MVM PAKSI ATOMERŐMŰ ZRT.TM SZAKMAI NAP

2015.12.01.

Pásztory Zoltán

SZAKMAI PÁLYAFUTÁS

1984-2008 Paksi Atomerőmű (Rt., Zrt.) VKO, VIMO, VILIG, VILO, SK, SMO (SZMFP)

2008-2015 NAÜ Tudásmenedzsment osztály (2012-Főosztály) Konzultáns, Csoportvezető, mb Főosztályvezető Szakmai támogató missziók vezetése, NAÜ TM kiadványok

szerkesztése, workshopok szervezése a NAÜ-ben és a NAÜ 20 tagországában.

2016 – NAÜ (?)

„Nyelvi nehézségek” (2011-utolsó magyar nyelvű előadás)

MIRŐL FOGOK BESZÉLNI?

Mi a Tudásmenedzsment, Nukleáris tudásmenedzsment TM Program elemei Hol sikerült bevezetni és működtetni a Tudásmenedzsmentet? Nemzetközi példák

MI A TUDÁSMENEDZSMENT? Számtalan definició létezik

NAÜ (2015.10.31): A TM szemlélet, a nukleáris tudás karbantartásának és a tudásfolyamatok és gyakorlatok szervezési formája, amely biztosítja a szervezet és a biztonság céljainak elérését.

„Nuclear knowledge management (NKM) is the approach, or the organized way of maintaining nuclear knowledge processes and practices to achieve organizational and nuclear safety goals. „ (Draft NKM Guide)

Davenport (1994) "Knowledge management is the process of capturing, distributing, and

effectively using knowledge.„ Albert Einstein:

„Learning is experience. Everything else just information.” (Learning=Tudás)

Google: További 17 600 000 találat a Definition of Knowledge management

kifejezésre.

MI A TUDÁSMENEDZSMENT?

A gyakorlatban a TM feladata: Biztosítani a megfelelő tudást, a megfelelő időben, a

megfelelő helyen

Nukleáris iparban: Nukleáris tudásmenedzsment: drága technológia/beruházási

költségek, hosszú élettartam (30-100 év), több nemzedék üzemelteti, folyamatosan változó/szigorodó jogi környezet, nemzetközi tapasztalatcsere

NAÜ: A TM PROGRAM ELEMEI

Tudásfolyamatok

Támogató IT rendszerek

Emberek

Nukleáris technológia

Szervezeti kultúra

NEMZETKÖZI PÉLDÁK Hol sikerült bevezetni és működtetni?

Felsővezetői/vezetői támogatás Kompetens KM Team Működő menedzsment/üzleti folyamatok folyamatok, integrált

megközelítés-tudásfolyamatok integrálása az üzleti folyamatokba Belső tudás hálózat (TM-hez értő szakemberek a kulcs osztályokon), COPs Egységes értelmezés Pilot projekttel indul a legfontosabb stratégia célra fókuszálva Tudáselvesztés kockázatának kezelése „Tudták, hogy mit tudnak” (kritikus tudás kezelése/tudástérkép) Központi KM team (módszertani támogatás), folyamatgazdák-szerveti

egységek (végrehajtás) Benchmarking/NAÜ támogatás

US NRC: EGYÉRTELMŰ FELELŐSSÉGEK ÉS SZEREPKÖRÖK

Jody HudsonDeputy Chief Human Capital OfficerU.S. Nuclear Regulatory Commission at IAEA International Conference on Human Resources Development for Nuclear Power ProgrammesMay 12-16Vienna, Austria

USA, VISION: TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT SYSTEM

Michael MarlerMichael.marler32@gmail.comwww.focuslearning.comwww.acceleranttech.net

at IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

USA, VISION: TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT SYSTEM

Michael MarlerMichael.marler32@gmail.comwww.focuslearning.comwww.acceleranttech.net

at IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

SLOVAKIA ENEL: TM INTEGRÁLVA AZ OKTATÁSSAL ÉS A HUMAN FOLYAMATOKKAL

Vladimir Sudakov és Martin Balazat IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

SLOVAKIA ENEL: TM INTEGRÁLVA AZ OKTATÁSSAL ÉS A HUMAN FOLYAMATOKKAL

Vladimir Sudakov és Martin Balazat IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

SVÁJC, LEIBSTADT NPP: INTEGRÁLT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE

Thomas Gysel former Account Manager KKlat IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

Thomas Gysel : Steven Lau Daya Bay NPP előadásaat IAEA CS to identify and share good practices and approaches for organizational learning and Knowledge Management in Nuclear FacilitiesVienna 23-25 Nov 2015

ÖSSZEFOGLALÁS: TM PAKSON (AHOGY ÉN LÁTOM) Sikerül-e bevezetni és működtetni?

Felsővezetői/vezetői támogatás Kompetens KM Team Működő menedzsment/üzleti folyamatok folyamatok, integrált

megközelítés-tudásfolyamatok integrálása az üzleti folyamatokba Belső tudás hálózat (TM-hez értő szakemberek a kulcs osztályokon) Egységes értelmezés Pilot projekttel indul a legfontosabb stratégia célra fókuszálva Tudáselvesztés kockázatának kezelése „Tudták, hogy mit tudnak” (kritikus tudás kezelése/tudástérkép) Központi KM team (módszertani támogatás), folyamatgazdák-szerveti

egységek (végrehajtás) Benchmarking/NAÜ támogatás

A NAÜ, a NAÜ tagországok és én is itt vagyok és támogatjuk a TM bevezetést és működtetést!

Kérdések?Megjegyzések?