Upload
jos-akkermans
View
17
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
DE NIEUWE LOOPBAAN? FRIESLANDCAMPINA – 23-06-2016
DR. JOS AKKERMANS
WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN VANDAAG?
WAT ZIJN DE TRENDS? Van Reactief naar Proactief Van Power naar Empowerment Van O naar I naar O én I
WAT BETEKENT DAT VOOR DUURZAME INZETBAARHEID? Wat ís DI eigenlijk (en weten we dat wel…)? Wat zijn belangrijke componenten?
HOE IS DIT BRUIKBAAR VOOR FC? DISCUSSIE
HUIDIGE #TRENDS IN HRM & OB
Top-Down & Bottom-Up
Lifelong Learning
Formeel + Psychologisch
Contract
Flexibel & Korte-Termijn
Aanstellingen
(Sustainable) Employability
Meer Onvoorspelbaar
Horizontale & Verticale
Groei
Binnen & Tussen Organisaties
VAN O NAAR I NAAR……? TRADITIONEEL PERSPECTIEF Organisatie is verantwoordelijk Werknemer mag blij zijn om geselecteerd te worden Human capital perspectief dominant
NIEUWE PERSPECTIEF Individu is (meer) verantwoordelijk Werknemer wordt selectiever (“wat bieden ze mij?”) Employability perspectief dominant
NIEUWE GENERATIE OP DE WERKVLOER Ontwikkeling, plezier, uitdaging > geld…?
WAT BETEKENT DIT VOOR EMPLOYABILITY?
PARADOX MANAGEMENT PARADOX Wel of niet investeren in employability?
ZIJN INVESTERINGEN IN EMPLOYABILITY HET WAARD? ALS ik investeer, DAN gaan ze er vandoor? Human capital perspectief: NIET DOEN! Employability perspectief: WEL DOEN!
ONDERZOEK TOT NU TOE…… Investeringen lijken waardevol! Social exchange process? Maar: in het wilde weg investeren niet aan te raden enkel investeren
in externe inzetbaarheid heeft ook risico’s En: Matthew Principle…?
DUURZAME INZETBAARHEID
SUSTAINABLE EMPLOYABILITY VEEL ONDERZOEK BIJ OUDERE WERKNEMERS Focus op gezondheid en motivatie Vragen als “hoe houden we ‘ze’ gemotiveerd na 65?”
SOC PERSPECTIEF Selectie – Optimisatie - Compensatie Andere aanpak bij ouderen; inspelen op krachten
MAAR DAT GAAT NIET OVER “SUSTAINABLE EMPLOYABILITY” Ageing workforce als focus van internationaal onderzoek
NL: DUURZAME INZETBAARHEID VITALITEIT Energie, enthousiasme
EMPLOYABILITY Interne + externe inzetbaarheid Percepties & competenties?
WERKVERMOGEN Gerelateerd aan gezondheid
Job crafting
Verhogen hulpbronnen
Verhogen uitdagingen
Verlagen belemmeringen
Autonomie
Ontwikkeling
Projecten
Extra / andere taken
Cognitieve taakeisen
Emotionele taakeisen
JOB CRAFTING
Bron: Tims et al. (2010; 2012) – Job crafting – towards a new model of job redesign
JOB CRAFTING
PRAKTIJK Workshops Bewustwording Actie (plan)
ONDERZOEK Meer werkplezier, tevredenheid Veranderde werkomgeving Betere prestaties Minder verloop
Loopbaan Competenties
Reflectieve Competenties
Communicatieve Competenties
Gedragsmatige Competenties
Reflectie op Motivatie
Reflectie op Kwaliteiten
Netwerken
Zelf-profilering
Werkexploratie
Loopbaansturing
LOOPBAAN COMPETENTIES
Bron: Akkermans et al. (2013; 2015) – Competencies for the Contemporary Career
CareerSKILLS Kortdurende groepsinterventie Gericht op loopbaancompetenties Wetenschappelijk onderbouwde SKILLS methodiek
Competenties en employability Vertrouwen, probleemoplossend vermogen, bevlogenheid Effectiviteit aangetoond
Career LEAP (Dublin)
Bron: Akkermans et al. (2015) – It’s All About CareerSKILLS
LOOPBAAN COMPETENTIES
WAT KUNNEN WE HIERMEE BIJ FRIESLANDCAMPINA?
DISCUSSIE
WAT HERKENNEN JULLIE VAN DIT VERHAAL?
WAT HERKENNEN JULLIE NIET?
WELKE ELEMENTEN KUNNEN WE GEBRUIKEN VOOR HET EC VAN FC? EN HOE DAN?