Yönetimin Görev ve Sorumlulukları

Qafqaz Universiteti Biznesin İdarə edilməsi Bölməsi

Korporativ İdarəetmə Dərsi

Chief Audit Executive (CAE) Denetim Birim Yöneticisi

Chief Risk Officer (CRO) or Chief Risk Management Officer (CRMO)

Risk Yönetimi Birim Yöneticisi

Corporate Development Officer (CDO)

Kurumsal Gelişim Memuru

Enterprise Risk Management (ERM)

Kurumsal Risk Yönetimi (girişimi)

Chief Internal Control Officer (CICO)

İç Denetim Birim Yöneticisi

eXtensible Business Reporting Language (XBRL)

Genişletilebilir İşletme Programlama Dili

Financial Accounting Standards Board (FASB)

Finansal Muhasebe Standartları Kurulu

Institute of Internal Auditors

İç Denetçiler Enstitüsü

Research Foundation

Araştırma Vakfı

International Accounting Standards Board (IASB)

Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu

Internatonal Financial Reporting Standards (IFRS)

Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

Joint Committee on Taxation

Vergi Uygulamalarına İlişkin Ortak Komite

Other Postemployment Benefits (OPEB)

Emeklilik Sonrası Diğer Sosyal Yardımlar

İşlem Süreçlerinde: Neyi gerektirir: (1) ürün ve hizmetlerin, ürünlerin

pazarlama ve tesliminin, faturalama ürünlerinin, müşteri hizmetlerinin; (2) hem beşeri hem de mali sermayeye yatırım faaliyetleri; ve (3) büyüme, hisse senedi çıkarma veya borçlanma yolu ile yatırım fonları ve harcamaların finansal faaliyetlerini.

Finansal Raporlama Sürecinde: Yönetim, işletme faaliyetlerinden,

yatırımlarından ve finansman faaliyetlerinden gelen şirketin gelecekteki (kısa dönemlik) nakit akışını tahmin etmek için yatırımcılara yardım edecek mali ve mali olmayan temel performans göstergelerini bildirmelidir...

Uyum Sürecimde: Uyum süreci; Düzenlemeler, yasal, vergi, çevresel, sosyal,

ve etik standartlar ve en iyi uygulamalar dahil olmak üzere yürürlükteki tüm kurallara, düzenlemelere, yasalara ve standartlar uyumu içerir.

CEO bazı zorluklarla karşılaşır, onlar: (1) Temsil görevleri (sadakat ve özen borcu da dahil),

(2) Kendi kendine hizmet ve kendi çıkarına işlem,

(3) Yedekleme (haleflik) planlaması,

(4) Dualite (Önceki bölümde bahsedildi),

(5) Finansal bilgi ve anlaliz.

CFO`nun rolü, hem stratejik performansı hem de uyum faaliyetlerini raporlamadan ibarettir.

Kurumsal Gelişim Memuru`nun pozisyonu, şirket birleşmeleri ve satın alma işleri ile uğraşır ve şirket için özellikle önemlidir.

CEO

CFO

CDO

Risk Yönetimi Birim Yöneticisi, Kurumsal Risk Yönetiminin bir çatısıdır. Bu yüzden, SOX sonrası dönemde CRO sadece, riskleri belirlemek ve kontrol etmek zorunda kalmamaıştır, aynı zamanda büyüme fırsatlarını da belirlemek zorundadır.

SOX sonrası dönemde iç kontrol üzerindeki yoğun odak, şirketleri iç kontrol gereksinimleri ile uyum çabalarını merkezleştirmeye zorunlu hale getirdi.

Sinerjinin bir yolu, iç kontrol birim müdürünün yeni yönetsel pozisyonunu oluşturmak için veya CCO`nun mevcut pozisyonunu güçlendirmek için uyum faaliyetleridir.

CRO

CICO

Makam Ödeneği Bileşenleri;

1. Maaş

2. Yıllık teşvik (bonus)

3. Uzun vadeli teşvik ücreti

4. Hisse senedi opsiyonları ödülü

5. İş sözleşmeleri, kıdem ve değişim-of-kontrol ödemeleri

6. Emeklilik düzenlemeleri

7. Hisse sahibi.