UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES: García Muñoz FernandoGómez López Omar

Raymundo Vázquez Lilia AlejandraRosales Robles Oscar

1559Proyecto de Administración: Liderazgo

Introducción

El presente trabajo tiene la finalidad de presentar un enfoque acerca de liderazgo, partiendo de su definición hasta cubrir características así como su clasificación.

Objetivos Conocer las características que debe tener un

líder, los tipos de líder, rasgos, así como el comportamiento que debe tener éstos ante sus seguidores y ante el enfrentamiento de cualquier circunstancia.

¿Qué es liderazgo?

Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las tareas

Debe incluir tres implicaciones importantes:

1. El liderazgo debe incluir a otras personas, los subordinados o seguidores.

2. El liderazgo supone una distribución desigual del poder entre lideres y miembros del grupo.

3. Además de poder dar legítimamente ordenes o instrucciones a sus subordinados o seguidores, los lideres también están en condiciones de influir en

ellos de otras maneras

¿Cuál es el comportamiento de los líderes?

Funciones y estilo de liderazgo

Este primer enfoque no se centra en el líder individual, sino en las funciones que los lideres realizan en el seno del grupo.

Para que un grupo opere debidamente, alguien debe cumplir dos funciones centrales: funciones “relacionadas con tareas” o de solución de problemas y funciones sociales o de “mantenimiento del grupo”

Las primeras pueden incluir soluciones indicativas y dar información y opiniones.

Las segundas incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía, por ejemplo coincidir con otro miembro del grupo o elogiarlo.

La segunda perspectiva se centra en el estilo que utiliza un líder al tratar con los subordinados.

Hay dos estilos: uno orientado a tareas y otro orientado a los empleados.

Los gerentes orientados a las tareas dirigen a los subordinados y los supervisan estrechamente para cerciorarse de que la tarea sea ejecutada a su entera satisfacción.

Los gerentes orientados a los empleados tratan de motivarlos en lugar de controlarlos. Estimulan a los miembros del grupo para que ejecuten las tareas.

Liderazgo y Dirección El liderazgo no tiene nada que ver con tener “carisma” u otras cualidades personales como se

nos han hecho creer en el pasado, no es mejor que ni sustituto de la dirección.

Un líder es una persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. Un director es una persona que tiene la autoridad superior de un cuerpo, de un ramo o de una

empresa.

El liderazgo y la dirección son dos sistemas distintos y complementarios, cada uno cumple una función distinta y realiza actividades específicas, ambos son necesarios para tener éxito en un ambiente empresarial que es cada vez más complejo y cambiante.

El verdadero liderazgo incluye guiar el verdadero cambio con efectividad.

Mientras que dirigir requiere planear y presupuestar rutinas, liderear incluye establecer el rumbo (crear una visión) para la empresa.

La dirección requiere estructurar la organización, dotarla de gente capaz y supervisar sus actividades; el liderazgo va más allá de estas funciones al inspirar a la gente a realizar la visión.

Dirección Liderazgo

Dirigir es administrar la complejidad. Sin una buena dirección las empresas suelen volverse contra los dirigentes hasta el punto de poner en peligro su propia existencia. Una buena dirección brinda cierto grado de orden y coherencia para lograr los objetivos económicos.

Liderazgo va mas relacionado con administrar el cambio. Se ha vuelto importante porque el mundo en el que vivimos cada día es mas competitivo y volátil. Mientras más cambio haya, más liderazgo hará falta.

Las actividades de la dirección son planificar y presupuestar, señalando como se va a llegar a las metas y que recursos necesitamos para lograrlas.

Un líder tiene que empezar por fijar un rumbo, desarrollando la visión del futuro y las estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzarla.

La dirección desarrolla la capacidad de llevar a cabo su plan mediante la organización y la selección del personal.

La actividad del liderazgo es alinear a la gente, lo cual significa comunicar el nuevo rumbo y hacer que entiendan la visión y se comprometan a alcanzarla.

