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www.mercadoindustrial.es - [email protected]
PYMES
Nº70
.esmercadpunto de encuentro de la industria
ndustriall
Revista de información multisectorial para la industria, maquinaria, logística, tecnología y servicios
www.mercadoindustrial.es - [email protected]
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
HA LLEGADO LA HORA DE UNA COMPAÑÍA DE CARGA AÉREA DIFERENTE.Ha llegado el momento de que una compañía de carga aérea reconozca cómo el mundo está cambiando y lo importante que es evolucionar con ese mundo. Una compañía que se comprometa a ofrecer más destinos, más capacidad y más oportunidades de negocio. Al ampliar nuestra red de destinos, desarrollar productos especializados y atender las necesidades de nuestros clientes, estamos ayudando a que empresas en todo el mundo crezcan, una por una.
Para obtener más información sobre qué diferencia a IAG Cargo, visite iagcargo.com/differentworld.
Emprender en España es más caro y difícil que enFrancia, Inglaterra o Alemania. Es un hecho grave quepara iniciar un negocio tan elemental como un comerciosea necesario invertir un promedio mínimo de 30.000 €para arrancar con algo de posibilidades de éxito. Ya no hablemos de un nego-cio logístico o industrial. Además, el crédito bancario no sabemos si existe...
Este panorama ha dado alas a la tecnología que promueve el comercio on-line y que ha creado la oportunidad con mayores probabilidades de éxito a lahora de crear un negocio. Tanto es así, que sectores como la logística, lasempresas de fabricación o envasado e incluso el sector financiero contemplansus oportunidades de negocio en la red, ya que acapara la mayor parte denuevas iniciativas empresariales que precisan de sus servicios. Esto ocurreporque internet garantiza el ingreso por venta de forma casi inmediata.Podríamos decir que el dinero corre por la red sin pagos a 90 días y eso lasconvierte en un brote verde para Pymes y un jugoso mercado para grandesempresas. Pero ojo, hay mucha falsificación y eso no es nada bueno.
La máxima dificultad para emprender es hoy la insensibilidad de las adminis-traciones públicas y los legisladores ante las dificultades de cualquier arran-que, ya que se penaliza con excesivo rigor a pymes y autónomos, a quienesse les prejuzga culpables cuando se presentan ante una ventanilla. Es elmundo al revés y hacen falta muchos cambios ya.
Lino Hernández Rué
Lic. Periodismo UAB
Pymes, oportunidades y
amenazas
Entrevista a Craig Stobie,directivo de Domino
Panorama empresarial
Las Pymes que prosperan
en un mundo global
Artículo de
Joachim Miebach,Grupo Miebach Consulting
Feria destacadaHannover Messe
Novedades de productos yservicios
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índice
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D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-2330
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¿Afectará a todo el sector o solo a
fabricantes de primer nivel?
El alcance de la directiva significaque los requisitos exigidos a los fabri-cantes no son los únicos que semodifican drásticamente, tambiéncambiarán los requisitos exigidos alos fabricantes de genéricos, envasa-dores a terceros y empresas importa-doras, ampliando sustancialmente elcolectivo que debe cumplirla.
El ámbito de aplicación de laDirectiva va mucho más allá de losrequisitos aplicables a los fabrican-
tes. Éstos afectarán también a losfabricantes de genéricos, envasado-res y reinvasores e importadores yasí aumentar sustancialmente elgrupo que debe cumplir con dichasexigencias.
En esencia, ¿qué requisitos exigirá
al sector la directiva FMD?
El objetivo es adoptar una serie deiniciativas para aumentar la seguri-dad de los productos y los pacientesen la cadena de suministro farmacéu-tica. Los fabricantes farmacéuticosdeberán aplicar sofisticadas medidas
“La directiva FMD cambiará por
completo el modelo europeo de
las empresas farmacéuticas”Conferencias FMD patrocinadas por Domino
Craig Stobie, Global Life Sciences Sector Manager Domino
¿Por qué este tipo de jornadas en
torno a la nueva normativa euro-
pea contra la falsificación de medi-
camentos?
Estos eventos, que se están desarro-llando en varias ciudades europeascomo el organizado en Barcelona, secentran en el impacto de la directivaeuropea contra la falsificación demedicamentos (FMD) y las vías parasu cumplimiento. ¿Por qué esta polí-tica? Es obvio que se ha producidoun aumento en la entrada de medica-mentos falsificados en el mercadoabierto. Sólo el año pasado 11 millo-nes de productos fueron intercepta-dos en las fronteras de la UE. Estoconstituye un riesgo para la salud delos pacientes y está creando un pro-blema importante para la industriafarmacéutica como un todo.
¿En qué plazos debe moverse el
sector para adaptarse a dicha
directiva?
En julio de 2011, en respuesta a estaurgente cuestión, la Unión Europeaadoptó la Directiva 2011/62/UE. Trassu aplicación en las diferentes legis-laciones nacionales las empresasinvolucradas en este sector tendránde margen hasta el 2016 para cum-plir con los requisitos, lo que significauna transformación total del sector.Esta política va a cambiar completa-mente el panorama del modelo euro-peo de las compañías farmacéuticas.
“La tecnología antimanipulación será
una parte igualmente importante de
esta nueva legislación”
Entr
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de identificación y autenticidad en losenvases de medicamentos, incluyen-do serialización del artículo. Así, unnúmero único permite comprobar laautenticidad del producto. Por lotanto, la tecnología antimanipulaciónserá una parte igualmente importantede esta nueva legislación
¿Y qué papel juega Domino en este
proceso?
Dado el impacto de la DirectivaDomino estableció en 2011 un grupoeuropeo dedicado a ayudar a losfabricantes de productos farmacéuti-cos para dar cumplimiento a laDirectiva.
El grupo se consolida gracias a laexperiencia de Domino como unaempresa líder en consultoría e imple-mentación de soluciones estableci-das para el cumplimiento de las nor-mas legales aplicables a los produc-tos farmacéuticos.
Este grupo está compuesto por espe-cialistas en todas las disciplinas,incluida la normativa legislativa, vali-dación, las buenas prácticas de fabri-cación automatizada (GAMP),
Código y los formatos de serializa-ción. Independientemente del forma-to que necesita cada fabricante, laexperiencia en otras implementacio-nes de productos farmacéuticos simi-lares nos ha enseñado en Dominoque no habrá soluciones estándar, esdecir, se combinarán los componen-tes principales de la industria paralograr una solución exitosa.
Fundada en 1978, Domino es unadestacada multinacional especiali-zadal en soluciones globales decodificación, marcaje, trazabilidad eimpresión y aplicación de etiquetas.La compañía ofrece soluciones deproducto a palé incluyendo elembalaje primario, secundario y ter-ciario. También, innovadoras tecno-logías de tinta, láser, impresión yaplicación de etiquetas y termo-transferencia que son utilizadaspara aplicaciones de datos varia-bles, códigos de barras y códigosúnicos de trazabilidad en envases yembalajes dentro de una ampliavariedad de sectores que incluyenel de alimentación, bebidas, farma-cia y productos industriales.
En el ejercicio 2011/2012, grupoDomino (Domino Printing Sciencesplc) logró una facturación de 312,1millones de libras (en torno a los395,5 millones de euros). Laempresa cotiza en la Bolsa deLondres (código de acciones DNO),está incluida en la lista de compañí-as del índice FTSE 250 y ganó elpremio a la empresa del año en lospremios UK PLC de 2010 El grupoDomino está formado por 2.200personas en todo el mundo y vendea más de 120 países a través deuna red global de 25 filiales y másde 200 distribuidores. Dominotiene fábricas en Alemania, China,Suecia, la India, el Reino Unido yEE UU.
La filial en España, Domino AmjetIbérica, está presente en el merca-do nacional desde hace más de 20años. Tiene oficinas en Madrid yBarcelona, desde las que ofrecesoluciones de codificación y marca-je, así como el más alto nivel deservicio y calidad.
www.domino-printing.com
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Craig Stobie se encuentra al frente del grupo FMD creado dentro de Domino,encargado de diseñar y dirigir las iniciativas globales de Domino para el sectorfarmacéutico. Gran conocedor delas normativas actuales y de otraspendientes de ser aprobadas,Craig asesora a empresas internacionales, empresas OEM,proveedores de tecnología y legis-ladores sobre la implementación decodificación 2D, serialización, agre-gación, Track & Trace y proyectosde protección de marca. Craig llevamás de 18 años trabajando paraDomino en distintos puestos técnicos, de operaciones, de servicio y comerciales.
Las próximas Conferencias FMD tendrán lugar en Holanda,Alemania e Italia.
Para más informació[email protected]
Pano
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Suvima es, desde 1960, destacadacompañía especializada en la distri-bución de piezas de repuesto para elsector del automóvil, vehículoscomerciales y maquinaria agrícola.La empresa domiciliada en Valenciaes miembro del Grupo Auto UniónEspaña (GAUE) desde principios de2010 y almacena más de 80.000 artí-culos en 13 emplazamientos de lascomunidades de Valencia y CastillaLa Mancha. Para aumentar la efecti-vidad de forma sostenible, se redise-ñó el almacén principal de Quart dePoblet.
El almacén está dividido en doszonas. La estante-ría personalizadade paneles de trespisos R 3000 ofre-ce un espacio demás de 2.400 m2para un almace-naje moderno y la
preparación de pedidos de piezas desuministro. Las 615 ubicaciones dealmacenamiento en estanterías parapalets PR 600 sirven de almacéntemporal y de almacén para piezasgrandes y voluminosas. Además dela instalación de modernos sistemasde estanterías, el suministro de SSISchaefer incluyó contenedores cóni-cos reutilizables. El concepto inteli-gente de sistemas garantiza un flujode mercancías impecable y le ofrecea Suvima suficientes capacidadestambién para el futuro.
www.suvima.comwww.ssi-schaefer.es
Información
y contactowww.mercadoindustrial.es
Redacción:
Administración, suscripciones y publicidad:
[email protected]/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª 08035 Barcelona
Tel 93 531 18 55
D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-2330
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Inbisa Inmobiliaria
acoge las oficinas de
Stock Uno La compañía vasca ha firmadouncontrato de alquiler con Stock Uno,empresa de servicios de distribucióny logística, que tras el cierre de laoperación reagrupará todas sus ofici-nas en el Centro Empresarial InbisaM-30 Sur, ocupando 1.846 metroscuadrados en este edificio.
El inquilino ya contaba con oficinasen este inmueble madrileño, al queha decidido trasladar el resto de susinstalaciones.
Stok Uno se convierte así en elmayor ocupante de este edificio deInbisa que está dotado de seguridadprivada, control de acceso, aparca-miento y cocina-office comunitaria,entre otros servicios.
www.inbisa.comwww.stockuno.net
Suvima mejora la gestión de su almacén
gracias a SSI Schaefer
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IAG Cargo transporta un coche
Pagani HuaryaLa unidad de negocio especializada en carga aérea crea-da tras la fusión de Iberia Cargo y British Airways WorldCargo, ha transportado un coche del tipo PaganiHuaryade Francfort a Hong Kong. El automóvil, dotado de dosturbocompresores y con 720 caballos, fue transportado enun Boeing 747 8F de IAG Cargo en una de sus rutas másimportantes entre Europa y la ciudad situada en el deltadel río Perla. IAG Cargo proporcionó el servicio a susclientes Globaltrans International Logistics y Trans.AlLogistic con sede en Dusseldorf y Kirchseeon, respectiva-mente.
IAG Cargo opera un vuelo carguero entre Francfort yHong Kong desde 1999. Desde entonces se ha converti-do en una ruta clave para la carga aérea relacionada conautomóviles de calidad media y superior. IAG Cargo fue laprimera compañía de carga aérea en operar con avionescargueros del tipo B747 8F en el aeropuerto de Francfort,que ofrecen mayor capacidad y tienen una autonomíamayor que los anteriores aviones cargueros de esemodelo.
www.pagani.com www.iagcargo.com
Polipastos inteligentes de cable
de acero CXT Cuando el conductor de la grúa cuenta sólo con una o dosvelocidades para la elevación y el descenso, los picos decorriente y los numerosos cambios pueden llevar aldesgaste y a un alto consumo de energía. Dicha situaciónnecesita velocidades de elevación progresivas y ajusta-bles, ya que éstas proporcionan mayor comodidad opera-tiva, aumentan la productividad e incluso la vida útil de lagrúa al reducir el consumo de energía. Sin embargo, hayun problema: los convertidores de frecuencia convencio-nales necesitan un elaborado equipamiento de la grúa, loque conlleva altos costes de inversión.
Para solucionar esto, Konecranes ha desarrolladodos convertidores con ASR (Gama de velocidad adaptati-va/Velocidad de elevación adaptativa) yESR (Gama de velocidadampliada/Velocidad de ele-vación ampliada) que per-miten avanzadas solucio-nes para el ajuste progresi-vo de la velocidad deelevación.
www.konecranes.es
Primera máquina en España
para imprimir electrónica de
forma continua CETEMMSA dispone a partir de ahora de una máquinade impresión continua (Roll-to-Roll) del tipo flat screenprinter para imprimir electrónica sobre superficies flexi-bles. Diseñada conjuntamente durante 6 meses entreesta firma y un fabricante europeo del sector de las artesgráficas, ha supuesto una inversión de 200.000 euros yes la primera de sus características instalada en España.
El nuevo equipo Roll-to-Roll se adapta a las necesidadesde impresión de las tintas activas utilizadas en la impre-sión de electrónica, estas tintas permitirán conseguirdiferentes efectos sobre las superficies flexibles, comoelectroluminiscencia, celdas fotovoltaicas, sensores osimples elementos conductores. El proceso aporta másvelocidad, calidad y diferentes mecanismos de acabadoen función del uso que deba darse.
Para CETEMMSA el nuevo equipo supone incorporarnuevas capacidades al mercado de la impresión de elec-trónica, además de abrir un nuevo campo de aplicacionesde la electrónica impresa. Ahora mismo, cuenta con 76profesionales centrados en la investigación y el desarro-llo de electrónica impresa, del tratamiento de superficiesflexibles, el escalado pre-industrial y la ingeniería smartpara sectores tan diversos como los de la salud y el bien-estar, la automoción y el transporte, la seguridad y la pro-tección o el deporte.
Para el fabricante con el que se ha colaborado, al ser laprimera máquina que fabrica para aplicaciones en elcampo de los Printed Electronics, le supone entrar eneste nuevo y creciente mercado.
www.cetemmsa.com
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El comercio y la cooperación internacional se han conver-tido en un factor clave del pequeño negocio, según un pro-fundo estudio de amplio alcance realizado por la consulto-ra IHS y DHL Express.
El análisis macroeconómico y la encuesta a 410 directoresde pymes en economías pertenecientes al G7 y a los paí-ses BRICM revelan que las empresas que participaron enlos mercados internacionales tienen el doble de probabili-dades de éxito que las que sólo operaron en su propiopaís. De las firmas encuestadas, el 26% de las compañí-as que realizaron operaciones internacionales superaronde manera significativa a su competencia, en contrastecon el 13% de aquellas con operaciones sólo en su paísde origen. Las pymes citaron los importantes beneficios deeste enfoque internacional, como el acceso a nuevos mer-cados que ello les proporciona, así como el acceso a losconocimientos y a la tecnología, y la diversificación de surango de productos o servicios.
La investigación revela también un creciente ritmo de laglobalización y un mayor enfoque internacional entre lasempresas más pequeñas, siendo las fundadas en los últi-mos cinco años más propensas a tener operacionescomerciales internacionales que las más antiguas. Cabedestacar que la mayoría que habían superado a su com-petencia durante los últimos tres años tenían previstoincrementar el porcentaje de las exportaciones en los pró-ximos tres años, a pesar del incierto entorno económico.
El informe destaca sin embargo, que la inadecuadainfraestructura industrial está limitando la competitividad,reduciendo la eficiencia de las empresas, y que las pymestienen que trabajar mucho más para superar las ineficien-cias de las infraestructuras, especialmente en compara-ción con las empresas grandes y con más recursos. Lasmayores preocupaciones de las pymes en relación con elcomercio internacional son la falta de información disponi-ble sobre los mercados extranjeros, los elevados arance-les aduaneros y la dificultad de establecer contactos consocios extranjeros y conseguir una cartera de clientes
extranjeros. La mayoría de las empresas identificadas enel estudio con mejores resultados emplean a más de 50personas, lo que subraya la importancia de los recursosen la superación de los obstáculos del crecimiento inter-nacional.
La investigación revela la interesante conclusión de quelas pymes del mundo desarrollado se están quedando pordetrás de las empresas en la misma categoría de los mer-cados emergentes en cuanto a la internacionalización desus negocios. Si bien esto se debe a que los países des-arrollados todavía siguen ostentando un consumo signifi-cativamente mayor per cápita que los mercados emer-gentes - lo que incentiva a las pequeñas empresas de lospaíses BRICM a hacer negocios a nivel internacional –este hecho sugiere que las pymes del G-7 afrontan ungran desafío para el desarrollo de sus operaciones inter-nacionales, a medida que el equilibrio de poder se despla-za inevitablemente hacia el Este.
De manera significativa, las pymes de los países BRICMpusieron más énfasis en la logística, como una factor queinfluye positivamente en sus operaciones internacionales,que sus homólogas del G-7, lo que sugiere que confíanmás en el transporte eficiente y los procesos aduanerospara superar los obstáculos de las infraestructura, y ade-más ven los servicios logísticos como un diferenciadorcompetitivo para sus negocios.
Por último, a pesar desu significativa contri-bución al empleo y suvalor añadido a laeconomía, hay unaclara falta de informa-ción fiable y actualiza-da sobre las pymespor países.
www.dp-dhl.comwww.ihs.com
Las medianas y pequeñas empresas
enfocadas a la internacionalización
prosperan en el “mundo global”
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Toolsgroup resuelve
claves de competitividad de
Ansaldo EnergíaToolsGroup, compañía experta en el Área de Planificaciónde la Cadena de Suministro conducida por la demanda,se introducido con fuerza en el sector de las energíasrenovables, después de los excelentes resultados obteni-dos en la empresa Ansaldo Energia, compañía italianaparte del Grupo Finmeccanica especializada en la cons-trucción de plantas de energía eléctrica llaves en mano.Ansaldo Energia implantó el software de optimización delinventario Service Optimizer 99+ de ToolsGroup para pre-veer la demanda y optimizar los niveles de inventario,consiguiendo aumentar el nivel de servicio a sus clientes,pasando del 72% al 97% en 2 años. Dicha mejora seobtuvo manteniendo el mismo nivel global de inventario ymejorando la competitividad del negocio con un incremen-to importante de la cuota de mercado.
Otros resultados obtenidos fueron la reducción de costesdirectos e indirectos derivados de retrasos en las entre-gas, la reducción de costes dealmacenaje y mejora de los pro-cesos, la mejora de la capaci-dad de negociar con clientes yproveedores y, finalmente, lagestión optimizada de acuerdosde servicio a largo plazo.
www.ansaldoenergia.com www.toolsgroup.com
Quattria triunfa en el exterior en
su primer año de vidaQuattria, es una empresa de mobiliario online que surgióhace un año y medio en el municipio catalán de Ripollet.Sus objetivos son acercar el diseño industrial al usuariode una manera diferente y ser la primera editora de mobi-liario doméstico que vende por Internet.
Desde que se puso en marcha el negocio el pasado año,el 95% de las ventas de Quattria a través de su web hansido a: Estados Unidos, Canadá, Australia, Reino Unido,Francia, Holanda y Suiza.
Según informan, Quattria goza de unaamplia aceptación por parte del públi-co estadounidense, y sobre todo, delque vive en California y Nueva York.
www.quattria.com
Schaeffler Iberia realiza cambios
en su red de distribuciónCon el objetivo de mejorar la cobertura en la comerciali-zación del portafolio de productos y servicios INA y FAGen el mercado ibérico, Schaeffler Iberia ha realizado lossiguientes cambios en su red de distribución.
Schaeffler Iberia ha incorporado a la empresa Juncor-Acessórios Industriais e Agrícolas, S.A a su red de distri-bución en el mercado portugués. La firma, con oficinascentrales en Porto y una delegación comercial en la ciu-dad de Montijo, cuenta con más de 35 años de experien-cia al servicio de la industria portuguesa, en especial las
necesidades delsector MRO ofre-ciéndoles compo-nentes de la másalta calidad, asícomo soporte téc-nico y manteni-miento.
Del mismo modo, la empresa Moreno Mantenimiento,Reparaciones y Operaciones, S.L. de Gijón ha pasado aformar parte de la red de distribución de Schaeffler Iberia,aportando un nutrido equipo técnico, enfocado en elsuministro de recambios para clientes MRO y capaz deofrecer servicios específicos y soluciones integrales per-sonalizadas en lo que se refiere a mantenimiento, predic-tivo, preventivo y correctivo.
Por otro lado, Schaeffler Iberia informa sobre la finaliza-ción de las relaciones comerciales con las empresasRodamientos Principado, S.A. y Rodacid, S.L. Por lotanto, ambas empresas han dejado de ser distribuidoresoficiales de Schaeffler y de sus marcasINA y FAG.
Es importante señalarque los distribuidoresoficiales Schaeffler sonlos únicos que puedengarantizar como fuentede suministro de pro-ductos originales fabri-cados por Schaeffler,además de ser los úni-cos que cuentan contodo el soporte técnicoy comercial de los equipostanto de Schaeffler Iberia ycomo del
grupo Schaeffler.
www.schaeffler.es
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El poder del "Lean" fue descritoampliamente por primera vez en ellibro La máquina que cambió elmundo, publicado en 1980 por ungrupo de profesores del MIT.Compararon los procesos de produc-ción de GM con el Sistema deProducción Toyota, conduciendo alos responsables de producción occi-dentales a cuestionarse los funda-mentos de su filosofía de operacio-nes.
No existe una definición unánime-mente aceptada de lo que es "pro-ducción Lean", pero la siguiente defi-nición puede funcionar como "des-cripción de trabajo":
La producción Lean es la combina-ción de: El Sistema de Producción deToyota, desarrollado por la empresaToyota entre 1950 y 1980, el Modelo"Six Sigma" de Motorola (una meto-
dología para lograr una calidadsobresaliente: “sólo 3 defectos por 1millón de oportunidades") y hallazgosadicionales del MIT, como el abaste-cimiento modular y la ingenieríasimultánea.
¿Qué puede aprender la Logística
de la Producción?
O, más concretamente: ¿existen ele-mentos de la filosofía de producciónLean, obviamente poderosa, quepuedan transferirse a la logística(refiriéndonos a los procesos dealmacén y no tanto a los temas detransporte y distribución)?
A primera vista hay una serie desimilitudes: problemas de automati-zación, flujo y gestión de colas, cues-tiones de reposición, el proceso depicking tiene algunas similitudes conel trabajo de montaje, etc. Pero
“¿Qué puede aprender la logística
de la producción Lean?”
¿Qué hay detrás de la producción
Lean?
En los últimos años la palabra "Lean"ha experimentado un renacimientoconsiderable: producción Lean, pro-cesos Lean, o inventarios Lean, porejemplo, son conceptos que hanadquirido relevancia en muchas dis-cusiones como expresiones sinóni-mas de Gestión Total de la Calidad,Sistema de Producción Toyota,Kaizen o Cadena de Valor.
Considero que detrás de esta ten-dencia se encuentra el deseo de vol-ver a las estructuras y a los procesossimples del pasado, para encontraruna respuesta a la complejidad cre-ciente de la producción y la gestiónde la cadena de suministros, dondelos márgenes son cada vez máspequeños y la competencia cada vezmás fuerte, y donde los algoritmosaltamente sofisticados se han apode-rado del control de los procesos.
Si nos remontamos a los orígenes dela filosofía "Lean", su esencia puedereducirse a tres premisas: En primerlugar, son los trabajadores y emple-ados, con su inteligencia, quienesgobiernan las operaciones (y no unoscomplejos algoritmos). Además, lalógica debe ser fácil de entender,simple y transparente. Finalmente,salga a la planta de producción yobserve: los ordenadores no puedendetectar los potenciales de mejora.
Joachim Miebach, fundador y presidente del Grupo Miebach Consulting
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La siguiente tabla ofrece los ingredientes más importantes de cada uno de los 3 métodos:
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también hay grandes diferencias: enla producción, el flujo de trabajopuede ser nivelado, los mismosmovimientos de montaje se repitenvarios cientos de veces al día, lasoperaciones pueden planificarse per-fectamente con unos días de antela-ción� En logística, sin embargo,vemos una enorme variación en lasactividades diarias, no hay ni un soloproceso de preparación de pedidosidéntico al siguiente y la estructura depedidos del turno de mañana es dife-rente a la del turno de tarde, porejemplo.
Por lo tanto, vale la pena ilustrarestas similitudes y diferencias através de distintos ejemplos.
Ejemplo 1: Puestos de trabajo
La optimización de los puestos detrabajo en plantas de producción y enalmacenes es muy similar. Por consi-guiente, los métodos Lean son muyaplicables: visibilidad, mejora conti-nua, ir y ver, consenso en workshops,aprendizaje, formación� En muchoscasos, estos aspectos aumentan laproductividad en el almacén más deun 5% anual.
Ejemplo 2: Operaciones con cero
defectos
La tasa de error en los almacenes(1 a 5 por mil) está muy lejos de latasa que se puede llegar a alcanzaren producción (1 a 5 por millón),debido a las características de losprocesos de picking y de embalaje.Sin embargo, la mayoría de losmétodos de mejora de calidad de lametodología Lean puede aplicarse(círculo de calidad Six Sigma, mejoracontinua, ir y ver, etc.), siendo lo másimportante el enfoque: evitar loserrores y detectarlos y corregirlosdónde se producen es mucho máseficaz que utilizar los procedimientosde verificación posteriores.
Ejemplo 3: Automatización
Vemos una clara tendencia hacia unacreciente automatización en las ope-raciones de almacenaje: sistemasASRS, lanzaderas múltiples, AGV,sistemas de clasificación, robots paraembalaje, etc. ¿Es esto una contra-dicción con los principios Lean? No,siempre y cuando estas "máquinas"sean parte de un flujo de materialesoptimizado bajo la filosofía Lean, porejemplo incorporando principioscomo “pull” en lugar de “push”, opera-ciones niveladas, bajo inventario,procedimientos de cero defectos, etc.Es tarea de los ingenieros de flujo demateriales diseñar estas "máquinas"de manera que se adapten a unentorno global Lean. Eso sí: una vezinstalados, los métodos de mejoracomo el Kaizen, los workshops, el ir yver, etc. tienen menor margen deaplicación, ya que la "máquina" encuestión se convierte en una parte fijadentro del flujo de materiales.
Ejemplo 4: Reposición y
disposición
Hay una diferencia fundamental entrela reposición (disposición, gestión deinventario) en la producción y a lolargo de la cadena de suministros: laproducción tiene que apoyarse enuna disponibilidad total de las piezasa lo largo de la cadena de montaje.En la distribución de piezas derecambio, por ejemplo, o en la repo-sición de bienes de consumo de unalmacén central hacia las tiendas alpor menor, una disponibilidad del100% de los artículos no puedegarantizarse ni es deseable. Una dis-ponibilidad alta se paga con unoscostes de inventario también altos, yla gestión del inventario tiene quesaber encontrar un equilibrio entre elnivel de inventario y el nivel de servi-cio.
Esto no puede obtenerse sólo a tra-
vés de métodos Kanban o de flujoscontinuos (“one piece flow”). Cadaorden de reposición de alguna mane-ra influye en el equilibrio entre el des-abastecimiento y la acumulación deexcedentes.
La solución es la "DisposiciónDinámica": Combinación de los méto-dos de reposición de la cantidadconsumida, punto de reposición yfrecuencia fija de reposición.Actualización continua de las carac-terísticas y parámetros del producto.Cada venta, cada cambio de paráme-tro, desencadena un nuevo cálculode la reposición.
El resultado es un proceso de simula-ción: si la calidad de reposición es Xy si hay un suministro combinado conotros productos, entonces el impactoprobable de roturas de stock y losniveles de inventario es W.
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Conclusiones
Como resultado, se observa una imagen diversificada:
Los métodos y los procedimientos Lean son aplicables en lo que respectaa la mejora continua de los puestos de trabajo, la introducción de técnicasde cero defectos o el diseño de subsistemas automáticos.
Se requieren matemáticas, algoritmos y herramientas de simulación másavanzadas para la gestión de inventarios y la programación de operaciones.
Por todo ello, la esencia es lo que llamamos Logística Lean Avanzada, quees la combinación de una selección de elementos de producción Lean conalgoritmos computarizados.
www.miebach.es
Ejemplo 5: Programación de las
operaciones
La programación de las operacionesde producción se ha desarrolladodurante las últimas décadas más alláde los métodos simples de “pull” oKanban hacia sistemas avanzadosde MRP, producción sincronizada JIT(especialmente en la producciónmasiva de automóviles) y programa-ción de flujo orientada a cuellos debotella.
Y esto es lo que debería pasar con laprogramación de las operaciones dealmacén. Lo que llamamos " BackLine Planning" tiene las siguientescaracterísticas: En primer lugar, hayuna monitorización en tiempo real dela utilización de los puestos de traba-jo a lo largo del flujo de procesos através del almacén. Y, también, elsistema de gestión de almacenessimula la mejor combinación de iniciode pedidos individuales, lo que per-mite por un lado, satisfacer la hora deentrega del pedido prometida alcliente, lograr una carga de trabajoequilibrada (en lo posible) sobretodos los puestos de trabajo y, final-mente, reducir las colas a un mínimo.
De nuevo, este es un proceso desimulación continua, provocado porcada entrada de pedido.
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Joachim Miebach (1943) estudió en la Universidad deEdimburgo y en la Universidad de Tecnología de Berlíny en 1971 y se doctoró en ingeniería.
En 1973 fundó la companía Miebach Logisticks GmbHen Frankfurt, Alemania. Desde entonces, la firma ofreceservicios de consultoría e ingeniería logística para mejorar la cadenade suministros de las empresas y ayudarles a maximizar su nivel derendimiento y servicio y a cumplir sus objetivos de reducción o variabilidadde costes. Actualmente cuenta con 19 oficinas distribuidas por 16 paísesy facturando 30 millones de euros anuales.
Feria
s
La nueva edición de Hannover Messe se
reafirma como motor de la industriaGracias a su enfoque claro en las tecnologías esenciales y servicios en la pro-ducción industrial, las innovaciones y la eficacia, la veterana cita multisecto-rial de Hannover cuenta con una extraordinaria resonancia entre las empre-sas e instituciones de todo el mundo. La organización calcula para HannoverMesse 2013 – dedicada al tema clave “Integrated Industry“ – que el recintoferial estará completo hasta los topes.
Los cinco temas centrales de la próxima edición de Hannover Messe lacolocan en muy buena posición. Las secciones automatiza-ción industrial y TI,tecnologías energéticas y medioambientales, técnicas de accionamiento y defluidos, subcontratación industrial, tecnologías de producción y servicios, asícomo investigación y desarrollo, representan el núcleo de la industria.
Tradicionalmente es una feria en la que se establecen valiosos contactos y secierran negocios concretos in situ, fomentándose éstos mediante eventos deredes profesionales, mesas redondas y foros. En este gran cita se hablasobre los nuevos temas, tendencias, y tecnologías siendo una referencia enconocimiento. Esta es la base sobre la que la transferencia de know howintersectorial se convierte en realidad, entablándose así más de cincomillones de contactos de negocios cada año.
Así, el evento tecnológico más importante que se celebra en Europa tendrálugar en Hannover del 8 al 12 de abril de 2013. Hannover Messe 2013 aúnaonce ferias clave bajo un mismo techo: Industrial Automation, Motion, Drive &Automation, Energy, Wind, MobiliTec, Digital Factory, ComVac, IndustrialSupply, SurfaceTechnology, IndustrialGreenTec, así como Research &Technology.
Señalamos también que Rusia es el país asociado de Hannover Messe 2013.
www.hannovermesse.de
Estamos en las
redes sociales
¡Búscanos!
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Angela Lalatta (Amelec), Dr. Reinhard Hüppe (ZWEI), Roland Bent(Phoenix Contact), Oliver Freese (Hannover Messe y Pedro Mahringer enla presentación de Nannover Messe celebrada en Barcelona
Prod
ucto
s
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Petronieves confía en
la solución de gestión
telemática de Tom TomLa empresa catalana especializada en eltransporte y venta de carburantes, hamejorado su eficiencia gracias a la implantación de una solución de gestióntelemática de TomTom, con la que además controla el consumo de combus-tible de sus vehículos. La iniciativa ha consistido en la implantación del siste-ma WORKsmart de TomTom, tomando como base la consola de gestiónWEBFLEET, accesible desde cualquier PC o dispositivo móvil con conexióna Internet, y que permite tener una visión global de las operaciones de laflota de vehículos en tiempo real.
Tras la puesta en marcha del proyecto, cada vehículo de Petronieves cuentaahora con un sistema TomTom LINK 510, un dispositivo de seguimiento querecaba información en tiempo real sobre diversas variables relacionadas conlos vehículos (posición, velocidad, registro de paradas, seguimiento derutas, estilo de conducción, etc.). El dispositivo está conectado al tacógrafodel vehículo, lo que permite saber incluso qué conductor lleva cada vehículo.En algunos de ellos, se ha conectado también un cable especial que permi-te, incluso, conocer el consumo real de combustible, el estado del depósito osi el vehículo entra en reserva.
www.tomtom.comwww.petronieves.com
Nueva amoladora angular de
alta frecuencia FEIN La compañía fabricante de herramientas eléctricaspresenta una nueva amoladora angular de alta fre-cuencia compacta para trabajos de desbaste y des-barbado ligeros en el uso continuo industrial. Lapotente y manejable amoladora angular HFW 9-125 FEIN puede accionarseen una red de alta frecuencia o con convertidores portátiles de alta frecuencia.
La nueva FEIN HFW 9-125, completa la gama en cuanto a herramientaspequeñas. Gracias a la potencia de entrada de 900 vatios y a la potenciasuministrada de 690 vatios, esta amoladora angular con un diámetro del discode 125 milímetros es extremadamente potente y posee el mayor rendimientode desbaste de su clase de potencia. Gracias a la tapa del interruptor paten-tada, este está encapsulado en una carcasa a prueba de polvo. El cabezal deengranaje plano y compacto es de fundición de aluminio, permite trabajar enlugares de difícil acceso y su elevado espesor de pared ofrece una mayorresistencia a impactos y desgaste.
Con sus herramientas de alta frecuencia, FEIN cubre todas las aplicacionescomo el tronzado, el cepillado, el corte y el desbarbado en el uso continuoindustrial. La gama se amplía con los convertidores portátiles de alta frecuen-cia para el uso en la obra o en el taller.
www.fein.es
PowerRouter, una
solución para el
ahorro de energía
eléctricaKioto Photovoltaics Ibérica ha conse-guido la distribución de PowerRouterde la marca holandesa NEDAP a tra-vés de su distribuidor exclusivo enEspaña. Este equipo, prácticamentesin competencia en el mercado euro-peo, permite el autoconsumo sinretorno a red.
El PowerRouter es un sistema degestión de energía que aumenta laindependencia energética de los con-sumidores. Para poder independizar-se, en mayor o menor medida de lascompañías eléctricas, simplementese debe intercalar el PowerRoutercon la instalación eléctrica existentey conectar la instalación fotovoltaicaal mismo. El PowerRouter se encar-ga de supervisar y controlar dónde ycuándo utilizar las energías que reci-be, pudiendoincluso alma-cenar losexcedentesen baterías(según ver-sión). Una delas caracte-rísticas másdestacadasdel PowerRouter es su monitoriza-ción a través de Internet que vienetotalmente integrada en el sistema,sin ningún coste adicional.
Además, el PowerRouter es un equi-po certificado para trabajar en isla,de forma que ante un apagón, losequipos eléctricos de la vivienda con-tinúan en funcionamiento gracias a laenergía fotovoltaica generada instan-táneamente o acumulada en bateríassi se hubiera seleccionado estaopción.
www.kioto.com www.solcrafte.com/es
Prod
ucto
s
Nuevo embalaje ecológico
PROT-ECO Nacex sigue innovando y buscando nuevas fórmulas cadavez más respetuosas con el medio ambiente. De estamanera, se ha conseguido mejorar no sólo a nivelmedioambiental, sino también, a nivel de seguridad de lamercancía transportada.
El resultado ha sido el nuevo protector Nacex PROT-ECO, el cual se compone de una plancha de cartón tro-quelada, diseñada para adaptarse a la gran variedad detamaños y de mercancías, para una mayor comodidad delos clientes.
Este nuevo embalaje se une alque ya se lanzó
recientemente: losNacex BAG -
100% ecológi-cos- que son
reciclables y han sidofabricados a partir de
materiales tambiénreciclados.
www.nacex.es
Himoinsa “ilumina” grandes
proyectos El consorcio Línea 1, formado por la constructora espa-ñola FCC y la brasileña Odebrecht, eligieron las torres deiluminación Apolo 4006 de Himoinsa para llevar a cabolas obras de construcción del Metro de Panamá que estáprevisto se finalicen en 2014. La dimensión de la infraes-tructura contempla la construcción de 13 estaciones, delas cuales 8 serán soterradas y cinco elevadas con unalongitud aproximada de 110 metros de andén. La cons-trucción de esta infraestructura exige unas condicionesde iluminación especiales. Considerando que la mayorparte de los trabajos se realizan durante la noche y queel lugar de trabajo está próximo a la zona residencial, porlo que es un requisito imprescindible que el equipamien-to garantice el suministro ininterrumpido y que tenga unnivel muy reducido de ruidos.
Otros proyectos en los que se utilizan equipos deHimoinsa son la ampliación del Canal de Panamá y otrostrabajos industriales y mineros en zonas como Qatar,Arabia Saudí, Omán, Emiratos Árabes y Barheim.
La torre de iluminación Apolo 4006 cuenta con una carro-cería de acero, protegida contra las inclemencias deltiempo. Su acabado superficial de epoxi-poliéster le pro-tege de la corrosión. Además, cuenta con cuatro estabili-zadores galvanizados que permiten nivelar y estabilizar latorre en terrenos irregulares y con fuertes ráfagas deviento.Sus lámparas elípticas permiten una proyección dela luz más directa y un área de trabajo mejor iluminada.Cada lámpara puede ser ajustada de manera individualsin el uso de herramientas. Además, el mástil puede serrotado en 360 grados permitiendo ajustar la iluminaciónmientras éste se encuentra extendido.
www.himoinsa.com
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Importante reconocimiento para
Konica MinoltaSegún el informe anualp u b l i c a d opor IndustryA n a l y s t s ,Inc, empresae s ta d o u n i -dense espe-cializada en análisisde mercado, la compañía niponaha conseguido el primer puesto en todas lascategorías relacionadas con servicios multifuncionalesde impresión en EE.UU. Konica Minolta ha conseguidoser la primera en 21 de las 39 categorías posibles derendimiento.
Tras entrevistar a 107 distribuidores en norteamérica, elestudio determina que la línea bizhub® monocromo deKonica Minolta (MFP - impresora, copiadora, fax yescáner en un solo sistema) ha recibido la calificaciónmás alta en las cuatro categorías principales: productos,servicios, fiabilidad del producto e inventario.
www.konicaminolta.es
Y ad
emás
...
9 67 2 1 9
5 3 43 4 5
7 6 1 93 9 1
5 9 79 8 6 7
6 1
Horizontales:
1.- Agentes encargados de velar por elmantenimiento del orden público y laseguridad de los ciudadanos. 2.- Naturalde Arabia. Unión Europea. 3.- Juez civilen los países musulmanes. Espacio detierra limpia y firme donde se trillan lasmieses. 4.- Adjetivo que define unaacción no permitida legal ni moralmen-te. 5.- Cuarta consonante del alfabeto.Niño pequeño. Animal plantígrado. 6.-Pecado capital. Trío. 7.- Símbolo quí-mico del Calcio. Lupa. 8.- Se atreve.Envase de chapa.
Verticales:
1.- Partidario de la paz y enemigo deenfrentamientos y discordias. 2.- Bucal.Igualdad en la altura o en la superficie de las cosas. 3.- Astuta. Oeste. 4.- Especie decabra montés que habita en las cumbres alpinas. Cincuenta en la numeración romana.5.- Símbolo químico del Cerio. Probablemente el mayor fabricante de circuitosintegrados en el mundo. 6.- Uno. Actividad que se prolonga mucho en el tiempo.7. Viento suave y apacible. Empresa de trabajo temporal. 8.- Exista. Adorna con graciay limpieza.
Crucigrama
POLICIAS
ARABEUE
CADIERA
ILICITA
FNENEA
IRATRES
CALENTE
OSALATA
7 5 1 9 68 9 7 5
5 22 3 99 4 6 35 7 2
3 91 2 3 6
4 2 6 3 8
Sudoku
Soluciones
Principiante
Medio
Principiante Medio
395742861
742816359
618539742
129374586
476258193
583961274
251697438
934185627
867423915
Rellene las casillas de los módulos de 9 recuadroscon cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en lamisma columna, fila y módulo.
1
2
34 5
678
1 2 3 4 5 6 7 8
427519638
869342715
315687294
246835179
971426583
538971462
683154927
152798346
794263851
Alerta:
España tiene un problema conla piratería y la falsificaciónque afecta a nuestra imagenexterior. Hace falta más control.
Hace falta potenciar el tejidoindustrial porque para exportarhay que hacer productos. Nopodemos cargar todo el peso dela recuperación en el turismo.
Interesa:
Ver cómo se traduce el apoyo deMerkel y de la ComunidadEuropea a la generación deempleo para jóvenes en España.
Observar con detalle los “peros”que el Ministerio de Fomentopone al proyecto ferroviarioCorredor del Mediterráneo.¿España es así o son lospartidos políticos?
Felicitar a:
A la Fundación Botín, porsu programa TalentoSolidario
A la fundación Repsol porsu nueva edición de Fondode Emprendedores
A Juan Roig, presidente deMercadona, por dar apoyoal proyecto Lanzadera
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