Embed Size (px)
DESCRIPTION
Volunteerism is a key component of many companies' philanthropic and community affairs programs. Corporate volunteerism can be a triple win: helping people in the community while giving employees a chance to shine and benefiting the company in numerous ways.
Citation preview
Компания, Сотрудники
и
Общество
– модели
эффективного
партнерства
Корпоративное
волонтерствоАвиакомпании
«Трансаэро»
Направления
социальных
программв
2009 году
Программа содействия детскомуздравоохранению (детская онкология)
Программа по улучшению качества жизни иадаптации людей с ограниченнымивозможностями
Программа социальных авиаперевозок
Поддержка культурных мероприятий
Корпоративное волонтерство
Программа корпоративного
волонтерства «Путешествие
в страну
«Трансаэро»
Философия
корпоративного волонтерства
«Трансаэро»
Одним
из
инструментов
вовлечения
сотрудников
в
социальные программы
компании, эффективных
внутренних
коммуникаций
и
повышения
их
лояльности
к
работодателю
являются
программы корпоративного
волонтерства.
Корпоративное
волонтерство
для
авиакомпании
«Трансаэро» – это
не разовое
мероприятие, а
часть
корпоративной
культуры,
основанной
на
гуманистических
ценностях, развитии
инициативы
и креативности.
Одним
из
инструментов
вовлечения
сотрудников
в
социальные программы
компании, эффективных
внутренних
коммуникаций
и
повышения
их
лояльности
к
работодателю
являются
программы корпоративного
волонтерства.
Корпоративное
волонтерство
для
авиакомпании
«Трансаэро» – это
не разовое
мероприятие, а
часть
корпоративной
культуры,
основанной
на
гуманистических
ценностях, развитии
инициативы
и креативности.
Цели
программы
корпоративного волонтерства
1.
Вовлечение
сотрудников
компании
в
благотворительные
и социальные
программы, реализуемые
компанией;
2. Укрепление
корпоративной
культуры
и
ценностей, повышение
лояльности
и
морального
духа; развитие
творческой
инициативы сотрудников
формирование
самообучающей
среды;
3. Формирование
эффективных
внутренних
коммуникаций.
1.
Вовлечение
сотрудников
компании
в
благотворительные
и социальные
программы, реализуемые
компанией;
2. Укрепление
корпоративной
культуры
и
ценностей, повышение лояльности
и
морального
духа; развитие
творческой
инициативы
сотрудников
формирование
самообучающей
среды;
3. Формирование
эффективных
внутренних
коммуникаций.
Философия
корпоративного волонтерства
«Трансаэро»
КОРПОРАТИВНОЕВОЛОНТЕРСТВОКОРПОРАТИВНОЕВОЛОНТЕРСТВО
Корпоративнаясоциальная
ответственность
Корпоративнаясоциальная
ответственность
КоммуникацииКоммуникацииМотивация
и
корпоративнаякультура
Мотивация
икорпоративная
культура
Условия
эффективности корпоративного
волонтерства
развитиеперсоналаразвитиеперсонала
вовлечениеперсонала
на
всех
этапах
вовлечениеперсонала
на
всех
этапах
соответствиеприоритетамкомпании
соответствиеприоритетамкомпании
направленностьна
потребностиобщества
направленностьна
потребностиобщества
учет
интересови
компетенцийсотрудников
учет
интересови
компетенцийсотрудников
Целевые
аудитории
КОРПОРАТИВНОЕВОЛОНТЕРСТВО
Авиационныйперсонал
Офисныесотрудники
Членысемей
сотрудников
Основные
направления
корпоративноговолонтерства
«Трансаэро»
1.
Волонтерские
акции
(«Путешествие
в страну
«Трансаэро»
и
«Добрые
дела»)
2.
Сотрудничество
с
некоммерческими организациями, которое
включает:
–
командирование
сотрудников
и
руководителей
компании
в
некоммерческие
организации;–
программы
наставничества;–
виртуальное
наставничество/волонтерство.
3.
Благотворительные
пожертвования сотрудников.
ё«Путешествие
в
страну
«Трансаэро»«Путешествие
в
Страну
«Трансаэро»
-
это
акции, организуемые
сотрудниками
авиакомпании
для
детей-инвалидов, проходящих реабилитацию
после
длительного
лечения
в
рамках
программы
«Назад
в
будущее».
Акции
волонтеров
«Трансаэро»:–
Организация
Дней
«Трансаэро»
в
реабилитационном
лагере;–
Творческие
мастерские
в
Детском
центре
на
Вадковском;–
Экскурсии
на
борт
самолета;–
Организация
шоу-марафонов;–
Организация
поездки
в
Санкт-
Петербург
(задействован
офис
в
Санкт-Петербурге);–
Культурные
мероприятия
(театры, кино, музеи) и др.
