Informe de la X asamblea Ordinaria Corporación CEPASS

X ASAMBLEA ORDINARIA DE ASOCIADOS

CDT CEPASS / INFORME ENERO-DICIEMBRE 2014

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INFORME

ANUAL Enero – Diciembre 2014

Marzo 24 de 2015



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PA N

LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CORPORACION CENTRO DE DESARROLLO

TECNOLOGICO DE LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA - CEPASS

PRINCIPALES

PRESIDENTE

Jorge Luis Muñoz España

APROFRUSA

GOBERNACIÓN DEL HUILA

Luis Fernando Rojas

Jefe Oficina de Productividad y Competitividad del Dpto. del Huila

GRUPO ILLARI

Martha Consuelo Saavedra Cruz

Representante

SUPLENTES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Luis Alberto Tamayo

Director Regional

CORPOICA

Lorenzo Peláez

Director Regional 6

SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACION - SAT

Milton Sanabria

Representante Legal

REVISOR FISCAL

Mario Falla Chico

Corporación Cepass

1. UESTROS ASOCIADOS



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PROPUESTA ORDEN DEL DIA

1. Instalación de la Asamblea.

2. Llamado a lista y verificación del Quórum.

3. Aprobación del orden del día.

4. Elección de la mesa directiva de la asamblea.

5. Elección de la comisión de aprobación del Acta de la Asamblea.

6. Aprobación del reglamento de la Asamblea.

7. Informe y aprobación de la comisión del acta anterior.

8. Informe administrativo.

9. Informe de gestión 2014.

10. Presentación y aprobación de los Estados Financieros a diciembre 31 de 2014.

11. Informe del revisor fiscal.

12. Aprobación presupuesto año 2015.

13. Nombramiento de Junta Directiva.

14. Elección de revisor fiscal y asignación de honorarios.

15. Proposiciones y varios.



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PROPUESTA DEL REGLAMENTO DE LA ASAMBLEA

X ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS

REGLAMENTO

La Asamblea General Ordinaria de Asociados de la CORPORACION CENTRO DE

DESARROLLLO TECNOLOGICO DE LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA CEPASS

establece para su desarrollo el siguiente reglamento:

1. La asamblea será instalada por el presidente de la junta directiva o su

delegado y elegirá de seno una mesa directiva para la asamblea, integrada

por un presidente y un secretario.

2. La mesa directiva será la encargada de dirigir el desarrollo de la asamblea,

esto es asignar la palabra, conceder interpelaciones, designar comisiones y

todo lo relacionado con el correcto desenvolvimiento de las discusiones y

decisiones a tomar.

3. Los participantes que deseen intervenir en la asamblea, podrán hacerlo hasta

en dos oportunidades sobre un mismo tema previa solicitud de la palabra

ante la mesa directiva, quien será la encargada de asignar el turno de

intervención y controlar el tiempo de uso de la palabra, el cual podrá ser de

hasta tres (3) y dos (2) minutos respectivamente, según sea la primera o

segunda intervención sobre un mismo tema de discusión.

4. Las interpelaciones serán concedidas por la mesa directiva, que se

encargara de anunciar de quien se encuentre con el uso de la palabra y no

podrán extenderse a más de un (1) minuto; pero podrán ser suspendidas si

los términos en que se realicen riñen contras las normas de conducta y

respeto dentro del recinto.

5. No se admite en la Asamblea malos tratos, injurias y amenazas, ni persona

en estado de alicoramiento o bajo el influjo de drogas alucinógenas.

6. Las decisiones se tomarán por mayoría absoluta, esto es la mitad más uno

de los asociados presentes en la Asamblea.



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7. Para la aprobación de reformas de estatutos, fusión, escisión y/o

transformación de la Corporación se requerirá la mayoría calificada que para

tal efecto establezcan los estatutos.

8. La mesa directiva elaborará el acta de reunión de la Asamblea y la entregará

a la comisión que haya sido designada por la mesa directiva para su

evaluación y aprobación.

9. Sólo podrán tratarse temas relacionados con la convocatoria de las

Asamblea, debidamente insertados en el orden del día aprobado por la

asamblea al inicio de las deliberaciones.

10. La elección de directivos o de control plural, que deban desarrollarse en la

asamblea, debe ser por el sistema de planchas y con aplicación del cociente

electoral.

11. Mantener en el recinto Celulares y/o otros aparatos de comunicación en

modos discretos o preferiblemente apagados.

12. Las situaciones no contempladas en el presente reglamento, serán

evaluadas y consideradas de acuerdo a la ley y los estatutos de la

Corporación.

Neiva, Marzo 24 de 2015.

PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA SECRETARIO(A)



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1. PARA NUESTROS ASOCIADOS

En el marco del Plan Estratégico de la Corporación 2013-2016, durante el año 2014, se presentó

una dinámica de trabajo orientada a fortalecer la institución con la ejecución de los siguientes

convenios:

Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia, Tecnología

e Innovación No.0322 entre el Departamento del Huila y la Corporación Centro de Desarrollo

Tecnológico de las Pasifloras de Colombia – CEPASS en el marco del Proyecto “Mejoramiento

de las capacidades de gestión para la innovación tecnológica de los sectores frutícola,

GeoAgroambiental y Piscícola del Huila"

Inicio 18 de marzo del 2014.

Terminación 17 de marzo del 2015.

Valor de Convenio ($710.200.000)

Aporte Departamento ($688.000.000)

Aporte Cepass ($22.200.000)

Se ejecutaron las actividades correspondientes al diseño y estructuración de los diferentes

programas a desarrollar en las unidades fortaleciendo el trabajo en equipo a través de reuniones de

trabajo para la orientación y definición de estrategias para el cumplimiento de los productos del

proyecto.

Está muy ligado al trabajo del equipo interdisciplinario que se conformó, los expertos y asesores han

venido articulando de tal manera que las unidades del CDT se vean beneficiadas con los avances

realizados.

