SWOT ANALIZAKAO DIO POSLOVNOG PLANA

Završni rad

Enriko Parlaj

37823/08–I

Uvod

Poslovno okruženje neprekidno se mijenja. Da bi poduzeće bilo konkurentno, mora što brže odgovarati na promjene – potrebne analize -> SWOT analiza.

Cilj završnog rada: Prikazati važnost procjene stanja okruženja poduzeća kao jedne od metoda strateškog planiranja

Povijest SWOT-a

Zasluga za SWOT pripisuje se istraživačkom timu 1960. – 1970. koje je predvodio Albert Humphrey

Pitanja: “Što je dobro, a što loše u operacijama?”, te: “Što je dobro, a što loše u sadašnjosti i u budućnosti?”

Akronim je glasio S-O-F-T. On je kasnije promijenjen u SWOT.

Elementi SWOT - unutrašnji

Snage (Strengths) – su pozitivne okolnosti, odnosno one vrijednosti koje organizacija posjeduje ili dobro radi i u čemu je bolja (ili može postati bolja)

Slabosti (Weaknesses) – su ona svojstva organizacije koja smanjuju njenu uspješnost i prilike u konkurentskim odnosima

Elementi SWOT - vanjski

Prilike (Opportunities) – su svi oni sadašnji ili budući uvjeti i promjene u organizacijskoj okolini koje ona može iskoristiti za poboljšanje vlastite uspješnosti i konkurentske prednosti sada i/ili u budućnosti

Prijetnje (Threats) – su oni sadašnji ili budući uvjeti i svojstva okoline koja imaju ili će u budućnosti imati negativan utjecaj na organizacijsku uspješnost i konkurentski položaj

SWOT analiza

Temelj metode je, prema navedenim pojmovima, kategorizirati čimbenike djelovanja organizacije, te na osnovu toga dobiti uvid u trenutno stanje.

Pozitivno Negativno

UnutarnjeSnage

(Strengths)Slabosti

(Weaknesses)

VanjskoPrilike

(Opportunities)Prijetnje(Threats)

SWOT analiza

Tijek i glavne koraci SWOT analize u strateškom planiranju

SWOT analiza - zaključci

1. Snage nadvladavaju slabosti, prilike nadvladaju prijetnje – podržava strategiju rasta.

2. Snage nadvladavaju slabosti, prijetnje nadvladavaju prilike – podržava strategiju održavanja.

3. Slabosti nadvladavaju snage, prilike nadvladavaju prijetnje – podržava strategiju žetve.

4. Slabosti nadvladavaju snage, prijetnje nadvladavaju prilike – podržava strategiju ograničavanja.

TOWS matrica

TOWS matrica predstavlja varijaciju SWOT analize

U TOWS matrici identificiraju se različiti čimbenici koji se zatim udružuju

Cilj koji stoji iza TOWS -> generiranje različitih strategija od kojih neke mogu biti implementirane

TOWS matrica - strategije

1. Maksi-maksi (S-O) - kako upotrijebiti snage da iskoristite mogućnosti.

2. Maksi-mini (S-T) - kako iskoristiti svoje snage kako bi se izbjeglo ili svelo na minimum stvarne i potencijalne prijetnje

TOWS matrica - strategije

1. Mini-maksi (W-O) – kako upotrijebiti svoje mogućnosti da prevladate svoje slabosti

2. Mini-mini (W-T) – kako smanjiti svoje slabosti i izbjeći prijetnje. To je krajnje obrambena strategija

TOWS matrica

SWOT analiza OPG-a

Predmet analize: OPG na području Jalžabeta U Strategiji razvoja turizma RH do 2020.

navodi se kako su gastronomija i enologija te ekoturizam turistički proizvodi koji pokazuju snažan rast

Opis projekta

Cilj investitora je imati što veću korist od investicije -> OPG mora u dužem vremenskom periodu poslovati pozitivno

Potrebna je detaljna analiza planiranog poslovanja i okruženja u kojem bi ono trebalo djelovati

