Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương

TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net

Lời nói đầu

Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nước đạt được sự tăng trưởng

kinh tế một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng

trưởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác

phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn,

tổng thể và có chiến lược. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong

nước, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt

ra đối với các doanh nghiệp Nhà nước là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của

mình cả trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế.

Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu như trên tất cả

các mặt thì việc nâng cao lợi nhuận đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các

doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có

hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy cơ phá

sản và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một

bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp.

Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định

trong cơ chế kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà

nước, công ty TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá

lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này trước hết doanh nghiệp phải xác định chiến lược

kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trường

kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem

phương án kinh doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính

hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung còng nh từng lĩnh vực từng bộ

phận công tác nói riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận.

Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình

Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 1


sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thước đo trình độ quản

lý, tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.

Còng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác

công trình thủy lợi thành phố Hải Dương đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng được nâng cao. Nhưng để duy trì

và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn

nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Vì vậy, qua thời gian thực tập tại xí nghiệp được sự hướng dẫn nhiệt tình của các

cô chú trong xí nghiệp em đã học hỏi và tích lũy được nhiều kiến thức cho mình, với

mong muốn liên hệ, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức cũng như

góp phần nhỏ bé kiến thức của mình vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí

nghiệp.

Bài viết gồm 3 phần:

Phõ�n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh

HảIDương

Phõ�n II: Phân tích thực trạng về sự biến động chỉ tiêu lợi nhuân của xí nghiệp

Phõ�n III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của xí nghiệp.

.



Phõ�n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải

Dương

Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình

thuộc công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương

Giám đốc: Trần Văn Quân

Điện thoại: 0320.892.856 - 0913.268.295

Trụ sở: Km sè 04 Đường Nguyễn Lương Bằng- TP Hải Dương - Tỉnh Hải

Dương

Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp:

Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác

công trình thuỷ lợi Hải Dương. là mét doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo

quyết định 1504/2003/QĐ-UB ngày 26 tháng 05 năm 2003 và công văn số 865/CV-

UB ngày 13 tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dương, Quyết định

thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình

thủy lợi tỉnh Hải Dương"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công

trình" Bắt đầu đi vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có

nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có

của công ty.

Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi

công nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng

tiến độ đảm bảo chất lượng và được chủ đầu tư đánh giá cao-điển hình như: Kè biên

giới thị xã Móng Cái – Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng

thép qua sông Cầm huyện Đông Triều – Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã

Uông Bí- Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đường giao thông nông thôn trong

toàn tỉnh, KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên – Quảng Ninh, kè Thanh Bính



Thanh Hà -Hải Dương, các công trình kênh mương; trạm bơm; xây dựng cầu cống

trên kênh và

nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã

Hưng Đạo và nhiều công trình khác

Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản

xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực,

tạo nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dương

liên tục được mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói

chung, trong đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng.

Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân

viên là 75 người trong đó có cao đẳng và đại học: 45 người, trung cấp: 08 người và có

nhiều thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công

xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh

vật liệu xây dựng.v.v...với nhiều quy mô khác nhau.

Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công

nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp

tới đó là :Tích cực nắm bắt thị trường gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất

kinh doanh, chủ trương đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu

quả phấn đấu tăng trưởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm

tiếp theo, góp phần giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho

cán bộ công nhân viên. Xí nghiệp quyết tâm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được

giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà

nước.

Chỉ mới thành lập được 6 năm nhưng xí nghiệp đã đạt được những thành tựu to

lớn góp phần tạo lên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nước ta. Quá trình lớn



mạnh của Xí nghiệp gắn liền với sự phát triển xây dựng tại Việt Nam nói chung và

sở xây dựng nói riêng.

1. Tổ chức bộ máy quản lí:

1.1. Cơ cấu tổ trức bộ máy quản lý của Xí nghiệp

Cơ cấu tổ chức là sự tổng hợp các bộ phận (đơn vị, cá nhân) có mối quan hệ phụ

thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất

định, được sắp xếp bố trí theo những cấp khác nhau nhằm thực hiện những mục tiêu

của tổ chức. Với chức năng tạo khuôn khổ cơ cấu và nhân lực cho việc triển khai công

tác tổ chức sản xuất do vậy nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và quyết định phần lớn

sự thành bại của tổ chức. Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ cũng nh các đặc thù sản

xuất kinh doanh của ngành, cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức nh

sau :

mô hình tổ chức


Gi¸m ®èc XN

phã gi¸m ®èc kinh doanh

phã gi¸m ®èc kü thuËt

PhßngKÕ

ho¹ch

Phßng KD&vËt

t

PhßngKü thuËt

Phßng KÕ To¸n

PhßngthiÕt kÕ

Phßng hµnh chÝnh


2. Nhiệm vụ, chức năng của các bộ phân:

2.1. Giám đốc xí nghiệp:

Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất trong xí nghiệp, điều hành mọi hoạt

động của Xí nghiệp theo đúng chủ trương chính sách, pháp luật đảm bảo hoàn thành

kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Chịu trách nhiệm trước nhà nước, công ty

và tập thể người lao động về mọi hoạt động kinh tế, xã hội thuộc thẩm quyền quản

lý. Đồng thời thực hiện công tác đối ngoại, đại diện pháp nhân của Xí nghiệp quan

hệ giao dịch với các đối tác, kí kết hợp đồng kinh tế Giám đốc có thể uỷ quyền cho

Phó giám đốc điều hành công việc, thực hiện các chế độ công tác, báo cáo với các tổ

chức đảng, chính quyền, cơ quan nhà nước cấp trên. Trả lời yêu cầu kiến nghị của

cơ quan đơn vị trực thuộc các cơ quan ngôn luận về những vấn đề có liên quan đến

Xí nghiệp.

2.2. Phó Giám đốc Xí nghiệp:

Là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp chỉ đạo các tổ,

đội nghiệp vụ đã được phân công phụ trách. Phó Giám đốc Xí nghiệp là người thay

mặt cho Giám đốc Xí nghiệp có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các tổ trưởng, đội

trưởng trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết

định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó.

Trường hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất - kinh doanh vượt quá

lĩnh vực và quyền hạn về chuyên môn của mình, phó Giám đốc Xí nghiệp chủ động

đề xuất, bàn bạc, phối hợp với tổ trưởng, đội trưởng phụ trách lĩnh vực có liên quan

để tìm biện pháp giải quyết. Trường hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc Xí nghiệp

là người quyết định cuối cùng.

2.3. Phòng tổ chức hành chính:


§éi XDCT3

§éi thi

c«ng c¬ giíi

§éi SC c¬

®iÖn

§éi XD CT1

§éi XD CT2

§éikh¶o s¸t

§éi®Þa chÊt thuû v¨n


-Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí

nhân sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp.

- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất

thường.

- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tham mưu

cho Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh

đạo và quản

lý ( Đội trưởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trưởng chuyên môn nghiệp vụ

của toàn Xí nghiệp ... ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm,

bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu...

- Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các

quy định khác của Xí nghiệp. Hướng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động,

ký kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật.

- Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nước, Công ty về công tác

tổ chức, lao động tiền lương.

- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài

chính xây dựng tổng quỹ tiền lương và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí

hành chính Xí nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc.

- Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lương, xây dựng

định mức tiền lương, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lương, bảo

hiểm lao động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của người lao động.

- Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phương án mở

rộng sản xuất - kinh doanh.

- Thường trực Hội đồng lương, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội

đồng thi đua khen thưởng - kỷ luật.



- Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và

cán bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô

con, hệ thống điện, nước, các thiết bị văn phòng...

- Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lưu trữ văn bản hành chính theo quy

định

của Nhà nước.

- Tổng hợp hoạt động của Xí nghiệp giúp Giám đốc xây dựng báo cáo sơ, tổng

kết hoặc các văn bản do Giám đốc Xí nghiệp giao.

- Giải đáp những kiến nghị, thắc mắc của cán bộ công nhân viên, tổng hợp báo

cáo trình Giám đốc Xí nghiệp.

- Tổ chức các điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên ở trụ sở

và tiếp khách đến làm việc.

- Làm tốt công tác quân sự, trật tự an ninh, bảo vệ, phòng hoả, phòng chống thiên

tai

2.4.Phòng Kỹ thuât - Kế hoạch:

- Hướng dẫn các đội sản xuất thuộc Xí nghiệp xây dựng kế hoạch năm, tổng

hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Xí nghiệp. Báo cáo tổng hợp tình hình

thực hiện sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp.

