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Título do SlideMáximo de 2 linhas
Gerente de Projetos, dando os primeiros passos.
Fabio de Oliveira Matheus, PMP, MBA, PSMFernando Maximo de Souza, PMP
Título do SlideMáximo de 2 linhasApresentação
“Fernando Máximo de Souza é Especialista e Consultor em implementações de SAP, sistemas e processos de recursos humanos. É voluntário do PMI-SP, possui mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos e 20 em TI. Bacharel em Ciências da Computação pela USP, Pós-graduado em Marketing pela ESPM e Certificado PMP. Iniciou sua carreira na PricewaterhouseCoopers como consultor Peoplesoft. Trabalhou e morou durante três anos na Argentina onde trabalhou em projetos de SAP-HCM no Canadá e na Romênia. Contribuiu em telecom, indústria, bancos e consultorias”
"Fabio de Oliveira Matheus é Gerente de Projetos em TI, voluntário PMI-SP e possui 20 anos de experiência na área de TI em diversas empresas da Região do Vale do Paraíba, São Paulo e Campinas em projetos de diversos segmentos e tecnologias - Experiência em projetos internacionais (Argentina e México). Bacharel em Computação, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, Certificado PMP e PSM (Professional Scrum Master) pela Scrum.org."
Título do SlideMáximo de 2 linhasAgenda O que é um projeto? PMI (Project Management Institute) Associar-se Benefícios Valores Certificações PMP (Project Management Professional) Mercado de Trabalho Salários Valorização da Profissão Maturidade Competências do GP (Hard Skill x Soft Skill)
Título do SlideMáximo de 2 linhasO que é um Projeto?
Título do SlideMáximo de 2 linhasO que é um Projeto?
Temporário • Tem início e término definidos• Recursos e escopo definidos
Produto, Serviço ou resultado único• Objetivo em particular• Planejamento mais dedicado
Elaboração progressiva• Detalhar gradativamente conforme se
avança ou se conhece melhor
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Global)
• Fundada em 1969;
• Comunidade Global presente em 202 países;
• Cria as melhores práticas para Projetos que são difundidas e reconhecidas mundialmente;
• Quase 5 milhões* de cópias do PMBOK em circulação;
• 276 capítulos *
• Certificados PMP no mundo: 665.651**Dados de 31/07/15
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Brasil)
• 15 capítulos;
• Membros PMI: 13.118*
• Certificados PMP: 16.426*
• Engenheiros: 1.243.176 **
• Advogados: 905.727 ***
* Dados de 07/2015** http://ws.confea.org.br:8080/EstatisticaSic/ModEstatistica/Pesquisa.jsp?vw=TotalCrea***http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados
Pouco? Muito?
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Capítulo São Paulo)
Branches
• Araçatuba
• Baixada Santista
• Campinas
• Presidente Prudente
• Ribeirão Preto
• São José do Rio Preto
• Sorocaba
Potential Branches
• Araraquara
• Marilia
• Litoral Norte
• Vale do Paraíba
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Vale do Paraíba)
• Certificados PMP Vale do Paraíba: ~ 227*
• Potencial Branch em andamento;
• Happy Hours realizados mensalmente (aberto ao público);
• Networking e troca de experiências;
• Eventos técnicos;
• Parcerias na região.
*Dados de 31/07/15
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMIProject Management Institute (Vale do Paraíba) – Próximo Happy Hour
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMI – Associar-sePrincipais Benefícios
• Congressos e conferências;
• Artigos, e-books, templates de projetos;
• Desconto nas provas de certificações, eventos , livros e treinamentos.
Título do SlideMáximo de 2 linhasPMI – Associar-seValores
Estudante: US$ 32.00 (Associação e Renovação)
Associação ao PMI Global US$ 129.00Taxa de Novo Associado (paga uma única vez) US$ 10.00Associação ao Chapter São Paulo US$ 20.00Total Anual a ser pago por um novo associado US$ 159.00
Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificações PMICertificações disponíveis
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI®
PMI-PBA - Profissional em Análise de Negócios do PMI®
PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificações PMICertificações x Números
Fonte: PMI Today jul/2015
Título do SlideMáximo de 2 linhasCertificação PMPMais sobre
Credencial com maior reconhecimento para profissionais de gerenciamento de projetos;
Há 25 anos no mercado;
Credibilidade ao profissional certificado;
Exigência na contratação de funcionários e fornecedores;
Aumento da empregabilidade;
Aumento da valorização e remuneração.
Título do SlideMáximo de 2 linhasProject Management Professional (PMP)Elegibilidade
Fonte e Detalhes: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/PT_PMP_Handbook_Full_Portuguese.ashx
Pré-Requisitos:
Com Curso Superior : > 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos, dos
quais 4.500 horas liderando e direcionando tarefas de projetos; 35 horas com educação formal; Concordância com o código de ética PMI; Taxa da prova:
US$ 405 para membros PMI US$ 555 para não membros PMI
Título do SlideMáximo de 2 linhasMercado de TrabalhoExemplo de Vagas
Título do SlideMáximo de 2 linhasMercado de TrabalhoExemplo de Vagas
Título do SlideMáximo de 2 linhasSalários BrasilValores médios (2013)
Fonte: PMI Salary Survey 2013 * Taxa Dólar: R$2,06
Título do SlideMáximo de 2 linhasSalários Países onde a profissão está mais valorizada
Fonte: PMI Salary Survey 2013
País Salário Médio Anual (USD)
Austrália 134.658Estados Unidos 108.000Holanda 103.274Alemanha 101.983Canadá 95.140
Título do SlideMáximo de 2 linhasValorização Na mídia
24/02/12
28/04/13
Título do SlideMáximo de 2 linhasMaturidadeNem tudo são flores...
Fonte: http://www.projetizado.com.br/dzire/html/Onze_Absursos_Em_Vagas.asp
"Procuramos Assistente de Projetos com MBA e Certificação PMP. Salário R$1.800,00."
"Gerente de Projetos de preferência de estado civil solteiro pois o projeto exigirá dedicação total de horário."
"Gerente de Projetos, com pré-requisito básico: deverá ter habilidades para suportar muita pressão."
"Gerente de Projeto temporário para recuperar projeto em atraso. Será efetivado caso entregue o projeto no prazo."
"O Gerente de Projetos contratado ficará subordinado ao Programador Sênior da área."
"Indispensável que o Gerente de Projetos tenha a certificação da metodologia PMBOX (fora as várias vagas que tem: pmBOOK.)"
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPHabilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas organizações
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPPrincipais deficiências dos gerentes de projetos nas organizações
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GP
Conhecimentos Saber
Habilidades Saber Fazer
Atitudes Querer Fazer
Aspectos Técnicos
Aspectos Comportamentais
Experiência Histórico
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Comportamentais(Soft Skills)
“93% dos Gerentes de RH dizem que habilidades técnicas (hard skills) são mais
fáceis de ensinar do que habilidades comportamentais (soft skills).”
Fonte: Survey by HR.com
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Comportamentais(Soft Skills)
“Quanto mais complexo o projeto, mais significativas tornam-se suas habilidades interpessoais para atingir um resultado de sucesso.”
“A consciência do corpo nos mantém presentes. Ela nos dá uma base firme no Agora”
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Comportamentais(Soft Skills)
“Um Gerente de Projetos deve ocupar 90% do seu
tempo com comunicações.”Fonte: pmi.org
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Comportamentais(Soft Skills)
1-Liderança: Inspirar pessoas a atingir os resultados.;
2- Trabalho em Equipe: Conceito de Time e não grupo de pessoas;
3- Poder: Ter e saber lidar ;
4- Gestão de Conflitos: Alguns conflitos são bons. Saber lidar;
5- Gestão do Stress: Saber o limiar ideal entre a falta e excesso;
6- Atitude nos Riscos: Ter a ação; Tomar a decisão; Não sabemos de tudo;
7- Persistência: A tendência do projeto é dar errado, precisamos insistir com inteligência.
Fonte: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/softskills/
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPChefe x Líder
Fonte: Filme - Tempos Modernos
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Técnicos (HardSkills) - Canvas
Título do SlideMáximo de 2 linhasCompetências de um GPAspectos Técnicos (HardSkills) - KANBAN
Título do SlideMáximo de 2 linhasMensagem Final
“Qualquer adversidade
influencia, mas não determina.”
Título do SlideMáximo de 2 linhasDúvidas?
Título do SlideMáximo de 2 linhasContato
Fernando Máximo de Souza
https://br.linkedin.com/in/fernandomaximo
12-9.9676-5554
Fabio de Oliveira Matheus
https://br.linkedin.com/in/fabiomatheus
12-9.9741-0785
Título do SlideMáximo de 2 linhas