ミャンマーの雇用における問題- 現地からミンガラバー -

埼玉大学経済学部水村ゼミナール第 11 期生

ミャンマー人労働者は魅力的

　労働者 3,253 万人　（ 2011 年 CIA-World Fact Book ）

　 　賃 金 ベトナムの 1/2

　識字率 95%超（ UNESCO 2013

年）

　日本車 90% 超

　仏教徒 90% © Copyright free

短期思考 個人主義

唯我独尊 歴史背景

ミャンマー人の国民性

雇用者視点

被雇用者視点

ミャンマー人労働者はキャリアアップ重視資格を取るための塾の費用を負担し、資格を獲得した

場合の昇給を約束している企業もあるが、自費で負担さ

せ、また残業のために塾にいけないことがある人もまだ

多い。日本人の細かさや時間に正確なところは理解渋滞により少し遅れただけでサボっていると疑われ

こともあり、ミャンマーの現状や文化をもう少し理解してほ

しいと思っている。

製靴工場経営者・時間にルーズ・労働意欲が少ない・数少ない有能な技術者の取り合いイタリアン料理アドバイザー・怠惰・思考力の欠如・技術力が乏しい

社会保障賃金

労働

「御恩」と「奉公」

日本人経営者 ミャンマー人従業員

家族的イベントに参加する

「友情を持って穏やかに　見本を示す」

社員旅行

海外出張

１：１の親密度＝好印象度 × 接触回数　 　 　 　 　　　　　

KGI “ ひとりの人間”として接する

KPI 笑顔指数

(引用元 :http://www.oss.omron.co.jp/products/smilescan.html)

オムロン スマイルスキャンTM

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 親密度 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 好印象度 　　 　 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 接触回数 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

企業が雇用者に対して“ひとりの人間”として接すること。

それが社会に対する企業の責任。

水村ゼミの主張

参照文献

•Michael C. Jensen. 2001. "Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function," Journal of Applied Corporate Finance, Vol.14, No.3, pp.8-21.•R. Edward Freeman., Jeffrey S. Harrison and Andrew C. Wicks. 2007. Managing for Stakeholders: Survival, Reputation, and Success. Yale University Press.•Shared value Initiative, "Measuring Shared Value: How to Unlock Value by Linking Social and Business Results," https://sharedvalue.org/sites/default/ files /resource-files/ Measuring_Shared_Value.pdf, Access: October 9. 2015.•Nestlé Global, "What is CSV: Materiality," http://www.nestle.com/csv/what-is-csv/materiality, Access: October 9. 2015.•アリストテレス著、朴一功訳『ニコマコス倫理学』京都大学出版会、 2002 年。•鷲見一夫『ＯＤＡ援助の現実』岩波書店、 1989 年。• 　 ― ―根元敬著『物語 ビルマの歴史 王朝時代から現代まで 』中公新書、 2014 年。

ご清聴ありがとうございました。