Upload
abdul-hakim
View
4.423
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Anda seorang pimpinan atau manajer? Waspadalah tatakala kejenuhan dan produktifitas yang menurun terjadi pada karyawan Anda? segera lakukan berbagai strategi untuk menjaganya....
Citation preview
Pentingnya Strategi Pemeliharaan Karyawan (Employee Retention Strategies)
Bagi Perusahaan
Abdul Hakim
PEN
DA
HU
LU
AN
SDM adalah aset paling berharga yang di miliki organisasi, baik itu organisasi profit maupun non-profit. Tantangan dihadapi oleh organisasi saat ini dan di masa depan adalah bagaimana mempertahankan SDM berkualitas agar terus berkinerja baik dan bertahan. Oleh karena itu dibutuhkan suatu retention strategies yang berkelanjutan untuk mempertahankan karyawan terbaik dari suatu organisasi dan hal ini tidak hanya tugas dari HRD tetapi juga Manager dan pimpinan dari atasan bersangkutan.
LA
ND
AS
AN
TEO
RI
• Pemeliharaan (maintenance, retensi) karyawan merupakan salah satu fungsi dari MSDM, yaitu fungsi operasional. Dimana, dalam fungsi operasional terdapat pemeliharaan yang berarti memelihara tenaga kerja agar betah bekerja di perusahaan tersebut (Flippo dalam Arep dan Tanjung, 2002).
PEN
GER
TIA
N
• melaksanakan program-program tertentu atau membuat kebijakan-kebijakan khusus agar tenaga kerja dapat terpelihara dengan baik (Robbins dalam Arep dan Tanjung, 2002)
• suatu upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam menyediakan dan memberikan ganjaranberupa finansial maupun material kepada seluruh SDM dari tingkat tertinggi sampai tingkat paling rendah. (Zainun, 2001)
• upaya untuk memelihara tenaga kerja agar tetap betah bekerja dan memiliki kemauan untuk melaksanakan tugas-tugas perusahaan. (Flippo,1996)
PEMELIHARAAN adalah :
• usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Adapun fungsi dari pemeliharaan karyawan adalah menyangkut perlindungan kondisi fisik, mental dan emosi karyawan. Oleh karena itu, keamanan dan kesehatan kerja karyawan perlu mendapat pemeliharaan sebaik-baiknya dari manajemen perusahaan (Hasibuan, 2007).
• Pemeliharaan karyawan (employee retention) selalu mengutamakan pemberian penghargaan yang layak pada karyawan. Sehingga penghargaan untuk menjembatani jurang antara tujuan perusahaan dan harapan serta aspirasi individu perlu disediakan. Agar efektif sistem penghargaan perusahaan hendaknya menyediakan tiga hal yaitu, tingkat penghargaan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar, keadilan dengan pasar kerja eksternal, keadilan dalam perusahaan perilakuan individu/perilaku perusahaan yang terkait dengan kebutuhan mereka (Mangkuprawira, 2003 : 197).
PEN
GER
TIA
N
PEMELIHARAAN adalah :
1. Meningkatkan produktivitas kerja
karyawan
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
Berikut 10 faktor sangat diingini oleh para pekerja tetap untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka:
1. Penghayatan atas maksud dan makna pekerjaan. 2. Merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan organisasi.3. Pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan pribadi.4. Keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan.5. Upah yang baik6. Pekerjaan yang menarik7. Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan
perkembangan perusahaan.8. Kesetiaan pimpinan pada diri si pekerja.9. Lingkungan atau suasana kerja yang baik.10.Disiplin kerja yang keras.
2. Meningkatkan disiplin dan
menurunkan absensi karyawan
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
3. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan
turnover karyawan
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention 4. Memberikan
ketenangan, keamanan, kesehatan karyawan (Proteksi SDM)
5. Memperbaiki kondisi fisik,
mental dan sikap karyawan
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
6. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
7. Mengefektifkan pengadaan karyawan
PEM
BA
HA
SA
N
Pentingnya Employee Retention
PEM
BA
HA
SA
N Strategi Employee
Retention1. Menetapkan ekspektasi
atau harapan yang jelas.
2. Tunjukkan bahwa organisasi menghargai
karyawannya.
PEM
BA
HA
SA
N Strategi Employee
Retention3. Buatlah suasana kerja
menjadi lebih bermakna.
4. Berikan praise dan recognition yang pantas.
PEM
BA
HA
SA
N Strategi Employee
Retention
5. Terus menerus membimbing atau melakukan coaching & counseling.
6. Kepemimpinan Atasan
PEM
BA
HA
SA
N Strategi Employee
Retention7. Kejelasan Pekerjaan
8. Mendengarkan Feedback dan Ide Karyawan.
PEM
BA
HA
SA
N Strategi Employee
Retention
9. Pengembangan Karyawan.
PEN
UTU
P