CONSULTORÍAModalidades

Consultoría de Acompañamiento

Consultoría de Gestión

CONSULTORÍA

Consultoría de Acompañamiento

DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional

para reuniones de trabajo (Tiempos determinados).

USO: Juntas directivas, negociaciones, comités, entrevistas, reuniones

con el equipo interno y similares

INCLUYE: Asistencia (Horas) y opiniones del consultor con base en

sus conocimientos, experiencia y sentido común.

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional

para gerenciar programas y/o proyectos específicos.

ESPECIALIDADES:

Gerencia de Mercadeo (Outsourcing)

Gerencia Comercial(Outsourcing)

Gerencia Web(Outsourcing)

Gerencia de ID+D (Outsourcing)

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA: GERENCIA OUTSOURCING

Aplicación de los conocimientos, experiencia y sentido común

del consultor en el diseño y desarrollo de dinámicas que

acerquen la empresa a los propósitos previamente acordados

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING

Diseñar y desarrollar estrategias, metodologías y actividades de

avance hacia las metas acordadas

Determinar y seleccionar roles y perfiles de gestores , usuarios

y nichos objetivo según la actividad

Seleccionar y coordinar el trabajo de los profesionales

vinculados y sus entregables.

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING

Seleccionar e implementar las herramientas e insumos

requeridos para el desarrollo de las actividades

Seleccionar e implementar los productos y/o servicios

requeridos para el desarrollo de las actividades

Elaborar y supervisar cronogramas y plan de acción de las

actividades acordadas

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

ROLES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING

Diseño y conceptualización: 60%

Implementación y desarrollo: 15%

Dirección, evaluación y reportes: 25%.

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL

Se estima que 1 hora presencial demanda por lo menos 2

horas adicionales de trabajo no presencial del consultor

Se contabilizan como horas totales trabajadas, las

presenciales y las no presenciales

Modalidades

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL

Modalidades

Hora (1) presencial en roles internos: Se acuerdan horarios y

actividades teniendo en cuenta el plan de trabajo, con el

personal interno y/o con terceros predefinidos

Hora (2) no presenciales en roles externos: Actividades del

equipo propio del consultor tales como Investigación, análisis,

evaluación, presentaciones y conclusiones

CONSULTORÍA

Consultoría de Gestión

DEDICACIÓN: Según el tipo y la cantidad de trabajo a realizar, se

define el nivel de gerencia a implementar(Mensual / Anual)

Gerencia de nivel directivo: 48 horas mes (16P32NP)

Gerencia de nivel facilitador: 96 horas mes (32P64NP)

Gerencia de nivel ejecutivo: 144 horas mes (48P96NP)

Gerencia de nivel operativo:192 horas mes (64P128NP)

Gerencia de nivel integral: 240 horas mes (80P160NP)

Modalidades

Nota: No obstante las consultorías son de medio y no de resultados, la dedicación

se considera un insumo vital para lograr los objetivos acordados

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