Upload
anago
View
3.060
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Een visie van Anago op resource management en capaciteitsplanning. Waarom zou je moeten plannen en wat zijn de voordelen? Waarom gebruikt iedereen Excel spreadsheets om te plannen?
Citation preview
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
De visie van Anago – www.anago.nl
Resource Management
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
• Afstemming van vraag naar en aanbod van capaciteit is essentieel
• Ieder organisatie-onderdeel kent terecht haar eigen planningsmethodiek
• Planning moet toegevoegde waarde hebben voor top en bottom
Visie
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Veel verschillende planningsvraagstukken
Hoeveel projecten
denken we komend
jaar te realiseren?
Welke projecten
passen het beste bij
de beschikbare
capaciteit?
Hoeveel tijd vragen
de lopende projecten
de komende maand
per skill?
In welke volgorde
gaat Jansen zijn
activiteiten
uitvoeren?
Aan welke activiteit
gaat Jansen morgen
werken?
Wie gaat welk
project doen?
Welke projecten
krijgen de komende
maand capaciteit?
Welke oplevertermijn
kunnen we voor dit
nieuwe project
toezeggen?
Wie is er komende
maand op vakantie?
Moeten we dit jaar
mensen extra
aannemen? Hoeveel?
Hoeveel FTE is er
volgend jaar
beschikbaar?
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Plannen in lagen
Operationele planning
(Korte Termijn Planning)
Tactische planning
(Middellange Termijn Planning)
1-2 weken
4 weken +
proces
Toewijzing van werk
aan medewerkers
Randvoorwaarden
scheppen
Uitvoering
Positionering Strategische planning
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Verschillende vragen op verschillende niveaus
strategisch tactisch operationeel
Jaren Jaar 0 Maanden Weken
Mnd 4 Mnd 3 Mnd 2 Mnd 1 Jaar n Mnd 0 Mnd 12
capaciteits
behoefte
capaciteits
beschikbaarheid
matchen van
behoefte en
beschikbaarheid
Hoeveel projecten
denken we
komend jaar te
realiseren?
Welke projecten
passen het beste
bij de beschikbare
capaciteit?
Hoeveel tijd vragen
de lopende projecten
de komende maand
per skill? In welke volgorde
gaat Jansen zijn
activiteiten
uitvoeren? Aan welke
activiteit gaat
Jansen morgen
werken? Wie gaat welk
project doen?
Welke projecten
krijgen de
komende maand
capaciteit?
Welke oplevertermijn
kunnen we voor dit
nieuwe project
toezeggen?
Wie is er komende
maand op
vakantie?
Moeten we dit jaar
mensen extra
aannemen?
Hoeveel?
Hoeveel FTE is er
volgend jaar
beschikbaar?
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Planning op verschillende niveaus
strategisch tactisch operationeel
uren / producten / diensten
FTE vast
FTE vast / flex
producten / diensten /
service level management
FTE vast per skill /
skill management
FTE vast / flex per skill
Capaciteitstoewijzing
Werkvrijgave
projecten / activiteiten
Contracturen per
skill / persoon
Flexwerkers
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
Jaren Jaar 0 Maanden Weken
Mnd 4 Mnd 3 Mnd 2 Mnd 1 Jaar n Mnd 0 Mnd 12
capaciteits
behoefte
capaciteits
beschikbaarheid
matchen van
behoefte en
beschikbaarheid
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Planning op verschillende niveaus
strategisch tactisch operationeel
uren / producten / diensten
FTE vast
FTE vast / flex
producten / diensten /
service level management
FTE vast per skill /
skill management
FTE vast / flex per skill
Capaciteitstoewijzing
Werkvrijgave
projecten / activiteiten
Contracturen per
skill / persoon
Flexwerkers
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
Jaren Jaar 0 Maanden Weken
Mnd 4 Mnd 3 Mnd 2 Mnd 1 Jaar n Mnd 0 Mnd 12
capaciteits
behoefte
capaciteits
beschikbaarheid
matchen van
behoefte en
beschikbaarheid
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
De problemen worden
hier zichtbaar…
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Planning op verschillende niveaus
strategisch tactisch operationeel
uren / producten / diensten
FTE vast
FTE vast / flex
producten / diensten /
service level management
FTE vast per skill /
skill management
FTE vast / flex per skill
Capaciteitstoewijzing
Werkvrijgave
projecten / activiteiten
Contracturen per
skill / persoon
Flexwerkers
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
Jaren Jaar 0 Maanden Weken
Mnd 4 Mnd 3 Mnd 2 Mnd 1 Jaar n Mnd 0 Mnd 12
capaciteits
behoefte
capaciteits
beschikbaarheid
matchen van
behoefte en
beschikbaarheid
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
De oplossingen
worden vaak direct
gezocht in
operationele tools
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Planning op verschillende niveaus
strategisch tactisch operationeel
uren / producten / diensten
FTE vast
FTE vast / flex
producten / diensten /
service level management
FTE vast per skill /
skill management
FTE vast / flex per skill
Capaciteitstoewijzing
Werkvrijgave
projecten / activiteiten
Contracturen per
skill / persoon
Flexwerkers
Roosteren
Project- en
activiteitenscheduling
Jaren Jaar 0 Maanden Weken
Mnd 4 Mnd 3 Mnd 2 Mnd 1 Jaar n Mnd 0 Mnd 12
capaciteits
behoefte
capaciteits
beschikbaarheid
matchen van
behoefte en
beschikbaarheid
Maar het probleem zit
hem in het niet goed
plannen op tactisch
niveau…
Copyright © 2014 Anago
Vaak worden spreadsheets als oplossing gebruikt
Copyright © 2014 Anago
Vaak worden spreadsheets als oplossing gebruikt
Omdat…
• Excel de eigen planningsmethode ondersteunt
• Excel aanpasbaar is door de eigen organisatie
• Excel overal beschikbaar is
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
421 3
Niveaus van volwassenheid van Resource Management
Hoe ontwikkel ik een goed
plan?
OperationeelPlan
Afstemming Vraag/aanbod
Vertaling naar financiën
Processenorkestreren
Heb ik voldoende capaciteit?
Wat zijn de financiële
consequenties?
Wat gebeurt er als…?
Tactisch Strategisch
· Reactief· Executie· Transactioneel
· Anticiperen· Operationeel· Herhaalbaar
· Samenwerken· Voorspelbaar· Snel reagerend
· Georkestreerd· Geïntegreerd· Snel aangepast
Planning werkAanwezigheids
planning
Skill ManagementVraaggestuurd
werken
Integratie van capaciteitsplanning
en financiën
Geïntegreerde financiële en CP
scenario’s
Organisaties ontwikkelen zich in het plannen bron: vrij naar het Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
421 3
Niveaus van volwassenheid van Resource Management
Hoe ontwikkel ik een goed
plan?
OperationeelPlan
Afstemming Vraag/aanbod
Vertaling naar financiën
Processenorkestreren
Heb ik voldoende capaciteit?
Wat zijn de financiële
consequenties?
Wat gebeurt er als…?
Tactisch Strategisch
· Reactief· Executie· Transactioneel
· Anticiperen· Operationeel· Herhaalbaar
· Samenwerken· Voorspelbaar· Snel reagerend
· Georkestreerd· Geïntegreerd· Snel aangepast
Planning werkAanwezigheids
planning
Skill ManagementVraaggestuurd
werken
Integratie van capaciteitsplanning
en financiën
Geïntegreerde financiële en CP
scenario’s
Organisaties ontwikkelen zich in het plannen bron: vrij naar het Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
• 100% fit: basis is het
bedrijfsproces
• Look and feel van Excel
• Robuustheid van professionele
omgevingen
• Snel aanpasbaar / meegroeien
• Grote rekenkracht
• Beheersbaar
Anago software: volledige ondersteuning planningsprocessen
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
Planningsoplossingen
• standaard bouwstenen
• browser based
• multi-user, autorisatie en audit trail
• workflow ondersteuning
• export naar Excel, Word en PDF
• geavanceerde berekeningen zoals forecasting, optimalisatie en skill assignment
• In de Cloud of in huis oplossingen
Anago oplossingen
Copyright © 2014 Anago Copyright © 2014 Anago
088 – 99 00 800
www.youtube.com/user/Anagosoftware
www.anago.nl
www.linkedin.com/company/anago
anago.nl/blog
Meer informatie