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ナレッジキャピタル×ドコモ 合同アイデアソン2020のその先の5年後に、ICTを活⽤して関⻄2府4県を元気にするサービスをみんなで考えよう︕
2017年3月23日 14:00〜17:00ナレッジキャピタル CAFE Lab （グランフロント⼤阪北館⼀階）
石井力重 Rikie Ishiiアイデアプラント 代表早稲田⼤学 非常勤講師[email protected]
1
1
導入
2
1-1
頭が持っている発想の特性？
3
１．白い紙とペンを用意してください
２．私が言うものを⼤きく絵で描いて下さい（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を３回やります。
4
95% 70%ホワイトボード
5
（アイデアを出そう︕）
6
初めに出る５〜６個↓
驚くほど、皆同じ
7
初めに出る５〜６個↓
驚くほど、皆同じ
“アイデアメーション”
8
でもじゃあ、どうすればいいの︖
9
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
10
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
で、ここから更に出していくと・・・
11
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる
独自の発想
12
（これらを、図解しますと）
13
発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る５〜６個＝驚くほど、皆、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』フレドリック･ヘレーン
（ Next Zone ）
独創的なアイデアは、⼿前にある⾒つけやすいアイデア（当たり前のアイデア）の奥に。
まずは「⼿前にあるアイデアを出し尽くす」必要がある。
『アイデア･スイッチ』⽯井⼒重
思いつくことは何でもバカげていてもつまらなくても
書かないことには他のアイディアの通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』A. オズボーン
14
出し尽くしたら、あと10個
（出すと苦し紛ればかりに思えますが、２〜３／１０は、“☆”が）
もう少しで、独創の案に⼿が届きますよ、という“シグナル“
・出し尽くした・苦しい
を と、捉えて・・・
15
1400 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１）導入（発想の特性、プロセス・お題の紹介）（15）２）インプットワーク１「スマートライフのプレゼンテーション」（15）３）インプットワーク２「未来年表で未来洞察」（⽅法︓Free&3）（30）＜休憩︓10＞1510 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
４）アイデア発想（Zebraブレスト）（10＋30）５）アイデアスケッチの描き⽅（4分絵心教室、Plan3）（15）６）描く時間（20）1625 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
７）発表（洞察とアイデアを模造紙で）（⽅法︓ 3チーム相互プレゼン、ファイナリスト登壇）（25）８）まとめ（10）1700 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
進行
イマココ
1-2
16
勝ち上ったチームには良いことが︖︕
本日の発想テーマ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“ 2025年のICTを用いたスマートライフのアイデア ”
社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、新しいプロダクトやサービスを考案してみます。※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中でなくとも結構です。2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。
※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。
※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、それは、出さないでおいてください。
ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。
1-3（ スマートライフ ≒ スマートホーム ＋ スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します ）
17
2
インプットワーク１
「スマートライフのプレゼンテーション」
18
未来洞察
3（インプットワーク２）
19
出典資料名でググッて更に詳細な情報を取り「起こる変化から生じる商機」を想像する
表⽰される「⼀⾏予測」のリストを⾒て「何か気になる」や「自分に影響する変化だ」と感じるものをクリック
（→ 出典資料名が表⽰される）
自分の描く事業の「重要なワード」や「当該の領域」や「（例えば）2027年」で検索
〇〇
〇〇〇事業
□□□
〇〇〇の未来
（未来年表のサイト）
出典資料名
詳細資料
□□□
ググる
未来年表 （※博報堂生活総研の提供するWEBサービスを使った発想法）
20
という、技法（道具）を使って、今回はブレストをします。
さて、そのブレストの⽅法は︖（次へ）
21
Free & 3気軽に言いっぱなしOKのブレスト⽅法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを雑談的に出し合う（15）
気になる未来予測を年表から拾いながら
各人、１〜3つ書く（7）
順に一枚ずつ紹介、他の人は類案集積（8＋α）
雑談 素描 収束
1枚に、以下の2つをセットで書く
◎想起材料となる未来予測◎想起されるアイデア（プロダクト・サービス）
22
Free & 3気軽に言いっぱなしOKのブレスト⽅法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを雑談的に出し合う（15）
各人、１〜3つ書く（7）
順に一枚ずつ紹介、他の人は類案集積（8＋α）
雑談 素描 収束
各自のスマホで未来年表を検索しつつ、気になる情報を⾒つけて逐次共有していく