La dirección asegura el cumplimiento del plan controlando, resolviendo problemas, identificando desviaciones y reorganizando para decidir acciones ante los problemas.

En el liderazgo hay que inspirar a la gente para que se sobrepongan ante las posibles adversidades que se les presenten para lograr la visión.

El líder adecuado en el momento adecuado

El verdadero líder es el "alma" de la empresa y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento. En efecto, el líder concibe la estrategia brindando la visión, fijando prioridades y determinando e implementando el motor estratégico.

Los líderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a las últimas necesidades de la organización, ya que existen muchos tipos de líderes y la empresa debe contar con el adecuado en el momento apropiado.

Existen cuatro tipos de líderes.

Lideres Audaces

Son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Son personas que tienen mucha prensa.

Son eficientes en situaciones específicas y en una cierta fase del ciclo vital de la institución. Si se les pide que ejerzan el papel de líder cuando la empresa requiere estabilidad y maniobras cautelosas, son un desastre. No todos los audaces son líderes. Algunos son simplemente "jugadores" que actúan sin medir las consecuencias y carecen de visión, rumbo o estrategia.

Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan en el modo en que operan sus organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran existido.

Ejemplo: Bill Gates de Microsoft.

Líderes CautelososEstán interesados y comprometidos en hacer que la empresa pase

de una etapa inicial de crecimiento a una sana madurez. Su punto de vista es evolutivo en lugar de revolucionario.

Son estables y con un claro sentido de dirección para la organización.

Su función es facilitar la evolución de la compañía para garantizar su crecimiento a largo plazo.

No son reconocidos públicamente, su reconocimiento se produce a través de testimonios más silenciosos, luego de que han batallado largo tiempo para consolidar la firma y convertirla en un éxito.

Hacen que las empresas se conserven robustas y posibilitan que se desarrollen de una manera sistemática y previsible. No todos los gerentes de estilo cauteloso son líderes. Algunos son simplemente "guardianes" que no incrementan el valor de la compañía. Llega el momento en donde el líder cauteloso debe ser reemplazado por el cirujano o por el funerario.

CirujanosSeleccionan las mejores partes de la institución y la mano de obra

para garantizar su supervivencia. Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya existencia amenaza a toda la organización.

Frecuentemente salvan a las empresas que se hallan al borde del colapso.

Por ejemplo, Lee Iacocca fue un cirujano que salvó a la Chrysler Corporation. Hizo que el foco de atención de la empresa fueran los automóviles y eliminó de la misma los segmentos no relacionados con la industria automotriz. Él introdujo una mini camioneta y reintrodujo el convertible, lo que por una ironía de la vida fueron las dos medidas decisivas que no se le permitió tomar en la Ford.Iacocca siguió sus instintos, y sus talentos coincidieron con los requerimientos de la empresa. Eso lo convirtió en el líder adecuado en el momento apropiado.

FunerariosSu tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla

con otra. Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto

afectados por la defunción de la institución. Se encargan de tomar decisiones en un momento en que los que están

demasiado cerca de una situación o demasiado involucrados personalmente en una historia, son incapaces de pensar claramente por sí mismos.

Es encargado de tomar la decisión adecuada en relación con la existencia de las divisiones o productos de una empresa que está en problemas o inclusive sobre la misma compañía.

En el interín, estos líderes deben hacer frente a los apegos emocionales de los sobrevivientes. Es un verdadero líder estratégico para cerrar una línea de productos o retirarse del mercado.

A veces debe cerrar una compañía cuando ésta se encuentra demasiado enferma para recuperarse.

¿Se hace o se nace? Puede decirse que es un mix porque hay aptitudes innatas, que

facilitan el ejercicio del liderazgo. Igualmente, es algo que puede aprenderse; en la actualidad hay variadas herramientas que lo posibilitan.

Hay personas que tienen condiciones naturales para ejercer el liderazgo en los grupos en los que participan; algunas de ellas desarrollan y fortalecen esas condiciones y ese potencial llega a materializarse. Hay otros casos en los que esto no ocurre.

