w w w . s e e c . g o v . s ai n f o @ s e e c . g o v . s a

2

4

الرئي�س

مدير املركز

اللجنة الإدارية

فريق نظم اإدارة الطاقة

- اأنظمة اإدارة الطاقة.- جائزة تر�شيد الطاقة ورفع كفاءة ا�شتخدامها.

فريق اإدارة الأحمال

الأ���ش��ال��ي��ب درا�����ش����ة -اإدارة يف وال��ت��ق��ن��ي��ات واإزاح����������ة الأح����م����ال.

فريق التوعية

- الإعالم والعالقات العامة.

امل���ج���ت���م���ع. ت����وع����ي����ة -

التعليمي. القطاع - توعية

فريق موا�صفات كفاءة الطاقة

- بطاقات كفاءة الطاقة.

احل��������راري. ال����ع����زل -

خدمة الإداريةامل��ال��ي��ة. ال�������ش���وؤون -ال�����ش��وؤون الإداري����ة. -ال�������ش���ك���رت���اري���ة. -

فريق معلومات كفاءة الطاقة

ال���ب���ي���ان���ات. ق����واع����د -

ال���ف���ن���ي. ال������دع������م -

فريق تدقيق الطاقة والتدريب

- تدقيق الطاقة.- تاأهيل مدراء ومدققي الطاقة.

- بناء القدرات الوطنية يف جمال كفاءة الطاقة.

5

القعدة 1431هـ ذو وتاريخ 24 املوقر 363 الوزراء بقرار جمل�س املركز اإن�شاء مت القا�شي بالتايل:

حتويل الربنامج الوطني )املوؤقت( لإدارة وتر�شيد الطاقة مبدينة امللك عبدالعزيز ي�شمي للمدينة الإداري التنظيم اإطار يف دائم وطني مركز اإىل والتقنية للعلوم

»املركز ال�شعودي لكفاءة الطاقة« يرتبط مبا�شرة برئي�س املدينة.للعلوم عبدالعزيز امللك مدينة رئي�س برئا�شة اإدارية جلنة املركز على وي�شرف

والتقنية وع�شوية اجلهات التالية:وزارة املياه والكهرباء، وزارة البرتول والرثوة املعدنية، وزارة النقل، وزارة ال�شوؤون اجلمارك، م�شلحة الإعالم، وال�شناعة،وزارة التجارة وزارة والقروية، البلدية والإنتاج الكهرباء تنظيم هيئة واجلودة، واملقايي�س للموا�شفات ال�شعودية الهيئة للعلوم امللك عبدالعزيز البيئة، مدينة العامة لالأر�شاد وحماية الرئا�شة املزدوج، والتقنية، مدينة امللك عبداهلل للطاقة الذرية واملتجددة، �شركة اأرامكو ال�شعودية، للكهرباء، ال�شعودية ال�شركة )�شابك(، الأ�شا�شية لل�شناعات ال�شعودية ال�شركة

جمل�س الغرف ال�شعودية.

المركز السعودي لكفاءة الطاقة

6

الطاقة ا�شتهالك كفاءة ورفع برت�شيد املتعلقة املعلومات قواعد اإن�شاء بالتعاون مع جهات الخت�شا�س.

و�شع موؤ�شرات لرت�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة يف القطاعات املختلفة واإعداد التقارير الدورية لر�شد التقدم يف ذلك من خالل برامج وتقنيات

تتنا�شب مع بيئة اململكة.ت�شجيع ال�شتثمار يف جمال تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة.

كفاءة ورفع تر�شيد والبحوث يف جمالت الدرا�شات اإجراء وت�شجيع دعم ا�شتهالك الطاقة.

القيام بالتدريب الإداري والفني يف جمالت تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة والقيام بعمل اختبارات ر�شمية لتاأهيل مديري الطاقة.

