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GESTIÓN

En primer lugar debemos entender que el fracaso no es una experiencia a estig-matizar socialmente, como aún es concebido de mane-

ra generalizada en nuestra cultura, sino que debemos entenderlo como una ex-periencia de aprendizaje. Así pues, ¿por qué fracasamos? La respuesta es bien sencilla: porque es ley de vida. Aprende-mos personal y socialmente a través de la experiencia, y no hay experiencia sin

DEBEMOS SEGUIR TRES PASOS: DESESTIGMATIZAR LA EXPERIENCIA, REARMAR LA AUTOESTIMA Y SEGUIDAMENTE PONERNOS MANOS A LA OBRA PARA REDEFINIR NUESTRO MODELO EMPRESARIAL.

Por JESÚS A. MÁRMOL* Directivo empresarial, coach y escritor

Cómo superar el fracaso

el proceso de prueba-error. Por ello, hay culturas que conciben la experiencia del fracaso desde una concepción positivista (a los países más emprendedores del pla-neta me remito, con altas tasas de fracaso empresarial), y otras, como en España, en que estamos instaurados en una con-cepción social negativa del fracaso, lo que se traduce en una tasa de emprendimien-to de tan solo el 5%. Y de este porcentaje, aquellos que fracasan por primera vez no vuelven a repetir la experiencia en un

62% justamente por ese miedo colectivo a fracasar y, por extensión, a ser estigma-tizados socialmente. Como se puede en-tender, así no hay quien levante un país.

Pero aún hay más, no solo se fra-casa porque es una experiencia de aprendizaje, sino que como ley de vida es denominador común al ser humano en todos los países del mundo. Tanto es así, que el 80% de las empresas del planeta, con independencia de su país de origen, quiebran en sus primeros cinco años de existencia. Dato empírico que nos señala en la dirección de que no solo es importante enseñar en las facultades a perseguir el éxito, sino que también es clave introducir de manera obligada una materia ja sobre la ges-tión de los fracasos. Pues éxito y fraca-so, como vemos, son dos caras de una misma moneda.

ENTENDER LA TRANSFORMACIÓN. Si para aprender debemos experimentar, como ya sabemos, ¿por qué este pro-ceso conlleva implícita la dualidad del éxito-fracaso? La respuesta la encon-tramos en la realidad de la naturaleza de nuestro propio universo: porque todo está en continuo cambio y nada, nunca, siempre es igual. Así pues, si

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toda nuestra realidad está en continua transformación, las personas, como in-dividuos en constante experiencia de aprendizaje, nunca fracasamos, solo nos transformamos. ¿O acaso fracasa la oruga al transformarse en maripo-sa? Bien, para un mundo de referencias solo de orugas, efectivamente fracasa, puesto que muere como oruga, pero no así para el mundo de las mariposas. Y de igual forma sucede en el mundo em-presarial, cuyo universo del mercado está en continuo cambio y evolución, por lo que podemos concebir que la percepción de la experiencia de apren-dizaje del fracaso es justamente ese in-tervalo de tiempo que sucede entre la muerte de una vieja naturaleza (donde nos sentíamos cómodos por ser cono-cida e incluso controlable) y el renaci-miento de otra nueva, renovada y ac-tualizada (que al principio nos parece misteriosa y enigmática).

Entender que el fracaso es una experiencia de aprendizaje, que se fracasa porque es ley de vida, que la percepción del fracaso no es un valor universal sino una concepción profun-damente cultural, y que nunca fraca-samos sino que nos transformamos, al igual que todo el universo en continuo cambio y evolución, nos permite te-ner las herramientas necesarias para gestionar emocionalmente de manera adecuada la experiencia del fracaso. Ya que en una concepción social negativa del fracaso, el entorno ataca de manera directa y peligrosa la línea de otación de todo ser humano: su autoestima. Y con esta herida, pocas son las opciones que tiene una persona para construir un nuevo escenario empresarial, fenó-meno bien conocido en la actualidad como el bloqueo psicológico que pade-cen empresarios, directivos, cuadros intermedios, emprendedores e incluso trabajadores. Ya que todo estado febril de bajo nivel de autoestima es inmune a cualquier inyección de titulitis.

Así pues, una concepción positivis-ta, natural y constructiva del fracaso permite al empresario superar la expe-riencia gracias a salvaguardar y sanar su autoestima mediante la integración personal de dos procesos de aceptación claves: transmutar intelectualmente la visión negativa que la sociedad tiene del fracaso y desapegarse emocionalmente de aquellos bienes tangibles e intangi-bles que hasta la fecha rea rmaban su identidad en un pasado ya inexistente. A

5. Sé global, ya que ni la promoción ni los puntos de venta tienen limita-ciones de espacio-tiempo en el nuevo mundo de las nuevas tecnologías.

6. Crea tu mapa del tesoro, y ponte a buscarlo. Puesto que el dinero ya no está en los bancos, sino entre las perso-nas y sus colectivos.

7. Sé persistente y exible, ya que el éxito solo es merecedor de quienes per-siguen sus sueños de manera sostenible en el tiempo.

8. Y, por último, entusiásmate en el proceso, porque solo así sabrás que has encontrado tu camino, y con ello, la fuerza y voluntad necesarias para crear la realidad que quieres vivir.

Ahora que ya sabemos cómo supe-rar el fracaso y alcanzar el éxito en el mundo de la empresa actual, nuestra es la tarea de desaprender lo aprendi-do para reaprender en el proceso del nuevo viaje que debemos iniciar. Sien-do conscientes de que solo dejamos de aprender y, con ello, de vivir la expe-riencia del aprendizaje que llamamos fracaso cuando dejamos de respirar. Sabiendo que nuestro mundo exterior es un re ejo de nuestro mundo inte-rior, y que solo de nosotros depende la construcción de nuestros futuros posibles. Nuestro es el poder, y la res-ponsabilidad, de crear nuestra propia realidad.

* Jesús A. Mármol es autor del libro El poder trans-formador del fracaso.

EL FRACASO NO ES UNA EXPERIENCIA A ESTIGMATIZAR:

DEBEMOS ENTENDERLO COMO UN APRENDIZAJE.

NUNCA FRACASAMOS, SOLO NOS TRANSFORMAMOS.

¿O ACASO FRACASA LA ORUGA AL TRANSFORMARSE EN MARIPOSA?

partir de aquí, la persona ya está prepa-rada, de nuevo, para poder crear la reali-dad en la que desea vivir. La oruga se ha transformado en mariposa, y ahora solo toca volar y abrir nuevos horizontes.

REDEFINIR EL MODELO. Llegados a este punto es cuando podemos ponernos a rede nir nuestro nuevo modelo empre-sarial, con la experiencia del aprendiza-je como bagaje y las fuerzas de empren-dimiento renovadas. Sabedores que no podemos hacer lo mismo que hacíamos antes, ya que el mundo, y con él su sis-tema de referencias, ha cambiado por completo. Y que el nuevo paradigma empresarial viene de nido por un uni-verso octagonal clave:

1. De ne tu modelo de éxito em-presarial, persigue el tuyo propio, no el estipulado por otros, y seguramente te sorprenderás al incluir otros factores más allá del bene cio económico.

2. Diferénciate ofreciendo al mun-do lo que sientes que quieres hacer, no lo que piensas que debes hacer. Ya que siendo tú mismo, estarás creando una idea de negocio con un alto valor dife-rencial, especializado e innovador.

3. Colabora, no compitas. De esta manera podrás crear estructuras de economía de escala enriquecedoras, sin límite ni fragilidad empresarial.

4. Sé ligero en tu estructura empre-sarial, así podrás volar alto y surfear los vientos cambiantes de los mercados.