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Copyright (C) 2014 TrueBizon,Ltd. All Rights Reserved. 三年生の冬に就職活動で困らないため、 今からできる三つの準備。 2014/05/22 ㈱トルビズオン 代表取締役 増本 衞 ~知っているのと知らないのとでは大違い~ Copyright (C) 2014 TrueBizon,Ltd. All Rights Reserved. 3つの準備って何? ②ビジネスの仕組みを知る ①会社の組織を知る ③実際に企業を体験する Copyright (C) 2014 TrueBizon,Ltd. All Rights Reserved. ②ビジネスの仕組みを知らない 入社してもまともな「ビジネス」勉強の機会はない。 自分が担当する仕事だけに取り組む。全体が見えない。 ①会社の組織を知らない 内定してから、希望部署を問われるが…。 どこの部署が何をするのやら、さっぱりわからない。 ③実際に企業を体験していない 実際に就職してから、現実を知る。 こんな仕事だなんて、聞いていない。想像と違う…。 学生の3つの問題点 Copyright (C) 2014 TrueBizon,Ltd. All Rights Reserved. ②ビジネスの仕組みを知らない 「ビジネスモデル」を学ぶ! 3つの問題の解決策 ①会社の組織を知らない 「バリューチェーン」を学ぶ! ③実際に企業の現場を知らない 「インターンシップ」に参加する!

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三年生の冬に就職活動で困らないため、今からできる三つの準備。

2014/05/22㈱トルビズオン

代表取締役 増本 衞

~知っているのと知らないのとでは大違い~

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3つの準備って何?

②ビジネスの仕組みを知る

①会社の組織を知る

③実際に企業を体験する

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②ビジネスの仕組みを知らない入社してもまともな「ビジネス」勉強の機会はない。自分が担当する仕事だけに取り組む。全体が見えない。

①会社の組織を知らない内定してから、希望部署を問われるが…。どこの部署が何をするのやら、さっぱりわからない。

③実際に企業を体験していない実際に就職してから、現実を知る。こんな仕事だなんて、聞いていない。想像と違う…。

学生の3つの問題点

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②ビジネスの仕組みを知らない「ビジネスモデル」を学ぶ!

3つの問題の解決策①会社の組織を知らない

「バリューチェーン」を学ぶ!

③実際に企業の現場を知らない「インターンシップ」に参加する!

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①会社の組織を知らない「バリューチェーン」を学ぶ!

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ビジネスの流れ(価値の流れ)

仕入 店舗運営 集客 販売¥150,000¥-40,000 ¥-10,000¥-50,000¥50,000

利益

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バリューが追加されていく!

仕入 店舗運営 集客 販売

単なる野菜 お店の野菜“あの”お店の“産直”野菜

取引成立時

¥150,000¥40,000 ¥10,000¥50,000 + ++ ¥50,000

=利益

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組織の構造(価値の流れ)

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自分にはどんな仕事が向いているのか?

自分の専門性って何?そもそも学生に専門性なんてあるの?その会社の「バリューチェーン」のどこに関わりたいのか?

経営戦略人事開発

仕入交渉

ものづくり?調達? 運搬? 販売?顧客対応?

戦略策定?技術開発?人的管理? 会計?

法務?

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業種によって異なるバリューチェーン

参考サイトhttp://www.darecon.com/value/

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②ビジネスの仕組みを知らない「ビジネスモデル」を学ぶ!

ビジネスモデルキャンバス

ビジネスモデルを記述、ビジュアライズし、評価・変革するための共通言語

参考図書:Business Model GenerationCopyright (C) 2014 TrueBizon,Ltd. All Rights Reserved.

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Inside activity

Cost

Outside activity

Revenue

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【構造】図の右側と左側の違い

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BMGとVCは、似ている…?

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Inside activity

Cost

Outside activity

Revenue

BMGの中での価値の流れ

★ ここで価値がお金に変わる

就職活動をする前に「ビジネス」を知っておく。企業の事をよく知っていれば、ライバルに差をつけることができる!!

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企業分析をする時所属希望を考える時面接時の答弁

就活の様々な場面で活用可能なBMG

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八百屋さんのビジネスモデルを考えてみよう!誰に売るの?…近くの住民(主婦)何を売るの?…美味しくて新鮮な野菜どこで売るの?…店舗どうやって?…人間臭いコミュニケーション具体的活動は?…野菜の仕入れ・販売社内の資源は何?…店舗、商品、地元の信頼パートナーは?…卸売業者、商店街収入は何?…野菜の売上コストは何?…店舗家賃、仕入

ビジネスモデルって?

Customer

Product

Place

Promotion

VRIO

Alliance

Procurement

FinanceCost

management

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BMGのパズルにあてはめていく(要メモ!)

これが八百屋のビジネスモデル!!

VP CRKAKP

CS RS

KR CH

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BMG、それぞれのブロック説明。CS

ヒトモノカネ。物的資産に限らず知的財産なども

含む。

VPを生み出す源泉となるような

主要活動。顧客の抱えている問題を解決し、

ニーズを満たすものを製品やサービスを通じて提供。

顧客の抱えている問題を解決し、

ニーズを満たすものを製品やサービスを通じて提供。

組織の活動にとって重要な

パートナー。

企業が特定の顧客セグメントに対してどのような関係を結ぶか。

顧客とどのようにコミュケーションし価値を届けるか。

ビジネスを運営する上で特に必要となるコスト。

組織が顧客セグメントから生み出す収入の流れ。

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もしも商店街の八百屋さんが、ビジネスモデルジェネレーションを学んだら??ワーク ??

??????

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何を売る? 顧客との関係活動は?パートナー

コスト 収入

社内資源は? どこで?

誰に売る?

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がやがや門のビジネスモデル

雰囲気場所

食品衛生法資格人々本

差し入れ備品(WiFi)

人との出会いプラットホーム繋がりの促進

交流の促進運営会議広報・会計集客カフェ

コミュニケーションFacecbookSNS口コミリピーター

店舗

イベント

ネット(SNS)

伊都 九大生

工学部全学

留学生(国際)

一年生

社会人(元岡)

商工会

地域(地元)

九大生

協力者

他の学生団体

家賃、食材費、雑費、光熱費運営費、販促費

食品売上、場所代、イベント料出展費

地域の人と繋がる学生と繋がる

飲み物カフェ

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③実際に企業の現場を知らない「インターンシップ」に参加する!

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http://www.crerea.jp/eventinfo/detail/?eventid=115

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完 増本 衛mamoru masumoto

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