356 9005649585 AGUA SANTA BARBARA S.A.S. 1.928.660.808 1.429.375.879 499.284.929 ARMENIA357 9007650584 LONDOÑO AMC S.A.S. 1.928.023.414 0 1.928.023.414 ARMENIA358 9004251885 CENTRO DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTOR (CDA) EL DANUBIO S.A.S. 1.925.827.485 449.761.008 1.476.066.477 ARMENIA359 9008231234 INVERSIONES MANÁ HERMANOS S.A.S. 1.919.665.759 666.580.206 1.253.085.553 ARMENIA360 9002208272 CDC CENTRO DE DIAGNOSTICO CLÍNICO S.A.S. 1.910.449.164 1.405.910.703 504.538.461 ARMENIA361 9003212284 ECOLOVIDA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 1.903.713.586 753.834.489 1.149.879.097 ARMENIA362 8900003573 CATORCE CATORCE S.A. 1.895.967.562 258.923.366 1.637.044.196 ARMENIA363 9002626348 INVERSIONES J.L QUINDÍO S.A.S. 1.885.227.000 3.375.241 1.881.851.759 ARMENIA364 8010030705 ÓPTIMA GRÁFICA S.A. 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LA CRÓNICA

En medio de la crisis, la creatividad para vender se creció

El ingenio es algo que caracteriza a los buenos negociantes

y emprendedores, en el Quindío sobran los

ejemplos.

La crisis, como la que trajo esta epidemia que agobia a la humanidad, tuvo hechos po-sitivos y es que en medio de

las afectaciones que generó también sacó a �ote la capacidad de ingenio, astucia y creatividad de los pequeños y medianos empresarios para sobre-vivir.

En el Quindío los dueños de reco-nocidos restaurantes se las ingenia-ron para mantener a sus empleados con métodos novedosos de ventas y, en especial, de distribución de sus platos.

Rocío Acosta Jiménez, directora ejecutiva de la Asociación Colom-biana de la Industria Gastronómica, Acodres, capítulo Quindío, dijo que en este tipo de negocios “la experien-cia se vive es en la mesa y llevarla a las casas no fue tan sencillo”. Reveló que, por ejemplo, el restaurante El Roble, implementó pasarelas de pago virtual por medio de su página web, lo que les permitió que personas de la región que están en países lejanos, como Reino Unido, Estados Unidos, entre otros, pudieran hacer sus pagos digitales para que les entregaran sus encargos a familiares o amigos que estaban radicados en el Quindío.

Además, pudieron mantener a sus 105 empleados porque a los meseros los dotaron de maletines y neveras y todos los equipos necesarios para que se volvieran domiciliarios y lle-varan, con todos los protocolos de bioseguridad, los platos a las casas de los clientes. El modelo de negocio lo bautizaron El Roble en Casa.

Acosta Jiménez recordó también el caso de La Fogata, que creó pro-ductos congelados que los domicilia-rios llevaban a las residencias de sus habituales compradores y lo único que tenían que hacer era calentarlos y quedaban listos para el respectivo consumo.

Otro caso llamativo fue el del res-

taurante Elena Adentro de Filandia. Según Acosta Jiménez, como en ese municipio no dejaban entrar y salir personas tuvieron que alquilar una cocina en Armenia para desde ahí preparar los platos y despacharlos por medio de domicilios a sus com-pradores.

A los dueños de esos mismos ne-gocios, que antes solo se dedicaban a dar órdenes desde la distancia, la pandemia los obligó a salir a conse-guir clientes y dirigir la operación de sus restaurantes presencialmente. Literalmente, tuvieron que untarse las manos para que el barco no se les hundiera y ponerse el overol, o mejor, el delantal.

Ese fue el caso de los propieta-rios del restaurante El Solar, quienes también se las ingeniaron para crear convenios con algunas grandes su-per�cies comerciales de la ciudad, lo que les permitió exhibir allí sus platos para calentar y consumir. Así conta-ron con una plataforma más de distri-bución que les ayudó a que el dinero estuviera en constante movimiento.

Iniciativas creativas como las na-rradas, fueron claves para que los empleos se mantuvieran y para que de 1.200 restaurantes que existían en Armenia, 1.040 volvieran a abrir sus puertas una vez las autoridades de salud lo autorizaron con los debidos protocolos de bioseguridad.