- Cùng với các tổ nghiệp vụ, đội sản xuất của Xí nghiệp xây dựng đồng bộ các

mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật tư

- kho hàng - vận tải, kế hoạch sản xuất - nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dung cơ

bản, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tiếp thị tìm kiếm việc làm và liên kết

kinh tế.

- Chuẩn bị các thủ tục giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá

trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất hướng giải quyết.



- Quản lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra theo dõi việc xuất nhập vật tư, vật liệu ...

của các đội sản xuất trực thuộc Xí nghiệp.

- Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đội trực thuộc thực hiện thiết kế và thi

công các hạng mục công trình bảo đảm theo yêu cầu kỹ thuật, nhiệm vụ thực hiện

theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng.

- Nghiên cứu cải tiến, có các biện pháp để nâng cao chất lượng và hạ giá thành

sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng vật tư của các sản

phẩm).

- Quản lý chất lượng sản phẩm (KCS) khi xuất kho. Chất lượng vật tư hàng hoá khi

nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể).

- Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực

thuộc (trường hợp các đội sản xuất không đủ phương tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm

tra việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ.

- Tập hợp và hướng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc

và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định.

- Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm

kiếm việc làm, chủ trì việc đấu thầu.

- Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh

tế giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu tư nhà thầu chính.

- Lưu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình

do Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-

kế hoạch để lưu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi

công, các văn bản xử lý quá trình thi công.

- Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám

đốc phê duyệt.



- Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lượng kỹ,

mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn

bộ công trình trước khi các ngành tổng nghiệm thu.

- Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu tư chiều sâu,

giám sát thi công các công trình xây dựng nội bộ.

- Công tác khoa học kỹ thuật:

+ Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trương.

+ Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh

nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động.

+ Biên soạn chương trình tổ chức hướng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật.

- Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật

an toàn lao động vệ sinh môi trường.

2.5.Phòng Kế toán - Tài chính.

- Thường xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nước, các Văn bản

pháp quy về tài chính kế toán để hướng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí

nghiệp.

- Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí

nghiệp, đề xuất cấp phát vốn, vay vốn, hạch toán nội bộ, quyết toán với Công ty, Nhà

nước theo đúng quy chế tài chính của Công ty, Xí nghiệp và Pháp lệnh của Nhà nước.

- Bảo đảm việc cung ứng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh,

Phối hợp cùng các tổ đội trong việc tạm ứng thanh toán, thanh lý các hợp đồng để thu

hồi vốn.

- Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, chính xác đảm bảo chế độ tài

chính theo luật Kế toán- Thống kê, tính hợp lý hợp pháp của chứng từ trong toàn Xí

nghiệp. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định.



- Kiểm tra thường xuyên, quản lý tài sản, tiền vốn của các tổ đội trong đơn vị, tổng

hợp kịp thời tình hình chi phí phục vụ Xí nghiệp sử dụng các nguồn vốn, các quỹ báo

cáo Giám đốc và đề xuất các biện pháp quản lý hữu hiệu nhất.

- Thực hiện quyết toán quý, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các tổ

nghiệp vụ Xí nghiệp để hoạch toán lỗ lãi trên từng bộ phận trực thuộc, giúp cho Giám

đốc Xí nghiệp nắm chắc nguồn vốn, biết rõ lợi nhuận.

- Theo dõi và hướng dẫn các Đội trong việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch

về các loại vốn: Cố định, lưu động, chuyên dùng, xây dung cơ bản...

- Theo dõi các Đội xây dựng hạch toán kế toán, hướng dẫn lập báo cáo về các

nguồn vốn cấp, vốn vay được nhận.

- Tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp chỉ đạo các Đội thực hiện các chế độ

quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định hiện hành.

- Cùng với tổ kỹ thuật - kế hoạch giúp Giám đốc Xí nghiệp giao kế hoạch xét

duyệt hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các Đội trực thuộc theo định

kỳ

- Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán thống kê cho cán bộ kế toán đội.

2.6. Các đội xây dựng công trình:

- Cùng với Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm. (Những công việc mà đội tự

tìm kiếm được Xí nghiệp có ưu tiên ... )

- Tổ chức quản lý thi công các công trình bảo đảm tiến độ, chất lượng, kỹ mỹ

thuật, lập đầy đủ hồ sơ công trình, hạch toán vào sổ đầy đủ đúng nội quy quy chế của

Xí nghiệp.

- Quản lý chi phí, vật tư, thiết bị dụng cụ sản xuất, tiết kiệm để hạ giá thành sản

phẩm. Hoàn thành nghĩa vụ với Xí nghiệp, hạch toán sòng phẳng kịp thời các khoản



nợ. Bảo đảm giao nộp chứng từ kịp thời và chịu trách nhiệm về tính chính xác, hợp

pháp, hợp lý của chứng từ theo đúng các quy định và pháp luật của Nhà nước.

- Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất - tinh thần của người lao động.Bảo đảm

các chế độ làm việc, tiền lương theo luật Lao động và thoả ước lao động tập thể. Xây

dựng nếp sống văn hoá lành mạnh.

- Chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh môi trường, các điều kiện

làm việc cho người lao động.

- Bảo đảm an ninh trật tự khu vực thi công, chấp hành các chính sách Luật

pháp,

quy định của địa phương.

- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, các nguyên tắc quy định của Xí nghiệp.

- Khi đội được giao việc đội có trách nhiệm thực hiện theo đúng nội dung của

phiếu giao việc.

- Trước khi thi công công trình đội xây dùng phải lập thiết kế tổ chức thi công,

dự toán thi công trình tổ kỹ thuật-kế hoạch thẩm định Giám đốc phê duyệt, biện pháp

an toàn lao động – vệ sinh môi trường, cho học tập và hướng dẫn an toàn lao động

cho người lao động, có sổ ghi chép đầy đủ.

- Riêng một số đội được giao quản lý thiết bị chuyên dùng của Xí nghiệp phải

có trách nhiệm quản lý, tu sửa phục vụ cho các bộ phận khác theo lệnh của Giám đốc

và hợp đồng giữa đội với đơn vị thuê mượn. Tuyệt đối không được tự ý mang thiết bị

máy móc ra khỏi cơ quan, không được sử dụng sai mục đích.

Việc hạch toán thiết bị thi công của đội có thiết bị cho thuê phải tuân thủ các

quy định của Xí nghiệp và trực tiếp là phòng kế toán tài vụ hướng dẫn về giá cả, thu

hồi khấu hao, sửa chữa...

3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuât của xí nghiệp.



3.1. Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị:

Cơ sở vật chất là một yếu tố không thể thiếu được ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn

vị nào muốn tham gia vào sản xuất kinh doanh. Cơ sở vật chất kỹ thuật quyết định

khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quyết định của doanh nghiệp sẽ sản

xuất sản phẩm gì? với chất lượng nh thế nào? do vậy mà cơ sở vật chất trang thiết bị

hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh

của doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường.

Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị trong xây dựng là một trong những yếu

tố quan trọng nói lên năng lực sản xuất cuả xí nghiệp. Muốn

tăng hiệu quả cũng nh chất lượng các công trình thì phải có hệ thống máy móc thiết

bị thi công hiện đại và máy móc thiết bị đó phải phù hợp với năng lực tài chính cũng

nh trình độ sử dụng của cán bộ, công nhân kỹ thuật thì máy móc thiết bị đó mới thực

sự có hiệu quả.

Nắm bắt được tầm quan trọng của máy móc thiết bị xây dùng trong việc bảo đảm

tiến độ thi công các công trình, xí nghiệp đã trang bị cho mình một số máy móc thiết

bị tiên tiến nhằm đáp ứng được yêu cầu trong tình hình kinh doanh mới của xí

nghiệp .

