skripsi analisis swot

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS TANAH KAVLING DAN PROPERTY PADA KOPERASI SYARIAH

KSU BINA USAHA SEJAHTERA

Oleh:

Muhammad Yusuf41202077

Program Studi Perbankan SyariahSekolah Tinggi Ekonomi Islam SEBIDepok, Jum’at 17 Februari 2017 M

STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077

Indonesia yang masyarakatnya mayoritas bergama Islam adalah lahan subur untuk berkembangnya ekonomi syariah. Sebagai umat islam tentunya ingin menerapkan sistem syariah dalam kehidupan sehari-harinya termasuk dalam masalah perekonomiannya yang sesuai dengan petunjuk islam.

Perkembangan ekonomi islam di indonesia dapat dilihat dengan menjamurnya lembaga keuangan yang berasas akad-akad syariah, baik itu lembaga keuangan perbankan atau pun non perbankan seperti koperasi syariah


PENDAHULUAN

LANDASAN TEORI

METODOLOGI PENELITIAN

PEMBAHASAN

PENUTUP


PENDAHULUAN


Latar Belakang

• Perkembangan lembaga keuangan syariah

Pelaksanaan kegiatan KJKS berdasarkan No:

91/Kep/M.KUKM/IX/2004

KSU BINA USAHA SEJAHTERA

Perkembangan Bisnis Tanah Kavling dan Property

BMT/Koperasi Syariah menjadi solusi dan alternativ

• Developer menjual 60% Propertnya pd tahun 2015

• KSU BUSRA Dalam kurun waktu 5 tahun hanya 5 Kavling yang terjual

Pembiayaan, ivestasi dan simpanan

Bisnis Tanah Kavling dan Property


Rumusan Masalah

1

Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Tanah Kavling dan Property

pada KSU BINA USAHA SEJAHTERA

2

Pentingnya KSU Bina Usaha Sejahtera mengembangkan usahanya dengan

melihat peluang-peluang bisnis yang ada

3

Tanah Kavling dan Property sebagai peluang usaha dengan prospek keuantungan yang menjanjikan

4

Startegi apa yang harus diterapkan KSU Bina Usaha Sejahtera untuk

mengembangkan bisnis tanah kavling dan property ?


Pertanyaan Penelitian dan Tujuan Penelitian

• Strategi apa yang harus diterapkan KSU BUSRA untuk mengembangan bisnis tanah kavling dan property?

• Mengetahui strategi yang tepat untuk pengembangan bisnis tanah kavling dan property KSU BUSRA

Pertanyaan Tujuan


The Power of PowerPoint | thepopp.com 8

Batasan Masalah

di Penelitian ini dilakukan pada Koperasi Syariah KSU Bina Usaha Sejahtera pada salah satu jenis usahanya yaitu bisnis tanah kavling dan property.

Analisis strategi tersebut dengan menggunakan metode Analisis SWOT


LANDASAN TEORI


Landasan Teori (1) : Manajemen Strategi

Manajemen Strategi

• Manajemen : kegiatan untuk mencapai tujuan ata sasaran yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain. (Susanto dan Umam)

• Strategi : sarana bersama dengan tujuan jangka panjang yang hendak dicapai. (David)

Model Manajamen

Strategi

Proses Manajemen

StrategiPilihan

Strategi

“Manjemen strategi dapat diartikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-funsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. (David)

Manfaat Manajamen

Strategi


Landasan Teori (2) : Koperasi Syariah

Koperasi• Koperasi : bangunan organisasi sebagai badan usaha bersama berdasarkan

asas kekeluargaan (Moh. Hatta)• Koperasi Syariah : koperasi yang kegiatan usahanya sesuai dengan pola

syariah (UU tentang KJKS no 91/Kep/K.KUKM/IX/2004)

Perangkat Koperasi Syariah

Fungsi Koperasi SyariahPrinsip-prinsip

Koperasi Syariah

• Rapat Anggota | Pengurus | Pengawas | Manager

• Manajer Investasi | Investor | Sosial

• Ada 7 Prinsip Koperasi berdasaran UU No: 17 Tahun 2012

Jenis Akad Pada

Koperasi Syariah

Sumber Modal dan

Penghimpunan Dana


Landasan Teori (3) : Strategi Pengembangan Bisnis Property

DUTS • DUTS : Demand (permintaan), Utility (kegunaan), Supplay (pasokan). | W. Elderd, Phd

1. Tujuan

2. Mempersiapk

an Investigasi

3. Elemen Nilai

• Menentukan satu program investasi dan strategi pemasaran

• Melakukan studi pasar dan analisis investigasi

• Pengumpulan data property dan pasar selengkap mungkin

4. Menaksir Nilai

5. Memadukan

dan Memutuskan

6.

Action

• 3 macam tehnik pendekatan : perbandingan penjualan, pendekatan biaya dan pendekatan pendapatan.


METODOLOGI PENELITIAN


Metodologi Penelitian

• Jenis dan Objek PenelitianJENIS PENELITIAN : DESKRIPTIFOBJEK PENELITIAN : KOPERASI SYARIAH KSU BINA USAHA SEJAHTERA

yang beralamat di Jl. Siliwangi No. 15 Pancoran Mas 16431, Depok

• Data Penelitian Data yang digunakan bersifat kualitatif yang bersumber dari data primer dan data sekunder

Data primer didapatkan dari hasil wawancara dan pengamatan (observasi) Data sekunder didapat dari Dokumen

• METODE Analisis DATA• Pengumpulan data• Penentuan nilai bobot, rating dan skor• Analisis SWOT | DIAGRAM SWOT | MATRIKS SWOT• Tehnik pengambilan keputusan | MATRIKS QSPM


Matriks dan kuadran SWOT Pengambilan Keputusan QSPM

Peluang (O)

Kuadran IV Kuadran I

Kuadran II Kuadran II

Kelemahan (W) Kekuatan (S)

Ancaman (T)

Kuadran Analisis SWOT

Matriks QSPM

Faktor – faktor Internal

Faktor – faktorEksternal

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Peluang (O) Strategi S – O

Membuat strategi

dengan menggunakan

kekuatan untuk

memanfaatkan

peluang

Strategi W – O

Membuat strategi

dengan menggunakan

peluang untuk

mengatasi kelemahan

Ancaman (T) Strategi S – T

Membuat strategi

dengan menggunakan

kekuatan untuk

menghindari ancaman

Strategi W – T

Membuat strategi

dengan

meminimumkan

kelemahan untuk

menghindari ancaman

Matriks SWOT

Faktor-Faktor Utama Bobot

Alternatif Strategi

Alternatif Strategi 1 Alternatif Strategi 2

AS TAS AS TAS

Kekuatan (S) - - - - -

Kelemahan (W) - - - - -

Peluang (O) - - - - -

Ancaman (T) - - - - -

TOTAL - - - - -


PEMBAHASAN


Pembahasan (1): Strategi Pengembangan Bisnis Property

• Profil, Visi Misi, Manajemen Organisasi

Analisis Lingkuangan

Eksternal

Analisis Lingkuangan

Internal

Matriks EFAS

• …..

• …..

• …..

Matriks IFAS

• …..

Gambaran Umum

Analisis SWOT

Tahap Pengambilan Keputusan


Pembahasan (2) - Teknik Perumusan Strategi

Teknik Perumusan Strategi

1. Tahap Pengumpulan data berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi.

Dengan menggunakan Matriks Internal Eksternal bertujuan untuk mengetahui posisi bisnis berada dikuadran mana dan bagaimana menentukan strategi pengembangan berdasarkan Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (IFE).

2. Tahap Analisis data berisi berfokus pada penciptaan Strategi alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor eksternal dan internal

Dengan menggunakan Kuadran Analisis SWOT dan Matrik SWOT bertujuan untuk memberikan gambaran terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan sebuah perusahaan.


The Power of PowerPoint | thepopp.com 19

Add an image

Add an image

Add an image

Add an image

Add an image

Pembahasan (3) Tahap

Pengumpulan Data

AnalisisLingkungan

Internal

• Analisis Lingkungan

Eksteral1. Ekonomi

2. Kebijakan Pemerintah & hukum

3.Sosial Budaya, Demografi dan Lingkungan

4. Teknologi

• 1. Produksi• 2. Manajemen SDM• 3. Keuangan• 4. Pemasaran

A. Persaingan Antar Perusahaa Sejenis

B. Ancaman Masuknya Pesaing Baru

C. Potensi Pengembangan Produk Subtitusi

D. Kekuatan Tawar-Menawar Pemasok

E. Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli

ICON • KompetisiICON

SWOT Analysis

•S •W

•O •T

Kekuatan 1).Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 2).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi.3).Lokasi Perumahan yang strategis.4).Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah.