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438 9011059907 PROA SUITES S.A.S. 1.416.944.994 1.358.640.010 58.304.984 ARMENIA439 9004017311 GACA J.I. S.A.S. 1.416.471.277 1.223.000 1.415.248.277 ARMENIA440 9004384238 PARQUE TEMÁTICO Y CULTURAL LOS ARRIEROS S.A.S. 1.413.678.000 804.461.000 609.217.000 QUIMBAYA441 9007424610 CLICK HD COLOMBIA S.A.S. 1.403.796.243 1.126.407.830 277.388.413 ARMENIA442 9004016868 JIGA K S.A.S. 1.403.321.925 1.821.284 1.401.500.641 ARMENIA443 9004424351 VALENTINA BAENA BOTERO Y CIA. S. EN C. 1.402.832.000 270.000.000 1.132.832.000 ARMENIA444 75207580 CONTRERAS FERNÁNDEZ FERNANDO 1.397.175.280 716.846.865 680.328.415 ARMENIA445 193047872 RODRÍGUEZ CASTAÑEDA MELECIO 1.395.277.449 953.212.677 442.064.772 CALARCÁ446 419287611 VALENCIA LAVAO LUZ DEINIR 1.394.687.276 518.096.773 876.590.503 ARMENIA447 9000926015 INVERSORA MULTIFINANZAS S.A.S. 1.393.479.000 270.885.280 1.122.593.720 ARMENIA448 8010004893 EL EDÉN S.A.S. 1.381.606.674 447.601.166 934.005.508 CIRCASIA449 9010552081 CDA CALARCÁ S.A.S. 1.381.552.640 1.104.318.658 277.233.982 CALARCÁ450 8010026953 TRANSPORTES ESPECIALES DE TURISMO TET S.A.S. 1.380.728.863 324.768.043 1.055.960.820 ARMENIA451 8001539912 GIRONDA S.A. 1.380.600.000 175.657.928 1.204.942.072 ARMENIA452 9004255509 PROMOTORA PONTEVEDRA S.A.S. 1.378.638.000 770.053.000 608.585.000 ARMENIA453 9009985277 GREEN MONKEY CO S.A.S. 1.374.904.940 1.243.622.096 131.282.844 CALARCÁ454 419159469 ECHEVERRY PALACIO MARCELA 1.374.725.002 138.557.400 1.236.167.602 SALENTO455 9003694351 ALQUIMIA BTL S.A.S. 1.372.144.940 503.747.350 868.397.590 ARMENIA456 8010042713 CONSTRUCTORA NOCAV LTDA. 1.362.957.000 0 1.362.957.000 ARMENIA457 9009941165 DISTRIBUIDORA TIENDA NATURISTA CASA VERDE S.A.S. 1.362.000.000 406.000.000 956.000.000 ARMENIA458 9009281046 FINCA OCASO SALENTO S.A.S. 1.354.955.379 119.103.901 1.235.851.478 SALENTO459 9002335591 AGROPECUARIA TACALOA S.A.S. 1.354.818.925 19.536.351 1.335.282.574 ARMENIA460 142197870 ARIAS VELÁSQUEZ JAIRO 1.350.000.000 0 1.350.000.000 ARMENIA461 9012447690 ELIPSE ARQ. ZOMAC S.A.S. 1.349.132.771 783.684.156 565.448.615 SALENTO462 8000663849 TECNOPOSTES LIMITADA 1.336.472.981 820.181.141 516.291.840 ARMENIA463 9006898506 CONSTRUCTORA SANTA TERESITA S.A.S. 1.331.725.000 751.815.000 579.910.000 ARMENIA464 9003079079 POLICLÍNICO DEL CAFÉ S.A.S. 1.328.823.191 297.957.430 1.030.865.761 MONTENEGRO465 298062073 VALENCIA QUINTERO MARTHA CECILIA 1.309.396.000 744.175.000 565.221.000 ARMENIA466 75564789 CARMONA MEJÍA JHON FÁBER 1.307.404.382 39.298.628 1.268.105.754 ARMENIA467 9012044197 INVERSIONES EL FUTURO PV S.A.S. 1.305.000.000 0 1.305.000.000 MONTENEGRO468 9010266720 INVERSIONES LEGAL FIELD S.A.S 1.300.924.353 232.033.318 1.068.891.035 ARMENIA469 75631239 RODRÍGUEZ ALEXÁNDER 1.300.000.000 750.000.000 550.000.000 ARMENIA470 9007072472 G & B HIJOS S.A.S. 1.296.889.757 522.288.371 774.601.386 ARMENIA471 9008146031 AVIGRANOS DEL QUINDÍO S.A.S. 1.293.944.938 492.485.064 801.459.874 ARMENIA472 9012004626 CONSTRUCIVIL DE OCCIDENTE S.A.S. 1.290.367.049 413.848.434 876.518.615 ARMENIA473 9012739408 INVERSIONES ECHEVERRY TRUJILLO S.A.S. 1.287.500.000 375.000.000 912.500.000 CALARCÁ474 75368969 PÉREZ GALLEGO ÓMAR 1.275.641.484 1.014.737.752 260.903.732 ARMENIA475 8000252379 MONTAJES TÉCNICOS INDUSTRIALES MONTI S.A.S. 1.274.242.370 460.952.955 813.289.415 ARMENIA476 12511206 HINCAPIÉ LONDOÑO DIEGO 1.271.000.000 380.000.000 891.000.000 SALENTO477 9004676159 OPERA INGENIERÍA S.A.S. 1.270.642.004 162.991.045 1.107.650.959 ARMENIA478 298199971 MORÁN ANA MILENA 1.259.527.039 410.007.286 849.519.753 ARMENIA479 9001097224 AGROPECUARIA LA HUELLA LIMITADA 1.254.713.017 1.140.483.893 114.229.124 ARMENIA480 97367862 DUARTE ROZO ÓSCAR 1.253.401.589 0 1.253.401.589 ARMENIA481 9010251148 SION AXM S.A.S. 1.245.679.927 831.036.858 414.643.069 ARMENIA482 9000669571 CONSTRUCCIONES E INVERSIONES JVM S.A.S. 1.245.113.861 326.964.210 918.149.651 ARMENIA483 162206169 FLÓREZ BERNAL JUAN 1.241.063.360 987.769.347 253.294.013 ARMENIA484 9008523757 F.F.I S.A.S. 1.231.234.000 820.195.700 411.038.300 ARMENIA485 9006864707 ALMACÉN TORNITUERCAS S.A.S. 1.231.156.178 514.206.740 716.949.438 ARMENIA486 9005746759 COMBIA INSPIRACIÓN S.A.S 1.214.882.984 1.120.588.154 94.294.830 ARMENIA487 8010045660 VÍAS Y SEÑALES S.A.S. 1.209.509.362 533.024.023 676.485.339 CALARCÁ488 9012249471 INVERSIONES USME & BARRERO S.A.S. 1.203.000.000 0 1.203.000.000 ARMENIA489 8900030906 CONSULTORES PROFESIONALES ASOCIADOS S.A.S. 1.202.877.275 426.031.760 776.845.515 ARMENIA490 9005944091 PROYECTAR HERMANOS S.A.S. 1.201.823.997 836.642.440 365.181.557 ARMENIA491 9012525641 DAGE S.A.S. 1.199.153.000 545.742.000 653.411.000 ARMENIA492 9004934715 RÚA SEGUROS SOCIEDAD LIMITADA 1.185.545.000 282.631.000 902.914.000 ARMENIA493 7000527103 VARINI ELEONORA 1.184.539.000 563.758.000 620.781.000 LA TEBAIDA494 9007545975 EMPRESA DE VIGILANCIA EL TRIÁNGULO DEL CAFÉ LIMITADA 1.176.696.430 742.663.906 434.032.524 ARMENIA495 9000669557 CLÍNICA FUNDADORES ARMENIA S.A.S. 1.176.337.196 337.878.551 838.458.645 ARMENIA496 9008763023 MEDICA VIVIR S.A.S. 1.165.262.337 443.165.928 722.096.409 ARMENIA497 9005652339 LIFE CARE AMBULANCIAS S.A.S. 1.155.067.085 66.521.462 1.088.545.623 ARMENIA498 9011032411 GRUPO CONSTRUCTORES S.A.S. 1.154.738.338 650.498.818 504.239.520 ARMENIA499 9011033511 INMOBILIARIA ESTA ES TU CASA S.A.S. 1.154.738.338 666.814.701 487.923.637 ARMENIA500 9006096633 GRANDES SOLUCIONES EN CONSTRUCCIÓN S.A.S. 1.151.316.272 676.951.718 474.364.554 ARMENIA