Bảng 1: Tình trạng cơ sở vật chất máy móc thiết bị của Xí

nghiệp

TT Loại máy thi công

Năm

sản

xuất

Nước sản

xuất

Tình trạng kỹ thuật

Hoạt

động

Hư

háng

% còn

lại



1 Máy trộn bê tông 250 500 lít 2000 T.Quốc + 70

2 Máy phát điện 3KVA 1999 Nhật + 65

3 Dàn giáo thép 1996 Hàn Quốc + 60

4 Đầm bàn + đầm dùi các loại 1998 LXô + TQ + 65

5 Cốp pha thép 2001 Việt Nam + 70

6 Máy khoan bê tông 1997 CHLB Đức + 80

7 Máy cưa 1996 Nhật + 75

8 Máy hàn 1995 T.Q + LXô + 70

9 Máy bơm Hàn Quốc, Nhật 1995 H.Q+ Nhật + 75

10 Máy phun sơn 1996 Nhật + 70

11 Máy khoan điện 0,7 KW 1993 Nhật + 80

12 Máy bơm nước KAMAZ 10 1992 Liên Xô + 70

13 Máy đầm cóc 1995 Nhật + 75

14 Máy trộn vữa 250 lít 2000 Việt Nam + 60

15 Ô tô 5 Tấn 1991 Đức + 60

16 Máy xúc bánh lốp Ko Ma Su 1998 Nhật + 70

17 Máy ủi DT 75 1992 Liên Xô + 60

18 Ô Tô Ka maz 2002 Liên Xô + 80



19 ô Tô I Fa 1992 Đức + 65

20 Máy lu bánh thép 1995 Liên xô + 60

21 Thiết bị thả rồng định Vỵ 2002 Việt Nam + 70

22 Phao thép (6 x2 x1) m 2001 Việt Nam + 65

23 Thiết bị thả rồng dãn 2003 Việt Nam + 75

24 Phao cứu sinh 2003 Việt Nam + 85

25 Tời cáp 2003 Việt Nam + 80

Có thể chưa đầy đủ, chưa phản ánh hết năng lực sản xuất của Xí nghiệp. Song với

những gì mà ta thấy cùng với sức mạnh về nguồn lực ,trình độ quản lý có thể khảng

định xí nghiệp có đủ năng lực đảm nhận thi công các công trình đòi hỏi kỹ thuật, mỹ

thuật và chất lượng cao.

3.2. Đặc điểm lao động của xí nghiệp:

Sự tồn tại và phát triển đi lên của xí nghiệp phụ thuộc vào vai trò lãnh đạo, trình

độ, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ. Cán bộ lãnh đạo là hạt nhân, là mũi nhọn của

năng lực sản xuất. Phải sắp xếp, tổ chức công tác và sử dụng cán bộ thật tốt để mỗi

người ở mỗi cương vị công tác đều yên tâm phất huy khả năng của bản thân hoàn

thiện xuất sắc những nhiệm vụ được giao.

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của toàn xí nghiệp là :

Trong đó : Lao động gián tiếp 75 người.

Lao động trực tiếp 400 người.



bảng 2

tổng hợp nguồn lực về quản lý + kỹ thuật lao động

T

T

Phân loại cán bộ - công

nhân

Số

lượn

g

Trình độT. gian

công tác

BQKỹ sư

Trung

cấp, Cao

đẳng

bậc 4 > bậc 4

Tổng sè 75 45 8 7 15

I Cán bộ lãnh đạo và bộ

máy quản lý

15 12

1 Cán bộ chủ chốt (lãnh đạo

cấp phòng trở lên)

9 9

2 Cán bộ quản lý 6 6 9

II Cán bộ nhân viên khối

trực tiếp sản xuất

60

1 Công nhân, thợ lành nghề 17 6 11 11

2 Thi công công trình thủy lợi 16 12 3 1 12

3 Thi công công trình giao

thông

14 8 4 2 6

4 Thi công công trình dân

dụng

13 10 1 2 8



Qua bảng tổng hợp trên của xí nghiệp ta thấy: Trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn

trong tổng số lao động gián tiếp toàn xí nghiệp 45/75. Đây là một thuận lợi lớn cho xí

nghiệp trong công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh..Cũng có thể thấy

rằng tỷ lệ lao động có tay nghề giỏi chưa cao. Do vậy việc đưa ra các biện pháp nâng

cao tay nghề, tổ chức thi nâng bậc thợ là việc mà ban lãnh đạo xí nghiệp hết sức coi

trọng. Bên cạnh dó công tác quản lí lao động, sử dụng và thu hót lao động cũng trở

thành một chủ trương được quan tâm trong chính sách phát triển Xí nghiệp. Cụ thể

là : Lo đầy đủ việc làm, sắp xếp việc làm phù hợp với khả năng, trả lương, thưởng tới

tận tay người lao động, kịp thời đều đặn, khuyến khích vật chất thực hiện tốt thực hiện

tốt chính sách xã hội với người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…Hơn

nữa do tính chất công việc và đặc thù của ngành xây dựng là ngành sản xuất mang đặc

trưng tính thời vụ , với sự đa dạng về công việc, cũng như những yêu cầu của lao

động sử dụng hầu hết là lao động phổ thông, tuỳ vào tính chất khối lượng công việc

mà mỗi năm một lực lượng lao động lớn mang tính chất lao động thời vụ được xí

nghiệp sắp xếp tạo việc làm. Thành phần chủ yếu của lao động này là nông dân. Việc

thu hút sử dụng người lao động nhàn rỗi làm tăng hiệu quả xã hội tức là tạo được việc

làm cho họ, tạo thu nhập thêm và góp phần tích cực vào công tác chống thất nghiệp

cho nhân dân trong vùng.

3.5. Đặc điểm về thị trường của xí nghiệp:

Thị trường hoạt động, khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị

trường là một vấn đề hết sức quan trọng đối với bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh

doanh nào. Là ngành sản xuất công nghiệp mũi nhọn của nền kinh tế đất nước, xây

dựng là lĩnh vực có thị trường rộng lớn , có tiềm năng phát triển mạnh và tốc độ tăng

trưởng khá cao. Tốc độ phát triển của ngành kinh tế xây dựng phản ánh một phần tốc



độ phát triển của nền kinh tế đất nước. Trong những năm qua, với các dự án đầu tư và

kế hoạch xây dùng trong nước đã thực hiện khối lượng xây dựng cơ bản rất lớn, tạo

điều kiện phát triển cho ngành xây dựng nói chung được nâng cao chất lượng cả về số

lượng như chất lượng quy mô cũng như chất

lượng sản phẩm công trình.

Với nhiệm vụ xây lắp các công trình công nghiệp, hạng mục dân dụng, các công

trình giao thông thuỷ lợi Thị trường hoạt động kinh doanh của xí nghiệp là rất rộng

lớn. Cùng với sự phát triển về quy mô của xí nghiệp, các đơn vị chi nhánh trực thuộc

được bố trí, phân bổ hoạt động hầu hết các tỉnh miền bắc. Sự đa dạng hoá hoạt động

sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, những thành tựu đạt được, cùng với uy tín và bề

dày kinh nghiệm trong thiết kế, thi công và bảo đảm an toàn chất lượng, tiến độ thi

công thị trường hoạt động của xí nghiệp trong những năm qua không ngừng được mở

rộng và hiệu quả kinh tế mang lại là không nhỏ.

Cùng với sự phát triển đi lên của xã hội, nhu cầu con người ngày càng tăng, yếu tố

chất lượng, thẩm mỹ và sự đa dạng hoá trong kiến trúc là một đòi hỏi thiết thực.

Để đáp ứng yêu cầu này, xí nghiệp đã không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ

khách hàng, tiến hành thăm dò và nghiên cứu thi trường…từ đó hoạch định cho mình

một hướng đi đúng đắn và đóng phần tích cực vào công cuộc xây dựng và đổi mới

theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa.



Phõ�n II: Phân tích Thực trạng về Sự biến động chỉ tiêu lợi nhuân của xí

nghiệp.

1.Đánh giá sự biến động của lợi nhuân trong mét số năm.

Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh là một thước đo để đánh giá đúng năng

lực trình độ của một doanh nghiệp. Khả năng nhạy bén, năng động và hoạt động có

hiệu quả hay không được thể hiện qua các chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp đó. Để đánh giá được lợi nhuân kinh doanh trước tiên ta đánh giá các chỉ tiêu

sau:

1.1/.Chỉ tiêu doanh thu



-Doanh thu hoạt động bất thường: Là toàn bộ các khoản thu nhập bất thường đã

trừ đi các khoản giảm trừ, nó bao gồm: Thu nhập do thanh lý nhượng bán tài sản, tiền

thu được do phạt vi phạm hợp đồng, các khoản nợ khó đòi đã được sử lý

Vậy ta có công thức tính toán sau:

Tổng doanh thu = DT hđ xây lắp + DT hđ tài chính + DT hđ bất thường.

Để đánh giá được ảnh hưởng của các yếu tố doanh thu tới hiệu quả kinh doanh

của xí nghiệp, căn cứ thực trạng kinh doanh của xí nghiệp ta có bảng sau:

Bảng3:doanh thu của xí nghiệp

ĐVT : Đồng

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

DT xây lắp 6.249.317.298 8.549.023.495 12.217.445.370

DT HĐ tài chính 1.248.000 2.284.366 4.397.075

DT HĐ khác 0 0 924.347

Tổng DT 6.250.565.298 8.551.307.861 12.222.766.792

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của xí nghiệp)

Qua bảng số liệu trên ta thấy có sự thay đổi tổng doanh thu qua từng năm. Năm 2005

tổng doanh thu của xí nghiệp là: 6.250 triệu đồng. Năm 2006 tổng doanh thu tăng

2.300 triệu đồng so với năm 2005 hay tăng 36,8%. Bước sang năm 2007 tỷ lệ này còn

cao hơn là 42,9% tức là tăng 3.671 triệu đồng so với năm 2006. Có thể nói, cùng với

sự chuyển biến tích cực của nền kinh tế đất nước trong những năm qua, nắm bắt thời

cơ cũng như biết sử dụng hợp lí năng lực hiện có của mình, xí nghiệp đã không ngừng

tìm kiếm thị trường, tích cực tham gia đấu thầu, thắng thầu các công trình lớn có uy

tín và sự đảm bảo về chất lượng cũng như kỹ thuật công trình mà xí nghiệp đảm nhận.

Doanh thu xây lắp tăng nhanh qua các năm đóng góp chủ yếu cho mức tăng

trưởng của tổng doanh thu. Doanh thu hoạt động tài chính và hoạt động khác cũng



tăng qua các năm, điều đó được thể hiện qua sè doanh thu và thu nhập của hoạt động

này.

1.2/.Chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách

1.2.1/.Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận là một chỉ tiêu đánh giá thực chất kết quả hoạt động kinh doanh của

mỗi doanh nghiệp. Doanh thu đạt được có thể cao song mức lợi nhuận thu về lại rất

nhỏ do lượng chi phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh lớn, lợi nhuận là phần

chênh lệch giữa doanh thu và chi phí.

Ta có công thức : = TR – TC

Trong đó: là lợi nhuận

TR là tổng doanh thu

TC là tổng chi phí

Để phân tích và đánh giá một cách cụ thể và chi tiết hơn chỉ tiêu lợi nhuận, ta xét

bảng số liệu sau:

Bảng 4

kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

ĐVT: Đồng


Tổng doanh thu 6.250.124.218 8.550.885.400 12.236.265.023

Các khoản giảm trừ 806.920 1.861.905 18.819.653

Doanh thu thuần 6.249.317.298 8.549.023.495 12.217.445.370

Giá vốn hàng bán 5.988.631.398 8.045.436.530 11.459.299.306



Lợi nhuận gộp 260.685.900 503.586.909 758.146.064

Chi phí QLDN 193.021.699 423.639.870 571.341.355

LN thuần HĐKD 67.664.201 79.947.039 186.804.709

Doanh thu HĐTC 1.248.000 2.284.366 4.397.075

Chi phí HĐTC 60.312.201 72.231.405 179.405.147

LN thuần HĐTC -59.064.201 -69.947.039 -175.008.072

TN HĐkhác 0 0 924.347

Chi phí HĐ khác 0 0 0

LN thuần HĐ khác 0 0 924.347

Tæng LN trước

thuế

8.600.000 10.000.000 12.720.984

Thuế TNDN 2.408.000 2.800.000 3.561.876

LN sau thuế 6.192.000 7.200.000 9.159.108

(Nguồn phòng kế toán tài chính của xí nghiệp)

Bảng 5

Sự tăng giảm của các yếu tố ảnh hưởng tới lợi nhuận

Chi tiêu Năm 2006/2005 Năm 2007/2006

Chênh lệch (đồng) % Chênh lệch (đồng) %

Tổng doanh thu 2.300.761.182 136,8 3.685.379.623 143,1

Các khoản giảm trừ 1.054.985 230,7 16.957.748 1010,7



Doanh thu thuần 2.229.706.197 136,8 3.668.421.875 142,9

Giá vốn hàng bán 2.056.805.132 134,3 3.413.862.720 143,6

Lợi tức gộp 242.901.009 193,2 254.559.155 150,5

Chi phí QLDN 230.618.171 219,5 147.674.485 134,9

LN thuần HĐKD 12.282.838 118,2 96.857.670 233,7

Doanh thu HĐTC 1.036.366 183 2.112.709 192,5

Chi phí HĐTC 11.919.204 119,8 107.173.742 248,4

LN thuần HĐTC -10.882.838 118,4 -105.061.033 250,2

Thu nhập HĐ khác 0 0 924.347 0

Chi phí HĐ khác 0 0 0 0

LN thuần HĐ khác 0 0 924.347 0

Tæng LN trước thuế 1.400.000 116,3 12.720.984 127,2

Thuế TNDN 392.000 116,3 761.876 127,2

Lợi nhuận sau thuế 1.008.000 116,3 1.959.108 127,2

(nguồn phòng kế toán tài chính của xí nghiệp)

Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng doanh thu năm 2006 tăng 2.300,7 triệu đồng

hay tăng 36,8%so với năm 2005. Năm 2007 tổng doanh thu đạt được là 8.550,8 triệu

đồng tăng 3.685,3 triệu đồng so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ là 43,1%. Điều này

cho thấy xí nghiệp đã tiến hành thi công các công trình có giá trị lớn, sản lượng cao ,

bàn giao đưa vào sử dụng và thu hồi được vốn của chủ đầu tư, đặc biệt doanh thu xây

lắp tăng đóng góp phần lớn vào mức tăng trưởng của tổng doanh thu. Doanh thu hoạt

động tài chính năm 2006 tăng 1,036 triệu đồng hay tăng 83% so với năm 2005. Năm

2007 doanh thu hoạt động tài chính tăng 2,112 triệu đồng hay tăng 92,5%. Nhưng do

chi phí hoạt động tài chính tăng hơn rất nhiều so với doanh thu làm cho lợi nhuận từ

hoạt động tài chính giảm nhiều ảnh hưởng tới lợi nhuận của xí nghiệp. Thuế thu

nhập doanh nghiệp năm 2006 tăng 0,39 triệu đồng tương ứng với tăng 16,3% so với



năm 2005, sang năm 2007 thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng 0,76 triệu đồng

hay tăng 27,2% so với năm 2006. Mức lợi nhuận sau thuế tăng trưởng tương đối đều

qua các năm. Năm 2006 lợi nhuận sau thuế của xí nghiệp tăng là 7,2 triệu đồng hay

tăng 16,3% so với mức lợi nhuận sau thuế năm 2005. Năm 2007 lợi nhuận sau thuế

đạt được là 9,1 triệu đồng hay tăng 27,2% so với mức lợi nhuận năm 2005. Có thể nói

trong hai năm 2006 và 2007 xí nghiệp đã sử dụng vốn hợp lý và kinh doanh có hiệu

quả

1.2.2. Nộp ngân sách nhà nước

Trong nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập, tự do hoá thương mại các

doanh nghiệp các tổ chức kinh tế có quyền tự chủ hoạt động kinh doanh song phải

chấp hành và tuân thủ quy định của pháp luật cho phép, thực hiện đầy đủ trách nhiệm

và nghĩa vụ đối với Nhà nước .

Là một doanh nghiệp nhà nước, đã từng gặp nhiều khó khăn thử thách trong

công tác chuyển đổi cơ cấu kinh tế của đất nước, song Xí nghiệp vẫn hoàn thành xuất

sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình đồng thời thực hiện đầy đủ trách nhiệm

và nghĩa vụ của minh đối với Nhà nước.

Bảng 6

Tình hình thực hiện nộp ngân sách nhà nước

ĐVt:Đồng


1: Thuế GTGT 120.706.600 136.907.607 433.807.669

2: Thuế TNDN 2.408.000 2.800.000 3.561.876



3: Thuế sử dụng

vốn

0 0 0

4: Thuế đất 0 0 0

5: Thuế tài nguyên 0 0 0

6: Thuế môn bài 1.000.000 1.000.000 1.000.000

7: Phải nộp khác 0 0 0

Số đã nộp vào NS 124.114.600 140.707.607 420.000.000

(Nguồn phòng kế toán tài chính của xí nghiệp)

Mức nộp ngân sách nhà nước của xí nghiệp thay đổi qua từng năm, điều này dễ hiểu

bởi mức thuế phải nép phụ thuộc vào doanh thu và thu nhập của Xí nghiệp. Năm 2005

tổng doanh thu đạt được là 6250 triệu đồng, mức thuế Xí nghiệp phải nộp là 124 triệu

đồng. Năm 2006 tổng doanh thu đạt được là 8.550,8 triệu đồng tăng 36,8% so với

năm 2005 do vậy tổng mức thuế phải nộp cũng tăng 13,4%. Năm 2007 tổng doanh

thu đạt được là 12.263,2 triệu đồng tăng 43,1% so với năm 2006 do vậy tổng

mức thuế phải nộp cũng tăng 198,5%. Có thể nói xí nghiệp đã hoàn thành tốt nghĩa vụ

của mình đối với Nhà nước, đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế chung của đất

nước.

1.3/Nguồn vốn kinh doanh

Vốn là một yếu quan trọng không thể thiếu được ở bất kỳ một hoạt động sản xuất

kinh doanh nào. Tuỳ thuộc vào quy mô từng loại hình sản xuất kinh doanh mà mỗi

doanh nghiệp cần một lượng vốn nhất định. Vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định và

vốn lưu động, là hình thái giá trị của mọi tài sản, máy móc thiết bị dùng trong hoạt

động sản xuất kinh doanh thuộc quyền sử dụng và quản lý của doanh nghiệp. Để phân

tích và đánh giá vốn kinh doanh của xí nghiệp một cách chính xác và khách quan ta

có thể căn cứ vào bảng sau:



Bảng 7

Nguồn vốn hoạt động của xí nghiệp

Đ V: Đồng


A- Vốn lưu động 3.432.607.604 6.166.981.697 8.534.511.093

1. Tiền 44.746.032 46.674.016 691.173.643

2. Phải thu 3.134.210.987 5.559.568.996 5.816.030.225

3. Hàng tồn kho 215.496.273 516.569.435 1.830.851.329

4.Tài sản LĐ khác 38.154.312 44.169.250 196.455.896

B- Vốn cố định 1.526.672.553 1.869.694.282 2.104.469.000

Tài sản cố định 1.526.672.553 1.869.694.282 2.104.469.000

Tổng nguồn vốn 4.959.280.157 8.036.675.979 10.638.980.093


Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy quy mô nguồn vốn kinh doanh của Xí nghiệp đều

tăng và tăng nhanh qua các năm . Cụ thể: Năm 2005 tổng nguồn vốn kinh doanh của

Xí nghiệp là 4.959 triệu đồng, năm 2006 là 8.036 triệu đồng tăng 62,1%. Trong đó

vốn cố định tăng 22,4% và vốn lưu động tăng 39,7%. Bước sang năm 2007

tổng nguồn vốn kinh doanh của Xí nghiệp là 10.638 triệu đồng tăng 32,4%. Để thấy

rõ hơn sự tăng nguồn vốn kinh doanh này ta có thể đi xét bảng sau:

Bảng 8

Tốc độ tăng giảm nguồn vốn qua các năm

Năm Tốc độ tăng giảm VLĐ Tốc độ tăng giảm VCĐ

Chênh lệch (triệu

đồng)

Tỷ trọng(%) Chênh lệch

(triệu đồng)

Tỷ trọng

(%)



2004/2003 2.734 179,6 307 119,6

2005/2004 2.367 138,4 234,7 112,6


Bảng 9

Nguồn vốn kinh doanh của xí nghiệp


VLĐ/Tæng

NV(%)

69,2 76,7 80,2

VCĐ/Tæng

NV(%)

30,8 23,3 19,8


Nh vậy vốn lưu động năm 2005 là 3.432 triệu đồng chiếm 69,2% tổng nguồn

vốn kinh doanh, năm 2006 đã tăng lên thành 6.166 triệu đồng chiếm 76,7% tổng

nguồn vốn kinh doanh và sang năm 2007 vốn lưư động tăng lên thành 8.534 triệu

đồng chiếm 80,2% tổng nguồn vốn kinh doanh của xí nghiệp

Tốc độ tăng trưởng vốn cố định qua các năm giảm . Năm 2005 vốn cố định là

1.562 triệu chiếm 30,8% trong tổng vốn kinh doanh. Năm 2006 vốn cố định giảm

xuống còn 23,3% trong tổng nguồn vốn kinh doanh tức là giảm 7,5% so với năm

2005, tỷ trọng giảm vốn cố định so với tổng số vốn kinh doanh trong thành phần

nguồn vốn mặc dù năm 2006 vốn cố định vẫn tăng 307 triệu đồng so với năm 2005.

Tương tự năm 2007 vốn cố định giảm xuống còn 19,8% trong tổng nguồn vốn kinh

doanh tức là giảm 3,5% so với năm 2006 tỷ trọng giảm vốn cố định so với tổng nguồn

vốn kinh doanh trong thành phần nguồn vốn mặc dù năm 2007 vốn cố định không

thay đổi.



Tỷ lệ VLĐ/NV từ năm 2005 đến năm 2007 đều tăng. Điều này được thể hiện qua

sự tăng của các khoản phải thu. Đặc biệt năm 2006 các khoản phải thu đạt được là

5.559 triệu đồng tăng 77,3% so với năm 2005 tức là Xí nghiệp đã thu hồi được nợ

của các chủ đầu tư.

Từ năm 2005 đến 2007 tỷ lệ vốn cố định trên tổng nguồn vốn kinh doanh giảm

nhưng vốn cố định qua các năm vẫn tăng là do công ty đã tiến hành mua sắm và đưa

vào sử dụng một số máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây dựng do vậy

mà số vốn cố định tăng. Với việc mạnh dạn đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại đáp ứng

được nhu cầu thị trường về chất lượng cũng nh tiến độ thi công công trình do đó năng

suất lao động tăng đồng thời tổng doanh thu cũng tăng. Năm 2007 doanh thu đạt được

là 12.236 triệu đồng tăng 43,1% so với năm 2006.

1.4. Chỉ tiêu chi phí

Để đạt được mục đích kinh doanh của mình, để sản xuất ra một sản phẩm, cung

cấp một dịch vụ nào đó thì mỗi doanh nghiệp phải tiêu hao các yếu tố đầu vào như

nguyên vật liệu, vật tư, khấu hao máy móc thiết bị, tiền lương công nhân, nhân viên

quản lý những yếu tố này gọi là chi phí. Nói cách khác, chi phí sản xuất là biểu hiện

bằng tiền của toàn bộ các hao phí về vật chất, về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra

để tiến hành sản xuất sản phẩm trong một kỳ kinh doanh. Chi phí là một chỉ tiêu quan

trọng, có ảnh hưởng tới không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp, để thấy rõ hơn tác động của yếu tố chi phí tới hiệu quả kinh doanh ta có thể

phân tích bảng số liệu sau:

Bảng 10

Tình hình chi phí sxkd của xí nghiệp qua các năm



Năm Tổng chi phí Mức thay đổi qua các năm

Chênh lệch Tỷ trọng(%)

2005 5.988.631.398 - -

2006 8.045.436.586 2.056.805.188 134,3

2007 11.459.299.306 3.413.862.720 142,4

Qua bảng ta thấy tổng chi phí năm 2005 là nhỏ nhất, mặc dù tổng nguồn vốn kinh

doanh của xí nghiệp là khá lớn song lợi nhuận đạt được chưa cao. Điều đó cho thấy

rằng việc sử dụng vốn chưa thực sự hiệu quả. Mức chi phí bỏ ra năm 2006 tăng so với

năm 2005 là 34,3%% và tổng doanh thu cũng tăng, chứng tỏ tình hình sản xuất kinh

doanh của xí nghiệp đã có cải thiện hơn. Năm 2007 cùng với sự lớn mạnh của nguồn

vốn sản xuất kinh doanh, mức tổng doanh thu tăng lên đáng kể. Nh vậy có thể thấy xí

nghiệp đã sử dụng vốn có hiệu quả mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn so

với các năm trước.

2. Chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp

2.1. Chỉ tiêu doanh lợi

Bao gồm các chỉ tiêu :

Tỷ lệ doanh lợi của

doanh thu=

Lợi nhuận thuần

Doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng doanh thu sẽ tạo ra bao nhiêu

đồng lợi nhuận.

Tỷ suất doanh lợi

tổng VKD=

Lợi nhuận

Tổng VKD

= Lợi nhuận



Tỷ suất doanh lợi

vốn CSH

Vồn chủ sở hữu

Để thấy rõ hơn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp ta xét bảng số

liệu sau:

Bảng11


1.Doanh thu 6.249.317.298 8.549.023.495 12.217.445.370

2. Lợi nhuận 6.192.000 7.200.000 9.159.108

3. Tổng VKD 4.595.280.157 8.036.675.979 10.638.980.093

4. Vốn chủ sở hữu 6.342.230 7.200.000 9.245.491

5. D.lợi của DT 0,0011 0,00084 0,00075

6. D.lợi / tổng

VKD

1,36 1,06 1,15

7. D.lợi vốn CSH 1,035 1 0,98


Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng doanh lợi của doanh thu, tỷ suất doanh lợi tổng vốn

kinh doanh và tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu của xí nghiệp đều giảm qua các năm .

Điều này chứng tỏ đã có sự tăng lên của doanh thu, lợi nhuận, tổng vốn kinh doanh và

vốn chủ sở hữu nhưng ngược lại mức doanh lợi lại giảm. Sở dĩ có sự tăng lên về số

lượng nhưng chất lượng lại giảm là do tốc độ tăng trưởng của các yếu tố Lợi nhuận,

Doanh thu, Vốn kinh doanh không đều nhau. Cụ thể:

Năm 2006 tốc độ tăng doanh thu là 136,8% tức là tăng 36,8% trong khi đó tốc độ

tăng của lợi nhuận là 110,5% tức là tăng 10,5% so với năm 2005. Tốc độ tăng trưởng

của vốn kinh doanh lại là 162,1% tức là tăng 62,1% năm 2006 so với năm 2005. Và

trong năm 2007, tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận là 110,4% tức là tăng 10,4%, trong

khi đó tốc độ tăng trưởng của doanh thu là 142,9% tức là tăng 42,9% và của vốn kinh



doanh là 162,1% tức là tăng 62,1 so với năm 2006. Nh vậy với những chỉ tiêu tính

toán trên ta có thể khẳng định rằng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xí nghiệp

chưa thực sự hiệu quả.

2.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế

Hiệu quả kinh tế là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp, là quan hệ tỷ lệ giữa tổng doanh thu và tổng chi phí tức

là với một đồng chi phí bỏ ra thì doanh nghiệp sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu.

Bảng 12

Hiệu quả kinh tế của xí nghiệp qua các năm


1. Tổng doanh thu 6.250.124.218 8.550.885.400 12.236.265.023

2. Tổng chi phí 5.988.631.398 8.045.436.586 11.459.299.306

3. Hiệu quả kinh tế

(3=1/2)

1,043 1,06 1,07


Qua bảng ta thấy hiệu quả kinh tế tăng qua các năm . Năm 2005 một đồng chi phí

bỏ ra sẽ đem lại 1,043 đồng doanh thu. Năm 2006 mức hiệu quả kinh tế đạt được là

1,06 và năm 2007 là 1,07.

Để tăng lợi nhuân, xí nghiệp đã tăng cường trang bị máy móc thiết bị hiện đại,

đào tạo đội ngũ cán bé lao động có tay nghề cao Sự kết hợp giữa máy móc thiết bị

công nghệ hiện đại cùng với trình độ lành nghề của công nhân sẽ tăng khả năng thi



công của công trình đúng theo yêu cầu chất lượng kỹ thuật mà thị trường đòi hỏi. Do

vậy Xí nghiệp sẽ có khả năng cạnh tranh lớn trên thị trường và khẳng định vị thế của

mình.

Để thu được hiệu quả kinh doanh cao hơn thì ngoài các biện pháp làm tăng doanh

thu xí nghiệp còn phải tiết kiệm chi phí trong quá trình hoạt động kinh doanh như tiết

kiệm nguyên vật liệu trong quá trình thi công và dự trữ tránh hao hụt mất mát, giám

sát quản lý chặt chẽ vật tư, tinh giảm bộ máy quản lý sắp xếp tổ chức lao động đúng

người đúng việc.

II. những nhân tố chủ quan,khỏch quan ảnh hưởng đến lợi nhuân:

Việt Nam đang tiến hành công cuộc đổi mới công nghiệp hoá - hiện đại hoá, sự

mỏ cửa, hội nhập kinh tế quốc tế mang lại những luồng gió mới cho nền kinh tế nước

nhà. Song bên cạnh những thuận lợi cơ bản do đổi mới đem lại, thì khó khăn thử

thách đặt ra cũng không phải là Ýt: thiên tai, những tác động tiêu cực, những mặt trái

của nền kinh tế thị trường và những ảnh hưởng không nhỏ của tình hình an ninh khu

vực, đặc biệt là sự cắt giảm liên tục vốn đầu tư xây dựng cơ bản của nước ngoài vào

Việt Nam, sự cạnh tranh găy gắt và sự biến động của giá cả thị trường nguyên vật liệu

đang là những khó khăn lớn đối với ngành xây dựng nói chung và hoạt động kinh

doanh của Xí nghiệp nói riêng. Tuy nhiên với những cố gắng, sự lỗ lực của đội ngũ

cán bộ công nhân viên Xí nghiệp đã từng bước tháo gỡ những khó khăn, tìm ra những

giải pháp

thích hợp với tình hình mới, ổn định và phát triển sản xuất khẳng định hơn nữa chỗ

đứng của mình.

Với truyền thống đoàn kết ,phát huy sức mạnh nội, cùng với sự giúp đỡ, sự chỉ

đạo sâu sát của Công ty, Sở nông nghiệp Hải Dương, Xí nghiệp đã đạt được những

thành tựu sau:

- Năm 2006 Xí nghiệp đã tham gia đấu thầu, chọn thầu30 công trình lớn nhỏ ở

Hải Dương và ngoại tỉnh .



- Đổi mới công tác đấu thầu, chọn thầu: Một số công trình Xí nghiệp đã chủ

động tham gia xây dựng dự án với chủ đầu tư ngay từ đầu giúp cho chủ đầu tư giải

quyết nhanh các thủ tục, rút ngắn giai đoạn chuẩn bị đầu tư.

- Trong thời điểm hiện nay trong khi vốn đầu tư xây dựng giảm, thị trường xây

dựng cạnh tranh gay gắt thì việc lo tương đối đầy đủ việc làm cho công nhân

của một Xí nghiệp là việc làm rất đáng hoan nghênh .

- Đời sống cán bộ công nhân viên của công ty ngày càng được cải thiện, thu

nhập trong những năm qua ngày một tăng. Năm 2005 lương bình quân của cán bộ

công nhân viên toàn Xí nghiệp là:1.200.000 đ/tháng.Năm 2006 lương bình quân là:

1.350.000đ/ tháng và sang năm 2007 mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên

đã lên tới 1.500.000đ/tháng.

- Thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ công

nhân kỹ thuật trong Xí nghiệp đáp ứng các nhu cầu kinh doanh mới góp phần vào sự

nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật

ngày càng được bổ xung cả về số lượng cũng nh chất lượng trình độ chuyên môn

nghiệp vụ.

- Tham gia đấu thầu, dự thầu nhiều nhưng tỷ lệ trúng thầu chưa cao do công tác

thông tin kinh tế chậm và không chính xác.

- Một số công trình thi công ngoại tỉnh hiệu quả kinh tế kém.

- Công tác tổ chức lao động còn chưa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh

của Xí nghiệp.

- Máy móc thiết bị chưa đồng bộ vẫn còn nhiều công đoạn thủ công gây khó

khăn cho sự phát triển, đánh giá hiệu quả quản lý .

- Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Xí nghiệp còn chưa hợp lý.Vì thế khả

năng phân tích tổng hợp các thông tin về Xí nghiệp và thị trường chưa cao khiến Xí

nghiệp chưa có khả năng đưa ra các quyết định lớn có lợi Ých lâu dài nhằm nâng cao

hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tương lai.



