Upload
alexander-boelen
View
1.128
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
De wijze van aansturing van Innovatie & Business Development beïnvloed de slaagkans
VERNIEUWING & LEIDERSCHAP
Introductie
• Ik dank UBS dat ik dit college voor u mag verzorgen
• Ik heb aangeboden u een praktisch beeld te geven van de relatie tussen de aansturing van organisaties en vernieuwing door die organisaties
• Vanuit mijn brede ervaring
• Vanuit perspectief van de praktijk
• Theorie & Instrumenten aanreiken
• Dit college:• Wat is Leiderschap
• Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden
• Welke management rollen worden er onderscheiden
• Invloed Sturingstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie• Welke Leiderschap stijlen zijn het effectiefst in welke fase van het proces
• Welke management rollen zijn het meest efficiënt in welke fase van het proces
BU
SINESS
DEV
ELOP
MEN
T&
INN
OV
ATIE
20
17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan2
Introductie en agenda
Wat is Leiderschap?
Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden?
Welke management rollen worden er onderscheiden?
Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie
2
4
10
30
40
VER
NIEU
WIN
G&
LEID
ERSC
HA
P2
01
7maart ’17
3 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Agenda
WAT IS LEIDERSCHAP?
maart ’17
4 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Wat is volgens jullie Leiderschap?
Anderen willen doen wat jij wil dat gebeurt
Leadership: The art of getting someone else to do
something you want done because he wants to do it
Dwight D. Eisenhower
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
DW
IGH
TD
. EISEN
HO
WER
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan5
Definities van Leiderschap volgens de Literatuur
• Leiderschap is het samenspel van woorden, daden en andere uitingen waarmee een individu een groep mensen beweegt om een bepaald doel te bereiken.
• Leiderschap versus management• Management houdt zich bezig met rationele element van leiding geven,
• Leiderschap gaat om het in beweging brengen en inspireren van groepen individuen.
• De management rol wordt ook wel Transactioneel Leiderschap genoemd, naast Transformationeel Leiderschap dat meer de Leiderschapsrol aanduidt.
• Theorieën over leiderschap en management worden steeds meer benaderd vanuit de psychologische en sociale hoek en steeds minder vanuit de rationele, transactionelehoek. Verschillende studies over leiderschap zoomen in op interactie, persoonseigenschappen, gedrag, visie en waarden, macht en charisma.
WA
TIS
LEID
ERSC
HA
P?maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan6
Leiderschap volgens mij
• Leiderschap gaat om het aansturen (managen) en motiveren (leiden) van mensen om een taak of rol te vervullen en daarmee bepaalde doelen te bereiken
• Aansturing van mensen uit zich in Leiderschap stijlen en management rollen
• Leiderschap en Management zijn twee kanten van dezelfde medaille
• Een effectief leider kan de juiste stijl integreren in de juiste context en tegelijkertijd tegenstrijdige rollen spelen
• Leiderschap is zo effectief als de organisatie cultuur toelaat
• Management is zo efficiënt als de organisatie structuur toelaat
• Innovatie & Business Development vragen verschillende Leiderschap stijlen en management rollen in de verschillende fases
WA
TIS
LEID
ERSC
HA
P?maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan7
Anderen helpen om boven hun eigen grenzen uit te stijgen
Leadership is lifting a person's vision to high sights, the
raising of a person's performance to a higher standard,
the building of a personality beyond its normal
limitations.
Peter F. Drucker, Clarke Professor of Social Science and Management at
Claremont
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
PETER
F. DR
UC
KER
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan8
Introductie en agenda
Wat is Leiderschap?
Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden?
Workshop – ontdek je Leiderschap stijl
Pauze
Welke management rollen worden er onderscheiden?
Workshop – ontdek je management rol en die van je manager
Pauze
Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie
2
5
12
31
34
44
47
VER
NIEU
WIN
G&
LEID
ERSC
HA
P2
01
7maart ’17
9 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Agenda
WELKE LEIDERSCHAP STIJLEN WORDEN ER ONDERSCHEIDEN?
maart ’17
10 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Welke Leiderschap stijlen kunt u benoemen?
Leiderschap stijlen
• Praktisch (Stephen R. Covey) vn Transactioneel
• Psychologisch/Cultureel (Robert Quinn) vn Transformationeel
• Psychologisch (Timothy Leary) vn Interactioneel
• Situationeel Leiderschap (naar Kenneth Blanchard e.a.) vn Contextueel
• Uit mijn praktijk
WELK
EL
EIDER
SCH
AP
STIJLENW
OR
DEN
ERO
ND
ERSC
HEID
EN?
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan11
Management betreft efficiency, leiderschap effectiviteit
Management is efficiency in climbing the ladder of
success; leadership determines whether the ladder is
leaning against the right wall
Stephen R. Covey
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
DR. S
TEPH
ENR
. CO
VEY
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan12
Transactioneel
• Proactieve levenshouding
• Doelgericht• begin met het einde voor ogen
• Prioriteiten stellen en volgen
• Streven naar gezamenlijk profijt• win-win situatie
• Begrijp voordat je begrepen wilt worden
• Empathie
• Voordelen uit verschillen halen• Synergie
• Balans tussen produceren, leren en recreëren
De 7 Eigenschappen van Effectief LeiderschapL
EIDER
SCH
AP
VO
LGEN
SD
R. STEP
HEN
R. C
OV
EYmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan13
Transactio
neel
Managers
• Doen de dingen goed
• Zoeken voorspelbaarheid
• Gericht op het heden
• Denken op korte termijn
• Handhaven
• Besturen
• Vragen Hoe? en Wanneer?
• Vermijden risico’s
• Eisen gehoorzaamheid
• Steunen op controle
Leiders
• Doen de goede dingen
• Zoeken verandering
• Gericht op de toekomst
• Denken op lange termijn
• Ontwikkelen
• Vernieuwen
• Vragen Wat? En Waarom?
• Nemen risico’s
• Inspireren mensen
• Steunen op vertrouwen
Verschil tussen Managers en LeidersL
EIDER
SCH
AP
VO
LGEN
SD
R. STEP
HEN
R. C
OV
EYmaart ’17
14 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Persoonlijke groei als sleutel voor succesvol leiderschap
One key to successful leadership is continuous personal
change. Personal change is a reflection of our inner
growth and empowerment
Robert E. Quinn, PhD, Michigan State University professor
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
RO
BER
TE. Q
UIN
Nmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan15
Transformationeel
Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. andere organisatiemodellenL
EIDER
SCH
AP
VO
LGEN
SR
OB
ERT
E. QU
INN
Bron: Management Classics
Innovatie,Aanpassings-Vermogen,Alertheid
Groei,Externe Steun,
Middelenverwerven
Productiviteit,Resultaten,Efficiëntie
PlanningVerduidelijking
Doel en Richting
Stabiliteit,controle
Documentatie,Informatie-
ManagementCommunicatie
CohesieMoraal
Participatie,Openheid
OntwikkelingMenselijkPotentieel,Training
Rationeel Doel Model & Scientific management
(Frederick Winslow Taylor -1911)
Human Relations Management(Elton Mayo - 1933)
Intern Proces Model & Doel - Middelen theorie
(Max Weber - 1947, Henry Fayol - 1949)
Open Systeem model(Henry Mintzberg - 1979)
Flexibiliteit
Beheersing
Externe focusInterne Focus
Transfo
rmatio
neel
Maximalisatievan de Output
Inzet &Toewijding
Consolidatie &Continuïteit
Expansie &Flexibiliteit
Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. de organisatiecultuurL
EIDER
SCH
AP
VO
LGEN
SR
OB
ERT
E. QU
INN
Bron: Management Classics
Innovatie,Aanpassings-Vermogen,Alertheid
Groei,Externe Steun,Middelenverwerven
Productiviteit,Resultaten,Efficiëntie
PlanningVerduidelijkingDoel en Richting
Stabiliteit,controle
Documentatie,Informatie-ManagementCommunicatie
CohesieMoraalParticipatie,openheid
OntwikkelingMenselijkPotentieel,Training
Flexibiliteit
Beheersing
Externe focusInterne Focus
MarktcultuurHiërarchische cultuur
Familiecultuur Adhocratiecultuur
Ontwikkel je eigen kijk op leiders
Think for yourself and question authority
Timothy Leary
LEID
ERSC
HA
PSTIJLEN
VO
LGEN
ST
IMO
THY
LEA
RY
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan18
Interactioneel
Binnen cirkel: Basis gedrag
Roos van Leary – Leiderschap stijlenL
EIDER
SCH
AP
STIJLENV
OLG
ENS
TIM
OTH
YL
EAR
Ymaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan19
Leidend
Helpend
Meewerkend
AfhankelijkAfstandelijk
Opstandig
Offensief
Concurrerend
Leiden
Volgen
SamenTegen
Buiten cirkel: Relatiewens
Buitenom: Negatieve uiting
Perfectionist,Let op de details“ja maar” zegger
Harde werker,Vertelt wat moet gebeuren
Wil waardering en aandacht,Creëert ruimte voor anderen
Wil aardig gevonden worden,Geeft anderen de ruimte
Interactio
neel
Roos van Leary – Kenmerkend gedrag per stijl
Gedrag Verbaal Non-Verbaal Zelfbeeld
Leidend OvertuigenAdviseren
Nadrukkelijk zichtbaar & hoorbaar
“Ik ben sterk en heb overzicht”
Helpend Begrip tonenVerdedigen
HumorOogcontact
“Ik ben betrouwbaar en sympathiek”
Meewerkend Respect tonenVleien
LuisterenKnikken
“Ik doe wat je vraagt”
Afhankelijk Bevestiging zoekenVragen stellen
Oogcontact vermijdenOnopvallend blijven
“Ik kan het niet alleen”
Afstandelijk Kritiek uitenKlagen
Zich isolerenSomberheid uitstralen
“Ik doe het verkeerd”
Opstandig Conflict zoekenKritische vragen stellen
CynismeAfkeer
“Ik heb je niet nodig”
Agressief BedreigingenBeledigen
Nadrukkelijk zichtbaar & hoorbaar
“Ik ben gevaarlijk”
Concurrerend OpscheppenBevelen
Arrogantie tonenAfkeer tonen
“Kijk een hoe goed ik ben”
LEID
ERSC
HA
PSTIJLEN
VO
LGEN
ST
IMO
THY
LEA
RY
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan20
De leider is verantwoordelijk voor zijn ondergeschikten
Too many leaders act as if the sheep… their people… are
there for the benefit of the shepherd, not that the
shepherd has responsibility for the sheep
Kenneth H. Blanchard, professor at the Cornell University School of Hotel
Administration
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
KEN
NETH
H. B
LAN
CH
AR
Dmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan21
Contextueel
Situationeel leiderschap
Leiden
• Hoge Betrokkenheid
• Lage Competentie
• Veel Sturing
• Weinig Ondersteuning
Begeleiden
• Lage Betrokkenheid
• Matige Competentie
• Veel Sturing
• Veel Ondersteuning
Delegeren
• Hoge Betrokkenheid
• Hoge Competentie
• Weinig Sturing
• Weinig Ondersteuning
Steunen
• Wisselende Betrokkenheid
• Redelijke Competentie
• Weinig Sturing
• Veel Ondersteuning
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
KEN
NETH
H. B
LAN
CH
AR
Dmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan22
Ondersteuning
Stu
rin
g
OrganischManagement
ResultaatgerichtManagement
VoorschrijvendManagement
ManagementVan uitzonderingen
Uit: The Managerial Grid van Blake en Mouton
Co
ntextu
eel
De juiste rol en stijl in de juiste context
Een effectief leider kan de juiste stijl integreren in de
juiste context en tegelijkertijd tegenstrijdige rollen
spelen
Alexander J. Boelen
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
ALEX
AN
DER
J. BO
ELENmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan23
• Dwingend• bewerkstelligen van onmiddellijke gehoorzaamheid door medewerkers
• Gezaghebbend• bieden van een langetermijnvisie en leiderschap
• Relatiegericht• creëren van vertrouwen en harmonie
• Democratisch• bereiken van groepsconsensus en genereren van nieuwe ideeën
• Maatgevend• het goede voorbeeld geven en taken zeer goed ten uitvoer brengen
• Coachend• zich richten op de professionele groei van medewerkers
• Bleek congruent met door Hays gehanteerde indeling
6 stijlen uit eigen coaching ervaringL
EIDER
SCH
AP
STIJLENV
OLG
ENS
HA
YSmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan24
oWij Samen
oCompetente medewerkers
oAfstemming belangrijk
oOntwikkel Prestaties
o Taak normering
oProfessionaliteit
oDoe als ik
o Zelfstandigheid
oMotivatie
oDoe wat ik zeg
oCrisis Situaties
oVeiligheidsvoorschriften
o Streng & Eerlijk
oNormen & aanwijzingen
oComplexe organisaties
o Eerst de Mensen
oRoutinematig werk
oDisharmonische cultuur
Leiderschap stijlen in het Inno4LeiderschapsmodelL
EIDER
SCH
AP
VO
LGEN
SIN
NO
4B
USIN
ESSmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan25
Delegerend Sturend
Ondersteunend
Beh
eersin
gFl
exib
ilite
it
Maatgevend Dwingend
Coachend Gezaghebbend
DemocratischRelatiegericht
Vertel wat te doen en laat je verrassen
Never tell people how to do things. Tell them what to do
and they will surprise you with their ingenuity.
George Patton
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
GEO
RG
EP
ATTO
Nmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan26
De Leider kiest zijn Leiderschap stijl bij de Context
• Leiderschap stijl is een keuze• Passend bij Persoonlijkheid
• Passend bij Context
• Ieder mens heeft eigen voorkeur voor Leiderschap stijl• Vaak twee, soms drie stijlen naast elkaar
• Diverse online tests om eigen stijlvoorkeuren te vinden
• Diverse bureaus die Leiderschapstests afnemen om persoonlijke stijl te helpen vinden
• Iedere Context kent meest effectieve Leiderschap stijl• Dat wil niet zeggen dat andere stijlen niet werken
• Situatie is afhankelijk van cultuur, rol en onderhanden procesfase
• Er is geen One-Size-Fits-All!
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
INN
O4
BU
SINESS
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan27
Leiden gaat over inspireren
If your actions inspire others to dream more, learn more,
do more and become more, you are a leader.
John Quincy Adams
LEID
ERSC
HA
PV
OLG
ENS
JOH
NQ
UIN
CY
AD
AM
Smaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan28
Introductie en agenda
Wat is Leiderschap?
Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden?
Welke management rollen worden er onderscheiden?
Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie
2
4
10
30
40
VER
NIEU
WIN
G&
LEID
ERSC
HA
P2
01
7maart ’17
29 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Agenda
WELKE MANAGEMENT ROLLEN WORDEN ER ONDERSCHEIDEN?
maart ’17
30 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Welke Management rollen kunt u benoemen?
Management rollen
• Naast Leiderschap stijl is ook de Management rol een belangrijk aspect van het aansturen van mensen.
• De Management rol is gevolg van positie in organisatie, project of proces
• Efficiëntie van een Management rol is afhankelijk van de structuur van de organisatie
• Drie voorbeelden• Gary Yukl
• Henri Mintzberg
• Robert E. Quinn
• Mijn samenvatting
WELK
EM
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
WO
RD
ENER
ON
DER
SCH
EIDEN
?maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan31
Managen is beslissingen nemen en aanpassen aan veranderende omstandigheden
Successful leaders are capable of adapting to changed
circumstances, aware of the social environment,
ambitious and assertive, willing to co-operate with
others and decisive when making decisions
Gary Yukl
MA
NA
GEM
ENT
RO
LLENV
OLG
ENS
GA
RY
YU
KL
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan32
• Beslissingen nemen• Problemen oplossen• Plannen en organiseren• Raadplegen en delegeren
• Vinden en verstrekken van informatie• Infomeren• Ophelderen• Monitoren
• Beinvloeden van mensen• Motiveren• Erkennen en Belonen
• Ontwikkeling van relaties• Conflict hantering• Team building• Netwerken• Ondersteunen
Beslissen
•Oplossen
•Organiseren
•Delegeren
Informeren
•Infomeren
•Ophelderen
•Monitoren
Beïnvloeden
•Motiveren
•Belonen
Verbinden
•Team building
•Netwerken
•Ondersteunen
Taken van managers volgens Gary Yukl, 1989M
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
VO
LGEN
SG
AR
YY
UK
Lmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan33
Wat de Manager zegt te doen is meestal niet de essentie van wat hij doet
If you ask managers what they do, they will most likely
tell you that they plan, organize, co-ordinate and
control. Then watch what they do. Don't be surprised if
you can't relate what you see to those four words
Henry Mintzberg
MA
NA
GEM
ENT
RO
LLENV
OLG
ENS
HEN
RY
MIN
TZBER
G
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan34
• Interpersoonlijke contacten1. Boegbeeld
2. Leider
3. Liaison-functionaris
• Informatie en communicatie4. Waarnemers van informatie
5. Verspreiders van informatie
6. Woordvoerder
• Besluitvorming7. Ondernemer
8. Oplosser van strubbelingen
9. Verdeler van middelen in de organisatie
10. Onderhandelaar
Relateren
• Boegbeeld
• Leider
• Verbinder
Informeren
• Waarnemer
• Verspreider
• Woordvoerder
Besluiten
• Ondernemer
• Oplosser
• Verdeler
• Onderhandelaar
10 management rollen volgens MintzbergM
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
VO
LGEN
SH
ENR
YM
INTZB
ERG
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan35
Om vanuit je kracht te managen moet je het doel centraal stellen en focussen op de ander
It is our hypocrisy and self-focus that drains us. When we
become purpose centered, internally directed, other
focused and externally open, we discover energy we
didn't know we had
Robert E. Quinn
MA
NA
GEM
ENT
RO
LLENV
OLG
ENS
RO
BER
TE. Q
UIN
N
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan36
Het Concurrerende Waarden Model i.r.t. management rollenM
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
VO
LGEN
SR
OB
ERT
QU
INN
Ondernemend,Avontuurlijk,Creatief
Extravert,Relatiebouwer,Onderhandelen
Taakgericht,Ambitieus,Gedreven
Visionair,Delegerend,Helicopterview
Planmatig,Gestructureerd,
Detailgericht
Monitorend,Feitelijk,Kritisch
Tactvol,ConsensusSamenwerken
Belangstellend,Behulpzaam,
Inlevend
Flexibiliteit
Beheersing
Externe focusInterne Focus
Bestuurder
Mentor
Coördinator
Innovator
Producent
Teamspeler
Analyticus
Netwerker
Ideegericht
Feitgericht Zaakgericht
Mensgericht
Ondernemd,Creatief,Avontuurlijk
Relatiebouwer,Extravert,
Onderhandelen
Taakgericht,Ambitieus,Gedreven
Visionair,Delegerend,Helicopterview
Planmatig,Gestructureerd,
Detailgericht
Monitorend,Feitelijk,Kritisch
Tactvol,ConsensusSamenwerken
Belangstellend,Inlevend,
Behulpzaam
Mintzberg
1. Boegbeeld
2. Leider
3. Liaison-functionaris
4. Waarnemer van informatie
5. Verspreider van informatie
6. Woordvoerder
7. Ondernemer
8. Oplosser van strubbelingen
9. Verdeler van middelen
10. Onderhandelaar
Ideegericht
Feitgericht Zaakgericht
Mensgericht
Flexibiliteit
Beheersing
Externe focusInterne Focus
Bestuurder
Mentor
Coördinator
Innovator
Producent
Teamspeler
Analyticus
Netwerker
Quinn
management rollen van Yurl en Mintzberg geplot op QuinnM
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
Yurl
NetwerkenMotiveren
Monitoren
Informeren
Ophelderen
Ondersteunen
Belonen
Oplossen Conflicten
OrganiserenDelegeren
Team building
Flexibiliteit
Beheersing
Externe focusInterne Focus
Bestuurder
Mentor
Coördinator
Innovator
Producent
Teamspeler
Analyticus
Relatiebouwer
Ideegericht
Feitgericht Zaakgericht
Mensgericht
Management rollen samengevatM
AN
AG
EMEN
TR
OLLEN
VO
LGEN
SIN
NO
4B
USIN
ESS
Ondernemend,Avontuurlijk,Creatief
Extravert,Boegbeeld,
Ondernemer
Delegerend,Taakgericht,
Ambitieus,Gedreven
Leider,Visionair,Onderhandelaar,Helicopterview
Planmatig,Verspreiden,
Detailgericht,Gestructureerd
Waarnemen,Monitoren,Belonen,Feitelijk,Kritisch
Liaison,Tactvol,Motiveren,Consensus,Samenwerken
Belangstellend,Ondersteunend,
Behulpzaam,Inlevend
Introductie en agenda
Wat is Leiderschap?
Welke Leiderschap stijlen worden er onderscheiden?
Welke management rollen worden er onderscheiden?
Invloed Sturingsstijlen en rollen op welslagen business development & innovatie
2
4
10
30
40
VER
NIEU
WIN
G&
LEID
ERSC
HA
P2
01
7maart ’17
40 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Agenda
INVLOED STURINGSSTIJLEN EN ROLLEN OP WELSLAGEN BUSINESS DEVELOPMENT & INNOVATIE
maart ’17
41 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
Welke invloed hebben Leiderschap stijl en rol op het welslagen business development & innovatie?
Idee
Selectie
Oplossing
Ontwikkeling
Implementatie
• Deze 5 fasen gaan we door, om een vernieuwing tot business te maken
• Idee Management• Structureer verzamelen van
ideeën en oplossingsrichtingen
• Selectie Management• Vertaal de oplossing naar
technologie & realisatie
• Solution Management• Bepaal de Business,
Technologie & Implementatie kwesties
• Development Management• Ontwikkel en test Technisch,
Organisatorisch en Logistiek
• ImplementatieManagement
• Bereid Lancering voor
Vijf TollGates voor VernieuwingE
FFECTIEF
AA
NSTU
REN
VA
NV
ERN
IEUW
ING
maart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan42
Programma management
Verander management
Meest Effectieve Leiderschap stijlen per Vernieuwingsfase
Coachend:
• Genereer ideeën
Democratisch:
• Selecteren en valideren ideeën
Relatiegericht:
• Definieer conceptuele oplossing
Maatgevend:
• Ontwikkel & test de oplossing
Gezaghebbend:
• Implementeer & beheer de oplossing
EFFEC
TIEFA
AN
STUR
ENV
AN
VER
NIEU
WIN
Gmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan43
Gezaghebbend - Programma management
Relatiegericht - Verander management
Meest Effectieve management rollen per Vernieuwingsfase
Innovator & Mentor
• Genereer ideeën
Teamspeler & Analyticus
• Selecteren en valideren ideeën
Relatiebouwer & Innovator
• Definieer conceptuele oplossing
Producent & Analyticus
• Ontwikkel & test de oplossing
Bestuurder & Coördinator
• Implementeer & beheer de oplossing
EFFEC
TIEFA
AN
STUR
ENV
AN
VER
NIEU
WIN
Gmaart ’17
© Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan44
Coördinator & Producent - Programma management
Relatiebouwer & Teamspeler - Verander management
Leiderschap stijlen Management rollen
Aansturingsstijlen en -rollen samengevatE
FFECTIEF
AA
NSTU
REN
VA
NV
ERN
IEUW
ING
maart ’17
45 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
VRAGEN?
Alexander J. Boelen