Las comunidades de productores recibieron con mucha

expectativa y agrado el proyecto de asistencia técnica y les

interesa especialmente los temas relacionados con

agroindustria y desarrollo socio empresarial orientado a la

estructuración de convenios que realmente sean rentables y

duraderos en el tiempo, como motivación para la

implementación de Buenas Prácticas y Biorremediación, es

fundamental poderle dar continuidad a los programas de

asistencia técnica, transferencia de tecnología,

capacitaciones y acompañamiento socioempresarial, ya que

las asociaciones de productores siguen estando

desorganizadas y sin estructura para poder entrar a competir

en el mercado.

La mayor inversión realizada en infraestructura del

laboratorio de micropropagación y en el invernadero permitirá

apoyar estos procesos de mejoramiento en la calidad y

desarrollo de tecnologías en el sector frutícola tanto en el

departamento del Huila como a nivel nacional.



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La puesta en marcha de la sala de empaque y el trabajo de

asistencia técnica donde los productores están comprometidos con

mejorar sus prácticas agrícolas para obtener acceso a mercados

especializados, evidencia la importancia del trabajo que se está

haciendo, dado que lo que realmente queda de este proyecto es lo

que los agricultores logren mejorar en sus procesos.

Ejecución de los proyectos de Alianzas Productivas

Cepass, como Organización Gestora Acompañante- OGA de tres (3) Alianzas Productivas,

enmarcadas en el Programa de Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, continúa ejecutando sus

funciones de acuerdo con los lineamientos del Programa, a través de la contratación de personal,

por medio de la Fiduciaria, incluyendo compras y pago de la OGA.

Cabe anotar, que los recursos de éstas Alianzas son manejados a través de FIDUOCCIDENTE.

Cepass recibe solamente lo correspondiente al valor de la operación de cada Alianza.

Se han tenido múltiples beneficios para los productores, como lo es la instalación de riego, asistencia

técnica especializada, apoyo y orientación socio-empresarial, manejo de fondo rotatorio, conclusión

de negocios comerciales.

Convenio de Asociación, Apoyo, Colaboración y Cofinanciación No. 039 de 2014 celebrado

entre el Departamento del Huila y la Corporación Centro de Desarrollo Tecnológico de las

Pasifloras de Colombia – Cepass

Inicio 11 de agosto 2014.

Terminación 10 de diciembre 2014.

Valor de Convenio ($94.800.000).

Aporte Departamento: ($77.000.000) en efectivo.

Aporte Cepass: ($17.800.000) en especie.

Enmarcado en las necesidades de posicionamiento y desarrollo de las pasifloras en el

Departamento, integrando la experiencia de la Corporación CEPASS y el avance de las Unidades

EPSAGRO y AGROINDUSTRIA de la misma, realización de análisis de suelos y aguas, el uso de

herramientas y bases de datos adicionales para el análisis de mercados, la vinculación de un asesor

experto en proyección financiera y la presentación de un análisis de preinversión, se realizó la

estructuración de estrategias para la implementación del Clúster de maracuyá de la zona norte del

Departamento.



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2. LINEAS ESTRATEGICAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

El programa estratégico de estabilidad del personal ha tenido un avance del 80%, en cumplimiento

a las acciones propuestas del diseño, validación e implementación de un programa de

aseguramiento de personal corporativo.

La reglamentación de los esquemas de aportes y beneficios, para la retención y atracción de

asociados, afiliados y beneficiarios se ha desarrollado en un 20% en la revisión de diferentes

modelos de aportes sociales de otras instituciones, en la inclusión dentro del portafolio de servicios

de beneficios exclusivos de los asociados, en la definición e implementación para la recepción,

manejo y apropiación de los recursos aportados por los socios.

INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN:

El fortalecimiento del Banco de Proyectos de la Corporación para atender la demanda tecnológica y

no tecnológica del sector a través de diseños de proyectos, presentación a convocatorias con su

respectiva implementación ha mantenido un satisfactorio desarrollo del 80%.

La elaboración de estudios de vigilancia tecnológica e investigación de mercados para mejorar el

potencial de las pasifloras a través de la incorporación de los servicios de vigilancia tecnológica en

los diferentes proyectos, da paso a generar mejores programas de investigación y desarrollo

tecnológico para suplir las necesidades del sector, gestionando convenios y programas de

investigación.



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Los programas estratégicos para el fortalecimiento de la asistencia técnica como servicio del

portafolio incluyen contratación de personal y el desarrollo de protocolos o manuales temáticos,

además el fomento a la agroindustria con valor agregado con identificación de productos y

subproductos, articulación de proyectos agroindustriales con el sector empresarial e identificación

de requerimientos en la infraestructura productiva para la agroindustria se han definido en su

totalidad un desarrollo del 80% de todos los programas estratégicos de investigación e innovación.

GESTIÓN DE CALIDAD:

La continuación del programa de certificación nacional de calidad para las unidades de negocio de

la Corporación se ha ejecutado al 90%.

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA:

En un 30% se desarrolla la gestión de recursos a través de la cooperación nacional e internacional,

identificando personal para programas y proyectos de cooperación internacional y así fortaleciendo

el banco de proyectos existente. Con una identificación y definición de infraestructura, equipos y

fuentes de adquisición de bienes, la gestión de los recursos financieros para adquisición de

infraestructura propia tiene un desarrollo del 70%.

Se identifican alternativas para la consecución de recursos diferentes a convocatorias de Ciencia y

Tecnología con una puesta en marcha de las Unidades de Negocio y gestionando recursos de otras

fuentes, en un progreso del 80%.

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA:

La formulación y ejecución de proyectos para el fortalecimiento de la infraestructura tecnológica y de

soporte para la investigación de la Corporación evoluciona en un 80%, acceso a fuentes de

información especializadas se encuentra al 90%. La dotación de equipos tecnológicos y de

investigación para laboratorios en un 80%.

TALENTO HUMANO PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN:

La selección y vinculación de personal de planta, como investigadores y expertos se aumenta poco

a poco que hasta la fecha se alcanza un 70% del objetivo. Capacitar al personal en áreas estratégicas

y de apoyo, identificando programas de formación pertinentes con las actividades de CEPASS y así

aplicar las competencias adquiridas logrando un 70%.