- Việc nợ đọng vốn của các chủ đầu tư và nhà thầu chính với Xí nghiệp là rất

lớn, điều này gây rất nhiều khó khăn cho việc huy động vốn kinh doanh của Xí nghiệp

làm giảm hiệu quả kinh doanh.



Phõ�n III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh tại xí nghiệp.I/. MỘT SỐ BIỆN PHÁP.

Cũng giống như nhiều nước trong giai đoạn đầu phát triển, nước ta có nhu cầu

rất lớn về đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và các công trình công nghiệp, nông

nghiệp...điều này trở thành nhân tố thúc đẩy sự phát triển trong ngành xây dựng.

Từ nhu cầu rất lớn như vậy dẫn đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực

xây dựng đều có cơ hội phát triển, tuy vậy tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây

dựng trên thị trường cũng rất gay gắt, thậm trí cạnh tranh không lành mạnh, dìm giá,

bỏ thầu với giá rất thấp dẫn đến những thiệt thòi đáng kể cho doanh nghiệp. Để có thể

tăng trưởng và phát triển vững chắc trong điều kiện cạnh tranh gay gắt thì việc thực

hiện những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất

quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

Xuất phát từ thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp,

qua nghiên cứu thực tế tại Xí nghiệp kết hợp với những kiến thức đã được tiếp thu

trong quá trình học tập mà tôi mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng được phương hướng phát triển của Xí nghiệp trong

một số năm tới cụ thể trước mắt là hoàn thành kế hoạch đề ra trong năm 2006 của Xí

nghiệp.

1. Nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu

Với nhiều ngành, quá trình tiêu thụ sản phẩm thường xảy ra sau giai đoạn sản

xuất, còn ở ngành xây dựng, đặc biệt trong lĩnh vực xây lắp, quá trình mua bán lại xảy

ra trước lúc bắt đầu giai đoạn thi công xây dựng công trình, thông qua việc thương

lượng, đấu thầu và ký kết hợp đồng xây dựng. Quá trình này còn tiếp diễn qua các đợt

thanh toán trung gian, cho tới khi bàn giao và quyết toán công trình.



Đấu thầu xây dựng là một hình thức cạnh tranh trong xây dựng, nhằm lựa chọn

nhà thầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế – kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình

của chủ đầu tư. Đối với doanh nghiệp xây dựng, thắng thầu đồng nghĩa với việc

nâng cao uy tín, thu được lợi nhuận, tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm trong thi công

và quản lý, đào tạo được đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật vững về tay nghề, máy

móc thiết bị thi công được tăng cường.

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cho thấy doanh thu

trong những năm gần đây tăng, việc làm khá ổn định là những nguyên nhân làm tăng

hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Mặc dù hiện nay chi phí thực hiện của

một số công trình vẫn còn tình trạng lớn hơn giá trúng thầu nhưng hầu hết các công

trình đều nhỏ hơn.Vì vậy, nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu là giải pháp quan trọng

giúp Xí nghiệp tăng doanh thu, tạo được việc làm cho cán bộ công nhân viên đồng

thời tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thị trường, việc đấu thầu để nhận

được hợp đồng mà đặc biệt là hợp đồng có giá trị cao để thi công có lợi nhuận đối với

Xí nghiệp là rất khó khăn. Do cạnh tranh nên Xí nghiệp phải tập trung nhân lực, thiết

bị và chất xám để lập hồ sơ thầu. Mặt khác, do thị trường của Xí nghiệp trải rộng trên

địa bàn nhiều tỉnh, trong cùng một thời điểm Xí nghiệp có thể phải tham gia nhiều gói

thầu mà chi phí phục vụ công tác đấu thầu như chi phí khảo sát hiện trường, tìm

nguồn nguyên vật liệu, thử nguyên vật liệu, giao dịch với chính quyền địa phương...là

không nhỏ. Bởi vậy, để đấu thầu có hiệu quả thì việc đầu tiên của Xí nghiệp phải làm

là xác định xem có nên tham gia tranh thầu hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu.

Nếu tham gia thì Xí nghiệp mới bắt tay vào việc lập phương án và chiến lược tranh

thầu sau đó Xí nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu và

theo đuổi gói thầu. Loại quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau:

- Phản ứng nhanh vì thời gian cho phép rất ngắn

- Đảm bảo độ chính xác cao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hại



- Đảm bảo bí mật cho Xí nghiệp.

Việc tranh thầu chỉ có hiệu quả khi Xí nghiệp có chiến lược đấu thầu phù hợp với

từng hoàn cảnh, từng thời điểm, từng công trình và phù hợp với khả năng của chính

bản thân Xí nghiệp trên cơ sở hiểu mình và đánh giá đúng khả năng của đối thủ cạnh

tranh.

2. Nâng cao trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân

người lao động

Lao động là nhân tố có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh, vì vậy phát triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân

người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.

Để có được một đội ngũ lao động lành nghề có kiến thức, có kinh nghiệm,

ham học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao trong công việc thì Xí nghiệp phải thường

xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, đưa ra những ý kiến đóng

góp, kích thích tinh thần sáng tạo và tinh thần tích cực trong công việc bằng các hình

thức khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm làm cho người lao động thoả mãn gắn

bó với doanh nghiệp, thực hiện quyền làm chủ của người lao động.

Đặc biệt, đối với đội ngũ cán bộ quản trị, cán bộ làm công tác đấu thầu và

cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh

doanh hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ này tham gia vào các khoá đào tạo bồi

dưỡng, học hỏi kinh nghiệm của các nước phát triển. Việc có được kiến thức, kinh

nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như vốn,

nhân sự, công nghệ,...cũng như làm chủ được các yếu tố bên ngoài như thị trường,

hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra.



Về công tác quản trị lao động, Xí nghiệp phải hình thành nên cơ cấu lao

động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp

lý sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước

khi phân công bố trí hoặc đề bạt cán bộ đều phải qua kiểm tra trình độ tay nghề.

Khi giao việc cần phải xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ và trách

nhiệm. Khi tuyển chọn lao động cần phải thận trọng do nhu cầu sản xuất của Xí

nghiệp không ổn định nhằm tiết kiệm chi phí lao động, tăng năng suất lao động, số

lượng và chất lượng lao động phù hợp với nhu cầu về lao động, đáp ứng sản xuất,

bảo đảm chất lượng sản phẩm để tăng khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường

của Xí nghiệp. Yêu cầu người được tuyển chọn phải là người có trình độ chuyên

môn cần thiết, có sức khoẻ, có thể làm việc đạt năng suất lao động cao, hiệu suất

công tác tốt, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với Xí nghiệp.

Bên cạnh xây dựng một cơ cấu lao động tối ưu Xí nghiệp phải xác định định

mức lao động cụ thể cho từng công việc, từng cấp, bậc thợ, vừa có căn cứ kỹ thuật,

vừa phù hợp với điều kiện lao động cụ thể của Xí nghiệp. Trên cơ sở định mức lao

động Xí nghiệp có thể thấy từng lao động có hiệu quả hay không để có được hình

thức khuyến khích những lao động hoàn thành và vượt định mức, hạn chế những

lao động không đạt định mức nhằm nâng cao năng suất lao động.

Phải tạo động lực cho tập thể và cá nhân người lao động sẽ kích thích cho

hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Cần phân phối lợi nhuận thoả

đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh. Đặc biệt cần có chế

độ đãi ngộ thoả đáng đối với những nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có

thành tích, sáng kiến trong công việc,...khi đó sẽ tạo ra được một tinh thần làm

việc tích cực trong Xí nghiệp.



Cần thiết lập một hệ thống thông tin nội bộ thu thập những ý kiến đóng góp,

phê bình của người lao động, để qua đó , lãnh đạo Xí nghiệp có thể thấy được

những mâu thuẫn phát sinh và sẽ có những biện pháp giải quyết kịp thời, tránh tình

trạng xảy ra những việc không có lợi cho Xí nghiệp.

Việc thực hiện giải pháp này sẽ tạo điều kiện cho Xí nghiệp có một tập thể đội

ngũ những người lao động đoàn kết, có năng lực, nhiệt tình trong công việc, qua

đó mới thực hiện được các giải pháp khác thành công. Tuy nhiên, việc thực hiện

giải pháp này không phải là dễ dàng, trước hết đòi hỏi các cán bộ cấp cao của Xí

nghiệp phải có phẩm chất tốt và có năng lực thì mới có thể xây dựng một tập thể

đoàn kết, làm việc có hiệu quả nhằm hoàn thành các mục tiêu của Xí nghiệp một

cách vững trắc và ổn định.

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA XÍ NGHIỆP.

1.Kiến nghị với Xí nghiệp

- Tập trung kiện toàn tổ chức đổi mới công tác quản lý điều hành hoạt động kinh

doanh. Đẩy mạnh công tác tiếp thị nắm bắt và xử lý chính xác thông tin về thị

trường, trên cơ sở đó xây dựng các giải pháp kinh doanh phù hợp trong từng thời

điểm và đối với từng khách hàng cụ thể. Phát huy thế mạnh của hệ thống cơ sở vật

chất hiện có, tích cực củng cố niềm tin và xây dựng uy tín với khách hàng nhằm

mở rộng thị trường.

- Tích cực trong công tác đôn đốc thu hồi công nợ, đảm bảo an toàn tài chính trong

quá trình kinh doanh, quản lý chặt chẽ các loại chi phí cho Hội nghị tiếp khách

đảm bảo chi đúng, chi đủ và có hiệu quả.



- Tăng cường công tác quản lý lao động, tiếp tục đổi mới công tác quản lý điều

hành, xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể với từng chức danh chuyên môn nghiệp vụ

cụ thể. Trên cơ sở đó bố chí sắp xếp lao động cho phù hợp với năng lực của từng

cán bộ công nhân viên.

- Tiếp tục giữ vững khối đại đoàn kết nội bộ, quan tâm thoả đáng đến lợi Ých của

người lao động, giải quyết kịp thời mọi thắc mắc kiến nghị tránh xảy ra nhữg tranh

chấp không đáng có với người lao động. Đẩy mạnh quá trình thi đua phát huy sáng

kiến kỹ thuật hợp lí hoá sản xuất.

- Công tác tìm kiếm thị trường tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên luôn là một

khó khăn với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Với đặc thù của ngành xây dựng, công

tác tiếp thị đấu thầu tìm việc làm là một yêu cầu cần thiết.

Vì vậy trong công tác tham gia đấu thầu xÝ nghiệp cần phải tích cực chủ động

nắm bắt thông tin, tăng cường công tác tiếp thị, lập dự toán, bóc tách các chi phí cụ

thể từ đó tính toán mức giá thầu hợp lí vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Xí

nghiệp vừa tạo thuận lợi cũng như gây dựng niềm tin ở nơi chủ đầu tư.

2. Kiến nghị với Nhà nước

- Nhà nước cần hỗ trợ can thiệp để các doanh nghiệp thu hồi nhanh các khoản thu

quá hạn vì thực tế các khoản thu quá hạn của Xí nghiệp là 11.650 triệu đồng, đây là

con số lớn gây nên tình trạng ứ đọng vốn, chi phí vốn của Xí nghiệp cao ảnh hưởng

xấu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng gây thất thu cho Nhà nước.

- Trong công tác đấu thầu, chủ đầu tư thường chọn nhà thầu đưa ra mức giá thấp

nhất chứ Ýt chó ý đến chất lượng công trình, do vậy nhiều nhà xây dựng đưa ra mức

giá thấp nhất để trúng thầu cho nên có thể bỏ qua hoặc không thực hiện đầy đủ các chỉ

tiêu chất lượng công trình. Vì vậy Nhà nước nên có một hệ thống văn bản dưới luật

đầy đủ, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công tác đầu thầu cũng nh

trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà nước cần tăng cường quản lý chặt



chẽ đối với lĩnh vực xây dựng, tránh những hiện tượng tiêu cực lợi dụng kẽ hở luật

pháp để làm ăn phi pháp ảnh hưởng đến hiệu qủa của ngành xây dựng cũng như môi

trường kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng.

- Nhà nước cần có các chính sách và biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp Nhà

nước để các doanh nghiệp này thực sự giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân:

+ Nhà nước nên có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong

nước , khuyến khích sản xuất để có thể cạnh tranh được với hàng nhập ngoại, tránh

tình trạng như những năm qua các doanh nghiệp nước ta thường nhập về những loại

máy móc cũ kỹ, lạc hậu, không giúp được nhiều cho các doanh nghiệp trong việc

nâng cao chất lượng sản phẩm và cạnh tranh với các sản phẩm của nước ngoài.

+ Thực hiện các dịch vụ thanh toán các khoản nợ của các doanh nghiệp.

+ Nhà nước cần có các chính sách nhằm khuyến khích khả năng tự chủ, năng

động của các doanh nghiệp trong công tác huy động và sử dụng vốn.



KẾT LUẬN

Trong cơ chế thị trường hiện nay, mỗi doanh nghiệp phải tự quyết định con

đường phát triển của mình, hoặc tiến lên hoặc sẽ tụt hậu và trượt khỏi quỹ đạo kinh

doanh dẫn đến thất bại phá sản.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phức tạp tồn tại nhiều

quan điểm khác nhau do điều kiện lịch sử và góc độ nghiên cứu khác nhau. Nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một mục tiêu theo đuổi của các doanh nghiệp,

là một nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền

kinh tế thi trường.

Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp cho thấy việc nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh tại Xí nghiệp khá được chú trọng, song vẫn không thể tránh khỏi khó

khăn trong thực tế. Do vậy trong thời gian tới Xí nghiệp cần tiến hành thực hiện

một số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi thế và hạn chế khó khăn để nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.Tuy còn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên

cứu hoàn thiện, song các giải pháp xác định trong bài viết này với mục đích là phù

hợp với khả năng và điều kiện có thể của Xí nghiệp.

Với thời gian có hạn cùng với kiến thức còn hạn chế, bài viết không tránh khỏi

những thiếu sót. Vì vậy em mong được sự góp ý của các thầy cô giáo để bài viết

sau được hoàn thiện hơn.



Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp rất quý báu

của Ban lãnh đạo, các anh các chị trong các phòng ban của Xí nghiệp về chuyên đề

cũng như đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập

tại Xí nghiệp.Em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Kế Tuấn đã nhiệt tình chỉ

bảo động viên giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình.

HN, tháng 04 năm 2009.

Sinh viên

lê anh thùy



Người nhận xét

(ký và nghi rõ họ tên )



MỤC LỤC

Lời nói đầu

Phõ�n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình

thủy lợi tỉnh Hải Dương

1. Tổ chức bộ máy quản lí:

1.1. Cơ cấu tổ trức bộ máy quản lý của Xí nghiệp

2. Nhiệm vụ, chức năng của các bộ phân:

2.1. Giám đốc xí nghiệp:

2.2. Phó Giám đốc Xí nghiệp:

2.3. Phòng tổ chức hành chính:

2.4.Phòng Kỹ thuât - Kế hoạch:

2.5.Phòng Kế toán - Tài chính.

2.6. Các đội xây dựng công trình:

3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuât của xí nghiệp.

3.1. Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị:

3.2. Đặc điểm lao động của xí nghiệp:

3.5. Đặc điểm về thị trường của xí nghiệp:

Phõ�n II: Phân tích Thực trạng về Sự biến động chỉ tiêu lợi

nhuân của xí nghiệp.

1.Đánh giá sự biến động của lợi nhuân trong mét số năm.

1.1/.Chỉ tiêu doanh thu

1.2/.Chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách

1.2.1/.Chỉ tiêu lợi nhuận

1.2.2. Nộp ngân sách nhà nước

1

3

4

4

5

6

6

6

7

8

10

11

12

12

12

15

16

19

19

19

20

20



1.3/Nguồn vốn kinh doanh

1.4. Chỉ tiêu chi phí

2. Chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp

2.1. Chỉ tiêu doanh lợi

2.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế

II. những nhân tố chủ quan,khỏch quan ảnh hưởng đến lợi

nhuân:

Phõ�n III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp.

I/. MỘT SỐ BIỆN PHÁP.

1. Nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu

2. Nâng cao trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể

cá nhân người lao động

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN

XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP.

1.Kiến nghị với Xí nghiệp

2. Kiến nghị với Nhà nước

KẾT LUẬN

23

23

25

28

29

29

31

31

32

32

33

35

37

37

40



NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................



NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................

........................................................................................................................


Business

Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương