Alineando la estrategia de TALENTO HUMANO al H4B

En el 2010, HOCOL reafirmó la estrategia 2011 – 2020 y la alineó con el Grupo Empresarial Ecopetrol

• Con líderes capaces de guiar equipos hacia H4B• Con equipos alineados a través de un TBG individual• Con un plan de desarrollo que fortalezca las competencias requeridas por el

negocio • Con una cultura HOCOL que refleje los comportamientos deseados • Con un ambiente laboral adecuado e ideal para la gestión del negocio

Así se creó la estrategia de Talento Humano

Acompañada de una estrategia de comunicación que posicionara, los programas de Talento Humano

Alineando los mensajes con nuestros sistemas de medición…

METER MEDICION 360° NOVATIONS

Así el engranaje con la estrategia y los procesos se hace evidente, práctico y cotidiano…

LiderazgoDesarrollo

Con Programas estructurados…

Modelo de competencias construido y validado por los mismos empleados, evaluado y proyectado a un plan de desarrollo individual para apalancar las metas

Luego de conocer el resultado de la medición de competencias y etapa en la que nos encontramos, estamos listos para trabajar en nuestro plan de desarrollo bajo el modelo TOP…

Talentos: Habilidades, destrezas, , competencias técnicas, competencias organizacionales

Pasiones: Es importante alinear nuestra orientación de carrera con nuestro trabajo cotidiano.

Organización:

•Es de gran utilidad saber cuál es mi etapa de contribución y si está orientada a lo que la compañía espera de mi aporte.

•Cómo, con mi trabajo, contribuyo a las metas de la organización.

Somos HOCOL desarrollo y por eso en el 2011…

Fortalecemos competencias y cerramos brechas que nos acercan a la etapa de contribución que queremos….

Somos líderes de nuestro propio desarrollo. De cada uno depende cerrar la brecha comportamental que refleja el estado actual de nuestras competencias organizacionales.

¿Qué es desarrollo para HOCOL?

• Capacitación y formación • Presentación de papers • Conocimiento compartido • Conocimiento llevado a mejores prácticas • Delegaciones y asignaciones • Tareas visibles, importantes y complejas • Conocimiento interfuncional del negocio

Todo esto y más puede componer tu plan de desarrolloHOCOL, incrementar tu aporte y posicionarte en laetapa deseada.

LIDERAZGO…

El 100% de los líderes formados en:• Estrategias para contribuir a través de otros• Habilidades de Coaching• Prácticas para Liderar el cambio• Manejo en problemas de Desempeño• Generar compromiso con las metas del negocio

Y se ven los resultados…

78.17%2009

91.6%2010

Y se ven los resultados…

Generamos y cumplimos promesas de valor

Construimos con base en nuestras piedras angulares

Aseguramos la capacidad de ejecutar nuestra estrategia

Comunicamos de manera constructiva y en doble via

Generamos aprendizaje organizacional

Estamos enfocados en el core del negocio, trabajando de forma

interdependiente

Y se ven los resultados…

67

80

60

96

0

20

40

60

80

100

Tomando todo en consideración, yo diría que este es un gran lugar para trabajar

Hocol 2009 Hocol 2010 Sector Referente

Valoraciones Valoración Precedente

Objetivo Planteado

Valoración Actual

Excelente 0 0 1

Muy Alta 0 0 1

Alta 1 1 4

Media (+) 7 20 17

Media (-) 15 4 2

Baja 2 0 0

Muy Baja 0 0 0

Crítica 0 0 0

Índice del Ambiente Laboral (IAL)

63,8 71,7 76,4

Valoración del Ambiente Laboral

Satisfactorio SatisfactorioMuy satisfactorio

Valoraciones Actual Meta

Excelente 1 1

Muy Alta 1 1

Alta 4 13

Media (+) 17 10

Media (-) 2 0

Baja 0 0

Muy Baja 0 0

Crítica 0 0

Índice del Ambiente Laboral (IAL) 76,4 82,1

Valoración del Ambiente LaboralMuy satisfactorio

Sobresaliente

Credibilidad

Imparcialidad

CamaraderíaOrgullo

Respeto

Excelente Muy Alta Alta Media (+) Media (-) Baja Muy Baja Hocol 2009

Credibilidad

Imparcialidad

CamaraderíaOrgullo

Respeto

Excelente Muy Alta Alta Media (+) Media (-) Baja Muy Baja Hocol 2010

Hocol S.A. 2009 Hocol S.A. 2010

Un programa de reconocimiento construido de y para empleados HOCOL que reconoce acciones extraordinarias que impactan positivamente el negocio.

Y se ven los resultados…

Hechos Tangibles…

Un plan de bienestar enfocado en acciones valiosas y de impacto que apalancan el clima organizacional y al tiempo generen

La estrategia de TALENTO HUMANO … es factor esencial para el logro del H4B…

Para alineación… Para la Gestión… Para el cumplimiento …

Muchas Gracias