ن�شر الوعي يف جمال تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة ومن ذلك التجارب الخت�شا�س جهات مع والهتمام املجال هذا يف الناجحة والتطبيقات لن�شر ر�شالة الرت�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة عرب املناهج التعليمية والربامج العمل وور�س الندوات اإقامة مثل املختلفة الإعالمية والو�شائل

الإعالمية التي تعزز من ثقافة تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة.كفاءة ورفع تر�شيد اإدارة جمال يف الدويل والتعاون بالت�شال القيام ا�شتهالك الطاقة وال�شتفادة من جتارب الدول املتقدمة وعقد التفاقيات مع اجلهات املتخ�ش�شة الدولية لال�شتفادة من اأف�شل التقنيات والأنظمة

والبحوث والدرا�شات يف هذا املجال وفق الإجراءات النظامية املتبعة.

الهدفيهدف املركز اإىل تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة وتوحيد اجلهود احلكومية

وغري احلكومية يف هذا املجال.

المهامواخلطط الطاقة ا�شتهالك كفاءة ورفع لرت�شيد وطني برنامج و�شع

الالزمة لذلك.اقرتاح النظم واللوائح التي حتقق تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة.

امل�شاهمة يف و�شع املوا�شفات القيا�شية لالأجهزة واملعدات ونظم الإ�شاءة وو�شائل النقل وغريها مبا يحقق تر�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة.

متابعة تنفيذ الت�شريعات وال�شيا�شات واخلطط املتعلقة برت�شيد ورفع كفاءة ا�شتهالك الطاقة والتو�شية باخلطوات الالزمة لتنفيذها.

كفاءة بطاقات برنامج اإدارة على ت�شاعد التي املنا�شبة الأ�ش�س و�شع ا�شتهالك الطاقة لالأجهزة واملعدات بالتن�شيق مع اجلهات املعنية.

تقدمي خدمات تدقيق الطاقة وتطوير معايري ا�شتخدامها. الطاقة ا�شتهالك كفاءة ورفع تر�شيد اأن�شطة تفعيل يف امل�شاهمة

وا�شتخداماتها املتعلقة باملباين.و�شع الأ�ش�س التي ت�شاعد على اإدارة الأحمال الكهربائية ودرا�شة الأ�شاليب والإجراءات املنا�شبة لتطبيقها من خالل برامج وتقنيات تتنا�شب مع بيئة

اململكة.

7

ال�شرتاتيجي التخطيط يف متخ�ش�س ا�شت�شاري مكتب مع بالتعاقد املركز قام واإدارة امل�شاريع بهدف تطوير ا�شرتاتيجية متكاملة وو�شع الهيكل التنظيمي الن�شب

واملتجان�س مع اخلطة ال�شرتاتيجية للمركز. يف عام التقرير مت اإجناز 70% واىل حني ا�شتكمال اخلطة ال�شرتاتيجية والهيكل

التنظيمي ، مت ت�شكيل �شتة فرق عمل للقيام مبهام املركز على النحو التايل:1- فريق نظم اإدارة الطاقة

2- فريق تدقيق الطاقة والتدريب3- فريق موا�شفات كفاءة الطاقة

4- فريق اإدارة الحمال الكهربائية5- فريق معلومات كفاءة الطاقة

6- فريق التوعية

الخطة االستراتيجية والهيكل التنظيمي للمركز

8

1 - فريق نظم إدارة الطاقة

الهدفحت�شني كفاءة ا�شتهالك الطاقة يف امل�شانع واملباين يف القطاع احلكومي وال�شناعي

والتجاري و ا�شتحداث نظام تراخي�س مديري الطاقة.

المهاماإعداد قانون حفظ الطاقة .

اإعداد اأمثلة ملعايري اإدارة الطاقة لكل معدة م�شتهدفة. تعيني مدير طاقة لكل جهة يفوق ا�شتهالكها قدر معني.

اإعداد على م�شتماًل )EMS( الطاقة اإدارة لنظام الإلزامي التطبيق بوا�شطة الكفاءة لرفع املدى متو�شطة خطة و ال�شنوي ال�شتهالك تقرير

مدير الطاقة املعني. تقييم و تقدمي املالحظات على هيكلة و معايري اإدارة الطاقة لدى مدراء

الطاقة املعينني.تقييم التقرير ال�شنوي، و لفت نظر مدراء الطاقة للجهات التي مل حتقق

الأهداف و حتديد العقوبات لذلك. التطبيق الختياري لنظام اإدارة الطاقة للجهات التي يقل ا�شتهالكها عن

القدر املعني.اإعداد و ت�شميم و حتديث قاعدة البيانات لنظام اإدارة الطاقة.

ا�شتحداث نظام جلائزة تر�شيد الطاقة ورفع كفاءة ا�شتخدامها.

9

أنشطة الفريق

قانون حفظ الطاقةالغر�س من هذا القانون هو تطبيق املعايري الالزمة لرت�شيد ا�شتخدام الطاقة ورفع كفاءة ا�شتخدامها فيامل�شانع واملباين احلكومية والتجارية بحيث ي�شاهم يف حتقيق دون ممكنة كفاءة باأق�شى الطاقة ا�شتخدام يف للدولة ال�شرتاتيجية الأهداف

التاأثري علىتنمية القت�شاد الوطني.يف عام التقرير مت النتهاء من مراجعة م�شودة قانون حفظ الطاقة باللغتني العربية والإجنليزية على اأن يتم مناق�شتها مع املخت�شني لإبداء مالحظاتهم قبل مراجعتها

قانونيا و رفعها للجهات املعنية لالعتماد، ويتوقع اإقرار القانون يف عام 2012م.

جائزة ترشيد الطاقة ورفع كفاءة استخدامهاوتكرمي اإعالن خالل من الطاقة تر�شيد اأن�شطة ن�شر تعزيز اإىل اجلائزة تهدف الأمثلة الناجحة لأح�شن الأفكار والتجارب والتطبيقات وامل�شاريع يف جمال تر�شيد

ا�شتهالك الطاقة ومت ت�شنيف اجلائزة اإىل �شت فئات:1- اأف�شل مبنى حكومي/ خا�ص

متنح اجلائزة اإىل املباين التي ت�شاهم بفعالية يف تر�شيد ا�شتهالك الطاقة ورفع كفاءة ا�شتخدامها.

2- اأف�شل طريقة/ تقنية لإزاحة احلمل الذرويمتنح اجلائزة اإىل املباين وامل�شانع والقطاعات التي ت�شاهم بفاعلية يف اإدارة

احلمل الذروي من خالل تخفي�س/ اإزاحة هذه الأحمال.3- اأف�شل م�شنع

الطاقة ا�شتهالك تر�شيد بفعالية يف ت�شاهم التي امل�شانع اإىل متنح اجلائزة ورفع كفاءة ا�شتخدامها.4- اأف�شل منتج/ تقنية

ت�شجيع بغر�س وتقنيات اأجهزة من املحلية املنتجات مل�شنعي اجلائزة متنح �شناعة الأجهزة الكهربائية املحلية

5- اأف�شل تاجر جتزئةمتنح اجلائزة اإىل حمالت التجزئة التي حتقق اأعلى معدلت يف بيع الأجهزة

الكهربائية عالية الكفاءة.6- اأف�شل مدر�شة/ جامعة

متنح اجلائزة اإىل اأف�شل مقال و ت�شميم و فكرة عن تر�شيد ا�شتهالك الطاقة من عمل الطالب.

10

ا�شتهالك تر�شيد جائزة لتطبيق املقرتحة اخلطة مراجعة مت التقرير عام يف جوائز تقدم جهات من ال�شتفادة يتم اأن على ا�شتخدامها كفاءة ورفع الطاقة التقييم وذلك لتطبيق الأ�ش�س واملعايري يف منهجية مماثلة حمليا وعامليا لتحديد

نظام اجلائزة يف عام 2012م.

مشروع نظام إدارة الطاقة )المرحلة األولى(يهدف هذا امل�شروع اإىل تعزيز تر�شيد ا�شتخدام الطاقة يف اململكة العربية ال�شعودية

من خالل اإدارة وحت�شني كفاءة ا�شتهالك الطاقة يف املباين وامل�شانع.يف هذه املرحلة مت اختيار ت�شع جهات من كبار امل�شتهلكني وهم وزارة املياه والكهرباء، م�شنع الإنارة ال�شعودية، ال�شركة العقارية ال�شعودية، معمل تكرير اأرامكو ال�شعودية ال�شعودية، اأ�شمنت م�شنع العربية، اأ�شمنت م�شنع دله، م�شت�شفى بالريا�س، املحطة الثامنة بال�شركة ال�شعودية للكهرباء، م�شنع مكيفات الزامل،على اأن يعني مدير موؤهل للطاقة يف كل جهة ملتابعة تنفيذ امل�شروع واإعداد خطة متو�شطة وطويلة لكفاءة ال�شعودي للمركز دورية تقارير ورفع الطاقة ا�شتهالك كفاءة لرفع املدى الطاقة.و�شيتم ربط اجلهات امل�شاركة بنظام مراقبة الكرتوين يتيح للمركز تخزين

ومتابعة بيانات الحمالكما يف ال�شكل رقم 1.