ALIANZAS Y REDES:

Con la conformación de alianzas estratégicas empresariales y su correspondiente seguimiento y

control, consolida un vínculo de aliados del sector productivo, en un desarrollo del 90%.



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Gestionar el incremento del capital social de la Corporación con sus asociados y aliados, fortalecer

las Unidades de negocio, generar rentabilidad y tasa interna de Retorno (TIR) en las unidades de

control, hace parte del incremento en el capital social y patrimonio de la corporación donde se

desarrolla un 50%.

En un 100% la formalización de las alianzas con las instituciones y entidades del sector.

GESTIÓN AMBIENTAL:

Formulación y ejecución de proyectos dirigidos a mitigar el impacto ambiental en cada eslabón de la

cadena de Pasifloras, se han formulado y presentado propuestas de desarrollo ambiental en un

cumplimiento del 50%. Realización y ejecución de un plan de gestión ambiental para el desarrollo de

estrategias para disposición de residuos de oficina, ahorro de energía, agua y calidad del aire

implementado en un 100%.



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3. INVESTIGACION, DESARROLLO TECNOLOGICO E INNOVACION

Convenio Especial de Cooperación No. 007 del 2014, Celebrado entre el Instituto

Financiero para el Desarrollo del Huila – INFIHUILA y la Corporación Centro de Desarrollo

Tecnológico de las Pasifloras de Colombia – CEPASS, en el marco del proyecto “Investigación

Aplicada, Desarrollo Tecnológico e Innovación SIGP No. 17985, Denominado " Desarrollo e

Implementación de Nuevas Tecnologías Para el Cultivo de Cholupa (Passiflora maliformis L.)

Como Aporte al Fortalecimiento de la Fruticultura en el Departamento del Huila"

Inicio 29 de septiembre del 2014

Terminación 28 de septiembre del 2015

Valor del Convenio ($227.729.700.)

Aporte Infihuila ($157.429.700)

Aporte Cepass ($70.300.000)

Efectivo ($50.894.000)

Especie ($19.406.000)

Se presentó menor caracterización a nivel fisicoquímico, lo cual obedeció a que de las plantas elites

seleccionadas en este periodo tan solo 14 de ellas se encontraban en etapa de cosecha, mientras

que en las demás la cosecha había pasado en el mes de octubre y no se encontraron frutos de

calidad extra. Por tanto, esta actividad se encuentra pendiente de culminar una vez se presente

cosecha de frutos en las planta seleccionadas.

En el Municipio de Rivera se desarrolló una jornada de capacitación el día 07 de Noviembre del año

2014, con la participación de 26 asistentes entre productores del grupo asociativo ACHOLJURI,

aprendices e instructores SENA y los investigadores de la corporación CEPASS,

Socialización del proyecto a la comunidad

beneficiaria mediante una conferencia por

parte del líder del proyecto John Ocampo y

el co-investigador Adalberto Rodríguez. De

igual manera se desarrollaron 28 encuestas

de diagnóstico técnico productivo y

socioempresarial de predios de los

Municipios de Rivera, Campoalegre, Tello,

Gigante y Palermo.

Se desarrolló la aplicación de una encuesta

de manejo agronómico y costos de

producción con los productores de cholupa",

con la finalidad de conocer el manejo agronómico y la estructura de costos de producción de una

hectárea de cholupa en el Departamento del Huila.

Se obtuvieron Veintiocho (28) formatos diligenciados de manejo agronómico del cultivo, de los cuales

veintiuno (21) de ellos se logró obtener las estructuras de costos de producción, de acuerdo al

formato diseñado para tal fin.



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Una vez obtenida la información primaria, se procesó y sistematizó para obtener un consolidado

tanto de la estructura de costos como del manejo agronómico.

Ejecución de los talleres de transferencia de tecnología con la UNIVERSIDAD

NACIONAL DE COLOMBIA

Inicio 01 de agosto 2014

Terminación 01 de diciembre 2014

Valor de Orden ($19.176.400)

La Corporación se encargó de la logística y cumplimiento con los objetivos de dichas capacitaciones.

Eventos que se realizaron en los municipios de La Argentina y Santa María.

“Desarrollo de estrategias para la certificación de semillas y plántulas de Maracuyá,

Granadilla, Gulupa y Cholupa del Departamento del Huila”, cuya duración es de 36

meses y un valor Total de $2.418.103.255,05 de los cuales se distribuye la

participación así:

Contrapartida Valor

Pontificia Universidad Javeriana $350.551.663,52

Corporación PBA $80.362.666,67

Corporación CEPASS $48.302.080,00

Productores $42.000.000,00

Financiación SGR $1.896.886.844

El proyecto fue validado por OCAD en mayo de 2014 y lleva en revisión y preparación para proceso

de contratación el resto del año. Se validó la información entre la Universidad Javeriana, la

Corporación PBA y CEPASS, atendiendo de esta manera los diferentes requerimientos de CODECTI

Huila. En diciembre se presentaron los aportes solicitados para los Estudios Previos y se está a la

espera de la emisión del Convenio.



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4. UNIDAD DE AGRONEGOCIOS

BIOPASS UNIDAD DE PROPAGACIÓN ESPECIALIZADA DE MATERIAL VEGETAL

La Unidad de Propagación posee los

protocolos adecuados para ofertar y

garantizar a los productores la calidad del

material vegetal, a nivel de pasifloras y

otros frutales. Se cuenta con una

capacidad instalada para propagar 435.000

plantas al año, con infraestructura de riego,

manejo de sustratos y nutrición que

garantizan la uniformidad y sanidad.

Durante el año 2014, se propagaron

166.882 plántulas de la línea frutícola de

clima frio, moderado, cálido y línea de

hortalizas; con un ingreso anual de

Cincuenta y Cinco Millones Ochocientos

Treinta y Cinco Mil Quinientos Ochenta Pesos ($55.835.580); permitiendo dar a conocer la calidad

del material propagado en diferentes municipios del Huila y departamentos como Tolima,

Cundinamarca, Quindío.

