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ESPAÑOL ENGLISH “Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la productividad y competitividad de la región y del país”

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-- Juan Diego Araque BetancurGestor TIC's-PGTParque del Emprendimiento+57 310 5239711DISCLAIMER:El contenido de este mensaje y sus anexos son unicamente para el uso deldestinatario y pueden contener informacion que no es de carácter publico, deuso privilegiado o confidencial. Si usted no es el destinatario intencional,se le informa que cualquier uso, difusion, distribucion o copiado de estacomunicacion esta terminantemente prohibido. Cualquier revision,retransmision, diseminacion o uso del mismo, asi como cualquier accion quese tome respecto a la informacion contenida, por personas o entidadesdiferentes al proposito original de la misma, es ilegal.-- Juan Diego Araque BetancurGestor TIC's-PGTParque del Emprendimiento+57 310 5239711DISCLAIMER:El contenido de este mensaje y sus anexos son unicamente para el uso deldestinatario y pueden contener informacion que no es de carácter publico, deuso privilegiado o confidencial. Si usted no es el destinatario intencional,se le informa que cualquier uso, difusion, distribucion o copiado de estacomunicacion esta terminantemente prohibido. Cualquier revision,retransmision, diseminacion o uso del mismo, asi como cualquier accion quese tome respecto a la informacion contenida, por personas o entidadesdiferentes al proposito original de la misma, es ilegal.

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ESPAÑOL ENGLISH

“Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la productividad y competitividad

de la región y del país”

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“Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la productividad y competitividad

de la región y del país”

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Encuentro Universidad Empresa EstadoUn espacio para la sensibilización

Med

ellín

, 200

1

Medellín, 2002

Medellín, 2003

Cali, 2004 Bogotá, 2006

El Carmen de Viboral, 2007

Urabá, 2007

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Comité Universidad - Empresa –

Estado66 reuniones - febrero 2003 – marzo 2009 (6 años) - febrero 2003 – marzo 2009 (6 años)

Corporación

El Comité UEE es el esfuerzo más significativo en Antioquia para articular la UEE. CECM/ITM

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De la identificación de la idea a la innovación

La confianza en la universidad por parte de la empresa se refleja en esta gráfica

47 proyectos finalizados

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Minercol

Túnel de Tratamiento de Túnel de Tratamiento de SuperficiesSuperficies

SECRETARIA DE AGRICULTURA Y

DESARROLLO RURAL DE ANTIOQUIA

LABORATORIO INDUSTRIAL obtención almidón de yuca

Casos exitosos

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Valoración Residuo Celulosa Potencial de SensibilizaciónPotencial de Sensibilización

Grupo de Estudios MolecularesFacultad de CIEN

Unidad de AlergiasEscuela Microbiología y

Facultad de medicina

Depto de Ingeniería de SistemasFacultad de Ingeniería

Software para la densificación del empaque CKDSoftware para la densificación del empaque CKD

Modelo Computacional Modelo Computacional identificar la capacidad de crear y operar soluciones basadas en tecnologías de información

Grupo Simulación y Comportamiento de sistemasFacultad de Ingeniería

“Red de Innovación y Servicios Empresariales y de

Emprendimiento” -RISEE-

TECNOPARQUE

Casos exitosos

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Apoya

Fondos de Capital de Riesgo.Acuerdo para promover una Sociedad Gestora abril de 2008

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Divulgación y Publicaciones• Revista UEE ISSN 2011 – 4842 (dos ediciones 2008) • Invertir en C&T “Beneficios Tributarios” (Multimedia)• http:/gestiontecnologica.udea.edu.co

2009

2007

2008

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Reconocimientos

• Comité UEE– El Colombiano Ejemplar 2007. Categoría “C&T”– CECORP 2007 – Categoría “innovación social”– CRES 2008. Cartagena. “Buenas Prácticas”

Convocatoria abierta en los 33 países miembros de la UNESCO de América Latina y el Caribe. Muestra de las 61 mejores prácticas/175 propuestas. calificadas como excelentes por el comité evaluador internacional.

1. Universidad Empresa2. Transferencia de Tecnología3. Emprendimiento

– Ministerio de Educación Nacional – referente

• Emprendimiento– Alcaldía de Medellín. Cultura E.

“Institución de apoyo”

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Evolución de un proceso

Sensibi l ización y enculturación

Preparación de Condiciones Trasformación Sistema Universitario de Investigación y Extensión U de APrimer EUEE Acercamiento entre UEE

Famil iaridad

Acercamiento y diálogo Conocimiento Valoración de Capacidades Experimentación y Aprendizajes

Comité UEE

I EUEE2001

Medellín

IV EUEE2004 Cal i

V EUEE2006

Bogotá

II EUEE2002

Medellín

III EUEE2003

Medellín

EUEE2007

ANTIOQUIA

Oriente Urabá

SIU VI EUEE

2008 Medellín

Construcción deCONFIANZA

EGU

SUEPrograma Gestión

Tecnológica

VII EUEE2009

B/quilla

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El CUEE en Antioquia contribuye, como agente dinamizador del desarrollo tecnológico y la innovación, al desarrollo regional en

cuatro asuntos estratégicos:

• Construye capital social, • Aporta capital intelectual e incrementa el

acervo de capital productivo, • Genera autoestima e identidad regional:

familiaridad y reconocimiento y • Produce confianza sistémica, necesaria

contra la aversión al riesgo.

Fuente: CECM/ITM

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UNIVERSIDAD DE

ANTIOQUIAPGT

Secretaría Técnica

GRANDES EMPRESAS

PYMES

AGENTES DE CONOCIMIENT

O GREMIOS

ESTADOMpal. – Dptal.

26% - 22

45% - 38

4% - 3

7% - 6

2 % - 2

16% 13

Fortaleza del Vínculo Debil idad del vínculo

SECTORSOCIAL

Datos a Junio de 2008

Nº Total actores : 84

Agentes de Conocimiento

Empresas

Gremios

Estado

CONVENCIONES : NODOS CUEE

Agentes Flotantes

Fuente: CECM/ITMActas reunión: CUEE 2003 – 2008

Red de relaciones a 2008

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Configuración de una red social de carácter egocéntrico

• Ha dinamizado el proceso de relacionamiento. • En términos de impacto social, ha contribuido

a cerrar la brecha que tradicionalmente existió entre las universidades y las empresas.

• Ha hecho posible que se genere un proceso lento pero inexorable de transferencia e intercambio de conocimiento entre universidades y empresas.

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“Towards a culture of entrepreneurship, innovation and partnerships for productivity and competitiveness of the

region and country”

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University, State & Business MeetingA space for awareness.

Med

ellín

, 200

1

Medellín, 2002

Medellín, 2003

Cali, 2004 Bogotá, 2006

El Carmen de Viboral, 2007

Urabá, 2007

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Committee University-Business-State

66 Meetings - febrero 2003 – marzo 2009 (6 años) - febrero 2003 – marzo 2009 (6 años)

Corporación

Committee UBS It is the most significant effort in Antioquia to articulate the triple helix.

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From the identification of the idea to the innovation

The company´s reliability in the university is reflected in this chart

47 proyectos finalizados

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Minercol

Túnel de Tratamiento de Túnel de Tratamiento de SuperficiesSuperficies

SECRETARIA DE AGRICULTURA Y

DESARROLLO RURAL DE ANTIOQUIA

LABORATORIO INDUSTRIAL obtención almidón de yuca

Success Stories

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Valoración Residuo Celulosa Potencial de SensibilizaciónPotencial de Sensibilización

Grupo de Estudios MolecularesFacultad de CIEN

Unidad de AlergiasEscuela Microbiología y

Facultad de medicina

Depto de Ingeniería de SistemasFacultad de Ingeniería

Software para la densificación del empaque CKDSoftware para la densificación del empaque CKD

Modelo Computacional Modelo Computacional identificar la capacidad de crear y operar soluciones basadas en tecnologías de información

Grupo Simulación y Comportamiento de sistemasFacultad de Ingeniería

“Red de Innovación y Servicios Empresariales y de

Emprendimiento” -RISEE-

TECNOPARQUE

Success Stories

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Apoya

Venture Capital Funds.Agreement to promote a management society april 2008

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Release and Publications• Magazine University-Business-State ISSN 2011 – 4842 (dos ediciones 2008) • Investing in S&T “Tax Benefits” (Multimedia)• http:/gestiontecnologica.udea.edu.co

2009

2007

2008

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Awards

• Committee– El Colombiano Ejemplar 2007. Category “S&T”– CECORP 2007 – Category “Social innovation”– CRES 2008. Cartagena. “Best Practices”

Call Open to the 33 member countries of UNESCO Latin America and the Caribbean. Sample of the 61 Best Practices/175 proposals rated as excellent by the international evaluation committee.

1. University -Business2. Technology Transfer3. Entrepreneurship

– Ministry of National Education

• Entrepreneurship– Mayor of Medellin. Cultura-E.

“Institution Support”

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Evolution of a process

Awareness and culturization

Preparation of termsTransformation University System Research and Extension U de AFirst Meeting UBS Rapprochement between UBS

Famil iaridad

Rapprochement and dialogue Knowledge Assessment of capabilities Experimentation and Learning

Committee UBS

I EUEE2001

Medellín

IV EUEE2004 Cal i

V EUEE2006

Bogotá

II EUEE2002

Medellín

III EUEE2003

Medellín

EUEE2007

ANTIOQUIA

Oriente Urabá

SIU VI EUEE

2008 Medellín

BuildingTRUSTFULNESS

EGU

SUETechnology Management

Program

VII EUEE2009

B/quilla

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In Antioquia, Committee University-Business-State contributes to regional development as a dynamic agent of technological

development and innovation in four strategic scopes:

• Build social capital, • Provides intellectual capital and increase the

wealth of productive capital, • Generate self-esteem and regional identity:

familiarity and recognition.• Produces systemic reliability necessary to

risk aversion.

Source: CECM/ITM

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UNIVERSITY OF

ANTIOQUIA

LARGECOMPANIE

S

SMEs

AGENTS OF KNOWLEDGE GUILD

STATELocal–

Regional.

26% - 22

45% - 38

4% - 3

7% - 6

2 % - 2

16% 13

Fortaleza del Vínculo Debil idad del vínculo

SOCIAL SECTOR

Data until June de 2008

Nº Total players: 84

Agents of Knowledge

Companies

Guild

State

CONVENCIONES : NODOS CUEE

Agentes Flotantes

Source: CECM/ITMMeeting records: CUEE 2003 – 2008

Red de relaciones a 2008

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Setting up a social network of a egocentric nature

• Has improved the relationship process. • In terms of social impact, it has helped to

close the gap that traditionally existed between universities and enterprises.

• Has made it possible to generate a slow but inexorable process of transfer and exchange of knowledge between universities and enterprises.