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nouveauxmodèles d'affaires
Massimiliano GAMBARDELLA
Université de Paris Ouest – Nanterre La Défense
M2 MIAGE
« electronic boom »changé la façon deproduire et diffuser
plateforme
marché bi(multi)-faces
les activités numériques sont « modulaires »
observation 1
composants basilaires → fonctionnalitésassemblage → « package »
observation 2
3 opérations de base:(1) production funct./mod.
(2) assemblage(3) consommations (génération du valeur)
observation 3
pas « neutralité » des utilisateurs(consommateurs)
il peut assembler et créer « biens » (construire le PC - FLOSS)
3 dimensions pour comparer les modèles de business
Assembling(assemblage)
Matching(assortiment)
Knowledge Management(gestion des connaissances)
(I) économie de l'assortiment(a) intermédiaire
(b) bi-faces
(a)économie des intermédiaires
impact des intermédiaires sur les coûts de transaction par 3 façons
(1) performances du marché
(2) évolution du marché et des industries
(3) viabilité des modèles d'affaires
(b)économie des marché bi-faces
discrimination sur les prix
la plateforme doit manager les « problématique » de la demande et de l'offerte dans une façon plus efficiente
organiser, surveiller, mais aussi punir les comportement anti-compétitive et plus généralement le « contrats » entre les
différentes acteurs
(II) économie de l'assemblage
coûts de transaction et technique
« mass-customization » modèle
économie de l'assemblage est au début
le « assembler » doit choisir si adopter ou pas des stratégies sophistiques pour capturer le valeur par les utilisateurs
1) coûts d'assemblage (coûts de reproductions = 0), mais il doit être
rémunéré
2) spécialiser dans l'assemblage des fonctionnalités spécifiques
(mais l'audience est plus petite)
3) ad-hoc interfaces standards pour faciliter la coordination de l'innovation
l'idée général est que tous est développe autour d'un « core module » et après il y a
une compétition entre « package » que peut être influencé par 2 facteurs
1) stratégie de l'assemblage- dépend du « target »- niveau d'intégration
dilemme: diversité ou intégration?« user friendly »??
2) stratégie de la valorisation
- comme extraire le valeur à partir des utilisateur
l'attention des utilisateurs (consommateurs) est un valeur!
(III) économie de la gestion des connaissances
caractéristique des modèles d'affaire numériques:
manager informations et connaissance crée par les utilisateurs
utiles et stratégies sophistiques pour extraire les info par les utilisateurs (la demande) pour mieux adapter l'offre
contribution a la production par les utilisateurs (FLOSS)
efficiente management collective de la coopération et connaissance
réseau numérique → utile pour accumuler et créer connaissance
conditions pour un durable et efficient processus de « sharing » de la
connaissance
(1) rôle du coordinateur
motiverorganiserneutralité
contrôle de l'info
(2) organisation de la circulation des informations et contributions
« full openess » vs. « closeness »
« dynamic » vs « usability »
(3) organisation de la division du travaille des contributeurs
« ex ante » est coûteux
dépend des « criteria » utilisé pour donner les devoirs
spécialisation et innovation (FLOSS)vs.
contrôle flux info et fuite (commercial)
Lectures
Brousseau, E., T. Pénard, [2007], « The Economics of Digital Business Models: A Framework to Analyze The Economics of Assembling », Review of Network Economics, vol. 6, n°2, pp. 81-114, 2007
Brousseau, E., T. Pénard (eds) [2007], « The economics of Digital Business Models », Review of Network Economics (numéro spécial), 2007
Curien, Fauchart, Laffond, Lesourne & Moreau, [2001], « Forums de consommation sur Internet : un modèle évolutionniste », Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001
Dang N'Guyen & Penard, [2001], « Don et coopération sur Internet. Un essai d'explication économique », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001
Foray & Zimmermann, [2001], « L'économie du Logiciel Libre : organisation coopérative et incitation à l'innovation », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001
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