ADECUACIÓN DE INSTALACIONES:

ESPECIE CANTIDAD ANUAL

VALOR TOTAL ANUAL

Maracuyá 103.336 $36.493.580

Granadilla 24.665 $7.594.200

Gulupa 10.960 $4.300.300

Papaya 8920 $1.395.500

Lulo 7701 $1.654.000

Tomate de Arbol 4800 $1.498.000

Tomate Chonto Calima 5000 $1.100.000

Mora 1500 $1.800.000

Valor Total 166.882 $55.835.580



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Adecuación de las cubiertas y de la ventilación de la nave con la que se ha contado desde

el inicio de operación en estas instalaciones

Suministro e instalación de un invernadero que consta de 432 m2 para propagación, en

estructura de hierro galvanizado. Con 15 mesas ancladas al suelo, en arcos soporte de 1.20

de ancho por 80 cm de alto instaladas y capacidad para propagar 324.000 plántulas en el

año.

Laboratorio de micropropagación, que permite el fortalecimiento de la infraestructura para

poder adelantar procesos de inocuidad y mejoramiento y ampliar la oferta tecnológica.

EPSAGRO UNIDAD DE ASISTENCIA TECNICA ESPECIALIZADA

Asistencia Técnica de Fortalecimiento que

ha permitido atender a 193 productores

en: Tello, La Plata, Rivera, Paicol, La

Argentina, Algeciras. Con el fin identificar

los encadenamientos productivos:

Granadilla, Maracuyá, Cholupa, Mora,

Pitahaya y Piña Clavo Rojo.

Revisión y perfeccionamiento del paquete

de Asistencia Técnica Especializada,

teniendo como resultado dos contratos en

ejecución que son desarrollados en la

finca Santafé ubicada en la vereda

Nazareth del municipio de Iquira y en la

finca Santa Marta ubicada en la Vereda El

Cajón del Municipio de Bituima,

Departamento de Cundinamarca.

Se han presentado además otras propuestas comerciales a personas que buscan nuevas opciones

en la producción agrícola y quieren tener todos los ajustes tecnológicos para garantizar una

producción con altos rendimientos y bajos costos.

-Líneas Productivas y Nivel Tecnológico

Granadilla (Passiflora ligularis): De acuerdo a la georreferenciacion y datos de los

productores se estima un área establecida de 80 hectáreas.

Maracuyá (Passiflora edulis) y Cholupa (Passiflora maliformis L): se trabajaron con los

núcleos productivos de Rivera y Neiva, nivel tecnificación es medio.

Cultivo de Piña Clavo Rojo se creó una base de datos de información personal y se

complementó con todos los aspectos del estado actual a partir de esta información se

identificó los temas para empezar a trabajar con ellos

Cultivo de Pitahaya participación de (21) veintiún productores, donde el 90% ya estaban

en proceso.

Cultivo de Mora Treinta y seis (36) Productores con una oferta Ambiental buena, según la

apreciación del Asesor Experto en el Cultivos



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AGROINDUSTRIA

Convenio de cooperación con ILLARI, puesta en marcha de la planta piloto Packing House, dado el

trabajo de adecuación de planta física y certificación.

Despacho a Hong Kong donde La Corporación Centro de Desarrollo Tecnológico Cepass junto con

el Grupo Asociativo de Trabajo Agroindustrial ILLARI logró un trabajo integrado entre los diferentes

eslabones de la cadena, destacando a los productores y su proceso de registros de predios

debidamente certificados por el ICA.

Con apoyo de recursos del Fondo de Ciencia y Tecnología del Departamento del Huila, se hizo

realidad un proceso regional de empaque y embalaje con destino a mercados de exportación a través

del Packing House Piloto, el cual permite garantizar la calidad, consistencia y uniformidad de la fruta

requerida por el importador, gracias a los procesos y tecnologías establecidas.

VITEC UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Se prestaron los servicios profesionales de acuerdo a las

necesidades y la infraestructura técnica y tecnológica de la

corporación, dando las mejores soluciones en mantenimiento de

redes, equipos y dispositivos en uso.

Se inició el arduo proceso en el desarrollo, diseño y edición de los

boletines de Vigilancia Tecnológica VITEC donde se aplicaron las

diferentes herramientas para la consulta del estado del arte,

desarrollos y tendencias tecnológicas a nivel nacional e

internacional de las Pasifloras.

Los boletines como las diferentes actividades de la corporación se

divulgaron de manera masiva a través de la página web de la

corporación y diferentes herramientas web.

Figura 8. Adecuación de Planta Física Antes / Después



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Se realizó el apoyo en un estudio de VT de los 7 frutales

priorizados en el departamento y un estudio de mercado para

potencializar clientes y negocios frutales priorizados, donde se

cumplió con satisfacción el plan de trabajo establecido para su

desarrollo aplicando las metodologías vistas en las capacitaciones

de VT.

Se participó en capacitaciones de la cámara de comercio en el

marco del proyecto “Red de vigilancia tecnológica, inteligencia

competitiva y prospectiva del Departamento del Huila”, donde se

identificaron mecanismos de innovación, investigación y desarrollo

tecnológico para el Huila.

En el proceso del fortalecimiento de la unidad VITEC en

acompañamiento del asesor de VT se identificaron y se adquirieron diferentes publicaciones, normas

y contenidos físicos como digitales sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, entre

esos libros están:

La participación de la Directora Ejecutiva a una misión de VT en España, ofrece oportunidades de

actualizar las metodologías y herramientas aplicadas en otras empresas especializadas en VT,

gracias a esa experiencia se adquirió material de estudio para fortalecer los procesos de la unidad:

Vigilancia Tecnológica como Palanca para Generar Innovaciones

Herramientas para la Toma de Decisiones Empresariales Estratégicas

Sistematización de la Vigilancia Científica y Tecnológica (VCT)

Gestión de la Investigación Desarrollo e Innovación I+D+I Gestión de la I+D+I sistema de vigilancia

Gestión de la Investigación Desarrollo e Innovación I+D+I Requisitos del sistema de Gestión de la I+D+I

