Zarządzaj transportem łancucha dostaw z Oracle Transportation Management, Tomasz Warchała, Oracle @ SaaS Day, 15.10.2014, Warsaw

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 1

Oracle Transportation Management

Tomasz Warchała


KOMPLETNOŚĆ

ARCHITEKTURA

INNOWACJA

EKOSYSTEM




Dzisiejsze wymagania w zakresie transportu • Globalne podejście

o Cały łańcuch dostaw –surowce, materiały, wyroby gotowe, części zamienne itp.

o Wysyłki z, i do każdego miejsca na świecie

o Transport drogowy, morski, lotniczy, kolejowy

• Optymalizacja

o Redukcja / kontrola kosztów transportu

o Połączenie planowania i realizacji

• Współpraca z wieloma podmiotami

o Dostawcy, producenci

o Przewoźnicy, operatorzy logistyczni, brokerzy

o Integracja procesów i systemów

• Zarządzanie wyjątkami

o Widoczność w czasie rzeczywistym

o Automatyzacja procesów

o Działanie zapobiegawcze (proaktywne)

• Elastyczność

o Szybka adaptacja do zmiennych realiów na rynku


Oszczędności w podziale na obszary

• 5-20% redukcja kosztów transportu Dobór przewożników

• 5-10% redukcja kosztów transportu Planowanie wysyłek

• 1-3% redukcja kosztów transportu Realizacja wysyłek

• 2-5% redukcja zapasów Widoczność

• 2-5% redukcja kosztów transportu Kontrola płatności


Produkt doceniony przez…

Industries: Manufacturing

(consumer goods, high-tech,

industrial, life sciences),

Distribution, Retail, Natural

Resources, Logistics Services

Geographies: North America,

Europe, South America, Asia

Company Size: Medium, Large,

Very Large

ERP: E-Business Suite, JD

Edwards, SAP and many others




Oracle Transportation Management Ponad 14 lat rozwoju platformy logistycznej

Transportation Management

Transportation Operational

Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &

Brokerage Operations

Fleet Management

Transportation Cooperative

Routing

Transportation Sourcing

Fusion Transportation

Intelligence

Logistics Inventory

Visibility

Global Trade Management


Oracle Transportation Management Podstawowe zadania w zakresie transportu



Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &


Fleet Management


Routing



Intelligence

Logistics Inventory

Visibility



Oracle Transportation Management Rozszerzone wymagania firm zarządzających transportem



Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &


Fleet Management


Routing



Intelligence

Logistics Inventory

Visibility



Oracle Transportation Management Jedna platforma dla własnej i obcej floty



Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &


Fleet Management


Routing



Intelligence

Logistics Inventory

Visibility



Oracle Transportation Management Wsparcie aspektów prawnych dla transportu



Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &


Fleet Management


Routing



Intelligence

Logistics Inventory

Visibility



Oracle Transportation Management Minimalizacja kosztów posiadania



Planning

Freight Payment,

Billing & Claims

Forwarding &


Fleet Management


Routing



Intelligence

Logistics Inventory

Visibility


Wszystko w jednym

•1 interfejs użytkownika

•1 model danych

•1 punkt integracji

•1 system do admnistracji


Zarządzenie Transportem - Najlepsze Praktyki Zarządzaj wszystkim swoimi wymaganiami w zakresie transportu w jednym systemie-platformie.

February 2008

Działaj Lokalnie… • Wsparcie dla wielu języków i walut • Obsługa wielu stref czasowych • Obsługa grup użytkowników i różnych departamentów • Wsparcie dla lokalnej i branżowej specyfiki

Kontroluj Globalnie… • Zarządzanie wysyłkami, zamówieniami w ujęciu globalnym • Wsparcie dla wszystkich sposobów transportu • Widzialność działań w całej sieci logistycznej

Zarządzaj Centralnie… • Wszystkie informacje w jednym narzędziu

o Zcentralizowana widoczność o Zcentralizowane cenniki i opłaty o Ujednolicone raportowanie

• Jedna platforma integrująca klientów, dostawców, przewoźników partnerów

• Jeden system z punktu widzenia IT


OTM Planuj, Działaj, Rozliczaj się….

Realizuj

Zarządzanie zamówieniami: - ERP Integracja / EDI - Wycena/trasy

Planowanie wysyłek : - Trasa/marszruta - Przewoźnik/wyposażenie - Usługa/rozkłady jazdy - Konsolidacja

Monitorowanie: - Zarządzanie wyjątkami - Track & Trace / Widoczność

Rozliczenia z przewoźnikami

- Billingowanie - Integracja z FK

Rozliczenia z klientami

Alokacja kosztów, dowolne podziały Realizacja:

- Komunikacja - Re-planowanie – zmiany

trasy, wagi, czasów itp..


OTM jako korporacyjny TMS Wielo-domenowa architektura

• Logika Biznesowa: Wygląd, workflow, raporty, integracja

• Security: Segmentacja dostępu do danych i funkcji

• “Kastomizacje” przez konfiguracje

• Wzrost bez szukania nowego systemu

Business 2

Business n

Business 1

Top Level

Full Visibility

Domains

Partitioned

Visibility &

Functionality

Parent Company

Konfiguracja zależna od

poszczególnych firm w grupie

…


Architektura: Konfiguracja vs. Kastomizacja

Modelowanie procesów klienta

bez modyfikacji

– Redukcja czasu wdrożenia

– Łatwość zmian i rozwoju

– Automatyzacja funkcji

Korzyści

– Długoterminowa elastyczność

– Tańsza eksploatacja

– Niski koszt posiadania

Configurable

Rules Engines,

Workflow, and

User Interfaces

Order Mgmt

Rate

Report

Payment

Track

Docs

Tender / Book

Route / Plan


Zaawansowane cenniki usług

Wszystkie tryby transportu

– Kołowy, kolejowy, morski, rzeczny, lotniczy i każdy

inny

Strukturalne ustawienia cenników

– Dowolne atrybuty przesyłek

– Zakresy cenowe

Dodatkowe opłaty

– Paliwo, ubezpieczenia, handling itp…

Wielowalutowość

– Transport w PLN, ubezpieczenie w EUR

Umowy z przewoźnikami

Buy vs. Sell

– Buy – transportation cost

– Sell – transportation revenue

Elastyczne modele

Porównanie tras i

cen


Zarządzanie zleceniami transportowymi

Planning

&

Execution

Outbound Orders

Orders

Received

Inbound Orders

Purchase

Orders

EDI

Batch

Manual

BPEL XSL

Transport

Orders

Sales

Orders

Interfacility Orders

Notice! …

Ready to Ship

• ERP agnostic

• SAP, Oracle, etc

• Multiple order

sources (e.g.,

divisional or

regional ERPs)

• Multiple order

types

• Sales order

• Purchase order

• Internal transfer


Trasy

Cross-Docking

Załdunek

Multi-Modal


Wybór i optymalizacja przewoźników Wybór przewoźników

– Koszty bazujące na umowach oraz

dodatkowych elementach

kosztowych

– Ważone czynniki wyboru, cena vs

jakość usług – kontrola SLA

– Preferowani vs. „awaryjni”

– Porozumienie – w formie umowy

– Obliczanie pojemności sieci

przewozowej – per region, typ

transportu, czas

“Jacy przewoźnicy są

dostępni, jakie mają

koszty?”


Przewozy masowe

Definicje przewożonych towarów

– Elastyczne jm, litry, kg, worki, beczki its..

– Jednostki pojemnościowe kg/m3 ,,,

Grupowanie po typie towarów

– Elastyczne grupy – płyny, proszki

– Kompatybilność z środkami transportu, trasami

– Specjalne usługi – mycie, odkażanie, licencje

kierowców

– Carrier contracts, shipment rating / costing

Materiały niebezpieczne

– Klasyfikacja, dokumentacja, dobór tras, wyposażenia.

