Curricula adts

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y LA SUSTENTABILIDAD “ADTS” A.C.

CURRICULA INSTITUCIONAL.

CURRICULA INSTITUCIONAL

2012.



1.- IDENTIFICACION

Nombre completo de la organización.

Asociación para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad ADTS A.C.

Domicilio Fiscal, Teléfono, fax, correo electrónico.

Baja California Sur 12-A Colonia Villas de San Martin, San Martin Cuautlalpan Chalco Estado de México. C. P. 56644 TEL: (01-55) 17-09-21-48 email: [email protected]

Domicilio Social:

Calle 30 # 111 esquina con 21. Col. Chuburna de Hidalgo. Mérida Yucatán. Teléfono (01-999) 195-68-14.

Figura Asociativa

ASOCIACION CIVIL.

Fecha de Constitución

04 DE MAYO DEL 2011 ante notario público n26 del Estado de México.

Representante Legal

Lic. Luis Alberto Arroyo Gutiérrez

Objeto social.

La Asociación tiene por objeto: tener como beneficiarios a personas,

sectores y regiones de escasos recursos, realizando actividades para lograr

mejorar condiciones de subsistencia y desarrollo a las comunidades indígenas, a

los grupos vulnerables por edad, sexo o problemas de discapacidad, mediante las

siguientes actividades: -------------------------------------------------------------------------------

a) La atención a requerimientos básicos de subsistencias en materia de

alimentación, vestido o vivienda.-----------------------------------------------------

mailto:[email protected]



b) La asistencia o rehabilitación médica o a la atención en establecimientos

especializados. ---------------------------------------------------------------------------

c) La asistencia jurídica, el apoyo y la promoción, para la tutela de los

derechos de los menores, así como para la readaptación de personas

que han llevado a cabo conductas ilícitas. ----------------------------------------

d) La rehabilitación de alcohólicos y fármaco dependientes. -------------------

e) La ayuda para servicios funerarios.--------------------------------------------------

f) Orientación social, educación o capacitación para el trabajo. ----------------

g) La promoción de la participación organizada de la población en las

acciones que mejoren sus propias condiciones de subsistencia en

beneficio de la comunidad.-------------------------------------------------------------

h) Apoyo en la defensa y promoción de los derechos humanos mediante

acciones de capacitación, asesoría y acompañamiento en el tema.--------

Asimismo se hace constar que el objeto social o fines de la organización no

perseguirán lucro alguno, y tendrán como finalidad primordial el cumplimiento de

su objeto social, sin que pueda intervenir en campañas políticas o involucrarse en

actividades de propaganda o destinada a influir en la legislación o pretender la

modificación de alguna ley u ordenamiento jurídico, así como no realizaran

actividades de índole deportivas”------------------------------------------------------------------

De igual manera las enunciadas en el artículo 143 de la Ley de Desarrollo

Rural Sustentable que se transcribe a la letra: ------------------------------------------------

Artículo 143.- El Gobierno Federal, mediante mecanismos de coordinación,

con los gobiernos de las entidades federativas y de los municipios, promoverá y

fomentará el desarrollo del capital social en el medio rural a partir del impulso a la

asociación y la organización económica y social de los productores y demás

agentes de la sociedad rural, quienes tendrán el derecho de asociarse libre,

voluntaria y democráticamente, procurando la promoción y articulación de las

cadenas de producción-consumo para lograr una vinculación eficiente y equitativa

entre los agentes del desarrollo rural sustentable. Lo anterior, dando prioridad a

los sectores de población más débiles económica y socialmente y a sus

organizaciones, a través de: ------------------------------------------------------------------------



I. Habilitación de las organizaciones de la sociedad rural para la

capacitación y difusión de los programas oficiales y otros instrumentos de

política para el campo; -------------------------------------------------------------------

II. Capacitación de cuadros técnicos y directivos; -----------------------------------

III. Promoción de la organización productiva y social en todos los órdenes de

la sociedad rural; --------------------------------------------------------------------------

IV. Constitución de figuras asociativas para la producción y desarrollo rural

sustentable; ---------------------------------------------------------------------------------

V. Fortalecimiento institucional de las organizaciones productivas y sociales;

VI. Fomento a la elevación de la capacidad de interlocución, gestión y

negociación de las organizaciones del sector rural; -----------------------------

VII. Las que determine la Comisión Intersecretarial con la participación del Consejo Mexicano

2.-Actividad Preponderante

ADTS es una organización estructurada en dos ejes, por un lado la cohesión de

diferentes disciplinas que interactúan en el ámbito social a través de la formación y

consolidación del capital social, humano e Intelectual, con la implementación y

adecuación de programas de difusión, orientación, capacitación e intercambio de

experiencias, detonando entusiasmo, conciencia y motivación de la sociedad,

promoviendo ante todo la equidad de género y la participación activa de la

sociedad en el desarrollo de su propia comunidad.