Metodología de la Investigación Científica y Tecnológica



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5. PARTICIPACIÓN EN EVENTOS

Participación en el 3° WORKSHOP “Avance tecnológico para el uso funcional y

medicinal de pasifloras comerciales y silvestres”, Red Passitec del 24 al 28 de febrero

de 2014, en Brasilia

Por invitación realizada del Centro de Investigación

de Brasil – EMBRAPA, se participó en el 3°

WORKSHOP, sobre el avance tecnológico para el

uso funcional y medicinal de las pasifloras

comerciales y silvestres de Brasil. Este evento contó

con más de 30 investigadores reconocidos de

distintos institutos del sector académico y clínico, de

Brasil, Francia y Colombia, con la participación de la

Secretaría Técnica de la Cadena Nacional de

Pasifloras. Sin embargo, ésta representación se dio

en el marco de Cooperación Internacional que

Cepass tiene con EMBRAPA, y como miembro de la

Red de Pasifloras.

En el marco del evento desarrollaron los temas orientados al Sistema Productivo (Manejo de los

cultivos); Desarrollo de Productos a base de maracuyá; caracterización de los usos potenciales del

cultivo (semillas, cáscara); casos clínicos, con personas que sufren de migraña y otras experiencias

en la parte organizacional de la Cadena.

Estudio Delphi Sobre el Futuro de las Organizaciones: Cooperativismo y otros Modelos

2012 Estado del Futuro

Curso/Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y Certificación UNE166006

Nodo del Proyecto Millennium

Servicios Tecnológicos de Tecnalia



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PARTICIPACIÓN EN LA MISIÓN EXPLORATORIA A LA FERIA INTERNACIONAL PARA

EL MARKETING DE FRUTAS Y HORTALIZAS- FRUIT LOGÍSTICA -2014, BERLÍN,

ALEMANIA DEL 4 AL 12 DE FEBRERO DEL 2014

La experiencia de la Feria, ratifica la importancia de preparar una oferta exportable para las

pasifloras, sobretodo en Gulupa, Granadilla y Maracuyá con certificaciones GloblalGap, Orgánicos y

la exigencia de programas de Responsabilidad Social Empresarial dentro de las empresas

exportadoras.

El Huila como líder en la producción de éstas frutas, debe orientar los esfuerzos y las inversiones

para el sector, en los temas de certificación y fortalecimiento de las organizaciones para que a través

de ellas se realicen éstos negocios; además uno de los puntos más débiles de la región es la

infraestructura tanto vial como de packing (empaque y embalaje), si el Departamento no cuenta con

éstas condiciones difícilmente se logrará cautivar éstos mercados en mayor volumen, cabe resaltar

que los mercados Europeos son los más importantes del mundo, mientras se dan las condiciones

de llegar a los mercados de Estados Unidos.

Una de las sorpresas de la feria, es la de un comprador Europeo, quien manifiesta que está

comprando Granadilla del Ecuador, porque los precios son más competitivos que los de Colombia.

Pero el Ecuador no produce granadilla, éste producto es de Colombia, el cual llega por la frontera de

Nariño proveniente del Huila y también de ése Departamento.

Por otra parte, el apoyo del Gobierno Nacional de los países latinoamericanos para que participen

los empresarios fue desbordante, el espacio físico ocupaba un área importante en los pabellones, lo

cual llamaba mucho la atención de los visitantes. El stand de estos países es subsidiado 100% para

los empresarios, lo cual facilita la participación de mayor número de empresas en la feria.

La presencia de los productores en la feria permitió concientizarse de las exigencias del mercado y

los procesos productivos de las frutas, se amplía una visión regionalista y de consumo local a la del

mundo real con la potencialidad de las frutas exóticas que está pidiendo el mundo.



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EXPOHUILA 2014

Evento que se llevó a cabo del 28 al 31 de agosto del 2014 en el club empresarial y de negocios,

que permitió mostrar a los participantes los diferentes productos y servicios de la Corporación

Cepass y cumplió el objetivo de ser la feria de las apuestas productivas del Huila.

La participación en este evento

representó para la Corporación

CEPASS una oportunidad de

intercambio, conocimiento e

interacción con los diferentes

expositores y visitantes. Además

es una muestra del compromiso

que tiene la Corporación de estar

presente en este tipo de eventos y

apoyar los diferentes escenarios

donde las apuestas al desarrollo,

la ciencia, tecnología e innovación

sean multiplicadas

MISIÓN EDUCATIVA Y TECNOLÓGICA A ESPAÑA PROYECTO: RED DE VIGILANCIA

TECNOLÓGICA, INTELIGENCIA COMPETITIVA Y PROSPECTIVA DEL

DEPARTAMENTO DEL HUILA

Por invitación realizada por la Cámara de

Comercio de Neiva, se participó en la Misión

Educativa y Tecnológica a España en el marco

del proyecto red de vigilancia tecnológica,

inteligencia competitiva y prospectiva del

departamento del Huila.

Durante doce (12) días en San Sebastián-

Donostia; La Victoria y Pamplona (País Vasco-

España) se logró como objetivo conocer las

mejores prácticas en los procesos y las

herramientas de vigilancia tecnológica e

inteligencia competitiva implementadas en las

empresas españolas y las redes que

actualmente se encuentran en operación,



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PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE PRODUCTORES DE PASIFLORAS

Evento que se llevó a cabo el 21 de noviembre del 2014 en Ibagué, Hotel Ambalá, que permitió

mostrar a los participantes los diferentes productos y servicios de la Corporación Cepass, siendo una

oportunidad de dar a conocer a la Corporación con todos los productores de pasifloras a nivel

nacional.

En el Primer encuentro nacional de Productores de Pasifloras, participaron 300 personas, entre

productores, instituciones y logística.

