Upload
-
View
369
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ООО «Облачные технологии»
Бубнов ЕвгенийСергеевич
«Smarty Services»
Облачные Технологии
Команда проекта
2
Всего — 30 человек, включая программистов, дизайнеров, тестировщиков,менеджеров по продажам, а также представителей в других регионах и странах.
Евгений Бубнов Евгений Крюков Артём Русак Николай КочневМихаил Мотяев
Инвесторпроекта
Исполнительныйдиректор
Техническийдиректор
Директор попродажам
Бренд-менеджер
Суть и инновационность проекта
3
Суть — создать единый центр управления деловыми коммуникациями посредством разработки собственных сервисов, которые обеспечивают прозрачность взаимодействий между всеми участниками бизнес-процессов.
Инновационность заключается в том, что благодаря нашим программам работают не люди, а технологии.
Описание продуктов
4
Клиент-сервернаяархитектура
Smarty CRM, бизнес-органайзер для деловых людей и повышения личной эффективности.
Smarty PRO, рабочее пространство компании для управления её внешними и внутренними коммуникациями.
Облачные вычисления(SaaS)
JavaScript, Java,Objective C, C#
SaaS </>
Технико-экономическое обоснование проекта
5
Группы потребителей
На персональном уровне: предприниматели, специалисты по продажам, менеджеры среднего звена, топ-управленцы корпораций.
На уровне бизнес-структуры: страховые компании, агентства недвижимости, департаменты продаж и маркетинга, тренинговыеи образовательные центры, HR-конторы, веб-студии, ИТ-компании.
Объем рынка CRM-систем:В РФ — 9 млрд РВ мире — 23,2 млрд $
Объем рынка ERP-систем:В РФ — 99 млрд РВ мире — 50 млрд $
Технико-экономическое обоснование проекта
6
Конкуренты
При этом ситуация такова, что:Ни один аналог полностью не отвечает важным требованиям пользователей
В частности интерфейс большинства программ настолько сложный, чтоне позволяет с легкостью внедрить в компанию
Спрос превышает предложение, ниша относительно свободна. Большинствокомпаний в настоящий момент готовы к внедрению такого рода системи находятся в поиске более подходящей программы.
Технико-экономическое обоснование проекта
7
Формирование единого центра для управления внешнимии внутренними коммуникациями организации
Быстрота освоения пользователями(за счёт интуитивного плиточного интерфейса и гибких настроек)
Адаптация к бизнес-процессам организации(практически все разделы системы настраиваемы)
Ориентация на мобильные приложения(быстро растущий канал B2B-коммуникаций)
Импортозамещение (являемся участниками ассоциации«Отечественный софт»)
Конкурентные преимущества сервисов
Технико-экономическое обоснование проекта
8
2016
500 т. 30
20162017
3 млн40
20172018
7 млн 50Налоги, Р
Прибыль, Р
Рабочие места
2018
Зачем нам Технопарк
9
• Участие в событиях Технопарка и установление полезных контактов
• Содействие в решении кадрового вопроса (поиск разработчиков)
• Продвижение проекта (сайты, выставки, переговоры, круглые столы)
• Помощь в преодолении административных барьеров
• Получение консультаций по вопросам грантов, бухгалтерии и права