Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero

Copiapó, Septiembre de 2013

Objetivo del proyecto

Proporcionar un sistema de gestión de conocimiento del Cluster Minero a través de una plataforma tecnológica georreferenciada sobre las empresas proveedoras de la minería de la región de Atacama para generar métricas, y proveer análisis sobre la innovación y competitividad de estas”

Mandante

Proveedores

Oportunidades a nivel de

innovación y competitividad

XXXXXXXXX+ 400 proveedores geolocalizados+ 25 empresas mandantes+ 1000 locales de servicios de la Región geolocalizados180 empresas participaron en la generación de reportes- Proyectos de Inversión

geolocalizados- Datos Regionales por comuna- Demográficos- Salud- Social

“INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO”

“ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS”

“INNOVACIÓN EN MINERÍA”

“GESTIÓN DE PROYECTOS PARA

EMPRESAS PROVEEDORAS Y

CONTRATISTAS DEL SECTOR MINERO”

“GESTION DE LA INNOVACION”

110 peronas capacitadas

Objetivo país

“Construir un Chile no sólo exportador de minerales, sino que también se transforme en

una Industria exportadora de tecnología, servicios y conocimiento”

Productos del proyecto

Producto 1 : análisis Sectorial

Producto 2 Plataforma Cluster

Encuesta online Reporte Proveedor

Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps Reporte Mandantes y sectoriales

Analisis de inteligencia

Producto 3 : Análisis comparativo en el tiempo

En la dimensión de Innovación y Competitividad se pueden desarrollar comparaciones entre empresas, sectores económicos, como también comparaciones en dos periodos de tiempo.

Comparación entre empresas

comparación con sectores industriales ->

Análisis Sectorial

Modelo

Medición de mas de 50 variables dentro de distintos factores que permiten medir la competitividad e innovación empresarial.

180/300 empresas respondieron activamente encuesta en diversas etapas del proyecto.

Nivel de los profesionales

Competencias tecnicas

Numero de proveedores

Gestión Empresarial(Competitividad)

Utilidad en Mineria

Exportacion

Inversion en TIC/Maquinaria

Utilidad Empresarial

Gestion y conocimiento del negogio (Rubro)

Adquisición de proyectos

Comunicación

Conocimiento para la Innovación(Sector)

Trabajo en equipo

Competencias de proveedores

Objetivo de la innovación

Gestión de la Innovación

Proyectos de innovación

Competitividad e innovación

InnovacionCompetitvidad

Resultados Sectoriales(Grafico Innovación y competitividad )

Las empresas están innovando(generado proyectos y nuevas ideas) pero:Con poca disciplina y responsabilidad.La competitividad debe estar basada en

un plan de gestión sistémico describiendo procesos y frecuentemente medido.

Es necesario la introducción de normas, descripción de procesos que ayuden a estructurar la competitividad empresarial.

Barrera Competitiva

Innovacion a corto plazo

Resultados Sectoriales(Certificaciones )

Mas del 80% de las empresas no poseen normas de certificación de

calidad

Mas del 50% de las empresas no poseen plan de responsabilidad

empresarial. NO ESTANDARIZADA

Resultados Sectoriales(Capacitación-Distribución empleados )

Sólo un 48% de los empleados ha recibido capacitación en los últimos 3 años

Promedio del Sector0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

48%

24% 27%

49%

Los profesionales deben apoyar la definición de procesos dentro de las Organizaciones

Resultados Sectoriales (Relación de Profesionales vs Operarios)

La tendencia para el aumento de competitividad es aumentar profesionales

respecto a número de operarios

Resultados Sectoriales(Ejemplo )

Fluctuación del precio del cobre varia la economía de los proveedores del

sector alrededor de un 40%

Empresas proveedoras tienen alrededor de un 65% de su

capacidad productiva sin explotar.

Reflexiones.

El “modelo americano” ha servido bastando para la generación de proyecto y actividad de la región. Sin embargo es un modelo a corto plazo, por la poca disciplina empresarial. Canibalismo empresarial.

Necesario introducción de herramientas y competencias más estructuras y procesos para un modelo a largo plazo. Six-Sigma. Modelos de calidad total Control y gestión de procesos.

Disciplina japonesa es la base de la calidad y longevidad de la empresa(Certificaciones internacionales).

Plan Estratégico.

Generación de centro de competencias regionales enfocados a la disciplina y estructuración empresarial.

Seguir “modelo japonés” para aumentar la longevidad de las empresas pertenecientes al Cluster Minero.

Certificaciones internacionales son la base para un modelo a largo plazo, el clúster regional debe tener incorporado este modelo para sus proveedores.

Mesa Diálogo.

Herramienta.

Usuarios del Sistema.

PARTNERSCORPROA/CCIRA/CORFO

a) Reporte Empresarial ( proveedor/contratista): Reporte de competitivad e índices de la empresa en comparación con el sector empresarial

b) Reporte Sectorial para mandantes : Reportes de sus proveedores

XXXXXXXXX

Futuro Modelo de sustentabilidad del proyecto Clúster Minero

           

Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica

           

Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica

           

Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica

Desarrollo de un Densímetros Nucleares para Minería centelleadorPMTElectronica centelleador PMT Electronica

Colimadores de plomo

Conectores de señal y alimentación

Conectores de señal y alimentación

Plomo para proteccion radiologica

Haz gamma

FuenteRadiactiva

Tubería

Equipo para Analizador de concentración de Cobre

Cloud Monitor Xompass

http://www.cctval.cl/

           

Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica

Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero

Copiapó, Septiembre de 2013