Principios de la administración de Taylor

Administración científica

Elevación de la productividad

Estándarización de maniobras

Responsabilidades del administradorDesarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo humano.

Seleccionar científicamente al trabajador y después enseñarlo, entrenarlo y desarrollarlo.

Cooperar con el potencial humano, de manera tal que se asegure que todo trabajo se haga de acuerdo con principios científicos.Dividir la responsabilidad entre la administración y los trabajadores, correspondiéndole a aquélla la planeación, la organización y el control del trabajo.

Principios de la administroación clásica de Fayol División del trabajo: la especialización

del trabajo logra mayor eficiencia. Autoridad y responsabilidad: derecho a

dar órdenes y exigir la exacta obediencia. Disciplina: cada persona en la empresa

debe respetar las reglas y los acuerdos de convivencia.

Unidad de mando: un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Unidad de dirección: sólo debe haber una sola cabeza y un solo plan conjunto para actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinación del interés individual al interés general: el interés de un empleado o un grupo no debe prevalecer sobre los de la organización.

Remuneración personal: la compensación debe ser justa y satisfactoria para el personal y la empresa.

Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona.

Línea de autoridad: cadena jerárquica que va desde la autoridad máxima hasta el nivel más bajo.

Orden: un lugar para cada quien y cada quien en su lugar.

Equidad: igualdad y sentido de justicia en toda la organización.

Conservación del personal: se requiere tiempo para que un empleado se adapte a su trabajo y se desarrolle eficientemente.

Iniciativa: se debe dar libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos, teniendo en cuenta que a veces se cometerán errores.

Espíritu de grupo: es indispensable el trabajo en equipo y colaborativo, así como el mantenimiento de las relaciones personales.