（雑談的に言いっぱなしで結構です。）
印象に残った未来予測をメモカードに書く（１〜３つ）元データを調べ
補足情報を加えてもOK（個々人の作業）
書いたものを順に共有していく
その際に、類似するメモを持っている人は、その場でメモを出し、内容を紹介する
23
5
再開 15:10
24
ゼブラ・ブレスト（Zebra-BS）
4
25
発想作業時の人々の状態を「集団⇔個人」を交互に。
ブレスト
グループで
⼀人発想作業
⼀人で
26
グループ
⼀人
グループ
⼀人
時間
グループ
時間
チームで発想する、といったら、ずっと白熱の状態でいないといけない、という先入観がありますが、実は・・・
ずっと集団 ＜ 「個人⇔集団」を繰り返す
output
複数人で⾏う知的作業のデザインのコツとして、知っておくと便利です。27
⼀人で
２分間、⼀人発想作業（まずは⼀人で、アイデアを考えてみる）
軽く考えメモする。
グループ
５分間、ブレスト（互いに、発想内容を言い、⽰唆を得る）
ざっと、話し合う。
深く考える。書き出す。
⼀人で
８分間、⼀人発想作業（沈思黙考し、アイデアを考える）
グループ
11分間＋α、ブレスト（アイデアを共有しつつ、話し合いながら良案を発展させる）
話し合い、更に発展。
Zebra Brainstorming
28
本日の発想テーマ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“ 2025年のICTを用いたスマートライフのアイデア ”
社会インフラが整う2020以降には、街や暮らしが変わります。家の中の⾏動をもっと良いものにする道具や、⽣活圏を元気に・便利にする仕組みのイメージを広げ、新しいプロダクトやサービスを考案してみます。※新製品、新サービスのアイデアは、必ずしも、自分たちだけで出来なくてはいけない、という制限の中でなくとも結構です。2025頃のICTが利⽤できれば、当然存在しているだろうものを描き出す、というスタンスで結構です。
※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。
※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、それは、出さないでおいてください。
ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった⽅が得策ではあります。
お題再掲
（ スマートライフ ≒ スマートホーム ＋ スマートシティ を包含する範疇です。スマートライフを省エネや蓄エネなどの賢いエネルギー管理の意味とする定義もありますが、ここではその範疇よりも、もっと広い概念を指します ）
29
＜ミニ・レクチャー＞
なんも思いつかない︕という時のために
（＋知識の習得）
これは、時間がなければ割愛。皆の興味次第でも、有り無し、を調整。
30
消費者向け製品やサービスのアイデアを発想する⽅法、６種
31
消費者向け製品・サービスのアイデアのブレスト
これを⼤量に観察
↓
魅⼒的なアイデアに⾄る発想の仕⽅には
いくつかのパターンがある32
未踏路線 熟成路線
無理路線
時間路線
意外路線
不苦路線
33
ざっくり、言うと・・・
• 未踏路線︓まだ“昭和のまま”の⾏動（体験）を、⾒つけ出す
• 不苦路線︓「不」と「苦」を沢⼭集め、興味深いものを抽出
• 熟成路線︓既存の製品市場に、切りこむ
• 無理路線︓ニーズはあるが⼿だてが無いことに、回り込む
• 時間路線︓製品を使うには短すぎる⾏動を、分解してみる
• 意外路線︓既存機能の意外な利用法で、ひねりを効かせる
34
未踏路線 熟成路線
無理路線
時間路線
意外路線
不苦路線
35
「既存に楽しさ」
• 既存の製品市場に、切りこむ
• 自然なアプローチ–機能の⾼度化
• 発想法–ゲーム要素ブレスト
熟
• ゲーム要素をランダムに1〜2個選ぶ。
• 既存製品とその要素を無理に組合せてみて、それが意味を持つとしたら︖で、ブレスト
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━━━━━━━━━━━━ゲーム要素Map
━━━━━━━━━━━━
の補助資料熟
37
ArtArtBusinessBusinessFa
mily
Fam
ily
DarkDarkだ ま
騙す
解く
創る
壊す
交渉する
導く
習う
命令する
探索する 逃げる競争する
狩る
救う
売買する 騒ぐ
戦う
（右脳的）（左脳的）
発想の仕⽅━━━━━━━熟成しユーザ層の⼤きい製品を１つ上げる例「換気扇」
↓
16個の要素の中からランダムに１つ選ぶ例「導く」
↓
製品×ゲーム要素、これが意味を持つとしたら何だろうか、と考えてみる例「換気扇×導く」
↓
「換気で何かを導く︖人︖煙︖」↓
「疲労を検知して、コーヒールームへ導く」
「夕飯のできるころになるといい匂いでリビングへ導く」
マス市場の製品にはなりにくいが、非常にユーザ市場が広いためニッチ⾼額製品でも額は結構多くなる。
38
アイデアの描き⽅
5
39
模造紙に、皆で素描を、わいわいと（不整合な未来像もOK）
で、その前に
40
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・」
41
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・」
😏「絵は得意。・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」
42
😥「アイデアはあるが、絵に描くのって難しいよ・・・」
😏「絵は得意。・・・でも、アイデアのどの要素を描くかが難しい・・・」
・・・いろんな⽅がいますよね。
“わいわい描き広げ”の前に、描くコツのセミナー、ちょっとだけ、やりましょう。
43
4分絵心教室
頭の中のアイデアを、絵に描くための
ミニマム・ノウハウ
（⼀緒に書きながら、聞いてください）
44
4分絵心教室
• 顔＝【輪郭は○】＋【口】＋【目】＋【眉】
• 人＝棒人間の【胴体を□】で描く
• モノ＝【細線】＋【太い輪郭】＋【機能部分カラー塗り】
• 雰囲気＝まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭
（技法原典「タムラカイ氏」「〃」「IAMAS⼩林茂先生」「漫画学部のノウハウ」）45
目
ギュッ つむ わら ぱち きょう
口
いう つむ ちぇ えー ほー
眉
つり そり やま さがしず
顔＝【輪郭は○】＋【口】＋【目】＋【眉】
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人＝棒人間の【胴体を□】で描く
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モノ＝【細線】＋【太い輪郭】＋【機能部分カラー塗り】
48
雰囲気＝まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭
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マーカーなので、かき直せないのが⾟い︖
↓
仕上がりを気にせず描くことが⼤事。
描き損じたら、ポストイットを上張りし、修正すればOKなんだったら、最初に、A4ぐらいの紙に描いて、それを切り貼りしてもOK
「上手く描こう」という枷（かせ）
を外し「描いて、直して、描いて」
をすること
補足︓
50
企画の最⼩骨格「Plan3」
この3要素をはっきりさせるだけで、アイデアはとても伝わりやすくなる
51
アイデア
【Plan 3】企画の最⼩骨格
52
アイデア
【Plan 3】企画の最⼩骨格
何を（製品・サービスの具体的中身）
誰に（想定する顧客）
狙い（顧客に、どんな価値を提供する︖）あるいは、（顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖）
53
アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります
何を（製品・サービスの具体的中身）
誰に（想定する利用者）
狙い（顧客に、どんな価値を提供する︖）あるいは、（顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖）
54
三要素は、描出しやすい⽅法で表現すればOK
（短文やタイトルを入れる描き⽅もOK）
絵のみスタイルもOK︕
絵と短文スタイルもOK︕
絵と短文とタイトルスタイルもOK︕
55
描く時間
6
56
⼤きな紙に描き広げる（多少は不整合でもOK）
皆でわいわいと、同時並⾏で、1つの模造紙の上に、これまでのアイデアやその⼟台となった未来洞察を描く。（今回は、短時間なので各自の描くことの整合性がなくてもOK。）
20分短いです︕
57
発表（プレゼン・トーナメント）
場から良案を抽出
7
58
• ３つのチームが集まる。• じゃんけんで順番を決める（勝った順に、プレゼン）
59
3分間で、出来るだけポイント（アイデア、未来洞察）を伝えよう（描いていないことを言うのもOKです。が、時間内で）
（2:45でタイマー → 発表をしめてください）
60
もっともよい内容のチームをセーノで、指さす（自チーム以外を）
投票
3点
6点
3点 ※各班の人数が不ぞろいの場合は、各班のリーダに投票権をゆだね、リーダだけが、指さす。
※⼀位同点の場合は、じゃんけんで決める。
61
ファイナリスト登壇
7-2
62
代表チームのプレゼン（3分）（グループ4全員登壇）
63
振り返り・メッセージ
8
64
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付分析
具体化
精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━
説明クライアントが語るべき6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察観察
65
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付分析
具体化
精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━
説明クライアントが語るべき6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察観察
66
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付分析
具体化
精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━
説明クライアントが語るべき6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察観察
今回は、このフェーズをやっていませんが
本当は、良い発想には、とても⼤事です。
67
（質疑応答）
68
Creative Cognition実験↓
未踏の闇を⾏く信念
メッセージ
69
創造的認知
いくつかの実験
70
いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
71
t f0やっていくうちに、閃いていく。
人の認知には、そういうところがある。72
最後のメッセージ︓━━━━━━━━━━━━━━━━━未踏の闇に対して、人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『自分でもよく分かんないけど、可能性は、なんか、感じる・・・』なら、それをハッキリ認識するには、奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く73
未踏の闇を行く信念
74
（・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
75
創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
76
あなたの発するものに、共振し、それを反射してくれる人がこの場には、たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな人と、創造的な話し合うムードを持続、発展させてください。
部署の中・部署の外にブレストできる友人がいることって、結構、⼤きいんです。
77
（本日の皆さんの様⼦です︓30秒）78
石井力重アイデアプラント代表http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
79
このファイルの利用許諾について
◎受講者の⽅で、このファイルをご希望の⽅には、各社事務局さんへ、メールで依頼して、ファイルを受け取ってください。（受講日から三日以内は受け取りが可能です。それ以降は、事務局さんの負担を下げるために受け付けません。）
〇社内活動や社内研修のスライドに用いる、あるいは、無料配布物などに用いる場合は、許可なく、引用・抜粋改変して用いて結構です。ただし、原典の作者は明記してください。
〇商業出版物や有償の研修などに転載、もしくは、⼀部の加筆修正をして掲載したい場合は事前にご相談ください。
（引用、の範囲を⼤幅に超えると判断される場合は、無料利用許諾はできない場合があります。）
80