Se conformó la FEDERACIÓN NACIONAL DE PRODUCTORES DE PASIFLORAS DE COLOMBIA-

FEDEPASIFLORAS, en la cual se obtuvieron los siguientes resultados:

Realización de la Asamblea de Constitución, la cual contó con 163 afiliados

Elección de la Junta Directiva

Discusión de los Estatutos, los cuales serán aprobados en la próxima Asamblea General

Aprobación del Acta de la Asamblea



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6. ESTRUCTURA OPERATIVA Y ADMINISTRACION

PERSONAL

La corporación para el año 2014, logró la contratación del siguiente personal para la Ejecución del

Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia, Tecnología e

Innovación No.0322 y el Convenio Especial de Cooperación No. 007 del 2014:

DESCRIPCION CANT

Personal de planta administrativa 3

Personal contratista por prestación de servicios en dirección 1

Personal contratista por prestación de servicios en coordinación 4

Personal contratista por prestación de servicios en área contable 2

Personal contratista por prestación de servicios en área técnica 4

Personal contratista por prestación de servicios en asesoría especializada para las unidades

4

Personal contratista por prestación de servicios en gestión de calidad 1

Personal contratista por prestación de servicios en agroindustria 1

Pasante universitarios-técnico 3

TOTAL 23

EQUIPOS

En la ejecución del Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia,

Tecnología e Innovación No.0322 se adquirieron los siguientes equipos para el desarrollo de las

diferentes actividades:

DESCRIPCION CANT

Impresora HP laserjet Pro MFP M127

1

Computador de mesa Argom– Clon

2



22

GPS Garmin Etrex 20 BUNDLE

1

GPS Garmin Etrex 20

1

Computador Todo en Uno Lenovo C2 Series

1

Video Beam Epson EB-X11

1

Ventilador Samurai AirProtec Plus

2

Ventilador de pared Samurai de 18”

1



23

GESTIÓN DE CALIDAD

Se realizó la contratación de la Ingeniera María Eugenia Giraldo, especialista en consultoría en

sistemas de gestión como ISO 9001-14001, OHSAS 18001, para que la corporación en cada una de

las unidades de trabajo retomara la implementación del SGC y guiar las acciones de la fuerza de

trabajo y la información de la organización de manera práctica y coordinada para obtener un logro

de los resultados deseados.

Para lo cual se realizaron varios comités a partir de septiembre del 2014 con el fin de socializar y dar

asesoría a los coordinadores de unidad y así ser multiplicadores de información para la

implementación para el equipo de trabajo.

CAPACITACIONES

El 16 de julio del 2014, se realizó en sala de juntas la capacitación en “Herramientas de Office Excel

Avanzado” con el objetivo de proporcionar herramientas automatizadas para el análisis de datos,

mantenimiento de listas y realización de cálculos, así como las herramientas de presentación

indispensables para crear informes con base en los resultados obtenidos. Con la empresa ESIC

Escuela Internacional de Competitividad.

El 14 de agosto del 2014, se realizó en sala de juntas la capacitación en “Desarrollo de la Inteligencia

y su aplicación en las competencias laborales” con el objetivo de facilitar el conocimiento a través de

herramientas en el marco de Colombia Prospera, con la empresa VIXION. Se adquirió el Software

para adelantar un proceso de capacitación permanente con todos los miembros de la Corporación.

Durante el mes de Noviembre del 2014 cada ocho días, se realizaron talleres y charlas sobre el

desarrollo de la inteligencia específicamente el módulo de memoria eficaz, donde el personal adquirió

herramientas básicas para ejercitar la capacidad de memorización de palabras y números

REUNIONES DE COMITÉS TÉCNICOS

Durante el 2014, se realizaron 23 reuniones de comité técnicos con el fin de conocer los informes de

las actividades desempeñadas por cada uno de los coordinadores de unidad de la corporación,

recomendaciones, compromisos adquiridos; para generar mecanismos de participación entre todo

el equipo de trabajo y recopilar solicitudes, inquietudes y propuestas.



24

9. INFORMACION DE NUESTRA COMPAÑÍA

OBJETIVO PRINCIPAL

Realizar prospectiva, validación tecnológica, valoración de la tecnología, inteligencia competitiva,

vigilancia tecnológica y transferencia de tecnología en temas relacionados con las Pasifloras de

Colombia y otras áreas afines, propendiendo por el mejoramiento de la competitividad e incremento

de la productividad que genere valor agregado para cada región, alternativas de desarrollo

empresarial y humano para los productores y contribuir al desarrollo económico del país.

VISIÓN

Centro de Desarrollo tecnológico de alta calidad, con presencia latinoamericana y visión

internacional, líder al 2020 en la región y reconocido en el país por sus procesos de gestión

tecnológica, investigación de alto nivel e innovación en la cadena de pasifloras, fomentando su

competitividad, sostenibilidad, productividad y gestión agro empresarial, impactando en el desarrollo

social, económico y económico de la región.

MISIÓN

La Corporación Cepass es un Centro de Desarrollo Tecnológico de la cadena de las pasifloras

orientado a la gestión del conocimiento, mediante el fomento a la cultura de la investigación y la

innovación empresarial y social.

Es un referente para el desarrollo tecnológico de la región y el país, que cualifica el recurso humano

propio y del sector, gestiona procesos investigativos, promueve la apropiación de los resultados de

Nombre•CORPORACIÓN CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA

Sigla •CEPASS

NIT •900.158.270-6

Sector Económico •AGRICOLA

Grupo de Investigación

•GINCE (Categoria C)

Ciudad •Neiva

Dirección •CALLE 24 # 5BIS-37

Teléfono •(8)8715664-3187166631

Página Web •www.cepass.org

E-mail •[email protected]



25

la investigación, presta servicios tecnológicos y no tecnológicos de alto nivel para la gestión integral

de la cadena de Pasifloras y fomenta la generación de tecnologías propias y la transferencia de

tecnologías para la cadena.

Es una organización que promueve las políticas y programas para el fomento de la innovación y

competitividad, que estructura la cooperación y las alianzas entre los intereses del sector productivo,

la academia, el sector gubernamental y los entes de investigación a nivel regional y nacional.

Es un Centro con gerencia participativa e incluyente, que trabaja con perspectiva de responsabilidad

social y sus líneas y programas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, apuntan al

mejoramiento de las condiciones y necesidades productivas, económicas, agroempresariales y

sociales de todos los actores de la cadena.

Es una institución que anticipa oportunamente las tendencias y cambios por medio del monitoreo

continuo y permanentemente el entorno productivo, comercial, político y, científico-tecnológico con

lo que mantiene la cadena a la vanguardia tecnológica con perspectiva internacional. Incorpora la

cultura de la información como eje de conocimiento para la cadena.



26

10. PERSONAL DE APOYO

PERSONAL ADMINISTRATIVO

PERSONAL TECNICO



27



28

11. PLAN DE ACCION 2015

En el marco del plan estratégico de la corporación y atendiendo los requerimientos del

subsector frutícola con énfasis en las pasifloras, se presentan las siguientes propuestas para

el presente año, en cada una de las unidades de trabajo.

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN

UNIDAD DE AGRONEGOCIOS

Mejoramiento continúo de las cuatro unidades de negocios, las cuales generan la principal

fuente de recursos propios de la Corporación.

EPSAGRO

Gestionar y ejecutar los proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, transferencia

de tecnología e innovación, orientados a responder de manera oportuna las necesidades

prioritarias de los productores. Fortalecimiento del grupo de investigación GINCE con miras a mejorar

su actual categorización.

Meta:

Atender los requerimientos de

asistencia técnica y transferencia de

tecnología priorizados en el sub sector frutícola del Departamento del Huila.

Meta:



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Banco de proyectos de CTI para el año 2015 del CDT CEPASS

LINEA DE

INVESTIGACIÓN

AREA TEMÁTICA

TITULO DE LA PROPUESTA

OBJETIVO

VALOR

PARCIAL DEL PROYECTO($)

FUENTES DE

FINANCIACIÓN

Agroindustria Investigación y Transferencia en

Poscosecha y Transformación

Desarrollo de nuevos productos funcionales a partir de pasifloras y

uva isabella que permitan incursionar en los mercados y el

fortalecimiento de la agroindustria en el departamento del Huila.

Desarrollar nuevos productos funcionales a partir de pasifloras y uva

isabella que permitan incursionar en los

mercados y fortalecer la agroindustria en el

Departamento del Huila.

316.910.000

Colciencias, SENA, MADR, SGR.

Validación de procesos de poscosecha, empaque y embalaje en el marco del protocolo Merlín,

para las frutas priorizadas con fines de exportación en el departamento del Huila

Incrementar la competitividad de los

agronegocios de frutas del Departamento del Huila, a través de la

aplicación de las tecnologías de manejo

de poscosecha y de logística desarrolladas en

las diferentes fases del Proyecto Merlín.

314.416.000


Agroecología y Desarrollo

Tecnológico del Cultivo

Manejo Integrado del Cultivo

Diseño y evaluación de nuevas estructuras de soporte y

conducción en cultivos de Maracuyá y granadilla durante su fase vegetativa, para disminuir el

impacto ambiental sobre los recursos forestales locales, dentro

de un programa BPA.

Diseñar y evaluar la factibilidad técnica, la

viabilidad económica y la aceptación social por los agri-cultores, de nuevas estructuras de soporte y conducción (tutorado)

durante la fase vegetativa de los cultivos de maracuyá y granadilla en zonas productoras del departamento del Huila, para disminuir el impacto

ambiental sobre los recursos forestales

locales, dentro de un programa de BPA.

280.090.258


Recurso Genético Caracterización de los Recursos Genéticos

Investigación y transferencia de tecnología para el fortalecimiento

de la fruticultura en el Departamento del Huila

Obtener semilla elite de maracuyá amarillo y granadilla a partir de

procesos de selección participativa y

continuidad de los programas de

mejoramiento nacioales e internacionales. D

3.600.000.000 SGR

Agroecología y Desarrollo

Tecnológico del Cultivo

Manejo Integrado del Cultivo

Evaluar el contenido de materia seca y extracción

de nutrientes en cada etapa de desarrollo de

los cultivos de granadilla, maracuyá, cholupa, lulo,

mora y Pitahaya en el departamento del Huila.

Proteger la invención del prototipo para la

medición en tiempo real para el uso eficiente de

agua en cultivos de maracuyá y granadilla, en aras de la obtención

de la patente.

4.511.416.258



30

PLAN DE ACCION - UNIDAD DE NEGOCIOS EPSAGRO

ACTIVIDAD INDICADOR META

Implementar el protocolo de Buenas Prácticas Agrícolas en cultivos frutícolas del departamento del Huila

Fincas que implementan el protocolo de Buenas Prácticas Agrícolas para acceder a mercados especializados del orden internacional.

200 fincas que implementan el protocolo de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y mínimo cuarenta (40) que obtienen el registro y la certificación ICA.

Prestar el servicio de Asistencia Técnica Especializada a productores a nivel departamental y nacional

Clientes que demandan el servicio de Asistencia Técnica Especializada ofertado por la EPSAGRO Cepass

14 contratos firmados a nivel departamental y 3 a nivel nacional

Gestión comercial de portafolio de productos y servicios ofertados por la EPSAGRO y las Unidades de negocios del CDT Cepass

Negociaciones concertadas con entidades (Alcaldías, empresas del sector, proveedores de materiales e insumos)

Tres (3) negociaciones concertadas y contratos firmados

Fortalecer las capacidades del talento humano que integra la EPSAGRO

Número de profesionales capacitados en agrotecnología de los cultivos frutícolas priorizados por la EPSAGRO.

Seis (6) profesionales vinculados a la EPSAGRO con habilidades fortalecidas

Realizar eventos de cobertura masiva (seminarios, congresos, etc)

Eventos planeados y ejecutados a nivel departamental y nacional

Dos (2) eventos departamentales y nacionales desarrollados

Participación en ferias nacionales e internacionales

Número de eventos nacionales donde participa la EPSAGRO

Participación en mínimo cuatro (4) ferias

Cursos cortos de capacitación en pasifloras

Planeación y ejecución cursos cortos de capacitación

Mínimo dos (2) cursos ofertados y ejecutados

Divulgación de información en Plataforma virtual

Número de publicaciones (Boletines técnicos) publicados

Dos (2) boletines técnicos publicados en plataforma virtual

Fortalecer proceso socioempresarial de agrupaciones de productores de pasifloras y frutales afines

Número de asociaciones fortalecidas a nivel socioempresarial

Un (1) grupo asociativo fortalecido a nivel socioempresarial.