RÁNKING NIT RAZÓN SOCIAL ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CIUDAD

@

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100 empresas más grandes del QuindíoPOR INGRESOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

INGRESOS RÁNKING RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES CIUDAD INGRESOS

RÁNKING RAZÓN SOCIAL OPERACIONALES CIUDAD

1 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 245.073.733.561 ARMENIA2 DON POLLO S.A.S. 242.217.872.000 ARMENIA3 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 151.246.280.484 LA TEBAIDA4 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 125.272.361.000 ARMENIA5 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 78.828.457.122 ARMENIA6 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 74.605.783.116 ARMENIA7 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 69.292.641.258 ARMENIA8 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 65.495.070.000 ARMENIA9 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 64.840.625.769 ARMENIA10 MAGNETRON ZONA FRANCA S.A.S. 58.029.000.000 LA TEBAIDA11 MI POLLO S.A.S. 54.327.977.563 ARMENIA12 INVERSORA FRANCO GÓMEZ FRAGO S.A.S. 48.934.586.132 ARMENIA13 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 46.059.636.451 ARMENIA14 GLOBAL LATICES S.A.S. 40.249.703.609 LA TEBAIDA15 PUNTO EMPLEO S.A. 36.511.942.897 ARMENIA16 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 36.049.753.973 ARMENIA17 LAURELES S.A.S. 35.798.041.647 ARMENIA18 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 33.877.894.033 ARMENIA19 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 32.127.670.123 ARMENIA20 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 30.127.696.539 ARMENIA21 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 29.826.316.000 ARMENIA22 ARIAS & CIA S.A.S. 28.933.822.000 ARMENIA23 GAVIRIA JOSÉ 28.745.193.563 ARMENIA24 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 27.747.704.500 ARMENIA25 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 25.891.061.931 ARMENIA26 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 25.323.847.000 LA TEBAIDA27 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 24.271.566.000 ARMENIA28 SINERGIA INMOBILIARIA S.A.S. 24.117.148.508 ARMENIA29 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 23.200.366.156 ARMENIA30 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 22.407.996.500 ARMENIA31 DISTRIBUIDOR AGROPECUARIO DEL QUINDÍO S.A. 22.308.977.177 ARMENIA32 EMPRESAS PUBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 22.185.820.424 ARMENIA33 REFRIAUTOS S.A.S. 21.094.154.400 ARMENIA34 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 19.192.139.000 ARMENIA35 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 19.102.781.000 ARMENIA36 INDUSTRIAS PRINTEX S.A.S. 19.100.942.000 LA TEBAIDA37 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 18.777.737.080 MONTENEGRO38 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P. 17.824.678.239 CALARCÁ39 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 17.000.001.989 ARMENIA40 OSORIO LÓPEZ DIANA MARÍA 16.830.130.806 CALARCÁ41 INVERSIONES S.A. 16.073.590.000 ARMENIA42 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 16.065.904.595 ARMENIA43 CENTRALQUIPOS S.A.S. 15.632.408.456 ARMENIA44 SUPERMERCADO MÍO S.A.S. 15.003.115.237 CIRCASIA45 INVERSIONES BARACALDO SILVA S.A.S. 14.977.409.351 ARMENIA46 BUSES ARMENIA S.A. 14.862.523.000 ARMENIA47 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 14.661.789.000 ARMENIA48 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S 14.626.806.213 ARMENIA49 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 14.572.438.583 SALENTO50 INDUSTRIAS PROMAR S.A. 14.484.974.365 ARMENIA

