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Nº 68 Revista de información multisectorial para la industria con novedades en maquinaria, logística, tecnología y servicios
www.mercadoindustrial.es - [email protected]
ESTRATEGIASCONTRA LA CRISIS
Invertimos mucho en la
formación Jorge Motje, CEO de MiebachConsulting
La internacionalización
debe protagonizar los
planes empresariales Jose Domingo Miranda, presidente
de Chances Solution
La diferenciación como
estrategia Tomás Redondo, director comercial de Fiege
Invertimos mucho en la
formación Jorge Motje, CEO de MiebachConsulting
La internacionalización
debe protagonizar los
planes empresariales Jose Domingo Miranda, presidente
de Chances Solution
La diferenciación como
estrategia Tomás Redondo, director comercial de Fiege
Hablar de estrategia es hablar de visión del futuropero no de sueños imprevisibles y erráticos. Porello es importante para la empresa y sus dirigentesdiseñar, consensuar, desarrollar e implementar una
planificación fundamentada en unas líneas maestras dibujadas con trazo firme
Las estrategias se diseñan por periodos de tiempo generalmente largos, perolas hay de choque y también específicas por zonas geográficas o por activi-dades. Hay un gran número de ellas, pero sólo llegarán a transformarse enéxitos aquellas en las que realmente toda la empresa esté implicada.
Es importante que las estrategias sean conocidas por todos los miembros dela organización y también que hayan participado en su diseño. También esbueno que sea conocida por los mercados y por nuestra competencia, salvoen mercados siniestros en los que la opacidad o el secreto sean las claves deléxito. Esto es porque tener una estrategia es tener una fortaleza, un valorintangible más sólido que cualquier edificio corporativo; es el bloque del motorde una empresa en cuyo interior entran en combustión ventas, administración,marketing, producción, I+D, calidad, logística, y management para dar fuerzae impulso a todo el conjunto, como hacen las empresas que mostramos.
Para salir de la crisis empecemos por lo primero: diseñar buenas estrategias.
Lino Hernández Rué
Lic. Periodismo UAB
Estrategias contra la crisis
Arriba
Las empresas que no traicionan surazón de ser: ofrecer bienes de calidada cambio de un justo beneficio.
Las iniciativas de financiación que vandel crowdfunding a los bussines angels.Ayudan porque generan esperanzas.
Prohibir la dilatación de los pagos. Esun problema que hay que cortar por losano.
Abajo
No habrá confianza de los mercados enlas finanzas españolas mientras nohaya sentencias judiciales contra lacorrupción política y económica. Es tanclaro que deslumbra.
Se nos va el talento al extranjero porque pagan. Aquí se abusa de becariosy pasantes
La escasa reacción social canalizadaen exhibiciones de fuerza festivaleras.
www.iberia-cargo.com
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Alemania, Arabia Saudí, Argentina,Brasil, Colombia, Chile, China,España, EUA, Guatemala, India,Italia, México, Perú, Polonia y Suiza.
¿Qué tipo de soluciones aportan a
las empresas?
Miebach Consulting ofrece serviciosde consultoría e ingeniería logísticapara mejorar la cadena de suminis-tros de las empresas y ayudarles amaximizar su nivel de rendimiento yservicio y a cumplir sus objetivos dereducción o variabilización de costes.Nuestro principal objetivo es diseñare implantar las mejores solucionespara dotar a las cadenas de suminis-tros de nuestros clientes de ventajascompetitivas sostenibles que les
permitan alcanzar la excelencia.Para ello integramos distintas áreasde competencia: desarrollo estratégi-co, ingeniería del flujo de materiales,procesos y sistemas IT yOrganización y Recursos Humanos.
¿En qué sectores industriales
desarrollan proyectos?
En Miebach Consulting trabajamospara empresas pertenecientes adiversos sectores, teniendo en cuen-ta los requerimientos y procesosespecíficos de cada uno de ellos:automoción, moda, farmacia, fabri-cantes de gran consumo, retailers,operadores logísticos, hightech, etc.El intercambio de conocimientos yexperiencia entre ellos nos permitegenerar soluciones innovadoras peroa su vez contrastadas.
¿Qué proyectos realizados
destacaría a nivel internacional?
Recientemente hemos sido contrata-dos para el diseño de la centralde carga aérea de Lufthansa enFrankfurt. Trabajamos para el grupo
“Invertimos mucho en la formación de
nuestros empleados”
Jorge Motje, CEO de Miebach Consulting
¿Cuáles son los orígenes y el
presente de Miebach Consulting?
La compañía fue fundada enFrankfurt en 1973 por el Dr. JoachimMiebach y en 1982 realizó su prime-ra incursión en el extranjero e inau-guró una oficina en España.Precisamente este mes celebramosel 30 aniversario de Miebach ennuestro país.
A partir de entonces no ha dejado decrecer y de ofrecer sus servicios deconsultoría e ingeniería de la cadenade suministros a empresas ubicadasen todos los rincones del mundo.Actualmente cuenta con más de300 empleados directos y una red deoficinas repartidas por 16 países:
“Hay empresas que en estos
momentos están aprobando
grandes inversiones para seguir
ganando competitividad”
“Hay empresas que en estos
momentos están aprobando
grandes inversiones para seguir
ganando competitividad”
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VW en diversos países del mundo.En estos momentos estamos aseso-rando al consorcio AIRBUS paramejorar sus procesos de la cadenade suministros.
¿Y en España?
En España trabajamos para empre-sas del sector de la distribución comoCarrefour y Caprabo, fabricantescomo Freixenet, Pepsico o FritRavich, colaboramos con AECOC enun proyecto de estandarización de lacalidad de la paleta pool y hemosasesorado a SEAT para la implanta-ción de un nuevo modelo de suminis-tro a su fábrica de Martorell.
¿Cómo ve el panorama industrial
en España en estos momentos y
cómo va a ser el futuro en los
próximos años?
Si bien en la mayoría de los casos losgrandes proyectos de inversión seestán posponiendo, siguen habiendoempresas que en estos momentosestán aprobando grandes inversio-
nes para seguir ganando competitivi-dad. El foco de las empresas secentra en impulsar las ventas, ofre-ciendo un buen nivel de servicio,reducir costes y capital circulante.
Suele decirse que la consultoría esun buen termómetro de la evoluciónde la economía y que además seadelanta unos meses a los aconteci-mientos. En este sentido, constata-mos un creciente incremento en pro-yectos de mejora e inversión denuestros clientes, por lo que conside-ro que poco a poco la economía ten-derá a mejorar.
Para Vds. la formación es muy
importante. ¿Qué plan de carrera
ofrecen a las personas que
trabajan en Miebach Consulting?
Nuestra especialización hace quesea muy difícil encontrar personaldebidamente formado en el mercado.Es por ello que el grupo inviertemucho en la formación de sus emple-ados. La formación consiste en unacapacitación híbrida entre nuestra e-
academy (e-learning) y un ciclo deformación presencial donde se ense-ña a aplicar la teoría aprendida ydonde también se abordan aspectostales como liderazgo, técnicas depresentación, trabajo en equipo, etc.
¿Qué proyectos esperan culminar
en los próximos años?
Trabajamos para grandes multinacio-nales que se están replanteando susestándares y estrategias de distribu-ción en las distintas regiones delglobo: Europa, LatAm, Asia, África,etc. Estamos acompañando amuchas de estas empresas en laoptimización de sus redes o infraes-tructuras logísticas.
www.miebach.es
30 aniversario de Miebach
consulting en España
El 11 de noviembre de 1982, El GrupoMiebach fundó su primera oficinaen España. Se trataba de la primeraincursión en el extranjero de estacompañía de ingeniería y consultoríade la cadena de suministro fundada enFrankfurt en 1973 por el Dr. JoachimMiebach.
Desde entonces Miebach España hatrabajado para más de 300 clientes devarios sectores industriales, desarro-llando proyectos nacionales e interna-cionales de distinta tipología y adaptán-dose constantemente a los cambiostecnológicos y del propio mercado.
“El foco de las empresas
se centra en impulsar las
ventas, ofreciendo un
buen nivel de servicio,
reducir costes y capital
circulante”
“El foco de las empresas
se centra en impulsar las
ventas, ofreciendo un
buen nivel de servicio,
reducir costes y capital
circulante”
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DB Schenker Spain-Tir culmina su
proceso de fusión La empresa Spain-Tir Transportes Internacionales, S.A.U. concluye su proce-so de fusión con Schenker España, S.A. Con este último paso se da por fina-lizado el procedimiento iniciado hace ahora cinco años, cuando Spain-TirTransportes Internacionales se integró en DB Schenker, división de transpor-te y logística de la compañía Deutsche Bahn.
“Desde 2007 nuestro objetivo se ha centrado en consolidartodas las unidades de negocio existentes en España y lacreación de una única marca comercial, DB SchenkerSpain-Tir“, ha afirmado Jaume Ballester, presidente y con-sejero delegado de DB Schenker Spain-Tir.
Durante el pasado año 2011 y como primera medida pre-via a la integración total, Spain-Tir TransportesInternacionales ya había completado la absorción de las otras nueve socieda-des del grupo. A partir del 1 de noviembre de 2012, la nueva compañía conti-nuará operando como Spain-Tir T.I.S.A.U., al tiempo que conservará el códi-go de identificación fiscal A-08363541, manteniendo la marca comercial DBSchenker Spain-Tir con la que hasta ahora se presentaba en el mercado.
Con la culminación del proceso de fusión, DB Schenker Spain-Tir refuerza yconsolida su estructura en España, garantizando con ello la más amplia ofer-ta de servicios de Transporte Terrestre, carga Aérea y Marítima, ContractLogistics y gestión de la cadena de suministro, así como soluciones de des-pacho aduanero, almacenaje, distribución nacional y de logística integral. A suvez, DB Schenker Logistics dispone de divisiones especializadas enProyectos Industriales, en el sector de la Automoción, Alta Tecnología yConsumo, además de servicios para transportes especiales, Ferias y la coor-dinación de grandes eventos deportivos. La compañía está acreditada comoOperador Económico Autorizado (OEA), además de contar con otras certifica-ciones que avalan la calidad y eficacia de sus servicios.
Spain-Tir T.I.S.A.U., con una facturación de más de 242 millones de euros(2011) y cerca de 1.000 empleados, se posiciona entre las tres primerasempresas logísticas del mercado español. La compañía, con sede enBarcelona, cuenta con 75 delegaciones en España, lo que se traduce en untotal de 130.000 metros cuadrados de superficie de oficinas y de almacenaje.
www.schenker.com/es
Nacex, empresa
responsableLa compañía de de transporte urgen-te de paquetería, mensajería y docu-mentación demuestra con hechosque están concienciados con laprotección del medio ambiente, comolo demuestra que a partir de ahorasus populares bags, estarán confec-cionados con material reciclado.
Este material procede del recicladode plásticos post-industriales, esdecir de sobrantes de fabricacionessin que hayan sido utilizados o hayanllegado al circuito comercial, garanti-zando así la total seguridad en suuso. Esta modificación afecta tambiénal precio de los mismos que se redu-ce de los 77,76€/1000 que teníanhasta la fecha, a los 58,15€/1000 quetienen actualmente.
Esta y otras novedades han sidopresentadas por la compañía en laferia SALT 2012, Salón Atlántico deLogística y Transporte celebrado ennoviembre Santa Cruz de Tenerife.
En una entrevista concedida anterior-mente a este medio, Manel Orihuela,subdirector general de la compañíaafirmó que “Nacex es una empresacon voluntad de formar parte de unasociedad cada día mejor para las per-sonas y el medio ambiente, por lo quecreemos en la necesidad de tomarparte en iniciativas que efectivamentepermitan conseguir ese objetivo”. Sinduda, Nacex es una empresa respon-sable y lo demuestra con hechos.
www.nacex.es
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Las empresas de logística y transporte nos encontramosen un momento delicado. La crisis económica, que vieneafectando a nuestro país desde hace varios años, hasupuesto un agudo descenso en el consumo y ha reper-cutido en la actividad de las empresas del sector, que hannotado una disminución de sus actividades.
Nos encontramos además en unos momentos de incerti-dumbre, de enorme variabilidad de los mercados, conunas tasas de paro muy elevadas, y con unas previsionesde futuro que en principio no son muy optimistas.
Ante este panorama lo más lógico es preguntarse cómoafrontar el presente y crear unas bases sólidas de formaque podamos afrontar con éxito el futuro.
Para Fiege, como empresa familiar, nuestra estrategia deposicionamiento está basada en seguir ofreciendo a losclientes la máxima calidad en los servicios que realiza-mos, con un alto valor añadido a precios competitivos.
Para lograr conjugar todos estos elementos, es funda-mental no solo disponer de la tecnología más avanzada,con la que dar respuesta inmediata a las necesidades denuestros clientes, y unas infraestructuras adecuadas paracumplir con los requisitos demandados, sino que resultavital contar con un equipo equipo humano comprometidocon la empresa y con un alto grado de formación con elque hacer frente a los nuevos retos que nos presenta unsector en permanente transformación.
La tecnología y el equipo humano son por tanto piezasclave para poder proporcionar unos servicios de altacalidad que nos hagan diferenciarnos de nuestroscompetidores, dando valor real a cada una de nuestrasoperaciones.
Una prueba reciente de nuestro compromiso con la cali-dad es el galardón concedido hace escasas fechas a lafilial en Polonia, galardonada con el “Top QualityInternational 2012”, por los servicios logísticos realizadospara la industria farmacéutica y los altos estándares decalidad demostrados en los mismos.
Es por este camino por el que un Grupo como el nuestroquiere seguir hacia delante, tal y como lo venimos hacien-do desde hace años, apostando por la mejora continua,que nos permita aportar soluciones innovadoras y unosservicios fiables y eficientes con los que dar las respues-tas adecuadas a nuestros clientes.
www.fiege.com
La diferenciación como estrategia
Clave para afrontar el presente y crear unas bases sólidas para el éxito en el futuro
Tomás Redondo, director comercial de Fiege
“La tecnología y el equipo
humano son piezas clave
para proporcionar servicios
de alta calidad que nos
diferencien de la competencia
dando valor real a nuestras
operaciones”
“La tecnología y el equipo
humano son piezas clave
para proporcionar servicios
de alta calidad que nos
diferencien de la competencia
dando valor real a nuestras
operaciones”
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Gráficas Varias, S.A.
adquiere una impresora MPSFundada por Josep Varias Bou en 1918 y ubicada en SantSadurní d’Anoia, es una empresa muy reconocida por suespecialización en el sector de cavas y vinos, tanto en eti-quetas autoadhesivas como en cola y slevees.
Desde sus inicios, Gráficas Varias, S.A. ha experimenta-do un constante desarrollo, aportando calidad y nuevosmétodos tecnológicos. La empresa está formada por unequipo de 85 profesionales de las artes gráficas que, con-juntamente con una maquinaría de impresión de últimageneración y unas modernas instalaciones, permiten unagran capacidad de respuesta al cliente, ofreciendo unaóptima calidad del pro-ducto final. En estalínea de innnovaciónhan adquirido reciente-mente una impresoraMPS, distribuida enEspaña por Impryma,para completar su par-que de maquinaria.
www.graficasvarias.com
El Grupo Martinalia crece y
genera empleoJosé Martínez, presidente del Grupo Martinalia, destacóque la empresa facturará en 2012 más del doble de lacifra obtenida en 2011 y que las distintas empresas delGrupo Martinalia habrán generado más de 700 puestosde trabajo. Estos crecimientos en facturación y genera-ción de empleo son debidos en parte a la puesta en mar-cha de Tuntac BPO, especializada en la externalizaciónde servicios logísticos y procesos industriales.
www.martinaliasl.com
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SSI Schaefer amplía el
almacén del fabricante de
pasta húngaro GyermelyiEl proyecto ha consistido en la ampliación del almacén degran altura desarrollado en 2004 por SalomonAutomation como contratista general, hoy en día empre-sa integrada en el grupo SSI Schaefer, debido al enormecrecimiento de Gyermelyi y al almacenamiento de nuevosgrupos de mercancías.
En solo 13 meses de construcción SSI Schaefer, comocontratista general en logística, la ampliación del almacénde Gyermelyi Logisztika Kft., amplió el almacén de granaltura con 2 transelevadores adicionales, pasando de6200 a casi 9400 posiciones. La gestión del almacén serealiza ahora de forma totalmente automática mediante 5transelevadores equipados con tomacargas para el alma-cenamiento a doble profundidad. El sistema de transpor-te continuo de palets se amplió con 2 guías de carrotransfer adicionales y otras 8 rampas de expedición. Elsistema de gestión de almacén WAMAS controla y admi-nistra todos los procesos logísticos.
El picking, por la enorme necesidad de espacio, se ubicóen una nave contigua. Para integrar las dos zonas dealmacén en el proceso completamente automático se ins-taló un sistema de cintas transportadoras de conexión enla expedición de mercancías. El proceso de expediciónde mercancías es ahora ordenado, gracias a las 20 cin-tas transportadoras de rodillos.
Los ahorros de costes en procesos y personal que seobtienen con el software integrado, la mayor eficienciaenergética y los lugares de trabajo ergonómicos son soloalgunas de las ventajas de la implementación del nuevocentro de trasbordo de mercancías.
www.ssi-schaefer.es www.gyermelyi.hu
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entrada ya ha cometido los posibleserrores que se pueden tener y ha tro-pezado lo que tenía que tropezarpara evitar que los tengan nuestrosclientes. Conocer el mercado de pri-mera mano es crucial, ya que estosupone un ahorro importante de tiem-po, esfuerzo y dinero.
¿Por qué decidió apostar por la
franquicia, frente a otros modelos
de negocio o montarlo por su
cuenta?
Principalmente nos gusta esta fórmu-la de negocio por el saber hacer, laexperiencia y el apoyo que se prestaa una red ya establecida. La franqui-cia es un sistema que te permitecrecer empresarialmente y que es elmodelo ideal, no solo para expandir-te por tu país de rigen, sino tambiénpara entrar en otros mercados de lamano de socios locales, normalmen-te a través de la figura del masterfranquicia.
¿Cuáles son las necesidades de
internacionalización que las
empresas demandan en estos
momentos?
Como consultora experta en el ámbi-to de la internacionalización, conside-ramos que el crecimiento es uno delos principales motivos por los quelas empresas optan por implantarseen el exterior. Además, buscar nego-cio en otros países es otro de los
motivos por los que optan por la inter-nacionalización, si bien la necesidady la obligación en muchos casos seconvierten en factores clave a la horade exportar el negocio a otro país.
¿Qué principios rigen su estilo de
dirección y cuáles son las son las
claves del éxito de su empresa?
Uno de los principios por los que nosregimos es: internacionalizarse omorir. A su vez, el nombre de laempresa, "Una oportunidad una solu-ción", también refleja la premisa de lacompañía. Antes de la crisis, eran lasgrandes compañías las que salían alexterior para diversificar su negocio.En la actualidad, la empresa que nosale al exterior, no sobrevive. Endefinitiva, ahora es imprescindiblepara la pyme internacionalizarse parasobrevivir; hay que buscar otrosmercados fuera del euro para lograrsobrevivir y crecer.
Asimismo, en nuestra compañíaimperan valores como la seriedad, elrigor, la credibilidad, el trabajo y elsaber hacer. Gracias a estas caracte-rísticas hemos conseguido quemuchas empresas logren su meta yafiancen con éxito su negocio en elexterior.
¿Qué objetivos pretenden
alcanzar en los próximos años?
La satisfacción de que nuestrosclientes cumplan sus objetivos deimplantación en el exterior y sigancreciendo, así como que confíen ennosotros y nos recomienden a otrasempresas.
www.chancessolution.com
“La internacionalización ha de cobrar
mayor sentido y protagonismo en los planes
empresariales”Jose Domingo Miranda, presidente de Chances Solution
¿Cómo son los principios de
Chances Solution?
Somos una consultora de comercioexterior y franquicias, con años deexperiencia en el sector, especializa-da en apoyar y asesorar a la peque-ña y mediana empresa para garanti-zar el éxito de sus planes de expan-sión en mercados internacionales.Desde nuestros inicios advertimosque en un mundo globalizado, lainternacionalización ha de cobrarmayor sentido y protagonismo en losplanes empresariales.
Ahora, la crisis económica que asolaEspaña nos da aún más la razónporque es el momento de salir abuscar negocio en el exterior, con locual nuestros servicios son muynecesarios para no cometer erroresen el proceso de implantación en elexterior.
¿Cómo es la estructura actual y
cuál es su oferta?
La empresa cuenta con oficinas ydelegaciones comerciales en Madrid,Londres, Panamá, Perú, Brasil,Colombia y Costa Rica. Contar connuestros servicios es muy importantepara equivocarse lo menos posibleen la internacionalización, puestoque una asesoría establecida en
el país objetivo de
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Información
y contactowww.mercadoindustrial.es
Redacción:
Administración y publicidad:
[email protected]/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona Tel 93 531 18 55
D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-2330
D.L. Papel B-54358-2006ISSN 18887-5610
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El grupo ID Logistics se implanta en
SudáfricaEl grupo logístico francés ha apostado por el desarrollo de sus actividades enel sur del continente africano, con la apertura de un centro ubicado enJohannesburgo, desde el que se da cobertura a todo el país. Con este nuevocentro, el grupo abre su decimosegunda instalación internacional y amplía supresencia en África, donde también desarrolla actividades en Marruecos.
El presidente del grupo, Eric Hémar ha afirmado: “hay quebuscar nuevas oportunidades mediante la internacionali-zación de actividades, ya que es fundamental poder apos-tar por nuevos mercados para seguir creciendo. Nuestravocación es la de acompañar a nuestros grandes clientescuando deciden implantarse en otros mercados”.
www.id-logistics.com
Tecnología de Dürr para Scania en
Suecia y Brasil Dürr construye para la empresa Scania, perteneciente al Grupo VW, plantasde pintura para cabinas de camiones en Oskarshamm (Suecia) y Sao Paolo(Brasil).
En Suecia está prevista la instalación de una planta de imprimación con apli-cación de recubrimiento en polvo. Esta planta está equipada con un sistemade recuperación del polvo no adherido a las carrocerías, siendo recogido parasu posterior procesado y reutilización. La aplicación de pintura en polvo selleva a cabo con 14 robots de pintura de Dürr del tipo EcoRP L033, EcoRPL133 y EcoRPE033.
En Brasil, donde Dürr en 1964 ha fundado su primera empresa extranjera, laempresa instala una línea de capa final convencional de pintura húmeda condos robots de pintura del tipo EcoRP E133. Esta línea está diseñada para unacapacidad de seis cabinas de camiones porhora, mientras que la línea en Suecia va apintar 20 unidades por hora. En ambas plan-tas, el suministro de polvo y de pintura esparte del contrato.
Dürr es un consorcio constructor de máquinase instalaciones con gran reconocimiento enla industria automovilística pero tambiénsuministra a las industrias de aeronáutica, deconstrucción de máquinas, química y farma-céutica, con tecnología innovadora de pro-ducción y medio ambiente. Dürr posee entodo el mundo 50 empresas en 23 países y7.300 empleados.
www.durr.com
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Para
acab
ar
9 4 2 3 72 8 4 5
95 1 2 8
6 77 6 5 9
56 3 9 61 5 6 2 4
Horizontales:
1.- Tubo terminal o extremo de las jeringas.Vocal. 2.- Al revés, puntuación que resulta deuna evaluación. Tío americano. 3.- Símboloquímico del sodio. Elogia o celebra con pala-bras. 4.- Preposición. Planta exótica que daun fruto grande en forma de piña terminadopor un penacho de hojas. 5.- Lengua que fuehablada en la Antigua Roma. Entrega.6.- Itinerarios alternativos al camino principal.7.- Piedra muy dura que se utilizaba en laprehistoria tanto para herramientas comolos amuletos. Barra que atraviesa un cuerpogiratorio y le sirve de sostén en el movimien-to. 8.- Onda de gran amplitud que se formaen la superficie de las aguas. Confusión.
Verticales:
1.- Cauce artificial por donde se conduce el agua. Interjección coloquial eufemística usada paraexpresar irritación, enfado, asombro. 2.- Estándar de interfaz para la conexión de los discosduros y las disqueteras de muchos ordenadores. Mar interior de Asia Central. 3.- Noroeste.Anudada. 4.- Valor de la opinión coincidente de un grupo de personas. 5.-Letra que distingue aun vehículo conducido por una persona poco experimentada. Pelo de las ovejas y de otros ani-males, que se hila y sirve para tejer. Cien en la numeración romana. 6.- Achicharran. Interpreteun conjunto de símbolos. 7.- Bacalao. 8.- Mezclases elementos dándoles forma.
Crucigrama
CANULAA
ATONSAM
NAALABA
AANANAS
LATINDA
RAMALES
JADEEJE
OLACAOS
9 3 8 4 71 5
4 2 3 11 9 3 7
3 58 4 6 2
5 7 1 45 1
1 2 3 7 8
Sudoku
Soluciones
Principiante
Medio
Principiante Medio
194528376
328716459
567493812
459172683
631984527
872635194
246859731
783241965
915367248
Rellene las casillas de los módulos de 9 recuadroscon cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en lamisma columna, fila y módulo.
1
2
34 5
678
1 2 3 4 5 6 7 8
915384627
673125849
482769351
241953786
369872415
758416293
527698134
836541972
194237568Schenker notiBarcelona Meeting Point atrajo grandes inversores17 Fondos de Inversión internacionales buscaron oportunidades en la 16ª edición de Barcelona Meeting Point y man-tuvieron reuniones privadas con empresarios del sector. Así, los representantes de los fondos Area Property Partners,Aurea Real Estate, Benson Elliot Capital Management, Cerberus Global Investment, Colony Capital, Corio, Credit
Suisse, Doughty Hanson, Europa Capital Partners, Global Advisors, Government of SingaporeInvestment Corporation, Hines Spain, Lone Star, Orion Capital Partners, Patron Capital Iberia,Resolution Property, Carlyle y Taylor Investment Advisors se reunieron en BMP con el directorgeneral del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, Antonio Carrascosa, y con ungrupo privado de empresarios en un desayuno patrocinado por CBRE. BMP ha organizó unaintensa agenda de encuentros privados entre dichos fondos, que en total tienen una capacidadde inversión de entre 25.000 y 30.000 millones de Euros, y empresarios del sector.
Enrique Lacalle, presidente de Barcelona Meeting Point, ha señalado que “la presencia de losgrandes fondos de inversión internacionales en Barcelona Meeting Point es un claro síntoma deque ha llegado el momento de comprar ya que si éstos no vieran negocio en España no hubie-ran venido”.
www.bmpsa.com
* La suscripción opcional a la edición en papel de Mercadoindustrial.biz es de 12 € al año
HA LLEGADO LA HORA DE UNA COMPAÑÍA DE CARGA AÉREA DIFERENTE.Ha llegado el momento de que una compañía de carga aérea reconozca cómo el mundo está cambiando y lo importante que es evolucionar con ese mundo. Una compañía que se comprometa a ofrecer más destinos, más capacidad y más oportunidades de negocio. Al ampliar nuestra red de destinos, desarrollar productos especializados y atender las necesidades de nuestros clientes, estamos ayudando a que empresas en todo el mundo crezcan, una por una.
Para obtener más información sobre qué diferencia a IAG Cargo, visite iagcargo.com/differentworld.