يف عام التقرير مت اإجناز 40% من امل�شروع حيث ي�شتمر العمل على تركيب املعدات والأجهزة وتاأهيل مدراء الطاقة لبقية اجلهات امل�شاركة. .

11

الهدفخالل من واملن�شاآت وامل�شانع املباين يف الطاقة ا�شتهالك كفاءة ورفع حت�شني الوطنية الكوادر وتاأهيل القائمة ال�شتهالك اأنظمة ا�شتبدال اأو تعديل اأو تطوير

الالزمة للقيام بذلك.

المهامتدقيق �شريع، )تدقيق اململكة يف الطاقة لتدقيق اإر�شادي دليل اإعداد

�شامل(. اإعداد وتاأهيل الكوادر الوطنية يف جمال تدقيق الطاقة.

اإعداد وتنفيذ الربامج التاأهيلية والتدريبية ملدراء الطاقة. تاأهيل واعتماد املدربني من الكوادر الوطنية يف جمال تدقيق الطاقة.

تنفيذ عدد من الربامج التدريبية يف جمال تقنيات حفظ الطاقة يف جميع القطاعات.

ت�شجيع �شناعة خدمات الطاقة باململكة.

2 - فريق تدقيق الطاقة والتدريب

تدريب شامل على إدارة وتدقيق الطاقة »ETA-max Energy & Environmental Solutions« اأبرم املركز عقدًا مع �شركةتطبيقا مت�شمنا الطاقة وتدقيق اإدارة متكامل يف جمال تدريبي برنامج لتقدمي

عمليا على مبنيني قائمني اإ�شافة اإىل تزويد املركز بالأجهزة احلديثة الالزمة.

أنشطة الفريق

12

أنشطة الفريق

الهدفامل�شاهمة يف تخفي�س او اإزاحة احلمل الذروي من خالل حتليل اأمناط ال�شتهالك

واقرتاح النظم واللوائح والربامج التي ت�شاهم يف حتقيق ذلك.

المهاماجلهات مع بالتن�شيق القطاعات كافة يف الأحمال اإزاحة لربامج خطط و�شع

املعنية.الدول يف واملطبقة املتبعة الحمال لإدارة احلديثة والتقنيات الأ�شاليب درا�شة

املتقدمة وكيفية ال�شتفادة منها باململكة. امل�شاركة يف اللجان والدرا�شات املتعلقة باإدارة الحمال.

4 - فريق إدارة األحمال

المشاركة في دراسة إدارة االحمال من جانب الطلبانتهي العمل من درا�شة اإدارة الحمال من جانب الطلب والتي اأ�شرف على تنفيذها الطاقة لكفاءة ال�شعودي املركز مب�شاركة املزدوج والنتاج الكهرباء تنظيم هيئة لرفع خطة اإعداد يف املتمثلة الدرا�شة اأهداف حتقيق مت حيث املعنية واجلهات الدرا�شة اأو�شت وقد الطلب جانب من الحمال واإدارة الطاقة ا�شتهالك كفاءة

بالربامج التالية:برنامج ا�شتبدال املكيفات املتدنية الكفاءة يف املباين القائمة مبكيفات -1

عالية الكفاءة.برنامج لرفع كفاءة الطاقة يف املباين القائمة واجلديدة. -2

برنامج التحكم باأحمال التكييف يف اوقات الذروة. -3برنامج خف�س الحمال يف اأوقات معينة من ال�شنة مقابل خف�س ت�شعرية -4

التعرفة الكهربائية.لكل مادية عوائد مقابل الحمال لتقلي�س للم�شانع برنامج حتفيزي -5

ك.و.�س.

13

w w w . s e e c . g o v . s ai n f o @ s e e c . g o v . s a