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Wo it-agile anpackt, wächst eine Entwicklungsorganisation, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
Über it-agile
Über mich: Stefan Roock• Agile Entwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme
Programming • Erfahrungen als Management-
Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler.
• Heute: Management-Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen.
Meine Vergangenheit und mein Ziel
„Wir haben den geilsten Job der Welt.“
„Wir haben das geilste Team der Welt.“
„Es ist immerhin nicht mehr so schlimm wie früher.“
Meine Rolle
Anfrage: interessant? skeptisch!
(technisch, Strohfeuer, keine Vernetzung)
28./29.04. dabei Beobachtungen, Gespräche, 3 Kollegen in den Teams
Blogpost-Serie
Heute: Thesen
These: Hackathons sind Opium fürs (Entwickler-)Volk
„Religion ist Opium für das Volk.“ Lenin
„20% [slack] time is basically opium for the masses😉 a romantic idea of empowerment.“ Markus Andrezak
Alignment vs. Autonomie
Alignment Autonomie
Alignment und AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
These: Alignment bei AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
eCommerce-StrategieChallenges
Projekte nach Innovationsart
Business
Kunden- bedürfnisse
Technologie
Projekte nach Innovationsart
Business
Kunden- bedürfnisse
Technologie
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….. ….. .. .. ....
Nordstrom Innovation Lab
These: Bessere Ergebnisse durch Kundeneinbindung
Filter: Diverge & Filter
t
Abstimmung mit den Füßen
Jury Roadmap- Planung
Vernetzung: Diverge & Merge
t
These: Innovationen als Netz
Filter hindern die Ideen daran, ihr volles Potenzial zu entwickeln.
Ideen müssen durch mehrere Köpfe und mit anderen Ideen verwoben werden.
neues Produkt, neuer Markt?
neuer Markt
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
Diversifizierung
Markt- penetration
Produkt- entwicklung
Markt- entwicklung
neues Produkt, neuer Markt?
neuer Markt
für Otto
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
. ....
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3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
Optionen sichern mit geringem Aufwand und
wenig Geld
Validierte Geschäftsmodelle in Horizont 1 überführen
Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3)
3 Horizonte Otto InnoDays
Horizont 1
(heute)
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Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
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These: Disruptiv braucht Verwirrung
Disruptive Ideen waren kaum erkennbar.
Man muss gezielt Verwirrung stiften.
These: InnoDays statt Roadmap-Planning
In außerordentlichen Roadmap-Planung wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur
Umsetzung ausgewählt!
„Keins der Projekte wäre schädlich, wenn es Life wäre.“
„Es wird im Standard-Modus viel länger darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste
bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“
These: es geht primär um einen Kulturwandel
These: Kulturwandel geht doch
Von den OTTO-InnoDays können sich viele
vermeintlich agilere Unternehmen eine dicke
Scheibe abschneiden.
Zusammenfassung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
agil begeistern
Stefan Roock, [email protected], Twitter: @StefanRoock
Dieser Vortrag bei Ihnen
Stefan Roock, [email protected], Twitter: @StefanRoock
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf!
