Primjena lean managementa u logistici

Osnovni principi lean managementa

Vrijednost isporučena

kupcu (VOC)

Tok vrijednosti

Pull sistemProtočnost

Usavršavanje

Opseg

Lean poduzeće Lean javna uprava

• Lean prodaja• Lean nabava• Lean logistika• Lean proizvodnja• Lean R&D• Lean održavanje• Lean financije• Lean administracija

• Lean županije• Lean gradovi• Lean općine• On line usluge

Kakvo je lean poduzeće?

Prekomjerna proizvodnja

Zalihe

Prijevoz

Čekanje

Pokreti

Prekomjerna obrada

GreškeŠkart

Neiskorišten ljudski potencijal

Gubitci u poslovanju

Kategorija Primjer

Prekomjerna proizvodnja - Proizvodnja za zalihe- Proizvodnja za svaki slučaj, u slučaju da

nam zatreba

Zalihe - Gomilanje zaliha za svaki slučaj- Rijetko praćenje razine zaliha- Zastarjele zalihe

Čekanje - Loša komunikacija između odjela- Traženje dokumentacije i/ili materijala- Nedostatak zaliha, kvarovi

Pokret - Nadomještanje lošeg alata ili neodržavanog stroja

- Traženje alata i potrebnih stvari za rad- Neadekvatan raspored opreme i zaliha

Gubitci u poslovanju

Kategorija Primjer

Transport - Skladište i logistika pozicionirano na udaljenom mjestu

- Prijevoz unutar poduzeća ili na druge lokacije

- Slaba povezanost odjela

Prepravci - Reklamacije kupaca- Prepravci u toku proizvodnje radi

neodgovarajućih alata ili nedostatka standardiziranog rada

Prekomjerna obrada - Raditi više na proizvodu ili usluzi nego je kupac tražio

- Birokracija unutar poduzeća

Neiskorišteni potencijal zaposlenika - Korištenje rada zaposlenika za nonvalue added aktivnosti

Mapiranje procesa

• Vizualizacija procesa

• Od upita do naplate

• Povezivanje odjela i funkcija

• Mjerne jedinice –sekunde -> dani

Mapiranje procesa

Mapiranje toka vrijednosti

• Analiza svih procesa

• Razmatranje svakog koraka u procesu

• Mapa trenutnog stanja, mapa budućeg stanja, mapa idealnog stanja

• Mjerna jedinica sekunda

Mapiranje toka vrijednosti

Vizualni management

Pravila Stanje

Komunikacija

5S

Sort

Set in order

ShineStandardize

Sustain

Kaizen

• Filozofija kontinuiranih promjena i ideja

• Praćenje ušteda od implementiranih kaizena

• Cilj: što više implementiranihkaizena po radniku

Rezultati

• Smanjenje zaliha sa 16M na 3,5M kn

• Produljen rok plaćanja sa 15 dana na 45 dana

• „Mrtve zalihe” smanjenje sa 2,2M na 0,3M kn

• OFR 75% > 96%, obrtaj zaliha 125 > 46 dana

• Uvođenje sustava standardnih dobavljača

• Uvođenje kanban sustava naručivanja

• Layout skladišta na 2 kata

• Smanjenje indirektne potrošnje za 7%

Ana Domitrović, mag. oec.

Sigma Savjetovanje d.o.o.

www.sigma-savjetovanje.com