50 Nyanser av lean- Varför bara några få lyckas

‐ En introduktion till hur en omstart kan ge höjd effektivitet i leansatsningen

&

En värdefull Leanrevitalisering

Bakgrund

Leadership Design Group har genomfört en studie av leansatsningarna hos 50 företag och organisationer med verksamhet i Sverige.

I boken 50 Nyanser av LEAN – Varför bara några få lyckas, skildras:• Resultaten från studien• Vad som kännetecknar en värdefull Leanrevitalisering• Vad som gör skillnad hos företag som är framgångsrika i sin

leansatsning

Denna presentation ger en introduktion till de två första punkterna

Effektiviteten i leansatsningarna hos 50 intervjuade företag

0% 50% 100%0%

50%

100%

Grad av leantillämpning

LeaneffektEffektiviteten i leansatsningen

PARADOX FRAMGÅNGSRIK

KÄMPAR FÖRGÄVES

MISSLYCKAD ELLER UPPSTART

20%

40%

14%

26%

= andel företag

86 % är inte framgångsrika med sin leansatsning

Leaneffekt

Typiska leanresor

Start Nuläge Tid

Illustrativ

Har ständigt varit stigande Har aldrig gett upp Har stagnerat eller avklingat

Typiska leanresors profiler

59 %

17 %

24 %

Andel företag per profil

83 % stöter på bakslag i sin leansatsning

Revitalisering

0% 50% 100%0%

50%

100%

Grad av leantillämpning

Leaneffekt

PARADOX FRAMGÅNGSRIK

KÄMPAR FÖRGÄVES

MISSLYCKAD ELLER UPPSTART

Effektivitet i leansatsningen

Revitalisering

Revi

talis

erin

g

Revitalis

ering

Säkra uthållighet

En rätt utförd revitalisering av leansatsningen är värdefull och lönar sig

En värdefull Leanrevitalisering Steg 1-3En introduktion till hur en omstart kan ge höjd effektivitet i

leansatsningen

2: Nuläge• Diagnos med benchmark av

leansatsningen• Gemensam bild av nuläget• Brutala fakta

1: Önskat läge• Ambitionsnivån för leansatsningen

återbesökt och preciserad• Målbilden för verksamheten

uppdaterad och kopplad till leansatsningen

3: Starta resan• Vägval framåt gjort• Handlingsplan lagd• Kommunikations-

plan lagd

En värdefull Leanrevitalisering steg 4-5En introduktion till hur en omstart kan ge höjd effektivitet i

leansatsningen

RevitaliseringNulägeÖnskat

läge

4: Styrningen av leansatsningen• Förändringsteam bildat• Strategisk coach från överordnad

ledning

5: Acceleration• Regelbundet återkommande coaching

av de operativa teamen

Var börjar jag?

Börja från slutet• Vad vill jag med

leansatsning hos oss?

Reflektera tillsammans över leansatsningen• Vilka effekter vill vi ha?• Hur går det just nu?• Vad blir nästa steg?

Vill du veta mer?Joakim Ahlström: ja@c2management.se, 070-665 60 08Claes Molin: claes.molin@ldgroup.se, 073-895 67 00

www.50nyanseravlean.se

Tack!