La trilogía de condiciones naturales, esfuerzo y circunstancias son factores que explican la emergencia de un líder.

Pueden ocurrir que aquel que tiene una predisposición genética, tuvo experiencias singulares en su infancia y modelos de liderazgo positivos puede tener características innatas de líder (siempre es necesaria la formación, autoconocimiento y mucha experiencia); al mismo tiempo, aquel que no tiene aptitudes innatas puede convertirse en líder gracias a su formación, al contexto donde se desenvuelve o quizás porque no tiene opción.

Rasgos de la personalidad: aptitudes y actitudes

El liderazgo es un asunto bastante complejo y que tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso y momento oportuno.

Los verdaderos líderes convencen, son como imanes, atraen por sí mismos y son capaces de influenciar a los seguidores.

Hay tres características que no tienen que faltar en un líder: humildad, sinceridad y ganas de aprender; y obviamente, saber de la temática en la cual se lidera.

El respeto, lealtad, empatía y confianza son valores fundamentales que deben ser aplicados a la vida cotidiana y a las actividades profesionales.

El liderazgo debe añadir valor a los demás, ayudar a las otras personas a avanzar. Necesita una alta cuota de sensibilidad y tener en cuenta que las emociones están presentes en todos los ámbitos.

Según la actividad en la que se desee liderar, se necesitarán diferentes capacidades: fuerza física o política para imponerse o disuadir, habilidad negociadora para alinear intereses detrás de los objetivos adoptados, capacidad intelectual para convencer a seguidores, articular una visión con una estrategia que quienes lo siguen estiman realizable, capacidad para establecer acuerdos o alianzas que le permitan acumular fuerza para poder generar condiciones de viabilidad a sus propuestas o proyectos, o autoridad (moral, por trayectoria, por temor, por ilusión, por saber interpretar un anhelo colectivo) para imponer su propia perspectiva.

Para quienes quieren liderear, vale la pena aprender a escuchar, que es mucho más difícil que aprender a hablar; también desarrollar la capacidad de tomar la iniciativa cuando estemos listos; reflexionar y buscar (en todo lo posible) un significado a los momentos que vivimos y a los proyectos que emprendemos.

El liderazgo enriquece y permite crear el mundo que imaginamos, pero también gasta energía e implica encarar riesgos y desafíos, por lo que es imprescindible saber evaluarlos.

Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: aptitud, conexión y carácter.

Determinar prioridades es algo que los buenos líderes deben hacer en cualquier ámbito en el que se desempeñen. Esto significa que piensen con anticipación, que puedan ver cómo las cosas se relacionan con el objetivo principal.

Finalmente el tener prioridades nos hace hacer cosas que pueden resultar incómodas, y de vez en cuando, dolorosas y difíciles de superar.

Administración y Liderazgo La administración y el liderazgo como sistemas de acción

tienen necesariamente que complementarse. Cada uno tiene sus funciones y actividades características.

La administración es la respuesta a la complejidad de las organizaciones. Sin una buena administración las empresas complejas pueden llegar a ser confusas o caóticas. Administrar enfrentar y vencer la complejidad de las organizaciones.

El liderazgo se relaciona con la capacidad para enfrentarse a los cambios. Hoy en día no es bueno hacer lo que se hacía solo ayer. Hacer cambios radicales y profundos se ha convertido en un imperativo de supervivencia en la actualidad. Los cambios necesitan de buen liderazgo.

El liderazgo es un aspecto clave de la administración a la hora de garantizar su eficacia.

Los administradores desarrollan sus funciones armonizando los recursos para el logro de los objetivos y requieren funciones precisas; mientras que los líderes se diferencian por contar seguidores quienes ven en el líder a alguien que le entrega las herramientas y los motiva para concretar su consolidación profesional y alcanzar sus metas, tomando características de arte.

Los líderes contribuyen a que su equipo consiga sus objetivos ubicándose frente al grupo para inspirarlo a lograr los objetivos a través de un buen modelo.