Por otro lado impulsa y divulga, en base a estas herramientas los conceptos del

desarrollo sustentable, no solo en materia ecológica si no en todas sus aristas en

pro de las generaciones futuras de nuestro país, generando para tal hecho las

estrategias necesarias haciendo énfasis desde el ámbito familiar hasta el social;

sumando esfuerzos con diversos agentes sociales, siendo elcaso de instancias

educativas, instancias gubernamentales, el sector empresarial, organizaciones

sociales y la participación ciudadana.

Así mismo, ambos ejes potencian el capital territorial de manera integral,

manteniendo en todo momento una clara prospectiva de construcción, protección

y preservación de los intereses justos, legítimos y equitativos de la población en

su conjunto.



Dichos ejes estratégicos se encuentran enfocados en brindar una atención

permanente a las necesidades más sentidas de la población en los ámbitos rural-

urbano, sobre todo de aquellas asentadas en zonas de más alta marginación en

rubros como educación, vivienda, nutrición, empleo, producción, mercados, salud

tales como brigadas medicas y donaciones de aparatos ortopédicos para personas

con capacidades diferentes y de la tercera edad; apoyo psicológico, pedagógico;

canalización de donaciones de tiendas de autoservicio; generación de programas

de abasto popular para alimentación y vestido; capacitación para el trabajo;

esparcimiento cultural, elaboración de talleres, derechos de la mujer y equidad de

género, asistencia jurídica, readaptación social; generación de proyectos

productivos y diagnósticos enfocados a la población en general.

3.-NOMBRE DE LOS SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE SON MIEMBROS DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Y VIGILANCIA.

Por estrategia la organización se ha venido estructurando de una manera tanto interna como externa, es decir por un lado se tiene la estructura orgánica propia conformada por la mesa directiva, por un presidente, secretario, tesorero y vocales que le dan un orden interno para el cuidado y seguimiento en la toma de decisiones, cumplimiento de metas, ajustes, reuniones de planeación, estrategias, responsables y tiempos así como los encargados de la supervisión y control, encabezando la mesa directiva el presidente de la misma. 1.-Presidente………………C. Silva Romero Israel. 2.-Secretario……………….C.David Silva Chavarría 3.-Tesorera…………………C. Alma Celia Vázquez Pérez. 4.-Vocal 1…………………..C. Benjamín Silva Romero. 5.-Vocal 2…………………..C. Luis Antonio Plascencia Mata. Externamente se cuenta con una estructura operativa que da pie a cada una de las líneas de acción y metas planteadas por la mesa directiva, a través de programas, planes de trabajo, estrategias y sobre todo planeación estratégica, Dicho órgano de control operativa está precedida por el apoderado legal de la organización el cual representa legalmente a la misma ante organismos públicos y privados y cuenta con el sustento jurídico para ello conforme marca en el acta constitutiva. Apoderado Legal……....C. Luis Alberto Arroyo Gutiérrez.



Las Áreas estratégicas de la estructura operativa se componen por las siguientes:

Área programación y presupuesto

Área de desarrollo económico

Área de proyectos productivos

Área de programas sociales

Área de vinculación educativa y técnica

Área de vinculación interinstitucional y Estatal

Todas estas interconectadas tanto en acciones en conjunto y planificadas de igual manera se encuentran dirigidas por la dirección de planeación estratégica que baja las decisiones y metas tomadas en el consejo directivo de la organización y las expresa en acciones claras, con tiempos formas y resultados sin olvidar las reuniones de evaluación y re planificación.

Dentro del Área de Vinculación interinstitucional y Estatal se coordina el establecimiento, dirección, representación y acciones en los estados donde la organización cuenta con una “Representación Estatal.”

4.-VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN.

Misión.

Ser una Asociación Civil independiente que impulse alternativas de desarrollo en regiones pobres del país, mediante el acompañamiento a organizaciones y empresas sociales con proyectos integrales para contribuir en la construcción de comunidades dignas y contribuyendo al desarrollo de la población, con el propósito de organizar a la población de diferentes comunidades rurales y urbanas.

Visión.

La Asociación para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad A.C. (ADTS) pretende ser un instrumento dinámico que tenga una cobertura Nacional fortalecida y pueda transmitir el bien hacia toda la población rural, en el que se pueda trabajar con gente que desee encontrar mejores condiciones de vida, utilizando como estrategia la organización y el impulso propio.



Principios.

Por la experiencia que tiene y la sinergia que se genera con la población los Principios sobre los cuales se basan las acciones son: Creatividad Creemos que es posible consolidar alternativas regionales que signifiquen esperanza y una realidad nueva para los mas pobres de nuestro país, por ello buscamos generar buenas ideas que respondan a las necesidades de nuestro entorno. Profesionalismo Nos comprometemos a actuar con congruencia, ética y legitimidad, buscando ser eficientes en el desempeño de nuestro trabajo, creemos que de esto depende la posibilidad de construir el desarrollo, las relaciones juntas y democráticas, las condiciones de vida digna y la paz que necesitan las regiones de nuestro país. Apertura Nos reunimos a una red amplia y estratégica de relaciones en los ámbitos local, nacional e internacional. Buscamos crear vínculos con organizaciones, empresas sociales, empresas sociales, gobiernos locales, poderes legislativos, centros académicos y otras instituciones con las que podamos sumar esfuerzos y favorecer la articulación social y la participación ciudadana con un espíritu de respeto y pluralidad. Praxis Somos una organización para la acción. Nuestro reto es hacer un trabajo técnico fundamentado, en articulación con los proyectos de los actores con los que trabajamos.

