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Taller de Reflexión:
Crisis y empresa familiar, ¿Cómo enfrentar la EVOLUCIÓN?
Reflexiones
¿Tu empresa está en crisis? ¿Por qué?
¿Cómo vamos a salir de la crisis?
Empresa familiar ¿Bendición o sentencia?.
Reflexiones
Antes
Durante
Mercado Estable
Demanda Estable
Actividad Rentable
Estrategia de permanencia.
Tendencia a simplificar el negocio
El mercado se restringe
La Demanda disminuye
¿… y qué más?
Perdemos rentabilidad
Estrategia de expansión y crecimiento
Reflexiones
Después
?¿Dónde está el mercado?
¿Existe aún demanda?
¿de qué?
Rentabilidad y volumen de negocio en mínimos
Estrategia: recuperar el mercado perdido
Reflexiones
Tu mercado, NO SOLO está aletargado
ADEMÁS se está transformación,
ahora más rápido que nunca.
¿y tu empresa?
Reflexiones
¿Cuándo comienza tu EVOLUCIÓN?
2007 2011 2015
Reflexiones
Tomar Conciencia
Si quiero resultados diferentes, debo hacer cosas diferentes,…
Ahora pensemos en términos de VALOR.
De acuerdo, hay que cambiar pero ¿hacía donde?
Visualizar
Ser capaces de generar nuevas Visiones siempre fue importante. En este momento, es el factor crítico que esta marcando la diferencia en cómo dos empresas, hoy similares, evolucionarán en los próximos años.
Transformar
Hemos construido una VISIÓN fuerte?...
Ahora es el momento de Transformar.
Transformar
… y en la empresa familiar …
¿tiene sentido todo esto en la empresa familiar?
¿nos favorece o nos perjudica? ¿en qué sentido? ¿por qué?
¿Cómo nos afectarán las relaciones familiares en este proceso de cambio?
¿existirá el liderazgo suficiente? ¿Quién actuará como motor-de-cambio?
¿Cómo tomamos decisiones? ¿dialogo abierto? ¿ordeno y mando? ¿liderazgo? ¿consenso?
En este punto ¿es posible transformar la empresa sin debilitar la familia? ¿y podríamos fortalecerla?
Empresa familiar ¿una ventaja o una condena? ¿suma o resta?,…
… y en la empresa familiar …
Un protocolo familiar ¿Qué me va a aportar? ¿es nuestro único salvamento? ¿es lo que necesito? ¿es el momento adecuado?
¿Enfocamos las fusiones, integraciones, alianzas o acuerdos con firmas de capital riesgo, como auténticas opciones de desarrollo en la empresa familiar?
¿y contratar personal de fuera de la familia para puestos de Dirección?, un sacrilegio,…?
… y en la empresa familiar …
En la empresa familiar …
Para Evolucionar mi empresa, necesito:
• Reflexionar de forma reglada, sin prisas pero sin pausa, analizar opciones, hacerme preguntas incómodas, madurar respuestas, generar nuevas ideas, compartir con los de dentro y los de fuera, quizás buscar ayuda externa, tomar decisiones… en muchos casos evolucionar como individuo.
• ¿En una empresa familiar?Lo mismo pero mucho más. La clave:Enormes dosis de SENSIBILIDAD y DETERMINACIÓN
Gracias por tu atención
[email protected] · www.evolucionatuempresa.com · 902 111 024
Síguenos en: Iniciativa M2V evoluciona tu empresa @iniciativaM2V
Ponente: Francisco de Cárdenas Domínguez Adame
Coordinador Iniciativa M2V evoluciona tu empresa