Peluang

1).Jumlah penduduk kota depok semakin bertambah2).semakin meningkatnya PDRB per Kapita Kota Depok3).Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah

Kelemahan 1).Promosi belum optimal2).Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property.3).KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property.4).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas.

Ancaman 1).Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan property2).Pesaing memberikan DP yang lebih murah3).Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu

• Hasil identifikasi kondisi lingkungan internal dan eksternal


(Matriks Internal Factors Evaluation/IFE)No Faktor Internal Bobot Rating Skor

KEKUATAN

1 Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 0.15 4 0.6

2 KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi.0.15 4 0.6

3 Lokasi Perumahan yang strategis. 0.15 3 0.45

4 Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah.0.15 4 0.6

Total 2.25

KELEMAHAN

1 Promosi belum optimal. 0.1 3 0.3

2 Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property. 0.1 3 0.3

3 KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property. 0.1 2 0.2

4 KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas. 0.1 4 0.4

Total 1.2


No Faktor Eksternal Rating Bobot Skor

PELUANG

1 Jumlah penduduk kota Depok semakin bertambah 0.2 4 0.8

2 Semakin meningkatnya PDRB per Kapita kota Depok 0.2 4 0.8

3 Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah 0.2 4 0.8

Total 2.4

ANCAMAN

1 Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan

perumahan0.15 3 0.45

2 Pesaing memeberikan DP (uang muka) yang lebih murah 0.10 2 0.2

3 Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu 0.10 2 0.2

Total 0.85

(Matriks Eksternal Factors Evaluation/eFE)STEI SEBI | MPS | Muhammad Yusuf | 41202077

Matriks Analisis SWOT

Internal

Eksternal

Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses)

1. 1).Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon

pembeli.

2. 2).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang

bervariasi.

3. 3).Lokasi Perumahan yang strategis.

4. 4).Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih

murah.

1. 1).Promosi belum optimal

2. 2).Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran

bisnis penjualan tanah kavling dan property.

3. 3).KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam

bisnis property.

4. 4).KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu

angsuran selama 24 bulan harus lunas.

Peluang (Opportunities)1).Jumlah penduduk kota depok semakin bertambah2).semakin meningkatnya PDRB per Kapita Kota Depok3).Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah

Strategi S-O

1. Mengoptimalkan promosi usaha dan kelebihan produk usaha

2. Menentukan target market produk usaha.3. Menjadikan anggota koperasi sebagai target utama

pemasaran produk usaha4. Tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing

Strategi W-O

1. Memaksimalkan iklan pemasaran2. Membentuk devisi khusus yang bertanggung jawab

terhadap perkembangan produk usaha3. Mengupgrade skill pengelolah dan pengurus koperasi4. Menambah jangka waktu pemasaran

Ancaman (threats)1).Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan property2).Pesaing memberikan DP yang lebih murah3).Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu

Strategi S-T

1. Menambah jenis iklan

2. Menurunkan nominal DP (uang muka)

3. Menetapkna harga yang cukup bersaing dan memberikan

diskon

Strategi W-T

1. Memaksimalkan iklan tentang kelebihan produk usaha

2. Pengurus koperasi harus menetapkan DP yang lebih kompetitif


Analisis DataKuadran Analisis SWOT

Berdasarkan Analisis diatas, maka keadaan bisnis tanah kavling dan property KSU Bina Usaha Sejahtera berada pada kuadran I yaitu pada posisi kuat dan berpeluang (S-O)

Rekomendasi yang strategi yang diberikan adalah progressive, artinya perusahaan dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan

secara maksimal.

Kuadran Analisis SWOT diperoleh dari analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan matriks EFE (External Matriks Evaluation) Sentra Jamur Jampang. Hasil analisis matriks IFE diperoleh total skor kekuatan sebesar 2.25 dan kelemahan 1.2 ,Sementara matriks EFE diperoleh total skor peluang sebesar 2.4 dan ancaman sebesar 0.85.


Alternatif strategi yang tersedia

Matriks SWOTIFE | EFE

Matriks QSPM

Pengambilan Keputusan Strategi

S-0 1Mengoptimalkan pertumbuhan jumlah penduduk kota depok dengan promosi usaha dan kelebihan produk usaha tanah kavling koperasi

S-0 2

Menentukan segmentasi produk tanah kavling yang sesuai dengan pendapatan penduduk kota depok.

S-O 3Memanfaatkan anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran usaha tanah kavling dan property koperasi.

S-O 4

Koperasi harus tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing.


Faktor-faktor Strategis BobotAlternatif Strategi

S-O 1 S-O 2 S-O 3 S-O 4AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

Peluang (Opportunities)

Jumlah penduduk kota Depok semakin bertambah 0.15 4 0.6 1 0.15 4 0.6 1 0.15

Semakin meningkatnya PDRB per Kapita kota Depok 0.1 1 0.1 1 0.1 2 0.2 4 0.4

Anggota KSU Bina Usaha Sejahtera semakin bertambah 0.15 2 0.3 1 0.15 4 0.6 2 0.3

Ancaman (Threats)

Banyaknya pesaing dalam bisnis penjualan tanah kavling dan perumahan 0.2 2 0.4 2 0.4 3 0.6 4 0.8

Pesaing memeberikan DP (uang muka) yang lebih murah 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 4 0.8

Pesaing memberikan harga promo atau diskon pada waktu tertentu 0.2 4 0.8 2 0.4 3 0.6 4 0.8

Kekuatan (Strengths)

Tipe dan luas rumah berdasarkan atas keinginan calon pembeli. 0.1 1 0.1 2 0.4 2 0.4 1 0.2

KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan tanah kavling yang bervariasi. 0.1 1 0.1 1 0.1 1 0.1 1 0.1

Lokasi Perumahan yang strategis. 0.15 4 0.6 3 0.45 1 0.15 1 0.15

Harga yang ditawarkan KSU Bina Usaha Sejahtera lebih murah. 0.1 1 0.1 1 0.1 2 0.2 4 0.4

Kelemahan (Weaknesses)

Promosi belum optimal. 0.2 2 0.4 1 0.2 2 0.4 4 0.8Belum ada devisi khusus yang menjadi penanggung pemasaran bisnis penjualan tanah kavling dan property. 0.2 1 0.2 1 0.2 2 0.2 2 0.4

KSU Bina Usaha Sejahtera belum ada pengalaman dalam bisnis property. 0.15 2 0.3 4 0.6 3 0.45 3 0.45KSU Bina Usaha Sejahtera menawarkan jangka waktu angsuran selama 24 bulan harus lunas. 0.1 1 0.1 4 0.4 1 0.1 1 0.1

Total 4.4 3.65 4.6 5.75


0102

03

Alternatif Strategi (S-O)

Koperasi harus tetap menawarkan harga yang lebih murah dan bersaing.Total daya tarik : 5,75

Memanfaatkan anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran usaha tanah kavling dan property koperasi.Total daya tarik : 4.6

Mengoptimalkan pertumbuhan jumlah penduduk kota depok dengan promosi usaha dan kelebihan produk usaha tanah kavling koperasi.Total daya tarik : 4.4


Menentukan segmentasi produk tanah kavling yang sesuai dengan pendapatan penduduk kota depok.Total daya tarik : 3.65

1 23

4

PENUTUP


1

2

3

4

5

6

29

SARAN

Koperasi harus tetap menawarkan tanak kavling dan property dengan harga yang lebih murah dan bersaing.

Memanfaatkan jumlah anggota koperasi yang semakin bertambah sebagai target utama pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.

Koperasi harus lebih maksimal dalam iklam pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.

Memperluas cakupan wilayah pemasaran produk usaha tanah kavling dan property koperasi.

Depok, Jum’at 17 Februari 2017 M


Mengupgrade skill pengelolah dan pengurus kperasi tentang pemasaran produk usaha tanah kavling dan property.

SYUKRAN KATSIRAA...

Terima Kasih.• Jl. Raya Bojongsari Pondok Rangga RT /RW: 001/01. Gang

Duren Sari, Kelurahan Curug Kec. Bojog sari, Depok-Jawa Barat

• Yusuf Darismah • @Muh_yusuef

• [email protected]• +6282188141299


Mengukur dan mengevaluasi kinerja

Melakukan Audit Eksternal

Membuat Pernyataan

Melakukan Audit Internal

Menetapkan Tujuan jangaka panjang

Meluruskan, mengevaluasi, dan memilih

strategi

Implementasi strategi isu

pemasaran,keuangan, pengembangan sistem

manajemen

Implementasi strategi isu manajemen

Model Manajemen Strategi Komprehensif

Sumber : Fred R David (2008)


Business

skripsi analisis swot