Говорят
волонтерыМне
кажется, очень
важно, чтобы
окружающие
нас
люди
чувствовали, что
за
«Трансаэро»
стоит
не
только
авиакомпания
как
бизнес, но и живые
люди, готовые
помочь
тем, кому
сейчас
пришлось
действительно
тяжело. Да и мы сами, становимся
милосерднее
в
этом
суровом
и
быстронесущемся
мире. Мне
кажется, что
от
таких
поездок
мы
сами
порой
обретаем
больше, нежели
те
дети, которым
мы
помогаем.Мурад
Муртазалиев, пилот
Боинг
737Я
искренне
горжусь
тем, что
компания, в
которой
я
работаю, организует
такие
благотворительные
акции. Такие
мероприятия
помогают
нам
многое
понять, стать
чуточку
добрее
и
внимательнее
к
бедам
и
проблемам
других
людей. Огромное
спасибо
организаторам, коллегам, и, конечно
же, детям, ведь
их
восторженные
взгляды
и
счастливые
улыбки
-
лучшая
для
нас
награда!Татьяна
Галузина, бортпроводник
Я человек коры
стный. И моя корыс
ть
заключаетс
я в том, чтоя верю: если
тыделаеш
ь добро, тооно
обязательно
к тебевернет
ся.
Евгений Бог
ач, пилот Боинг
737
Основные
шаги
по
внедрению
программы корпоративного
волонтерства
1.
Оценка
заинтересованности сотрудников
в
волонтерстве
и
готовности
руководства
в
поддержке;
2.
Определение
объема
деятельности;
3.
Планирование, обеспечение
ресурсами и т.п.;
4.
Рекламная кампания
среди
потенциальных
волонтеров;
5.
Реализация
и
оценка
результатов.
ёКлуб
волонтеров
«Трансаэро»
«Клуб
волонтеров» - это
серия
тренингов
и
семинаров
для
сотрудников
–
волонтеров. В
ходе
обучающих
мероприятий
сотрудники, которые
вовлекаются
в
волонтерскую
деятельность
могут
познакомиться
с
социальными
программами
«Трансаэро»
и узнать
о том, как
принять
в
них
участие, а для
постоянных
участников
программы
«Путешествие
в
страну
Трансаэро»
организованы
тренинги, направленные
на
командообразование, развитие
навыков
работы
с
разными
аудиториями, семинары
по
различным
аспектам
волонтерства, встречи
с
известными
представителями
мира
благотворительности
и
многое
другое.
Волонтерская
программа
«Трансаэро»
приобрела
огромную
популярность внутри
компании. Для
сотрудников-волонтеров
создан
уникальный
для
компании
проект
-
«Клуб
волонтеров
«Трансаэро».
Позиционирование
программы
внутри компании
-
популяризация
программы
через
личное
участие в
ней
руководящего
состава
компании;
-
организация
встреч
волонтеров
с
высшим руководством
компании;
-
участие
волонтеров
во
внешних
проектах (конкурсы, пресс-конференции, публикации,
съемки
фильма)
- статьи
в
корпоративной
газете(постоянная
рубрика
социальных
проектов) и
форумы
на
внутреннем
сайте;
- «Клуб
волонтеров»;
- блог
для
сотрудников
–
волонтеров.
Сложности
Перспективы
Основные
выводы
Корпоративное
волонтерство
позволяет
укрепить
корпоративный
дух, уменьшить
текучесть
кадров, повысить
производительность
труда,
установить
новые
контакты;
Корпоративное
волонтерство
является
частью
более
широкой программы
социальных
инвестиций
и
позволяют
повысить
эффективность
этих
программ;
Реализация
волонтерских
программ
открывает
широкие
возможности для
позиционирования
социальной
ответственности
компании, а
также
формирования
и
усиления
имиджа
компании, как
социально ответственного
работодателя.
Корпоративное
волонтерство
позволяет
укрепить
корпоративный
дух, уменьшить
текучесть
кадров, повысить
производительность
труда,
установить
новые
контакты;
Корпоративное
волонтерство
является
частью
более
широкой программы
социальных
инвестиций
и
позволяют
повысить
эффективность
этих
программ;
Реализация
волонтерских
программ
открывает
широкие
возможности для
позиционирования
социальной
ответственности
компании, а
также
формирования
и
усиления
имиджа
компании, как
социально ответственного
работодателя.
