Planejamento Estratégico Empresarial

Prof. Souza Aula 01

Metodologia

• Aulas expositivas;

• Leitura de cases;

• Leitura de livro;

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Plano de leitura: Início: 02/11/2016264 páginas : 42 dias= 6,5 páginas/dia

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ESTRATÉGIADEFINIÇÕES:

• Muitos continuam a pretender definir o termo.

• Vamos inicialmente compreender o termo.

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A palavra “estratégia” por seu aspecto etimológico:

Stratós / Stratia = exército acampadoStratéia = expedição / campanha

Strategeo = liderar como um GeneralStrategós = comandante de exército

Strategia = qualidades e habilidades do General

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estratégia origem...

“ Discorre sobre o planejamento dos movimentos de tropas e navios etc, para posições favoráveis: plano de ação em comércio ou política etc”

Pode ser definida como uma busca constante para se obter vantagens competitivas no mercado.

THOMPSON JR. e STRICKLAND III (2000) definem estratégia como sendo um “conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa.

A formulação das estratégia nas organizações possibilita a competição das empresas em conquistar novos clientes e marcados.

estratégia nas organizações...

Militar•Definição clara de objetivos (Clausewitz)

•Visão além do campo de batalha e da guerra (Clausewitz e Maquiavel)

•Flexibilidade planejada (Napoleão; Mao Tse Tung)

•Comando e liderança efetivos (Clausewitz; Sun Tsu; Alexandre o Grande)

Empresarial•Gerência por objetivos: ideia inaugurada por Drucke (1952)

•Estratégia empresarial ideia apresentada por Ansoff (1965) propõe a ampliação da visão do negócio.•O comando e liderança é introduzida Fayol em 1916

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estratégia comparativo ...

OBJETIVO do MóduloOBJETIVO do Módulo

Capacitar gestores e técnicos para

subsidiar as tomadas de decisões

administrativas, a partir do

conhecimento técnico e prático em

Planejamento Estratégico Participativo.

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P L A N E J A M E N T OP L A N E J A M E N T O

Processo consciente e metódico de construção do futuro.

O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar.

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O Planejamento estratégico é o processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente diante de um contexto competitivo.

P L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICOP L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICO

Diz respeito à formulação de estratégias para a seleção de metas e ações, levando em conta as condições internas e externas da organização e sua evolução esperada.

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Planejar requer cuidado com os sinais

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COMO ACOMPANHAR O DESEMPENHO EFICAZ DO PLANEJAMENTO?

Com Sistemática de Monitoramento e AvaliaçãoCom Sistemática de Monitoramento e Avaliação

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PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

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1) O princípio da contribuição aos objetivos

2) O princípio da precedência do planejamento

3) O princípio da maior penetração e abrangência

4) Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade

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PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Estratégico

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“Todo o mundo corporativo terá de ser repensado, reestruturado, desde as relações com empregados e fornecedores até o uso da tecnologia e do marketing. O que você faz agora, qualquer que seja a sua empresa, vai sofrer profundas mudanças com a nova economia que terá uma nova lógica.”

Arie de GeusShell

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Tático

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TIPOS DE PLANEJAMENTO

Operacional

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Definição de objetivos, metas e indicadores para a organização, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial

Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação

Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)

VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Engessamento

Burocracia e Centralização

Rebuscamento

Impaciência

Dicotomia entre Plano e Prática

Descontinuidade

RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Fases do Planejamento Estratégico

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FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

IDENTIDADEIDENTIDADEORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOINSTITUCIONALINSTITUCIONAL

AMBIENTEAMBIENTEEXTERNOEXTERNO

AMBIENTEAMBIENTEINTERNOINTERNO