Business Plan: Financieel Plan - Begrippen

Schema onderwerpen Business Plan

PrecipioFinance Management

Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren

®

Next page“Financieel Plan: Winst/ Verlies”

# Date Topic1 10-Jan Introductie2 21-Jan Structuur BP3 28-Jan Missie-Visie4 04-Feb Doelen - Waarden5 11-Feb Goede Voorbeelden6 18-Feb Slechte Voorbeelden7 25-Feb Team8 04-Mar Marktanalyse: Markt & Trends9 11-Mar Marktanalyse: Doelgroep + Uitstekend voorbeeld

10 18-Mar Marktanalyse: Concurrentie11 25-Mar Marktanalyse: Leveranciers + Voorbeeld12 01-Apr SWOT analyse12 08-Apr SWOT analyse: Voorbeelden13 15-Apr Marketingmix14 21-Apr Marketingmix: Voorbeeld15 28-Apr Financieel Plan: Inhoud + Assumpties16 06-May Financieel Plan: Winst/Verlies Begrippen17 13-May Financieel Plan: Cashflow18 20-May Financieel Plan: Grafieken19 27-May Actieplan20 03-Jun Variantie analyse

Financieel Plan: Winst/Verlies



®

May 6

Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”

Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen



®

May 6I. Bedrijfsopbrengsten

A. OmzetB. VoorraadwijzigingenC. Geproduceerde Vaste ActivaD. Andere Bedrijfsopbrengsten


II. Bedrijfskosten

A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten




®

May 6I. Bedrijfsopbrengsten

A. Omzet

Omzet = Prijs x Aantal

Wat is MarktPrijs? Hoger/Lager dan MP? Prijs aanvaard? Indexatie?

Afhankelijk van Prijs? Wat is marktaandeel? Wat is Ambitie?


5

II. Bedrijfskosten

A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten




®

May 6


6

A. Handelsgoederen, grond – en hulpstoffen

Voorraad = Eindwaarde - Beginwaarde

1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

Inkopen = Prijs x Aantal

Wat is Prijs Leveranciers? Duurste/Goedkoopste? Indexatie?

Afhankelijk van Geschatte Omzet Stockrotatie?

60II. Bedrijfskosten




®

May 6


7

III. Bedrijfswinst (Verlies)

A. BedrijfsopbrengstenB. (Bedrijfskosten)

Bedrijfsopbrengsten

- Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Omzet / Verkopen

- Inkopen / Kostprijs Verkopen

Bruto Winst





®

May 6

XIII.Te bestemmen Winst/Verlies van het Boekjaar

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening

Bedrijfsopbrengsten

- Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

+ Financiële Opbrengsten

- Financiële Kosten

Bedrijfswinst+ Uitzonderlijke Opbrengsten

- Uitzonderlijke Kosten

Winst voor Belastingen- Belastingen

Winst van het boekjaar- Belastingvrije Reserves

Te Bestemmen Winst van het boekjaar

Courant Resultaat EBIT

EBT



®

May 6


9

Brutowinst

OmzetBrutowinstmarge = * 100

(Omzet – Kostprijs Omzet)

Omzet* 100

Resultaat gewone bedrijfsuitoefening

OmzetOperationele winstmarge = * 100

Netto Winst

OmzetNetto winstmarge = * 100




®

May 6


10

(Omzet – Variabele Kosten)

OmzetContributiemarge = * 100

Vaste en Variabele Kosten

A. Variabele Kosten Kosten die mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt

Grondstoffen

B. Vaste/Constante Kosten Kosten die NIET mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt

Huurlasten Telefoon Personeel ?




®

May 6


11

Voorbeeld Omzet Variabele Kosten Vaste Kosten

1.000 €

600 €

150 €

Contributiemarge =(1.000 – 600)

1.000* 100 = 40%

Vaste Kosten

ContributiemargeBreak – Even Point =

Break – Even Point =150

40%= 375 €

375 € Omzet nodig om je Vaste Kosten te dekken !




®

May 6


12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TYOmzet 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 1.000 Variabele kosten -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -600 Contributiemarge 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 400 vaste kosten -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -150 Winst 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 250

Cumulatief 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Omzet 83 167 250 333 417 500 583 667 750 833 917 1.000 CM 33 67 100 133 167 200 233 267 300 333 367 400 VK -13 -25 -38 -50 -63 -75 -88 -100 -113 -125 -138 -150 Winst 21 42 63 83 104 125 146 167 188 208 229 250

Break – Even Point




®

May 6