Dva važna koraka: izrada vanjske analize situacije i izrada unutarnje analize situacije

Izrada unutarnje analize

Izrada unutarnje analize situacije podrazumijeva analizu trenutnog stupnja razvoja i analizu upravljanja

U ovom slučaju, zbog osnivanja OPG-a, analizu temeljimo na razgovoru s Investitorom

Izrada vanjske analize

Obuhvaća analizu vanjskih faktora, a kako bismo dobili što kvalitetniju analizu šire slike, potrebno je obuhvatiti širok niz parametara

Izuzetno je bitna i analiza konkurencije, ali i analiza tržišta nabave i prodaje

Geoprometni položaj

Varaždinska županija nalazi se na krajnjem sjevernom dijelu Republike Hrvatske, gdje graniči s Republikom Slovenijom na sjeverozapadu, Međimurskom županijom na sjeveroistoku, Koprivničko-križevačkom županijom na jugoistoku, Zagrebačkom županijom na jugu te Krapinsko-zagorskom županijom na jugozapadu

Općina Jalžabet smještena je u jugoistočnom dijelu Varaždinske županije, na pola puta što od Varaždina preko Kneginca vodi do Ludbrega. Riječ je o jednoj od manjih općina u Varaždinskoj županiji, a dobila je naziv po istoimenom mjestu

Geoprometni položaj

U osam naselja, trenutačno živi nešto manje od četiri tisuće žitelja.

Područje općine Jalžabet, sa 38 četvornih kilometara, ima vrlo povoljan prostorno-prometni položaj koji mu omogućuje brz i kvalitetan razvoj. Naselja su smještena na obroncima vinorodnih brežuljaka Topličkog gorja s kojih se pruža prekrasan pogled prema Varaždinu, te rijekama Plitvici i Dravi

Geoprometni položaj

Naselja su međusobno, te sa županijskim središtem Varaždinom, cestovno dobro povezana, a blizina željezničke pruge Varaždin-Zagreb-Rijeka, te posebno gradnja autoceste Zagreb-Goričan-Budimpešta, općinu Jalžabet na prometnoj su karti stavili na istaknuto mjesto

Tržište nabave

Iz vlastite proizvodnje i proizvodnje ostalih obiteljskih gospodarstava na istom području, te nabavkom na lokalnom tržištu

Poljoprivreda Varaždinske županije bazira se na obiteljskim poljoprivrednim gospodarstvima (OPG). U 2009. godini u upisniku obiteljskih gospodarstava bilo je upisano 9.670 OPG-a, a do 10. mjeseca 2010. godine u upisnik je upisano 10.195 OPG-a. Svega trećina njih nastupa na tržištu komercijalno, dok dvije trećine OPG-a proizvodi za vlastite potrebe.

Tržište prodaje

Tržište prodaje su grad Varaždin i Varaždinska županija, Međimurska županija, Krapinsko-zagorska županija, cijela Republika Hrvatska te susjedne države Mađarska i Slovenija

Prema podacima Državnog zavoda za statistiku, u Hrvatsku je u srpnju 2013. godine ušlo 97.371 državljana Mađarske, te je bilo prosječno 5,9 noćenja po dolasku. Iz Slovenije je bilo 322.807 dolazaka, te je ostvareno prosječno 7,2 noćenja po dolasku.

SWOT analiza

Pri izradi SWOT analize razgovarao sam s poduzetnicima-investitorima, drugim vlasnicima OPG-a, čelnicima lokalne i regionalne samouprave, predstavnicima razvojnih agencija, garancijske agencije te drugim dionicima poslovnog života u Varaždinskoj županiji

SWOT analiza - snage

S1 – dobar geoprometni položaj (blizina Zagreba (autocesta), blizina granice sa Slovenijom, blizina Mađarske, europski koridor, razvijena prometna infrastruktura)

S2 – razvijena poljoprivredna proizvodnja u okolini (dosta proizvođača eko proizvoda u blizini)

S3 – stupanj zadovoljavanja želja i potreba gostiju S4 – dovoljno radne snage, dobra fluktuacija S5 – dobra suradnja s lokalnom samoupravom

SWOT analiza - slabosti

W1 – ovisnost o lokalnom tržištu nabave (cijene nisu zagarantirane, podložne svakodnevnim promjenama)

W2 – nelojalna konkurencija (puno OPG-a u blizini, trenutno nemogućnost dogovora oko zajedničkog nastupa na tržištu prodaje)

W3 – raspoloživost financijskih sredstava (teško se dolazi do kredita) i slab marketinški budžet (nemogućnost jače marketinške kampanje zbog ograničenih sredstava)

SWOT analiza - prilike

O1 – ulazak u EU (pristup strukturnim fondovima, mogućnost dobivanja bespovratnih sredstava, razvoj OPG-a, nova tržišta)

O2 – razvoj turizma (mogućnost umrežavanja OPG-a inicijativom lokalne i regionalne samouprave (programi izletničke ture, višednevni turizam…))

O3 – drugačiji životni stil (potražnja za eko proizvodima)

SWOT analiza - prijetnje

T1 – nepovoljna ekonomska situacija (kriza, recesije, smanjenje kupovne moći, nemogućnost otplate kredita)

T2 – promjena zakona, povećanje kamata; T3 – nepovoljni klimatski uvjeti (nemogućnost

nabavke poljoprivrednih proizvoda)

TOWS matrica – maksi-maksi

S1-O1-S2: Iskoristiti dobar geoprometni položaj te, u suradnji s lokalnom i regionalnom samoupravom, pojačati marketinški angažman u zemljama EU, uz mogućnost korištenja EU fondova za razvoj proizvodnje

S3-O2-O3: Uključiti se u razvoj turističkog proizvoda Varaždinske županije te aktivno sudjelovati u kreiranju politike turizma preko lokalne zajednice

TOWS matrica – maksi-mini

S2-T3: U slučaju nepovoljnih klimatskih uvjeta pokušati nabaviti robu kod drugih proizvođača ili čak konkurencije

S5-T1: U slučaju nepovoljnih uvjeta tražiti pomoć kod lokalne samouprave oko povoljnijih kreditnih linije ili pomoć oko odgode plaćanja kredita

TOWS matrica – mini-maksi

W3-O1: Koristiti mogućnost dobivanja bespovratnih sredstava iz EU fondova kako bi se ulagalo u bolju ponudu

W1-W2-O2: Pokušati s lokalnom i regionalnom samoupravom potaknuti razvoj turističkog proizvoda te preko turističke zajednice dogovoriti suradnju OPG-a

TOWS matrica – mini-mini

W1-W2-T1: Pokušaj preživljavanja uz pomoć lokalne i regionalne samouprave

Ocjena

Iz SWOT analize vidljivo je kako su snage i mogućnosti Investitora puno veće od slabosti i prijetnji koje su pred Investitorom, a moguće strategije omogućavanju u najmanju ruku preživljavanje, a u najboljem slučaju brzi rast i razvoj OPG-a

Zaključak

U današnje vrijeme poduzeća djeluju u izuzetno nepredvidljivom i dinamičnom okruženju, zato treba često raditi analize koje imaju za rezultat ocjenu stanja, ali i istovremeno pokazuju točnost smjera kojim poduzeće ide.

Rezultati SWOT analize i TOWS matrice su ujedno i strategije koje možemo upotrijebiti kako bismo poduzeće ili očuvali ili razvijali, ovisno o rezultatu koje nam analiza pokaže.

Zaključak

Na temelju zaključaka analize mogu konstatirati kako OPG korišten u primjeru ima dobre poslovne mogućnosti kako na domaćem tržištu, tako i na tržištu susjednih država, uz veliku pomoć lokalne i regionalne samouprave.

Veliku pomoć razvoju kako OPG-a, tako i ostalih malih i srednjih poduzeća mora dati lokalna i područna samouprava, ali se u sve to mora uključiti i centralna država.

Zahvaljujemna pažnji!