Upload
donmezt
View
105
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
VİZYONMüşterisine özel, butik çalışma yöntemleri
geliştirerek, kurumların en yakın stratejik
iş ortağı olmak. Bilimsel çalışma metotlarının
yanı sıra insani ve samimi yaklaşımı ile topluma
değer katacak bir hizmet farkı yaratmak.
MÜŞTERİ ODAKLI
1
KALİTE
SAYGI VE ANLAYIŞ
SÜREKLİ GELİŞME TAKIM ÇALIŞMASI
BÜTÜNLÜK
DEĞERLERİMİZ
MİSYONEXECUTAS, bir kurumun iç dinamikleri ve
kültürüne uyumlu, özel çözümler sunan, hızlı,
dinamik çalışma tarzını benimsemiş,
bulunduğu ekosisteme sosyal ve finansal
değer katmayı misyon edinmiş bir şirkettir.
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Hizmetlerimiz
SEÇME VE YERLEŞTİRME İK YÖNETİM SÜREÇLERİ
İŞ SÜREÇLERİ EĞİTİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
%24
%63
%13%13
Çalışan Bağlılık Oranı
Zarar Verecek Kadar Bağlı Değil Bağlı Değil İşine Bağlı
Gallup’un 2013 yılı “Global İş Yerlerinin Durumu” Raporu;
Dünyada Çalışan Bağlılığı
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Kelly Outsourcing and Consulting Grubunun Çalışması,
120.000 kişi ve 31 ülkede yapılan araştırma sonucu;
Çalışanların, ‘ ü sıkça işlerinden ayrılmak istiyor.43%
Dünyada Çalışan Bağlılığı
Mart 2013 te “Journal of Applied Psychology” de 58 bağımsız çalışmanın meta analizi sonucu;
çalışan tutum ve davranışı ile müşteri memnuniyeti arasındaki korelasyon çok güçlü
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
BOOMER
- 1962
GELENEKÇİ
- 1945
Y JENERASYONU
1981+
X JENERASYONU
- 1980
Değişen değerler – Değişen çalışma tarzı
• güvenilir
• sadık
• çok çalışkan
• sabit
• liderini kabullenen
• hayat mücadelesi verenlere saygı duyan
• iddialı
• performans odaklı
• motive
• tutkulu
• ekip üyesi
• müşteri odaklı
• hizmet sunan
• kendine güvenen
• bağımsız
• teknoloji bağımlı
• esnek
• amaç arayan
• iyimser
• gerçekçi
• rekabetçi
• azimli
• çoklu iş yapabilen
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
1. Sosyal Medya ve Web ile şekillenen yeni davranışlar
2. Bulut teknolojileri
3. Y jenerasyonu
4. Herhangi bir yerde, herhangi bir zamanda ve farklı araçlar ile çalışma
5. İş ve Ticarette sınırların kalkması
İş Dünyasını Şekillendirecek 5 Trend YENİ DAVRANIŞLAR
TEKNOLOJİLER
Y JENERASYONU
MOBİLİTE
GLOBALLEŞME
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Geleceğin İş Dünyası
1. Esnek Çalışma Ortamına Sahip
2. Kendi Kariyerini Belirleyen
3. Bilgiyi Paylaşan
4. İletişim ve İş Birliği için Yeni Yöntemler Kullanan
5. Lider Olabilen
6. Bilenden Öğrenen Çalışana Dönüşen
7. İstediği Zaman Öğrenen ve Öğreten
ESNEK ÇALIŞMA ORTAMI
KARİYERİNİN YÖNETİCİSİ
BİLGİYİ PAYLAŞAN
İLETİŞİMDE YENİ YÖNTEMLER KULLANAN
LİDER OLABİLEN
BİLENDEN ÖĞRENEN ÇALIŞANA DÖNÜŞEN
İSTEDİĞİ ZAMAN ÖĞRENEN VE ÖĞRETEN
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
20.000 yeni işe alınanlar üzerinde 3 yıl boyunca yapılan araştırma;
İşe Alım Performansı
Çalışanların ‘sı ilk ayda işten ayrılmış.
Yaklaşık % 50’ye yaklaşan bu oranın şirketinize maliyeti sizce nedir?
1846%
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
%26
%23%17
%15
%11
%8 Koçluk Alabilme (%26): Yöneticisinden, iş arkadaşlarından ve müşterilerden geribildirim alabilme, bunları kabul edebilme, sindirme ve uygulama becerisi
Duygusal Zeka (%23): Kendi duygularını yönetebilme ve başkalarının duygularını doğru şekilde tartabilme becerisi
Motivasyon (%17): Full potansiyelini kullanabilme ve işe aktarabilme becerisi
Mizaç (%15): Belli bir iş ya da çalışma ortamına uygun olan kişilik ve tutum
Teknik Yeterlilik (%11):İş için gerekli fonksiyonel ya da teknik becerilerin eksikliği
İşe Alınanların Başarısız Olmalarının Önde Gelen 5 Nedeni
%11
Diğer(%8):
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Pozisyon Profili ile Aday Profilinin Karşılaştırılması
Adayın profile
Uygunluğuna ilişkin
farklılığın analizi
3.ADIM
Adayın kişisel (SPI)
envanterini doldurması
İşverenin Pozisyon Profil Envanterini Doldurması
2.ADIM
1.ADIM
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Adayın Kurum İklimine Uygunluğunun Araştırılması
Organizasyon
Kurum kültürüne uygun davranış seti
benzersizdir“Doğru davranış
ve tutum seti” bir kültürden
diğerine değişir
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Araştırmamızda Yöneltilen 2 Soru
Sizi diğer organizasyonlardan farklılaştıran kültür öğeler?
Kurumunuzda başarılı bir çalışanla başarısız bir çalışanı ayıran unsurlar?
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
Hedefimiz, Hizmet Verdiğimiz Kurumlara;
Enerjisini akıllı, işodaklı ve gönüldenkullanan işgücünükazandırmak
Turnover oranlarınıdüşürmede katkısağlamak
Sahip olduklarıyetenek havuzunuzenginleştirmek
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi