10 Total frisk og nærværende Ildsjæle – engagement - Flowfantastisk, glæde, lykkelig,

10 %

9 Balanceret arbejdsglæde Tilfredshed, accepterende kernemedarbejder 42 %

8 Lettere irritabel På vej væk medarbejdere, 600.000Vrede, tvivl, ærgre sig

22 %

7 Ukoncentreret Manglende engagementulykkelig, kedsomhed

6 Stresset Ambivalens, frustration, uroMild depression

5 Mentalt fravær Angst / ineffektiv / uproduktiv nervøs, bange anelser

22 %

4 Overanstrengt Ingen effektivitet, forstenet, føler sig jaget

3 Udbrændt Meningsløshed og tilbagetrækning, skyldMiddel depression

2 Umiddelbar før sygdom Opgiven, sygelig, bekymring

1 Korttids syg 3 dage-14 dg., frustration, bange anelser, utryg

4 %stigende

0 Langtids syg Ligegyldighed og kynismePsykosomatisk sygdom. Svær depression faldende

European Employee Index Engagement stigen

www.BentMathiasen.dktorsdag den 5. maj 2011

Kunderne

Ledelsen

Medarbejder

Ejerne

FysiskØkonomi Mentalt/psykologisk

Påskønnelse, udvikling.Brug af talentmasse og

uddannelse

Socialt / følelsesmæssigtMedarbejder trivsel

Balanceret Energi

Fordeling

ÅndeligtAt finde mening gennem

et formål eller bidragGennem virksomhedens integritet

Helhedsorienterede forretningsmodel

Bent Mathiasen.dk

torsdag den 5. maj 2011

Virksomhedens balanceret forbedringer

Kunderne

Ledelsen

Medarbejder

Ejerne

FysiskØkonomi Mentalt/psykologisk

Påskønnelse, udvikling.Brug af talentmasse og

uddannelse

Socialt / følelsesmæssigtMedarbejder trivsel

Balanceret Energi

Fordeling

ÅndeligtAt finde mening gennem

et formål eller bidragGennem virksomhedens integritet

Helhedsorienterede forretningsmodel

Bent Mathiasen.dk

torsdag den 5. maj 2011

Bent Mathiasen.dk

torsdag den 5. maj 2011

Det enkelte menneske skal selv sige, hvad det vil bidrage med af sin viden og energi til virksomhedens vision i forbindelse/samhørighed med egen vision i virksomheden.

Giver man den frihed til folk, så er det faktisk sådan,

at de påtager langt mere ansvar, de under nogen omstændighed ville være villig til at påtage sig,

end hvis du fortalte dem hvad de skulle gøre.

E n g a g e m e n t

Bent Mathiasen.dk

torsdag den 5. maj 2011

• Præstation: De skal være stolte af deres arbejde, resultater og arbejdsgiver. Kunne se arbejdet i sammenhæng med visionen, slutproduktet og helheden.

• Indgyd et inspirerende mål: En vigtig betingelse for medarbejdernes entusiasme er, at der er et klart, troværdigt og inspirerende virksomhedsmæssigt mål

• Frem samarbejdet: Forskning og undersøgelser viser igen og igen, at grupper er bedre til at løse problemer end enkeltpersoner. Derudover motiveres de fleste medarbejdere af at samarbejde.

• Lyt og involvér: Medarbejderne udgør en rig informationskilde til, hvordan et job kan udføres, og hvordan det kan udføres bedre.

• Giv anerkendelse: At få ros for sine præstationer er et grundlæggende, menneskeligt behov.

• Hjælp dine medarbejdere på vej: din hovedopgave er at være den, der hjælper medarbejderne på vej.

• Giv medarbejderne feedback: For det første skal de medarbejdere, hvis præstation er tilfredsstillende, også have det at vide.

• Sørg for god kommunikation: Medarbejdernes frustration over mangel på kommunikation er et af de mest negative resultater, vi har set udtrykt i meningsmålingerne

De vigtigste elementer til et godt job:

Bent Mathiasen.dk

torsdag den 5. maj 2011