PwC:n yritysvastuubarometri 2014

Vauhti hiipuu PwC:n yritysvastuubarometri 2014

www.pwc.fi

PwC

• Suomen laajin yritysvastuututkimus

• Antaa tilannekuvan suomalaisten yritysten yritysvastuusta juuri nyt

• Kuvastaa yritysvastuun trendejä

• Nostaa esille kiinnostavia aiheita ja kehityskulkuja

• Pitää yllä keskustelua yritysvastuun johtamisen ja raportoinnin laadusta

• Haastaa yrityksiä kehittymään

PwC:n yritysvastuubarometri

2

syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014

PwC

PwC:n yritysvastuubarometri 2014

• Yritysvastuubarometri perustuu yritysten julkaisemaan tietoon: yritysvastuuraportit, vuosikertomukset ja verkkosivut

• Kartoitettu 564 organisaation raportointi

- Talouselämä 500 -listan yritykset

- 64 muuta yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä ja julkista organisaatiota

• Tarkemmin arvioitu 164 yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä

• Arviointi toteutettu huhti-elokuussa 2014.

• Trendidataa viideltä vuodelta 2009–2014

3


PwC

Strateginen yritysvastuu

• Yritysvastuu osa liiketoimintastrategiaa

• Kestävän kehityksen trendit

• Yritysvastuun riskit ja liiketoimintamahdollisuudet

• Pitkän aikavälin tavoitteet

• Yritysvastuun avainluvut

• Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena

Yritysvastuun johtaminen

• Olennaisuus

• Toimintaperiaatteet ja politiikat

• Yritysvastuun organisointi, seuranta ja palkitseminen

• Tavoitteet ja tulokset

• Toimitusketjun hallinta ja seuranta

Yritysvastuun raportointi

• Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus

• Sidosryhmävuorovaikutus

• Tunnusluvut (sosiaalinen, taloudellinen, ympäristövastuu)

• Riippumaton varmennus

Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen

Strateginen

yritysvastuu Yritysvastuun

raportointi

Yritysvastuun

johtaminen

4


PwC

Vastuuraportointia ohjaa määräystenmukaisuus

Keskeiset tulokset

Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa 01 Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa

02

Veroraportoinnin määrä on kolminkertaistunut vuodessa

03

04

5


PwC

Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa

01 6


PwC

Yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa

Yritykset pikemminkin reagoivat toimintaympäristön haasteisiin, eivät ennakoi niitä. Strateginen näkökulma keskittyy riskienhallintaan.

7


PwC

Yritysvastuu osana liiketoimintariskien määrittelyä

Riskien hallinta edellyttää niiden tunnistamista riittävän konkreettisella tasolla.

8


PwC

Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuudet

Edelläkävijät luovat vastuullisuudesta uutta kassavirtaa kehittämällä uusia tuotteita tai palveluja sekä luomalla uusia markkinoita.

9


PwC

Pitkän aikavälin tavoitteet

Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen tukee arvonluontia.

10


PwC

Yritysvastuun avainluvut

Yritysvastuun avainlukujen määrittely osoittaa sen olevan strategisesti tärkeä.

11


PwC

Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena

Vastuullisuustavoitteita käytetään yrityksissä palkitsemisen tai kannustimien perusteena edelleen harvoin. Muutos tähän toisi lisää ryhtiä myös olennaisten asioiden toteutumiseen ja uusia mittareita ja tunnuslukuja perinteisten rinnalle.

Palkitsemiseen vaikuttavia tavoitteita Asiakastyytyväisyys (11) Työhyvinvointi, Henkilöstötyytyväisyys, Esimiestyö (8) Turvallisuus (7) Kasvihuonekaasupäästöt Muita: Ympäristö, vastuullisen pelitoiminnan edistyminen, käyttövarmuus, sähkömarkkinoiden toiminta ja omistaja-arvo

12


PwC

Yritysvastuu henkilöstön palkitsemisen perusteena

Henkilökohtaisen sitoutumisen ja sisäistämisen taso nousee usein huippuunsa silloin, kun vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vaikuttaa henkilökohtaiseen tai tiimin palkitsemiseen.

13


PwC

Olennaisten asioiden määrittely

Yritysvastuuta on mahdotonta johtaa, ellei ole määritelty, mitkä yritysvastuun asiat konkreettisesti ovat johtamisen kohteena.

14


PwC

Yritysvastuun tavoitteet

Vastuullisuustavoitteiden ja mittareiden pitää näkyä ja ne on elettävä todeksi jokapäiväisessä johtamisessa. Ilman sitkeää työtä, yksityiskohtaisten suunnitelmien tekemistä ja tavoitteiden jatkuvaa seurantaa olennaiset asiat jäävät liian helposti lauseiksi matriisiin.

15


PwC

Vastuu yritysvastuuasioista johtoryhmässä

Yritysvastuun näkökulman huomioon ottaminen johtoryhmä-työskentelyssä edellyttää näkökulman tietoista esillä pitämistä.

16


PwC

Yritysvastuun vastuuhenkilö

81

11

16

21

28

72

17

17

23

35

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Ei nimetty yritysvastuun vastuuhenkilöä

Yritysvastuun vastuuhenkilö kerrottu

Yritysvastuusta vastaava raportoijohtoryhmän jäsenelle

Johtoryhmä vastaa yritysvastuusta, einimettyä henkilöä

Yritysvastuusta vastaava henkilö onjohtoryhmän jäsen

2013

2012

21 %

44 %

14 %

10 %

10 %

17


PwC

Eettiset toimintaperiaatteet ja niiden seuranta

Kun roolit ja vastuut on määritelty ja myös sisäistetty, kaikki osaavat kantaa vastuunsa tavoitteista, niissä onnistumisista ja epäonnistumisista. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä.

Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä.

18


PwC

Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa

02 19


PwC

Vastuullisuusvaatimukset toimittajille

Toimitusketjut ovat nykyisessä liiketoimintaympäristössä monimutkaisia ja moniportaisia, jolloin hankinnan rooli yritysten vastuullisuudessa korostuu.

20


PwC

Toimittajien vastuullisuuden seuranta

Monet yritykset ovat kuitenkin vielä alkutaipaleella, eikä toimitusketjun vastuullisuuden johtaminen ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden johtamisen kanssa.

21


PwC

Ihmisoikeudet

Yritysten vastuusta kunnioittaa ihmisoikeuksia on muodostumassa globaali konsensus. Ihmisoikeudet nousevat johtamisjärjestelmiin kuitenkin hitaasti, mikä näkyy sidosryhmien turhautumisena ja vaatimuksina luoda yrityksiä velvoittavaa yhä tiukempaa kansainvälistä sääntelyä.

22


PwC

Ihmisoikeuksien johtaminen

Yritykset johtavat ihmisoikeuksia usein ainoastaan omissa toiminnoissaan kansallisen lainsäädännön puitteissa ja johtaminen rajoittuu toimitusketjun ensimmäiseen portaaseen.

23


PwC

Naisten osuus hallituksessa ja johtoryhmässä

6

11

66

70

3

1

9

10

57

84

4

0

NA

0

1-25%

26-50%

51-75%

76-100 %

Naisten osuus hallituksessa

2013 2012

2 %

0 %

13

23

77

34

7

3

17

17

75

43

9

3

NA

0

1-25%

26-50%

51-75%

76-100 %

Naisten osuus johtoryhmässä

2013 2012

10 %

10 %

46 %

26 %

5 %

2 %

5 %

6 %

35 %

51 %

24


PwC

Keskimääräinen naisten osuus hallituksissa ja johtoryhmissä

25%

28%

28%

17%

26%

19%

22%

23%

34%

32%

19%

30%

19%

25%

0% 10% 20% 30% 40%

Osuuskunnat (10)

Kuntaomisteiset (23)

Ei-listatut valtionyhtiöt(30)

Listayhtiöt (65)

Ei-listayhtiöt (82)

TE100 (62)

Kaikki (147)

Naisten osuus johtoryhmässä

2013

2012

14%

30%

42%

25%

28%

24%

27%

21%

30%

41%

27%

30%

27%

28%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Osuuskunnat (10)

Kuntaomisteiset (23)

Ei-listatut valtionyhtiöt (30)

Listayhtiöt (65)

Ei-listayhtiöt (90)

TE100 (62)

Kaikki (155)

Naisten osuus hallituksessa

25


PwC

Tilinpäätösdirektiivin muutos ei-taloudellisen ja monimuotoisuutta koskevan tiedon julkistamiseksi

• Yli 500 työntekijän listayhtiöt, pankit ja vakuutusyhtiöt (Suomessa n. 85 yhtiötä):

- Toimintakertomuksessa tai erillisraporttina selvitys politiikoista, riskeistä ja toiminnan tuloksista liittyen ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja henkilöstöön, ihmisoikeuksiin sekä korruption ja lahjonnan torjumiseen.

• Tilintarkastaja tarkastaa selvityksen tai erillisraportin olemassaolon, jäsenvaltio voi vaatia tietojen varmennusta.

• Yli 250 työntekijän listayhtiö antaa corporate governance -selvityksessään kuvauksen hallituksen monimuotoisuuspolitiikasta.

• Jos jostain aihealueesta ei raportoida, syy tälle kerrotaan (”noudata tai selitä”).

• Uudet vaatimukset koskenevat tilikautta 2017.

Taloudellinen tieto ei yksin riitä antamaan kokonaiskuvaa yrityksen kehityksestä, tuloksesta ja tilasta, tarvitaan myös muuta informaatiota.

26


PwC

Määräystenmukaisuus ohjaa vastuuraportointia

03 27


PwC

GRI-raportointi

Vastuuraportoinnissaan GRI G4-ohjeistoa soveltaa 21 yritystä. Enemmistö yrityksistä pohtii, milloin ja missä laajuudessa siirtyminen kannattaa tehdä. Osa miettii raportoinnin viitekehystä kokonaan uudestaan.

28


PwC

GRI-raportoinnin kasvutrendi pysähtynyt

55 65

85 98 98

66 67

70 59 66

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2009 2010 2011 2012 2013

GRI-raportointi

Soveltaa GRI:tä Ei GRI:tä

Suomalainen raportointi on tyypillisesti G4-ohjeiston soveltamisen tasolla, vaikka yritys ilmoittaisikin noudattavansa ohjeistoa. Ohjeet ovat yksiselitteiset, mutta niitä on tulkittu monella tavalla ja tiedon vertailu on edelleen vaikeaa. Ohjeiston vaatimukset vaikutusten raportoinnista täyttyvät, vaikka vaikutuksia ei johtaisikaan tavoitteellisesti.

29


PwC

Yritysvastuutietojen varmentaminen

Yritysvastuutietojen varmennusten määrä on lähes kaksinkertaistunut viidessä vuodessa.

30


PwC

Vastuuraportoinnin muoto

Raporttien sisältö on laajentunut, vaikka ohjeisto ohjaa keskittymään toiminnan tärkeimpiin vaikutuksiin. Lukijan haasteena on edelleen olennaisen sisällön poimiminen ja tulkinta.

31


PwC

Veroraportoinnin määrä kolminkertaistunut vuodessa

04 32


PwC

Veroraportointi

Verojalanjäljen raportoivien yritysten määrä on kolminkertaistunut vuodessa. Veroraportoinnin sisällössä ja tavassa raportoida on kuitenkin merkittäviä eroja.

• 51 % listayhtiöitä • 29 % valtion kokonaan tai

enemmistöomisteisia • 51 % on varmennuttanut

yritysvastuun tiedot

33


PwC

Veroraportointi Verojalanjälkien vertailtavuus on heikkoa. Tarkempi perehtyminen yhtiön toimintaan ja muihin tunnuslukuihin yhdessä verojalanjäljen kanssa antaa jo paremmat lähtökohdat vertailulle.

n=37 verotietoja raportoivaa yritystä

34


PwC

Omistajaohjauksen kanta veroraportointiin

Omistajaohjauksen kanta:

• Vastuulliseen yritystoimintaan kuuluu, että verot maksetaan siihen valtioon, jonne ne liiketoiminnan perusteella kuuluu maksaa eikä sinne missä verotus on alhaisempi.

Omistajaohjaus pitää hyvänä, että:

• Yhtiöt raportoivat osana yritysvastuuraporttiaan kaikille sidosryhmilleen verojalanjäljestään

• Yhtiöt kertovat samalla verosuunnittelunsa tavoitteista ja verostrategiasta.

• Verotus on osa omistajaohjauksen ja yritysten välistä yritysvastuukeskustelua.

• Merkittävät verokysymykset nostetaan yhtiön hallituksen agendalle.

• Hallitusten ottaa verostrategiassa huomioon myös maineen, eettisyyden ja riskien hallinnan näkökulmat.

Komissio ottaa kantaa maakohtaisen veroraportoinnin käyttöönottoon viimeistään heinäkuussa 2018.

Valtioneuvosto kannattaa maakohtaista verorapor- tointia ja avoimuuden ja läpinäkyvyyden lisäämistä yritysten raportoinnissa.

Lähde: Valtion omistajaohjausseminaari 2.6.2014.

Marja Pokela: Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014

”Toimenpiteenä velvoitetaan valtion enemmistöomisteiset yhtiöt raportoimaan veroista maakohtaisesti.”

35


PwC

Yhteenveto

PwC:n yritysvastuubarometri 2014

36


PwC

PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Viiden vuoden kehitys

2009 n=121 2013 n=164

37


PwC

PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Vertailu edellisvuoteen

2012 n=157 2013 n=164

38


Kiitos! Lisätietoja: Sirpa Juutinen [email protected] Petri Seppälä, [email protected] Anna Suomi [email protected]

This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does

not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this

publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty

(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained

in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Oy, its

members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of

care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the

information contained in this publication or for any decision based on it.

© 2014 PricewaterhouseCoopers Oy. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to

PricewaterhouseCoopers Oy which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International

Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

Business

PwC:n yritysvastuubarometri 2014