31
Suuntaa menestykseen Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa Harri Kanerva, ValueFrame Oy

Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Miten seurattavuus ja raportointi myyntityössä voidaan varmistaa? Millaisia asioita myynnin johtamisessa voidaan ja kannattaa seurata?

Citation preview

Page 1: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Harri Kanerva, ValueFrame Oy

Page 2: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Esityksen sisältö

Sivu 2

ValueFrame

Myynnin organisointi ja prosessit

Tavoitteiden asettaminen

1

2

3

Seuranta ja tulosten analysointi4

Page 3: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Perustettu vuonna 2001

Kotimainen asiantuntijapalveluyritysten toiminnan-ohjauksen (PSA) ja asiakkuudenhallinnan (CRM) asiantuntija

Deloitten Suomen 50. nopeimmin kasvaneen teknologiayrityksen listalla vuodesta 2007 alkaen

Osa TietoAkseli –konsernia, joka työllistää 60 henkilöä.Konsernin liikevaihto vuonna 2009 n. 4,3 MEUR

ValueFrame Oy

Page 4: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

ValueFrame Oy

Palvelut ja asiakastoimialat

Pilvipalveluna eli sovellus-vuokrauksena tarjottavat ValueFrame PSA, CRM ja PSA Pro –tuotteemme tehostavat toimintaa ajasta ja paikasta riippumatta mm. seuraavilla aloilla:

Arkkitehtitoimistot

Asianajotoimistot

Insinööritoimistot

IT-alan yritykset

Konsulttiorganisaatiot

Myyntiorganisaatiot

Mainos- ja viestintätoimistot

Tilitoimistot

Page 5: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 5

”Myyntiorganisaation rakentaminen”

”Tiimin kasvattaminen”

”Oikeat ihmiset”

”Oikeiden kompetenssien kehittäminen”

”Organisointi/ulkoistus”

”Myyjien lukumäärä”

”Saada myyjät raportoimaan luotettavasti”

Page 6: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Myyntisuppilon tunnistaminen

Asiakkaiden tunnistaminen ja

“rekisteröinti”

Tarjous

Päätös

Yhteydenotto

1000

100

50

30

20

• Uutiskirjeet• Asiakaslehdet• Seminaarit• Tiedotteet• Menestys-tarinat

• Mainonta• Jne.

4000

320 952*

* Tilastokeskus, yrityksiä 2008

Kartoitustapaaminen

Neuvottelut

Page 7: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 7

Page 8: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 8

Page 9: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 9

Page 10: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Myyntisuppilon mallinnus ValueFrameen

Tarjouksen status: Potentiaalinen tai lähetetty.

Kalenterimerkinnät

Kalenterimerkintä: 1. puhelu Yhteydenotto

1. käynti

Tarjous

Neuvottelu

Päätös

Asiakaspotentiaali

Kalenterimerkintä: 1. käynti

Asiakkaan status = Lead tai Soittolista

Asiakkaan status = Asiakas

Asiakkaan status = Potentiaalinen

Tarjouksen status: Voitettu tai Hävitty. Kalenterimerkinnät

Page 11: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Tapahtumalajiryhmät

Sivu 11

Ryhmien merkitys

Myyntisuppilon mukaisesti määritellään ValueFrameen tapahtumalajiryhmä, jonka perusteella myynti-tavoitteita seurataan

Näitä voidaan käyttää myös esim. aktiviteettien raportoinnissa

Tämän avulla pystytään mallintamaan eri asiakkaiden erilaiset myyntisuppilon rakenteet

Page 12: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Alaisten määrittely

Sivu 12

Haun suorittaminen

Alaisten määrittelyn avulla voidaan ValueFrameen muodostaa ”organisaatio-rakenne”, esim. myyntijohtajan alaiset

Alaismäärittely antaa esimiehelle mm. oikeudet tarkastella alaisten raportteja ja laatii etusivun budjettikoosteen

Rakenteen muodostetaan yrityksen roolikartan mukaisesti

Page 13: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Myyntiprosessi ja vastuut

Sivu 13

Page 14: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Lopputulos

Myyjien ei tarvitse erikseen ”raportoida” järjestelmään asioita, koska informaation kerääminen tapahtuu osana normaalia myyntiprosessiin liittyvää tiedon keräämistä järjestelmän sisältämän asiakasrekisterin, kalenterin ja tarjouskannan kautta.

Asiakaskohtaisen myyntiprosessin mallintaminen on mahdollista ValueFramen parametroinnilla --- asiakkaiden statusten, tapahtumien tyyppien ja tarjousseurannan vaiheiden avulla muodostetaan myyntisuppilon rakenne.

Sivu 14

Page 15: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 15

”Tavoitteiden asetanta”

”Positiivinen ja kannustava henki”

”Tavoitteiden havainnollistaminen”

”Jämäkkyys lukujen tulkinnassa”

”Aktiviteettitason pitäminen ja seuranta”

Page 16: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Myyntitavoitteiden määrittely

Sivu 16

Myyntibudjetti

Yritys: ValueFrame Oy

Henkilö: Harri Kanerva

tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

SOITOT 40 160 160 160 160 200 0 200 267 227 227 200 2 000

TAPAAMISET 4 16 16 16 16 20 0 20 27 23 23 20 200

TARJOUKSET, KPL 2 10 10 10 10 12 0 12 16 14 14 12 120

TARJOUKSET, EUR 12 000 48 000 48 000 48 000 48 000 60 000 0 60 000 80 000 68 000 68 000 60 000 600 000

MYYNNIT, EUR 3 000 12 000 12 000 12 000 12 000 15 000 0 15 000 20 000 17 000 17 000 15 000 150 000

Soitosta tapaamiseen 10 %

Tapaamisesta tarjoukseen 60 %

Tarjouksesta kauppaan 25 %

Keskikaupan koko 5 000

ValueFrameen kertynyttä seurantatietoa käytetään myyntitavoitteiden määrittelyssä. Näin tavoitteiden ja aiemmin syntyneiden tulosten välillä on yhteys, mikä helpottaa realististen tavoitteiden asetantaa.

Page 17: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Myyntitavoitteiden tallentaminen

Myyntitavoitteet määritellään kullekin henkilölle kuukausitasolla valitun tapahtumalajiryhmän mukaisesti

Tarjouksiin liittyvien tavoitteiden määrittely näytetään aina riippumatta tapahtumalajiryhmästä

Page 18: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 18

Page 19: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 19

Page 20: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 20

”Seurannan ja tulosten analysointi”

”Ennustettavuus ja motivoiva palkkaus”

”Myynnin prosessin seuranta”

”Hit raten nostaminen”

”Tehokas myynti”

”Myynnin mittarit”

Page 21: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 21

Page 22: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 22

Page 23: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 23

Laatu

Tarjoukset/käynnit

Esittelyt/käynnit

Käynnit/puhelu

Tilaukset/tarjous

Suunta

Käynnit/Nykyasiakas

Käynnit/Uusasiakas

Käynnit/TuoteMyyntityö/

työaika

Määrä

Asiakas-käynnit

Tarjoukset Esittelyt Puhelut Jne.

Page 24: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Pääsivun yhteenveto

Myyntiprosessin mukaan määritellyn tapahtumalajiryhmän perusteella esimies voi seurata etusivun yhteenvedosta alaisten myynnin toteutumaa tavoitteeseen verrattuna eri aikarajauksilla

Page 25: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Aktiviteettiraportti: määrä, suunta, laatu

Tunnista kehityskohteet:

• Aktiviteettien määrä, suunta ja laatu• Konversioaste• Hit rate• Erot henkilöstön välillä

Panos vs. tuotos

Suunta

Laatu

Page 26: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Tarkastele tarjouskantaa

Keskeisiä seurantakohteita:

• Tarjouskannan volyymi, arvo ja keskikoko• Voitettujen / hävittyjen suhde• Tarjousten tila, ”kuumat” tarjoukset• Jakautuminen myyjittäin ja palveluittain

Page 27: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Hyödynnä tuloskorttia

Panos Suoritus Tavoite Erotus

Ensikontaktit 80 100 -20

Kartoituskäynnit 20 20 0

Seurantakäynnit 18 15 +3

Tarjoukset kpl 12 10 +2

Tarjoukset eur 60 000 50 000 +10 000

Kaupat kpl 4 5 -1

Kaupat eur 22 000 20 000 +2000

Kaupan keskikoko 5 500 5 000 +500

Uudet asiakkaat kpl 3 4 -1

Hävitty kpl 2

Hävitty eur 8 900

Page 28: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen

Panos-tuotos -analyysi

Sivu 28

Olli Pekka Matti Liisa Elina

Hyvä uusien määrä Hyvä uusien määrä Lisää uusasiakas-käyntejä

Hyvä uusien määrä Lisää käyntejä ja tarjouksia

Paranna hit ratea Lisää nykyasiakas-käyntejä

Suunta ja laatu oikeat

Suuntaan ja laatuun huomiota

Hyvä hit rate ja keskikauppa

Tapaa enemmän nykyisiä

Tee enemmän tarjouksia

Kasvata tarjousmäärää

Lisää nykyasiakas-käyntejä

Nosta keskikauppaa Paranna hit ratea Nosta keskikauppaa

Nosta keskikauppaa

Myynnin panos-tuotos -analyysi

Olli Pekka Matti Liisa Elina Keskiarvo YhteensäUusasiakaskäynnit 470 430 350 420 110 356 825

Nykyasiakaskäynnit 160 110 250 175 130 165 2605

Käynnit yhteensä 630 540 600 595 240 521

Tarjoukset / uusasiakaskäynti 21,3 % 18,0 % 17,9 % 28,9 % 17,0 % 20,6 % 380

Tarjousten määrä 100 77 62 121 19 76 380

Tarjousten hit rate 21,0 % 19,0 % 33,3 % 25,0 % 50,0 % 21,3 %

Menetetyt asiakkaat 34,0 % 35,0 % 20,0 % 40,0 % 25,0 % 30,8 %

Uudet asiakkaat 21 15 21 30 9 19 96

Poistuvat asiakkaat 14 18 10 30 6 15 77

Asiakasmäärä 47 47 61 75 28 52 259

Myynti 1185 861 1533 1299 1121 1200 5999

Keskikaupan koko 56 59 74 43 120 70

Page 29: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 29

Tunnista myyjien profiilit

Page 30: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 30

Page 31: Seurattavuus ja raportointi myynnin johtamisessa

Suuntaa menestykseen Sivu 31

Harri [email protected] 3472 210

Kysymyksiä?