14
Slide 1 Seminarie VU September 2013 Anneli Angeling 070-221 12 58

Verksamhetsutveckling från strategi till effekt

  • Upload
    frontit

  • View
    806

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

All forskning visar att företag och organisationer inte klarar av att implementera sin strategi i tillräckligt stor utsträckning. Frontits VD Anneli Angeling berättar om VU-modellen (Verksamhetsutveckling) – en modell som kombinerar struktur och systematik med energi och kreativitet. Arbetssättet involverar hela företaget i utvecklingen att öka effektiviteten och skapar resultat på både kort och lång sikt.

Citation preview

Page 1: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 1

Seminarie VUSeptember 2013Anneli Angeling

070-221 12 58

Page 2: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 2

Agenda • Vad är Verksamhetsutveckling• Vad krävs av organisationen• VU i praktiken , Vad gör att det fungerar?

Stadsnät i Svealand AB– Per Northon, VD Stadsnät i Svealand AB– Margareta Gustafsson, v VD Stadsnät i Svealand AB

Page 3: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 3

VU är en ledningsmodell

En strategisk fokusering + ett strategiskt resonemang

Lokala mål och handlingsplaner.

En arbetsstruktur med drivningsmöten

VU-coacher och stödstruktur

Page 4: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 4

VU innebär KONKRETISERING!

Om 3 - 5 år

Vart är vi på väg på längre sikt?

6-18 mån

Kraftsamling från alla under de kommande 6-18 månaderna

En väl nedbruten handlingsplan och mätning av framsteg

MålbeskrivningMätetal och målnivå

Strategisk fokusering och Mätbara mål

Operativ vision(Hur fungerar vi imorgon?)

Strategiskplan

Vision

Hoppar vi över ett konkretiseringssteg så saknas en länk i kedjan och genomförandet blir svagt.

Nu

Drivningsmöten i alla grupper

Strategiskt resonemang

Page 5: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 5

Kund- och marknadskrav

Kund- och marknadskrav

Hot och svårigheteri framtiden

Hot och svårigheteri framtiden

Möjligheter i framtiden

Möjligheter i framtiden

Teamets mål

Teamets mål

Teametshandlingsplan

Teametshandlingsplan

Hur kan vi bidra på bästa sätt?

Hur kan vi bidra på bästa sätt?

Varför är detta bra och viktigt

för mig?

Varför är detta bra och viktigt

för mig?

VARFÖR?

VAD?

HUR?

Vad är ett strategiskt resonemang?

Strategiskt Fokus Mätbart Mål

Strategiskt Fokus Mätbart Mål

Page 6: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 6

Ledarskap

April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

LedarseminariumLedarseminarium

Ledningensstrategiarbete

Page 7: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 7

NyfikenhetFörtroende

Följsamhet

Formulering Vilja

Dominans

Balans mellan Dominans och Följsamhet

Page 8: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 8

Medarbetarskap

April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

LedarseminariumLedarseminarium

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Ledningensstrategiarbete

Informationsmöte (alla medarbetare)Informationsmöte (alla medarbetare)

Page 9: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 9

Medarbetarseminarie

Page 10: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 10

Drivningsmöten

April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

Coach deltar en gång per månadStödgruppen träffas en gång per månad

Coach deltar en gång per månadStödgruppen träffas en gång per månad

DrivningsmötenDrivningsmöten

LedarseminariumLedarseminarium

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Ledningensstrategiarbete

Informationsmöte (alla medarbetare)Informationsmöte (alla medarbetare)

Page 11: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 11

En levande grupp

Riktning och inflödeKraftsamlar gruppen kring enViljeinriktning?• Formulerad viljeinriktning finns• Mål och mätetal• Gruppens samlade erfarenhet och kreativitet tas i bruk

EnergiStår något på spel?• Viktigt för mig?• Viktigt för företaget?

UtflödeFinns det ett stadigt utflöde av resultat och framsteg?• Handlingsplan och genomförandetakt• Trendbrott i mål och mätetal• Verksamheten fungerar bättre

ÅtermatningVäxer gruppen till i erfarenhet, samsyn och självförtroende?• Lärande och utveckling för gruppen• Arbetet ger personlig utveckling• Arbetet integreras i vardagen

Inre livFinns engagemang, kreativitet och ett bra samspel?Många idéer diskuterasKommunikation och mötesteknik

Page 12: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 12

Strukturen

April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

Coach deltar en gång per månadStödgruppen träffas en gång per månad

Coach deltar en gång per månadStödgruppen träffas en gång per månad

DrivningsmötenDrivningsmöten

LedarseminariumLedarseminarium

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Ledningensstrategiarbete

Informationsmöte (alla medarbetare)Informationsmöte (alla medarbetare) Ledarseminarium Ledarseminarium

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Medarbetarseminarium (alla medarbetare)

Ledningen reviderar målbild

Ledningen reviderar målbild

Page 13: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 13

Transparens

Page 14: Verksamhetsutveckling    från strategi till effekt

Slide 14

Varför VU?

skapar resultat både på kort och lång sikt samtidigt som det bygger

en gemensam företagskultur