Upload
mandarine-project-partners
View
370
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Marek Kowalczyk
Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
http://mandarine.co
Warszawa, 2016-06-20
Kartka, długopis Na koniec losowanie
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Wysoka gorączka Poty Dreszcze
Rozszerzenie naczyń
krwionośnychBól głowy Znaczne osłabienie
Powiększenie węzłów chłonnych
Przykurcze kończyn
Czarne zabarwienie
tkanek
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co"Paul Fürst, Der Doctor Schnabel von Rom (Holländer version)" by I. Columbina, ad vivum delineavit. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png#/media/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png
• Ubiór ochronny
• Maska w kształcie dzioba
• Ocet siedmiu złodziei
• Czosnek, driakiew
• Procesje, bicie w dzwony
• Budowa kaplicy z czaszek
Sprawdzone remedia
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Projekty opóźnione Zbyt wiele zmian
Zasoby niedostępne, gdy
potrzebne
Potrzebne rzeczy niedostępne na
czas
Projekty konkurują o priorytet
Przekroczenia budżetuZa dużo poprawek
Ludzie są wykończeni
Zarząd nie wie, kiedy projekt się skończy („żarło, żarło i zdechło”)
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Procent projektów ukończonych w
pierwotnym terminie
5
Na czas 20%
Opóźnione 80%
http://projektynaczas.pl
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Sprawdzone remedia
• Szkolenia z zarządzania projektami
• Zarządzanie macierzowe
• Systemy motywacyjne
• Wdrożenie MS Project
• Certyfikacja
• Standardy i procesy
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Jakie były problemy PMów
40 lat temu??
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Najważniejsza przyczynaproblemów w projektach
ZŁAWIEL
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Zapytajmy 100 managerów…
Jeśli rozpoczęcie projektu przyspieszymy o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu?
10
‟
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Eksperyment
Będą dwa podejścia: 1. Późny start 2. Szybki start
W którym przypadku projekty skończą się szybciej?
11
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co12
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co13
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 14Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 15Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16Za zgodą Goldratt Institute Israel
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co17
Nie tylko pierwszy, ale również ostatni słoń wyjdzie znacznie szybciej, jeśli będą szły po kolei
“
— Eliyahu Goldratt
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. 18
Ilość otwartych tematów
PrzeróbOptimum
ZławielZagłodzenie
MAKSYMALNY przerób jest osiągany przy OPTYMALNYM poziomie WIP
kanban
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co20
F
E
C
A B
GH
D
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Za duży WIP
21
A B
G
E FDCH
Do zrobienia W trakcie Zrobione
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Zamrażanie
22
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
A B
G
E F
DCH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 2 — Odmrażanie
23
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
B A
G
E F C
DH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 3 — Odmrażanie
24
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
E F DC
H
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 4 — Nowe zadania
25
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
EF DCH
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
27
http://mintbooks.plKod rabatowy: MANDARINE
Aby wziąć udział w losowaniu, wyślij SMS na numer
799 44 88 78 W treści [email protected] Jeśli chcesz, hasło „kontakt”
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
[email protected] +48 501 670 625
http://projektynaczas.pl
29