Sluttpakker og omstilling – kommunikasjonen internt og mediehåndteringen. Knut Rostad, Statoil

2016-05-03 Classification: Internal

2016-03-07 2 Classification: Internal

Tomt i omdømmebanken

2016-05-03 3 Classification: Internal

Dette vet vi

• Nordmenns syn på Statoil viser negativ trend:

− Statoil – mindre troverdig og profesjonelt selskap i starten av 2016 vs august 2015

− Statoil – mindre attraktiv arbeidsgiver

− Færre ser på Statoil som innovativt og fremtidsorientert selskap

2016-03-07 4 Classification: Internal

En gjennomgang

• 2012: Staffs & Services

− Stabsfunksjonene (COM mm) redusert

• 2014

− CMU i februar: STEP presentert (redusere kostnader/øke effektivitet)

− Besparelser på USD 1,3 mrd per år fra 2016

• 2015

− Ambisjonen økte til USD 1,7 mrd per år fra 2016

• 2016

− Ambisjonen økte til USD 2,3 mrd per år fra 2016

− 20.700-21.100 ansatte ved utgangen av 2016

2016-05-03 5 Classification: Internal

Internt

Reaksjonene

• 2012:

− Jeg har mye å gjøre! Hvorfor

endre?

− Vi tjener penger – hvorfor

nedbemanne?

Tiltak

• Endringskommunikasjon

− Tydelighet

− Kontekstforståelse

− Gjenta

• Tøffere prioritering – etterspørselen falt

− Ansatte vurderte andre løsninger

− Gradvis endring

2016-05-03 6 Classification: Internal

Utfordring #1: Timing

7 Classification: Internal

Eksternt - STEP

2016-05-03 8 Classification: Internal

2016-05-03 9 Classification: Internal

Utfordring #2: Utbytte vs norsk sokkel

2016-05-03 10 Classification: Internal

Utfordring #3: Statoil vs de andre

2016-05-03 11 Classification: Internal

Utfordring #4: Effektivisering vs sikkerhet

2016-05-03 12 Classification: Internal

Utfordring #5: Fremtidens industri?

2016-05-03 13 Classification: Internal

Presentation title

Presenters name

Presenters title

E-mail address ……@statoil.com

Tel: +4700000000 www.statoil.com

2016-05-03 14 Classification: Internal