BIOPASS

Ofertar 200.000 plántulas de frutales y hortalizas y

fortalecer los protocolos de producción ex situ e in

vitro.

Meta:



31

En el desarrollo que ha presentado la Unidad durante estos años, se define para el 2015 los

siguientes componentes:

VITEC

Como respuesta a la dinámica del manejo de información y a la importancia de la Unidad dentro de

los procesos de la Corporación, la Unidad VITEC se articula transversalmente con todas las

Unidades de Negocio y de esta manera presta los servicios profesionales de Vigilancia Tecnológica.

A través de la publicación mensual de los boletines, se hace el desarrollo de ejercicios prácticos de

Vigilancia Tecnológica, inteligencia competitiva y prospectiva, por tanto se gestionarán los recursos

para dar continuidad y permanencia a las publicaciones, con la meta de doce (12) boletines

Fortalecer la unidad de vigilancia tecnológica a través

de la capacitación especializada y herramientas

tecnológicas que permitan atender las necesidades de

los diferentes sectores estratégicos.

Meta:

A través de la caracterización de Biotipos y Ecotipos, con un trabajo integrado con el equipo técnico de la Unidad Epsagro, se garantizará la calidad del material propagado y el mejoramiento de la oferta que se tiene a nivel de la Unidad Biopass.

Selección de materiales:

Manejo y mejoramiento de los sustratos utilizados, específicas correcciones para especies con mayor potencial, manejo de huertos madre, huertos insitu, conservación de semilla y material seleccionado y el establecimiento de protocolos para micropropagación, integración con biotecnología, orientado al crecimiento y generación de conocimiento a nivel de pasifloras. Se publicará un manual de manejo pre-siembra y pos-siembra de los principales materiales propagados.

Unidad de propagación:

Intensificación del empleo de la tecnología para elevar el nivel económico de la región y proporcionar medios concretos que mejoren el rendimiento de la unidad Biopass y de los productores. Determinar las prioridades de la unidad en materia de necesidades tecnológicas, proporcionando los lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos de adquisición de tecnología, plantear los medios adecuados para ampliar el mercado de tecnología con el propósito de generar mayores recursos y afianzar el lazo con la academia, buscando contribuir al desarrollo social de los productores. A nivel de publicaciones se tiene como meta dos (2) protocolos de micropropagación a nivel de pasifloras.

Desarrollo tecnológico y transferencia de

tecnología:

De acuerdo con los criterios de selección de materiales élite determinados en el 2014, se inicia el programa de mejoramiento genético en Pasifloras de la Corporación Cepass. Se propone trabajar con cuatro especies de importancia económica: granadilla, maracuyá, gulupa y cholupa; paralelamente se irán incluyendo especies como curuba, badea y maracúa.

Mejoramiento genético:

Se vincula un tecnólogo agrícola para la promoción y venta de material vegetal, totalmente direccionado a aumentar el volumen de plantas a propagar mensualmente, con una meta de 15.000 mensuales en Mayo y cerrar el año 2015 con 25.000. El equipo Epsagro es el principal agente comercial de la Unidad y se consolidará un seguimiento a los resultados en la divulgación de información y obtención de facturación mensual.

Impulso comercial:



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publicados durante el 2015. Por otra parte se identifican las necesidades de desarrollo tecnológico

en los componentes agroambientales y de frutales como base para el desarrollo regional y se

mantienen actualizados los estados de arte de los proyectos formulados. Se mantiene la integración

y participación en los procesos de ideación y formulación de nuevos proyectos y la gestión para

acceso a bases de datos especializadas.

PACKING

De acuerdo con la oferta y demanda de la comercialización de frutas identificada durante el 2014 y

con base en el análisis de mercado realizado, se estructurará la proyección de la unidad en oferta

de servicios adicionales al Packing House que ya está en funcionamiento y comercializar 24.000 Kg

de fruta.

Se fortalecerá la operación del servicio de Packing House, el cual está directamente relacionado con

la implementación de BPA y la integración con BPM a nivel de los cultivos, para de esta manera dar

cumplimiento con los requerimientos del mercado y de esta manera establecer acuerdos comerciales

con proyecciones a más de un año, basado en los calendarios de cosecha, fichas técnicas y

seguimientos de calidad realizados por el equipo EPSAGRO. Se monitorearán los costos operativos

y se integrarán procesos de industrialización de tal manera que sean disminuidos eficientemente,

para ser competitivos a nivel tanto nacional como internacional.

Con el trabajo articulado con las asociaciones de productores, con los equipos adquiridos y el

fortalecimiento del aliado ILLARI en estándares de certificación y manejo de procesos, la meta es

tener exportaciones mensuales del Packing House por el orden de 3 toneladas en el primer semestre

y cerrar el 2015 con 10 toneladas despachadas en el mes.

Formulación de dos (2) proyectos de investigación y transferencia de tecnología para los procesos

de poscosecha y de transformación agroindustrial para el subsector frutícola del departamento.

Además del trabajo transversal con las demás Unidades de Agronegocio de la Corporación y el

enfoque en mejoramiento de las condiciones comerciales de los productores.

Promover los procesos de exportación y mercados

especializados nacionales directos con las

organizaciones de productores y otros

empresarios

Meta:



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UNIDAD ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA:

Sus acciones son:

-Gestionar la compra de un inmueble para la corporación

-Mejoramiento del servicio al cliente

-Capacitación del personal

-Implementación de los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad

-Equipamiento

-Imagen Corporativa

-Publicidad

Fortalecer la infraestructura física, los procesos

administrativos, de gestión de la calidad y talento humano

de la Corporación

Meta:



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Diseño por: Gorlex

Business

Informe de la X asamblea Ordinaria Corporación CEPASS