Zamówienia masowe

– Podział na daty, środki transportu


Planowanie przewozów masowych Minimalizacja kosztów przez dobór

środków transportu

– Typ środka transportu

– Ilość

Model transportu multimodalnego

– Kołowy, kolejowy

Przewozy mieszane

– Załadunek w oparciu o listę

rozładunków

– Podział przestrzeni załadunkowej

Elastyczne definiowanie pojemności

– Wiele jednostek miary

– W zależności od typu towrów

Koszty

– Elastyczny podział składników

kosztowych


Zarządzanie dokami • Automatyczny

• Zależny od wyposażenia

• Widoczność kolejek przez stronę WWW

• Wsparcie dla operacji drg&drop

• Integracja z systemami magazynowymi


Mobilny dostęp


Zarządzanie kosztami

Koszty planowane

– Estymowane koszty per linia, zlecenie

– Alokacja kosztów

– Integracja kosztów z zleceniami sprzedaży

– Wysoka dokładność

Koszty rzeczywiste

– Zafakturowane koszty

– Przypisanie do linii

– Porównanie do planowych

Analizy BI

– Wielomodalny podział – per produkty, grupy, klient

wysyłka, linia, przewoźnik

– Trendy, KPI, alerty

Koszty transportu

przypisane do

pojedynczej linii


Magic Quadrant for Transportation

Management Systems

Oracle Positioned as a Magic Quadrant Leader

Link to Gartner MQ report

Gartner “Magic Quadrant for Transportation Management Systems” by C. Dwight Klappich, August 23, 2012. This graphic was published by Gartner, Inc. as part of a larger research document and should be evaluated in the context of the entire document. The

Gartner document is available upon request from Oracle. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings. Gartner research

publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a

particular purpose.

“Reducing freight costs

continues to be the prime

motivation for investing in a

TMS; however, securing

capacity and improving overall

freight efficiency are becoming

equally strong motivations.”

http://www.gartner.com/technology/reprints.do?id=1-1BU762M&ct=120827&st=sb


Leaders Quadrant in Transportation

The Magic Quadrant is copyrighted September 6, 2011

by Gartner, Inc. and is reused with permission. The

Magic Quadrant is a graphical representation of a

marketplace at and for a specific time period. It depicts

Gartner’s analysis of how certain vendors measure

against criteria for that marketplace, as defined by

Gartner. Gartner does not endorse any vendor, product

or service depicted in the Magic Quadrant, and does

not advise technology users to select only those

vendors placed in the “Leaders” quadrant. The Magic

Quadrant is intended solely as a research tool, and is

not meant to be a specific guide to action. Gartner

disclaims all warranties, express or implied, with

respect to this research, including any warranties of

merchantability or fitness for a particular purpose.

Gartner, Inc., “Magic Quadrant for Transportation

Management Systems”, by C. Dwight Klappich, September

6, 2011

Link to Gartner MQ report

http://www.gartner.com/technology/streamReprints.do?id=1-17BK9XP&ct=110914&st=sb


What Analysts are Saying… Gartner, Inc.

Note: “This Magic Quadrant graphic was published by

Gartner, Inc. as part of a larger research note and should

be evaluated in the context of the entire report. The

Gartner report is available upon request from Oracle.”

The Magic Quadrant is copyrighted April 13, 2010 by

Gartner, Inc. and is reused with permission. The Magic

Quadrant is a graphical representation of a marketplace

at and for a specific time period. It depicts Gartner’s

analysis of how certain vendors measure against criteria

for that marketplace, as defined by Gartner. Gartner

does not endorse any vendor, product or service

depicted in the Magic Quadrant, and does not advise

technology users to select only those vendors placed in

the “Leaders” quadrant. The Magic Quadrant is intended

solely as a research tool, and is not meant to be a

specific guide to action. Gartner disclaims all warranties,

express or implied, with respect to this research,

including any warranties of merchantability or fitness for

a particular purpose.

Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

When to Use This Presentation

To introduce Cloud to a customer that already knows about OTM and/or GTM. This could be

• A second or third meeting with a prospect

• A discussion about cloud with an existing OTM and/or GTM customer

This presentation should never be used as a first introduction to a prospect

Slides from this presentation will be included in the OTM and GTM master decks for introducing OTM and/or GTM with Cloud in a single presentation

Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 30

Copyright © 2014, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

Introducing Oracle Transportation and Global Trade Management Cloud

Tomasz Warchała


Safe Harbor Statement

The preceding is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decisions. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle’s products remains at the sole discretion of Oracle.

33


Logistics Moves to the Cloud



Logistics Systems Journey

Limited systems availability

Internet-based systems

Client Server emerges

Analytics and convergence

DOS based systems

Cloud

1991

1996 2006

2001 2011

1986


Cloud Is Becoming the New Platform for Digital Supply Chains

$52 billion

$133 billion

2013

2020

SaaS Market


Oracle Enables a safe passage to the Cloud

Migration to Cloud

On-Premise Cloud


Why Cloud



Logistics Business Challenges

Multi-Channel Fulfillment

Rising Freight Costs

Supply Chain Visibility & Risk

Globalization

Increasing Regulations

Sustainability

Transportation Capacity

Increasing Order Volumes


Information Technology (I.T.) Challenges

System Upgrades

Shrinking Budgets

Security

Mobile Applications

System Integrations

Process Innovation


Benefit from cloud economies of scale

The ‘Iceberg’ of Underlying I.T. Costs

License + Annual Support

Upgrades

IT Staff

Infrastructure Software

Infrastructure Costs

Visible

Resources Enabled

ON-PREMISE

Underlying

Annual Subscription

IT Staff

ORACLE CLOUD

Enabling Innovation and Transformation


Cloud Solutions

42


Cloud’s Business Impact

Transform

Speed

Benefits Innovate


Oracle Transportation and Global Trade Cloud



Oracle Transportation & Global Trade Cloud

• Market–leading Apps

– Oracle Transportation Management

– Oracle Global Trade Management

• Delivered via Oracle Cloud

– Software-as-a-Service (SaaS)

– Faster. Better. Lower Cost.

• For all sizes, regions,

industries, and modes

Oracle Transportation Cloud

Oracle Global Trade Cloud

Bidding

Optimization

Execution Tracking

Payment

Reporting & analytics

Classification

Restricted Party Screening

Trade Control Determination License

Management

Document Management

Customs Management

Reporting & analytics

Import/Export


• OTM & GTM software and tech components

• Cloud Operations support

– Provisioning, patching, upgrades, maintenance

– Redundancy/Failover

– Disaster Recovery

• Cloud Portal

– Documentation, availability dashboards, maintenance notifications,…

• Product Support

– Service requests

• Dedicated Pod

– Dedicated environments

• 1 x Production Environment

– Main environment for business purposes

– Monthly scheduled maintenance

• 1 x Stage Environment

– Environment for training and testing

– Monthly scheduled maintenance

– Additional environments available at additional cost

The Cloud Environment


Pricing

• Subscription–based

– Includes software, support, cloud hosting & delivery

• Metrics

– Transportation: Freight Under Management

– Trade: Revenue

• Cloud Products

– Same as on-premise product options

• Not included

– Implementation services

– 3rd party software & services


Anatomy of a Cloud Deployment



Cloud Implementation Strategy

• Accelerated – rapid, cost-effective deployment in 8 – 10 weeks

• Scalable – drive value, deliver ROI promptly, then expand the solution and scale to the needs of the business

• Simplified – leverage strong partner ecosystem to create pre-packaged implementation plans

Accelerated, Scalable, Simplified


Transportation and Global Trade Cloud

• Preconfigured user interfaces

• Preconfigured integrations

– 3rd party apps (e.g. SMC, PC*Miler), ERP, and a means for quickly loading base data

• Preconfigured workflows, user roles and associated security

• Carrier connectivity with B2B partners

• Training and post go-live consultative support

• Much, much more

Deployment capabilities and benefits


Oracle Transportation and Global Trade Cloud

• Best-in-class application

• Best-in-class cloud

• Rapid time-to-benefit – live in 8 to 10 weeks

• Lower costs, enabled IT

• Business innovation and transformation

• Transportation and Trade for Everyone!

Summary

Copyright © 2014, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted