Upload
first-tuesday-bergen
View
118
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
askeladden.co
Presentasjon av Lasse og Harald
9. januar 2018
2
askeladden.co
Adams Matkasse
3
askeladden.co
Adams Matkasse
▪ Fra 0 til 300 millioner på 3 år
▪ Solgt til Herkules for 250 mill i
2015 (samme eier som Espresso
House, Olivia, Nille m.m)
▪ Re-investert i Linas, Cutters,
Freska, staret opp i Finland
▪ Fusjonert med Godtlevert i Oslo
▪ Tatt med læringen for å starte nye
ting
4
askeladden.co
Cut ters
5
askeladden.co
Cut ters
▪ Fra 0 til 200 millioner på 2 år
▪ Bruke kontaktnett og learnings fra
Adams-tiden
▪ Veldig personavhengig – Andreas
og Kristian tatt mange bra valg
underveis
▪ Operasjonelt inn som CMO og
Head of Expansion for å kunne
støtte litt
▪ Mål om å bli verdens største
frisørkjede
6
askeladden.co
Hvem er Aske ladden & Co?
MARTIN SCHUTT KARL-AXEL BAUER NICOLAI BAUER LASSE SMEDSVIG HARALD AALVIK
(to be launched)
MASSASJEKJEDE
7
askeladden.co
Vi put ter champions sat t i sys tem inn i b rans jer med s ta t isk konkurranseb i lde , med enk le og ska lerbare konsepter
Team i verdensklasse
▪ Daglig ledere / Askeladder
verdig en superkarriere i
næringslivet
▪ Enkel tilgang på kapital
▪ Et solid system med
enorme synergier
Bransjer med statisk
konkurransebilde
▪ Skjermet eller tilnærmet
skjermet sektor
▪ Fragmentert marked
▪ Medium markedsstørrelse:
1-15 mrd totalomsetning i
Norge
Enkle og skalerbare
konsepter
▪ Enkle
forretningsmodeller
▪ Begrenset kapitalbehov,
eventuelt mulig med
smart finansiering
▪ Potensiale i utlandet
(to be launched)
MASSASJEKJEDE
8
askeladden.co
Vi rekru t terer pr imært f ra u tenfor brans jen: Mer enn god leveranse av produkt / t jeneste er v ik t ig fo r å lykkes
Konseptutvikling
Prising Investering
FinansTeknologiutvikling
Eiendom
Markedsføring
Rekruttering
Tjeneste / produkt
Salg
PRInnkjøp
Bemanning
Kundeoppfølging
Grafisk- og
interiørdesign
TEAM I VERDENSKLASSE
9
askeladden.co
Value prop t i l våre Aske ladder : Idé , equ i ty og lønn –og vekst i raket t fa r t
Vi hjelper gründere
(Askeladder) med å lykkes,
ved å minimere risikofaktorer
tilknyttet gründing:
▪ Ingen idé
▪ Begrenset tilgang på kapital
▪ Manglende erfaring og
nettverk – ”first timers”
▪ Lange tidsløp
▪ Ingen lønn
▪ Ikke råd til ansatte –
manglende kapasitet
TEAM I VERDENSKLASSE
10
askeladden.co
Sammen med supers t je rner i Aske ladd -ro l le r kny t ter v i b rans je - og funks jone l le eksper ter
ENRICO
ANDREAS
KRISTOFFER
++
JØRGEN
SKAVLAN
PER MARTIN
TANGGAARD
TIM NILO
JAN LILLEBY
TEAM I VERDENSKLASSE
11
askeladden.co
Vår sweet -spot er brans jer med s ta t isk konkurranseb i lde , med konsepter som har tech som s tøt te
Ingen
konkurrenter
Statisk
konkurransebilde
Stor
konkurranse
Tech som
støtte
Tech som
differensiator
Tech som
produkt
BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER
12
askeladden.co
Vi går inn i b rans jer med s ta t isk konkurranseb i lde
BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER
13
askeladden.co
Men s tør re lsen er ikke a l t
5-6 mrd ~2 mrd
~180 mrd
Dagligvarebransjen Frisørbransjen
~9 mrd
vs
BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER
14
askeladden.co
Vi bygger konsepter med enk le fo r re tn ingsmodel le r som kan tes tes rask t og som har rask payback
3+3
Enkle forretningsmodeller
Lavt kapitalbehov
Nordisk potensial
App eller high tech
Hype (les: kryptovaluta)
Komplisering
ENKLE OG SKALERBARE KONSEPTER