La organización se ha fortalecido a través de una serie de capacitaciones y

conferencias en los aspectos Organizativos para Eficientar las acciones de la

organización con una visión integral e innovadora pero sobre todo planificada y

sustentable, que puede ser regulada y reorganizada, de igual manera

fortalecemos la parte humana es decir que cada uno de los que componemos el

equipo técnico, directivos y lideres, con las capacidades humanas para poder

lograr una empatía con la población que atienden.



Por último el acompañamiento que se da a cada una de las acciones de la

organización en conjunto con la población objetivo, es decir el personal de la

organización asesora y acompaña a los grupos para la realización de tramites o

acciones relacionadas con el desarrollo y puesta en marcha de sus proyectos,

esto nos permite tener un monitoreo constante de cada acción y contar con los

elementos necesarios para la toma de decisiones en caso de que existan

complicaciones o acciones de mejora.

Es importante mencionar que este modelo de trabajo de la organización permite

que la población participe directamente en la transformación de su realidad y que

sean los actores principales para lograr un cambio verdadero.

Estrategias.

1) Capacitación para el Trabajo.- tiene el objetivo de dar las herramientas necesarias a la población o a los agremiados de la organización para que ellos mismos puedan en su momento organizarse ya sea para objetivos productivos, sociales o de participación ciudadana, con el establecimiento de medios de control interno, reglamentos y mejoramiento de las formas de organización interna, el desarrollo de una visión propia y objetivos claros.

2) Capacitación humana: la interacción que tendrán los agremiados con su entorno ya sea dentro de grupos, o de forma individual, implica mayor comunicación, empatía, capacidad de análisis, capacidad de exponer sus puntos de vista, así como la toma de acuerdos, de igual manera infundir en ellos principios y valores, que les permita regirse por ellos.

3) Capacitación en la Producción: en esta parte la acción que se desarrolla es el mejorar y perfeccionar los modelos de producción interna es decir mucho de su conocimiento en sus actividades económicas es empírico, que se aprende de generación en generación, ahora lo que hacemos es darle esa parte técnica a la producción para mejorar la calidad, eficientar costos y tiempos de producción, a la vez generen o desarrollen capacidades creativas e imaginativas para estar en una constante transformación, también la parte productiva es la actualización en técnicas o modelos nuevos de producción en especifico por cada actividad económica que desarrollan, con una visión centrada en la innovación y la creación de conocimiento propio.



Innovación.- Factor principal en nuestras acciones que siempre busca la innovación a través de la implementación de nuevas técnicas y estrategias, asesorías de instituciones educativas y el uso de la creatividad, por ello la importancia del desarrollo de capacidades de imaginar, diseñar y planear.

4) Asesoría y Acompañamiento. Es claro para la organización que el simple hecho de dar una capacitación o lograr la formación de un grupo de trabajo no garantiza, o asegura el desarrollo optimo de ese grupo o de sus actividades económicas, para el desarrollo de estas actividades y la formalidad de las mismas es claro que implica cuestiones, financieras, hacendarias, legales, y demás es por ello que en conjunción con la población la organización desarrolla conforme a cada caso un plan de acompañamiento, en donde el personal capacitado organiza junto con los grupos las acciones a realizar y lo acompaña para asesorar y verificar de igual manera que todo se haga de manera optima y efectiva, se asesora y se da seguimiento en cuestiones comerciales y de mercado en las instalaciones de la organización con el equipo técnico e informático que se cuenta en el momento.

5) Reuniones de trabajo, planeación y evaluación: aunque esta no es

propiamente una estrategia de formación para la población o para los grupos, resulta muy importante ya que nos permite evaluar las actividades así como el desempeño mismo de la organización y de la población, detectar los puntos en contra y los puntos a favor y reformarlos conforme sea el caso, todo ello bajo una serie de estrategias metodológicas de participación y planeación estratégica y comunitaria, que a la larga al emplearlas en los grupos o en la población estos pueden replicarlas en sus grupos internamente sin necesidad de intervención de la organización o en la toma de decisiones en sus comunidades principalmente a la mujer para la apertura de espacios de participación.

Objetivos.

ADTS ayudara al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades

campesinas e indígenas, mediante la creación y acompañamiento de alternativas

humanas, económicas, financieras, ambientales, sociales y comerciales viables

que fomenten la integración de cadenas productivas en la región, generen

empleos e impacten socialmente en las regiones donde se operen a corto,

mediano y largo plazo.



Surgen los siguientes objetivos como organización:

La atención del adulto mayor a través de equipo especializado en acciones preventivas y asimilación de la realidad como adulto mayor como elemento aun generador y no vegetativo.

Atención a madres solteras y las que sufren de violencia familiar con personal capacitado de asistencia psicológica y legal.

Atención a los niños y niñas en situación de maltrato infantil, desnutrición y explotación infantil para acceder a una calidad de vida.

Atender las necesidades de desarrollo económico de las regiones de los pequeños productores a través del asociacionismo productivo y gremial.

Fortalecer y profesionalizar a los grupos de productores en pequeños empresarios rurales a través de estrategias de control y desarrollo institucional.

Fortalecer a los municipios a través de la profesionalización de los servidores públicos y la rendición de cuentas como estrategia de control y seguimiento.

Estrategias de educación no formal sobre la transparencia y la rendición de cuentas para el acceso a la información pública en los sectores del gobierno en los tres ámbitos.

Herramientas de financiamiento y comercialización para el posicionamiento en el mercado de sus productos.

5.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTION DE RECURSOS.

Breve relato de la formación y evolución de la organización.

La organización tiene sus orígenes en el Municipio de Cacalchen en el Estado de Yucatán, ya que cada uno de los integrantes de la misma, daban una serie de servicios voluntarios de capacitación para el trabajo, asesoría y asistencia técnica, así como servir como interlocutores y en algunos casos como gestores ante instituciones de beneficencia privadas, como este era un trabajo de voluntariado realizado en temporadas en las zonas, era un poco difícil lograr una continuidad optima o una supervisión apropiada para que no se perdiera las acciones emprendidas. A partir de los resultados el servicio voluntario fue creciendo hacia otras zonas del estado, y también en las ciudades de origen de cada uno de los integrantes de la organización, dada la demanda de servicios y las grandes necesidades en las comunidades era necesario dar un primer paso para mayor formalidad, compromiso y representación institucional como jurídica a un ente que permita abrir puertas de organismos públicos y privados en beneficio de comunidades de alta y muy alta marginación a nivel nacional.



Por ello el día doce de Diciembre del año 2004 se dio el primer paso de constitución de una organización que coadyuve a fortalecer acciones sociales y comunitarias en zonas marginales, por ello los interesados fueron convocados dando como resultado la primera acta constitutiva de la organización de nombre “Asociación para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad A.C.” quedando formalmente establecida su mesa directiva y representaciones, es importante señalar que se conto con el aval de la presidencia Municipal para dar fe y legalidad del acto. Posteriormente y al reactivar y consolidar varias acciones y planes de trabajo no solamente en el Estado de Yucatán sino también en el Distrito Federal, en el Estado de México y en el Estado de Puebla, se decidió dar el siguiente paso de constitución ante notario público en donde el Lic. Luis Arroyo fue encomendado como Delegado para llevar a cabo dicho acto jurídico, quedando constituido ante notario público núm. 26 del Estado de México el día 04 de Mayo del 2011 y ante registro público de la propiedad y el comercio con fecha 1 de septiembre del 2011. La organización ha venido apoyando sus acciones y planes de trabajo en algunos casos con alianzas estratégicas entre empresarios, la organización y la población, en otros casos con apoyos netamente de organismos internacionales fundaciones y donaciones directas, ya que aun sin contar con los deducibles de impuestos se ha logrado acceder a un rango de beneficios en las mismas, las sinergias y alianzas estratégicas dependen mucho tanto del tipo de programa, acciones y resultados a obtener ya que muchas empresas y asociaciones o fundaciones donadoras tienen ciertos ejes temáticos de interés, por otro lado también hemos enfocado acciones, planes y estrategias hacia los programas de gobierno federal en específico apoyos de fonaes para apertura y ampliación de negocios en donde en el 2011 se tuvieron 9 grupos de mujeres productoras del ramo textil beneficiadas y 1 restaurante como parador turístico, estos beneficios aplicados en el Estado de Yucatán. Como ya se ha venido mencionando nuestras acciones van enfocadas a satisfacer las necesidades de la población en zonas marginadas de una forma integral, eficiente, creativa, dinámica y sobre todo innovadora, visión que se transmite a los beneficiarios para formar una filosofía y una forma de vida aplicada a su realidad, todo bajo la premisa de que “la gente, la población es la que sabe realmente que necesita y es él primer agente de cambio para la transformación de su realidad”



6.-Breve descripción de la forma en que obtiene la organización los recursos para su operación como Organización de la Sociedad Civil.

Al inicio de operaciones de la Organización los recursos con los que opera surgen de aportaciones directas hechas por los integrantes de la mesa directiva, posteriormente en el desarrollo de acciones e involucramiento de la organización con otros organismos nacionales se lograron donaciones directas para ADTS para su fortalecimiento organizacional, capacitación del personal técnico y adquisición de activos, además de seguir contando con las aportaciones hechas por los integrantes de la mesa directiva.

Esto nos permite hacernos de un capital para garantizar la operación y crear ahorros propios, además de contar con aportaciones voluntarias de algunos agremiados para gastos de papelería y servicios, todo ello registrado en los libros contables de la organización.



7.-BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS APOYOS GESTIONADOS

DEPENDENCIA AÑO MONTOS BENEFICIARIOS ESTADO MUNICIPIOS LOCALIDADES RESULTADOS

FUNDACION BEST 2010 DONACION ESPECIE

NIÑOS Y PERSONAS DE LA TERCERA

EDAD

YUCATAN CACALCHEN,

HUHI Y TEABO CABECERA MUNICIPAL

JORNADAS DE SALUD,

DETECCIONES DE PROBLEMAS DE

DESNUTRICION EN NIÑOS Y

DEFICIENCIAS EN SALUD EN ADULTOS

MAYORES, PROGRAMAS DE

ASISTENCIA SOCIAL Y COMPLEMENTOS

ALIMENTARIOS.

ADTS 2009 APORTACION

ESPECIE MUJERES DEL

SECTOR RURAL YUCATA

TIZIMIN, HUHI, MERIDA,

CACALCHEN

CABECERA MUNICIPAL

JORNADAS DE CAPACITACION

PARA LA MUJER EN LAS AREAS

PROODUCTIVAS Y SOCIALES

BUSCANDO SU EMPODERAMIENTO PARA LA TOMA DE

DECISIONES Y PARTICIPACION

CIUDADANA EN SUS COMUNIDADES.



FUNDACION AZTECA

2010 APORTACION

ESPECIE

NIÑOS DEL SECTOR RURAL

DE COMUNIDADES MARGINADAS

YUCATAN

BACA, MERIDA, MOCOCHA,

HOMUN, TIZIMIN, HUHI

CABECERA MUNICIPAL

ENTREGA DE JUGUETES PARA

NIÑOS Y NIÑAS DE COMUNIDADES MARGINADAS

UNIVERSIDAD DE CHAPINGO

2010 SERVICIO SOCIAL

100 AGRICULTORES

ESTADO DE

MEXICO

CHALCO- AMECAMECA

SAN MARTIN CUAUTLALPAN,

SAN PABLO

MEJORA DE PROCESOS DE

SIEMBRE DE TEMPORAL,

UTILIZACION ADE SEMILLAS

MEJORADAS Y FERTIILIZANTES NO TOXICOS PARA LA TIERRA, EL AGUA Y

LAS SIEMBRAS.

VIVERO FORESTAL IXTAPALUCA

2010-2011

DONACION ESPECIE

COMUNEROS DE CHALCO

ESTADO DE

MEXICO CHALCO


SAN GREGORIO, LA

LOMA, HUEJOCULCO

DONACION DE ARBOLES DE

CONIFERAS PARA LA REFORESTACION

DE LAS ZONAS DE MONTAÑAS Y

VALLES.

FONAES Y SRA 2012 EN ESPERA

DE RESULTADOS

GRUPOS DE PRODUCTORES AGRICOLAS Y ARTESANOS

ESTADO DE

MEXICO CHALCO


SAN GREGORIO, LA

LOMA, HUEJOCULCO

ELABORACION DE 15 PROYECTOS

PRODUCTIVOS Y ACTIVOS

PRODUCTIVOS EN ESPERA DE

RESULTADOS



DELEGACION XOCHIMILCO

2012 DONACION ESPECIE

GRUPOS DE COMUNEROS

DISTRITO FEDERAL

XOCHIMILCO ZONA

CHINAMPERA

PARTICIPACION EN LAS JORNADAS DE

LIMPIEZA Y RECUPERACION DE

CHIANAMPAS EN LOS CANALES DE

XOCHIMILCO

VIVERO FORESTAL DE COYOACAN

2012 DONACION DE 350 ARBOLES

GRUPOS DE COMUNEROS

DISTRITO FEDERAL

XOCHIMILCO ZONA

CHINAMPERA

DONACION DE ARBOLES A LOS

COMUNEROS DENTRO DE LAS JORNADAS DE

RECUPERACION.

REPRESENTACION VECINAL EL

MOLINO IZTAPALAPA

2012 DONACION EN

ESPECIE SOCIEDAD DE

VECINOS DISTRITO FEDERAL

IZTAPALAPA COLONIA EL

MOLINO

JORNADAS DE RECUPERACION DE

ESPACIOS PUBLICOS Y

DESARROLLO DE JORNADAS

CULTURALES Y ARTISTICAS.

ADTS 2011 DONACIO ESPECIA

JOVENES, NIÑOS Y

ADULTOS PUEBLA TECAMACHALCO

CABECERA MUNICIPAL

A TRAVES DE LA OFICINA DE LA

ORGANIZACIÓN SE HAN DADO

TALLERES Y CURSOS DE VERANO DE

COMPUTACION, ASI COMO

CAPACITACION PARA EL TRABAJO.



ADTS 2012 DONACIO ESPECIE

MUJERES DEL SECTOR RURAL

PUEBLA TECAMACHALCO CABECERA

MUNICIPAL Y LOCALIDADES

JORNADAS DE CAPACITACION

PARA LAS MUJERES DEL SECTOR RURAL

SOBRE LOS PROGRAMAS DEL

SECTOR GOBIERNO PARA EL

DESARROLLO PRODUCTIVO DE

LAS MUJERES Y EL EMPODERAMIENTO DE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACION

CIUDADANA.

ADTS- UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DE PUEBLA

2012 APORTACION EN ESPECIE

PRODUCTORES GANADEROS

PUEBLA TECAMACHALCO Y YEHUALTEPEC

CABECERA MUNICIPAL Y

LOCALIDADES

CAPACITACION A PRODUCTORES GANADEROS DE

PASTORE EN LOS EFECTOS DE PASTOREO

EXTENSIVO Y LA DEGRADACION

AMBIENTAL.

ADTS- FONAES 2012 EN ESPERA

DE RESULTADOS

PRODUCTORES GANADEROS Y APICULTORES

PUEBLA TECAMACHALCO Y YEHUALTEPEC

CABECERA MUNICIPAL Y

LOCALIDADES

ELABORACION DE 8 PROYECTOS

PRODUCTIVOS PARA SU ENTREGA

EN VENTANILLA



[email protected]

7.-ORGANIGRAMA

Nombre y cargo de los integrantes de la organización.

1.-Presidente……………………………………C. Silva Romero Israel. 2.-Secretario…………………………………….C.David Silva Chavarría 3.-Tesorera………………………………………C. Alma Celia Vázquez Pérez. 4.-Vocal 1…………………………….…………..C. Benjamín Silva Romero. 5.-Vocal 2……………………………….………..C. Luis Antonio Plascencia Mata. Representante legal y director de planeación………………….….....C. Luis Alberto Arroyo Gutiérrez.

Organigrama Mesa Directiva

Se tiene la estructura orgánica propia conformada por la mesa directiva, integrada por un presidente, secretario, tesorero y vocales que le dan un orden interno para el cuidado y seguimiento en la toma de decisiones, cumplimiento de metas, ajustes reuniones de planeación, estrategias, responsables y tiempos así como los encargados de la supervisión y control, encabezando la mesa directiva el presidente de la misma.

Presidente

tesorero vocal 1 vocal 2

secretario



[email protected]

Organigrama Dirección operativa de la organización.

Se cuenta con una estructura operativa que da pie a cada una de las líneas de acción y metas planteadas por la mesa directiva, a través de programas, planes de trabajo, estrategias y sobre todo planeación estratégica, Dicho órgano de control operativa está precedida por el apoderado legal de la organización el cual representa legalmente a la misma ante organismos públicos y privados y cuenta con el sustento jurídico para ello conforme marca en el acta constitutiva.

8.-MODELO DE INTERVENCIO.

Conforme a las estrategias y objetivos por los que se rige ADTS, es claro que para lograr un impacto propositivo y de largo plazo en las comunidades rurales es necesario el cambio de actitudes, mentalidades y participación pasiva a activa, esto tiene sus orígenes en la formas tradicionales de participación e involucramiento ejercida en las comunidades rurales desde hace muchos años, en donde solo son espectadores que están a la buena voluntad del seudo líder ya sea político o “social”.

Director de

planeacion

Cuerpo Tecnico

liderazgos locales



[email protected]

Para ADTS esta mentalidad debe de cambiar y para ello nuestro modelo de intervención en acciones en general de la organización, implica claramente la intervención de la población objetivo en una serie de ámbitos o estrategias ejes en cuanto a lo que es la participación de la población en cada nivel, el objetivo de ese nivel y los resultados que debe de arrojar.

Niveles de intervención de la población.

1) Capacitación para el Trabajo

2) Capacitación humana

3) Capacitación en la Producción Innovación

4) Asesoría y Acompañamiento.

5) Reuniones de trabajo, planeación y evaluación:.

6) Empoderamiento de la mujer.

7) Empoderamiento a jóvenes.

Cada uno de estos niveles interactúa entre sí internamente en la población ya sea para la organización productiva, social o de participación en la toma de decisiones de la población en su comunidad.

En el nivel de empoderamiento de la mujer rural, se desarrolla actividades con mujeres para su capacitación como líder de una comunidad para benefició de su población y familia, abarcamos temas como asesoría legal, capacitación organizativa, y de producción así como la habilidad de ser líderes de un ejido o comunidad.

Fortaleciendo sus aptitudes como empresarias emprendedoras ganando influencia y participando en el cambio social, tomando decisiones de forma responsable y con visión a un mejor desarrollo para su entorno.

Siendo mujeres y emprendiendo un camino exitoso para el desarrollo y la sustentabilidad de sus familias es como pretendemos motivarlas para que sigan en el camino correcto para llegar al éxito en sus actividades del presente y futuro.



[email protected]

Las mujeres de hoy buscan tener ventaja en cualquier parte, porque les preocupa la situación actual y tienen el compromiso y responsabilidad para llevar las riendas de un proyecto empresarial para sostener a sus familias.

Pasando al nivel de empoderamiento a jóvenes buscamos capacitar y motivar a jóvenes que tienen la actitud y habilidad para emprender e innovar en los negocios, teniendo como resultado beneficios para sus familias y fortaleciendo su futuro en los negocios.

Los jóvenes por la situación actual en la que viven buscan llevar negocios innovadores para el mercado y desarrollarlos para alcanzar ventaja en este sector, sin embargo algunas veces no cuentan con el apoyo o información adecuada para saber a quién o a quienes deben dirigirse para el logro de su proyecto y desafortunadamente son proyectos con un gran futuro, que más tarde les permitirá traer beneficios a sus familias y en algunas ocasiones a su comunidad o población, esta razón es por la que en la organización nos vemos comprometidos en ayudar; capacitando, motivando y desarrollando todas las habilidades y aptitudes que pueden llegar a tener o que ya tienen.

El sector de los jóvenes es un sector que tiene mucho futuro para incrementar el desarrollo sustentable en nuestro estado, ya que algunos tienen la visión de formar un futuro exitoso mediante los negocios emprendedores.

Aunque la organización es la parte operativa y gestionante de las mismas no es la estructura eje, la organización solo es un ente promotor de las sinergias que deben de existir en primer lugar dentro de la población objetivo y posteriormente de la interacción de la misma población con su entorno ya sea gobierno estatal, municipal, organismos locales etc., unos de los objetivos es la formación de capital social u organismos locales ya sean productivos o sociales que en un momento sean auto gestionables y regulados internamente.



[email protected]

Esta forma de trabajar bajo se explica mediante un modelo operativo que incluye cada uno de estos niveles de intervención.

Como se muestra en este diagrama la población objetivo es la base de las acciones a desarrollar, dentro del trabajo de ADTS se desarrolla todo un método de planeación estratégica que permite el conocimiento de la realidad, detección de las problemáticas, escenarios, posibles soluciones, involucrados, grado de intervención, responsables y costos.

Una parte fundamental para la apropiada apropiación del modelo por parte de la población es la intervención en las sesiones o mesas de trabajo de evaluación, análisis y retroalimentación que permite actualizar y reformar las acciones conforme a los resultados que va arrojando.

CAPACITACION

PRODUCTIVA

CAPACITACION

COMERCIAL

CAPACITACION

HUMANA

PLAN DE

TRABAJO

PLANIFICACION OPERACION

POBLACION OBJETIVO

PERMANENTE

RETROALIMENTAC

ION DE

INFORMACION Y

CONOCIMIENTO.



[email protected]

9.-MODELO DE PARTICIPACIÓN

DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

Para llevar a cabo el programa que tiene como fin el desarrollo de las comunidades, a través del auto gestión, entendida ésta como: La acción de una comunidad de crear y construir una estructura económica, política y social bajo la gestión, responsabilidad y organización directa de sus habitantes, teniendo como base la participación colectiva y democrática de estos. Se propone un trabajo que permita la acción conjunta, de mutua colaboración para plantear y desarrollar proyectos que surgen del interior de la comunidad, no impositiva, él o los asesores participaran en la orientación y análisis, para la determinación de la viabilidad técnica, financiera, comercial de los proyectos.

Para el desarrollo de este Plan de Trabajo, el método de planeación tradicional se

concreta en las siguientes estrategias:

Planes de acompañamiento semanales a productores.

Estudios especializados para realizar planes de negocios, analizar costo de

producción, mercado del producto y diagnósticos sociales de los grupos de

productores.

Búsqueda de mercados y desarrollo de nuevos productos.

Operación de logística de acopio y compactación de insumos.

Elaboración de proyectos productivos con visión integrada.

Creación de redes y sinergias para impulsar el desarrollo local con base en

proyectos a largo plazo y transparencia legal, contable y fiscal.

Propuesta de diseño de soluciones con las organizaciones y empresas

sociales.

El método de estrategias será a través de reuniones de avances en diferentes ámbitos apoyados a productores. Las estrategias estarán enfocadas dependiendo al análisis FODA para cada grupo de productores acompañado, de esta manera detectar de forma detallada cada uno de los problemas y posibles soluciones de los grupos de productores y la aplicación de la técnica de marco lógico combinada con las herramientas para la definición de los árboles de problemas (Causas y efectos), de objetivos y el análisis de involucrados, con el fin de priorizar las necesidades de sus grupos de trabajo y organizaciones afiliadas para definir planes de trabajo consensuados que permitan su atención conjunta y corresponsable, esta definición de necesidades se determina con base en las reuniones de asamblea en todos sus niveles, así como en el trabajo de campo que permiten identificar las necesidades y potencialidades de los productores, las carencias tecnológicas en la producción, las alternativas de desarrollo y las características de los mercados locales, regionales, nacional e internacional.



[email protected]

10.-ACCIONES EN LOS ESTADOS. Conjuntamente a las estrategias implementadas en el Estado de Yucatán, se han llevado acciones en los Estados tales como. Distrito Federal.-

Apoyo a casas de rehabilitación para niños especiales y apoyos a las familias para que puedan colocar su propio taller de trabajo y tengan un ingreso económico extra.

Asesoría y acompañamiento con el apoyo de la Del. Xochimilco para la realización de Jornadas de Limpieza y protección ambiental en zonas de chinampas de Xochimilco y en asentamiento irregulares en la zona lacustre.

A través de la gestión en Fundación Azteca se logro la donación de 1200 juguetes para niños y niñas repartidos en las zonas de Xochimilco, Magdalena Contreras y en Chalco perteneciente al Estado de México.

Puebla.-

Apoyo a productores de Esfera en el Municipio de Chignahuapan para el reciclado de vidrio sobrante de su producción disminuyendo costos y dándole un proceso que evita la contaminación ambiental.

Apoyo a productores en el Municipio Zacatlán de las Manzanas a mujeres productoras que se dedican a la elaboración de conservas y dulces tradicionales, además de bebidas y ropa típica, fortaleciendo sus formas organizativas, buscando financiamientos apropiados.

Chiapas.-

Apoyo a silvicultores de la Zona de los Altos de Chiapas para el cuidado y la protección de sus servicios ambientales y con el apoyo de la CONAFOR y asesores técnicos especializados la reforestación de zonas afectadas por la tala ilegal.

Apoyo a silvicultores Indígenas para encontrar nuevas opciones de cuidado y protección ambiental y que ellos obtengan un beneficio económico de las mismas.



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Estado de México.-

Asesoría a comunidades del municipio de Chalco para la integración de comités vecinales que permitan atacar las problemáticas tales como transporte, seguridad pública y seguridad social, de igual manera el apoyo para la integración de los jóvenes en actividades artísticas y deportivas con el apoyo del DIF Municipal y con instituciones tales como la ESCUELA SUPERIOR DE EDUCACION FISICA. A través de su áreas de servicio social.

Síntesis Fotográfica.

Trabajo con Jóvenes.



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Capacitación Organizativa y productiva.



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Fortalecimiento Organizacional.



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Capacitación para la Mujer y orientación legal.



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Reuniones Informativas y Re planificación.



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Entrega de Proyectos y Asesorías.



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Ferias y Exposiciones.



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Organización de Grupos y Sociedades Cooperativas de Mujeres.



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Desarrollo Humano y Asesoría Especializada.



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Fortalecimiento organizativo y productivo en los talleres de Costura.



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Acciones de Vivienda y Actividades Productivas.



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Perforación de pozos y venta de productos agrícolas regionales.

Apoyos a la tercera edad y a niños discapacitados.



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Entregas de Juguetes y Actividades con Niños.



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11.- ADTSEN EL PRESENTE Y FUTURO. Para el presente año e inicio del próximo considerando que ADTS tiene un compromiso con los grupos y micro empresas ya creadas es necesario seguir con el impulso de estos a través de distintas estrategias tales como:

Secretaria de Economía - Incubadora de Negocios.

Financiera Rural- Unidad de Promoción de Crédito.

SEDESOL- Proyecto Integrador.

Fundación Kellogg – apoyos complementarios a la niñez.

Banco Mundial – Sociedad Civil en México.

Development marketplace – Oportunidades de Desarrollo Juvenil (emprendimientos, Innovación, Sustentabilidad)

De igual manera seguiremos impulsando actividades conforme a nuestro MODELO de Desarrollo ADTS, aprovechando los beneficios de los programas de Opciones Productivas y (sedesol) e Innovacion Tecnológica y Desarrollo Empresarial (SAGARPA) Dentro de estas Estrategias esta el fortalecimiento de los cuadros de liderazgo, en jóvenes principalmente para darle continuidad a las labores de la Organización y poder desarrollar nuevas ideas y pensamientos. Como parte de las acciones de la Organización para desarrollar el medio rural esta la creación y fortalecimiento de nuevas Organizaciones de la sociedad civil que por medio de la Asesoría y el Acompañamiento de ADTS vayan creando sus propias estrategias y modelos aplicables de trabajo local. Estas acciones refrendan el compromiso y la labor social de la Organización, nos permite aplicar un modelo de acción incluyente y estar en constante cambio para beneficio de la población.



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RESULTADOS. Todas estas acciones se deben de traducir en algo muy sencillo: En mejorar la forma de vivir la vida de la población a la que servimos. En mejorar la forma de afrontar los retos en las comunidades con formas organizativas propias. En mejorar la forma de apoyarse en los demás y saber dialogar y llegar a acuerdos. En mejorar la forma de tomar acuerdos con la autoridad y exigir lo justo. En las formas de ejercer los liderazgos especialmente de los jóvenes. En mejorar la CALIDAD DE VIDA y la de la COMUNIDAD. Por ello ADTS seguirá afrontando los retos de cada día, mano a mano con la población, buscando la mejor manera de solucionar las problemáticas del campo Mexicano con acciones claras y resultados tangibles y duraderos. Por ello la ASOCIACION PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y LA SUSTENTABILIDAD “ADTS” A.C seguirá trabajando por MEXICO. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y LA SUSTENTABILIDAD

“ADTS” A.C.

CAPACITACION Y ORGANIZACIÓN UN CAMINO AL ÉXITO.

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