51 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 14.458.359.000 ARMENIA52 EL ARQUITECTO CABAR S.A.S. 14.296.381.850 ARMENIA53 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 14.134.117.000 ARMENIA54 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 14.125.040.427 ARMENIA55 CONSTRUCCIONES BUENDÍA Y LÓPEZ S.A.S. 14.016.128.746 ARMENIA56 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 13.922.290.000 ARMENIA57 DROGUERÍAS PROFAMILIAR S.A.S. 13.920.994.000 ARMENIA58 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 13.889.278.372 LA TEBAIDA59 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 13.867.399.338 ARMENIA60 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 13.791.320.271 ARMENIA61 RICAURTE DURÁN BERNARDO 13.456.202.105 ARMENIA62 POLLO RANCHERO DEL EJE S.A.S. 13.409.977.952 ARMENIA63 DISTRIBUIDORA EL DESCUENTO ARMENIA S.A.S. 13.343.148.487 ARMENIA64 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 13.305.890.000 ARMENIA65 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 13.224.276.286 ARMENIA66 TORRES HOREB S.A.S. 13.016.826.431 ARMENIA67 ZONATA CONSTRUCCIONES S.A.S. 12.849.412.909 ARMENIA68 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 12.830.776.500 ARMENIA69 TELESAI Y CIA. S.A.S. 12.625.756.906 ARMENIA70 BOTERO LOSADA S.A. 12.412.032.995 ARMENIA71 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 11.764.728.838 ARMENIA72 BOY TOYS FACTORY S.A.S. 11.673.216.000 LA TEBAIDA73 DISTRIBUCIONES QUINVALLE S.A.S. 11.211.402.315 ARMENIA74 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 11.195.125.000 LA TEBAIDA75 SOEM TEMPORAL S.A.S. 11.177.437.573 ARMENIA76 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 11.081.124.710 ARMENIA77 INVERSIONES EL DIAMANTE S.A. 10.660.442.036 ARMENIA78 RINDEMAX LA 23 S.A.S. 10.584.821.325 ARMENIA79 COLOMBIAN MOUNTAIN COFFEE C.I S.A.S. 10.515.627.220 MONTENEGRO80 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 10.480.336.303 ARMENIA81 ARCÁNGEL MIGUEL INTERNATIONAL S.A.S. 10.260.975.190 LA TEBAIDA82 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 10.248.605.142 QUIMBAYA83 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 10.246.630.035 ARMENIA84 ADOS INVERSIONES S.A.S. 10.078.605.396 ARMENIA85 HIERROS B & S LIMITADA 10.060.277.660 ARMENIA86 COLOMBIAN LEATHER IMPORT & EXPORT S.A.S. 10.009.746.893 CALARCÁ87 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 9.948.471.691 ARMENIA88 CELIFRUT S.A.S. 9.942.263.635 ARMENIA89 QUÍMICAS QUIMBAYA S.A.S. 9.773.820.766 ARMENIA90 DAGE S.A.S. 9.701.812.000 ARMENIA91 RODRÍGUEZ CASTAÑEDA MELECIO 9.660.459.625 CALARCÁ92 DEPORTES QUINDÍO S.A. 9.617.398.268 ARMENIA93 BRAVO MENESES Y ASOCIADOS S.A.S. 9.611.642.000 ARMENIA94 GRISALES ÁLVAREZ S.A.S. 9.483.337.004 ARMENIA95 POLLO SANTA LUCÍA S.A.S. 9.228.128.000 ARMENIA96 SUPERCOCORA IP S.A.S. 9.163.371.880 MONTENEGRO97 AGRÍCOLA Y PECUARIA DEL RÍO S.A. 9.150.137.169 ARMENIA98 EL CAMINO DE COCORA S.A.S. 8.929.090.120 ARMENIA99 INVERSIONES CENTENARIO S.A.S. 8.813.331.401 ARMENIA100 BARRETO AGUDELO MARÍA LUISA 8.749.525.365 ARMENIA

ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

LA CRÓNICA

75

Muchos agricultores de la zona cordillerana del Quindío tenían que viajar hasta el centro de Calarcá

o de Armenia para abastecerse de in-sumos agrícolas y veterinarios. Ahora, con la llegada de Agrocordillera El Te-soro, al corregimiento de Barcelona en la Villa del Cacique, ya no tendrán la necesidad de hacerlo y podrán ahorrar tiempo de desplazamiento y hasta ga-solina.

En este completo negocio los clien-tes encontrarán comida para animales y herramientas para labrar el campo: Machetes, azadones, palas, martillos y demás. Además de abonos, pesticidas, semillas y todo lo necesario para el cui-dado de las  ncas, de las mascotas y

del ganado. Agrocordillera El Tesoro se creó

hace un año con la idea de brindarles un servicio cercano y de buena calidad a los empresarios agrícolas de Córdoba, Génova, Pijao, Buenavista y del mismo corregimiento en que está asentada.

Este negocio ofrece como valor agregado a sus productos de excelente calidad, el servicio de asesoría de técni-cos agrónomos para que los visitantes

sientan también el apoyo de una mano amiga que les sirve como un faro en el camino de la productividad.

A pesar de la crisis ocasionada por la pandemia, fueron muy pocos días los que Agrocordillera El Tesoro estuvo cerrada porque sus propietarios sabían que el campo no paraba y querían es-tar allí para ser útiles a quienes lo culti-vaban y lo cuidaban.

Para atender a sus clientes, dadas

las circunstancias, sus 3 colaborado-res emplearon todos los protocolos de bioseguridad establecidos por las autoridades de salud para cuidar de su bienestar y el de sus clientes.

Está ubicada en la carrera 12 entre calles 10 y 11 de la vía que de Barcelona, Calarcá, lleva a Caicedonia en el Valle del Cauca. Para solicitar cualquiera de sus servicios o pedir un domicilio el contacto es el celular 300 617 5757.

Agrocordillera El Tesoro, una despensa de servicios para los empresarios agrícolas

Cuenta con servicio a domi-cilio y acompañamiento de técnicos especializados en el campo y los animales.

RED FRENOS ALSA, UN SERVICIO ESPECIALIZADO EN FRENOS PARA CARROS

Si usted tiene carro y vive en cualquie-ra de los 12 municipios del Quindío ya no tiene que desplazarse hasta Pereira ni a Bogotá para comprar re-

puestos para sus frenos. Mientras muchos comerciantes cerraban

sus puertas porque la pandemia los puso entre la espada y la pared, Red Frenos Alsa abrió las suyas porque en medio de la crisis vio una gran oportunidad de brindar un ser-vicio que no existía en esta ‘Ciudad Milagro’, como lo es el mantenimiento de vehículos, la venta de pastillas para los frenos y hasta de baterías para todo tipo de automotores.

Los turistas que pasan por el Túnel de La Línea en sus carros tienen un gran desgaste en los frenos al movilizarse en bajada por las empinadas lomas que les dan la bienvenida al Quindío, una puerta de ingreso al Eje Ca-fetero, por lo que los servicios de Red Frenos Alsa también están diseñados para ellos.

Este negocio cuenta con 5 empleados capacitados en la labor que ejecutan para brindar una atención especial a sus compra-dores en la calle 11 #18-38, muy cerca al Sena del Galán, donde a pesar del corto tiempo ha tenido una buena acogida entre sus clientes porque brinda un excelente servicio.

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100 empresas más grandes del QuindíoPOR UTILIDAD A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

RÁNKING RAZÓN SOCIAL UTILIDAD NETA CIUDAD RÁNKING RAZÓN SOCIAL UTILIDAD NETA CIUDAD1 EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS 35.296.289.849 ARMENIA2 ONCÓLOGOS DEL OCCIDENTE S.A.S. 24.560.424.318 ARMENIA3 BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. 8.802.745.805 LA TEBAIDA4 LIFEHEALTH UNIVERSAL COL ZOMAC S.A.S. 8.575.635.408 SALENTO5 RED DE SERVICIOS DEL QUINDÍO S.A. 7.616.511.176 ARMENIA6 IVÁN BOTERO GÓMEZ S.A. 7.184.614.000 ARMENIA7 DON POLLO S.A.S. 6.970.676.000 ARMENIA8 INDUSTRIAS DOFI S.A.S. 5.020.394.000 ARMENIA9 LICO DISTRIBUCIONES S.A.S. 3.704.718.943 ARMENIA10 INVERSIONES CONSUMAR S.A.S. 3.237.494.000 ARMENIA11 SANMOS S.A.S. 2.974.125.028 ARMENIA12 VÁSQUEZ E HIJOS Y CIA. S. EN C.S. 2.663.157.471 MONTENEGRO13 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA CAMU S.A.S. 2.627.662.082 ARMENIA14 IMPORTADORA JOTAPARTES S.A.S. 2.568.937.327 ARMENIA15 BOTERO GÓMEZ FRANCISCO LIBARDO 2.189.889.878 ARMENIA16 BUSES ARMENIA S.A. 2.147.786.000 ARMENIA17 EMPRESAS PÚBLICAS DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. 1.926.481.792 ARMENIA18 GLOBAL LATICES S.A.S. 1.916.173.498 LA TEBAIDA19 CENTRALQUIPOS S.A.S. 1.863.812.541 ARMENIA20 OLDAMA S.A.S. ZOMAC 1.794.181.000 SALENTO21 INVERSORA PALMERAS GUPER S.A.S. 1.741.307.973 ARMENIA22 VIPCOL LIMITADA VIGILANCIA PRIVADA DE COLOMBIA 1.726.213.032 ARMENIA23 MI POLLO S.A.S. 1.706.473.694 ARMENIA24 HUMANIZAR SALUD INTEGRAL S.A.S. 1.568.668.419 ARMENIA25 ESTUDIOS OFTALMOLÓGICOS S.A.S. 1.560.086.400 ARMENIA26 TERMINAL DE TRANSPORTES DE ARMENIA S.A. 1.506.583.000 ARMENIA27 LAURELES S.A.S. 1.473.116.397 ARMENIA28 NUTRICIÓN EXPERTA DE COLOMBIA S.A.S. 1.370.165.106 ARMENIA29 M Y M CONSTRUCCIONES S.A.S. 1.300.242.027 ARMENIA30 DEPORTES QUINDÍO S.A. 1.267.075.757 ARMENIA31 CONSTRUCTORA CENTENARIO S.A.S. 1.260.162.000 ARMENIA32 GAVIRIA JOSÉ 1.174.402.507 ARMENIA33 ARIAS & CIA S.A.S. 1.171.454.545 ARMENIA34 AZAHAR COFFEE COMPANY S.A.S. 1.168.846.352 ARMENIA35 CENTRO AUTOMOTOR LIMITADA 1.145.656.640 ARMENIA36 URIBE INMOBILIARIA S.A.S. 1.034.675.000 ARMENIA37 PRODUCTOS ALIMENTICIOS FRITOMIX S.A.S. 1.001.615.000 LA TEBAIDA38 GEO CASAMAESTRA S.A.S. 996.685.832 ARMENIA39 SALAZAR OSPINA JOHN JAIRO 989.910.736 ARMENIA40 YULDANA S.A.S. 987.173.126 ARMENIA41 AGROINVERSIONES LA SORPRESA OV S.A.S. 985.017.071 ARMENIA42 PROMOTORA OVIEDO ARMENIA S.A.S 983.586.000 ARMENIA43 CLÍNICA CENTRAL DEL QUINDÍO S.A.S. 972.418.113 ARMENIA44 INVERSIONES AGROPECUARIAS GARCÍA PATIÑO S.A.S. 971.396.000 ARMENIA45 PLÁSTICOS FÉNIX S.A.S. 960.332.280 LA TEBAIDA46 INVERSIONES LATORRE JARAMILLO S.A.S. 950.543.565 ARMENIA47 CAFÉ QUINDÍO S.A.S. 899.531.000 ARMENIA48 ALMACÉN SANITARIO EJE CAFETERO S.A.S. 899.522.372 ARMENIA49 IMPORTADORA LATINA S.A.S. 888.726.000 ARMENIA50 TELARES MEDELLÍN HOGAR S.A.S. 885.647.176 ARMENIA51 INGENIERÍA DE CABLES DEL QUINDÍO S.A. 852.984.680 ARMENIA

52 PLATANILLOS CROCANTES DE PLÁTANO S.A.S. 850.178.000 LA TEBAIDA53 OPERADORA MOCAWA PLAZA S.A.S. 838.691.332 ARMENIA54 URBE CONSTRUCCIONES S.A.S. 836.846.360 ARMENIA55 COLCHONES HAPPY SLEEP S.A. 830.098.192 ARMENIA56 PROMODESCUENTOS S.A.S. 813.934.000 ARMENIA57 INSTITUTO ESPECIALIZADO EN SALUD MENTAL LIMITADA 768.891.529 ARMENIA58 CONSTRUCTORA SORIANO S.A.S. 761.444.316 ARMENIA59 RICAURTE DURÁN BERNARDO 748.042.632 ARMENIA60 DISTRIBUCIONES FERRELÉCTRICOS RESTREPO S.A.S. 746.567.594 ARMENIA61 IPR - INGENIERÍA Y MOVIMIENTO DE TIERRA S.A.S. 743.811.278 ARMENIA62 INVERSIONES LA GALANA S.A.S. 740.183.247 ARMENIA63 TORRES HOREB S.A.S. 735.453.099 ARMENIA64 SOCIEDAD CARDIOVASCULAR DEL EJE CAFETERO S.A. 719.113.000 ARMENIA65 FINCA OCASO SALENTO S.A.S. 711.042.082 SALENTO66 VIVA CAPITAL COLOMBIA S.A.S. 710.552.315 ARMENIA67 CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA POPORO S.A.S. 668.374.836 QUIMBAYA68 RANCHO EDÉN S.A.S. 662.800.899 ARMENIA69 SOCIEDAD DE NEUROCIENCIAS E IMÁGENES DIAGNÓSTICAS NEUROIMÁGENES S.A. 642.658.865 ARMENIA70 PECUARIA VILLA COLOMBIA S.A.S. 624.382.349 ARMENIA71 TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. 618.398.000 ARMENIA72 TRANSPORTES ESPECIALIZADOS DEL NORTE S.A.S. 618.052.989 ARMENIA73 DIAL INGENIERÍA DISEÑOS Y ACABADOS S.A.S. 615.086.544 ARMENIA74 INVERSIONES S.A. 604.987.000 ARMENIA75 TELESAI Y CIA. S.A.S. 589.500.000 ARMENIA76 GRUPO VIHDA S.A.S. 578.587.012 ARMENIA77 INGENIERÍA DE TRANSPORTE ESPECIALIZADO ZOMAC S.A.S. 578.199.551 SALENTO78 EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A.S. E.S.P. 576.472.133 CALARCÁ79 INVERSIONES ÉTICAS S.A.S. 568.936.000 ARMENIA80 INDUSTRIAS PROMAR S.A. 565.653.862 ARMENIA81 GVS CONSTRUCCIONES S.A.S. 565.090.185 ARMENIA82 QUINDÍO ZONA FRANCA S.A. USUARIO OPERADOR DE ZONA FRANCA EN REORGANIZACIÓN 564.595.000 LA TEBAIDA83 CENTRO NACIONAL DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTOR S.A. CENDA DIAGNOSTICENTRO 542.997.000 ARMENIA84 ELIPSE ARQ. ZOMAC S.A.S. 535.448.615 SALENTO85 MULTISERVICIOS PARTES Y EQUIPOS LTDA. 523.286.144 LA TEBAIDA86 GRUPO QUINDICOLOR S.A. 521.793.000 ARMENIA87 OPTIPLANT CONSULTORES S.A.S. 513.933.756 ARMENIA88 MARULANDA TOVAR S.A.S. 512.539.491 ARMENIA89 INGNOVARQ S.A.S. 508.873.767 ARMENIA90 TRANSPORTES ARMENIA S.A. 504.822.736 ARMENIA91 YOLIS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 497.284.999 ARMENIA92 CONSTRUCTORA MEKANA S.A.S. 490.887.365 ARMENIA93 BIENES Y FINANZAS SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. 488.620.000 ARMENIA94 ELEPHA S.A.S. BENEFICIO E INTERÉS COLECTIVO 487.378.000 ARMENIA95 GUAYACANES LJL S.A.S. 468.373.396 ARMENIA96 TECNISOFTWARE S.A.S. 467.609.743 ARMENIA97 RESTREPO GÓMEZ JAIRO 467.140.766 ARMENIA98 RÍO MAGDALENA TRADING COMPANY ZONA FRANCA S.A.S. 461.143.312 LA TEBAIDA99 SERVICIOS ESPECIALIZADOS SERVICOL S.A.S. 459.024.172 ARMENIA100 CONSTRUCTORA Y PROMOTORA EL PROGRESO S.A.S. 445.371.960 ARMENIA

ESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

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“Jehová te bendiga, y te guarde; Jehová haga resplandecer su rostro sobre ti, y tenga de ti misericordia;

Jehová alce sobre ti su rostro, y ponga en ti paz.”

Números 6:24-26

- Vigilancia Fija. - Vigilancia Móvil. - Escolta a Personas yMercancías. - Seguridad Electrónica con y sin armas.

Cr 23 # 4-64Tel:731 2213

Armenia, Quindíowww.seguridadprivadaemmanuel.com

50 EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCROESTA INFORMACIÓN FINANCIERA CORRESPONDE A LA REPORTADA POR CADA EMPRESA EN EL FORMULARIO DE RENOVACIÓN DE REGISTRO

MERCANTIL. FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA Y DEL QUINDÍO.

RÁNKING RAZÓN SOCIAL PERSONAL ACTIVO PASIVO PATRIMONIO INGRESOS UTILIDAD CIUDAD OPERAC. NETA

1 FUNDACIÓN PARQUE DE LA CULTURA CAFETERA 290 136.281.143.000 15.236.110.000 121.045.033.000 44.426.265.000 7.501.807.000 MONTENEGRO2 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO CAFETERA 155 116.607.815.793 92.073.921.547 24.533.894.246 18.807.329.566 2.664.106.172 ARMENIA3 COOPERATIVA NACIONAL DE AHORRO Y CRÉDITO AVANZA 109 107.225.272.744 88.232.282.694 18.992.990.050 13.121.841.458 1.489.744.309 ARMENIA4 CORPORACIÓN ACTUAR FAMIEMPRESAS 77 31.217.075.000 22.436.444.000 8.780.631.000 8.546.918.000 513.465.000 ARMENIA5 ASOCIACIÓN CLUB CAMPESTRE DE ARMENIA 107 27.388.684.595 3.744.487.385 23.644.197.210 5.832.235.834 20.905.301 ARMENIA6 FONDO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDÍO FACEQUIN LTDA 8 25.162.782.063 12.792.694.721 12.370.087.342 1.947.014.431 - ARMENIA7 CORPORACIÓN BOLO CLUB ARMENIA 65 23.552.600.751 6.255.980.381 17.296.620.370 2.696.447.543 383.843.657 ARMENIA8 FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO 0 21.287.092.570 12.621.305.672 8.665.786.898 2.604.238.184 - ARMENIA9 COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL QUINDÍO 40 20.832.266.000 4.881.534.000 15.950.732.000 45.878.625.000 -13.167.000 QUIMBAYA10 FUNDACIÓN COLOMBIA UNA NACIÓN CÍVICA FUNDACIÓN CONCÍVICA O TAMBIÉN PODRÁ 314 17.958.633.402 7.401.401.751 10.557.231.651 24.021.784.067 324.359.832 ARMENIA11 COOPERATIVA DE BUSES URBANOS DEL QUINDÍO 199 10.084.860.125 5.546.991.040 4.537.869.085 17.129.522.321 363.230.506 ARMENIA12 FUNDACIÓN ALEJANDRO LONDOÑO 42 8.413.641.167 2.233.364.582 6.180.276.585 7.294.193.096 311.503.193 ARMENIA13 CRUZ ROJA COLOMBIANA SECCIONAL QUINDÍO 62 7.194.090.157 1.020.134.425 6.173.955.732 3.149.262.745 427.193.204 ARMENIA14 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE ASOCIADOS DE AVANZA 44 5.493.852.609 4.785.976.265 707.876.344 2.343.871.425 - ARMENIA15 FONDO DE EMPLEADOS COMFENALCO QUINDÍO 5 5.119.090.483 2.052.138.348 3.066.952.135 620.813.268 - ARMENIA16 FONDO DE EMPLEADOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ARMENIA Q Y OTRAS ENTIDADES DE SALUD. 3 4.443.026.205 3.376.618.390 1.066.407.815 472.006.893 175.417.849 ARMENIA17 COOPERATIVA DE EDUCADORES DEL QUINDÍO LTDA COODEQ 6 4.348.862.341 - 4.348.862.341 424.120.948 - ARMENIA18 FONDO DE EMPLEADOS IBG 4 4.254.774.163 1.294.063.095 2.960.711.068 520.626.606 183.342.797 ARMENIA19 FUNDACIÓN JARDÍN BOTÁNICO DEL QUINDÍO 32 4.116.244.513 1.253.936.712 2.862.307.801 1.339.069.063 12.627.377 CALARCÁ20 FONDO DE LOS SERVIDORES PUBLICOS AL SERVICIO DE LOS DEPARTAMENTOS DEL EJE CAFETERO Y NORTE DEL VALLE 5 3.929.957.813 1.619.611.131 2.310.346.682 585.297.150 14.703.315 ARMENIA21 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL EJE CAFETERO 4 3.880.156.158 3.486.895.138 393.261.020 5.705.012.367 362.078.332 ARMENIA22 COOPERATIVA DE MOTORISTAS DE QUIMBAYA LTDA COOMODEQUI LTDA 22 3.572.092.475 774.286.176 2.797.806.299 87.838.666.884 241.492.711 QUIMBAYA23 ABRAZAR ASOCIACIÓN 7 3.348.603.800 814.267.685 2.534.336.115 322.402.095 40.301.937 CALARCA24 FUNDACIÓN CONEXIÓN IPS 21 3.268.118.503 3.056.893.582 211.224.921 4.519.661.881 121.580.484 ARMENIA25 FUNDACIÓN PARTICIPAR I.P.S. (INSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD) 51 3.004.775.522 2.673.554.846 331.220.676 7.864.360.627 34.599.585 ARMENIA26 FUNDACIÓN SHAMBALA 85 2.997.413.771 386.612.272 2.610.801.499 5.431.050.581 764.052.655 ARMENIA27 COOPERATIVA QUINDIANA DE TRANSPORTADORES 23 2.896.180.956 744.699.917 2.151.481.039 1.279.569.303 411.115.884 ARMENIA28 COOPERATIVA INTEGRAL DE TRANSPORTADORES DE CIRCASIA 2 2.875.638.043 753.275.966 2.122.362.077 4.569.114.257 30.892.431 CIRCASIA29 FONDO DE EMPLEADOS DE LOS SECTORES SOLIDARIO FINANCIERO Y REAL DEL EJE CAFETERO Y NORTE DEL VALLE 6 2.805.573.610 2.298.283.378 507.290.232 570.479.876 9.077.220 ARMENIA30 COOPERATIVA DE TURISMO RECREACIÓN Y CULTURA DEL MAGISTERIO DEL QUINDÍO COOTUR LTDA 2 2.467.348.638 681.609.849 1.785.738.789 6.654.086.395 27.906.724 ARMENIA31 COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES EL CENTENARIO DE ARMENIA 62 2.465.880.029 892.011.012 1.573.869.017 778.973.014 25.265.546 ARMENIA32 SOCIEDAD DE MEJORAS PUBLICAS DE ARMENIA 14 2.449.381.705 42.132.192 2.407.249.513 552.089.446 - ARMENIA33 COOPERATIVA AGRÍCOLA DEL QUINDÍO 7 2.409.394.000 2.340.225.000 69.169.000 151.100.271.000 13.448.000 QUIMBAYA34 FUNDACIÓN HOGAR ANITA GUTIÉRREZ DE ECHEVERRI 14 2.113.342.693 43.291.198 2.070.051.495 811.124.554 103.643.693 ARMENIA35 CORPORACIÓN JOSÉ IGNACIO DE MÁRQUEZ 1 1.982.054.802 10.387.616 1.971.667.186 101.302.130 2.756.946 ARMENIA36 ASOCIACIÓN GESTORES UNIDOS POR COLOMBIA 7 1.907.001.378 1.361.293.630 545.707.748 786.777.133 110.166.788 ARMENIA37 COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE SEGURIDAD PRIVADA NACIONAL 308 1.882.808.872 1.217.921.330 664.887.542 6.636.905.163 - ARMENIA38 COMITÉ DE GANADEROS DEL QUINDÍO 10 1.863.086.473 682.681.816 1.180.404.657 5.530.220.161 - ARMENIA39 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE HOGARES DE BIENESTAR 18 1.858.506.208 1.424.981.741 433.524.467 3.348.146.008 -198.988.921 ARMENIA40 COOPERATIVA DE MOTORISTAS DEL QUINDÍO 26 1.728.066.118 1.043.696.554 684.369.564 1.217.587.731 7.783.103 ARMENIA41 ASOCIACIÓN DE CURTIDORES DE LA MARÍA 0 1.652.249.862 31.127.216 1.621.122.646 451.639.625 62.426.993 CALARCA42 FUNDACIÓN BRAULIO BOTERO LONDOÑO 0 1.639.071.911 121.426.047 1.517.645.864 48.654.115 -75.464.795 CIRCASIA43 COOPERATIVA MULTIACTIVA MULTISOLUCIONES 0 1.566.284.078 440.511.052 1.125.773.026 4.799.778.446 216.903.608 ARMENIA44 CENTRO CULTURAL Y DE CAPACITACIÓN SOCIAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 10 1.545.378.252 181.917.586 1.363.460.666 696.658.695 140.306.716 ARMENIA45 LA COOPERATIVA DE MOTORISTAS EL CACIQUE DE CALARCA 115 1.458.687.547 1.113.162.919 345.524.628 508.559.251 - CALARCA46 COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE MONTENEGRO CON LA SIGLA COOTRAM 15 1.389.708.992 205.832.114 1.183.876.878 3.569.440.380 80.709.009 MONTENEGRO47 FONDO DE EMPLEADOS PARQUE DEL CAFÉ 0 1.340.315.670 903.766.640 436.549.030 106.632.829 - MONTENEGRO48 ASOCIACIÓN CULTURAL DEL QUINDÍO 1 1.339.199.976 36.764.870 1.302.435.106 144.192.150 - ARMENIA49 FUNDACIÓN DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS CARMEN CECILIA VALENCIA PENA 7 1.224.639.375 296.519.314 928.120.061 1.565.269.796 -134.718.830 ARMENIA50 FUNDACIÓN CANCEROLÓGICA DEL QUINDÍO 7 1.222.428.362 318.568.834 903.859.528 2.905.815.042 288.270.945 ARMENIA

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